PMP认证考试每日一练
PMP认证考试_练习题_共140题_第11套
[单选题]1.你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。
项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。
相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。
最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。
有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。
在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。
为了加强控制，你需要（）。
A)重新编制人力资源计划B)重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整C)召集团队成员编制责任分配矩阵D)与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去答案:C解析:2.一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是暂时保留的用户故事，待批的预算申请在上周获得批准。
新任命的项目经理应该将下列哪一项作为启动过程的一部分？（）A)记录项目生命周期和方法论需求B)为所有用户故事制定一份进度计划C)对所有用户故事执行风险评估D)根据以前相同产品的项目分配资源答案:A解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。
本题采用排除法比较好，B、C、D三个选项都是明确应该在规划过程组做的，只有A有可能在启动过程组就定义，所以本题选A最好。
3.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。
项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。
新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。
应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）A)间接成本B)直接成本C)沉没成本D)可变成本答案:C解析:本题考沉没成本内容。
当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。
4.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。
项目章程中还应该包含哪些内容？A)批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
PMP每日一练习题及答案
PMP模拟题及答案（一）1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
如果不尽快解决这些困难,项目化管理可能无法继续推行。
高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家,请你帮助解决所存在的问题。
你应该做什么?A.会见每一个项目经理,了解存在的问题B.发一封正式备忘录给所有项目经理,索要他们的项目计划C.与高级管理层面谈,并帮助他们开发一个追踪系统来管理众多项目D.审核所有项目的项目章程和进度计划2、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。
你在起草项目章程时,发现有一些制约因素对项目实施构成了限制,项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。
你应该把这些因素和条件写入哪个文件?A.项目章程B.制约因素日志C.假设日志D.风险登记册3、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进行临床试验。
这时,产品试验被更加详细地分为三个阶段,即三次第阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎的风险应对D.项目生命周期中的渐进明细4、项目团队正在根据质量管理计划,参考PMO提供的模板,编制本项目专用的质量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。
项目团队正在实施以下哪一个项目管理过程?A.管理质量B.实施质量保证C.控制质量D.规划质量管理5、多年来,你公司一直都是聘用承包商为遍布世界各地的分工厂设计和建造生产线。
公司内部有个工程师刚晋升为项目经理,他请求你给予指导,他问道:项目的合同收尾和项目收尾,究竟是什么关系A.合同收尾总是包含在项目收尾过程中B.项目的每个阶段结束时都要做合同收尾C.合同收尾通常要进行多次,而项目收尾只进行一次D.每当结束一个合同,也就会结束一个项目PMP今日题解：1、你所在的组织推行项目化管理不久,不少项目在执行过程中遇到了许多困难。
PMP认证考试_练习题_共280题_第1套
[单选题]1.项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做A)通知项目相关方B)实施风险减轻策略C)实施定性风险分析D)制订权变计划答案:C解析:PMBOK（6）监督风险-会议。
在风险审查中，识别处新的单个项目风险，重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。
2.在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。
这可以利用以下哪项来实现？（）A)项目绩效测量结果B)根本原因分析C)流程图D)检查答案:A解析:3.如果你是一个项目的项目经理，有一位相关方经常提出项目变更。
为了更好地管理这种情况，在项目开始时，最好采用什么方法A)对这位相关方说几次“不”，使他改掉习惯B)让他尽可能早地参与到项目中来C)和这位相关方的老板商量办法，把他调到其他项目D)不把这位相关方列入相关方名单答案:B解析:让客户和其他相关方参与启动过程，通常能提高他们的主人翁意识，使他们更容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。
4.变更请求是以下哪个过程的输出？（）A)实施整体变更控制B)规划采购C)组建项目团队D)建设项目团队答案:B解析:5.下列哪个最好的描述了项目管理计划？A)项目管理软件的打印输出B)横道图C)风险管理、职员、过程改进和其他管理计划D)项目范围说明书答案:C解析:6.当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么？A)获得客户的批准去加速项目B)向管理层报告发现C)和团队成员评估可选方案D)和客户评估可选方案答案:C解析:7.在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施，项目经理应该采取什么来实施这项措施？A)变更管理计划B)风险应对策略C)风险管理计划D)质量管理计划答案:C解析:风险管理计划记录如何实施应对风险措施的行动8.一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。
PMP每日一练-第1-3章
001、下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行002、对项目来说，“临时”的意思是？（）A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消003、项目集是？（）A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B．一组相互关联且被协调管理的项目C．建设费用超过一亿美元的大项目D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集004、需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期？（）A．预测型生命周期B．迭代型生命周期C．敏捷型生命周期D．增量型生命周期005、随项目执行而实时收集起来的是？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．项目信息006、项目组合管理的主要目标是（）A．正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序007、以下哪一项，关于运营的描述是正确的？A．运营是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作B．运营是独特的和临时的C．运营的目标是为了早一点结束D．运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织职能008、项目经理正在负责一个十分复杂的大型项目，与项目团队成员讨论后决定分阶段予以实施，并定下了第一个阶段为设计阶段。
请问在设计阶段中应进行哪些项目管理过程组？A．启动和规划组B．规划和执行C．全部过程组D．启动、执行、收尾009、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？A．可核实B．可变更C．可持续D．可验证010、下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A．项目目标按计划达成B．项目不会达到目标C．某个关键相关方不支持项目D．项目需求不复存在。
011、工作绩效数据与工作绩效信息之间的关系是（）A．从工作绩效信息中整理出工作绩效数据B．它们是针对项目不同组成部分的，不存在任何相关性C．它们是完全一样的，只是叫法不同而已D．工作绩效数据是工作绩效信息的基础012、下列哪种情况使用适应型生命周期？（）A．充分了解拟交付的产品，有厚实的行业基础B．大型复杂项目，易变化的目标和范围，部分交付有利于相关方C．应对快速变化，以较小的增量迭代D．必须整体一次性交付，无法部分交付。
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1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。
PMP认证考试_练习题_共100题_第5套
[单选题]1.您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：A)决策树B)鱼骨图C)参数模型D)非参数模型答案:A解析:2.某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。
如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。
你也许可以将这些资金用于你的项目。
你决定建立一个成本变更控制系统来：A)定义何时需要向项目追加应急资金B)定义成本基准计划变更地程序C)确定产生成本偏差的原因D)确定是否需要更新预算答案:B解析:3.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷4.在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A)快速跟进B)进度赶工C)资源平衡D)类比估算答案:C解析:5.沟通不良和未解决冲突预示着：A)项目错误复杂B)进度计划失败C)项目班子低效D)矩阵组织答案:C解析:6.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。
A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:7.一家咨询公司的负责人发起一个项目，拟开发一种新的业务模式，以增加市场份额和收入，由于该公司很成功，管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式，并要求在启动项目之前提供项目概念。
应该用什么来制定项目概念？（）A)头脑风暴B)专家判断C)六西格玛技术D)预测答案:A解析:本题考制定项目章程工具-数据收集(头脑风暴)。
由于项目中设计到多个相关方，包括'负责人'、'管理团队'、'顾问'等。
PMP认证考试_练习题_共160题_第1套
[单选题]1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。
2.您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？A)建议组员实行多数人的文化态度。
B)向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C)提倡尊重组员之间的文化差异。
D)忽视文化差异，对每个人一视同仁。
答案:C解析:3.具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。
项目经理在评估如何改进沟通和合作。
下列哪个说法是不正确的？A)只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来B)来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响C)文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目D)在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆答案:C解析:4.你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。
你应采取下列哪项措施？A)消除估算和重估的风险B)会见出资人，找出哪项工作能够最快完成C)削减数量D)减少范围答案:A解析:5.一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键项目，项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）A)进行圆桌讨论、研讨会和一对一会议B)成立一个委员会来确定敏捷方法C)要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理D)为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。
由于组织更改了开发方法，那么有可能会导致员工对于新方法的不理解而辞职，项目经理加入以后，应该使用人际关系与团队技能来与团队成员交流，来帮助团队成员接受新方法。
PMP认证考试_练习题_共200题_第7套
[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。
若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。
B)制定项目章程。
C)制定相关方登记册。
D)制定相关方管理计划。
答案:A解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。
2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？A)测量B)规格边界C)七点规则D)控制上限和下限答案:D解析:4.下列选项中,谁将参与变更控制委员会?A)项目经理B)职能经理C)项目干系人D)项目经理和职能经理答案:C解析:5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。
已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。
管理层希望获得该项目的精确成本估算。
项目经理应该使用什么估算技术？（）A)类比估算B)三点估算法C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。
自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或'滚动'到更高层次，用于后续报告和跟踪。
自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。
6.在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案:B解析:参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。
pmp练习题
PMP练习题一、项目启动过程组1.1 项目章程相关1.1.1 请列举项目章程的主要作用。
1.1.3 项目经理在项目启动阶段应如何确保项目章程的准确性？1.2 项目目标相关1.2.1 请简述SMART原则在项目目标制定中的应用。
1.2.2 项目目标分为哪几个层次？1.2.3 如何确保项目目标的一致性？二、项目规划过程组2.1 项目管理计划相关2.1.1 项目管理计划包括哪些内容？2.1.2 在制定项目管理计划时，应遵循哪些原则？2.1.3 项目管理计划与项目章程有什么区别？2.2 范围管理计划相关2.2.1 范围管理计划的主要目的是什么？2.2.2 请列举范围管理计划中应包含的内容。
2.2.3 如何确保项目范围不被随意变更？2.3 进度管理计划相关2.3.1 进度管理计划的作用是什么？2.3.2 请简述制定进度管理计划的主要步骤。
2.3.3 如何评估项目进度计划的合理性？三、项目执行过程组3.1 资源管理相关3.1.1 请列举项目资源主要包括哪些类型。
3.1.2 如何确保项目资源的合理分配？3.1.3 项目经理在资源管理过程中应关注哪些关键指标？3.2 项目沟通相关3.2.1 项目沟通的主要目的是什么？3.2.2 请简述项目沟通计划的制定过程。
3.2.3 如何提高项目团队内部的沟通效率？四、项目监控过程组4.1 项目绩效监控相关4.1.1 请列举项目绩效监控的主要指标。
4.1.2 项目经理在监控项目绩效时，应采取哪些措施？4.1.3 如何确保项目监控数据的准确性？4.2 变更管理相关4.2.1 请简述变更管理的基本流程。
4.2.2 在变更管理过程中，项目经理应关注哪些风险？4.2.3 如何评估变更对项目的影响？五、项目收尾过程组5.1 项目验收相关5.1.1 项目验收的标准有哪些？5.1.2 请列举项目验收的主要步骤。
5.1.3 项目经理在项目验收阶段应关注哪些问题？六、项目管理知识领域6.1 项目整合管理6.1.1 在项目整合管理中，项目经理应如何平衡项目进度、成本和质量？6.1.2 请描述项目整合管理中，制定项目管理计划的主要步骤。
PMP认证考试(试卷编号2271)
PMP认证考试(试卷编号2271)1.[单选题]你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。
由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。
这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。
你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：A)是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B)仅指直接劳动力成本C)仅指项目所需的设备与材料D)通常不在项目经理的掌握之中答案:D解析:2.[单选题]可交付成果是__A)做项目的目的B)在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务C)项目完成时必须产出的符合项目目标的规范D)项目目标的可测量结果答案:B解析:3.[单选题]在建造桥梁之前，项目经理邀请技术专家，干系人以及公共事业公司来确定可能发生的事件。
项目经理执行哪项活动？A)头脑风暴B)偏差分析C)定性风险分析D)管理沟通答案:A解析:制定项目管理计划时，经常以头脑风暴的形式来收集关于项目方法的创意和解决方案。
参会者包括项目团队成员，其他主题专家(SME)或相关方也可以参与。
考点是制定管理计划的工具--数据收集（头脑风暴）PMBOK854.[单选题]一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。
最近,该组织开始在其项目中使用敏捷方法。
项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识,并且团队内部协作不足。
项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧?A)聘请第三方专家来填补知识空白B)通过请求向发起人添加额外资源C)添加跨职能的内部资源D)在可能的情况下,修改甘特图到看板面板答案:C解析:通才型专家:敏捷团队是跨职能的,但其人员往往不会一开始就做到这样。
不过,许多成功的敏捷团队都由通才型专家组成,他们也称为T型人才。
这意味着这些团队成员在具备一项擅长的专业化技能的同时,还拥有多种技能的工作经验,而不是单一的专业化。
PMP认证考试(试卷编号221)
PMP认证考试(试卷编号221)1.[单选题]你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:2.[单选题]管理层认为项目管理计划中项目的进度太长。
希望你在网络图不发生变化的前提下，通过增加额外的人力资源解决此问题，此时你采取的最好措施是A)赶工项目B)进行资源平衡C)蒙特卡洛分析D)快速跟进项目答案:A解析:3.[单选题]北京奥运会的主火炬由体操名将李宁采用空中飞人的方式点燃。
为预防万一，选用熊倪作为替补，即一旦李宁8月8日当晚身体出现不适状况，主火炬就由熊倪点燃。
这属于A)应急措施B)权变措施C)弹回计划D)减轻风险答案:C解析:权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。
应急计划针对已知的未知风险，通过分配应急储备进行应对。
弹回计划是针对一个风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下使用。
4.[单选题]工作分解结构是由以下哪个选项中的人参与创建的A)项目团队B)项目经理C)管理层D)职能经理答案:A解析:5.[单选题]成本与人力投入在项目的哪个阶段达到最高A)启动阶段B)组织和准备阶段C)执行阶段D)结束项目阶段答案:C解析:6.[单选题]一些人相信，交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14到15英寸（36到38厘米）比较好，还有一些人则认为9到10英寸是比较理想的距离。
某些文化群体的人习惯在谈话过程开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。
也有一些人喜欢在谈话的时候与对方间隔着一张桌子。
这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是很重要的。
它被称作A)空间关系B)个人空间动力学C)姿态学D)语言学答案:A解析:7.[单选题]项目团队满足项目工期，但却超出预算。
关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。
项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。
PMP认证考试_练习题_共260题_第1套
[单选题]1.成本基准和成本预算的区别是：A)管理储备B)应急储备C)项目成本估算D)成本帐目答案:A解析:2.谁负责完成经验总结文档？A)项目团队B)发起人C)项目设计师D)项目经理答案:D解析:3.项目绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。
以下哪项最好地描述了项目的情况？（）A)项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成B)项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了C)项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位D)项目的成本偏差因进度偏差引起答案:A解析:4.项目成本是2000，利润是500，项目的BCR是多少？A)2500B)25%C)4D)没有足够的信息来计算BCR答案:D解析:5.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。
项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
6.虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。
在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。
客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。
下列哪一项有可能是发生这种情况的原因?A)客户未要求对硬件进行适当设置B)硬件配置太昂贵将会导致项目超支C)未充分创建工作分解结构D)项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程答案:C解析:7.下列哪项不是风险管理的共同结果？A)编制合同条款B)变更项目管理计划C)变更沟通管理计划D)变更项目章程答案:D解析:8.关于项目治理和组织治理，以法说法都是正确的，除了：A)组织治理规则对项目有强制性的制约作用B)项目产品或服务能够在多大程度上支持组织治理，是判断项目成败的依据C)当项目所交付的服务将授予严格的组织治理时，项目可以取消。
PMP认证考试每日一练
P M P认证考试每日一练文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]PMP考试采用的全单选题的考试，所以一般在备考环节中，缺少不了大量的练习题进行实战练习，很多考生说看历年真题会不会更好，虽然说历年真题是更好，但是由于PMP考试是持续进行的，尚未淘汰的PMP 考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不会在每次考试之后公布PMP 考题，PMP考试答案也不会公布。
所以我们一般能利用到的就是PMP的和、题等等，下文是小编为大家整理的是PMP认证考试每日一练，供大家学习。
希赛网PMP每日一练：1、One month ago, a new change was approved by the change control board. This change requires the team to accelerate the project's delivery date by six months. What should the project manager do nextA. Coordinate the approved change across the entire projectB. Put the project on hold and analyze the impact of this new regulationC. Send the information to the team, asking them to meet the new timelineD. Report the impact to the project sponsor and update the change log一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。
这项变更将要求团队加快项目交付日期六个月。
项目经理接下来应该怎么做A.在整个项目过程中协调批准的变更B.搁置项目，并分析这项新规定的影响C.将该倍息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线D.向项目发起人报告影响并更新变更日志参考答案：D试题分析：变更批准后，首先通知影响并记录变更日志。
PMP每日一练附答案（4）
PMP每日一练附答案（4）1、为了尽量全面地识别出项目的单个风险,防止遗漏,项目团队最应该用以下哪个文件作为识别风险的出发点?A.项目成本基准B.项目进度计划C.风险分解结构D.工作分解结构2、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。
项目经理应该A.与相关方重新洽谈项目范围B.不要同意管理层的不合理要求C.让项目团队加班,以便按时完成D.先干着看,实在无法按时完成时再说3、在一个工程施工项目中,为了抢工期,团队成员在混凝土还没有达到要求的强度时,就开始拆除模板,进入下一道工序。
结果,导致了混凝土结构的坍塌,反而更加延误工期。
他们错误地应用了以下哪项?A.提前量与滞后B.项目日历C.资源日历D.团队激励4、分析行业数据后,你意识到本行业知识更新太快。
为了确保完成项目,在项目期间必须经常对团队成员开展培训。
关于如何对团队成员开展培训的安排,应该被写入A.项目成本管理计划B.项目相关方参与计划C.项目沟通管理计划D.项目资源管理计划5、在监控项目时,预测项目将不能在规定的日期完工。
项目无法获得额外的资源本项目是低风险的,效益成本比预计是2.0,活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。
这些情况下,最好应该A.把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系B.削减活动的资源C.使更多活动同时进行D.从项目中取消一项工作【今日答案】1、为了尽量全面地识别出项目的单个风险,防止遗漏,项目团队最应该用以下哪个文件作为识别风险的出发点?A.项目成本基准B.项目进度计划C.风险分解结构D.工作分解结构解析：答案C。
A.不如C有针对性。
B.不如C有针对性。
C.正确答案。
用风险分解结构的底层作为提示清单,有利于全部识别项目风险。
D.不如C有针对性。
考点与页码:识别风险过程的工具,提示清单,风险分解结构。
《指南》第416页,《解读》第235页2、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。
PMP每日练习1005
PMP练习题目
PMP每日练习1005：01
第一题 为了减少想法的数量，集中关注大家投票 得分最高的想法。可以使用以下哪个技术
A 头脑风暴 B 名义小组技术 C 亲和图 D 思维导图
பைடு நூலகம்
PMP每日练习1005：01（解题）
第一题 正确答案B
A.头脑风暴是指大家集思广益，想出尽可能多的主意的 一种方法。不包含投票和排序。 B.正确答案。名义小组技术包含投票和排序，最后通过 投票来排列主意的优先顺序。 C.亲和图是根据想法的相似性对各种想法进行归类的技 术，既没有投票，也没有排序。 D.思维导图是用来找到各种需求之间关系的图形，不包 含投票。。
PMP每日练习1005：05
第五题 关于系统交互图，以下说法错误的是?
A 可以对项目范围进行可视化描述 B 显示业务系统和其他系统之间的交互方式 C 显示业务系统的输入和输入提供者 D 显示业务系统的输出和输出接收者
PMP每日练习1005：05 （解题）
第五题 正确答案∶A A.正确答案。系统交互图是对产品范围的图形描述， 不是对项目范围的描述。 B.正确说法。 C.说法正确，但不完整。系统交互图既显示系统的输 入和输入提供者，也显示输出和输出接收者。 D.解释同C。
PMP每日练习1005：03
第三题 在创建WBS的过程中，需要使用以下哪个 项目文件
A 范围管理计划 B 需求管理计划 C 项目范围说明 D 需求跟踪矩阵
PMP每日练习1005：03 （解题）
第三题 正确答案C A.需要范围管理计划，但它不是项目文件。 B.不需要参考需求管理计划。 C.正确答案。项目范围说明书定义了项目的外边界线， 创建W BS过程中，据此来细化项目范围内需要开展的 详细工作。 D.在确认范围和控制范围两个监控过程才需要使用需求 跟踪矩阵。
PMP认证考试_练习题_共300题_第6套
[单选题]1.在编制工作分解结构的过?中，应该使用分解这个工具与技术。
在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A)项目生命周期的各阶段B)主要可交付成果C)子项目D)项目活动答案:D解析:2.项目经理正在项目的启动会上。
他自信的描述着项目的远景和使命。
这个项目经理在展示：A)等级B)权力C)魅力D)联想答案:B解析:3.在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。
作为项目经理，您应该采取甚么行动？A)帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B)派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C)给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D)在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
答案:D解析:4.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。
因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。
以下各项都是启动大会的目标，除了：A)建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B)审查项目计划C)确定个人与集体的职责与义务D)讨论有关合同的具体法律问题答案:D解析:5.项目经理开始项目的收尾工作。
项目经理应采用下列哪种工具和技术()A)项目绩效评估B)决策C)专家判断D)成本效益分析答案:C解析:只有专家判断是结束项目或阶段过程的工具与技术。
6.项目经理难以管理一次电话会议。
多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么A)让团队成员集中办公B)利用人员评估工具C)制定基本规则D)开展团队建设活动答案:C解析:根据团队章程中定义的基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与7.你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。
PMP认证考试_练习题_共100题_第17套
[单选题]1.在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多?项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。
A)项目经理的正式权力小于职能经理B)不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C)项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理D)项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级答案:B解析:2.当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上，这很可能用的是哪种合同形式？A)大批量购进B)固定总价合同C)成本加其它费用D)单价合同答案:C解析:3.你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。
此时你应当向PMI的（）报告这件事情？A)CEOB)法律顾问C)道德监督委员会D)董事会答案:C解析:4.下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？A)组织结构B)劳资双方谈判协议C)经济条件D)活动资源需求答案:D解析:5.为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。
项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。
经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。
在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。
A)选择承包商的标准B)承包商从事本项目的资格C)承包商与公司某些人之间的串通D)承包商不愿意承接本项目答案:B解析:6.你所在的公司主要生产方便面。
你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。
但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。
被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。
它是通过一条专门的作业线添加的。
公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。
你和你的团队决定使用以下哪一种技术A)实验设计B)控制图C)流程图D)帕累托图答案:C解析:PMBOK（6）规划质量管理-数据表现-流程图。
又被称为过程流向图，可以帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或其他质量问题的地方。
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PMP考试采用的全单选题的考试，所以一般在备考环节中，缺少不了大量的练习题进行实战练习，很多考生说看历年真题会不会更好，虽然说历年真题是更好，但是由于PMP考试是持续进行的，尚未淘汰的PMP考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不会在每次考试之后公布PMP考题，PMP考试答案也不会公布。
所以我们一般能利用到的就是PMP的练习题和模拟试题、章节练习题等等，下文是小编为大家整理的是PMP认证考试每日一练，供大家学习。
希赛网PMP每日一练：
1、One month ago, a new change was approved by the change control board. This change requires the team to accelerate the project's delivery date by six months. What should the project manager do next
A. Coordinate the approved change across the entire project
B. Put the project on hold and analyze the impact of this new regulation
C. Send the information to the team, asking them to meet the new timeline
D. Report the impact to the project sponsor and update the change log
一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。
这项变更将要求团队加快项目交付日期六个月。
项目经理接下来应该怎么做
A.在整个项目过程中协调批准的变更
B.搁置项目，并分析这项新规定的影响
C.将该倍息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线
D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
参考答案：D
试题分析：
变更批准后，首先通知影响并记录变更日志。
所属过程组：监控过程组。
所属知识领域：项目整合管理。
2、A project manager is working with quality professionals in the quality assurance process of the project. Which of the following activities is being performed
A. Quality control
B. Determining if the right quality standards are being used
C. Determining what quality standards should be used
D. Evaluating quality against the standards
在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。
他们正在执行下述哪行活动
A.质量控制
B.确定使用的是否是正确的质量标准
C.确定应该使用什么质量标准
D.按照标准评诂质量
参考答案：B
试题分析：
既然是质量保证过程，就不会提到质量控制。
选择质量标准是规划质量管理过程做的。
按照标准评估质量是控制质量过程做的。
3、After the project work is completed, a meeting is held with the client to deliver the four products. The client accepts two of the four products, and indicates that the
remaining two projects don not meet the requirements. Before delivering the project, which process should the project manager have follow up to keep alignment with the customer's expectations
A. Control Quality
B. Perform Quality Assurance
C. Perform Quality Control Measurement
D. Perform Quality Audit
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。
客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。
交付产品之前，项目经理应该遵循那个流程来确保与客户端期望保持一致
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
参考答案：A
试题分析：
控制质量的作用之一就是确认项目的可交付成果及工作满足主要相关方的既定需求，足以进行最终验收。
所属过程组：监控过程组。
所属知识领域：项目质量管理。
4、At the first phase end of the project, you should ensure that _____ before you begin the next phase.
A. Resources are available for the next phase
B. Progress was achieved to its baseline.
C. The phase has reached the objectives and formally accepts its deliverables
D. Corrective actions are taken to bring project results
在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保_____。
A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果
参考答案：C
试题分析：
项目生命周期管理，就是分阶段管理。
先把该阶段收尾，再做下一个阶段。
5、Before seeking endorsement of the project plant, the project manager prepares
a stakeholder analysis. Which of the following should be the main factor that project manager must identify
A. Methods or technologies to be used convey the project plan
B. Level of participation for each identified stakeholder
C. Stakeholders according to their judgment and expertise
D. Roles, interests, expectations, and influence of the stakeholders
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列那一项
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色，兴趣，期望和影响
参考答案：D
试题分析：
主要是相关方的基本信息、评估信息和相关方分类。
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