事业单位人力资源管理：现状与改革探析
事业单位人力资源管理现状及对策分析
事业单位人力资源管理现状及对策分析事业单位是中国国家机关、公共服务机构等非经营性组织，其人力资源管理对于组织运作的顺畅、高效至关重要。
但在实践中，事业单位人力资源管理存在一些问题。
本文将分析现状并提出对应的对策。
一、现状分析1. 人事制度不合理由于历史原因和制度机制的限制，事业单位的人事制度存在不少弊端。
例如人事档案不够透明、职称评定不够公平，影响人才选拔和流动。
此外，职业晋升机制、薪酬制度等也存在诸多问题，导致优秀人才流失或不被保留。
2. 岗位安排不当事业单位对岗位人员的安排缺乏科学性和合理性。
一些岗位的职责、权力范围不明确，导致存在政绩考核等不合理情况。
同时，岗位安排也无法满足员工的个人需求和能力发挥，从而不利于员工积极性和绩效提升。
3. 职业发展机制不完善事业单位的职业发展机制存在缺陷。
职称评审难度较大，升迁难度大，这不利于员工的个人发展。
加之许多事业单位下岗、搬迁等原因，致使事业单位的物质保障和职业稳定性有所削弱。
二、对策建议事业单位的人事制度必须优化。
应该建立透明、规范的人事档案管理系统，公正公平制定人才选拔的标准和程序。
此外，需要完善工资待遇、职称晋升等制度，调整和完善事业单位职业发展模式。
事业单位的岗位人员应该科学合理地安排。
各级领导应该深入了解部门工作情况，了解员工的职业发展追求和能力需求，为其提供合理的职业发展空间和机会。
此外，在招聘时要注重个人素质和岗位匹配程度，避免用人不当。
事业单位的职业发展机制应该得到完善。
应该建立较为规范的职称评定机制，为晋升提供透明、公正的规则。
此外，需要加强对员工的培训和指导，帮助员工提高能力水平，为其职业发展提供更多的知识和技能支持。
总之，事业单位人力资源管理需要创新和完善，在建设中实现更高效、更具有思考力和反应力的人力资源管理，才能更好地发挥其服务职能和组织作用，实现更快、更好、更强的发展。
试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析
试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析近年来，随着社会的发展和经济的进步，行政事业单位在人才队伍建设和人力资源管理方面面临着越来越多的挑战，而且管理上存在着一些不足。
本文旨在通过分析行政事业单位人力资源管理的现状以及对策，探讨如何进一步优化人力资源管理，提高行政事业单位的绩效和效率。
1. 人才队伍结构不合理行政事业单位的人才队伍主要包括管理人员、专业技术人员和基层员工，然而在实际运作过程中，由于历史原因或者其他因素导致人才队伍结构不够合理，如管理人员过多、技术人员不足等，这样就会导致单位内部的管理和协调难度增加。
2. 人才引进和培养不足行政事业单位通常招收和培养的人才主要是应届毕业生和从业经验较少的人员，而对于高级人才的引进和培养较为不足。
这种情况下，很容易导致单位内部人才结构不够多元化，对于单位发展和创新产生一定的阻碍。
3. 绩效考核机制不健全行政事业单位绩效考核通常以定期考核、年度考核等形式来进行，但是在实际操作中，绩效考核机制多存在于形式上，对于员工的绩效评价不够客观和全面，甚至存在一些不正当的评定方式，这对员工的积极性和创造力产生了一定的影响。
4. 人事管理流程繁琐行政事业单位的人事管理流程主要包括招聘、录用、绩效考核等，但是在实际操作中，这些流程往往繁琐复杂，且存在着一些不合理的规定和程序，影响了单位内部的高效运行。
二、对策分析1. 优化人才队伍结构针对人才队伍结构不合理的问题，行政事业单位可以通过加强人才管理和培养，逐步实现各类人才的合理配置，提高单位内部的管理效率和协调能力。
2. 加大对高级人才的引进和培养为了解决人才引进和培养不足的问题，行政事业单位可以通过设立专门的岗位和推出相关的激励政策，吸引和留住高级人才，同时加强对现有员工的培训和提升，提高他们的专业技能和工作能力。
3. 完善绩效考核机制为了建立健全的绩效考核机制，行政事业单位可以借鉴先进的企业管理经验，建立科学的绩效考核体系，充分借助信息技术手段，提高绩效考核的客观性和科学性，同时充分尊重员工的工作成果和努力。
事业单位人力资源管理现状及对策分析
事业单位人力资源管理现状及对策分析1. 引言1.1 事业单位人力资源管理现状及对策分析事业单位作为公共部门的一部分，承担着维护社会稳定、促进经济发展的重要职责。
而人力资源是事业单位发展的关键因素之一，人力资源管理的现状及对策分析具有重要的理论和实践意义。
当前，我国事业单位人力资源管理存在一些问题。
由于事业单位具有稳定性强、利益相对稳定等特点，导致人才流动性较低，难以吸引和留住优秀人才。
部分事业单位人力资源管理体制不够完善，导致管理效率不高，人力资源配置不合理。
事业单位人力资源管理与市场经济的要求脱节，难以适应现代经济发展的需要。
针对以上问题，我们可以提出一些对策建议。
建立健全的人才培养机制，促进人才流动和用人机制的灵活性。
优化组织结构，提高管理效率，加强人才的选拔与管理。
加强与市场经济的对接，注重人力资源管理的现代化，提高事业单位的竞争力。
通过对事业单位人力资源管理现状及对策分析，我们可以有效提升事业单位的管理水平，实现人力资源的有效配置，进一步推动事业单位的发展和进步。
2. 正文2.1 现状分析事业单位人力资源管理一直是一个备受关注的领域。
在当前社会经济发展和人才竞争激烈的环境下，事业单位的人力资源管理面临着一些挑战和问题。
首先，事业单位人力资源管理存在着人才流失率高的问题。
由于事业单位的薪资待遇相对较低、晋升机会有限以及工作压力较大，导致一些优秀的员工选择离职，造成人才流失现象。
这不仅影响了事业单位的工作效率和稳定性，也影响了整个组织的发展。
其次，事业单位人力资源管理缺乏有效的激励机制。
大部分事业单位的激励方式都比较单一，主要以薪资和晋升为主，缺乏更加灵活多样的激励措施。
这使得员工缺乏归属感和认同感，降低了员工的工作积极性和创造力。
另外，事业单位人力资源管理还存在着信息化程度低的问题。
很多事业单位的人力资源管理还停留在传统的人力资源管理模式上，缺乏信息化技术的支持和运用。
这导致了人力资源管理的效率较低，工作量较大，容易出现人为因素造成的错误。
事业单位人力资源管理现状及对策分析
事业单位人力资源管理现状及对策分析人力资源是一个组织的核心资产，特别是对于事业单位来说。
事业单位人力资源管理的现状关乎其组织效能、员工稳定和组织发展。
当前事业单位的人力资源管理存在着一些问题和挑战，需要采取相应的对策来加以解决和改进。
一、现状分析1. 人才流失严重事业单位由于历史原因导致其人才流失严重，长期以来缺乏对人才的培养和引才机制，导致不少优秀人才因薪酬、晋升和发展机会等问题选择离开。
2. 缺乏员工培训机制事业单位大多存在员工培训机制不完善的问题，缺乏系统、持续的培训计划，造成员工的职业发展空间有限，也无法适应组织发展的需求。
3. 绩效管理不够科学绩效管理是事业单位人力资源管理的核心内容之一，但目前绩效管理体系大多存在评价标准不明确、评价标准不公正、奖惩机制不合理等问题。
4. 激励和福利体系不足在薪酬激励、福利待遇等方面，事业单位的体系不够完善，造成员工工作积极性不高，离职率居高不下。
二、对策分析1. 建立人才培养与引才机制对于人才引进，事业单位应当建立灵活、多元化的机制，例如与高校合作进行人才培养，引进社会人才等。
同时要加强对现有人才的培养和激励，提高员工的忠诚度和稳定性。
2. 完善员工培训机制事业单位应当建立完善的员工培训计划，根据组织发展的需要，提供全方位、多层次的培训服务，提升员工在技能、知识和素养等方面的综合素质。
3. 健全绩效管理体系应当建立科学、公正的绩效评价体系，明确评价标准，建立奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力，确保组织的效益和员工的职业发展。
三、结论事业单位人力资源管理的现状存在着一些问题和挑战，需要采取一系列的对策来加以改进。
建立人才培养与引才机制，完善员工培训机制，健全绩效管理体系，完善激励和福利体系，这些对策将有助于提高事业单位的组织效能、员工稳定和组织发展。
事业单位应当结合自身的实际，深入研究和探索，结合现代管理理念和方法，不断探索和完善人力资源管理制度，从而为事业单位的可持续发展奠定良好的人力资源基础。
事业单位人力资源管理现状及对策分析
事业单位人力资源管理现状及对策分析一、人力资源管理现状1. 人事制度不够灵活：事业单位通常体现为官僚机构的特点，人事制度相对僵化，难以适应外部环境的变化。
这种制度刚性带来人才培养和选拔的不灵活性，影响了组织对人才的有效利用和配置。
2. 缺乏竞争机制：事业单位在人才的选拔和晋升上相对缺乏竞争机制，导致人才流失和组织效能低下。
一些人才在事业单位中没有得到充分发挥，选择离开事业单位，这对事业单位的可持续发展构成一定的威胁。
3. 岗位设置不合理：一些事业单位的岗位设置过于僵化，缺乏灵活性和变通性。
一些具有创新能力和发展潜力的人才可能无法找到适合自己发展的岗位，限制了他们的个人发展空间。
4. 绩效考核不科学：一些事业单位缺乏有效的绩效考核机制，无法对员工的工作表现进行客观公正的评判，结果导致了绩效奖励的不公平和员工积极性的下降。
二、对策分析1. 灵活调整人事制度：事业单位应该着眼于外部环境的变化，灵活调整人事制度，提供更大的选拔和晋升空间给人才。
通过引入市场化机制，可以提升人才选用的灵活性和竞争性，使人才能够在事业单位中得到更好的发展机会。
2. 强化人才培养和激励机制：事业单位可以加强对人才培养的投入，为人才提供学习和发展的机会，增强其专业能力和职业发展的可持续性。
通过合理激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高组织的竞争力。
3. 优化岗位设置和分工：事业单位应该根据员工的能力和发展需求，优化岗位设置和分工，创造更多的发展空间和机会。
可以探索灵活用工模式，提供项目岗位或岗位轮换等方式，为有潜力的人才提供更广阔的发展平台。
4. 建立科学的绩效考核机制：事业单位可以建立科学、公正、客观的绩效考核机制，为员工提供明确的工作目标和评价标准。
通过与岗位职责和个人能力相关的绩效指标，激励员工提升工作质量和效率，同时科学公正地进行绩效评价。
三、总结事业单位人力资源管理的现状存在一些问题，如人事制度不够灵活、缺乏竞争机制、岗位设置不合理和绩效考核不科学等。
试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析
试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析随着社会的不断发展和进步，行政事业单位在人力资源管理方面也面临着许多挑战和问题。
本文将从现状和对策两方面对行政事业单位人力资源管理进行分析。
一、现状分析1. 人才流失严重，难以留住人才。
由于行政事业单位的待遇相对较低，加之制度相对僵化，很多优秀的人才会选择到国有企业或民营企业工作，导致人才流失严重。
2. 人员结构老化，缺少年轻化的管理人才。
很多行政事业单位的人员结构过于老化，导致机构内部缺少年轻化的管理人才，这对行政事业单位的管理提出了严峻挑战。
3. 岗位设置不合理，人力资源配置不当。
一些行政事业单位的岗位设置过于冗杂和重复，导致人力资源配置不当，效率低下。
4. 绩效考核机制不完善，缺乏激励机制。
一些行政事业单位的绩效考核机制不完善，不符合市场化竞争的要求，缺乏对员工的激励，导致员工工作积极性不高。
二、对策分析1. 加强人才引进和留用。
行政事业单位可以通过提升待遇、完善晋升机制、创设良好的工作氛围等方式来留住人才。
建立与国有企业和民营企业的良好合作关系，加大引进人才的力度。
2. 加强人才培养与引进渠道。
行政事业单位可以适当增加人才引进渠道，拓宽人才的来源，同时加强人才的培养，通过内部选拔和培养年轻化的管理人才，提升机构的管理水平。
4. 完善绩效考核和激励机制。
行政事业单位可以建立科学合理的绩效考核机制，将考核结果与薪酬、晋升等利益挂钩，提高员工的工作积极性和动力，同时采取多种激励手段，如提供培训机会、奖励制度等，激发员工的创新和发展潜力。
行政事业单位人力资源管理的现状存在一些问题，但通过加强人才引进和留用、培养年轻化的管理人才、优化岗位设置和人力资源配置、完善绩效考核和激励机制等对策，可以有效提升行政事业单位的人力资源管理水平，满足社会发展的需求。
事业单位人力资源管理现状与改进建议
事业单位人力资源管理现状与改进建议近年来，我国事业单位人力资源管理领域出现了一些新的变化和挑战，由于制度、文化、流程等方面的原因，事业单位的人力资源管理仍存在一些问题和隐患。
本文将针对这些问题进行深入分析，并提出一些改进建议。
一、现状分析1. 人力资源管理体系不够完善事业单位一般缺乏完善的人力资源管理体系和制度，导致管理流程参差不齐，严重影响了员工的工作积极性和工作效率。
2. 人才选拔机制需要优化在事业单位中，员工的选拔机制往往过于僵化，只重视学历和工作年限，却忽视了员工的综合素质和能力。
这导致了一些人才没有得到应有的发挥和重用，也影响了单位整体的创新和发展能力。
3. 绩效考核缺乏客观公正性现行的绩效考核体系一般存在主管评价过于主观、标准不明确等问题，导致了员工绩效评价的不公正和不公平，严重影响了员工的积极性和创造力。
4. 人才流失较为严重由于薪酬福利不足、职业发展空间有限等原因，事业单位中的人才流失问题相当严重，这不仅浪费了单位的培训和投资，也直接损害了单位的发展和创新能力。
以上问题反映出我国事业单位的人力资源管理工作还存在一定的滞后性和不足之处，需要进行深入的调查和改进。
二、改进建议1. 建立完善的人力资源管理体系事业单位应当建立科学合理的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评价、激励机制等方面。
通过建立健全的制度和流程，保证员工能够在公平公正的环境中发挥自身的优势和特长。
2. 完善人才选拔机制应当建立以能力为导向的人才选拔机制，不仅要注重员工的学历和工作经验，更应该关注员工的综合素质和能力。
鼓励员工通过学习和培训，不断提高自身的综合素质和专业技能，以适应事业单位多样性、复杂性的工作环境。
4. 加强薪酬福利体系建设应当根据事业单位员工的实际工作表现和职业发展需求，完善薪酬福利体系，提高员工的工资待遇和社会保障水平，增加员工的工作满意度和对单位的忠诚度。
5. 加强人才培养和流动管理事业单位应当加强对员工的培训和职业规划，为员工提供发展的空间和机会，提高员工的归属感和忠诚度。
事业单位人力资源管理现状与改进建议
事业单位人力资源管理现状与改进建议随着社会的不断发展和进步，事业单位的人力资源管理也面临着新的挑战和问题。
为了更好地适应时代的要求，提高事业单位的绩效和效益，有必要对人力资源管理进行深入思考和改进。
本文将对事业单位人力资源管理的现状进行分析，并提出改进建议。
一、现状分析1. 人力资源管理理念滞后。
部分事业单位仍然停留在传统的管理模式中，忽视了人力资源管理对于组织发展的重要性。
对人才的选拔、培养和激励等方面的管理仍然存在较大的问题。
2. 人事制度不完善。
事业单位的人事制度较为僵化，不够灵活，没有考虑到员工的个体差异和发展需求，缺乏有效的激励机制和晋升通道，使得人才无法发挥其最大的潜力。
3. 培训与发展不足。
事业单位在员工培训和发展方面的投入不够，缺乏长期、系统的培训规划。
人才储备和继任计划不完善，无法有效应对人员流动性较大的情况。
4. 绩效考核不科学。
事业单位的绩效考核体系往往过于简单粗暴，强调数量指标而忽视质量，且考核方式相对固定，缺乏针对不同岗位和职能的差异化考核。
二、改进建议1. 完善人力资源管理理念。
应引入现代人力资源管理的理念和方法，重视人才管理和人才发展，确保人力资源管理与组织的发展目标相契合。
2. 创新人才选拔机制。
建立科学的人才选拔机制，注重人才的综合素质和潜力，不仅要考虑学历和经验，还要注重人才的道德品质和职业能力，避免招录不适合的人才。
3. 完善员工培训和发展体系。
制定长期、系统的培训规划，注重员工的职业发展和晋升通道，重视岗位培训、综合能力培养，并建立人才储备和继任计划。
4. 设计科学的绩效考核体系。
建立科学、合理的绩效考核指标体系，注重绩效结果和质量，注重德才兼备、综合素质的绩效考核。
要根据不同岗位和职能的特点制定差异化的绩效考核方式。
5. 建立灵活的激励机制。
改革事业单位的薪酬制度，引入绩效相关的奖励机制，提高员工的工资待遇和福利保障。
还可以采取交流、培训、岗位轮换等方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造性。
事业单位人力资源管理现状与改进建议
事业单位人力资源管理现状与改进建议一、人力资源管理现状事业单位作为国家的重要组成部分，承担着提供基本公共服务和推动社会发展的重要职责。
事业单位在人力资源管理方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 人力资源规划不足：事业单位在人力资源规划方面存在盲目扩招和缺乏长期规划的现象。
一些单位存在招聘需求预测不准确，导致人员过剩或不足的问题。
2. 绩效考核机制不健全：事业单位的绩效考核机制主要以定量指标为主，缺乏对绩效的全面评价。
一些单位过于注重绩效考核结果，而忽视了员工绩效的发展和提升。
3. 职业发展通道不畅明：事业单位普遍存在职业发展通道不明确的问题。
工作岗位晋升慢、晋升机会少，导致员工缺乏职业发展的动力和目标。
4. 员工培训不足：事业单位的员工培训机制不完善，培训内容和方式单一。
很多单位缺乏针对性的培训计划，无法满足员工的个性化发展需求。
二、改进建议1. 加强人力资源规划：事业单位应建立科学的人力资源规划体系，包括对用人需求的预测和岗位设置的合理安排。
根据业务发展和员工需求，合理控制招聘数量，并加强对内部员工的职业发展规划。
2. 建立绩效考核指标体系：事业单位应建立全面的绩效考核指标体系，包括定量和定性指标。
绩效考核应注重员工绩效的发展和提升，通过绩效考核激励员工积极进取，促进员工个人能力和组织绩效的提升。
3. 完善职业发展通道：事业单位应加强对员工职业发展的引导和培养，建立畅通的职业发展通道。
通过岗位轮岗、学习交流等方式，提升员工的工作能力和综合素质，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
5. 加强人力资源管理团队建设：事业单位应加强对人力资源管理团队的建设和培养，提升团队的专业素养和管理水平。
通过岗位轮岗、学习交流等方式，提高人力资源管理团队的综合能力和执行能力。
6. 建立员工关系沟通机制：事业单位应建立健全的员工关系沟通机制，加强与员工的沟通和互动。
通过定期召开座谈会、开展员工满意度调查等方式，了解员工需求和反馈，及时解决问题，增强员工的归属感和工作积极性。
事业单位人力资源管理现状与改进建议
事业单位人力资源管理现状与改进建议事业单位是指由国家机关、社会团体、事业组织和其他经过批准设立并依法独立核算的非营利性单位。
作为公共机构，事业单位的人力资源管理涉及到管理人员和普通员工的招聘、培训、激励、评价等方面。
本文将从人力资源管理的现状入手，分析存在的问题，并提出改进建议。
一、事业单位人力资源管理的现状1. 招聘和选拔：事业单位招聘的程序相对繁琐，流程冗长。
招聘人员主要依靠公告、报名、资格审查、笔试、面试等环节，而这些程序要耗费大量的人力、物力和财力。
招聘过程中存在着人际关系网络的干扰，导致选拔结果可能不公平。
2. 培训与发展：事业单位的培训与发展机制不完善。
一方面，培训的内容单一、小型化，缺乏系统性。
晋升渠道狭窄，晋升机会有限，导致员工的晋升动力不足。
3. 激励与评价：事业单位的薪酬激励机制不完善。
薪酬普遍偏低，福利待遇相对较差，导致员工对工作失去热情。
评价机制单一，主要依靠评优、评先，容易导致公关和人情因素的干扰。
4. 岗位管理：事业单位的岗位设置与人员流动机制不健全。
岗位设置过多，多数岗位重复职责，导致资源浪费和效率低下。
人员流动缓慢，进入固定的岗位后很难调动，这对员工的发展和组织的创新不利。
二、事业单位人力资源管理的改进建议1. 优化招聘程序：对于招聘环节进行简化和透明化，减少中间环节，提高效率。
采用科技手段，建立信息化招聘平台，增加招聘公开度，提高招聘的公平性和透明度。
2. 完善培训与发展机制：培训内容应更加多样化，既注重专业技能培训，又注重综合素质提升。
建立晋升机制，为员工提供发展空间，激发员工的奋斗动力。
3. 完善薪酬激励机制：提高薪酬福利待遇，确保员工的物质需求得到满足。
建立绩效考核机制，将绩效考核与薪酬挂钩，激发员工的工作热情和积极性。
4. 优化岗位设置与人员流动：对岗位进行合理设置，避免重复职责和资源浪费。
建立流动通道，鼓励员工进行内部调动，提高员工的学习和创新能力。
事业单位的人力资源管理需要在招聘和选拔、培训与发展、激励与评价、岗位管理等方面进行改进。
事业单位人力资源管理现状与改进建议
事业单位人力资源管理现状与改进建议一、现状分析随着社会经济的不断发展，事业单位在国家的发展中扮演着重要的角色。
与普通企业不同，事业单位的特殊性和复杂性使得其人力资源管理面临着诸多挑战和困难。
目前，事业单位人力资源管理存在着以下几个主要问题：1. 人才引进困难事业单位的特殊性使得其在人才引进方面存在着很大的困难。
相对于普通企业，事业单位的薪酬福利通常较低，缺乏吸引力。
事业单位的岗位通常较为固定，晋升空间有限，难以满足员工的职业发展需求。
人才引进成为事业单位人力资源管理中的一大难题。
2. 绩效考核不够科学由于事业单位的管理体制和机制不同于普通企业，其绩效考核往往过于主观，常常存在着片面性和不公平性。
绩效考核不够科学，导致了员工积极性不高，工作效率不高。
3. 岗位配置不合理由于历史原因和体制内的限制，事业单位的岗位配置往往不合理。
涌现出了许多“闲岗”或“重岗”，导致一些员工工作不充实，而一些重要岗位的人员却存在缺失。
岗位配置不合理严重浪费了事业单位的人力资源。
4. 培训机制薄弱事业单位的培训机制相对薄弱，往往缺乏系统性和可持续性。
员工的职业发展和能力提升受到了限制，整体的组织素质和竞争力较为薄弱。
5. 薪资福利问题事业单位的薪资福利体系相对较为落后，缺乏激励机制和绩效考核挂钩。
员工的工作积极性和工作稳定性受到了影响。
以上问题的存在，严重制约了事业单位的整体发展和竞争力。
在目前经济转型和人才流动的大背景下，如何改革和完善事业单位的人力资源管理已经迫在眉睫。
二、改进建议1. 加大人才引进和培养力度事业单位应当积极引进优秀人才，为其提供良好的工作环境和职业发展空间。
应当建立健全的人才培养和激励机制，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
2. 完善绩效考核机制事业单位应当建立科学、公正、公平的绩效考核机制，倡导以绩效为导向，激发员工的工作积极性和创造力。
应当建立绩效与薪酬挂钩的机制，提高员工的工作积极性。
3. 调整岗位配置事业单位应当对岗位进行调整，优化岗位配置，消除“闲岗”和“重岗”，合理配置和分配人力资源，提高人力资源的利用效率。
事业单位人力资源管理现状及对策分析
事业单位人力资源管理现状及对策分析事业单位是对社会公众提供公共服务的组织单位，其人力资源管理的现状和对策分析如下：一、现状分析：1. 人员编制过多：一些事业单位人员编制数量庞大，导致人力资源配置不合理，造成资源浪费和效率低下。
2. 用人机制不完善：事业单位普遍存在用人机制不完善的问题，对人员的选拔和选拔标准不够科学，容易产生人际关系、利益关系等问题。
3. 人事管理过程繁琐：一些事业单位的人事管理流程繁杂，层级多、审批繁缛，导致办事效率低下，影响组织的灵活性和应对能力。
4. 绩效评估不科学：一些事业单位绩效评估过于主观，缺乏客观指标和科学的评估体系，导致绩效评估结果不准确，不能起到激励和约束作用。
5. 人才培养不足：事业单位人才培养和继任计划薄弱，无法满足组织发展的需求，缺乏后备人才储备。
三、对策实施：1. 提升管理水平：加强事业单位管理人员的培训和提升，提高管理水平和能力。
2. 建立沟通渠道：加强与员工的沟通和交流，建立公开透明的沟通渠道，增强员工对组织的归属感和认同感。
3. 加强信息化建设：借助信息化技术发展，提升人力资源管理的效率和质量，实现信息的数字化、自动化处理。
4. 加强外部引进和内部培养结合：事业单位可以适时引进外部人才，结合内部培养，构建人才梯队和继任计划，提高人才供给能力。
5. 建立奖励机制：根据绩效评估结果，建立奖励机制，激励员工的积极性和创造性。
事业单位人力资源管理的现状存在诸多问题，但通过优化编制结构、完善用人机制、简化人事管理流程、科学绩效评估和加强人才培养等对策的实施，可以提升人力资源管理的效能和水平，为事业单位的发展提供有力支撑。
探讨事业单位人力资源管理的现状和改革
探讨事业单位人力资源管理的现状和改革摘要：随着我国事业单位的不断发展，大部分的事业单位都在从传统的人事管理向现代化人力资源管理转变。
事业单位的人力资源管理对于事业单位的发展来说有着重要的意义。
但是，就目前我国得事业单位来看，在转变的过程中还存在着很多的问题，这就导致了事业单位人力资源管理效率以及效益都很低。
因此，只有事业单位正确的认识到现代人力资源管理的重要性，加快创新的步伐，才使事业单位人力资源管理发展的更好。
关键词：事业单位；人力资源管理；现状及改革一、人力资源管理改革理论认识不足随着我国事业单位人力资源管理改革工作思路的日渐清晰，在人力资源管理方面也逐渐的取得了一些成果，但是在人力资源管理方面却一直落后于事业单位的改革。
这其中的原因有很多，许多的事业单位人员在人力资源管理方面并不重视，这就导致人力资源管理缺乏动力，改革的速度相对来说比较缓慢。
与此同时，很多的事业单位的工作人员的思想比较传统，认为人力资源的管理不重要，因此事业单位的人力资源管理缺乏科学统筹，从而导致了改革工作进度缓慢。
不仅如此，很多的工作人员对人力资源管理的认识还停留在传统意义上的分配人员、职位晋升、工资分配等方面，这就导致了事业单位人力资源管理改革没有规则，难以建立起适合我国国情的现代事业单位人力资源管理体系。
二、当前形势下人力资源管理中存在的问题1、人力资源管理观念落后由于事业单位本身发展的比较缓慢，这也直接导致了人力资源管理过于落后。
而事实上，在行政部门与企业中，不同的人事管理部门都有着不同的制度，但在事业单位，大多数的人力资源管理几乎都没有统筹计划。
更有甚者，在人力资源管理方面的秩序混乱，连基本的培训员工的方案都没有，更不用说对人力资源管理未来的规划。
不仅如此，在员工的职能划分以及晋升空间上都没有相关的规则。
虽然很多的企业对于员工已经开始运用了绩效考核制度，但是相关单位还是在用传统的方式来计算工资，这就导致了员工在工作中的减少了很多的积极性。
人力资源管理的现状与改革
人力资源管理的现状与改革人力资源（Human Resource）是指企业管理者为实现企业发展目标而选择、培养、使用和管理的人力资源，是企业最重要的资产之一，也是人类社会发展的重要组成部分。
而人力资源管理（HRM）则是将人力资源作为一个优秀实践与管理体系最大化地利用，打造适应性高、质量高、效率高的人力资源团队。
那么在当前的人力资源管理中，我们又该如何进行改革呢？一、现状分析目前我国的人力资源管理还存在诸多问题：1. 吸引与培养人才的不足：人才的培养和引进是人力资源管理中的核心问题。
尽管我国开展了一系列的人才政策和扶持措施，但由于人才管理层次的不同和人才市场的竞争趋势等现实因素，导致企业在引进和培养人才方面存在诸多的问题。
2. 绩效管理的缺陷：目前的人力资源管理中，普遍存在的问题是绩效管理的缺陷。
这包括绩效考核制度的不完善、指标体系不合理、绩效考核的重点未能准确把握等因素，导致绩效考核的效果并不尽人意。
3. 福利保障体系不健全：虽然现在很多企业都在重视员工福利保障的问题，但是一些企业的福利保障体系并不健全，仅留有表面性的、短期的福利措施。
在员工对于企业的留任意愿逐渐下降的大环境下，企业如果不能够提供完善的福利保障体系，员工忠诚度很难提高。
4. 运用人力资源信息化的不足：现代化的经营管理必须依靠信息技术，特别是人力资源管理必须进行信息化建设。
但因为技术、信息、组织和管理等多方面原因，人力资源管理的信息化建设在我国仍存在不足。
二、改革建议针对上述的问题，我们应该从以下几个方面入手进行人力资源管理的改革：1. 应建立更加灵活自由的选聘机制，引进高质量的人才和能够创新的人才，解决人力资本不足的问题。
2. 合理的绩效考核方式：要求企业在制定绩效考核制度时，必须涵盖几个方面的考核指标，包括企业经营业绩、员工绩效表现，以及企业的社会责任等等。
另外，企业要及时梳理绩效考核管理的流程、方法和制度，把绩效考核评价力度落到真正解决工作执行中阻碍业务业绩提升的角落里，提升工作执行效率和合理性。
试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析
试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析作为行政事业单位的人力资源管理者，在管理人力资源的过程中面临着各种挑战和困难。
由于行政事业单位本身的特殊性质，人力资源管理的现状及对策分析显得尤为重要。
本文将从行政事业单位人力资源管理的现状出发，深入分析其存在的问题，并提出解决问题的对策建议。
一、现状分析1. 人员结构不合理当前，行政事业单位的人员结构普遍存在着不合理的情况。
一方面，年龄结构不合理，年轻人和老年人比例失衡，缺少中青年骨干人才，影响了单位的活力和竞争力；专业结构不合理，人才配备不足，有些关键岗位缺乏专业人才，影响了单位的工作效率和质量。
2. 绩效考核不科学绩效考核是衡量员工工作表现和成就的重要方法，但目前行政事业单位在绩效考核方面存在着不少问题。
一些单位采用的考核标准不科学，不符合实际工作情况；一些单位的考核机制不够透明公正，导致工作业绩不能得到公正评价。
3. 用工机制不合理行政事业单位的用工机制也存在不合理的情况。
一些单位存在用工压力大、用工成本高的问题，导致单位用人成本过高，影响单位的发展。
一些单位存在用工方式单一、用工灵活性不足的问题，不能满足单位发展的需要。
4. 人才流失严重由于行政事业单位的福利待遇和职业晋升通道相对较为固定，导致人才流失的问题比较严重。
一些单位的优秀人才往往会被其他行业或企业挖走，导致单位人才团队的稳定性和凝聚力下降。
二、对策分析行政事业单位应积极优化人员结构，采取措施加强对中青年骨干人才的培养和引进，保持年龄结构的均衡；加强对专业人才的引进和培养，确保专业结构的合理性。
行政事业单位应当完善绩效考核机制，建立科学合理的考核标准，根据实际工作情况进行量化评价，并建立透明公正的考核机制，确保员工的工作能得到公正评价。
行政事业单位应当调整用工机制，采取多种用工方式，如雇佣、劳务派遣等，保持用工灵活性，以满足单位发展的需要。
要加强用工成本的管控，降低用人成本，提高单位的竞争力。
事业单位人力资源管理现状和改革方向分析
事业单位人力资源管理现状和改革方向分析一、现状分析事业单位是国家机关、事业单位、社会团体、军队以及其他事业组织的总称，是国家机关和公益性事业机构。
与企业不同，事业单位的人力资源管理具有一定的特殊性，主要体现在以下几个方面：1. 人员结构复杂事业单位人员来源广泛，包括事业编制人员、外聘人员、合同制人员等，人员结构相对复杂。
制度的复杂性给人力资源管理带来了一定的挑战，需要针对不同人员群体制定不同的管理政策。
2. 稳定性和灵活性的平衡事业单位人员需求相对稳定，但也需要适应业务发展和新需求而进行调整。
在保持稳定性的基础上，为了更好地适应外部环境变化，人力资源管理需要具备一定的灵活性，灵活性和稳定性之间的平衡是人力资源管理的一大难题。
3. 绩效考核制度不完善事业单位的绩效考核制度相对不完善，过于注重工作量和时间，忽视了工作质量和工作成果。
人员晋升和激励机制也相对滞后，不能够有效地激发人员的工作积极性和创造力。
4. 人才流失问题事业单位普遍存在人才流失问题，一方面是由于公共事业单位薪酬较低，另一方面是由于工作环境相对单一，缺乏发展空间。
如何留住优秀人才成为事业单位人力资源管理亟待解决的问题。
事业单位人力资源管理存在着一系列问题，包括人员结构复杂、平衡稳定和灵活性、绩效考核制度不完善以及人才流失问题。
针对这些问题，需要进行深入的改革和调整。
二、改革方向1. 完善人才引进机制事业单位需要建立更加灵活多样的人才引进机制，通过招聘、委托、引进等多种途径，引进具有丰富经验和专业技能的人才，从而预防和解决人才断层问题。
建立健全的人才评价机制，以能力和业绩为导向，为人才提供成长和发展的空间。
2. 健全绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核制度和激励机制，突出工作质量和工作成果，充分激发员工的创造力和积极性。
实行绩效工资制度，将薪酬与绩效挂钩，推动人员的工作动力和积极性。
3. 强化员工培训和技能提升事业单位需要加大对员工的培训和技能提升力度，提高员工整体素质和综合能力。
事业单位人力资源管理的现状与优化建议探究
事业单位人力资源管理的现状与优化建议探究人力资源是事业单位的核心资源之一，对于事业单位来说，如何有效管理和优化人力资源，提高人力资源的利用效率和员工的工作积极性，已成为事业单位管理者面临的重要问题。
本文将探究事业单位人力资源管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化建议，以期为事业单位提升人力资源管理水平提供参考借鉴。
一、现状分析事业单位人力资源管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 人员流动性大事业单位因为其就业稳定、福利待遇好等优势，吸引了大批人才的加入。
但与此由于人才流动机制不健全，导致人员流动性较大，员工之间的变动频繁，给单位的稳定和发展带来了一定的不利影响。
2. 绩效评价体系不健全事业单位人员的晋升和薪酬水平主要依赖于资历和职级，晋升渠道不够畅通，导致员工缺乏动力和积极性。
绩效考核过于简单化，不能客观评价员工的工作表现，造成人力资源浪费和低效问题。
3. 岗位适配度不高事业单位人力资源管理中存在着岗位适配度不高的问题。
即使是经过选拔上岗的员工，但由于其与工作岗位的薄弱适配度，工作效率和工作质量都无法得到有效保障。
4. 人力资源管理手段滞后目前事业单位人力资源管理手段滞后，大多仍停留在人工管理阶段，人员信息采集和管理依旧是以纸质档案为主，信息化水平较低。
二、优化建议1. 健全人才流动机制针对人才流动性大的问题，事业单位可采取提高薪酬水平、激励制度建设、加强员工职业发展规划等措施，留住优秀人才。
还可以建立人才储备机制，实现内部人才的有效流动和转岗。
2. 完善绩效评价体系完善绩效评价体系是提升人力资源管理水平的重要举措。
可以建立基于工作业绩和能力的绩效考核体系，为员工晋升提供公平、公正的机会，激发员工的工作动力。
也可以引入绩效激励机制，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，提高员工的工作积极性。
3. 加强岗位培训与管理为了提高员工的岗位适配度，事业单位可以加强对员工的培训，提升其专业技能和综合素质。
建立健全的岗位管理制度，及时研究和总结有关岗位的技术要求和发展趋势，确保员工的工作能力与岗位需求相匹配。
事业单位人力资源管理的现状及改革探讨
事业单位人力资源管理的现状及改革探讨当前我国经济发展向社会主义市场转型，事业单位在这一过程中受到市场经济的影响，所以应该在充分了解市场的基础上，建立与完善市场经济体制，让其符合事业单位发展内容。
人力资源管理在新时期也要积极变革，从传统的人事管理朝着现代化方向转变，构建出符合我国当前国情以及适应市场经济的管理形式，让现代社会中的事业单位取得更好的发展，并且根据发展现状提出改进、改革措施。
一、新时期事业单位人力资源管理内容概述人力资源管理并非简单的人力管理，其中包含潜力、效率、基础、能力各方面，因此事业单位充分利用信息化技术的便捷性，将基础数据内容作为现代化管理的一部分，基础数据将作为管理事业单位人员基本信息的主要数据，这一部分数据是员工的原始信息。
比如，工作经历、岗位职能等，将其作为员工成长发展中的一部分，也可以作为后期岗位分配、绩效管理的基础。
人力资源管理可以充分挖掘职工的潜力，将其综合作为潜力数据，潜力数据记录了员工的实际工作情况，能够客观表现出员工的成长情况。
人力部门通过对潜力分析，根据员工实际情况分配岗位、制定培训方针、职业发展规划等，让员工可以充分发挥自身的潜力。
能力数据是表现员工的岗位能力的重要数据，是记录培训经历、考核、解决问题的能力等，人力部门根据员工的实际情况进行针对性培训，确定岗位后，根据数据来了解员工，实现人力资源的最大化管理，制定合理的培训活动，让员工可以实现成长。
事业单位的发展需要人力的支持，所以人力管理是主要的要素，主要强调对人的管理，人才是影响社会生产的主要元素，事业单位发展中加强人力资源管理有利于实现人力资源的最优最大化利用，优化人力资源配置，让其能够创造出更多的价值，同时降低管理成本。
同时事业单位也要保证管理制度的完整有效，确保管理工作有效进行。
事业单位的人力资源管理应该保证制度体系的完善，确保制度的透明、公开和完整，让其符合职工发展需求，结合职工发展内容为员工提供合理的发展空间。
事业单位人力资源管理的现状与优化建议探究
事业单位人力资源管理的现状与优化建议探究近年来，我国事业单位人力资源管理面临着诸多挑战和问题，如何优化和提升人力资源管理水平成为了当前亟待解决的问题之一。
本文将通过对事业单位人力资源管理的现状进行分析，结合实际情况提出相关的优化建议，希望能够为事业单位的人力资源管理提供一定的参考与借鉴。
一、现状分析1. 人才队伍结构不合理目前，事业单位人才队伍结构过于庞大，但人才结构不合理，职称层次不够完善，高层次的人才较少，且多为老龄化人员，青年人才相对匮乏。
这导致了事业单位在推动改革和发展方面的整体实力不够强大，也影响了工作效率和质量。
2. 激励机制不够完善事业单位的薪酬体系相对固化，绩效激励机制不够完善，导致员工工作积极性不高，创新意识不强。
缺乏有效的激励机制，员工的工作动力下降，也影响了单位整体的发展。
3. 管理制度不够规范事业单位的管理制度相对滞后，对于人力资源的规范管理不够严谨，也没有健全的人事管理办法和程序，容易出现人事管理失误，造成人力资源的浪费和损失。
4. 人才培养不足对于事业单位来说，人才是最宝贵的资源，但是现阶段的人才培养工作还不够到位，缺乏有效的培训体系和机制，也没有清晰的晋升渠道，使得员工发展空间有限，导致员工流失率较高。
二、优化建议1. 调整人才队伍结构，注重青年人才培养事业单位应该合理配置人才，培养培训青年人才，引进高层次人才，构建合理的人才队伍结构。
通过招聘、选拔等方式留住青年人才，为他们提供更多的发展机会和空间，激发其工作积极性和创新意识，增强单位的整体竞争力和发展潜力。
2. 完善绩效激励机制，激励员工积极性建立和完善薪酬和绩效激励机制，根据员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励，以激励员工的积极性和创造力。
通过激励机制，能够提高员工的工作热情和效率，增强单位的凝聚力和战斗力。
3. 加强管理制度建设，规范人力资源管理完善事业单位的管理制度，建立一套科学合理的人事管理制度和程序，明确各项人事管理规定和流程，健全人力资源管理体系，提高管理的规范性和透明度，减少因管理不规范而导致的风险和损失。
事业单位人力资源管理现状和改革方向
事业单位人力资源管理现状和改革方向随着经济的发展和社会的变迁，事业单位也需要不断地更新自己的人力资源管理方式，使其更加适应当今社会和市场的需求。
本文将探讨事业单位人力资源管理的现状和改革方向。
一、事业单位人力资源管理的现状（一）人才流动性不足由于事业单位的稳定性较高，静态工作环境和薪酬待遇，导致员工的流动性较低，难以留住精英人才，也难以引进达到高效能的人才。
（二）招聘形式单一事业单位往往只使用简单的招聘方式，如人才市场或者公开招聘，面对求职者的信息处理能力和知识水平的严峻考验，因此往往无法吸引高素质人才的报考。
（三）绩效评估不完善传统的事业单位评估机制侧重于基于年限和等级评定评定绩效，缺乏科学性和客观性，难以真正发挥员工的工作动力和良好表现。
二、事业单位人力资源管理的改革方向（一）建立合理的薪酬体制合理的薪酬等激励机制是吸引和留住人才的重要部分，可以建立完善的工资福利保障体系，引导员工更好的完成一定的工作任务。
（二）丰富招聘方式招聘方式应该更加丰富，如社会化招聘、校园招聘、网络招聘等，也可以通过委托招聘机构招聘等措施，吸引新鲜有创新精神的人才进入事业单位。
（三）完善绩效评估体系应该将绩效评估作为事业单位进行内部管理的重点，以确保员工完成的工作对单位和社会创造更加明显的价值，激发员工改进工作方法和效率提升。
三、结论事业单位是社会主义国家的重要组成部分，因此必须有一个具有社会责任感的人力资源管理部门。
环境变化不断，人力资源管理方法需要不断的革新和更新。
以上方案也是通用于其他行业的人力资源管理的一些改进方案。
未来的事业单位人力资源管理，要学会不断改进，重视创新，发展核心人才，以更好地适应市场经济的要求。
为国家的经济发展培养人才，为国家的事业发展作出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模式进行， 管 理 人 员按 部 就 班 的 完 成 规 定 工 作 。 此外 ， 事业 单 位
中仍 然 根 深 蒂 固 地 存 有 “ 单位人’ 、“ 官 本位 ” 之类的陈旧观念， 导 致 现 代 人事 管 理 中所 需 求 的 岗位 管 理 、 聘 用管 理 和 “ 社 会 ’ 的制度 难以实施 ； 陈 旧的 观 念 影 响 着行 为模 式 的 变 革 难 以得 到 有 效 的 进行 ， 导致 了 事 业单 位 的 活 力 缺 乏 、 组 织 效 率也 无法 得 到
事业单位 ， 是 指 国家 为了社 会 公 益 目的 ， 由国 家 机 关举 办或
者其 他 组 织 利 用 国 有资 产 举 办 的 ， 从事 教 育 、 科技、 文化、 卫 生 等
活动的社会服务组织。 事业 单 位 作 为受 国家 行 政 机 关 领 导 、 经 费
但 部 分事 业单 位 尚 且 处在 组 织 职 能 转 型期 内 ， 仍 没 有完 全摆 脱 旧 体 制的约束 ， 因 而 人 力 资 源 管 理 当 中存 在 着 传 统 管 理 体 制 下 的
定， 都 作 出 了重 大 的 贡 献 。目前 ， 全 国 共 有 事 业 单位 机 构 数 量 约
１ ３ Ｏ 万 个， 从 业 人 员约 ３ １ ０ ０ 万人 。
事 业 单位 是 在 计 划 经 济 体 制 的 历史 背 景 下 建 立与 发 展 起 来
的， 长 期 以 来 一直 作 为 行 政 机 关 的 附 属 机 构而 存 在 ， 其 人 力 资源 管 理 也 始 终 沿用 政 府 机 关 的 人事 制度 和 管 理 模 式 。 随 着 社 会 主
一
由 国库 支 出 、 不实行经济核算、 提 供 非 物质 生 产 和 劳 务 服 务 的 非
营利机构 ， 是 使 得 国 家 经济 可持 续 发 展 能 够 实 现 的 重 要 ￣ ｌ ； ｒ ｕ ， 对 我 国 各 项公 共 事业 的 发 展 ， 以及 对改 善 民 生 、 促 进 社 会 的 和 谐 稳
Ｆ ｒ ｏｎ ｔ ｉ ｅ ｒ前 沿 汇
事业单位 人力资源 管 理 ： 现状 与改 革探 析
田舒 北 京化 工 大学
基 金项 目： 北京 化 工大 学 ２ ０ １ ４年 中央高 校 基本 科 研 业务 费项 目 （ 项 目编 号 ： Ｚ Ｙ１ ４ ２ ２ ） 成果。
摘要 ： 当前我 国的事业单位 分类改革正 在稳步推进 ， 人 力资 源管理的改革作 为其中的一 项重要 内容， 对事业单位的未来发展
现状需要引起密切的注意， 有待于从改革中 得到真正的转变。
关 键词 ： 事业单位 人 力资源 现状 改革
二、 事业 单位人 力资源管 理的现状 问题
一
、
我 国事业单位 人力资 源管理 改革 的背景
随 着 时 代 飞 速 的 发 展 ，“ 以人为本” 作 为 世 界 发 展 的 核 心价 值 之一 ， 正逐 步 在 较 广 泛 范围 内形 成 重 视 人 力 资源 的 社 会观 念 。
定 人 力 资源 管 理 的 基 本制 度 、 政 策、 管 理 权 限和 管 理 措 施 ，以 维
持 事 业 单位 人 力资 源 管 理 、 流 动 和 人才 市场 的秩 序 等 。 本文 中所
提 到的 “ 事业 单 位 人 力 资源 管 理 ”， 所 采 取 的 主要 是 微 观 方 面 的
２ ． 管理 模 式僵 化 （ １ ） 人 力 资源 开发体 系。 在我国 ， 事业 单 位 内 部 组 织 机 构 的
有 效 的提 高 。
义市场 经济体系不断完善 以及政 府职能转 变的新要 求， 传 统 的
事 业单 位 人事 管 理 体 制 面 临 着 很 多 的 变 化 及 挑 战 。 因此 ， 进 行 事
业单位 人力资源管 理改革 、 建立与时俱进 的先进 人力资源管理
体 制， 已 经 成 为 当务之 急 。目前 ， 我 国 正 在 进行 新 一 轮 的 以 “ 脱 钩、 放权 、 分类 、 搞活” 为 原 则 的 事业 单 位 改 革 ， 主 要 目的 是 盘 活 事业单位现有资源、 尤其是人力资源 ， 实 现 从 传 统 的 人事 管 理 向 现 代 人 力资 源 管 理 的 转 变 ， 并 在 此 基 础 上 试 图 构建 符 合 国情 、 适 应 国际 化 发 展 趋 势 的 新 型事 业 单位 组 织 制 度 。 人力资源是２ １ 世 纪 生 产 力 所 包含 诸 多 因 素 中最 积 极 、 最 活 跃 ， 起 决 定 性 作 用 最 大 的 因 素 之一 ， 它 被 称 为 经 济发 展 和 社 会 发 展 的 第 一 资源 。 人 力 资源 管 理 区 别于 传 统 的人事 管 理 ， 奉 行 以 人 为 中心 的 理 念 、 而 摒 弃 了 以 事为 中 心 的 思 想 ， 人在 管 理 中 的 首 要 作 用 得 到 了前 所 未 有 的 重 视 ， 从 而 使 人 力 资 源 成 为 促 进 组 织 效 益 最 大 化 的 最 重 要 条 件。因此 ， 事 业单 位 人 力 资源 管 理 的 含义 ，
起 着举足 轻重的作 用。 由于我 国目 前的事业单 位人 力资源管理 中
存在着观念 陈旧、 模式僵化、 文化 基础薄弱等一 系列的问题 ， 这种
涵 义， 即 事 业 单位 内部 对人 力 资 源 管理 进行 一番 改 革 与 重 构 ， 并 且 使 其 更 好地 适 应 新 时期 、 新环境的要求。
些弊病。
１ ． 管理 理 念 陈旧 在大多数事业单位 ， 人 力 资源 管 理 仅 仅 被 当 作 一 个 事 务 性
的工作来完成 ， 基 本 上 都 是 按 照 上 级 主 管机 关 人 事 部 门的 工 作 模 式 开 展 工作 ， 还 局 限在 工资 核 算 、日常 考 勤 、 档案管理 、 办 理 按 照 传 统 的 办 公 室 管 理