我们该如何铸造百年基业演讲致辞

我们该如何铸造百年基业演讲致辞我们该如何样铸造我们的百年基业？大伙儿不要惊奇我什么缘故这么咨询。

今天，侨兴走过了近十年的路程，还有九十年，甚至更长的时刻要进展，作为家族的成员，我们都坐不住了。

过去我们是白手起家，拼搏出了我们现有的规模和产业，以后我们该如何走呢？曾经风靡一时的日本电视连续剧《阿信》给我们留下深刻的经历，而阿信的亲小孩、前日本八佰伴国际流通集团的总裁和田一夫也曾经以其在中国上海的八佰伴商店和其不同的经营理念给许多中国的企业家做了榜样。

而年半前，八佰伴集团的倒闭，和田一夫从一位拥有四百家跨国百货店和超市集团的总裁，变得一无所有。

他的失败对我的启发非常大。

其中，和田一夫在倒闭后对媒体讲了如此的一句话，他讲：“日本八佰伴的倒闭，让我尝到了人一辈子最大的教训。

八佰伴失败在于缺乏成熟的决策机制，治理体系混乱，人事激励机制的不健全，导致我们在成功的时候就差不多埋下了苦果，失败是不可幸免的。

”日本八佰伴到破产为止共经营了年，年是辉煌的，以至和田一夫在看到企业经营出现咨询题的时候仍然没有在意。

当时的八佰伴在海外扩张自己的分店，甚至将总部移居海外，在扩张的同时没有通过严格的评估分析，及时依照环境的变化来调整公司战略，加强治理，结果导致八佰伴集团的败北。

大伙儿认为侨兴是民营企业，企业是老总的，我认为这观点是错误的。

因为大伙儿在侨兴的大伙儿庭里差不多上息息相关的，侨兴不仅仅是家族产业，更是全体职员赖以生存和进展的场所，是我们共同的家园。

那么，侨兴的危机就是我们共同的危机，侨兴的成功同样也是我们共同的成功。

假如你认识到这一点，你才真正成为了侨兴人。

()现代企业治理制度为我们打造好公司的基础，危机意识，是我们应付外部环境的利器，人事体系规范化是我们各阶层职员的成绩的标准，而一流的产品形成我们核心的竞争力，企业文化是凝聚力和团结我们共有的理念。

做到了这些，我们公司才能在百年之后还保持兴盛发达。

建立现代化治理体系优化我们的工作流程我们的公司是个大的机械系统，而每个职员只是构成那个机械的螺丝钉，螺丝钉不能满足公司的要求，能够调配，而治理程序和制度是公司机器不受任何内外部阻碍能够持久高效运转的保证，也是公司处理业务的标准。

治理制度和工作流程必须是符合侨兴公司的实际情况，操作性强，而且必须在治理体系建设的过程中优化我们的工作流程，减少不必要的内部治理成本。

现代化治理体系是分为销售、采购、生产、财务、人事、后勤几个子系统，是庞大的且相互联系的系统工程。

各公司和职员必须本着认真负责的态度充分讨论和制定这些制度，这是我们百年基业可持续进展的全然。

治理体系一旦批准实施，各公司及各部门要组织学习，同时无条件地按制度实施。

假如在执行过程中有任何的咨询题，能够反映到集团，我们能够及时地修正补充，如此我们的工作才能有保证地实施。

实施目标治理整合公司资源董事会和治理委员会都差不多决定，从明年开始对下属公司全面实施目标治理，并依照目标完成情况对要紧治理人员的工资进行浮动。

电讯公司部差不多先走了一步，上个月从公司到职工都取得较好的经济效益。

各公司应该把目标分解到各部门、各岗位，如此我们的工作效率和经济效益在明年将会有重大的突破。

作为集团公司各部门的人员，我们要求必须有服务意识。

下属公司的职员在一线辛勤地工作，为我们提供了财宝，因此我们要戒除原来高高在上的老习惯，提供优质的服务。

假如以后你的服务不到位，有很多人投诉你，那么，你就应该反省自己是否合适你现在的岗位了。

在公司转型过程中，公司的所有资源必定要进行调配，让资源发挥最佳的效用。

这必定会阻碍到部分公司、部门及人员的利益，希望大伙儿能够以大局为重，不要过分计较部门及个人得失，积极配合我们的工作，共同构筑公司的百年架构。

危机意识是最好的良药战争的时候，战士到将军都会有危机感，危机感能够让他们在战争中保持清醒的头脑，而清醒的头脑是他们分析敌情打胜仗的条件。

不管对公司依旧个人，危机意识是医治一切疾病的最好良药。

如何在工作中产生危机感和紧迫感是我们每个人在以后的生活中要考虑的咨询题。

公司的危机是侨兴能够进展到今天这种规模，就是因为我们往常能够不断开发出领先市场的产品。

目前，全球的电子行业都处于低谷，联想、步步高、压滤机滤布长城都在今年遭到了致命的打击，假如我们要生存进展，那么我们就必须时刻关注行业和公司层次的危机。

个人的危机是建立在公司的危机基础上，但又是有区不的。

公司是追求效益的组织，而个人是公司追求效益这台机器的一部分。

你所制造的效益，你对公司目的完成的贡献程度是我们考核的要紧依据，这时候你的危机也就随之而来。

治理学中有个“木桶理论”，是指一个桶装水的多少，取决于最短的那一块木板。

所有的木板差不多上长的，只有一块是短的，那装水的多少依旧取决于那一块最短的。

我们现在就是要提升短木板的长度，假如你不行，我们送你去培训，假如培训回来还不行，我们就得送你走了，因为你拖了大伙儿的后腿，落低了公司总体水平。

企业形象宣传做出去了，产品研发出来了，但没有非常好的治理，没有合理的人力去配置我们的资源，我们的利润就会下落，我们的竞争水平就会落低，这些差不多上阻碍我们进展的直截了当因素。

我们现在有非常好的基础，只要大伙儿意识到存在的不足，保持危机感和紧迫感，我们就能够迎头赶上。

遵守内部治理制度遵循“公平公正公开”的原则经常听职员讲侨兴做事没有一套可让人信服的制度，即使有制度也是无法非常好的执行下去，这是什么缘故？每个制度下来总会有一些人拿到特权或是特别的待遇，同工不同酬的现象在企业也存在了好多年，如此的现象造成了互相攀比工资，有些人认为自己的工作能力比不人强，但拿少了，这种不满情绪在工作上就直截了当表现出来了。

甚至造成不努力工作，没有创新意识，凡事尽量保全自己，工作还没有开展就面临夭折，人际关系紧张。

比如上班打卡，大伙儿都非常自觉地遵守，偏偏有人喜爱不打卡，认为自己是部门经理，是高级治理，打卡不合自己的身份。

在许多有名的外国企业，他们的经理，总经理甚至总裁都带头打卡，因为这是公司的规定，规章制度的制订者更要带头遵守。

我们的职员是专门热爱企业的，前几天我就听讲一个职员在厂外丢了厂牌哭半天的事，很多人不理解，但这位职员讲：厂牌是我在厂区的身份，丢了它我就等于失去了在厂区的身份。

我听了非常感动，她就是大伙儿的榜样。

我个人是不主张在企业中实行“一国两制”的，做任何情况都要遵循“公平、公正、公开”的原则，杜绝暗箱操作。

如此，企业的制度与标准化才能非常好地实施，企业才能健康地进展。

事实上喜爱享受特权、喜爱与不人与众不同的职员只是非常少的一部分，站在为企业着想的立场，你应该拒绝特权。

假如你在公司超额完成了公司的目标，业绩突出，那么你就是个成功者，理应得到所有人的尊重，这时候你才能够在公司规定内享受一定的特权。

即使如此，我认为一个部门的职业经理人依旧应该带头遵守企业的各项规章制度。

下一步我们将结合各公司的目标治理来实施定岗、定编、定薪的工作，同样各公司也是按照“公平、公正、公开”的原则来进行此项工作，我们的目标是让每个岗位都有适合要求的人才，并拥不低于市场同类条件的薪水。

希望公司的每个职员都能够配合此项工作。

我们要培养可让人挖的职业经理人我认识很多猎头公司的人，也了解过许多猎头公司挖人的首选企业，大部分是一些国内外闻名的大公司。

象我们如此的企业，也有一些人才是他们的目标。

但是，我的愿望是希望侨兴的每一位经理人都成为猎头公司的对象。

我如此讲大伙儿不要惊奇，试想想假如公司越来越多职员得到不的公司的垂青，不是讲明我们有丰富的人力资源么？现在是知识经济的年代，竞争靠什么？靠的是人才。

世纪最成功的企业是学习型的组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力。

随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向进展，只有拥有丰富的人力资源，企业在市场的竞争中才能获胜。

我们熟悉的麦当劳，它遍布全球，他们的企业活力的元素就是：原材料设备人力资源，还有我们熟悉的微软，他们成功的诀窍就是人才创新。

一个人假如曾经在这些公司任职，他的个运气牌必定得到增值，什么缘故？因为这些公司有建立良好的培训机制，他们对职员的潜力充分挖掘，然后把他们放在最合适的岗位上做应做的事。

我们公司有一位非常好的职员他叫程千，很多职员都认识他，他的事例能够给大伙儿一个启发。

两年前，他来到公司，他来公司的第一个岗位不是做什么治理，他在生产线上做工人！当时我寻生产部的人聊过那个职员的心态，我对侨兴能拥有如此的职员而骄傲。

他是学治理专业的，他来公司应聘的时候还没有合适的位置，他自己决定从工人做起。

当不人发觉他是大学毕业的时候都觉得不可理解，在一群普遍初中文化水平的工人中，他如何能够委身做工人？筛网滤布而他自己认为：做工人是开始，也是基础，今天做工人，不代表我永久做工人，只要我有能力，改日一定能够寻到合适的位置。

今天，他做到了车间主任。

过去做工人的经历让他今天能够更清楚地明白该如何样治理工人去工作，过去成了他今天的经验。

是的，可能公司今天还没有发觉你的能力，然而，我希望所有的侨兴人，包括在生产一线的工人，只要你有能力、有追求，不管你在什么位置，公司都一定能够把你安排到合适的位置上做你喜爱做的情况。

也许你希望自己是一名高级治理，那你就要努力将你的治理能力表现出来，而不是抱怨或自暴自弃。

建立良好的人力资源结构，制定完善的培训机制是我们往后工作的重点。

我们的目标应该是公司在赚钞票的同时要培养优秀的职业经理人，让他们成为不的公司或是猎头公司挖掘的对象。

企业要做品牌，职员更要做品牌，我们要充分挖掘职员的潜力，让每一位职员都有机会展示自己，发挥自己的能力。

然而，我们也不害怕人才的流失，因为侨兴给了你们充分发挥才能的舞台，有完善的职员考核和奖励制度做支撑，对专门优秀的职员我们还提供股权、分红股，我相信公司内外的优秀人才都会被公司牢牢吸引。

只要森林不要大树我们常常把团队精神挂在嘴边，但是却非常少人去注重团队精神的进展。

什么是团队？团队就是由一群人为着一个共同的目标去实现自己的价值。

一个企业要吸引人，就要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所讲的团队精神。

我非常喜爱把企业比作一个森林，森林的组成是由许许多多的树木组成。

只有一棵树的森林不叫森林，充其量是一个有树的地点，森林比有树的地点更让人向往。

大伙儿都明白那个道理。

森林能够抵御风暴，能够抗击风沙，而一棵树不管它有多长的历史，一场风暴就能够把它击倒。

因此，我们的企业要有良好的进展，必须拥有很多的树，拥有森林。

有的职员是比较自私的，他们喜爱邀功请赏，喜爱做一点情况就夸夸其谈，他们不情愿关心同事，他们喜爱表扬个人多过表扬自己的部门。

在部门与部门间也会表现出这一点，不情愿关心不的部门，却喜爱看到不的部门或同事在工作中出错，然后乘机把自己抬高。