1博思智联-天城置业-第一阶段进度计划—0727
求实1#楼总进度计划
安徽国信建设集团有限公司求实·领势公馆1# 楼工程进度计划横道图（650天）
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
工作名称
施工准备 基础工程 水电预埋安 装 基验及回填
持续 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 93 时间 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
4 39 39
基础验收：2010-11-18
6 9 一层结构 9 二层结构 130 脚手架搭设 8 三层结构 120 墙体填充 8 四层结构 8 五层结构 6至28层结构 184 8 廿九层结构 8 三十层结构 31 至 33 层 结 24 构 1 结构封顶 结构验收 屋面工程 内墙粉刷 天棚粉刷 外墙饰面 门窗安装调 试 内装饰、油 3 90 200011-8-18 结构验收：2011-9-18
280 漆涂料 90 脚手架拆除 150 楼地面工程 室 外 附 属 工 38 程 30 水电检测调 5 竣工验收
竣工验收：2012-7-21
备注：遇阴雨、大风天气，停水、停电等不可抗因素时工期顺延。
开/竣工日期：2010-10-10至2012-7-21
项目生命周期表
软件开发项目工作计划表格模板
软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
2024高新绿城海棠住宅项目管理协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024高新绿城海棠住宅项目管理协议本合同目录一览1. 协议背景与概述1.1 项目概况1.2 合作原则1.3 合同主体2. 项目管理目标与范围2.1 项目管理目标2.2 项目管理范围2.3 项目阶段划分3. 项目管理组织架构与职责3.1 项目管理组织架构3.2 项目管理职责3.3 项目管理团队配置4. 项目进度管理4.1 项目进度计划编制4.2 项目进度监控与调整4.3 进度报告与沟通机制5. 质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制计划5.3 质量验收标准与流程6. 成本与财务管理6.1 成本预算编制6.2 成本控制措施6.3 财务管理流程7. 合同管理与风险控制7.1 合同管理流程7.2 风险识别与评估7.3 风险应对措施8. 人力资源与培训管理8.1 人力资源配置8.2 培训计划与实施8.3 绩效考核与激励机制9. 信息管理9.1 信息管理体系9.2 信息沟通与报告9.3 信息安全与保密10. 项目变更管理10.1 变更请求处理10.2 变更评估与审批10.3 变更实施与跟踪11. 项目验收与交付11.1 验收标准与流程11.2 交付物与移交11.3 项目后评价与反馈12. 违约责任与争议解决12.1 违约行为与责任12.2 争议解决方式12.3 法律适用与诉讼管辖13. 合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更程序13.3 合同终止与解除14. 其他约定14.1 保密协议14.2 知识产权保护14.3 附则与附件第一部分：合同如下：第一条协议背景与概述1.1 项目概况本协议所述项目为2024高新绿城海棠住宅项目，位于____市____区____街道，项目总占地面积约为____平方米，总建筑面积约为____平方米，包括住宅、商业、配套设施等。
1.2 合作原则甲乙双方遵循平等、自愿、互利的原则，共同推进项目的开发与管理，确保项目按期、优质、高效完成。
2024专项事宜补充协议
2024专项事宜补充协议本合同目录一览1. 协议背景与目的1.1 背景说明1.2 目的阐述2. 协议适用范围2.1 适用项目2.2 适用地区2.3 适用期限3. 专项事宜概述3.1 专项事项描述3.2 专项事项目标3.3 专项事项计划4. 双方责任与义务4.1 甲方责任与义务4.2 乙方责任与义务4.3 丙方责任与义务（如有）5. 资源与支持5.1 人力资源5.2 物资资源5.3 技术支持5.4 资金支持6. 项目进度管理6.1 项目阶段划分6.2 各阶段目标与时间节点6.3 进度报告与审查7. 质量控制与管理7.1 质量标准7.2 质量监督7.3 质量改进8. 风险管理与应对措施8.1 风险识别8.2 风险评估8.3 风险应对策略9. 沟通协调机制9.1 沟通协调渠道9.2 定期会议9.3 变更与调整的处理10. 成果共享与知识产权保护10.1 成果共享方式10.2 知识产权归属10.3 保密义务11. 违约责任与争议解决11.1 违约情形11.2 违约责任11.3 争议解决方式12. 合同的生效、变更与终止12.1 生效条件12.2 合同变更12.3 合同终止13. 合同的附件13.1 附件列表13.2 附件内容说明14. 其他约定14.1 双方商定的其他事项14.2 法律、法规规定的其他事项第一部分：合同如下：1. 协议背景与目的1.1 背景说明：鉴于甲乙双方于2023年签订的《2023年度合作协议》中涉及的某些事宜需要进一步明确和补充，同时考虑到专项事项的特殊性和重要性，甲乙双方经过友好协商，决定就专项事宜签订本补充协议。
1.2 目的阐述：本补充协议旨在明确甲乙双方在专项事宜上的权利义务，确保项目的顺利实施，促进双方的互利共赢。
2. 协议适用范围2.1 适用项目：本补充协议适用于甲乙双方在2024年度内共同开展的专项事项。
2.2 适用地区：本补充协议适用于中华人民共和国全境。
2.3 适用期限：本补充协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至2024年12月31日。
项目进度计划排期表EXCEL模板
3月15日 5月31日 3月15日 6月13日
网站前端页面开发设计
官网功能开
发
网站数据库及后台界面开发
网站前后端串通搭建
6月14日 7月25日 6月14日 7月25日 7月25日 8月15日
系统功能及兼容性测试 部署测试
数据迁移及资料上传
8月15日 8月18日 8月18日 8月22日
官网上线 官网进行最后调试及验收上线
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
功能性需求、目标、验收标准确认 需求、目标 、验收标准 技术及安全性需求、目标、验收标准
确认 确认
SEO优化需求、目标、验收标准确认
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
1月10日 1月10日 1月10日
1月15日 1月20日 1月26日
项目进度计划排期表
计划日期
完成日期
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作阶段
主要内容
开始时间 结束时间
开始时间
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第 结束时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
商务签订 签订商务合同
1月22日 1月27日 1月22日 1月27日
官网框架梳理
2月10日 2月22日 2月10日 2月22日
基础框架及 功能需求说明书撰写及确认 UI设计确认 网站首页UI风格及设计确认
2月15日 2月25日 2月15日 2月25日 2月25日 3月10日 2月25日 3月10日
全过程造价咨询服务方案
全过程造价咨询服务方案目录一、项目概况与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (5)二、服务内容与范围 (6)2.1 前期咨询 (7)2.2 施工阶段造价控制 (8)2.3 竣工结算与造价审核 (9)2.4 其他相关服务 (10)三、服务团队与组织结构 (12)3.1 服务团队组成 (13)3.2 组织结构图 (14)3.3 团队成员职责 (15)四、工作流程与方法 (16)4.1 工作流程图 (17)4.2 主要工作方法 (19)4.3 关键控制点 (20)五、服务标准与质量控制 (21)5.1 服务标准 (22)5.2 质量控制措施 (23)5.3 持续改进计划 (24)六、沟通与协调 (25)6.1 沟通机制 (26)6.2 协调方式 (27)6.3 沟通效果评估 (28)七、风险管理与应对措施 (29)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估 (32)7.3 应对措施 (33)7.4 风险监控 (34)八、合同与费用管理 (35)8.1 合同条款 (36)8.2 费用预算 (38)8.3 费用支付与结算 (39)8.4 合同变更与争议解决 (41)九、案例与经验分享 (42)9.1 成功案例 (43)9.2 经验教训 (45)9.3 改进方向 (46)一、项目概况与目标本项目旨在为客户提供全面、高效的全过程造价咨询服务，以确保客户在项目投资、建设、运营等各个阶段都能得到精准、可靠的造价评估支持。
我们深知造价控制对于项目成功的重要性，因此我们将充分发挥专业优势，通过严谨的工作态度和先进的技术手段，为项目提供全方位的造价咨询服务。
我们的服务范围包括但不限于项目建议书阶段的成本估算、设计阶段的工程量清单编制与审查、招投标阶段的投标报价及合同价确定、施工阶段的进度款支付与结算审核、竣工验收阶段的竣工结算与决算报告编制等。
我们将根据项目的实际情况和客户需求，量身定制个性化的造价咨询服务方案，确保项目的顺利进行并最大限度地降低造价风险。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
工程信息简报(第27期)
工程信息简报(第27期)工程信息简报2021.12.26绿色建筑事业部市场部目录一、全国项目进展信息华南区域：TOC\o“1-5”\h\z绿地启动广州中新知识城综合体项目建筑面积约94万卅 2东莞石龙滙星商业中心奠基：建面18.8万川沃尔玛入驻2华东区域：杭州第一高楼-绿地中心奠基：投资破80亿高达310米 2温州乐清将建首个文化综合体蝴蝶广场总建面12.36万卅2北方区域：郑州东区龙湖金融中心奠基：2021年底竣工2021年底投用3复星签订350亿元投资协议将于山东建设天贸城 3二、国内主要房地产公司动态万达商业地产新定位：做中国生活消费综合性平台提供商3恒大地产多元化遍地开花外界：眼花缭乱摸不到章法 4三、最新房产政策信息天津官方宣布取消全部限购政策最低首付款比例为30% 5《不动产登记暂行条例》自2021年3月1日起施行 6四、城市?商圈青岛商业地产井喷：库存量是北京两倍消化周期需6年 7、全国项目进展信息华南区域：绿地启动广州中新知识城综合体项目建筑面积约94万卅来源：赢商网时间：2021年12月15日09:33日前绿地集团广东房地产事业部与中新广州知识城投资开发有限公司就新黄浦区中新知识城南起步区商住综合项目举行了合作签约仪式。
该项目是广东绿地继绿地中央广场后启动的大型综合体项目项目总建筑面积约94万卅集合了一站式购物中心、五星级商务酒店、岭南文化风情商业街、超高层超甲级办公地标和多元化办公集群。
该地块位于黄埔区中新知识城核心位置的南起步区区域内轨道交通14号线及知识城支线、21号线、6号线延长线四条轨道形成交汇（均于2021年竣工）。
绿地对该项目将打造成以总部办公、商务办公等为主要形式的智慧型商务经济形成和谐、自然、宁静、国际化的智能商务办公环境为高端商务群体提供国际化、专业化、舒适化、多元化共生的高端商务办公服务填补中新知识城城市大型产业园配套服务项目空白。
据悉中新知识城规划范围123平方公里建设用地60平方公里规划总人口50万人总投资逾万亿元。
精益流程管理方法
业务状况
必须满足的需求和必须管理的压力. 1. 硬指标的要求 2. 公司的要求
(顾客与供应商) 3. 社会的、政治的、法律的要求 4. 竞争压力 5. 员工的期望
业务结果
组织现在做的如何
1. 硬指标 2. 满足公司要求的程度 3.社会的、政治的、法律的操行 4. 相对与竞争对手的位置 5.员工的期望被满足的程度
业务战略
组织存在的理由和成功的计划. 1. 宗旨/使命/远景 2. 竞争战略 （什么、为什么、何时、怎样） 3. 目的和目标 4. 运作原则 5. 根本的价值和假设
结构 任务
人员
奖励 决策
信息
文化
组织真正是怎样运作的？
1. 对战略、目标的态度 2. 实际的权利和奖赏的分配 3. 实际上员工做和不做的工作 4. 其他关于工作是怎样完成 或没有完成的解释
产品决策和计划管理委 员会
土地获取到最终确定项目 客户定位、完成产品建议 书及项目企划推广方案的 过程（包含住宅和商业配 套）
市场企划部、商从企划部提供产品建议书 到项目施工图完成的设计 工作以及项目施工阶段的 现场设计配合工作
设计管理部
项目开发过程中报批报建 C03-3 项目报批报建管理程序 工作，从土地证获取后开
整 体 绩
效
支持过程
变革管理
公共关系管理
信息和知识管理
财务和会计管理
人力资源管理
战略管理
投决资策 产决品策 项管目理 客关户管系理 外资部整源合
产品决策过程 C02 产品决策程序 C03-1 营销策划程序
从土地信息获取开始，通 过对客户和市场分析、产 品研发、成本规划等环节 决定产品方案，使产品最 大程度满足客户的需求。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷及解答参考(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)自测试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：以下哪个选项不属于信息系统集成项目管理的九大知识域？A、项目成本管理B、项目沟通管理C、项目风险管理D、项目环境管理2、题目：以下关于敏捷方法在项目中的实施不正确的说法是：A、敏捷方法强调团队的合作与沟通，鼓励团队成员间的即时反馈。
B、敏捷方法强调快速响应市场变化，缩短项目周期。
C、敏捷方法适用于所有项目类型，尤其是复杂且变化快的项目。
D、敏捷方法使用迭代的方法进行项目开发，每个迭代包含需求分析、设计、编码和测试。
3、在软件项目管理中，以下哪项不是项目风险的组成部分？A、技术风险B、市场风险C、人员风险D、项目管理风险4、以下哪个阶段不属于软件项目生命周期的阶段？A、需求分析B、设计C、测试D、部署与维护5、系统集成项目管理是对信息技术项目的整体规划、组织、协调、______、控制和结束的全过程进行计划、实施和监控的过程。
该过程旨在保证项目能够在既定的预算、时间范围内完成既定目标。
请填写下列空白。
6、在实验室中进行信息系统远程维护，直接作用于物理层面的设备易于遭到局部________ ，从而增加数据中心的安全风险。
7、在系统工程中，以下哪个不是系统目标分析的重要步骤？A. 确定系统范围B. 分析系统边界C. 识别系统用户D. 制定系统工程计划8、下列关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，不正确的是：A. 历史资料分析法可以用于识别项目中的已知风险B. 董事会会议可以作为一种识别风险的方法C. 文件审查可以是识别项目风险的一种方式D. 参与者访谈通常用于识别项目中的未知风险9、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的风险识别方法？A. 专家调查法B. 数据分析C. 财务分析法D. 历史比较法 10、以下关于项目沟通管理的描述，错误的是：A. 沟通是项目成功的关键因素之一B. 项目沟通管理应包括沟通的需求分析、计划、实施、监控和收尾C. 项目沟通管理应确保项目信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑项目干系人的需求和期望11、软件项目的生命周期指的是软件开发及其相关过程的整体框架，在此框架中，软件项目的生命周期可以被划分为不同的阶段。
房地产项目开发全周期计划
文件
土地权人证明材料
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
行政部：提供企业相关证明资料。
规划设计阶段
区域市场调研
房地产市场调查
项目所在地房地产市场的总体供求现状、价格水平等
对项目区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分
析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
销售部
前期部
竞争性楼盘调查
核定土地边界
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图
需准备3份
详规
委托设计详规
工作
阶段
主要工作内容
工作部门
完成时间
主项
分项
主办部
门
主办岗
位
协办部
门
大类
小类
说明
土地获取阶段
办理
土地证
土地出让合同
交费证明
缴纳土地费用
建设用地规划许可
证
地籍图4份
（薄膜图）
土地登记申请书
成本控制部销售部工程部
规划方案结合成本
测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。
结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，
对项目规划设计提出建议；从施工角度，对主要
部位做法提出建设性意见；
提供各项配套费用标准。
成本控制部销售部工程部
前期部
彩色总平面图方案送规划预审
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
工程部
施工图成果
总平面图
放线图
桩位图
施工图报建图
消防、人防报建图
2024年第一季度重大项目推进活动方案
2024年第一季度重大项目推进活动方案一、总体目标本方案旨在加快2024年第一季度重大项目的推进速度，确保项目按计划实施，解决项目实施过程中遇到的问题，提高项目实施效率，为全年经济社会发展目标的实现奠定坚实基础。
二、推进措施1. 强化组织领导：成立重大项目推进专班，负责统筹协调项目推进过程中的重大问题，督导项目建设进度，确保项目建设顺利进行。
2. 落实责任主体：明确各项目责任主体，建立健全责任体系，确保项目实施过程中的各项工作任务有人负责、有落实、有考核。
3. 加强项目管理：完善项目管理制度，规范项目管理流程，强化项目质量监管，确保项目建设质量。
4. 加大资金保障：积极争取各级财政支持，拓宽项目建设资金来源，优化资金使用结构，提高资金使用效益。
5. 强化服务保障：优化项目建设环境，简化审批流程，提高服务效率，为项目建设提供有力保障。
6. 加强督查评估：建立项目督查评估机制，对项目实施情况进行定期督查评估，及时发现问题并督促整改落实。
三、时间安排1. 1月中旬：制定重大项目推进活动方案，明确推进措施和责任主体。
2. 1月下旬：组织召开重大项目推进会议，部署推进工作，启动重大项目推进活动。
3. 2月份：各项目责任主体按照推进措施和责任分工，全面展开项目建设工作。
4. 3月份：开展项目督查评估工作，对项目建设情况进行全面检查和评估。
5. 4月初：组织召开重大项目推进情况通报会，总结分析项目建设情况，研究解决存在问题。
6. 4月中旬：编制重大项目推进情况报告，报送有关部门和领导。
四、保障措施1. 加强组织领导：建立健全重大项目推进工作机制，明确工作责任和任务分工，确保各项工作落到实处。
2. 加强协调配合：各有关部门要加强沟通协调，密切配合协作，形成工作合力，共同推进项目建设。
3. 加强宣传报道：及时宣传报道重大项目推进工作的进展情况和成效经验，营造良好氛围。
项目实施构想
项目实施构想目录一、项目背景与目标 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 项目目标 (3)二、项目范围与任务 (4)2.1 项目范围 (5)2.2 主要任务 (6)三、项目组织与管理 (7)3.1 组织结构 (9)3.2 管理体系 (10)四、项目实施流程 (11)4.1 需求分析与设计 (12)4.2 开发与测试 (14)4.3 部署与上线 (15)五、项目风险与应对措施 (18)5.1 风险识别 (19)5.2 应对策略 (20)六、项目进度计划 (21)6.1 项目阶段划分 (22)6.2 关键里程碑 (23)七、项目预算与资源需求 (24)7.1 预算计划 (26)7.2 资源需求 (27)八、项目沟通与协调 (28)8.1 沟通机制 (30)8.2 协调方式 (31)九、项目总结与评估 (32)9.1 成果展示 (33)十、项目后续发展规划 (35)10.1 拓展方向 (37)10.2 持续改进 (38)一、项目背景与目标在当前的社会经济环境下，随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，我们面临着诸多机遇与挑战。
在此背景下，我们提出了本项目，旨在解决特定领域或行业中的核心问题，以满足市场需求，实现可持续发展。
本项目的诞生源于对当前市场趋势的深入分析以及对未来发展方向的预测，我们希望通过实施此项目，为公司带来更大的商业价值，同时为行业和社会带来积极影响。
在详细阐述项目背景时，我们需要关注当前市场状况、技术发展、客户需求变化以及行业趋势等方面。
随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等技术在各行各业得到了广泛应用。
在某一特定领域或行业中，这些技术的应用能够显著提高生产效率、优化资源配置、提升服务质量。
目前市场上尚缺乏一个全面、高效的解决方案来满足这一需求。
我们提出了本项目，致力于填补这一市场空白。
本项目的核心目标是为了实现某领域的技术进步和业务创新，以提高企业的核心竞争力。
我们希望通过本项目的实施，达到以下目标：本项目的实施是为了响应市场需求、抓住发展机遇、提高公司竞争力，并为行业的发展做出贡献。
项目进展第一阶段总结范本（2篇）
项目进展第一阶段总结范本中铁____集团____项目部管理提升活动第一阶段工作总结根据国资委、股份公司、集团公司及公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，我项目部认真____开展管理提升活动。
按照公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将我项目部管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：一、管理提升活动开展情况自管理提升活动开展以来，我项目部认真学习____集团公司及公司的管理提升活动精神，对项目部的管理提升活动进行全面宣传动员部署，扎实做好各项工作。
份，我项目部认真做好管理提升活动开展的____实施和宣传发动工作，由项目经理牵头，项目各部门负责人参与，确定在技术管理、成本管理、物资管理、安全管理、质量管理、财务管理、劳资管理及间接费支出管理等八个方面进行管理提升活动，认真制定了管理提升活动工作计划，确保自我诊断做到全流程梳理、全方位查找问题。
同时由项目宣传口，对在全项目部开展宣传发动，提高项目员工的思想认识，在项目部树立管理提升活动宣传展板，利用每周工程例会进行思想动员，及时传达集团和公司的重要文件、领导讲话和活动开展动态，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到集团公司和公司的部署和要求上来，做到全员全程参与、全面覆盖，确保活动取得实效。
根据管理提升活动第一阶段的安排，项目部明确目标，落实责任，扎实开展管理提升活动。
通过宣传发动，项目各部门通过自查自纠，认真查找自身工作中存在的主要问题，深入查找在项目管理中存在的短板和不足。
在____年____月____日晚，根据第一阶段的工作计划安排，项目部召开了由项目领导带头、项目各部门全员参加的自我诊断总结会议，通过管理提升活动第一阶段开展以来自查自纠发现的问题进行了深入分析与总结，并有针对性地制订了整改措施，要求各部门在规定时间内完成整改工作。
二、自我诊断情况在管理提升活动中，项目部利用上级领导检查、自我检查等方法，扎实进行自我诊断，在____个方面梳理、查出各类问题共____余条，提出整改建议____余条，管理提升活动取得了实效。
备忘录—020821.doc
阶段备忘录日期：2002-08-21收件人：开祥天城项目联络组发件人：博思智联管理顾问公司项目组博思智联第二阶段的现场工作于2002年8月19日开始，计划于2002年9月2日结束，期间的工作安排详见附件的具体工作计划安排。
管理诊断报告在2002年8月6日向开祥天城项目领导小组及项目联络小组成员汇报之后，博思智联项目组于8月7—19日期间对诊断报告进行了进一步的完善和修订，并在期间准备了工作分析的培训资料。
2002年8月20日上午向开祥天城中层经理以上人员进行了管理诊断报告的扩大规模汇报，随后向部门主管以上人员进行了工作分析的操作培训。
至此，按照项目合同要求的第一部分工作——管理诊断已经完成，以提交的《管理诊断报告》为阶段性结束的标志。
根据合同条款，请贵公司配合支付第二期合同款4万元人民币。
对于项目期间贵公司项目联络小组给予的积极配合，以及项目领导小组的支持、关注再次表示感谢！对以上内容如无异议，请签字确认。
谢谢！河南开祥天城置业股份有限公司博思智联管理顾问公司签字：签字：时间：时间：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
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开祥天城第一阶段现场工作计划
附表：计划访谈职位
访谈安排注意事项：
1访谈目的：
1.1了解开祥天城各部门、岗位职责
1.2了解开祥天城整体的管理模式以及运行机制
1.3获悉管理者及员工对开祥天城人力资源管理方面的意见和建议
2访谈范围：涉及开祥天城大部分岗位，约40个左右
3访谈模式：
3.1访谈采取自上而下的模式，首先对公司高层进行访谈，而后对中层、主管进行访
谈，最后对员工进行访谈
3.2博思智联项目小组分为2组分别在不同地点同时进行访谈，所以需要安排2个独
立的房间，以便工作的进行
3.3为了保证信息获取的整体性，所以最好安排开祥天城同一部门所有岗位的访谈由
博思智联同一访谈小组进行
感谢开祥天城项目联络小组的工作配合！
北京博思智联管理顾问公司项目组
2002年7月27日。