内部培训师管理
公司内部讲师管理制度(绝对原创)
**公司内部讲师管理制度1.总则1.1 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。
2.适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。
2.2内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。
3.管理职责3.1人力资源部的管理职责3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。
3.2内部讲师的管理职责3.2.1内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。
3.2.2参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.3开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
3.2.4制定、落实培训计划，讲授培训课程。
3.2.5在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。
3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
3.2.7协助人力资源部完善内部培训体系。
3.2.8积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
3.2.9对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。
在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途。
2024年内部培训管理制度范本(3篇)
2024年内部培训管理制度范本(3篇)目录第1篇a公司内部培训管理制度第2篇公司内部培训师管理规定范本第3篇内部培训讲师管理办法a公司内部培训管理制度对于培训管理的作用,相信各位企业管理者都已经了解。
那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。
第一节培训管理一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。
二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。
四、公司培训分为一级培训、二级培训。
1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。
培训结束到人力资源部备案。
五、培训管理准备工作要点以及培训积分制1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。
培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。
2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。
正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。
员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。
3 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。
4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。
不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
六、员工自我培训1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。
资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。
公司安全内训师管理制度
一、目的为提高公司安全内训师队伍的专业素质和教学能力，规范安全内训师的管理，确保安全培训工作的质量和效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部从事安全培训工作的所有安全内训师。
三、安全内训师的基本条件1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱安全培训工作。
2. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家安全生产法律法规、标准和政策。
3. 具备良好的沟通、表达和授课能力，能够胜任安全培训工作。
4. 具备一定的组织协调能力和团队协作精神。
5. 具备本科及以上学历，具有3年以上安全管理工作经验。
四、安全内训师的选拔与任用1. 公司人力资源部负责安全内训师的选拔和任用工作。
2. 安全内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
3. 通过笔试、面试等方式，选拔具备基本条件的安全内训师。
4. 安全内训师任用需经公司领导批准。
五、安全内训师的管理1. 安全内训师应定期参加公司组织的安全培训，提升自身专业素质和教学能力。
2. 安全内训师应遵守公司各项规章制度，按时完成培训任务。
3. 安全内训师应积极参加公司组织的各项安全活动，发挥示范引领作用。
4. 安全内训师应定期接受公司对培训工作的考核，考核不合格者，取消其安全内训师资格。
六、安全内训师的激励与约束1. 对表现优秀的安全内训师，给予表彰和奖励。
2. 对安全内训师的工作进行定期评估，对评估不合格者，给予通报批评或调整工作岗位。
3. 安全内训师如有违反公司规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了建立一支高素质、专业化的内训师队伍，有效开展公司内部培训工作，提升员工的知识、技能和素质，促进公司的持续发展，特制定本管理办法。
二、内训师的选拔（一）选拔原则1、自愿报名与部门推荐相结合。
2、公开、公平、公正。
3、具备相应的专业知识和技能，有良好的表达能力和教学能力。
（二）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司业务和文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在某一领域有专长。
3、具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传授知识和技能。
4、有较强的责任心和敬业精神，愿意为公司的培训工作贡献力量。
（三）选拔流程1、发布选拔通知：人力资源部发布内训师选拔通知，明确选拔条件、流程和时间安排。
2、报名：员工填写《内训师申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作成果、培训经历等。
3、资格审核：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定符合条件的候选人。
4、试讲评估：组织候选人进行试讲，由人力资源部、业务部门负责人和资深内训师组成评估小组，对试讲表现进行评估。
5、录用：根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。
三、内训师的职责（一）课程开发1、根据公司的培训需求和员工的发展需要，开发设计相关的培训课程。
2、确保课程内容具有针对性、实用性和前瞻性，符合公司的业务发展和战略规划。
（二）培训授课1、按照培训计划和课程安排，认真备课，按时授课。
2、运用多种教学方法和手段，提高培训效果，确保学员能够理解和掌握所学内容。
3、关注学员的学习情况和反馈意见，及时调整教学方法和内容。
（三）培训评估1、参与培训效果的评估工作，如组织考试、问卷调查等，收集学员的反馈意见和建议。
2、对培训效果进行分析和总结，提出改进措施和建议，不断完善培训课程和教学方法。
（四）知识分享1、在工作中积极分享自己的专业知识和经验，帮助同事解决工作中的问题和困难。
2、参与公司内部的知识管理工作，如撰写技术文档、案例分析等，促进知识的传播和共享。
内部培训师课酬管理制度
一、总则为了规范内部培训师的管理，提高培训质量，激励内部培训师积极投身培训工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。
三、课酬标准1. 培训课时费：根据培训师级别、培训课程难度和培训效果，设定不同级别的培训课时费。
（1）初级培训师：每小时100元。
（2）中级培训师：每小时150元。
（3）高级培训师：每小时200元。
2. 培训效果奖励：根据培训效果评估结果，给予一定比例的奖励。
（1）优秀培训课程：给予培训师相当于课时费30%的奖励。
（2）良好培训课程：给予培训师相当于课时费20%的奖励。
（3）合格培训课程：给予培训师相当于课时费10%的奖励。
四、课酬发放1. 培训师在完成培训任务后，应及时向人力资源部门提交培训课时证明。
2. 人力资源部门根据培训课时证明和培训效果评估结果，计算培训师应得的课时费和奖励。
3. 课时费和奖励在每月工资发放时一并发放。
五、课时费调整1. 根据公司发展和培训需求，人力资源部门可对培训课时费进行调整。
2. 调整后的课时费应提前一个月通知培训师。
六、其他1. 培训师应按照公司要求，认真备课、授课，确保培训质量。
2. 培训师在培训过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象。
3. 培训师不得利用培训之机谋取私利，不得泄露公司机密。
4. 培训师如有违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降级、辞退等处分。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度中涉及到的课时费和奖励比例可根据公司实际情况进行调整。
企业安全内训师管理制度
一、目的为提高企业安全生产管理水平，确保员工安全意识与技能的持续提升，特制定本制度，规范企业安全内训师的管理工作。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有从事安全内训工作的讲师。
三、内训师资质要求1. 具备相关专业背景，熟悉国家安全生产法律法规、标准及企业安全生产规章制度；2. 具有丰富的安全生产实践经验，能够结合实际案例进行教学；3. 具备良好的沟通、表达和团队协作能力；4. 具备一定的教学能力和组织协调能力；5. 通过企业内部评审，取得企业安全内训师资格。
四、内训师职责1. 按照企业安全生产培训计划，制定和实施安全培训课程；2. 负责培训课程内容的更新与完善，确保培训内容的时效性和实用性；3. 组织和参与安全培训的评估工作，对培训效果进行分析和总结；4. 收集和整理安全生产培训资料，建立培训档案；5. 积极参与企业安全生产活动，提供安全咨询和服务；6. 按照企业要求，参加相关培训、研讨和交流活动。
五、内训师选拔与培训1. 企业内训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生；2. 企业应定期组织内训师培训，提升其专业能力和教学水平；3. 企业应鼓励内训师参加外部培训、认证，提高其资质等级。
六、内训师考核与评价1. 企业应建立健全内训师考核制度，定期对内训师进行考核；2. 考核内容包括：培训课程质量、培训效果、学员满意度、教学质量等方面；3. 根据考核结果，对内训师进行评价，并采取相应的激励措施。
七、内训师管理1. 企业应建立健全内训师管理制度，明确内训师的权利、义务和责任；2. 企业应关心内训师的工作和生活，为其提供必要的支持和保障；3. 企业应定期对内训师进行评估，对表现优秀的内训师给予表彰和奖励；4. 企业应建立健全内训师晋升机制，为内训师提供职业发展空间。
八、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
培训人员的管理制度
一、总则为了提高公司培训工作的规范化、科学化水平，确保培训质量和效果，培养一支高素质的培训人员队伍，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事培训工作的人员，包括培训师、培训助理、培训管理员等。
三、岗位职责1. 培训师职责：- 负责制定培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点等；- 撰写培训教材，设计培训课程，确保教学内容符合公司实际需求；- 按照培训计划组织实施培训，确保培训效果；- 收集培训反馈，对培训效果进行评估，提出改进意见；- 定期参加专业培训，提升自身教学水平和专业能力。
2. 培训助理职责：- 协助培训师进行培训前的准备工作，如场地布置、设备调试等；- 协助培训师进行培训过程中的记录和反馈；- 协助培训师进行培训后的资料整理和归档；- 参与培训效果评估，提出改进建议。
3. 培训管理员职责：- 负责培训计划的审核和实施监督；- 负责培训资料的收集、整理和归档；- 负责培训费用的预算和管理；- 负责培训档案的管理和更新；- 定期对培训工作进行总结和汇报。
四、培训管理流程1. 培训需求分析：根据公司发展战略和员工需求，进行培训需求分析，制定培训计划。
2. 培训计划制定：由培训师根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划。
3. 培训计划审核：培训计划需经培训管理员审核，确保计划合理可行。
4. 培训实施：培训师按照培训计划组织实施培训，培训助理协助培训师完成相关工作。
5. 培训效果评估：培训结束后，收集参训人员的反馈意见，对培训效果进行评估。
6. 培训资料归档：将培训资料整理归档，以便日后查阅。
五、培训考核与激励1. 培训师考核：定期对培训师进行考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、教学能力等。
2. 培训助理考核：对培训助理的工作进行考核，考核内容包括工作态度、工作效率、协助能力等。
3. 培训管理员考核：对培训管理员的工作进行考核，考核内容包括计划执行、资料管理、费用控制等。
4. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的培训人员给予奖励，包括物质奖励和非物质奖励。
安全教育培训内训师管理制度
一、目的为了提高公司安全教育培训质量，确保培训效果，规范内训师的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事安全教育培训工作的内训师。
三、内训师资格要求1. 具备良好的职业道德，热爱安全教育培训工作，责任心强。
2. 具备相关专业背景或工作经验，熟悉国家安全生产法律法规、安全管理制度和安全操作规程。
3. 具备较强的语言表达、沟通协调和授课能力。
4. 具备一定的教学设计和组织能力。
5. 通过公司内训师培训考核，取得内训师资格证书。
四、内训师选拔与培训1. 公司根据培训需求，组织内训师选拔，选拔过程公开、公平、公正。
2. 新选拔的内训师需参加公司组织的内训师培训，培训内容包括：（1）安全教育培训基本知识（2）教学方法与技巧（3）课程设计与开发（4）案例分析（5）教学评估与反馈3. 内训师培训合格后，方可担任公司内部安全教育培训工作。
五、内训师职责1. 负责制定安全教育培训计划，确保培训内容符合公司需求。
2. 负责组织实施安全教育培训，确保培训效果。
3. 定期收集培训反馈，对培训内容进行调整和完善。
4. 参与培训评估，为改进培训工作提供依据。
5. 积极参加公司组织的内训师交流活动，提高自身教学水平。
六、内训师考核与激励1. 公司对内训师进行定期考核，考核内容包括：（1）培训效果评估（2）教学态度与能力（3）培训需求调研与反馈（4）教学成果2. 根据考核结果，对内训师进行奖惩：（1）考核优秀的内训师，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
（2）考核不合格的内训师，进行培训指导，直至合格。
（3）连续两次考核不合格的内训师，取消其内训师资格。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
培训师分级管理制度
一、目的为了规范公司内部培训师的管理，提高培训质量，促进公司员工的专业技能提升，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于内部讲师、外部讲师、培训助理等。
三、分级标准1. 初级培训师（Level 1）- 资格要求：- 具有相关领域的基础知识；- 参加公司内部初级培训师培训，并通过考核；- 具备一定的沟通能力和表达能力。
- 权限与责任：- 负责辅助高级培训师进行授课；- 参与培训材料的整理和编写；- 协助进行培训效果评估。
2. 中级培训师（Level 2）- 资格要求：- 持有初级培训师证书，且授课时长累计达到50小时；- 具备较强的教学设计和实施能力；- 参加公司内部中级培训师培训，并通过考核。
- 权限与责任：- 独立负责部分培训课程；- 参与培训项目的策划和实施；- 指导初级培训师工作。
3. 高级培训师（Level 3）- 资格要求：- 持有中级培训师证书，且授课时长累计达到100小时；- 具备丰富的教学经验和较强的课程研发能力；- 参加公司内部高级培训师培训，并通过考核。
- 权限与责任：- 负责核心培训课程的研发和授课；- 参与公司培训体系的建立和完善；- 指导中级培训师和初级培训师工作。
4. 资深培训师（Level 4）- 资格要求：- 持有高级培训师证书，且授课时长累计达到200小时；- 具备卓越的教学能力和课程创新力；- 参加公司内部资深培训师培训，并通过考核。
- 权限与责任：- 负责公司重大培训项目的策划和实施；- 参与公司培训战略的制定；- 担任公司内部培训师导师，培养新一代培训师。
四、晋升与考核1. 培训师晋升需通过相应的培训和考核，考核内容包括但不限于专业知识、教学能力、沟通技巧等。
2. 晋升周期为每年一次，根据培训师的工作表现和考核结果进行评定。
3. 培训师晋升需满足上一级别培训师的授课时长要求。
五、管理与监督1. 公司人力资源部门负责培训师分级管理的组织实施和监督。
安全内训师队伍管理制度
一、目的为加强企业安全内训师队伍建设，提高安全培训质量，保障企业安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部从事安全培训工作的内训师。
三、内训师选拔与培养1. 内训师选拔（1）具备相关专业背景和丰富实践经验，熟悉国家安全生产法律法规及行业标准。
（2）具有良好的沟通、表达和授课能力，能够独立完成安全培训任务。
（3）热爱安全培训工作，具有强烈的事业心和责任感。
2. 内训师培养（1）企业应定期组织内训师进行业务培训，提高其专业素质和授课水平。
（2）鼓励内训师参加相关学术交流和研讨会，拓宽视野，提升综合素质。
（3）企业应设立内训师成长通道，为内训师提供晋升和发展的机会。
四、内训师职责1. 认真执行国家安全生产法律法规及行业标准，确保培训内容的合法性、合规性。
2. 结合企业实际情况，制定切实可行的安全培训计划，并严格按照计划执行。
3. 深入了解员工安全需求，有针对性地开展安全培训，提高培训效果。
4. 及时收集、整理、更新培训资料，保证培训内容的时效性和实用性。
5. 积极参与企业安全文化建设，推动企业安全生产水平提升。
五、内训师考核与评价1. 考核内容（1）培训计划执行情况。
（2）培训效果评估。
（3）培训质量评价。
（4）内训师个人成长。
2. 评价方式（1）企业内部考核。
（2）员工满意度调查。
（3）同行互评。
六、内训师待遇与激励1. 企业应给予内训师相应的待遇，包括但不限于：（1）课时费。
（2）培训补贴。
（3）晋升机会。
2. 鼓励内训师参加各类培训和竞赛，提升自身能力。
3. 对表现突出的内训师给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度由企业人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司安全内训师管理制度
第一章总则第一条为了提高公司安全培训质量，确保安全内训师队伍的素质和水平，根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部安全内训师的管理。
第三条安全内训师是公司安全培训工作的核心力量，负责组织开展公司内部安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
第二章职责与权限第四条安全内训师职责：1. 负责制定公司内部安全培训计划，确保培训内容与公司安全生产需求相符；2. 组织开展安全培训课程，对培训效果进行跟踪评估；3. 指导、协助基层单位开展安全培训工作；4. 收集、整理安全培训资料，为公司安全培训提供支持；5. 参与公司安全培训制度的制定与修订；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条安全内训师权限：1. 对安全培训课程内容、教学方法、培训效果等提出意见和建议；2. 对安全培训过程中出现的问题进行及时反馈，并提出改进措施；3. 对培训学员进行考核，确保培训质量；4. 对违反安全培训纪律的学员，有权提出处理意见。
第三章选拔与任用第六条安全内训师选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；3. 具备丰富的安全生产实践经验；4. 具有较强的组织、沟通、协调和表达能力；5. 具有良好的团队协作精神。
第七条安全内训师任用程序：1. 公司内部公开招聘，符合条件的员工均可报名；2. 组织选拔，包括笔试、面试等环节；3. 根据选拔结果，确定拟任安全内训师名单；4. 对拟任安全内训师进行岗前培训；5. 公司领导审批后，正式任命。
第四章培训与考核第八条安全内训师培训：1. 公司定期组织安全内训师参加各类安全培训，提高其业务水平和综合素质；2. 安排安全内训师参加外部培训，拓宽视野，学习先进的安全管理理念和方法。
第九条安全内训师考核：1. 定期对安全内训师进行考核，考核内容包括专业知识、培训组织能力、培训效果等；2. 考核不合格者，给予培训、整改的机会，仍不合格者，取消其安全内训师资格。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。
二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。
（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。
2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。
3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。
4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。
三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。
3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。
4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。
（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。
2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。
3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。
4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。
5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。
6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。
（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。
知名公司内训师管理制度
第一章总则第一条为加强公司内训师队伍建设，提高内训师的专业水平和教学质量，确保内训工作的有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内训师，包括专职内训师和兼职内训师。
第二章内训师选拔与聘任第三条内训师选拔原则：1. 优先选拔在公司内部具有丰富实践经验、专业知识和良好教学能力的员工。
2. 鼓励具备相关资质或认证的员工申请成为内训师。
3. 选拔过程公开、公平、公正。
第四条内训师选拔条件：1. 具有本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 在公司工作满两年，且具备所授课程相关工作经验。
3. 具有良好的沟通能力和表达能力。
4. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
第五条内训师聘任程序：1. 个人申请：符合条件的员工向人力资源部门提交申请。
2. 资格审查：人力资源部门对申请者进行资格审查。
3. 面试考核：通过资格审查的申请者参加面试，考核其教学能力。
4. 聘任决定：根据面试结果，公司领导层作出聘任决定。
第三章内训师培训与发展第六条公司为内训师提供以下培训：1. 新任内训师培训：包括教学方法、课程设计、培训技巧等。
2. 定期专业培训：邀请行业专家进行授课，提升内训师的专业知识。
3. 教学技能培训：通过模拟教学、案例分析等方式，提高内训师的教学水平。
第七条内训师发展路径：1. 内训师等级评定：根据内训师的教学质量、课程开发能力等，设立不同等级，给予相应的待遇和晋升机会。
2. 晋升机制：内训师可通过考核晋升为高级内训师、特级内训师等。
第四章内训师职责与权益第八条内训师职责：1. 按照公司要求，完成内训课程的设计、开发和实施。
2. 不断提升自身专业知识和教学能力，保证教学质量。
3. 积极参与公司内部交流，分享教学经验。
4. 配合人力资源部门完成相关管理工作。
第九条内训师权益：1. 获得公司提供的培训和发展机会。
2. 享受相应的薪酬待遇和晋升机会。
3. 获得教学补贴和奖励。
4. 享有与公司签订的劳动合同规定的其他权益。
企业内部培训师管理制度
一、目的为了提高企业内部培训质量，规范培训师管理，充分发挥培训师在企业人才培养中的作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业内部所有从事培训工作的员工，包括但不限于专职培训师、兼职培训师以及参与培训活动的员工。
三、培训师资格1. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育培训事业。
2. 具备相关专业知识和技能，能够胜任培训课程的教学。
3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效引导学员学习。
4. 具备一定的教学经验和实践经验，能够结合实际案例进行教学。
5. 持有国家认可的相关职业资格证书或具备同等能力。
四、培训师选拔与任用1. 选拔原则：公开、公平、公正，注重实际能力与综合素质。
2. 选拔程序：（1）内部推荐：各部门推荐具备条件的员工。
（2）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查。
（3）面试考核：人力资源部组织面试，考核候选人的教学能力、表达能力等。
（4）试用考核：选拔的培训师需进行为期三个月的试用期，考核合格后方可正式担任培训师。
3. 任用：经考核合格者，由人力资源部办理任用手续，并颁发培训师证书。
五、培训师职责1. 按照企业培训计划，完成培训课程的教学任务。
2. 严格遵守教学纪律，保证教学质量。
3. 积极参与培训师培训，提升自身教学能力。
4. 收集学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。
5. 配合企业内部培训管理工作，完成相关任务。
六、培训师考核与激励1. 考核内容：教学能力、教学质量、学员满意度、参与培训师培训情况等。
2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、学员评价等。
3. 激励措施：（1）对考核优秀的培训师，给予物质奖励和精神鼓励。
（2）优先安排培训师参加各类培训、研讨会等活动。
（3）对表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励。
七、培训师培训与发展1. 企业应定期组织培训师培训，提升其教学能力和综合素质。
2. 培训师可根据自身需求，参加各类专业培训，提升专业水平。
3. 企业鼓励培训师参与学术交流，拓展人脉资源。
内部培训教师管理制度
内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。
第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。
第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。
第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。
第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。
第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。
第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。
第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。
第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。
第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。
第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。
第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。
第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。
第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。
第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。
第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。
第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。
第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。
第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。
内训师管理制度
内训师管理制度•相关推荐内训师管理制度（精选8篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的内训师管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
内训师管理制度1为了树立我校教师的师德形象，确保学校教育教学工作正常有序、合乎规范地开展，现结合我校实际和《中小学教师职业道德规范》，制定我校教师工作制度：一、按时上下班，不迟到、不早退、不旷课。
上班期间，因公因私外出者，应向学校有关领导说明情况，报以方位，特殊情况可事后补假或续假。
二、上班期间不串岗、不闲聊、不干私活、不大声喧哗、不看与教学无关的书报，不网络聊天，认真备课和批改作业。
三、遵守教师职业道德规范，穿戴整洁、举止端庄、谈吐文明、相互尊重，每周一准时参加每周的升旗仪式，并且按照学校安排站位。
四、严格执行三表(课程表、时间表、带班表)，按时上下课、不拖堂、不随意调课，移动电话不得带进课堂，在授课中途不出课堂(因病除外)。
五、预备铃响，及时到达教室门口，目视学生;上课铃响后，师生互致问候。
在教学活动中，态度和蔼，亲切大方、精神饱满，不坐着上课、不接打电话、不接待客人，不体罚或变相体罚学生。
六、保持校内清洁卫生，不乱抛杂物，不随地吐痰，办公桌上的本簿要堆放整齐，学校开会时，通讯工具一律设为振动。
七、组织好每一节课的教学，保证学生在教学活动中的良好秩序，尤其是需要变换上课地点的课，教师要提前组织学生到位。
八、加强学生的卫生教育和管理，任课老师保证上课期间的教室卫生。
九、加强学生的安全教育及管理。
内训师管理制度2一、考勤制度。
（一）坚持签到签退制度，如发现代签，扣被代签人2元，如清出代签人，代签人扣罚4元。
（二）各种会议坚持考勤。
（三）有事必须先请假，未经学校同意不到校视为旷工。
（四）学校各种活动或劳动要坚持考勤。
如何完善内训师管理制度
如何完善内训师管理制度一、内训师的要求与职责1. 内训师的要求内训师是企业内部负责培训工作的专业人员，其专业素养和工作能力对于培训工作的成效起到至关重要的作用。
因此，完善内训师管理制度应该从内训师的要求入手，明确内训师的专业背景、工作经验、技能水平等方面的要求，并加强对内训师的培训和考核，确保内训师具备较高的专业素养和工作能力。
2. 内训师的职责在完善内训师管理制度中，应当明确内训师的职责，包括但不限于：（1）确定培训需求：及时了解企业员工的培训需求，定期进行培训需求调查和评估；（2）制定培训计划：根据企业培训需求，制定合理的培训计划，合理分配培训资源；（3）组织培训实施：组织进行相关培训活动，确保培训活动的顺利进行；（4）评估培训效果：对培训活动的效果进行评估和反馈，及时调整培训计划。
二、内训师的选拔与培训1. 内训师的选拔内训师的选拔是内训师管理制度的重要环节。
企业应根据内训师的专业要求和工作经验，制定合理的选拔标准，通过面试、笔试等方式选拔出合适的内训师。
同时，还可以引入外部专家进行评审和把关，确保内训师选拔的公平、公正。
2. 内训师的培训内训师的培训是完善内训师管理制度的另一重要环节。
企业应对内训师进行全面的培训，包括但不限于培训理论知识、培训技能、沟通技巧等方面的培训，以提高内训师的专业水平和工作能力。
同时，还应定期组织内训师的培训考核，对内训师的培训效果进行评估和反馈，及时调整内训师的培训计划。
三、内训师的考核与激励1. 内训师的考核内训师的考核是完善内训师管理制度的重要环节。
企业应建立科学的内训师考核机制，对内训师的工作质量、培训效果、员工满意度等方面进行全面的考核，加强对内训师的考核交流和指导，促进内训师的工作水平的不断提高。
2. 内训师的激励内训师的激励是完善内训师管理制度的另一重要环节。
企业应建立合理的内训师激励机制，对内训师的优秀表现给予公正的表彰和激励，激励内训师继续发挥其专业优势，更好地为企业的发展做出贡献。
内训师等级评估及管理制度
内训师等级评估及管理制度一、前言随着企业市场竞争的日益激烈，内训师的作用越来越受到重视。
为了实现内训师队伍的规范化、专业化和高效化建设，企业需要建立内训师等级评估及管理制度。
本文将从内训师等级评估的概念、内训师等级评估的目的和内训师等级评估的实施步骤及管理制度三个方面进行论述。
二、内训师等级评估的概念内训师等级评估是指对内训师进行职称、职级等级的评估，以确定内训师的教育背景、专业技能、工作经历和业务水平等方面的优势和不足，并根据内训师的表现和应聘职位的需求，评定其相应的等级。
内训师等级评估是企业内训师管理的重要组成部分，有利于激励内训师积极工作、提高内训师的专业水平、提升内训师队伍的整体素质。
三、内训师等级评估的目的1、激励内训师：通过内训师等级评估，激励内训师继续深入学习、提高专业水平；2、提升内训师整体素质：通过内训师等级评估，提升内训师队伍的整体素质，推动内训工作的发展；3、推动公司发展：通过内训师等级评估，为公司引进高水平内训师，提高公司的内部培训效率和质量；4、确定内训师职位：通过内训师等级评估，确定内训师的职称、职级等级，并给出合理的薪酬激励，提高内训师的工作积极性和归属感。
四、内训师等级评估的实施步骤1、方案设计：制定内训师等级评估的方案，明确评估的步骤、标准、方法、时限等内容。
2、资料收集：对内训师的教育背景、工作经历、培训经历、专业技能等相关信息进行收集。
3、面试评估：对内训师开展面试评估，重点考察其教学能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力等方面的表现。
4、考试评估：对内训师开展考试评估，考核课件制作、课程设计、演讲能力、专业知识等方面的能力。
5、综合评价：对内训师的面试评估和考试评估结果进行综合评价，确定内训师的等级。
6、发布结果：按照内训师等级评估的结果，分别明确内训师的职称、职级等级，并进行公示。
五、内训师等级管理制度内训师等级管理制度是企业规范内训师等级评估的关键环节，具体内容如下：1、内训师等级评估资格：内训师等级评估管理制度需要规定内训师的等级评估资格，包括教育背景、工作经历、培训经历、专业技能等方面的要求，以及参加内训师等级评估的申请程序。
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。
下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。
（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。
2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。
（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。
3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。
（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。
4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。
（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。
5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。
（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。
以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
经验分享如何培养与管理好内部培训师
经验分享如何培养与管理好内部培训师内部培训师在组织中起着关键的作用，他们负责培训员工并提升员工的能力和技能。
因此，培养和管理好内部培训师对于组织的成功至关重要。
下面是一些经验分享，帮助组织培养和管理好内部培训师。
首先，确保内部培训师具备相关的技能和知识。
内部培训师应该熟悉培训的最佳实践、成人学习理论以及培训评估等知识领域。
组织可以通过培训课程或工作坊来提供内部培训师所需的技能和知识，以帮助他们更好地发挥自己的作用。
其次，建立内部培训师的发展计划。
组织可以和内部培训师一起制定个人发展计划，包括学习新的培训技能、参加专业组织的会议和研讨会等。
帮助内部培训师持续学习和发展，能够提高他们的专业水平和培训效果。
另外，提供良好的支持和资源。
内部培训师需要适当的培训材料、技术设备和其他资源来执行培训任务。
组织可以投资于培训材料的开发、更新培训设备，并确保内部培训师有充足的时间来准备和交付培训课程。
同样重要的是，建立一个积极的培训文化。
这意味着组织应该重视培训，并将其纳入绩效管理体系中。
鼓励员工参加内部培训课程，并提供奖励和认可，以表彰他们在培训中的成就。
这将激励内部培训师更加努力地工作，并增加他们的归属感和满意度。
另外，组织可以建立一个内部培训师的社群。
这个社群可以提供一个相互学习和交流的平台，内部培训师可以分享自己的经验和最佳实践，并从其他内部培训师那里获取灵感和反馈。
社群可以通过会议、线上论坛或其他形式来组织，以促进内部培训师之间的互动和合作。
最后，持续评估和反馈是培养和管理好内部培训师的关键。
组织应该定期评估内部培训师的表现，包括培训的效果和学员的反馈。
通过反馈，内部培训师可以知道他们的优点和改进的空间，进一步提升他们的表现。
总之，培养和管理好内部培训师是提升组织培训效果的重要一环。
通过确保内部培训师具备相关技能和知识、提供支持和资源、建立积极的培训文化、建立内部培训师社群，并进行持续评估和反馈，组织可以培养和管理好内部培训师，以实现组织的成功。
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内部培训师管理办法
一、目的
1、培养公司的内部培训师，使集团公司累积的专业知识与经验财富做到有效与完整的传承。
2、降低学习成本，使培训课程更加贴近员工的需要，突出务实性。
3、培养基层自我学习能力与中高层的教练技能，创建学习型组织。
4、有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、内部培训师工作职责
1、内部培训是企业员工内部兼职的行为，不得因培训或接受培训而影响本职工作。
2、根据基层部门与人力资源处的安排，展开相关内训课程。
、
3、开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档等，并定期改进以上资料。
4、负责制作培训学员测试试卷、标准答案及考后阅卷工作（或其它考核/评估方法）。
5、依据学员的反馈意见，对培训教材与授课技巧做持续改进。
参与课程的前期培训需求调研，协助分析各公司员工的培训需求，向公司人力资源处提供员工培训需求资料。
6、负责培训学员的考勤和考核。
7、负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源处完善培训体系。
8、对其他内部培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。
9、学习、消化外部培训课程，引入企业。
10、努力提高自身文化素质，经常开展专题模拟培训。
四、内部培训师条件要求
1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的开展。
2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。
3．形象良好，有较好的语言表达能力。
4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。
五、内部培训师评聘流程
1、各部门推荐或个人自荐，经部门主管和总经理审核，人力资源处审核，由总经理审批。
审批通过后，可获得储备培训师的资格。
2．人力资源处与主管部门会适当安排储备内部培训师授课。
3．各基层部门安排内部内部培训师授课前应通知人力资源处有关内部培训师和课程安排事项，以便于人力资源处对内部培训师的授课情况进行跟踪。
跨单位聘请内部培训师时人力资源处提供必要的协调。
六、内部培训师考核
培训学员和人力资源处对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。
人力资源处对内部培训师的考核年终进行综合评定，考核结果由人力资源处审核。
对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的内部培训师，将取消其内部培训师资格。
内部培训师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。
七、内部培训师的权利
1、优先参加外部公开课程、研讨会、协会等。
2、根据考核结果，每年度从内部培训师队伍中评选出部分优秀内部培训师，并给予一定物质和精神奖励。