销售人员培训手册培训课件(ppt 42张)

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05
销售计划制定与执行
销售目标设定及分解方法
1 2
设定明确、可衡量的销售目标
根据市场趋势、历史数据和公司战略,制定具体、 量化的销售目标,如销售额、市场份额等。
目标分解至销售团队及个人
将整体销售目标逐层分解至各个销售团队和销售 人员,确保目标的一致性和可行性。
3
制定目标达成计划
分析目标实现的关键因素,制定相应的销售策略 和行动计划,包括产品推广、市场拓展、客户关 系维护等。
销售培训手册
目录
• 销售基础知识 • 销售技巧与策略 • 产品知识与市场分析 • 销售渠道拓展与管理 • 销售计划制定与执行 • 风险防范与应对措施
01
销售基础知识
销售概念与意义
销售定义
销售是指通过与客户建立联系, 了解客户需求,提供合适的产品 或服务,并达成交易的过程。
销售意义
销售是企业实现盈利和增长的重 要手段,对于个人而言,销售是 实现职业发展和提升收入的重要 途径。
时间管理技巧在销售中应用
制定合理的时间计划
根据销售目标和任务,合理规划时间,设定优先级,确保重要工 作得到优先处理。
提高工作效率
采用有效的时间管理方法和工具,如番茄工作法、时间矩阵等,提 高工作效率,减少时间浪费。
保持工作与生活的平衡
合理安排工作时间和休息时间,保持良好的工作生活状态,提高工 作质量和幸福感。
定期回访客户
定期与客户保持联系,了解其对产品或服务的满意度和反馈意见,及时发现潜在问题。
建立客户投诉处理机制
设立专门的投诉渠道和处理流程,对客户投诉进行及时响应和处理,避免问题升级。
关注市场动态和竞争对手情况
了解市场趋势和竞争对手的动态,以便及时调整销售策略和客户关系管理策略。

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)

销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
保持积极、乐观的心态,相信自己能够完成销售任务,克服困难和挑战。
情绪管理
学会控制情绪,保持冷静和理性,避免因情绪波动影响销售工作。
激励与自我肯定
通过自我激励和肯定,增强自信心和动力,保持高昂的工作热情。
THANKS
感谢观看
良好的团队协作精神
与同事、上级和客户建立良好 的合作关系,共同完成工作任 务。
灵活应变能力
能够快速适应不同情境和客户 需求,灵活应对各种挑战和变
化。
02
销售技巧
沟通技巧
建立信任
通过有效的沟通建立客户 信任,了解客户需求,提 供合适的产品或解决方案 。
倾听技巧
善于倾听客户的需求和意 见,不打断客户,理解客 户的真实想法。
销售员销售技巧培 训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 销售员的角色与职责 • 销售技巧 • 销售流程 • 销售心理学 • 实战案例分析 • 销售员自我提升
01
销售员的角色与职责
销售员的职责
01
02
03
04
寻找潜在客户
通过市场调研、社交媒体、口 碑等方式,积极寻找潜在客户
,并建立联系。
04
销售心理学
客户心理分析
客户类型分析
01
了解和识别不同类型的客户,包括理智型、冲动型、比较型等
,以便采取不同的销售策略。
客户购买动机分析
02
探究客户的购买动机,包括需求、欲望、价值认同等,以更好
地满足客户需求。
客户心理预期分析
03
了解客户的心理预期,包括对产品、价格、服务的期望,以提
供符合其预期的解决方案。
失败案例3
某销售员在处理客户异议时,应对方式不当,导致客户不 满。

销售培训精美PPT课件

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巧等。
销售团队建设与管理
03
组建高效销售团队、设定销售目标、制定销售计划、实施销售
培训、进行销售评估与激励。
客户需求分析与定位
01
02
03
04
客户需求类型
显性需求和隐性需求、物质需 求和精神需求等。
客户需求分析方法
通过市场调研、客户访谈、问 卷调查等方式了解客户需求。
客户需求定位
根据客户需求分析结果,确定 目标客户群体,制定相应的销
建立客户档案
记录客户的购买历史、 偏好和需求,为客户提 供更加个性化的服务。
定期回访与关怀
定期对客户进行回访和关 怀,了解客户的最新需求 和反馈,及时解决问题。
激励客户推荐
通过推荐奖励计划等方 式,激励客户向亲朋好
友推荐产品或服务。
04
商务谈判与沟通技巧
商务谈判准备及策略制定
了解谈判对手
收集对方背景资料,分析对方 利益诉求和可能采取的策略。
产品定位与市场推广
产品定位
明确公司产品在市场中的定位,包括目标市场、目标客户群体和 市场需求等。
市场推广策略
制定有效的市场推广策略,如广告投放、公关活动、社交媒体营 销等,以提高产品知名度和市场占有率。
品牌建设与口碑传播
通过品牌建设和口碑传播,提升公司产品的品牌形象和知名度, 吸引更多潜在客户。
03
保持积极乐观的心态,面对困难和挫折时能够迅速调整,保持前进 的动力。
压力应对方法
学习有效的压力管理技巧,如呼吸练习、冥想和定期锻炼,以保持身 心健康。
时间管理、自律习惯养成和执行力提升
时间管理
制定合理的工作计划,优先处理重要且紧急的任 务,合理安排时间以提高工作效率。

销售人员培训手册课件

销售人员培训手册课件
以达到相应的销量、收款目标并和所覆盖客户建立良好的合作 关系。
销售人员培训手册
一、销售人员的使命与职责
◆主要职责:
职责
1、开 发 2、沟 通
3、助 销
4、促 销 5、销 量
衡量
渠道覆盖率:每月不断开发新客户,加大渠道覆盖。
客户满意度:每日多于10个拜访(上门、电话、Email、传真、 邮寄等方式) ,尽量实现:每周1次拜访/经销商。 市场曝光率:不断拜访终端卖场,争取更多终端展示面积;保 证终端卖场的助销材料的充足,善于利用各种助销工具布置卖 场,完善终端产品及品牌形象;培训指导经销商销售人员,与 经销商销售保持良好的朋友关系,提升临门一脚的销(筛选客户)
2、筛选客户 筛选客户没有固定的原则,因不同计划和阶段目标而异。大多 数采用的是从近至远、由凹至平的效率原则。先寻找主渠道分 销产品,时间充足时再寻找副渠道分散销量风险(将起伏的销 量波动稳定在一定的水平)。
销售人员培训手册
二、渠道销售流程
2、筛选客户
a、拜访前准备 拜访时渠道管理人员需做好准备工作,带齐准备介绍的产品彩页、 公司介绍、渠道策略、渠道政策、授权协议书、空白购销合同及授 信担保手续等;拜访时准备一些小礼品更容易拉近双方沟通的距离。 b、明确拜访目的 客户对于自己的企业现状一般只会有模糊的想法,比如对经营现状 的担忧、焦虑和不满等等,销售拜访的目的是要将这些“模糊的想 法”转换成“具体的需求” 。
销售人员培训手册
二、渠道销售流程(寻找客户)
渠道功能特点分析
根据渠道特点区分,渠道经销商主要分凹面客户、凸面客户、平面客户
凹面客户 凸面客户 平面客户
这种类别客户通常销量较大。生意交往过程中关注点是产品/价 格/成本等产品层面的问题,比如省城打印机分销商,与他们交 易时价格通常都压得很低,厂家的单台销售利润少,不过我们 大部分的销售指标主要是靠凹面客户来担当完成。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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保持头发清洁,避免过于抢眼或随意的发型。
3
面部表情自然
保持微笑,眼神交流,展现自信和亲和力。
商务礼仪规范要求
握手礼仪
掌握正确的握手姿势和力度,尊重对方。
坐姿礼仪
保持端正的坐姿,避免懒散或倚靠。
言谈举止
使用礼貌用语,注意语速和语调,避免打断对方或过于急躁。
职业素养提升途径
01
02
03
04
学习行业知识
05
销售谈判与成交技巧
谈判策略与技巧
建立良好的谈判氛围
01
通过友好的开场白和积极的沟通,为谈判创造良好的氛围。
掌握谈判技巧
02
运用有效的谈判技巧,如倾听、提问、陈述等,以获取更多信
息并引导谈判进程。
灵活应对不同谈判风格
03
了解并适应不同谈判对手的风格,如直接型、分析型等,以制
定相应的谈判策略。
成交方法与技巧
团队建设活动实践
分享一些成功的团队建设活动实践,以供学习和借鉴。同时,也可以邀请参与者分享自己的团队建设活动经历和 感受。
THANKS
感谢观看
通过培训,增强销售团队的凝聚力, 提高整体销售业绩。
增强销售人员的自信心
通过培训,使销售人员更加自信地面 对客户,提高销售成功率。
培训内容与结构
培训内容
包括销售技巧、产品知识、客户 服务、谈判技巧、时间管理等多 个方面。
培训结构
采用线上和线下相结合的方式, 包括视频教程、现场讲解、案例 分析、角色扮演等多种形式。
了解所处行业的市场动态、产 品特点和竞争状况。
提高沟通技巧
学会倾听、表达和反馈,增强 沟通效果。
培养团队协作精神
积极参与团队活动,与同事建 立良好的合作关系。

《销售人员培训》课件

《销售人员培训》课件

培训评估
学员反馈调查
通过匿名问卷调查收集学员 的培训反馈,了解培训效果 和改进空间。
销售业绩评估
跟踪销售人员的业绩表现, 评估培训对其销售成果的影 响。
主管评价
通过主管的评价和观察,对 销售人员的变化和进步进行 评估。
培训成果
1 提升销售业绩
通过培训和辅导,将销售 人员的业绩提升到一个新 的高度。
3
销售演示与谈判
学习如何进行有效的销售演示和谈判,以达成双赢的合作。
培训方法
互动式培训
通过角色扮演、团队合作、案例 分析等活动,激发学员的学习兴 趣和参与度。
在线培训
提供在线学习平台,使学员能够 自主学习和随时随地参加培训课 程。
销售辅导与指导
为销售人员提供一对一的辅导和 指导,帮助他们克服困难,并在 职业发展中取得突破。
2 团队合作
培养团队合作意识和团队 精神,实现协同工作,追 求共同目标。
3 职业发展
为销售人员提供个人和职 业发展的机会,帮助他们 实现自我提升和成长。
培训反馈
学员反馈
• “培训内容丰富,让人收获颇多。” • “培训方式新颖,富有趣味性。” • “老师解释清晰、生动,易于理解。”
主管评价
“销售人员的销售技巧和表现有了明显提升,业绩 持续增长。”
总结与展望
通过《销售人员培训》PPT课件,我们希望能够帮助更多销售团队实现突破,取得卓越的销售业绩。期待与您 的合作!
《销售人员培训》PPT课 件
欢迎来到《销售人员培训》PPT课件!在这里,我们将分享一些关于如何培养 出高绩效销售团队的贵重知识。一起开启专业销售培训的旅程吧!
培训目的
1 提升销售技能
2 塑造销售文化

销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文

销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文
“我很了解(理解)…同时…”
“我很感谢(尊重)…同时…”
“我很赞同(赞美)…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己,做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用: 避免使用: 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离?
40% ––建立关系(信赖) 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装,打领带;女士统一穿套装,不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门,安排座位也有讲究:
坐座位的技巧:
销售员一般坐在客户的右手边,不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说,对面而坐适用于谈判桌上,谈判意味相当浓,会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边,右可以握笔写资料,左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的,既不会造成客户戒心,又不显得过份亲密。
3、方法:
A.多一点笑声。
B.分享秘密。
C.适时称赞。
D.同情、点头,多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E.引客户说一些他(她)值得自豪或骄傲的事情。
F.作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题,
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户,让他自己解答。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

明确产品在市场中的定 位、制定相应的销售策

01
根据市场分析结果,为 产品制定合适的定位策 略,如高端、中端或亲
民路线。
03
强调与竞争对手的差异 化竞争,制定有效的市
场进入和拓展计划。
05
针对不同的市场定位,
•·
02
04 设计相应的销售策略和
推广手段。
04
销售流程与管理
销售流程培训
客户开发
掌握寻找潜在客户的方法,了 解客户需求,建立信任关系。
04
学习能力
销售人员需要不断学习新知识 、新技能,以适应不断变化的 市场需求和客户需求。
02
销售技巧与策略
客户开发技巧
产品演示与讲解
寻找潜在客户
通过市场调研、行业展会、网 络平台等途径,寻找潜在客户 并建立联系。
建立信任关系
通过专业知识和真诚的服务, 赢得客户的信任和好感,为后 续销售打下基础。
团队文化与价值观
培养积极向上的团队文化和价值观, 增强团队凝聚力和向心力。
05
激励与考核
销售人员激励
物质激励
职业发展激励
提供具有竞争力的薪资、奖金和福利,激 发销售人员的工作积极性和创造力。
为销售人员提供晋升机会和职业发展规划 ,使他们看到自己在公司中的未来。
情感激励
目标激励
通过赞扬、鼓励和关怀,增强销售人员的 归属感和忠诚度。
成功销售案例分享
案例选择
挑选具有代表性的成功销售案例,如大型项 目、长期客户关系维护等。
案例分析
对案例进行深入剖析,总结成功经验、策略 和技巧。
案例应用
引导学员将成功案例中的经验应用到实际工 作中,提高销售业绩。

销售培训课件PPT(共 63张)

销售培训课件PPT(共 63张)
代理人法:以一定的经济利益换取代理人的关系资源 滚雪球法:每次访问客户之后,销售人员都向客户询
问其他可能对该产品或服务感兴趣的人的名单 资料查阅法:通过各种现有资料来寻找潜在客户的方
法 市场咨询法:优点是比较节省时间,所获得的信息比
较客观、准确;缺点是费用较高 逐户寻访法: 费时、费力,带有较大的盲目性
约见对象 约见时间 约见地点
办公室 家庭 社交场合
约见方法
书信约见 电话约见 当面约见 电子邮件
9
现场演示
一. 二. 三.
10
现场演示步骤一:开场白
破冰 迅速切入主题 不要过早地讲对策 注重提问 不要着急讨论产品或服务的细节
11
现场演示步骤一:开场白
有效的开场白
•显示你预先有周祥计划 •令客户感到你做事有条理 •专注於客户 •有助你赢得客户的默许,逐步迈向达成交 易
12
现场演示步骤一:开场白
说明公司的专长要点 • 为双方达致共识奠定基础 • 扼要明确,将公司的专长与客户可能的需要联系起
来 • 内容具体,务使客户产生兴趣 • 内容广泛,避免局限于将来的选择方案 • 令自己从众多对手中脱颖而出
7
潜在客户的评估
帕列托法则
80∶20法则
MAN法则
M(Money):该潜在客户是否有购买资金 A(Authority):该潜在客户是否有购买决策权 N(Need):该潜在客户是否有购买需要
事实上,普通的销售人员总是去满足需求、适应需求, 而优秀的销售人员则是去发现需求、创造需求
8
约访
答语;
步骤6:对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改 和提高;
步骤7:对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备 用。

销售人员培训手册培训课件

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三、服务介绍技巧之理念价值灌输
目的:让客户觉得不是做不做的问题,而是什么时候做。
一、企业提升销售额的三个办法。 品牌推广
渠道建设
终端执行
二、企业管理外勤业务员的三个办法。
1.业务报表:真实性无从考验。 2.电话考勤:随机抽查,无法全面反映问题。 3.绩效考核:双刃剑,皆大欢喜或人财两空。
附:《理念价值灌输话术》
2、销售人员在寻找客户资料里面的10几种方法里任意挑选5个, 第二天早上检查。 目的:拓展更多的寻找客户资料的方法。
二、电话销售技巧
分为三个大的要点: 一、验证人数(多少个销售人员)。 二、绕前台(要到决策人电话)。 三、约见面(邀约决策人见面)。
二、电话销售技巧之验证人数
问出多少人的方法: 1、应聘法:打公司座机,以面试销售的身份了解公 司的业务团队有多少人,或售后有多少人。
培训纲要
一、知识(专业) 二、技能(方法) 三、流程(思路) 四、系统(提升)
技能
一、客户开发 二、电话销售 三、服务介绍 四、异议处理 五、成交控制
一、客户开发技巧
目标客户的五个特征: 1.生产、销售为一体的企业。(建材、农牧、医药、医疗器械等) 2.分支机构多的企业。(教育培训、中介、金融、集团公司等) 3.电销/面销相结合的企业。(广告、科技、互联网等) 4.开发外埠市场为主的企业。(机械机电、农牧、医药等) 5.服务及时性要求高的企业。(供水、供电、空调维修等)
附二、同行/上下游法 1.确认负责人在不在。 2.表明身份(XX公司XX总的助理)。 3.X总让我找你们公司X总联系。 4.被拒绝,则留个同事的手机给他,让客户回。
附:《绕前台话术》
二、电话销售技巧之绕前台
三、行政机关 1.转财务部门。 2.表明身份(北京市地税局) 3.核实企业相关信息(企业名称、经营住所、
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销售人员与客户之间最难建立的 是:信任关系,而与陌生客户快速建立 信任就是:你很专业。
在销售过程中,客户提的一个问题,销售人 员回答不出来或回答的不是很好,信任就会慢慢 丧失,最后客户也不会跟你合作。反之,不断的 增加对你的信任和权威,最后客户也就听你的了。
知识
一、行业知识(知己) 二、业内知识(知彼)
一、行业知识之相关系统
OA:内部办公系统。 (金和软件、用友致远等)
CRM:客户关系管理系统。 (八佰客、百合等)
ERP:企业资源管理系统。(用友、甲骨文等)
SFA:销售自动化系统。 SaaS:软件即服务。(纷享销客) 微信/QQ:即时聊天工具(IM)。 …………Βιβλιοθήκη 一、行业知识之手机/GPRS
手机的基本常识:
二、业内知识之竞争对手分析
竞争对手分析: 销售易: 优势: 劣势: 外勤365: 优势: 劣势: 和创科技: 优势: 劣势:
等……….
二、业内知识之客户行业特征
传统行业的三种业务模式: 1、终端型销售。 2、渠道型销售。 3、项目型销售。 PS:有些企业以上业务模式会同时存在。不同的业务模式,特征都不一样, 在管理中遇到的问题也不尽相同,了解了以后,结合产品的特性进行针对性 的讲解。 客户行业特征分析: 举例: 建材:(跑工地、跑经销商等)。 科技/互联网:(面销与电销相结合)。 农牧:(跑养殖场、跑经销商等)。 等…..
落地经理:救火员+保姆,非常辛苦。
业绩状况:大部分是代理商老板的资源+落地经理完成,代理商 员工独立成单比例低。
培训要达到的目的
通过培训和管理,打造一支有理想、有 能力、顾问式、职业化、指哪打哪、高绩效 的销售团队。
培训纲要
一、知识(专业) 二、技能(方法)
三、流程(思路)
四、系统(提升)
学习知识的目的-----体现专业
智能手机:目前市场上的手机操作系统有以下几种:IOS(苹果公 司) 、安卓(谷歌)、WP(微软)、黑莓(黑莓公司)。
GPRS:分组传输协议。通俗的叫法:流量。
GPRS上网的方式为以下两种: WAP:服务端的上网方式,支持断点传输。 NET:互联网传输,上网速度快。 3G:第三代移动通信技术,是指支持高速数据传输的蜂窝移动通讯 技术。 电信:CDMA2000 联通:WCDMA 移动:TD-SCDMA 4G:第四代移动通信技术。包括TD-LTE和FDD-LTE两种制式。4G能 够以100Mbps以 是由Flash制作的。
一、行业知识之产品知识
1、手机端的几大功能和要点: 签到、日志、指令与审批、CRM、企信、分享与话题
2、PC端的功能要点: 信息与手机端同步、各种统计报表和系统设置等。 3、产品价值提炼: (参考产品讲解话术) 4、如何结合客户业务流程使用: 加入场景(参考产品讲解话术) 5、客户案例。 参考《各行业成交客户》或当地客户案例。 6、售后服务流程。 参考《标准服务流程》。
PS:针对某个行业进行重点分析。(行业网站+行业杂志+面谈请教)
三、商务礼仪
注意三个要点:
1.形象:头发看起来要整齐、穿着得体、男女不配带除手表 以外的手饰等装饰品,穿皮鞋,别穿白鞋子(穿深黑色的), 穿单色衬衣,给人的感觉看起来非常职业。
2.行为:握手、替名片、喝水、坐姿、摆放座椅等。
3.语言:忌说脏话,粗话(如:我靠、他妈的之类)。 不能和客户交流以下五个话题(容易产生对立):政治、 军事、宗教、运动、黄色。 要和客户多交流:天气(用风和日丽等舒适的词暗示对 方,让对方心情放松)、家庭(聊小孩)、事业(要多 以请教的心态和客户交流他是如何成功的,容易激发客 户的话欲,而且会有一种师傅教徒弟的情感在里面)。
培训纲要
一、知识(专业) 二、技能(方法)
三、流程(思路)
四、系统(提升)
技能
一、客户开发 二、电话销售
三、服务介绍
四、异议处理 五、成交控制
一、客户开发技巧
目标客户的五个特征: 1.生产、销售为一体的企业。(建材、农牧、医药、医疗器械等) 2.分支机构多的企业。(教育培训、中介、金融、集团公司等) 3.电销/面销相结合的企业。(广告、科技、互联网等) 4.开发外埠市场为主的企业。(机械机电、农牧、医药等) 5.服务及时性要求高的企业。(供水、供电、空调维修等) 资料获取来源: 上网查询、陌拜、展会、招聘会、报纸、行业杂志、期刊、黄页、户 外广告、交换资料、客户转介绍(客户质量最高)、朋友介绍、名片 社、超市、药店等。
了解到的现状
代理商老板:大多数是从传统行业转型过来,认可移动互联网, 看好移动互联网未来的发展趋势。但由于和之前的行业运作方 式有点不同,在运作的过程中,思路不是很清晰,不敢大力投 入,摸索着前进,对总部依赖性重…… 代理商员工:之前大多是从事传统行业的销售工作,和移动互 联网产品的销售方式有很大的不同,在开展业务的过程中,思 路不清和迷茫,遇到很多问题,需要一个培训和强化的过程。 团队建设:由于老板自身能力和运作思路各方面原因,团队建 设上不去,销售人员数量普遍低于10名。
一、行业知识之平台常识
平台的结构: 一般的系统平台是基于以下两种结构:B/S和C/S。我们PC 端的平台是B/S 结构(页面端的登录方式,例似于邮箱一样,只要访问 网站,输入用户名和密码,即可登录,查询信息)。C/S结构为客户端的 登录方式(例似于QQ、PPS)。
语言:Java(脚本语言)。 数据库:甲骨文(Oracle)的数据库。(SQL) 数据传输加密:威瑞信(世界上最牛的安全技术公司,银行级系统) 数据安全保障:太平洋保险公司承保。
三、商务礼仪(职业)
一、行业知识之互联网思维
互联网思维的三大本质:
互-互动(的本质)--民主
联-联接(的本质)--开放
网-网络(的本质)--平等 互联网思维的十二法则: 1、用户至上: 2、魅力吸引: 3、用户参与: 4、体验为王: 5、跨界颠覆: 6、聚散资源: 附:互联网思维.PPT
7、去中间商: 8、去隔热墙: 9、去权威化: 10、人人中心: 11、创意为本: 12、构建生态:
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