美团融资历程【美团网创业历程励志故事】.doc
美团网的CEO王兴先生的创业经历.doc
美团网的CEO王兴先生的创业经历美团网的CEO王兴先生的创业经历：王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
个人经历25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做黄土黄的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫多多友，在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本超过1000万美元的风险投资。
美团网的CEO王兴先生的创业经历王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。
美团的发展及运营
美团的发展及运营一、发展历程美团是中国领先的本地生活服务平台，提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务。
以下是美团的发展历程：1. 创立阶段（2010年-2013年）：2010年，美团由王兴创立，最初只提供团购服务，主要覆盖餐饮、娱乐等领域。
2011年，美团推出了外卖服务，进一步扩大了业务范围。
2013年，美团完成了D轮融资，估值达到30亿美元。
2. 平台整合与扩张（2014年-2016年）：2014年，美团与大众点评网合并，形成了综合性的本地生活服务平台。
2015年，美团推出了酒店预订、旅游、电影票等服务，进一步拓展了业务领域。
2016年，美团完成了E轮融资，估值超过180亿美元。
3. 上市与全球化（2017年至今）：2018年9月20日，美团在香港联交所上市，成为中国互联网公司中规模最大的IPO之一。
2019年，美团进一步加大了对全球市场的拓展，先后进入东南亚、巴西等国家。
二、运营模式美团的运营模式主要包括以下几个方面：1. 多元化服务：美团提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务，满足用户在本地生活中的各种需求。
2. 平台整合：美团通过与大众点评网的合并，实现了不同领域服务的整合，提供一站式的本地生活服务平台。
3. 用户端：美团通过手机APP和网站，为用户提供方便快捷的服务订购和预订平台，并提供个性化的推荐服务。
4. 商家端：美团为商家提供线上线下一体化的服务，帮助商家提高曝光率和销售额，并提供数据分析和营销支持。
5. 物流配送：美团通过自有的物流团队或与第三方合作，实现外卖等服务的高效配送，提高用户体验。
三、运营策略美团的运营策略主要包括以下几个方面：1. 用户增长：美团通过广告宣传、优惠活动等方式吸引用户，并通过个性化推荐和精准营销提高用户的活跃度和留存率。
2. 商家拓展：美团积极拓展商家资源，与更多的餐厅、酒店、旅行社等合作，提供更多的服务选择。
3. 品牌建设：美团不断加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度，增加用户对美团的信任和忠诚度。
美团网王兴的创业成功案例（2）
美团网王兴的创业成功案例(2)围绕用户需求才能创业成功“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。
”在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。
王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。
王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。
”当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。
团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。
“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。
”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。
那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。
王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。
目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。
王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。
在2010年到2011年千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。
此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。
第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。
第三，控制运营成本，注重现金流。
[美团]最长的一年5页word
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[美团]最长的一年34岁的王兴已将美国推上了团购行业的第一把交椅今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
这是王兴第三次创业。
2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。
与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。
于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。
美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。
2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。
2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。
那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户？有几类客户？如果他们之间发生利益冲突该怎么办？这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。
他们借机确立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。
还有，“王兴第五”。
这样一来，具体问题的解决反而变得明朗。
在与商家协商无果的情况下，美团网最终决定启动“先行赔付机制”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。
美团网创始人王兴：创业十年
美团网创始人王兴：创业十年“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
美团企业成长历程
美团企业成长历程美团企业成长历程一、创立初期：外卖业务的发展美团的创始人王兴于2003年创立了美团网，最初主要提供团购服务，但由于团购市场竞争激烈，美团很快就开始寻找其他增长点。
2013年，美团开始涉足外卖业务，推出了美团外卖平台，进一步扩大了市场份额。
在外卖业务刚起步的时候，美团采取了一系列创新的举措来吸引用户。
首先，美团打破了传统的外卖模式，实行了无佣金模式，即商户无需支付平台佣金，可以直接获得全部收益。
这一举措大大降低了商户的经营成本，吸引了大量商户入驻美团外卖平台。
其次，美团还推出了满减、优惠券等促销活动，吸引用户使用美团外卖。
这些举措为美团在外卖市场上迅速占领了一定的市场份额奠定了基础。
2014年，美团推出了O2O（Online to Offline）的模式，将线上外卖与线下实体店结合起来，提供更加便捷的外卖服务。
用户可以通过美团App在线下的餐馆点菜并下单，然后由餐馆自己进行配送，同时还可以享受美团平台的优惠和折扣。
这一模式的推出进一步提升了美团外卖的用户体验，吸引了更多的用户使用美团外卖。
在外卖业务初期，美团主要面临两个问题：一是品质和配送服务的问题，二是与饿了么的竞争。
为了解决品质和配送服务问题，美团成立了物流子公司“美团配送”，通过建立自有物流团队来提供更加高效和优质的配送服务。
此外，美团还积极与商户合作，建立了标准化的餐厅厨房，提升了菜品的品质和一致性。
为了应对与饿了么的竞争，美团推出了“美团骑手网”计划，向外卖骑手提供更好的福利和发展机会，吸引更多骑手加入美团外卖。
在外卖业务的推动下，美团的用户数量和交易额都开始快速增长。
2016年，美团外卖交易额达到了319亿元人民币，成为中国最大的外卖平台。
二、多元化发展：打造生活服务平台随着外卖业务的快速增长，美团开始着手开拓其他业务领域，逐步实现多元化发展。
2015年，美团进入了在线预订酒店的领域，并推出了美团酒店业务。
通过与酒店合作，美团提供了更加丰富的住宿选择，吸引了更多用户使用美团酒店。
美团网案例分析doc
美团网案例分析【摘要】随着网络的日益普及，上网购物的人越来越多，促使了电子商务的快速发展。
现在社会处于快生活的时代，为了调和这种情况和满足人们的需求，以方便快捷的方式提供低折扣的优质服务的团购网站就此诞生。
【关键词】美团网；团购；O2O；低价策略；大数据目录基本情况 (1)美团网简介 (1)美团网的创立 (1)成就 (1)商业模式 (1)（一）产品与服务 (1)（二）目标群体 (2)（三）盈利模式 (2)(四)业务流程 (2)（五）配送方式 (3)(六)推广方式 (3)3、管理模式 (3)（一）客户关系 (3)（二）组织机构 (3)4、技术模式 (4)5、资本模式 (4)基本情况美团网简介美团网是国内最老综合实力最强的团购网站，它为商家招揽客人和提供有效的数据，为消费者寻找即实惠又优质的服务。
美团网的创立创始人:王兴创立时间: 2010年3月4日美团网创立于北京网站定位:O2O电子商务O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
口号：“美团一次，美一次”成就2011年04月06日，计世网消息，美团网荣获“团购之星”称号。
2011年12月22日美团网入选“十大网络购物品牌”。
2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一。
2011年12月28日中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。
商业模式（一）产品与服务产品板块：电影、美食、休闲娱乐、酒店旅游、生活服务、购物、美容养生服务遵循“消费者第一、商家第二、美团第三”的原则。
基于消费者的服务：提出了“7天内未消费，无条件退款”，“消费不满意，美团就免单”，“过期未消费，一键退款”等计划。
基于商家的服务：为商家提供消费者的消费数据，为后续的营销提供的依据。
（二）目标群体目标群体：18-40岁的有接受一定文化教育的中产或中产以上的阶层。
美团的发展及运营
美团的发展及运营一、发展概述美团是中国领先的生活服务电子商务平台，成立于2010年。
起初，美团仅提供团购服务，后来逐渐扩展业务范围，包括外卖、酒店预订、旅游、电影票等。
如今，美团已成为中国最大的在线消费平台之一，拥有庞大的用户群体和广泛的服务覆盖范围。
二、发展历程1. 创业初期美团由王兴于2010年创立，最初只是一个团购网站。
美团通过与商家合作，为用户提供优惠的团购商品和服务，吸引了大量用户的关注和参与。
2. 业务扩展随着团购市场的逐渐饱和，美团开始寻找新的增长点。
他们推出了外卖服务，通过线上订餐和配送服务，满足了用户对便捷餐饮的需求。
此后，美团又逐渐进军酒店预订、旅游、电影票等领域，实现了多元化的业务布局。
3. 融资和上市为了支持业务扩张和市场竞争，美团进行了多轮融资。
他们先后获得了来自国内外投资者的数十亿美元的资金。
2018年9月，美团在香港交易所上市，成为中国互联网公司中规模最大的上市公司之一。
三、运营模式1. 用户端美团通过手机应用和网站为用户提供各类生活服务的在线预订和购买渠道。
用户可以浏览和比较不同商家的价格、评价和服务，选择最适合自己的商品或服务。
用户还可以通过美团的外卖平台订购餐饮外卖，并享受送货上门的便利。
2. 商家端美团为商家提供了一个线上销售和推广的平台。
商家可以在美团上发布商品或服务的信息，吸引用户的关注和购买。
同时，美团还提供了订单管理、支付结算、数据分析等工具，帮助商家提升运营效率和销售额。
3. 配送服务美团通过自有的物流团队或与第三方合作，提供餐饮外卖和其他商品的配送服务。
他们通过优化配送路线和提高配送效率，确保用户能够及时收到所购商品。
四、运营策略1. 用户粘性美团注重提高用户粘性，通过积分、优惠券、会员等方式激励用户频繁使用平台。
他们还通过推送个性化的推荐和活动信息，增加用户的参与度和黏性。
2. 商家合作美团与商家建立合作伙伴关系，通过提供优质的服务和流量支持，吸引更多商家入驻平台。
创业案例王兴美团网创业故事
王兴“美团网”创业故事今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。
虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。
采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。
扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。
2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。
与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、电影、酒店、KTV。
于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。
未命名美好的时光往往短暂。
那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。
2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No.1的位子上掉了下来。
2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。
”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。
2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。
版权所有那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户?有几类客户?如果他们之间发生利益冲突该怎么办?这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。
美团创业历程_美团是如何创业的
美团创业历程_美团是如何创业的 美团⽹有着"吃喝玩乐全都有"的宣传⼝号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最⼤收益的互联⽹推⼴。
那么美团的创业历程是怎样的呢?下⾯店铺就为⼤家解开美团创业历程，希望能帮到你。
美团创业历程 熬过了资本寒冬，团购⽹站却纷纷变了模样。
王兴忽然发现那些曾经⼤打出⼿的竞争对⼿们变得不再熟悉，拉⼿⽹吴波失权于内⽃、24券杜⼀楠关闭⽹站、糯⽶⽹沈博阳在陈⼀⾈卖掉⽹站后离开、满座冯晓海委⾝苏宁……⽽⼤洋彼岸的团购⾏业也不算太好过，Groupon在财报公布后，股价连续两次⼤跌，长时间不盈利的窘境让美团的⿐祖正在陷⼊煎熬。
除此之外，今天的团购业已经脱离了2010年团购⾏业刚兴起时的定义限制，很多团购⽹站将⾃⼰定义为本地⽣活服务的电⼦商务化。
这种改变被称为团购的回归，也有⼀种说法是，这就是最传统的O2O。
喜欢爬⼭的王兴赫然发现，他⾯临的对⼿不再是团购的同⾏们，⽽是那些试图踏⼊O2O领域的互联⽹巨头们。
在这些巨头的疯狂进击下，美团将如何守护住原有的O2O阵地，除了⽐较成熟的餐饮、电影票之外，商超会否成为美团考虑的对象。
另外，⽣活服务领域美团如何与腾讯系的⼤众点评进⾏⽐拼?最关键的问题是，美团在团购时代就不算盈利，现在⾯对这些巨头们的冲击，美团的资⾦链还能撑多久? 这⼀年，是王兴连续创业的第⼗年，在经历不算太成功的校内和饭否后，美团让王兴实现了⾃⼰的价值。
但在王兴看来，美团⽹正在进⾏重新创业。
从千团到我的团 王兴很少能够离开书，他甚⾄为此购买了三个Kindle。
《⼤国兴衰史》，这是王兴阅读榜单上最新的名字，这本书讲的是世界范围内的强权国家交替，世界话语权从西班⽛到法国再到英国，最后到现在的美国。
这些故事看起来就像团购⽹站们的起起伏伏，以团购⽹站24券为例，⼀家拿了过亿风险风险投资，员⼯超过5000⼈的公司，忽然就死掉了。
美团外卖发展历史
美团外卖的发展历程
美团外卖的发展历程可以追溯到2013年11月，当时美团外卖正式上线。
2015年10月，美团与大众点评合并，这一事件被视为美团外卖发展历程中的一个重大转折点。
2016年7月，美团点评获得华润战略投资，华润旗下零售店入驻美团外卖。
同年9月，美团点评收购钱袋宝，开始为美团外卖等平台自建支付渠道。
2016年12月，美团外卖获得微信入口，意味着正式加入腾讯系阵营。
2017年6月，美团外卖全面接入丰巢快递柜，将扩张多品类的物流配送领域。
2017年7月，美团与江苏银行合作推出「美团闪付」，进一步涉足信用卡领域。
2017年8月，美团外卖启动「青山计划」，响应国家政策，推行绿色环保。
在融资方面，2017年10月，美团点评完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。
在业务方面，美团外卖以“吃”为核心，外延至本地化生活服务全场景，其业务模块包括外卖、跑腿、大众点评、酒店、民宿、旅行、闪购、买菜、团好货、优选等。
其中，外卖是美团的基本盘，是收入及现金流最大贡献单元。
总的来说，美团外卖在短短几年内实现了快速发展和多元化的业务拓展。
美团创业案例分享
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产品
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资金
Funds
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团队
Team
搜 索
社交 性
移 动
方
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互联网“四纵三横理n论”，看清方向才是最重
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产 品Produc
创始人应更多关注ts用户体验，而非开发细节
资 金Funds
资金方更关心创始人资历，其次是团队，最后才是产品
2007年成立，2008年放弃 产品乏力
2010年成立， 2014年8月单月交易额超45亿，终于成功 了
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯完了。
学 习
能2力
王兴成功关键之——积累
影响程度：
王兴本人的三个特点 1.对世界充满好奇，始终保持开放的心态学习 2.独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵 3.长期专注于研究互联网领域 他不是智商高人一筹，而是好学高人一筹
环 境
影3响
王兴成功关键之——积累
影响程度：
“清华给我留下了很深的烙印， 最主要还是校训‘自强不息，厚德载物’ 清华对我最直接的影响，不是专业课，而是前辈做事的高度 有机会在这样的学校读书，会对自己有更高的要求”
——王兴
王兴成功关键之——管理方式
统和力
4
影响程度：
很多创业团队散伙是因为“分赃不均”，不欢而散 但王兴却凭借自己的正直 以“契约精神”集结人心
资
历+ 团
=
队+ 产
团 队Team
没钱可以找钱，产品不行可以再做，团队散了，一切都完了
王兴成功的
源于他的积累和管理方式
美团融资历程
美团融资历程美团，中国最大的移动互联网公司之一，自成立以来已获得超过100亿美元融资。
在过去的十几年里，美团一直坚持自身的发展战略，以创新的技术和市场领先的产品优势实现业绩增长，并且致力于不断提升消费者体验。
2005年，美团成立时就开始寻求融资支持，那时，美团还处于初创阶段，成立短短不到6个月。
2008年，美团通过天使投资融得700万美元，成为当时中国最大的移动互联网初创企业之一。
2009年，美团完成第一轮Series A融资，获得3000万美元投资，在中国移动互联网行业成为一家重要的资本市场参与者。
该轮投资是由经纬中国领投、山寨创投、上海春华融资有限公司跟投。
2010年，美团又完成了第二轮融资，此轮融资由深圳投资，上海春华投资有限公司，IDG资本和技术投资公司及天使投资人组成，总计融资4000万美元。
2011年，美团继2010年完成了第三轮融资，承载了在中国餐饮O2O领域的重大市场突破。
当时融资金额为1300万美元，由IDG资本投资管理有限公司（IDG）、厦门星河投资顾问有限公司（SXGVC）等机构领投。
2012年，美团完成了以IDG为领投的第四轮融资，投资总额达到2700万美元。
该轮融资主要用于进一步发展美团网、美团外卖、大众点评网和同城服务等核心业务，推动移动互联网和本地生活服务的发展。
2013年，美团完成了以腾讯为领投的第五轮融资，融资总额达到6300万美元，这标志着美团在移动互联网行业的发展规模不断扩大。
2014年，美团完成了以腾讯为领投的第六轮融资，融资总额达到14亿美元，标志着美团融资历史上最大的一笔投资，同时也使得美团正式进入了亿级企业行列。
2015年，美团完成了以搜狗为领投的第七轮融资，总额达到7600万美元，开启了美团网进军国际市场的序幕，为美团网全球化发展提供了强有力的资金支持。
2016年，美团完成以红杉资本为领投的第八轮融资，投资总额达到4.14亿美元，这使得美团再次成为中国移动互联网行业最大的投资标的。
美团简介和发展历程总结
美团简介和发展历程总结
美团成立于2010年，是一家中国领先的生活服务电子商务平台。
创始人王兴在2003年创
办了“大众点评网”，在餐饮评论领域取得了巨大成功。
随着移动互联网的兴起，王兴决定将大
众点评网转型为一个综合性的生活服务平台，并于2010年成立了美团。
美团一开始主要提供团购服务，通过线上平台帮助用户获取优惠券和促销信息。
随着用户规模的扩大，美团不断扩展其业务范围，涵盖餐饮、酒店、旅游、电影、外卖等多个领域。
美团的发展历程可以划分为几个阶段。
在早期阶段，美团主要通过合作商家的团购券销售获得盈利。
2015年，美团推出了外卖服务，进一步扩展了其服务范围。
随着外卖市场的迅速发展，美团外卖迅速崛起，成为中国最大的外卖平台之一。
2018年，美团成功在香港上市，融资了数十亿美元。
此后，美团继续扩大其业务范围，进入
到新零售、金融科技等领域。
目前，美团已经成为中国生活服务电商市场的领导者之一，拥有数亿活跃用户和数百万家合作商家。
美团不断创新和扩展业务，在推动中国本土生活服务行业的数字化发展方面发挥着重要作用。
美团简介PPT课件
• 分行业看，团购、外卖、电影、 KTV排名全 国第一，酒店仅次于携程全国第二
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美团网的T型战略
团购
外 卖
猫 眼 电 影
酒 店
K T V
旅
智 能
美 团 ．．．
游
餐 厅
早 餐
团购是横，垂直行业是竖。
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1997年保送至清华大学电子工程系 2001年美国特拉华大学攻读硕士学位 2003年开始回国创业，先后创建校内网、 饭否网、海内网 被誉为“互联网行业的创业永动机”
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4句话了解美团网
• 国内第四大电商交易平台，前三是阿里、 京东、唯品会
• 2014年交易额突破460亿元，团购市场份额 超过60%，手机购买占比超过90%
常用工具介绍
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常用工具介绍
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晋升制度
M0
BDM
CM
区域经理
M0选用标准
1.候选人：全国在职 BD；(极个别非常优秀且愿意长期供职于美团的实习生亦可 ） 2.名额： ž 每批次区域选拔名额根据公司计划另行约定； ž 每批次城市推荐名额由各区域根据总部的计划分配。 3.选拔流程： ž 由城市经理根据每批次的选拔方案筛选和推荐本城市的M0候选人，并邮件提交 候选人资料给区域经理； ž 由区域经理依据城市经理的推荐申请对M0候选人进行抽审和个别访谈，从而确 定各区域的M0候选人入围名单，并邮件上报总部； ž 由总部最终确定M0人员名单，在全国范围内公示。
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既往不恋 纵情向前
美团网
总部地址：北京市朝阳区北苑路甲13号北辰泰岳大厦1号楼12层，100107 Tel：+86-10-57376600 Fax： +86-10-57376600 PaPgagee2277
美团网创业故事资料
中国特色社会主义理论与实践研究课程作业之创业故事经营理念成就了“美团”美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的类 Groupon 电子商务网站。
网站由人人网(原校内网、饭否等网站的创始人王兴于 2010年 1月建立, 2010年 3月 4日正式上线。
目前, 美团网已经成为国内市场规模最大的团购网站, 团队中有穆荣均、郭万怀、秦亚非、杨锦方等近百人,由技术研发部门、市场运营部门与商务合作部门等部门组成。
现有员工一千五百人, 获得了全球顶级投资机构红杉资本千万美元级别的风险投资,并在互联网行业的多项权威评比中得到“ 最具投资价值的电子商务网站” 、“ 中国最佳团购网站” 等荣誉。
美团网在北京、上海等多个城市设有分站,每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。
首先来谈谈其创始人王兴。
王兴于 1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业, 2001年毕业后拿到全额奖学金到美国特拉华大学留学。
后来,王兴回国创业。
4月 24日,清华大学迎来百年校庆,作为全球一流大学,清华大学学子一直秉持“ 自强不息 , 厚德载物” 的校训, 毕业后在各行各业施展着自己的才华。
在百年校庆之际,作为清华大学毕业生自主创业方面的杰出代表,美团网 CEO 王兴回到母校,与校友分享了自己的创业经历。
王兴表示,在创业过程中,第一个成功的项目校内网就得到了母校的支持, 校内网上线的第一个活动就是电子系学生节晚会的抽票活动。
此外, 在创业过程中, 邓峰、李竹等互联网领域的清华校友也在创业过程中对自己也有很多的帮助。
王兴最后感慨地说:“ 但是,对我影响最深远的还是清华的精神:自强不息,厚德载物!”在谈及如何将清华精神与现实生活相结合时, 王兴认为, 敬业就是清华精神在日常工作生活中最好的体现, 不管身处哪行哪业, 敬业精神都是最重要的。
王兴在美团网内部也反复强调敬业精神, 要求员工把每一个细节做好, 把消费者服务好, 才能够真正做成一家伟大的企业。
美团融资历程【美团网创业历程励志故事】.doc
美团融资历程【美团网创业历程励志故事】各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。
下面小编就为大家解开美团网创业历程，希望能帮到你。
美团网创业历程篇一毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。
他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。
“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。
就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。
它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。
在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。
3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。
比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。
他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。
他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。
有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。
她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。
他是事业型的，不是享受型的，停不下来。
”这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。
2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。
在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。
如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。
美团网王兴的创业成功案例
美团网王兴的创业成功案例一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
美团网王兴的创业成功案例分析他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。
之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。
近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。
王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。
面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。
我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。
这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。
然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。
”创业精神的核心是冒险精神“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。
无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。
”美团网不是王兴的第一次创业。
过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。
他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
美团融资历程
美团融资历程2011年，美团正式成立，“美团点评”这一品牌从此开始以其“智能外卖”为主，以线上订餐、外卖、商家招牌产品“抢购”为主要业务，快速发展壮大。
随后，美团又开始着手研发其他板块，有：“美团外卖”、“美团酒店”、“美团旅行”、“美团大礼包”、“美团景点门票”等等。
随着美团业务的发展，其融资需求也日益增加，使其在投资方面变得越来越自信。
美团向社会发出了明确的信息，即“只要有优秀的企业，就会有投资机会”。
2012年，美团向凤凰新媒体宣布，该公司获得由乐视网投资的第一轮融资。
2013年，美团宣布，获得第二轮融资，其中有来自天使投资人的投资。
2014年，美团宣布已获得由腾讯、招商银行、九联、淡马锡联合投资的第三轮融资，融资额为1.7亿美元。
2015年，美团获得由顺丰、高榕资本联合投资的第四轮融资，融资额达3.3亿美元。
2016年，美团获得由淡马锡、顺丰、腾讯、高榕资本联合投资的第五轮融资，融资额达4.2亿美元。
2017年，美团获得由腾讯、高榕资本、新东方联合投资的第六轮融资，融资额达4.9亿美元。
2018年，美团获得由腾讯、蚂蚁金服、IDG联合投资的第七轮融资，融资额达6.9亿美元。
2019年，美团宣布已获得由腾讯、蚂蚁金服、红杉中国等投资机构联合投资的第八轮融资，融资额达10.5亿美元。
从2011年至今，美团不断加大投资力度，建立强大的资本财务实力，迅速壮大自身的市场份额，不断朝着实现“智慧生活”的目标进发。
作为一家创新性的企业，美团经历了一次又一次的融资过程，与众多投资机构合作，不断升级其产品和服务，完善其商业模式，以及扩大其用户基础，最终成功实现融资业务，完成了从小到大的转型。
今天，美团已不仅仅是一个外卖平台，它成功拓展了从线上外卖到线下O2O互联网电子商务的整个商业版图，在数据技术领域也取得了突出成就。
美团在未来将会继续朝着“智慧生活”的目标进发，做得更好。
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美团融资历程【美团网创业历程励志故事】各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。
下面小编就为大家解开美团网创业历程，希望能帮到你。
美团网创业历程篇一毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。
他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。
“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。
就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。
它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。
在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。
3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。
比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。
他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。
他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。
有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。
她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。
他是事业型的，不是享受型的，停不下来。
”这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。
2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。
在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。
如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。
但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。
陈一舟接手之后，从软银孙正义处融来亿美元。
而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。
之后，他创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。
其公布，2010年销售额达亿元，今年的目标是16亿元。
这如同大跃进时代的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。
现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，到2010年这个数字变为亿美元。
去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但是最终没有实现。
而有关这家公司最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿-250亿美元。
王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人——他以其为模板，创办了美团。
此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。
这场“千团大战”，让人联想到前几年的视频行业。
继视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。
比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。
同时，它是互联网极少见的，预付费、能见到现金流的商业模式。
可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。
也如同视频网站一样，团购也面临着残酷的洗牌。
在多位互联网观察家眼里，全国性团购网站可能会剩下三四家大的，比如美团、拉手网以及进军中国的高朋。
王兴必须马不停蹄，必须始终保持优势，一直笑到最后。
毕竟，这是他创业以来前景最明朗的一次。
2003年冬天，王兴向博士导师请了个长假，回国创业。
此前，他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。
当时六度空间理论正流行，这个理论假设通过最多六个人，你可以认识任何一个陌生人。
王兴算了算，他还真能通过六个人找到总统。
这一理论也成了他做SNS的基础。
王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。
“大家心里都有朦胧的创业想法，这是迟早的事。
如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。
”赖斌强说。
当时，王兴与导师请了长假，不算完全退学。
与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。
王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。
这三位“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。
在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。
每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。
房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。
王慧文说：“关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷的。
”除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，照王慧文的话来讲，就是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。
他们每晚做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。
他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。
当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。
从最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后有点低落。
“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道那里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。
”赖斌强说。
夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。
多多友用户增长数字不理想，他们意识到多多友对人群没有任何区分，看似包容得很多，其实什么都包不到，转而讨论校园SNS.他们隔一段时间就讨论一次，想法慢慢清晰起来。
2004年2月4日，Facebook成立。
谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，后来会具有这么大的影响。
2005年夏，王兴发现了Facebook 的存在，他们再次就校园SNS这个话题讨论的时候，决定模仿Facebook做一个校内SNS.美团网创业历程篇二他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。
他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。
他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。
他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。
1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。
2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。
一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。
”创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。
在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。
”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。
每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。
起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。
一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。
直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。
即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。
王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。
饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。
”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。
”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。
但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。
“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。
说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。
”王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。
”创业10年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。