市场经济下企业管理创新的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径 □耿雨婕在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。
经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。
因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。
一、经济新常态下企业工商管理创新的意义经济新常态是指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展。
与传统高速增长阶段相比，在经济新常态下，企业更注重质量和效益的提升，以及经济结构的优化和经济的可持续发展。
（一）增强竞争力和适应性一方面，工商管理创新可以增强企业竞争力。
随着经济发展步入新常态，市场竞争日益激烈，传统竞争手段已失去竞争优势。
通过工商管理创新，企业可以有效改进产品和服务，提高效率和质量，降低成本，从而增强市场竞争力。
例如，通过引入先进的生产技术和管理模式，企业可以提高生产效率，实现规模生产，降低产品成本，从而获取更大的市场份额。
另一方面，工商管理创新有利于增强企业的市场适应性。
在经济新常态下，市场环境和消费者需求变化较快，企业需要具备快速适应能力。
通过工商管理创新，企业可以灵活调整经营策略，及时捕捉市场变化，提供个性化的产品和服务，以满足消费者需求。
例如，通过采用先进的市场调研手段，企业可以深入了解消费者的需求和偏好，从而根据市场需求灵活调整产品定位和销售策略。
（二）优化企业资源配置在经济新常态下，工商管理创新对优化企业资源配置具有重要作用。
企业可以通过引入先进的管理方法和技术，提高资源利用率。
例如，企业可以应用信息技术优化供应链，降低物流成本；通过精细化管理和数据分析，减少库存积压和资源浪费，实现资源高效利用；通过创新组织设计和优化流程，增强资源配置效果；通过重新评估和调整业务流程，去除冗余环节和低效率操作，提高工作效率和生产效益；通过引入新的生产技术和设备，提高生产效率Enterprise Management企业管理73和质量，减少资源消耗和物料损耗；通过加强与供应商和合作伙伴之间的沟通及合作，实现资源共享和互利共赢；通过创新营销策略和开拓市场，优化产品结构和渠道，提高销售效率和扩大市场份额，实现资源最大化利用。
关于企业管理创新的思考
关于企址管理创新的思考口中原油田公共事业管理处杨崇轩摘要：创新是社会进步的动力．是企业管理的基本职能，更是企业生存和发展的重要保证。
关键词：创新；机制；改革；市场经济；科学发展观创新是社会进步的原动力之一。
没有创新．社会发展将停滞。
创新有多个层面、层次、方法。
观念创新、思想创新、技术创新、管理创新等等。
都是必不可少的创新。
一、企业管理现状及问题分析改革开放30年来。
社会进步明显．尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
但是，在企业管理方面．仍然与生产需求有很大差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除．新的管理体系还没有完全建立起来．目前尚处于新旧体制的夹缝之中。
同时由于改革的不系统和渐进性．导致了这些问题更加突出：仍然维系计划经济体制的管理模式。
“唯书唯上”。
缺乏对企业管理进行总体规划和长期安排．缺乏适应市场化的体制、机制安排。
尤其是国有大中型企业，受传统管理思想的影响．大部分单位各级管理人员习惯于计划经济体制的管理模式．仍然是会议——文件——检查——总结的工作方法．是一种传统的自上而下决策与管理，缺乏开拓创新。
首先是管理思想落后僵化．不愿将市场经营意识纳入企业经营范畴之中．仍局限于完成生产和承包经营目标的管理格局之中。
其次是企业管理能力和管理素质差。
缺少合格的管理人才及管理人才培养体制。
在计划经济体制下．企业只注重技术人才和行政人才的培养。
另一种情况是即使有培养体制。
也是走形式图有虚名。
由于管理能力和管理素质差。
即使有管理创新的动力，也没有管理创新的能力，许多单位知道自身管理混乱．市场开拓能力差“但巧妇难为无米之炊。
”结果只能是望洋兴叹。
再者是体制决定的利益格局造成了管理活动中管理创新很难突破．这主要体现在管理体制和经营机制上。
在机制上普遍实行承包经营责任制。
由于承包制本身的弊端，急功近利．负赢不负亏的现象十分严重。
同时。
即便体制改革企业管理变革和创新带来了动力和机会，却也由于改革的不完善性及渐进性．造成了现有管理体制上存在许多矛盾和磨擦．二、企业管理创新的重要性、必要性管理是人类最基本的活动之一．它广泛地存在于现实社会生活中，凡是有两个人以上组成的，有一定活动目的的集体或组织就离不开管理。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
对市场经济下企业管理创新的分析探讨
逐 渐 市 场 化 的 复 杂 环 境 ．面 对 着 国 际 国 内两 个 市 场 及 企 业 与 企 业 之 间
的激烈的竞争 和巨大挑战 ， 企业如何 求生存 、 求 发展 ， 如 何保持企业 全 面协调可持续的发展 已经成为企业深刻思 考的问题 。创新是 企业进步
的灵魂 。 创 新是企业兴旺发达的不竭动力 ， 而 企 业 管 理 的 创 新 是 企业 全
的为企业着想 ． 为改善 自己的技术岗位做出创新。 第二， 缺乏企业管理创新的氛围 ， 缺乏管理创新 的激励机制 。好 的
企 业 管 理 创新 的 氛 围 能 够很 好 地 促 进 管 理 者 创 新 。从 而 推 进 企 业 在 市
场经济中具备 更加强的优势 ； 我 国的市场经济正处在起 初阶段 ． 相关 的
方 位发 展的强大推动力 ． 企业只有首先从管理 开始创新 ， 才能推 进其 他
领 域 的创 新 。
一
、
企 业 管 理 创 新 的 现 状
（ 一） 企 业 管理 创 新
在管 理学领域 ， 著名的学者芮明杰认 为， 管理 创新是对现有 资源进 行 重新 整合 。 创造出一种新的更为高效 的资源 整合范式 ， 而这种 资源整 合 范式 的 目的是达到企业责任与 目的过程 的管理 ，亦能够为新 的资源 整 合跟各 项 目的制订的细化管理。人们通 常认 为 ， 把管理者作为 主体 。 依据管理 职能 。 为了适应市场经济的发展而对 管理工作进行改革 、 变化 和重组 ． 让企 业管理协调发展的一系列工作 的总称为“ 企业创新 管理 ” 。
新时期企业管理创新问题思考
只有 从 企 业 技 术 管 理 创 新 做 起 ，才 能够 为 企业 运 行 提 供 更 多 先 进 技 术 支撑 ， 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 。 企 业 技术 管 理创 新 包 括 开 发 技 术 和 发挥技术优势 、 创 新 技 术 功 能 等 。二 十一 世 纪 的企 业 竞 争 ， 是 人 才 竞 争
投资学院工 商管理 分 院 刘硕
摘要： 全 球 经 济 一 体 化 促 使 企 业发 展 日新 月异 ． 企 业 的 管 理 也 随之
三、 企 业 管 理 创 新 的措 施
（ 一） 企 业 技 术 管理 方 面
发生 了一 系列改革。企业 管理 需要考虑到业务 、 人 力资源、 后 勤、 生产技
企 业 的正 常 运 行 离 不 开 制 度 为 其 保 驾 护 航 ， 因此 ， 企 业 制 度 管 理 创 新应该从企业生产制度 、 分配制度 、 技术研发制度 、 经营管理制度方 面。
挥着重要作用 。八 十年代 ． 我 国的整体经 济水平 、 科学技术水平都 相对 落后 。 因此 ， 关于企业 管理 的方 法和模式也相应 落后 ． 这 导致我 国市场
立企业公平 、 民主 、 平 等模 式 的 管 理 思路 。 作为管理灵魂 ， 管 理 思 维 要 遵 循市场经济发展规律 ， 符 合 新 时 期 市 场 对 企 业 管 理 提 出 的要 求 ． 提 高 企 业全体员 工的 Ｃ Ｉ Ｓ意 识 、 忧 患 意识 、 管理意识及 战略意识 ． 形 成 企 业 上 下一条心的管理气氛。
管 理 中遇 到 的 所 以问 题 。 （ 四） 企 业 思 维 管 理 方 面
身管 理做起 ， 不断优 化管理方案 ， 创新管理模 式 ， 将企业 中心从市场开
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
面对这样的背景，企业管理创新成为了实现高质量发展的关键。
而要促进企业管理创新，需要有全面而深入的思考和实践。
本文就促进企业管理创新如何实现高质量发展进行一些深入的思考。
第一，提升管理创新意识，增强创新动力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升创新意识，不断开拓创新思路，增强创新动力。
只有这样，企业才能不断适应市场需求的变化，不断提升自身的竞争力。
企业可以通过建立激励机制，设立创新奖金，激励员工提出管理创新的建议和想法，同时也可以通过开展管理创新培训，提升全员的创新能力。
企业还可以与高校合作，引进高端人才，建立专门的创新团队，激发企业内部的管理创新潜力。
第二，推动科技和管理的深度融合。
在当前信息化和智能化的浪潮下，科技创新和管理创新已经越来越密不可分。
企业要想实现高质量的发展，就必须加快推动科技和管理的深度融合。
企业可以将大数据、人工智能和云计算等先进技术引入到管理实践中，通过数据分析和预测，实现管理决策的科学化和精准化。
可以引入智能化的管理系统和设备，提升管理效率和服务质量。
通过科技和管理的深度融合，企业可以顺应时代的潮流，实现高质量的发展。
构建开放式的创新体系，促进管理创新。
企业要想实现高质量的发展，就必须打破传统的封闭式思维，构建开放式的创新体系，促进管理创新。
企业可以与其他企业、高校、科研机构等建立合作关系，通过合作创新、联合研发等方式，共同探索管理创新的路径。
可以积极参与国际合作，借鉴国外先进的管理理念和经验，加快管理创新的步伐。
通过构建开放式的创新体系，企业可以吸纳更多的管理智慧，不断完善自身的管理体系，实现高质量的发展。
第四，营造良好的创新环境，促进管理创新。
企业要想实现高质量的发展，就必须营造良好的创新环境，促进管理创新。
企业可以建立宽松而包容的管理文化，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
新形势下企业管理创新的战略思考
新形势下企业管理创新的战略思考企业的发展永远离不开创新，而创新更是经济持续发展的前提，管理创新基于企业，它对于企业的整体发展有着至关重要的作用，因为管理创新不仅显示了企业技术的创新，还表现出企业管理水平的高低。
所以，现代化企业都意识到管理创新的重要性，开始调整与更改企业的管理模式，提高创新意识。
本文先提出企业管理创新的必要性及其作用，讨论现代化企业管理所遇到的问题，并对现代企业管理创新提出一些策略。
标签：企业管理;创新;战略思考经济全球化的全面发展，对企业的发展造成的很大的冲击。
因为经济迅速发展，导致企业不得不面临严峻的经营环境以及复杂的市场挑战，在此情况下，企业想良好发展，必须提高企业管理创新技术。
而国家颁布的新政策——宏观调控，也加快了企业结合科学发展观推动企业高效发展的脚步，从低级经济增长方式转变高级经济增长方式。
因此企业的创新管理有了更高的难度，企业应该能重视自身发展过程中遇到的问题，根据现有形式对问题进行合理的科学的改进，保障企业创新管理的有效性。
一、企业管理存在的必要性及其作用企业创新管理是应新形势的要求，为进一步发展企业经济。
主要作用有以下三方面。
（一）提高企业利润企业存在的必要性就是企业利润，企业利润决定着企业的经济效益以及长远发展，一个企业要想更好的发展就要不断创造企业利润，为企业扩张打下良好基础，创造企业利润可以从两方面入手，一是节约经营成本，而是提高企业出口产品。
另外增加投资价值也是创造企业利润的一种方式。
企业的投资价值来源于企业的创新管理与技术进步，企业创新管理与企业利润是相辅相成的，企业创新管理能提高企业利润，企业利润也反过来企业反馈创新管理，以整体增强企业的竞争力，保证企业发展稳定长久。
（二）激发员工热情企业发展离不来员工的力量，所以企业发展应该以人为本。
企业管理层应该考虑如何利用好企业员工的价值，良好的工作氛围能促使员工积极主动地工作，公开透明的上升空间能促进员工为企业创造更多的利益，企业管理层更应该充分满足员工的工作需求，让员工的工作热情得以持续。
推动企业高质量发展的建议与思考
推动企业高质量发展的建议与思考随着市场经济的发展与竞争的加剧，企业寻求高质量发展已成为当前经济发展的主题之一。
高质量发展意味着企业在持续创新、质量管理以及社会责任等方面有所突破，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从企业管理、技术创新以及可持续发展三个方面，向企业提出相关的建议与思考。
一、企业管理方面的建议1. 建立健全的内部管理体系企业内部管理是实现高质量发展的基础。
首先，企业应建立健全的组织结构，明确各级岗位职责，促进工作协同。
其次，建立科学的绩效管理机制，根据员工的能力和贡献制定合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力。
此外，在企业决策方面，应充分听取各方意见，制定科学的决策程序，提高决策的准确性和效益。
2. 加强企业文化建设企业文化是企业吸引人才、形成竞争优势的重要因素。
企业应注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和学习，培养员工的归属感和稳定性。
同时，企业还应关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的幸福感和忠诚度。
3. 强化质量管理体系质量是企业立足市场的基础，企业应加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
首先，企业应制定严格的质量标准和流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
其次，对生产过程进行监控，及时发现和纠正问题，防止质量风险的发生。
此外，企业还应强化质量文化建设，加强员工的质量意识和责任意识，提高产品质量。
二、技术创新方面的建议1. 加强科技创新投入科技创新是推动企业高质量发展的重要动力。
企业应加大科技创新投入，提高科研开发能力，推动技术创新的成果转化为经济增长的实际效益。
在科技创新方面，企业可以通过与高校、科研机构合作，共同研发新产品、新技术，加快技术的转移与应用。
2. 建立创新机制与文化企业应建立创新机制，为员工提供良好的创新环境和条件。
首先，企业应关注员工的创新能力培养，提供培训和学习机会，激发员工的创新潜力。
其次，企业应建立创新激励制度，鼓励员工提出新的想法和创新方案，奖励优秀的创新成果。
经济新常态下企业工商管理创新路径
经济新常态下企业工商管理创新路径近年来，我国经济发展进入了新的阶段，即经济新常态。
在这个新的常态下，企业工商管理面临了许多新的挑战和机遇。
为了适应时代的发展，企业工商管理需要进行创新。
本文将探讨经济新常态下企业工商管理的创新路径。
一、以科技创新为核心经济新常态下，科技的发展对企业工商管理起到了至关重要的作用。
企业应积极推动科技创新，提高生产效率和质量，降低成本，提高资源利用效率。
可以通过引进外部科技资源，加大研发投入，建设创新型团队等方式来实现科技创新。
同时，也应积极推广应用新技术，如大数据、云计算、人工智能等，来改善企业管理效率和决策水平。
二、加强人才培养与管理在经济新常态下，人才的引进与培养对企业工商管理也至关重要。
企业应加强与高校和科研机构的合作，开展人才培训和项目合作，建立人才储备库。
同时，要制定科学的人才评价体系，激励人才的创新和发展，并通过合理的薪酬制度，留住人才，提高企业竞争力。
三、加强市场营销的创新在经济新常态下，市场竞争更加激烈，品牌竞争力的提升对企业工商管理非常重要。
企业应加强品牌建设和市场营销策略的创新，通过市场调研和分析，了解消费者需求，提供差异化的产品和服务。
同时，积极拓展新的市场渠道，打造良好的客户关系和品牌形象，提高市场竞争力。
四、注重社会责任的履行在经济新常态下，社会对企业的要求越来越高，社会责任的履行对企业工商管理至关重要。
企业应推行诚信经营，加强环境保护和节能减排工作，履行社会责任。
同时，企业应加强与各级政府和社会组织的合作，积极参与公益事业，提高企业社会形象和声誉。
五、加强信息化建设与管理在经济新常态下，信息化的建设和管理是企业工商管理的重要组成部分。
企业应加强信息化建设，提高信息化技术水平和管理水平，实现信息的共享与流动。
可以通过建设企业内部信息管理系统、完善企业信息安全制度、加强网络安全等方式来加强信息化建设与管理。
六、创新企业文化与组织管理在经济新常态下，企业应注重创新企业文化和组织管理，构建适应新常态的企业文化与管理模式。
市场经济背景下企业管理工作的创新策略
市场经济背景下企业管理工作的创新策略摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，成为摆在大中小企业面前亟待解决的问题，本文主要阐述了在当前经济环境下，实现企业管理工作创新的重要意义，并在此基础之上，对如何进行创新给予了合理化建议，希望能对相关人士有所裨益。
关键词：市场经济企业管理创新建议加强企业管理工作的创新是企业获得长远生存和发展的根基，也是时代发展的必然要求，因此对企业管理工作进行创新势在必行，那么在实际工作中，我们具体要采取哪些措施来实施这项工作呢，下面我们就来做具体的研究和分析。
一、实现企业管理工作创新的重要意义（一）管理创新是企业获得长远健康发展的根基创新是一个民族的灵魂、是一个国家永葆生机的源泉，这句话同样也适用于企业发展，企业要想保持自身旺盛的生命力，在激烈的竞争环境中获得生存和发展，就必须不断进行创新，为此要加强对实践的研究和探索，在以市场为导向的基础之上，积极对企业技术及管理工作作出相应改进和调整，确保企业发展的方向符合市场经济的大潮。
（二）管理创新迎合了社会主义市场经济发展的标准和要求自上个世纪七十年代我国实行改革开放以来，逐步建立和完善了社会主义市场经济体系，国有企业开始由单纯生产型管理向生产经营性管理的方向转变，慢慢融入市场经济的浪潮，在经营效益上实行自主经营、自负盈亏的方式，除此之外，私营企业、独资企业、合资企业、外资企业等多种企业类型也如雨后春笋般成长起来，在这样的市场环境下，企业要想获得自身的长远发展，就必须摆脱旧的管理思想的束缚，实现管理思想和方法上的创新。
（三）管理创新是企业走向知识型经济的必然要求目前我国企业正处于由工业型经济向知识型经济转变的关键时期，知识经济有诸多优势和特点，最显著的就是企业的发展开始以科技为支撑点，以知识型人才为基础，因此要想顺利实现向知识型企业的过渡，就必须求新求变，转变经营理念，实现管理方法上的创新，更多的吸引高素质人才为企业发展服务。
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
对市场经济下企业管理创新的研究
对市场经济下企业管理创新的研究摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争更为激烈。
企业要想求得生存、谋得发展就必须进行管理创新。
本文主要分析了企业进行管理创新的必要性，紧接着介绍了管理创新效果较为显著的成功典范许继集团，最后针对其成果对企业管理革新提出了几点建议。
关键词：市场经济；许继集团；企业管理创新一、前言计划经济体制要求企业要执行上级的指令，主要追求的是所谓的政绩效益，经营的效果则是由国家来承担。
企业的工作流程一般缺乏系统、规范的机制，没有动态更新，企业管理受制于管理者的做事风格和经验，因而造成企业内部资源和规章制度缺乏监控。
市场经济下的企业管理，则需要以法律为标准。
企业的目标不仅是获得利润，还要求要服务顾客。
这就要求企业有稳定的内部运行和适应市场外部的竞争，是一种有限责任的新型管理。
由计划经济转向市场经济后，企业的经营方式和价值取向都发生了显著的变化，这主要体现在工作流程的完善和企业内部系统的调整上。
在市场经济体制下，企业只有不断进行自主创新，才能提高核心竞争力。
许继集团正是在自主创新的基础上，实现了自身的持续发展。
二、企业管理创新的必要性我国的企业管理创新无论是从数量、水平还是产生的效绩上来看，都和世界先进的管理相差太多。
引起我国企业创新因素众多，首先就是企业主体缺乏创新意识，企业管理创新的能力普遍较低。
许多企业的市场观念落后，安于现状，缺乏忧患意识，这就导致企业缺乏管理创新的动力。
由于上级约束较为严格，管理主体权力受限太多，很难做出创新的举动，而且没有足够的创新的空间，创新意识因而受到阻碍，也难以实施。
企业内部的员工也受到严格的控制，虽然也是企业进行管理创新的一大主体，但缺乏创新的主动性和积极性，没有实践的机会，偶尔有创新的想法也会被埋没。
企业管理者的意识淡薄，直接导致了企业管理创新能力的落后，企业中的各层人员的思维能力、预见能力和对全局的驾驭能力较为低下。
受到计划经济体制的束缚，企业进行管理创新的环境较为压抑。
关于企业管理创新问题的思考
产业与经济
关 于 企 业 管 理创 新 问题 的 思 考
陈建武
摘
曹振奇
要 ：随着社会 经济的不断进 步 ，市场 竞争更加激烈 ，企业面临着诸 多的机遇和挑 战。为了能够在新的形势下适应 市场经济的发
展 ，企业管理者不断探 索新 的企业管理模 式和管理理念 ，努力提 高现代企业管理的水平。创 新是 企业能够保持 青春 活力的源泉和根本 ， 因此 ，加 大企业管理的创新 力度 ，不 断探 索新的管理模 式就成为企业在市场竞争中立 于不败之地的重要保证。
战下 ，只有 创新才 能够在 竞争 中立于不 败之地 。 因此 ，企 业管 理 的不断创 新将是所 有企业 发展 的一个必 然趋势 。
一
、
企 业 管 理创 新 的重 要 内容
经济学家 约瑟夫 ・ 熊彼 特于 １ ９ １ ２年首次 提出 了 “ 创新 ” 的
概念 。管理创 新则是 指组织 形成创 造性 思想并 将其转 换为 有用 的产 品 、服 务或作业 方法 的过程 。企 业管 理创 新就是 要在 建立 和完 善管理 工作 的基础上 ，在加 强实物 资源 和有形 资产管 理 的 同时 ，引进 和采用适 应市 场发展规 律 的管理方 式方法 ，以人为 本 ，着重知识 资产 管理 、机 遇管理 和企业 战 略管理 ，充分 的调
关 键 词 ：企 业 管 理 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 创新 问题 发展
文 献标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ ０ ３ — ９ ０ ８ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ９ — ０ ０ ３ ９ — ０ １
进入 ２ １世纪 ，企 业 管理 面 临着更 为严 峻 的考 验 ，也 迎来 了更 多 的发 展机遇 。创新是 一个 民族进 步 的灵 魂 ，是 国家 兴旺 发达 的不竭 动力 。随着我 国改革开 放步伐 的不 断加快 ，我们 的 企业 已经受 到 了来 自国内外商业 环境 的冲击 ，在新 的机遇 和挑
关于新形势下企业管理创新的思考
三 、 形势 下 企 业 管理 的 策 略 与手 段 新
面对 着 各 种 各样 的挑 战 ． 们 首 先就 要 想 到 如 何 去 应 对 挑 战 。其 我 实 面对 挑 战唯 一 的 解决 方 式 就 是 在企 业 管 理上 进 行 创 新 。 业 管理 上 企 的 创 新 ． 是 要 对 企 业 的 生 产 要 素 、 理 职 能 这 二 者 上 进 行 一 个 质 的 就 管 和 量 的变 化 及 重 新 组合 ， 样 才 能整 体 上 提 高 企业 的 经 济效 益 。 这
知 识 管 理 就 是 将 知 识 的 资 源 和 资 本 作 为 提 高 企 业 其 他 资 源 和 资 本 使 用 的 基础 ， 来 实现 各 种 资 本 ， 可 以使 管 理 思 想 、 理 过程 和方 法 同 用 还 管
激 烈 的市 场 竞 争 ． 业 需 要 不 断 向外 输 出交 流信 息 。 内 也 要 不 企 对 断 的存 储 人 、 、 、 等 信 息 ， 以要 打破 原 有 的 思 想 束 缚 ， 过 系统 财 物 产 所 通 的 、 向的 、 放 的 和发 散 的 思 维 去提 升信 息 管 理 的 水 平 ， 要重 视 对 逆 开 更 信 息 的管 理 ． 高 管理 信 息 的 能力 。 这个 知 识 经 济 的时 代 里 ， 把 知 提 在 要
投资理财
关于新形势下企业管理创新 的思考
鞍 山 玉佛 院旅 游服 务 有 限公 司 姜 宁 宁
【 要】 摘 企业管理创新是企业生产经营的客观要求， 同时也是科技发展的条件 ， 对于传统企业来说 ， 具有改革、 改进 并改造
企 业 管理 的模 式 和 管理 方 法 。我 国经 济 的迅 猛 发展 ， 步 建 立起 市场 经 济 体 系 ， 国的 国 际化 程 度 也 相 应 的得 到 了提 高 。一 个 逐 我
新形势下企业经济管理创新思考
１ 概述
随着我国经济体制的不断改革与完善 ，市场竞争越来越激烈 ， 企业要想在激烈的市场竞争中谋取竞争优势，就需要不断创新 ， 尤 其是对企业 内部制度进行创新 ， 这样才能够促进企业更快更好的发 展 。所谓经济管理也就是企业 管理者根据 自身的发展 以及战略 目 标， 利用系统理论来不断发现 、 分析并解决企业管理中存在的问题 ， 从而提高企业在市场 中的竞争实力与经济效益 ， 促进企业实现可持 续发展。 ２ 目前 企 业 发展 的 状况 分 析 ２ ０ ０ ８ 年金融风暴给世界的经济带来 了严重的影响 ，再加上后 期欧洲债务危机 ， 更是影 响到诸多国家的经济 ， 导致这些 国家长期 处于经济低迷的状态 ， 而这就导致 国际市场无法正常发展 。在这样 的经济条件下 ， 我国企业应该采取怎样的措施来实现可持续发展是 当前众多企业领导者关注的问题 。 现阶段 ，很多经济学家都一致认为美国金融风暴已经过去 ， 或 者说是 已经进入 了尾声 ， 很多国家的经济也逐渐恢复 ， 呈现了一种
民营科技２ ０ １ ３年第１ ２期
经济论坛
新形势下企业经济管理创新思考
李 莉
（ 哈 尔滨 电业 局 ， 黑龙 江 哈 尔 滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 目前 ， 随着全球经济一体化 的步伐 不断加快 ， 企业要 想在 市场 中取得 竞争优 势 ， 就 需要根据 自身的发展 情况 以及特点 ， 不 断创新 ， 加强企业的管理 。 经济管理是企业管理的重要组成部分 ， 它关系到企业的正常运行与发展 。 以下首先分析 了当前企业发展的环
企业 的工作流程 ， 简化了企业的管理层 ， 提高了企业 的管理效率 ， 实 ４ ． ３ 强化企业 的内部控制管理。第 － ， 加强对企业各部 门的调控 。 现了现代化信息的企业发展。在社会新形势下 ， 智力因素是企业发 企业的内部控制是经济管理 中重要 的组成部分 ， 一些 以财务为依靠 所以 ， 相应地 ， 需要对财务部 展的关键因素， 在企业管理过程中， 首先必须要建立一套完善 的、 科 的企业不能适应市场经济发展的要求 ， 使财务管理 向着全面化的发展趋势发展下去。 第二 ， 完 学的经济管理制度 ， 并在此过程 中， 需要 不断转变管理人员 的思想 门做出改变 ， 完善一定的财务内部监控 观念 ， 适应 现 代化 社 会 的发 展 ， 优化 企 业 的产 业结 构 ， 从 而 为 企业 经 善企业监督体 系。随着市场经济的发展 ， ｌ Ｔ作 ， 对于竞争激烈 的市场经济体制有着不可估量 的作用 ， 建立对 济管理 的创新提供有力的条件 。 财会控制为核心 ， 实行内控机制 ， 提高财务等各部 门的认 真、 负责 的 ３ 企业经济管理创新的意义 ３ ． １ 经济管理创新有利于转变企业管理的理念。从某个角度来看 ， 态度。 在新 的历 史形 势下 ，企 业 的 经济 管 理制 度必 须 要 与 时俱 进 ， 不 我国的企业在市场经济体制下得到了飞跃的发展 ，并逐渐融入到国 际市场中， 但是相对于国外具有丰富经验的企业而言， 中国企业的发 断适应变化的客观环境 ， 满足企业新环境下 的发展需求 。 因此 ， 创新 展仍然处于初级阶段 ， 还需要在发展过程 中不断学习与创新。 从当前 企业经济管理制度 ， 必须要高度契合企业的发展宗 旨， 有清晰 明确 能够保证获取完成企业发展 目 标 的各种必 我国的企业发展现状来看 ， 大多数企业都不具备先进的管理理念 ， 虽 的经营 目标和管理措施 ， 然有些企业 已经认识到管理理念在企业发展中的重要性，但是受到 需 资源 。 参考 文献 各方面的影响 ， 只是在很少部分的企业中取得了不错的成绩 ， 而其他 １ １张 玉庭 ． 新 形 势下 企业 经 济 管理 创新 研 究ｆ Ｊ ］ ． 现代 商 贸工业 ， ２ ０ １ ０ 大多数企业都只是在表面实行了制度改革 ，仍然采用一些传统的管 『
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控股的企业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
作为国家资产的管理者，国有企业在促进国家经济发展、维护国家利益等方面发挥着至关重要的作用。
由于历史原因和体制机制的限制，长期以来国有企业的管理存在着一些问题，例如效率不高、创新不足、质量不稳定等。
为了更好地发挥国有企业的作用，提升其管理水平，实现企业效益最大化，管理创新显得尤为重要。
本文将从国有企业管理创新的意义入手，探讨其重要性，并提出几点思考。
一、管理创新的重要意义1. 提升企业核心竞争力管理创新是国有企业在激烈的市场竞争中取得持续优势的关键。
通过管理创新，国有企业可以加强组织架构的优化，提高管理效率，降低成本，提升产品和服务的品质，从而增强企业的核心竞争力。
在市场经济条件下，只有不断进行管理创新，国有企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 促进企业持续发展管理创新可以帮助国有企业不断适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和抗风险能力，从而促进企业的持续发展。
随着市场环境的变化，传统的管理模式和方法已经不能适应当今市场的需要，必须进行管理创新，才能使国有企业与社会发展同步。
3. 激发员工活力与创造力管理创新可以改善企业的组织文化和环境，激发员工的创造力和活力，提高员工的工作积极性和创新性。
良好的企业管理创新可以为员工提供更好的工作环境和发展平台，为员工提供更多的成长机会，激发员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
4. 促进经济社会协调发展管理创新对国家经济和社会发展具有非常重要的意义。
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展水平直接影响经济社会的整体发展水平。
通过管理创新，可以提高国有企业的经营效率和效益，促进企业的发展，增加税收和就业机会，推动经济社会的协调发展。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业制度在国有企业进行管理创新的过程中，必须要建立现代企业制度。
现代企业制度是国有企业进行管理创新的基础，只有建立起科学规范的企业制度，才能为管理创新提供有力保障。
创新企业经济管理思考
关于创新企业经济管理的思考摘要：随着全球经济一体化时代的到来，对于现代企业而言，面临更为严峻的发展与竞争环境，适时加强经济管理的创新具有重要的意义。
在国内现代企业的经济管理工作中，普遍存在各种弊端与问题，特别是创新意识薄弱的现象尤为突出。
本文结合笔者多年企业经济管理经验，简要分析了新形势下经济管理的特征与创新途径。
关键词：企业；经济管理；创新途径在新的社会经济形势下，经济管理在企业建设与发展中的作用日趋重要，而且成为决定企业发展前景的重要基础。
为了适应新的市场经济条件，以及日趋激烈的市场竞争环境，国内企业必须加强对于经济管理创新及相关问题的深入研究，进而才能实现自身经济效益的最优化，奠定促进企业全面发展的基石。
一、新形势下企业经济管理的特征1.现代企业的经济管理是一项具有综合性、专业性等特征的管理工作，在各项经济管理活动的开展中，主要是应用价值形式提高管理工作的效率与质量。
与企业其他管理项目相比，经济管理必须坚持以价值形式为基础，对于企业现有的物质条件、经营过程及经营结果等进行科学、合理的规划与控制，进而实现企业预期的经济效益目标，这是现代企业发展中的根本目标之一。
2.企业经济管理中的相关指标与数据，将灵敏的反应企业各项生产与经营活动现状，特别是在企业管理层进行重要事项的决策时，为了保证决策的科学性、合理性与客观性，必须将经济管理中的相关项目融入决策中。
在日趋激烈的市场竞争环境中，国内企业的经济管理方法、模式与目标也发生了相应的转变，必须有利于企业管理能力与竞争力的提升，这是现代企业发展的先决条件之一。
3.企业的经济管理与生产、经营、销售、售后等业务都具有密切的联系，在现代企业中，所有涉及资金收支的活动都与经济管理相关。
从国内企业的组织模式与经营管理状况而言，经济管理涉及到企业中所有的部门和人员，企业发生的所有与经济管理有关的活动，都属于其管理范围。
二、创新企业经济管理的途径与国外知名企业、大型跨国公司相比，国内多数企业在经济管理工作中存在管理方法、模式落后的问题，其影响因素是多方面的，但是如果不能及时转变这种现状，将严重制约我国企业的长期生存与发展。
管理创新研讨发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨管理创新这一重要议题。
在这个日新月异的时代，创新是推动企业持续发展、提升竞争力的核心动力。
以下是我对管理创新的一些思考与建议。
一、管理创新的背景与意义当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新作为企业应对市场竞争、提升核心竞争力的关键，其重要性不言而喻。
通过管理创新，我们可以优化资源配置、提高工作效率、降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理创新的具体措施1. 理念创新：企业要树立创新意识，将创新理念贯穿于企业管理的各个环节。
我们要鼓励员工敢于创新、勇于突破，形成全员创新的文化氛围。
2. 组织创新：优化组织结构，打破部门壁垒，实现信息共享和协同作战。
通过建立跨部门项目组、成立创新团队等方式，激发团队活力，提高决策效率。
3. 流程创新：简化业务流程，消除冗余环节，提高工作效率。
运用信息技术手段，实现流程自动化、智能化，降低人为因素对业务的影响。
4. 制度创新：完善企业规章制度，建立激励机制，激发员工创新潜能。
同时，加强知识产权保护，鼓励员工创新成果的转化。
5. 技术与管理相结合：引进先进技术，提升企业技术水平。
同时，将技术创新与管理创新相结合，实现技术与管理的协同发展。
三、管理创新的成功案例近年来，我国一些企业通过管理创新取得了显著成效。
例如，华为公司通过持续的技术创新和人才培养，实现了从通信设备制造商到全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商的华丽转身；阿里巴巴集团通过搭建电商平台，推动了传统零售业的变革，成为全球最大的电子商务公司之一。
四、结语管理创新是企业发展的永恒主题。
让我们携手共进，以创新为动力，不断提升企业管理水平，为企业持续发展注入新的活力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业的跨越式发展，为我国经济社会的繁荣做出更大贡献。
谢谢大家！。
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以前 的旧的经验和旧的套路 ，要解放思想跟着 时代 的步伐 与时俱 进 ，认真把握社会主义市场 经济 的命脉 ，吸收和借 鉴新的管理理 念， 加快 企业 管理创新 的转变步伐。 企业管理创新的效果来 自管理 者 对 指 导 思 想 的 重 视程 度 ，对 企 业 管 理 创 新 的 实施 是 每 一位 领 导 和 管 理 层 必 须 要 做 的 事情 ，无 规 矩 不 成 方 圆是 一个 企业 成 功 发 展 的真 实 写 照 ， 这 样 才 能 发 现 企 业 发 展 中所 出 现 的 不 足 和 漏 洞 ， 进 而 完善 企 业 的创 新 管 理 制 度 。 人们通常 以为 以企业 的管理者为主 ， 依据管理者的要求 ， 为了 对社 会主义 市场经济 的的发展 而对 企业进 行 一次变 化和重新 组 合， 以为这样 的企业管理协调就是企业管理创 新。 著名的学者芮明 杰说过 ， 企业 的管 理 创 新 是 对 现 有 的 资源 进 行 新 的 整 合 ， 以此 来 创 出一 种 新 的 更 为 高 效 的 资源 发展 模 式 ，而 这 种 资源 整合 模 式 的 目 的是 为 了达 到 企 业 责任 与 目的 的过 程 管 理 ，亦 能够 为新 的 资 源 整 合 跟 各 项 目的 制 定 的细 致 化 管 理 。 创 新 不 仅 是 社 会 发 展 的 必要 因素 同 时也 是 所 有 中 小 企 业 走 向
【 关键词 】 企业创新 市场经济 经济制度 文化 建设
在社会主义市场经济制度 下企业管理 的创新是任何 一个企业 都 要 面 临 的一 个 难 题 ，一 个 企 业 只有 顺 着 社 会 主 义 经 济 制 度 的 发 展方 向和趋势 ，才能够不断的适应经济市场不断 的变化和提高企 业 的 经济 效 益 ，深 入分 析 和 理解 一个 企 业 在 社 会 上 所 扮 演 的角 色 和 主 要功 能 ， 而后 对 企 业 的 经 营模 式 和 管 理 制 度 进 行 全 面 的创 新 和 改革 。 国 际化 梦 想 的 源 泉 ， 习近 平 同志 曾经 说 过 ： “ 空谈误 国， 实干 兴 邦 ” 。 创 新 是一 个 国家 进 步 的 灵 魂 ， 也 是企 业 生存 和 发 展 的 必备 因 企业和我们每一个人都一样 ， 它也应该有着 自己的梦想和和追求 ， 素［ １ ］， 党 的 十六 届三 中全 会 对 国企 改 革 作 出 了 新 的 部 署 ， 要 走 新 但 是 实 现 梦 想 的 过 程 是 艰苦 难 忍 的 ，梦 想 变 成 现 实 是 需 要 不 断 的 型工 业 化 道 路 ， 进 一 步解 放 和 发 展 生 产 力 。 企 业 创 新 无 论 是成 员 个 努力加上刻苦的追逐换 来的， 没有从天而降的梦想 。 企业管理的创 体 还 是 组 织群 体 ， 都 要 经 历混 沌 过 程 。 如果 企 业 要 想 更 好 地 面对 国 新最后都会表现在研发 出的新的高端科技 ， 企业效益 的巨大提升 ， 内和 围 际伸 长 的严 峻 挑 战 ， 就 必 须 小 断地 强化 自身 的 建 设 和核 心 还有在市场经济的制度下的品牌价值 。 创新是企业升级的革新， 可 竞争力， 核心竞争力的提升就必须在管理制度上下工夫 ， 因此企业 以达到管理制度的进一步完 善， 可 以丰富企业 的文化 ， 最 终都会表 管 理 制度 的创 新 成 为 了迫 切 需 要解 决 的第 一 要务 。无 论是 国 内 的 现在 社 会 资 源 的优 化 整 合 、 企 业 产 业 链 条 的转 换 、 企 业产 业 结 构 的 社会主义市场经济还国外的资本主义市场经济 ，只有 企业本身 的 发展适应 了市场 的要求才能在大的经济潮流之下 占一席之地。 企业管理 的创新主要表现在新的科技技术 的引进 、社会 资源 的利用、 发 展 资 金 的投 入和 人 力 资源 的管 理 。 企 业 管 理 的 创 新 是 为 了 是 企业 获得 新 生 ， 在各个方面都有一个新的台阶， 因此 重 大 的 改 革是 企业 管 理 创 新 的 最 基 本 的措 施 。 企业 进 行 管 理 机 制 的 创 新 应 该 具有 高远 的前 瞻 性 ， 目的是 真 真切 切 的提 高 企 业 的 管 理 水 平 ， 以此 来 增 加 自身 与 同类 企 业 的竞
升级 ， 因 此要 想 实现 企 业 的梦 想 以及 中 国 梦 ， 企 业 管 理 的创 新 是 要 迈 出 的第 一 步 。 二、 企 业 管理 创 新 现 存 的 问 题 我 国 的社 会 主 义 市场 经 济 是 开 放 性 的 ，市 场 在 实现 公共 资源 优化分配 的过程中没有合理正确 的指 导性 ，凶此要 想进 行企业创 新管理制度的改革， 必 须 先 要 了解 我 国市 场 经 济 的 现 状 ， 再进 一 步 去发 掘 去 也 管 理 创 新 改 革 中存 在 的些 许 问题 ， 这样 才 能 正 真 的 找
市场经济下企业 管理创新 的思考
◆李 小 震
（ 洛 阳师 范学 院商 学院
河南
洛阳
４ ７ １ ０ ０ ０ ）
【 摘要 】 中国的市场经济就今天看 来大有席卷 企业之势 ， 因此 怎样 能够 固步 自封 有 新 的 管 理理 念 却 不 去 实 施 ，一 定要 从根 本 上 摆 脱
建设符合 中国企业发展 的经济制度和 文化 ，已然成 为 了中国所有 企业家不可回避 的难题 。这篇论 文是 站在 以分析社 会主义市场经 济的环境 和企业管理 者对 当前企业创 新的理解为主题 ，沿着企业 的管理制度 、 企业的 自主创新 、 员工的基本 素养和企业文化全面建 设 等几个方面 ，对 目前 中国社会 主义市场经济下的企业管理方向 和创 新 管理 制 度 所 出现 的 几 点 不 足和 问题 ，作 出 了详 细 的 解 决 办