旁站管理制度
最新旁站管理制度
最新旁站管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司旁站管理，保障公司及员工安全，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有旁站员工，旨在规范员工在旁站工作中的行为和操作，确保旁站工作的安全、稳定和高效开展。
第三条公司设立旁站管理委员会，负责制定和修改旁站管理制度，监督和检查各部门旁站工作的实施情况，及时处理相关问题。
第四条公司各部门负责人应严格执行本管理制度，对本部门旁站工作负全面责任，认真落实安全生产责任，确保旁站工作的安全和顺利进行。
第五条公司将对违反本管理制度的员工进行相应的纪律处罚，包括但不限于口头批评、书面警告、停职检查、停职、解雇等处理。
第二章旁站员工管理第六条公司在招聘旁站员工时，应根据工作性质和要求，合理设定招聘条件和岗位资格，确保员工具有必要的工作能力和资质。
第七条入职前，公司必须对旁站员工进行岗前培训，包括安全培训、操作规程培训、应急处理培训等，确保员工了解旁站工作的要求和流程。
第八条公司对旁站员工进行定期考核，评价员工的工作表现和业绩，以确定是否符合继续从事旁站工作的要求。
第九条公司应建立健全旁站员工奖惩机制，对表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和工作热情。
第十条公司要保障旁站员工的合法权益，落实最低工资标准，规范员工的工作时间和休息制度，保障员工的安全和健康。
第三章旁站工作规范第十一条旁站员工在工作中必须严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，严禁违规操作或违规行为，确保旁站工作的安全和稳定进行。
第十二条旁站员工在工作过程中应保持警觉和注意力，注意观察旁站设备和环境的变化，及时发现和报告异常情况，确保及时处理。
第十三条旁站员工要加强对旁站设备的维护保养，负责设备的日常保养、检修和清洁，确保设备的运行正常和安全。
第十四条在处理异常情况时，旁站员工应按照公司的应急处理流程和规定进行操作，保障旁站工作的安全和稳定进行。
公司旁站监督管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程质量、施工安全和环境保护，提高施工管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的旁站监督管理。
第三条旁站监督管理遵循“全过程、全方位、全环节”的原则，确保施工过程中的关键环节得到有效控制。
第二章旁站监督管理组织与职责第四条公司成立旁站监督管理领导小组，负责旁站监督管理的全面工作。
第五条旁站监督管理领导小组职责：1. 制定旁站监督管理制度，明确旁站监督的范围、内容、程序和责任；2. 组织旁站监督人员的培训、考核和选拔；3. 监督检查旁站监督人员的工作情况，确保旁站监督工作质量；4. 协调解决旁站监督过程中出现的问题，确保旁站监督工作的顺利进行。
第六条旁站监督人员职责：1. 负责对施工过程中的关键环节进行旁站监督，确保施工质量、安全和环境保护符合要求；2. 记录旁站监督过程中发现的问题，并及时报告相关部门；3. 配合施工、监理、质量等部门开展质量、安全、环保等工作；4. 参与旁站监督的培训、考核和选拔工作。
第三章旁站监督管理范围与内容第七条旁站监督管理范围：1. 关键工序、关键部位；2. 隐蔽工程；3. 特种作业；4. 环境保护措施；5. 施工现场安全管理。
第八条旁站监督管理内容：1. 施工过程是否符合施工图纸、施工方案、施工技术交底的要求；2. 施工人员是否按照操作规程进行施工；3. 施工材料、设备、构配件的质量是否符合要求；4. 施工现场安全措施是否到位；5. 施工过程中是否产生环境污染。
第四章旁站监督管理程序第九条旁站监督人员应在施工前对旁站监督的工程部位、工序进行了解，熟悉施工图纸、施工方案、施工技术交底等资料。
第十条旁站监督人员应在施工过程中，按照旁站监督范围和内容，对关键工序、关键部位进行全过程旁站监督。
第十一条旁站监督人员发现施工过程中存在问题时，应及时向施工、监理、质量等部门报告，并督促整改。
监理旁站工作制度
监理旁站工作制度一、总则第一条为了加强工程建设的质量、安全、进度和投资控制，确保工程建设项目的顺利实施，提高工程建设的质量和效益，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条监理旁站是指在工程建设项目的施工过程中，监理机构派遣专人对施工现场的关键部位、关键环节和重要工序进行现场监督、检查和记录，以确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第三条监理旁站工作应遵循依法依规、客观公正、科学严谨、全面细致的原则，确保监理旁站工作的真实性、准确性和有效性。
第四条本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的监理旁站工作。
二、监理旁站工作的组织与管理第五条监理机构应根据工程项目的特点、规模和施工进度，制定详细的监理旁站工作计划，明确监理旁站的关键部位、关键环节和重要工序，以及旁站的时间、地点、内容和责任人员。
第六条监理机构应建立健全监理旁站工作制度，包括旁站工作规程、监理记录、报告、信息反馈和考核等制度，确保监理旁站工作的规范化、标准化。
第七条监理机构应加强对监理旁站工作人员的培训和管理，确保监理旁站工作人员具备相应的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关法律法规、标准和规范，了解施工现场的实际情况。
第八条监理机构应加强与建设、施工、设计、勘察等单位的沟通与协调，共同推进监理旁站工作的开展。
三、监理旁站工作的内容与要求第九条监理旁站工作的主要内容包括：（一）对施工现场的关键部位、关键环节和重要工序进行现场监督、检查和记录；（二）对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面的问题进行及时发现、制止和纠正；（三）对施工现场的施工工艺、施工质量、施工安全等方面的问题进行跟踪检查和评价；（四）对施工现场的工程材料、构配件、设备等进行检查，确保其符合设计和规范要求；（五）对施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题进行统计、分析、报告和信息反馈。
工程旁站管理制度
工程旁站管理制度第一章总则第一条为了规范和规范工程旁站管理，保障工程实施安全和顺利进行，提高工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在建工程的旁站管理，旨在保障工程的安全、质量和进度，规范旁站人员的行为，确保旁站工作的正常进行。
第三条工程旁站管理是指在施工过程中，对工程实施监理、检验、监测等工作的一种管理活动，是保障工程质量和安全的重要措施。
第四条旁站管理机构是承担监理、检验、监测等工作的单位，应当具有相应的资质和能力，严格按照法律法规和相关规定履行职责。
第五条各建设单位应当按照法律法规和相关规定，委托具有相应资质和能力的旁站管理机构进行工程旁站管理。
第六条旁站人员应当具备相应的专业知识和技能，熟悉工程施工的相关规定和要求，具有高度的责任心和工作纪律。
第七条工程旁站管理应当遵守相关的法律法规和标准要求，不得有违规行为，严格按照规定履行职责。
第八条建设单位应当对旁站管理机构的工作进行定期评估，确保旁站管理工作的有效性和合规性。
第二章工程旁站管理的内容第九条工程旁站管理的内容包括监理、检验、监测等工作，具体如下：（一）监理工作：包括对施工现场的监督、检查、验收等工作，确保工程施工按照设计要求和规范要求进行。
（二）检验工作：包括对施工材料和设备的检验工作，核对材料和设备的质量、数量等指标，确保施工材料和设备符合要求。
（三）监测工作：包括对工程施工过程中的各项指标进行监测，如土方平整度、混凝土坍落度、钢筋直径等，确保工程质量符合要求。
第十条工程旁站管理应当贯穿整个工程施工过程，及时发现和解决问题，确保工程的安全和质量。
第十一条旁站管理机构应当根据工程的特点和要求，制定相应的工作方案和计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条旁站人员应当认真履行监理、检验、监测等工作，积极配合施工单位和建设单位共同推进工程施工。
第三章工程旁站管理的流程第十三条工程旁站管理的流程包括工程前期准备、工程实施阶段和工程竣工验收三个阶段。
安全旁站制度3篇
安全旁站制度3篇【第1篇】施工现场平安旁站制度第一章总则第一条为进一步加强施工现场平安生产的监督、检查工作，准时订正事故隐患，制止违章指挥和违章作业。
依据建设部《建设工程平安生产管理条例》，使施工现场平安管理实现全过程、全方位、全天候的有序控制，制定本制度。
其次条本方法适用于集团范围内全部土建、安装、装点及市政施工等工程项目。
其次章平安旁站员基本条件第三条集团内各工程项目必需按照施工现场的实际状况，建立、健全平安旁站组织，人员可由项目管理人员或施工人员担任。
第四条平安旁站人员必需经各公司或项目经理部举行专项培训，由项目主管生产经理和平安总监统一组织管理。
第五条旁站人员必需爱岗敬业、遵守劳动纪律，必需认识旁站项目的平安技术标准、平安操作规程和相关平安学问。
第三章平安旁站员平安职责第六条现场旁站人员在工作的时光内坚守岗位，工作时不准饮酒、不准做与工作无关的事情；第七条旁站人员在执行旁站任务时必需按照不同的施工环境佩戴好相应的个人劳动防护用品和旁站员证件；第八条旁站人员在作业前必需熟知旁站项目的平安技术交底的要求，并在依据交底内容的前提下监督操作人员按交底要求举行平安作业；第九条旁站人员必需巡回检查施工作业点，发觉担心全现象和苗头，订正解决，处理不了的问题要立刻上报平安总监；第十条旁站人员必需监督作业点的平安防护，使平安防护符合标准，同时催促操作人员正确合理使用劳动防护用品，并检查作业人员的三级教导证和胸卡；第十一条旁站人员应监督检查特别工种的平安操作过程及操作人员所持证件是否符合要求；第十二条旁站人员必需严格执行交接班制度，必需逐日填写旁站日志；第十三条旁站人员有权停止危急情况下的施工活动，制止违章指挥和违章作业行为，有权建议平安总监签发“平安隐患通知书”和“违章罚款通知单”；【第2篇】施工现场平安旁站制度范本第一章总则第一条为进一步加强施工现场平安生产的监督、检查工作,准时订正事故隐患,制止违章指挥和违章作业。
旁站记录管理制度
旁站记录管理制度一、背景随着社会的不断发展，各类企业机构规模不断扩大，员工数量逐渐增多，管理难度逐渐加大。
为了保障企业的正常运营，确保员工的工作效率和工作质量，建立一套科学合理的旁站记录管理制度势在必行。
二、制度目的为了规范员工的旁站行为，提高员工的工作效率和工作质量，防止出现漏单、错单等情况，保障企业的利益，特制定本制度。
三、旁站记录管理制度规定1.旁站记录的定义旁站即员工在工作时间以外，私自在工作岗位上处理个人事务的行为。
旁站记录即记录员工在工作时间内出现的旁站情况，包括时间、内容等。
2.旁站记录的形式旁站记录可以采用纸质或电子形式进行记录，由所在部门主管负责收集和管理。
3.旁站记录的内容旁站记录应包括但不限于以下内容：员工姓名、旁站时间、旁站原因、具体内容等。
4.旁站记录的填写员工在出现旁站行为后，应将旁站情况及详细内容填写在特定的表格或系统上，并在当天上交给部门主管。
5.旁站记录的管理部门主管应定期对员工的旁站记录进行检查和核实，发现问题及时进行处理。
对于频繁出现旁站行为的员工，应进行相应的纪律处分。
6.旁站记录的使用旁站记录可作为员工绩效考核的参考依据，也可用于员工晋升、奖惩等方面的评定。
7.旁站记录的保密性旁站记录属于敏感信息，部门主管及相关人员应严格保密，不得泄露给外部人员，以免引起不必要的纠纷。
8.制度的执行及监督本制度由公司人力资源部门负责执行，公司监督员工的旁站行为，并对违反制度的员工进行处理。
四、制度效果通过建立旁站记录管理制度，可以有效规范员工的行为，提高员工的工作效率和质量，减少企业损失，增强企业的竞争力。
五、制度改进制度实施过程中，公司可根据实际情况不断完善和改进制度，使之更符合公司的需求。
六、总结旁站记录管理制度的建立对于企业的正常运营和发展具有积极的作用。
公司应不断加强对员工的教育宣传，提高员工的责任心和自律意识，共同营造一个良好的工作氛围。
希望本制度能够为公司的发展和员工的成长带来积极的影响。
工程旁站制度
工程旁站制度一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，工程质量问题也日益凸显。
为确保工程质量，提高工程管理水平，规范工程建设各方行为，有必要建立和完善工程旁站制度。
工程旁站制度是指在工程施工过程中，对关键部位、关键环节和隐蔽工程进行现场监督、检查和记录的制度。
通过旁站，可以及时发现和纠正工程施工中的质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
本文将从工程旁站制度的内涵、作用、实施原则和具体措施等方面进行阐述。
二、工程旁站制度的内涵1. 旁站的概念：旁站是指在工程施工过程中，由建设单位、监理单位或第三方检测机构指派的监督人员，对施工现场的关键部位、关键环节和隐蔽工程进行现场监督、检查和记录的活动。
2. 旁站对象：旁站对象包括工程施工的关键部位、关键环节和隐蔽工程，如基础施工、主体结构施工、防水施工、电气安装、给排水安装等。
3. 旁站主体：旁站主体包括建设单位、监理单位、施工单位及第三方检测机构等。
各方根据职责分工，共同参与旁站工作。
4. 旁站内容：旁站内容包括施工现场的安全措施、施工工艺、工程质量、材料使用、环境保护等方面。
三、工程旁站制度的作用1. 确保工程质量：通过旁站，可以及时发现和纠正工程施工中的质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 促进施工规范：旁站制度促使施工单位严格遵守施工规范，提高施工水平，降低工程质量风险。
3. 加强工程建设监管：旁站制度有助于加强对工程建设各方行为的监管，维护公平竞争的市场秩序。
4. 提高工程投资效益：通过旁站，及时发现和解决问题，降低工程风险，提高工程投资效益。
5. 保障人民群众利益：工程旁站制度有助于保障人民群众利益，防止豆腐渣工程的发生。
四、工程旁站制度的实施原则1. 预防为主：旁站工作应以预防为主，及时发现和纠正潜在的质量问题，避免工程质量事故的发生。
2. 全面监控：旁站工作应全面监控工程施工过程，确保关键部位、关键环节和隐蔽工程的质量。
施工现场安全旁站制度
施工现场安全旁站制度
是指在施工现场进行工作前，必须进行安全交底和安全教育，以确保施工过程中的安全。
具体制度包括以下几个方面：
1. 旁站组织：由项目经理或安全员负责组织安全旁站，确定旁站的时间、地点和参与人员。
2. 参与人员：施工人员、工程负责人、安全员等必要的人员参与旁站。
3. 旁站内容：安全旁站主要内容包括施工现场的安全规定和注意事项、工作流程和责任分工、应急处置措施等。
在旁站过程中，可以通过图表、现场讲解等形式进行，确保旁站内容准确传达。
4. 签到：参与旁站的人员需要进行签到，以便记录参与旁站的人数和人员信息。
5. 安全交底记录：旁站结束后，需要编制安全交底记录表，记录旁站内容、参与人员和签到情况，作为施工现场安全管理的依据。
6. 检查和监督：项目经理、安全员等相关人员需要对旁站的实施进行检查和监督，确保旁站制度的有效执行。
通过施工现场安全旁站制度的实施，可以提高施工人员对安全问题的认识和重视程度，减少施工事故的发生，确保施工过程中的安全。
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旁站管理制度范文
旁站管理制度范文一、背景介绍旁站是指在电力系统运行中，对发电厂、变电站或送变电线路进行巡视检查的一种工作方式。
旁站人员是电力系统的监督员，负责检查设备运行情况、排除隐患、确保电力系统的安全和稳定运行。
为了规范旁站工作，提高旁站效率和质量，制定旁站管理制度势在必行。
二、制度目的1.确保旁站工作科学、高效、安全进行；2.保证旁站人员的工作质量和工作效率；3.增强旁站人员的工作责任心和安全意识；4.推动电力系统设备管理的现代化。
三、制度内容1.旁站人员的组织与管理1.1旁站人员由发电厂、变电站或送变电线路的管理部门负责组织与管理；1.2旁站人员应遵守本制度，严格执行旁站工作规程。
2.旁站工作的管理2.1旁站工作的时机和频率应根据设备的运行情况、特点和安全要求制定，由设备管理部门负责制定；2.2旁站工作应详细记录，包括旁站时间、地点、内容、发现问题、整改措施和结果等，并及时报告设备管理部门。
3.旁站工作的程序3.1旁站人员应到达旁站地点后，与设备管理人员进行沟通，了解设备的运行情况和需要注意的问题；3.2旁站人员应仔细观察设备的运行状态，检查设备的机械和电气参数是否正常；3.3旁站人员应使用专业设备对设备进行测试和检测，确保设备满足安全运行要求；3.4旁站人员应检查设备周围的环境是否符合安全要求，如有不符合的情况应及时提出整改意见；3.5旁站人员应定期或不定期对旁站工作进行自评和互评，总结经验，提高工作质量。
4.旁站工作的安全措施4.1旁站人员应穿戴符合安全要求的工作服和防护用品；4.2旁站人员应遵守设备管理人员的安全指示，不私自进入危险区域；4.3旁站人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应对突发事故的能力。
四、制度执行1.旁站人员应严格遵守本制度，如有违反将受到相应的纪律处分；2.设备管理部门应定期对旁站工作进行检查、督促和指导，确保制度的执行；3.通过旁站工作的不断改进和提高，不断完善旁站管理制度。
施工监理旁站制度范本
施工监理旁站制度范本一、总则为确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本旁站制度。
本制度适用于施工监理人员对施工现场关键部位、关键工序的施工质量、安全、进度和投资控制等方面的监督检查。
二、旁站监理人员职责1. 旁站监理人员应对旁站监理的部位、工序现场跟班监督，及时处理旁站中发现的问题，并如实、准确地做好旁站监理记录，保存好旁站监理的原始资料。
2. 检查施工现场施工条件是否满足要求，质检人员、安检人员到岗情况以及特殊工种人员持证上岗情况。
3. 核查现场建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等的质量证明文件。
4. 监督施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况，检查现场施工过程及操作方法是否符合施工方案的要求。
5. 实施旁站监理并和施工单位现场质检人员共同在旁站监理记录上签字，未签字的，不得进行下一道工序施工。
发现施工单位有违反建设工程强制性标准或施工方案行为的，有权要求施工单位立即整改。
三、旁站监理范围1. 基础工程方面：包括土方工程、混凝土灌注桩浇注、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装等。
2. 梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇注、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等。
3. 其它方面：包括外墙外保温施工、脚手架安拆、大型机械设备安拆等。
四、旁站监理程序1. 施工监理人员在施工前，应熟悉施工图纸、施工方案和相关标准规范，明确旁站监理的范围、内容和要求。
2. 施工监理人员应根据施工进度计划，提前安排旁站监理工作，确保关键部位、关键工序的施工质量、安全、进度和投资控制等方面的监督检查。
3. 施工监理人员在旁站监理过程中，应认真记录施工情况，包括施工质量、安全、进度、投资控制等方面的问题和整改情况，并定期向项目总监理工程师报告。
施工现场安全旁站制度(5篇)
施工现场安全旁站制度第一章总则第一条为进一步加强施工现场安全生产的监督、检查工作，及时纠正事故隐患，制止违章指挥和违章作业。
依据建设部《建设工程安全生产管理条例》，使施工现场安全管理实现全过程、全方位、全天候的有序控制，制定本制度。
第二条本办法适用于集团范围内所有土建、安装、装饰及市政施工等工程项目。
第二章安全旁站员基本条件第三条集团内各工程项目必须根据施工现场的实际情况，建立、健全安全旁站组织，人员可由项目管理人员或施工人员担任。
第四条安全旁站人员必须经各公司或项目经理部进行专项培训，由项目主管生产经理和安全总监统一组织管理。
第五条旁站人员必须爱岗敬业、遵守劳动纪律，必须熟悉旁站项目的安全技术标准、安全操作规程和相关安全知识。
第三章安全旁站员安全职责第六条现场旁站人员在工作的时间内坚守岗位，工作时不准饮酒、不准做与工作无关的事情；第七条旁站人员在执行旁站任务时必须根据不同的施工环境佩戴好相应的个人劳动防护用品和旁站员证件；第八条旁站人员在作业前必须熟知旁站项目的安全技术交底的要求，并在依据交底内容的前提下监督操作人员按交底要求进行安全作业；第九条旁站人员必须巡回检查施工作业点，发现不安全现象和苗头，纠正解决，处理不了的问题要立即上报安全总监；第十条旁站人员必须监督作业点(面)的安全防护，使安全防护符合标准，同时督促操作人员正确合理使用劳动防护用品，并检查作业人员的三级教育证和胸卡；第十一条旁站人员应监督检查特殊工种的安全操作过程及操作人员所持证件是否符合要求；第十二条旁站人员必须严格执行交接班制度，必须逐日填写旁站日志；第十三条旁站人员有权停止危险状况下的施工活动，制止违章指挥和违章作业行为，有权建议安全总监签发“安全隐患通知书”和“违章罚款通知单”；施工现场安全旁站制度（2）是指在施工现场，为了确保施工过程的安全，对工作人员进行安全教育和监督的一种制度。
施工现场安全旁站制度的主要内容包括：1. 安全教育：每天开展安全教育培训，包括施工现场的安全规定、操作流程、风险预警等，确保施工人员清楚工作要求和安全措施。
工程质量安全旁站管理制度
第一章总则第一条为确保工程质量安全，加强施工现场的过程监控，规范施工作业行为，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司承建的工程项目中，涉及关键部位、关键工序的施工质量及安全旁站监督工作。
第二章旁站监督范围第三条旁站监督范围包括但不限于以下内容：1. 关键部位施工，如地基基础、主体结构、屋面、防水等；2. 关键工序施工，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设等；3. 特种作业，如起重、高空、爆破等；4. 使用新材料、新技术、新工艺的施工；5. 可能影响工程质量和安全的其他施工环节。
第三章旁站监督人员第四条旁站监督人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和责任心；2. 具备相关专业知识和实际工作经验；3. 通过公司组织的旁站监督培训，取得旁站监督资格证书。
第五条旁站监督人员职责：1. 严格按照施工图纸、施工方案和规范要求，对施工过程进行现场跟班监督；2. 发现质量问题或安全隐患，及时制止并要求施工单位整改；3. 记录旁站监督情况，形成旁站监督记录；4. 向相关部门报告旁站监督中发现的问题。
第四章旁站监督程序第六条旁站监督程序如下：1. 施工单位在施工前，将旁站监督方案报送监理单位审核；2. 监理单位根据旁站监督方案，确定旁站监督人员及旁站监督时间；3. 旁站监督人员在施工前24小时，书面通知施工单位；4. 旁站监督人员在施工过程中，按照旁站监督方案和施工图纸、规范要求，对施工过程进行现场跟班监督；5. 发现质量问题或安全隐患，及时制止并要求施工单位整改；6. 施工单位整改完成后，旁站监督人员再次进行旁站监督，确认整改到位；7. 旁站监督人员将旁站监督情况记录在旁站监督记录上，并由施工单位质检员签字确认。
第五章附则第八条本制度由公司工程管理部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我们将进一步加强施工现场的质量安全旁站监督工作，确保工程质量安全，为公司创造良好的社会效益和经济效益。
项目管理旁站管理制度
项目管理旁站管理制度一、旁站管理制度的定义旁站管理制度是指在项目实施过程中对项目现场施工场地进行管理的一套规范和程序。
旁站管理制度通常包括施工区域的布置、环境保护、安全管理、材料堆放、人员管理等内容，旨在确保项目施工过程中能够按照法律规定和项目相关要求进行管理，并最大程度地减少安全事故和环境污染。
二、旁站管理制度的重要性1. 保障施工环境安全：旁站管理制度可以规范施工区域的布置，确保施工人员和设备的安全。
合理的施工区域布置可以避免施工人员和设备相互干扰，减少意外发生的可能性。
2. 减少环境污染：旁站管理制度包括环境保护的内容，可以有效管理施工过程中产生的废弃物和污染物，确保项目施工对环境的影响最小化。
3. 规范施工行为：通过制定旁站管理制度，可以规范施工人员的行为和操作，确保施工流程有序进行，减少误操作和失误的可能性。
4. 提高施工效率：旁站管理制度可以规范施工区域的布置和管理，提高施工效率，减少资源浪费，确保项目按计划进行。
5. 避免法律风险：通过遵守旁站管理制度，可以避免违反相关法律法规和规定，减少法律风险，确保项目施工的合法性。
三、旁站管理制度的内容1. 施工区域布置1.1 施工区域划分：将施工区域按照不同功能和工序划分，并对不同区域进行标识，确保施工人员清楚区分。
1.2 施工通道设置：规划合理的施工通道和安全出口，确保施工人员和设备的安全通行。
1.3 设备摆放：合理摆放施工设备，确保施工现场整洁有序。
1.4 临时设施设置：根据施工需要设置临时设施，如施工临时办公室、临时用电、临时通讯等。
2. 环境保护2.1 垃圾分类处理：将施工过程中产生的垃圾按照有害废物、可回收物等进行分类处理，确保环境卫生。
2.2 污水处理：对施工过程中产生的污水进行合理处理，避免对周边环境造成污染。
2.3 劳动防尘：采取有效措施防止扬尘污染，保护周边环境的清洁。
3. 安全管理3.1 安全标识：在施工现场设置必要的安全标识，指示施工时的注意事项和危险区域。
旁站员管理制度正式版
旁站员管理制度正式版第一章总则第一条为加强对旁站员的管理，维护正常秩序，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有旁站员，包括职工及实习生。
第三条旁站员应当遵守公司的各项规章制度，服从安排和管理，认真履行工作职责。
第四条公司将建立健全的旁站员管理制度，提供必要的培训和指导，确保旁站员合理发展。
第二章旁站员的权限和义务第五条旁站员应当遵守公司规章制度，尊重上级领导和同事，保守公司机密，维护公司的利益。
第六条旁站员应按时按量完成上级分派的任务，不得无故迟到早退，不得固定在网站以外进行非工作内容的浏览、游戏等娱乐活动。
第七条旁站员应按照公司要求完成工作记录，保持工作纪律的统一和准确。
第三章旁站员的培训和考核第八条公司应定期组织对旁站员进行工作培训，包括职业教育、专业技能和业务培训等。
第九条公司将对旁站员进行定期考核，根据考核结果决定旁站员的聘用续约、晋升或调整等。
第四章违规和处罚第十条旁站员若有不法行为或违反本制度的，公司有权依法采取纪律处理或追究其法律责任。
第十一条旁站员若有拒不执行工作任务或故意疏忽职守，导致公司利益受损的，公司有权要求其承担相应的赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，各旁站员必须遵守执行。
第十三条本制度的解释权属公司所有，如有需要，公司有权对本制度进行修订，并及时向旁站员进行通知。
第十四条本制度未尽事项，由公司解释。
以上是《旁站员管理制度正式版》的具体内容，希望能对旁站员的管理和规范起到指导作用。
对于公司而言，旁站员是非常重要的一部分，他们的工作负责、纪律严明，都将直接影响到公司的正常运营和发展。
因此，希望每位旁站员能够严格遵守本管理制度的要求，做到知责明理、尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
旁站管理制度
旁站管理制度旁站管理制度的内容主要包括：一、旁站的种类和原因1. 旁站的种类旁站分为两种类型，一种是因为个人原因旁站，另一种是因为组织原因旁站。
个人旁站是指因为个人原因（如病假、事假、产假等）而不能直接参与工作的员工；组织原因旁站是指因为组织布置的其他工作（如培训、调研等）而影响工作的员工。
2. 旁站的原因旁站的原因多种多样，既有可预测的（如病假、事假、产假等），也有不可预测的（如突发事件、紧急任务等）。
企业需要根据实际情况和员工的个人需求，合理规划和安排旁站工作。
二、旁站管理的基本原则和要求1. 公平公正旁站管理应当公平公正，不偏不倚地对待每一位员工。
对个人原因旁站的员工，企业应当给予必要的关心和支持；对组织原因旁站的员工，企业应当合理安排工作，保证其安全和利益。
2. 业务经济旁站管理应当以业务经济为原则，充分利用旁站员工的时间和精力，又不过度消耗资源和人力。
要根据实际情况和工作需要，科学合理地制定旁站计划和工作安排。
3. 安全保障旁站员工应当享有必要的安全保障。
企业要加强对旁站员工的管理和监控，确保其工作安全和个人安全，避免意外事故的发生。
4. 人性关怀旁站员工需要企业的关心和关怀。
企业要营造良好的工作氛围，加强对旁站员工的心理疏导和情感关怀，尽力减少旁站对员工的不良影响。
三、旁站管理的实施方法和步骤1. 制定旁站计划企业要充分考虑员工的个人需求和工作安排，合理制定旁站计划，明确旁站的时间、地点和内容。
2. 安排旁站任务根据旁站员工的工作能力和特长，合理安排旁站的任务，并明确任务的目标和要求。
3. 加强沟通协调企业要与旁站员工保持良好的沟通和协调，及时了解其工作进展和需求，协助解决工作中的困难和问题。
4. 监督检查企业要加强对旁站工作的监督和检查，确保旁站员工按时按要求完成工作，并做好工作记录和总结。
5. 落实奖惩措施对于旁站员工的工作表现，企业要及时给予表扬和奖励；对于工作不力或者出现问题的，要及时进行纠正和指导。
旁站员管理制度
旁站员管理制度一、概述旁站员是铁路运输保障系统中的重要组成部分，是保障铁路列车正常运营和安全的重要保障力量。
为了确保旁站员的工作能够高效有序地展开，保障旁站员安全和工作品质，制订旁站员管理制度是非常必要的。
二、岗位职责旁站员主要负责列车安放和运行的监控与协调工作。
旁站员的岗位职责包括以下几个方面：1.确保列车停放安全顺畅。
旁站员需要对列车的安全停靠进行监控和管理，防止列车出现滑移、错位等情况。
2.监督列车出站。
旁站员需要对列车启车、出站等过程进行监控和管理，确保列车可以安全顺畅地离站。
3.助理列车进站停靠。
当列车进站时，旁站员需要协助驾驶员进行车厢的安放和停车。
4.现场安全保障。
当列车进出站或者在停放过程中，旁站员需要密切关注现场情况，依据相关规定制定现场安全保障措施，确保列车安全运行。
三、考核标准旁站员作为铁路运输保障系统中的重要组成部分，需要履行一定的职责和工作要求。
为了规范旁站员的工作行为，制订考核标准非常必要。
1.工作效率。
旁站员需要高效完成各项岗位职责，确保列车的正常运行。
2.工作质量。
旁站员需要保证自己的工作质量，尽可能减少人为失误产生的安全危险。
3.团队合作。
旁站员需要积极配合其他岗位人员，保障铁路运输保障系统的正常运营。
四、管理制度旁站员管理制度的制订和实施，主要目的是为了规范旁站员的工作行为、提高旁站员工作效率和工作质量，确保旁站员的安全工作。
1.岗前培训。
所有拟任旁站员的人员都需要参加一定的岗前培训，领取旁站员岗位证书，才能上岗工作。
2.职业技能考核。
旁站员需要定期参加职业技能考核，以便更好地提高自己的业务能力和技能水平。
3.工作考核。
针对旁站员岗位职责和考核标准制订工作考核制度，全面考核旁站员的工作水平，为旁站员后续的提拔、评奖提供重要参考。
4.安全考核。
旁站员对列车安全有着直接的责任和义务，安全考核重点对旁站员的安全水平进行评价，并制订相关的考核标准和安全应急处置预案。
5.纪律督查。
公路工程旁站制度
公路工程旁站制度一、公路工程旁站制度的定义公路工程旁站制度是指在公路建设、维护、运营过程中，为过往车辆提供服务的场所和设施。
一般来说，公路旁站由车辆服务区、停车场、休息站、加油站、餐饮服务、卫生间等组成，旨在为驾驶员和乘客提供便利、舒适、安全的停靠服务。
根据《公路旁站建设管理办法》，公路旁站应当符合国家有关标准和规范，具备停车、休息、供应食品饮料、提供卫生健康服务等功能。
此外，公路旁站还应当设置必要的设施和服务，如应急救援、信息查询、交通引导等，以确保过往车辆的安全和便利。
二、公路工程旁站制度的作用1. 提供便利服务。
公路旁站为过往车辆提供停车、休息、加油、用餐等基本服务，让驾驶员和乘客在长途行驶中得到必要的补给和放松，提升通行效率和舒适度。
2. 保障行车安全。
公路旁站设有应急救援、信息查询、交通引导等服务，能够及时处理事故、提供紧急帮助，降低交通事故发生率，保障行车安全。
3. 促进交通运输发展。
公路旁站不仅服务于驾驶员和乘客，也为当地居民、旅游者提供便利，增强地区发展活力，促进经济社会发展。
4. 环保节能。
合理设置公路旁站，能够减少车辆在路上的停留次数，降低排放物排放量，减少能源消耗，有利于环保和节能。
三、公路工程旁站制度的管理1. 行政管理。
公路旁站的规划建设、运营管理等工作，由交通运输部门牵头负责，制定规范标准、管理制度，指导地方政府和企业进行管理。
2. 政府引导。
政府应当加大对公路旁站建设的支持和引导，通过政策激励、补贴支持等措施，吸引社会资本和企业参与，推动公路旁站的建设和发展。
3. 企业运营。
公路旁站可以由政府、企业或合作社等主体经营管理，运用市场机制，提供优质服务，确保公路旁站的正常运营和良好效益。
4. 民众参与。
公路旁站的建设和管理也需要得到广大驾驶员、乘客和当地居民的支持和参与，促进公路旁站的发展和完善，实现共赢。
四、公路工程旁站制度的发展趋势1. 完善服务功能。
未来，公路旁站将进一步完善服务功能，加大智能化、信息化建设，提供更全面、便捷、舒适的服务，满足不同车辆和乘客的需求。
旁站监控制度
旁站监控制度1、为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使全线工程施工质量更加程序化、规范化，确保争创建设工程目标实现，依据项目部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同，结合本工程特点，特制定本旁站制度。
2、从事施工质量管理活动，必须遵守本制度。
旁站制度是指在工程施工中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。
3、下列工程部位或工序必须实行旁站监控：路基工程：地基软基处理、路堤填筑施工、基床级配碎石、过渡段填筑，边坡防护施工。
桥梁工程：钻孔桩检测、换浆清孔、钢筋笼孔口焊接、钻孔桩水下混凝土灌注、钻孔桩桩头处理（接近桩顶设计标高部分）、模板安装、钢筋加工及安装、混凝土浇筑、基坑回填等。
预制T梁工程：钢筋绑扎及骨架入模、预应力管道安装、预埋钢筋安装、混凝土浇筑、混凝土养护、预应力张拉施作、预应力孔道压浆、梁体外观处理、移梁工作等。
涵洞工程：基础处理、波纹管片安装、浆砌圬工施工、防水层施工；拌合站：拌合物配料及搅拌；梁板安装工程：装梁、运梁、架设、支座安装及锚栓孔圬工施作。
新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。
其它要求整改的施工项目。
4、旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由施工工区经理具体负责旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌和站拌合物拌合时必须有试验人员旁站。
5、旁站人员的主要工作内容检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，施工质量是否达到相关技术要求。
特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标及业主特殊要求进行施作。
分包工程旁站制度
分包工程旁站制度一、目的和原则本制度旨在通过明确旁站监督的职责、程序和要求，确保分包工程的施工质量，防止和减少工程质量事故的发生，保障工程安全、功能和使用寿命。
旁站监督工作应坚持公正客观、重点突出的原则，以事实为依据，以法律、法规和标准为准绳。
二、旁站监督的范围旁站监督应涵盖分包工程的关键工序和重要环节，包括但不限于基础施工、主体结构施工、防水施工、电气安装、管道敷设等。
具体范围应根据工程特点和风险评估结果确定。
三、旁站监督的职责1. 监督施工单位是否按照批准的施工图纸和技术规范进行施工。
2. 检查施工现场的安全生产条件和文明施工情况。
3. 记录施工过程中的关键数据和异常情况，及时报告并采取措施。
4. 确认分包单位的人员资质、设备能力和管理体系是否符合要求。
5. 参与分包工程的质量验收，确保工程质量达到预期目标。
四、旁站监督的程序1. 制定旁站监督计划，明确旁站时间、地点和内容。
2. 旁站人员应提前到达施工现场，对即将进行的施工活动进行检查。
3. 在施工过程中，旁站人员应对关键环节进行实时监督，记录施工情况。
4. 发现质量问题或违规操作时，旁站人员应立即指出并要求整改。
5. 旁站结束后，应及时整理旁站记录，形成旁站报告。
五、旁站监督的要求1. 旁站人员应具备相应的专业知识和经验，能够准确判断施工质量和安全风险。
2. 旁站监督应全面、细致，不得遗漏任何可能影响工程质量的细节。
3. 旁站记录应真实、完整，能够反映施工过程的实际情况。
4. 对于发现的问题，旁站人员应及时与施工单位沟通，确保问题得到有效解决。
六、责任追究对于未能履行旁站监督职责，导致工程质量问题或安全事故的，应依法追究旁站人员及其所在单位的责任。
同时，施工单位也应承担相应的质量责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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苏州市轨道交通2号线延伸线工程车站机电安装及装修施工项目 SRT2Y-13-4标旁站管理制度
旁站管理制度
1、目的：
确保施工的工程质量符合设计、规范、验标、业主及公司要求。
2、适用范围：
本规定适用于项目部所有施工的工程项目。
3、职责：
项目工程技术部：负责旁站施工员的培训及人员的确定以及负责旁站施工员的日常管理、业务指导。
4、旁站实施要求：
1）负责对协作方施工工程的质量进行监督和管理。
2）负责对协作方施工过程进行监督和管理。
3)制止不符合安全质量要求的操作，有权提出处理意见。
4)负责填写施工员旁站记录表和工程质量情况汇总表。
5、旁站工作程序：
1）旁站施工员的配备：在工程开工之前，由项目经理部工程技术部推荐旁站施工员报项目经理审批，旁站施工员数量要保证所有分包的工程在施工时均实现24小时连续旁站监督管理。
2）旁站施工员应依次从技术人员、施工班组长中选择作风正派，责任心强，坚持原则，维护集体利益，敢于大胆管理，并有一定施工经验和文化基础的人员担任。
3）旁站施工员必须由项目工程技术部组织进行业务培训合格后方准上岗，并应在工作中不断进行培训以提高其技术水平。
4）项目部必须与旁站施工员签订责任书，明确职责权限，旁站施工员责任书。
5）旁站施工员的姓名、职责、权限应在施工前要形成书面文件。
6）由项目工程技术部负责对施工员的业务指导、日常管理。
6、旁站施工员工作内容：
1）旁站施工员依据技术交底、作业指导书或质检工程师的要求，对施工过程和工程质量进行监督和管理。
有权制止违章、违规的施工行为，对不符合要求的施工立即制止，对出现的不合格的工程应立即上报质检工程师或技术负责人，提出处置或处理意见，由旁站施工员按处置意见督促协作方执行；必要时可直接向项目总工或项目经理反馈，项目总工或项目经理应及时协调解决。
2）旁站施工员应在旁站施工记录表中，每班详细记录本班完成的工程部位、里程和质量符合情况，在现场进行交接班，并形成交接班记录。
3）每月对协作方验工计价时，工程质量情况应首先由旁站施工员签认（可做附件，明确具体部位和质量情况），未经旁站施工员签认不得验工。
中建安装工程有限公司
苏州地铁2延线项目部
2014年12月10日
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