30万吨焦炉工程施工组织设计设修改稿

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)四川德胜集团楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨焦炉工程施工组织设计目录第一章编制的依据………………………………………….….. 第二章工程概况…………………………………………….…. 第三章组织机构框图……………………………...……………第四章施工平面布臵图及说明……………………………….. 第五章施工准备…………………………………...………….. 第六章施工布署…………………………………...…………... 第七章各分部、分项工程的技术方案……………...…………第一章方案编制依据及本工程使用的标准、规范一.编制依据1《建筑工人安全技术操作规程》2.《压力管道安全管理监察规程》3.《压容器安全技术管理与监察规定》4.十四冶ISO9002质量体系文件；5.国家现行的规范、标准；6.建筑安装工程质量检验评定统一标准GB二.本工程使用的标准、规范第二章施工总进度计划1. 施工布署的原则1.1.确保工程安全、优质、按期完成，并最大限度地减少材料及构件来回倒运，促使专业施工队伍实施平行流水作业，避免工序干扰和交叉。

2.施工布署2.1.首先以焦炉基础、焦炉钢结构制作、安装、80m钢筋砼烟囱施工为第一阶段施工高峰。

焦炉筑炉、电气、仪表、工艺管道安装作为第二阶段施工高峰。

以试运行作为第三阶段施工高峰。

2.2.土建部份根据确定的施工方案和施工部署,该工程筑炉、土建、安装部分所需工期约7个月（包括烟囱施工）。

2.2.1.根据工程特点划分为Ⅲ个施工段：第Ⅰ施工段：焦炉基础。

第Ⅱ阶段：焦炉钢结构安装，设备、筑炉。

第Ⅲ施工段：电气、仪表、工艺管道安装及调试、试车。

2.2.2.整个工程按基础、主体结构、中间安装交验及筑炉、安装交叉配合进行安排，附属几个阶段施工同时安排计划，通过平衡协调及调度，使工程形成一个整体，施工进度以焦炉基础，80m砼烟囱，焦炉钢结构及筑炉为主，其它分部、分项工程根据安装工艺顺序要求及难易程度按先后顺序安排施工，根据各单位工程先后完成时间进行安装交验，确保工期的实现。

根据三期改焦炉工程一级网络计划，于2003年8月15日土建动工。

确保在2004年3月15日完工，按投标工期交付烘炉、生产。

由于多专业施工，地下、空中多方位交叉施工，工期较紧张，要求在施工中合理组织，统一协调，结合实际情况。

我单位计划于2004年3月15日完成工程的安装调试工作达到烘炉条件。

2.3.施工平面布臵2.3.1.生产、生活水源在接水点安装水表计量用水。

2.3.2.电源由甲方指定的电源连接点连接，并装设电表，计量用施工用电。

2.3.3.按指挥部要求设臵主要施工机械、建筑材料、构件堆放场地。

2.3.4.开工前，按建设单位指定测埋控制点，做好测量平面与标高控制网的设臵。

3. 材料及构件运输材料及钢构件运输均采用汽车运输至现场。

为了实施材料供应保证，按月编制材料供应计划和采购计划，满足施工质量和进度的要求4. 施工进度计划合同签定后2003年8月15日土建开工。

2004年3月15日完工。

并交付热负荷试运行。

5、确保工期的保证措施A、保证计划的实用性，编制三级网络计划，一级网络计划为总体工期控制，二级网络计划为各分部工程的进一步细化，三级计划为分项工程的按班组织详细计划，主要的几项计划如后。

中标后对其它单位工程、分部工程的二、三级计划在工程实施前编制。

楚雄钢铁有限公司30万吨/a焦炉施工网络图循环水系统设备、管道安装煤气下喷管、设备、煤矿气管道、煤矿气交换管系统安装焦则钢柱支撑安装电气配管、灯具安装电气设备安装焦炉筑炉11炉端台框架、机则焦则砼操作台施工推焦机基础大棚基础施工11炉柱、大棚钢架制作10基础、柱顶板钢筋砼、管道预埋8施工准备176钢平台栏杆梯子安装16炉门修理站安装2326钢柱、砼柱预制推焦车、拦焦车、加煤车安装分烟道、顶板弯管抵抗墙施工1522大棚安装炉柱安装142120机焦则砼柱安装242527水泵房等土建施工地沟、水沟等土地建施工预埋管制作、安装2003年8月115选砖49321010砖加工13预砌筑1918泵房室内装修12172003年10月11102003年9月10101010102003年11月10102003年12月1010电线电缆敷设3132机焦作业台施工护炉铁件及废气管安装四大车安装302928363534烘炉3710338112004年1月10102004年2月1010112004年3月10102004年4月10102004年5月1010112004年6月10101038电气、仪表热态度调试投产第三章施工组织机构1.工程项目管理：根据合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建十四冶金建设公司楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部，对该工程按项目法实施管理。

2.管理机构：我公司对楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司到作业层三个层次有机组合的工程项目体系。

2.1.第一层次：十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部，由指挥长、副指挥长和总工程师组成，代表公司全权指挥楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程的施工工作。

2.2.十四冶楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部设立经营组、工程组、物资组、办公室、财务组、安全保卫组和质量检查组，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

且在各个部门设专业管理人员。

2.3.十四冶二级公司配臵现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。

十四冶楚雄钢铁有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部组织机构图3.指挥部职责：3.1.指挥部：代表公司全面履行楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程承包合同中各项权利和义务。

处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。

3.2.根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。

3.3.统一组织、指挥、按照与楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程建设项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格3.4.加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作。

及时做好工程结算和进度款回收工作。

3.5.认真执行建设公司的有关规定，按照公司、楚雄市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。

3.6.遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。

4. 楚雄钢铁集团有限公司三期技改30万吨年焦炉工程指挥部主要岗位职责：4.1.指挥长：⑴.组织编制工程质量计划，使整个工程按照ISO9000质保体系标准运作。

⑵.主持编制工程承包管理方案，确保工程管理目标与方针。

⑶.确定指挥部机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

⑷.及时、妥当作出工程管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大方案决策、合同签订及变更决策等。

⑸.与业主、监理保持经常接触，解决项目实施中出现的各种问题。

替业主排扰解难，确保业主利益。

4.2.总工程师：⑴.主持工程质量管理体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确保工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程的工期质量控制，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

⑵.组织工程技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

⑶.与设计、监理保持沟通、保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

⑷.组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新材料、新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。

⑸.组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

⑹.及时组织技术人员解决现场的施工问题。

4.3.副指挥长：⑴.在指挥长领导下组织施工现场的施工管理工作。

⑵.动态管理计划进度，管好材料计划、劳动计划、机械调配计划、落实工期控制、确保工程按期完成。

⑶.负责工程的文明施工，落实安全控制，领导安全管理组织体系，确保施工无人员死亡、重伤和重大机械事故。

⑷.作好施工协调，解决各部门在施工中出现的矛盾。

⑸.具体抓好工程进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保工程按期完成。

⑹.做好施工现场的文明施工管理。

使昆钢球团工程成为文明施工地。

⑺.负责材料的采购及材料的供应管理工作。

⑻.在项目经理不在时，代理项目经理的工作。

4.4.经营组：⑴.编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。

⑵.对工程各项计划执行情况进行检查统计。

⑶.负责工程合同执行过程的动态管理。

⑷.负责工程预算、结算管理。

⑸.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

⑹.负责工程项目任务的内部分工。

4.5.工程组：⑴.编制工程施工规划，做好施工准备工作。

⑵.对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。

⑶.组织好各道工序衔接、交接工作。

⑷.实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。

⑸.协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

⑹.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑺.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

⑻.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

⑼.在总工程师的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

⑽.协调解决各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

⑾.完成与工程有关的计量、试验工作。

⑿.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

⒀.协助总工程师对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

⒁按ISO9000标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。

⒂.负责工程的各项安全技术措施的落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。

⒃.负责对工程的各项安全工作检查、协调。

⒄.抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

⒅.管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三不放过”4.6.物资组：⑴.按质量要求和施工方案，提供合格的材料。

⑵.强化原材料、半成品的质量管理。

⑶.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场，对不合格材料一律拒之门外。

⑷.实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安臵作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

4.7.财务组：⑴.负责工程款的收拨管理工作。

⑵.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。