传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核方案(通用11篇)
传媒公司绩效考核方案传媒公司绩效考核方案(通用11篇)为了确保事情或工作有序有力开展,就不得不需要事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗?下面是小编精心整理的传媒公司绩效考核方案(通用11篇),欢迎阅读与收藏。
传媒公司绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核办法随着市场竞争的日益激烈,传媒公司绩效考核越来越成为一种行之有效的管理方式。
绩效考核不仅能评估员工个人的工作表现,还能为公司的管理决策提供参考意见。
本文将介绍传媒公司的绩效考核办法和执行流程。
一、绩效考核概述绩效考核是指通过对员工的工作表现进行量化、评估和反馈,以达到提高员工工作效率、加强绩效管理、激发员工工作积极性,提高企业运行效率等目的。
传媒公司绩效考核主要包括常规考核和绩效考核两个层次:•员工常规考核:指对员工在岗期间内的基本表现进行考核。
考核内容包括出勤时间、工作态度、工作态度、工作纪律等。
•绩效考核:在常规考核的基础上,根据岗位要求和职责,对员工的具体工作表现进行评估。
绩效考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。
二、绩效考核评估指标评估指标是衡量员工绩效的重要依据。
根据不同岗位的特点和工作性质,传媒公司绩效考核的评估指标可分为以下几个方面:1. 工作完成情况•工作任务完成率:根据员工工作计划和任务分配,评估工作任务完成情况。
•工作总量:评估员工工作量大小和完成情况。
•工作进度:根据工作任务的进度,评估员工的工作计划和安排能力。
•工作质量:通过工作成果的质量、客户满意度等方面来评估员工工作质量。
2. 工作效率•工作速度:根据员工的工作量和工作难度,评估员工的工作速度和效率。
•工作耗时: 根据员工的工作量和工作难度,分析员工解决问题的能力。
•工作效能: 根据员工的工作成果,分析员工在单位时间内完成的工作量。
3. 工作态度•团队合作:评估员工与团队成员之间协调沟通的能力。
•开放性思维:评估员工态度是否积极、开放,是否乐于接受新事物等。
•服务态度:评估员工工作时是否能够关注客户感受并及时解决问题。
4. 个人能力•专业知识:对员工的专业知识水平进行评估。
•学习能力:对员工自主学习和快速吸收新知识的能力进行评估。
•创新能力:对员工提出新的想法和创新方案的能力进行评估。
传媒公司绩效管理制度(5篇)
传媒公司绩效管理制度(5篇)一、总则1.为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4.本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
二、薪酬结构1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。
即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。
因此,员工工资依据因岗定薪的原则。
它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。
三、薪酬内容1.基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。
2.岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,分别制定了四个岗位系列,岗位系列如下:①决策层:董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层:部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层:土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层:助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;3)不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。
媒体绩效考核方案
媒体绩效考核方案一、背景在当今时代,随着互联网技术的飞速发展,媒体行业也随之不断变革和更新。
为了提高公司的竞争力,媒体机构需要建立一个完善的绩效考核体系来激发员工的工作积极性和创造力。
二、目的本次考核的目的是为了通过量化和考核的方式激发员工的创造力和工作热情,提高公司的营业收入和市场份额。
三、考核标准1. 媒体素材作为媒体从业人员,每位员工人手一份素材包。
该素材包内每月提供的素材种类包括以下三类:图像、音视频以及文案。
素材包中每类任选数量不得超过10个,如需更多数量,需自行创作。
考核标准为:•图像:分辨率高、曝光度、色彩鲜艳、创意性强、表现主题明确;•音视频:画质清晰、拍摄角度、表现形式、相对主题、表达情感、创意性强;•文案:语言契合主题、结构完整、逻辑严密、创意性强。
2. 发文质量每位员工每月至少要发表6篇文章,文章内容包括的主题不限,但每篇文章的质量要求高,内容需符合客户需求,不得出现错别字、语句紊乱、逻辑错误等问题。
考核标准为文章点击率、阅读量、转载量。
3. 客户评价本着为客户服务的原则,每位员工每月都会得到客户评价。
考核标准为:满意度、反馈建议、服务态度、响应速度、专业水平等。
4. 业绩目标根据公司每月的实际情况,提出相应的业绩目标,考核标准为业绩实现率和贡献值。
四、考核周期每月底进行一次考核,对各项考核标准进行排名和评分,分数最高者将获得月度考核优秀员工称号,获奖名单将在公司内部通报表彰。
同时,月度优秀员工将有资格参加年终考核,并争取年度优秀员工称号。
五、总结建立和完善绩效考核体系,是提高公司竞争力的一项重要工作。
我们必须深入了解员工的实际情况,精心制定考核标准和方案,考核形式多样,因材施教,激发员工积极性,才能在全体员工中树立起奋发向前的信念,为公司的可持续发展注入源源不断的动力。
传媒公司绩效考核办法
传媒公司绩效考核办法一、考核目的传媒公司作为一个以信息传播为主要业务的企业,绩效考核对于激励员工、提高企业业绩具有重要意义。
本文将介绍传媒公司绩效考核的办法和流程,以期能够公正、公平地评估员工绩效,促进公司整体运营的稳定和发展。
二、考核内容1. 业务目标达成情况:根据公司年度设定的业务目标,对员工在业务拓展、市场份额提升、客户满意度等方面的达成情况进行评估。
2. 工作质量与效率:评估员工日常工作的质量、效率及工作态度,包括工作成果的质量、工作进度的及时性等。
3. 协作能力与团队精神:评估员工在团队中的协作能力,包括与同事的良好沟通合作、协同解决问题的能力,以及对团队目标的贡献等。
4. 创新能力与学习态度:评估员工对新技术、新方法的学习和应用能力,以及对工作流程的改进或创新的能力。
5. 个人发展与成长:评估员工在个人职业发展方面的努力和成果,包括学习培训的参与度、职业技能的提升等。
三、考核流程1. 目标设定与计划:每年初,公司将根据业务发展规划,制定年度考核目标,并与员工进行沟通和确认,确保员工对目标的理解和认可。
2. 考核周期:公司将设定固定的考核周期,一般为每季度或半年度一次,以便对员工的工作表现定期进行评估。
3. 考核方法:考核可以采用多种方式,包括个人面谈、360度评估、工作成果展示等。
具体的考核方法将根据不同部门的特点和人员构成进行灵活调整,以确保考核结果的客观性和公正性。
4. 考核结果反馈:考核结束后,公司将及时对员工的考核结果进行反馈,包括优秀者的表扬和激励,以及存在问题者的改进建议和辅导指导。
5. 考核结果运用:考核结果将作为员工晋升、奖励、薪资调整等决策的重要依据,同时也可以作为员工发展规划、培训需求的参考。
四、考核原则1. 公正公平原则:考核过程必须公正、公平,避免主观因素的干扰,确保员工在同等条件下接受公正评估。
2. 鼓励激励原则:通过考核,及时发现并激励优秀人才的突出表现,激发员工工作的积极性和创造力。
(完整word版)传媒公司绩效考核办法
传媒公司年绩效考核办法第一章总则第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本,按照“专业化管理和一体化运营”的要求,更好地保障和支撑公司的业务发展,特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。
第三条考核办法制订原则(一)做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地,同时结合网络公司西藏分公司实际,增加部分考核指标。
(二)简化考核办法。
围绕公司业务支撑和客户诉求为重点,提高网络分公司执行力,简化考核指标,使考核更加实用和有效。
(三)加大考核力度。
拉开考核差距,每月考核和通报,加强分析和点评,有力推进网络分公司工作。
第二章考核组织与管理第四条省网络分公司成立绩效考核办公室,成员由省网络分公司各部门负责人和相关人员组成,在省网络分公司领导以及省公司相关部门指导下开展绩效考核工作。
具体工作职责分工如下:(一)省网络分公司各部门各自负责本部门专业考核内容的制定与落实,负责提供各部门专业网络指标考核数据,负责落实相关竞赛指标考核。
(二)省网络分公司综合部负责绩效考核的日常工作,与相关部门协调对地市网络分公司的考核结果进行应用。
第三章考核周期与执行程序第五条考核周期绩效考核按周期分为月度考核、年度考核。
当月考核结果在次月中旬公布,年度考核结果在下一年度一季度公布。
第六条考核程序考核期末,省网络分公司各部门对各地市网络分公司考核指标完成情况向省网络分公司综合部提供考核结果;省网络分公司综合部对各地市网络分公司绩效结果进行汇总和通报。
第四章考核指标体系与计分方法第七条考核指标体系省网络分公司绩效考核指标体系由网络质量类、效益效率类、管理类、评价类、重大事项和信息报送构成,具体绩效考核指标解释和计分细则见附件1。
类型序号2012 年指标 / 分值具体指标名称 / 分值责任部门长途交换网络接通率( 1 分) 网络IP 承载网丢包率( 0.5 分)省内互联网网络质量( 1 分)基本PDP 激活成功率( 1 分)运行维护1指标(5 分)附着成功率( 0.5 分)部完成彩信网络接通率( 0.5 分)情况网络质WAP/WEB 网关业务接通率( 0.5量类分)2移动网络日 (6 分)质量差小区比例( 4 分)运行维护 常优化评估3G 邻区参数核查( 2 分)部省际集团 ( 4 分)集团客户电路开通及时率 (1 分)集团客户业务故障恢复及时率运行维护3客户综合(2 分)部感知集团客户电路重复故障率 (1 分)4 2G 网络资源利用率( 1 分) 2G 网络资源利用率( 1 分) 网络财务5 宽带接入设备利用率( 1 分) 宽带接入设备利用率( 1 分)部、运行维 6PSTN 接入设备利用率 1 分) PSTN 接入设备利用率( 1 分) 护部投资完成率( 1 分)投资完成率( 1 分)网络财务7部、网络建 (资本性支出入账进度)设部网络资产转固率( 1 分)网络财务8网络资产转固率( 3 分)项目竣工决算编制报审( 1 分) 部、网络建审计及时率( 1 分)设部、运行维护部 运维成本总体预算完成率( 1.5分)网络财务 效益效 9运维成本预算完成率( 3 分) 能耗预算完成率( 1 分)部、运行维 率类建设线租赁费预算完成率( 0.5护部分)全年 WCDMA 、GSM 网、移动网配 套传输工程建设任务完成率( 6分)10重要项目完成率( 18 分)全年 WiFi 、交通干线、乡镇、网络建设 室内分布系统覆盖建设任务完 部成率( 8 分)全年商务楼宇宽带接入计划、 宽带接入网建设任务完成率 (4 分)可研、初设、初验完成项目 (含续建项目) 可研报 网络建设11及终验按规定( 7 分)审(3分)部时间完成率完成项目 (含续建项目) 初验报备(2分)完成项目(含续建项目)终验报备(2分)12 两个服务承诺落实情况( 4 分)移动服务承诺落实情况( 2 分)运行维护宽带服务承诺落实情况( 2 分)部13 节能减排完成情况( 6 分)节能减排完成情况( 6 分)运行维护部14 生产调度执行情况(扣分)生产调度执行情况运行维护部运维成本波动率网络财务管理类15 运维成本波动率(扣分)部、运行维护部运维成本、工程、资产、审计等网络财务16 数据准确性(扣分)数据编报的准确性部移动、长途交换、业务平台网管运行维护数据准确性部17 共建共享工作情况(扣分)共建共享工作情况网络建设部运维成本占资比18 运维成本占资、占收比(不计能耗占资比分)运维成本占收比网络财务能耗占收比部、运行维单载频能耗定额差异率护部单机房能耗定额差异率19 定额差异率(不计分)单基站维护定额差异率评价类固网维护费定额差异率2G专业单载频造价网络财务3G专业单载扇造价20 投资建设造价(不计分)部、网络建每端口造价设部交换网每门造价投资增收效率网络财务21 综合效益(不计分)百元网络固定资产创收比部投资线全成本占收比综合人事网络综合部财务管理网络财务重大事部22 体制改革落实情况(扣分项)项运行维护运行维护部网络建设网络建设部信息报23 信息工作完成情况(扣分项)信息工作完成情况网络公司送各部门网络公司地市分公司绩效考核体系由建设类、财务类、综合类和运维类构成,具体绩效考核指标计分细则见附件2。
传媒公司考核制度(精选8篇)
传媒公司考核制度(精选8篇)在工作和生活中,少不了要写各种各样的文档,不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料,能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔,也体现着一个人的能力,下面是我整理的《传媒公司考核制度(精选8篇)》,快快拿去用吧!传媒公司考核制度1为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。
一、培训管理相关制度一般要求1、全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以行政部门为主要实施单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
二、培训体系1)培训对象:所有公司员工。
2)培训目的:协助公司人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。
3)培训形式:公司集中培训。
4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。
上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。
三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划,由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,拟订年度培训计划,并呈报审核。
四、培训实施1)员工一般在入职后进行集中培训,每次2课时左右,对特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。
2)培训由行政部按培训计划组织实施,并全程跟踪实施情况。
传媒公司员工绩效考核方案范文(通用6篇)
传媒公司员工绩效考核方案传媒公司员工绩效考核方案范文(通用6篇)为保障事情或工作顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编为大家收集的传媒公司员工绩效考核方案范文(通用6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
传媒公司员工绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献,对取得良好业绩和成绩的员工进行激励,合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结,作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门:考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核,上至总经理,下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年x月x日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月),司龄不足一年的,按入职之日起执行考核。
八、考核方式注:九大核心才干评分:本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后,交直接上级评分,再由上上级领导复审,以上上级领导的评分为准,但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法,按照考评分高低顺序进行排行,将排行范围分为三类:排在前10%的员工核定为AAA类员工,前10%-20%的员工核定为AA类员工,其他80%的员工核定为A类员工。
传媒公司考核制度
传媒公司考核制度
第一条员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、奖金、罚款的依据。
第二条转正考核〉”新进员工试用期满后一周内,部门主管根据考核结果,书面提出转正、不予录用或延长试用期的建议。
第三条每月考核〉”公司根据每月考核标准结合本月实际情况对所有员工进行考核,考核结果作为该月奖金的参考依据。
第四条季度考核〉”公司根据每季度考核标准结合本季度实际情况对所有员工进行考核,考核结果作为晋升、降级、评定年度奖金的参考依据。
第五条年终考核〉”参考每月、季度考核标准,结合整年度实际情况进行考核,结果作为年终奖金的依据。
第六条但有以下行为之一的不享有年终奖金:
1、有记过(包括记过)以上处罚3次而无记功(包括记功)以上奖励的。
2、年度累计请病假超过4天、事假超过2天的。
请假(除法定节假日、年假、婚假、慰唁假外)累计超过45天的。
3、年度旷工累计超过6次的。
4、按公司规定不享有年终奖的。
5、公司年度内累计工作不满2天的。
传媒公司绩效考核标准(运营岗)
绩效考核标准一、总则1、客观、公正的评价部门员工工作绩效,体现员工价值;2、简历有效绩效考核机制,长期合理的提高工作能力和工作效率;3、规范实施绩效管理流程,制度化、标准化;4、形成以结果为导向的工作效果考核的工作氛围。
二、岗位职责1、部门负责人2、新媒体运营3、平面设计4、栏目编导5、后期制作6、品牌策划7、商务经理三、考核细则1、考核对象本制度下的考核对象为部门全体员工,但以下人员可适当调整考核标准,并由部门负责人报总经办核准后执行,原则上所有人员均进行绩效考核制度:1)因公休、请假、出差等原因,单月考核期出勤率不足50%的员工;2)应届生实习期员工;3)试用期员工绩效考核影响转正时间;4)外聘人员、临时聘用人员等其他聘用人员。
2、考核项目对各岗位员工个人的绩效考核包括业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。
1)业绩考核(定量)应以工作绩效为主要考核内容,分为岗位职责和部门负责人根据工作需要临时安排的工作任务为考核;2)行为考核是对员工工作中专业知识、业务技能、品质与态度的三个维度考核,各岗位员工的综合素质要求的体现,主要为专业知识、专业技能、团队协作、道德品质等,具体内容详见(附件一:品牌运营部绩效考核标准)。
3、考核周期1)各岗位员工,绩效考核每个自然月进行一次,如遇法定节假日,考核提交时间顺延;2)各岗位于每月5日之前将个人上一自然月绩效考核评分交由部门负责人进行复核评分,并由部门负责人在每月10日之前提交总经办核准。
具体评分内容详见(附件一:品牌运营部绩效考核标准)。
4、考核规则对各岗位员工个人的绩效考核包括业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面,绩效与工资配比如下:实际工资总金额的80%为底薪、20%为绩效工资。
1)业绩行为及考核权重2)考核方式本考核方式采取双向考核分值综合评分制度,各岗位员工每月初(5日之前)给予各人自我评分提交至部门负责人处,由部门负责人给予评分并取综合分值提交总经办。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效和业绩管理方案提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取,定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成,待该笔款项转为广告款时,方予以计算业绩及提取提成。
具体提取规则如下:(订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。
)1、基本提成:7%(不考核)。
2、个人考核提成 3 %的考核方法:1)划分给个人的行业内客户奖1%。
(包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内,医疗客户除外)2)新客户奖1%;(医疗客户除外)3)回款时间奖:刊前回款(按刊前回款金额部分算,按刊播前回款时间界定)奖励1%。
3、跨区客户奖3%(指在总站投放广告的客户):注:1)投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。
2)活动收入提成要扣除成本后再算提成。
4、完成率奖励2%:1)当月累计完成2万(含)以上奖励0.5%2)当月累计完成5万(含)以上奖励1%3)当月累计完成10万(含)以上奖励1.5%4)当月累计完成20万(含)以上奖励2%注:1)累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。
2)活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
3)客户的制作费和宴请的费用,将试客户的性质和实际情况而定,由销售人员申请总经理批准经办方可执行。
5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法:1)编辑、运营团队:负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数,与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月1%的点数不考核,另外1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。
半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2)市场策划团队:总回款的1%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数,与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月0.5%的点数不考核,另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)
文化传媒公司绩效考核管理制度(范本)一、考勤制度1.按国家规定,实行八小时工作制。
八小时内,员工必须按时上下班。
每周星期一至星期六上午为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班,下午17:30下班,)中午休息时间为12:00至14:00。
2.员工必须如实打卡,迟到半小时为公司其他员工购买电影票(当场兑现),迟到超出半小时罚款200元。
严禁代人打卡和让别人代打卡,如若代打卡被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。
3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向总经理报批,按事假天数扣除当事人日工资(基本工资/30天×事假天数)。
4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。
病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/30天×病假天数/2).5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。
旷工一天扣除当事人三倍日工资( 3×基本工资/30天),无故旷工三天以上者视为自动离职。
6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。
7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。
连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。
8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加班时间, 22:00之后,可打车下班,实报实销.9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请,经部门主管批准后上报审核总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。
10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准之日起,一周内调离。
11.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。
12.例会:每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每周六上午为周总结例会公司全体员工(除请假、跨市出差以外员工)必须参加,不得已“约好客户”,“工作忙”等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。
文化传媒业公司绩效考核办法
文化传媒业公司绩效考核办法总则目的:1. 客观、公正地评价公司员工的工作绩效,体现员工价值;2. 建立有效绩效沟通平台,建立绩效反馈机制,提高员工能力和工作绩效;3. 规范绩效管理流程,制度化、标准化、规范化。
4. 形成注重工作效果考核测评的文化氛围。
二、绩效考核的实施(一)考核对象本制度的考核对象为公司全体员工,但以下人员不包括在内:1. 因公休、请假等原因,考核期间出勤率不足50%的员工;2. 试用期员工、实习人员。
3. 外聘退休人员4. 临时聘用人员5. 外聘专家顾问(二)考核项目1、对员工个人的绩效考核包含业绩考核(定量)和行为考核(定性)两个方面。
2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估,工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。
3、行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估,是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等,具体内容见附件,行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整,并报行政部人事助理备案。
(三)考核周期1. 员工个人绩效考核每月进行一次。
如遇法定节假日,考核时间顺延。
2. 各部门于次月的月初(10日以前)将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。
具体表格见附件。
三、绩效管理职责分工(一)人力资源部职责:人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度,监督各部门考核工作的进行,提供必要的咨询,汇集、建档和分析绩效管理的有关资料,对部门的绩效改善和绩效考核结果应用提出建议,应用考核结果进行有关的人事决(二)各部门职责:确定各级考核关系,制订绩效计划和员工提高计划,运用考核结果进行一定范围内的人事决策,组织部门内各级考核的进行;部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行,负责培训本部门员工,提高工作绩效。
(三)考核人职责:考核人一般为部门负责人,部门负责人也可委托员工的直接上级主管对员工进行考核。
文化传媒公司绩效考核方案
文化传媒公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核的目的,就是让每一个员工都明白自己的工作目标,知道自己的工作成果如何。
我们不是为了考核而考核,而是为了让每一个员工都能在考核中找到自己的价值,找到自己的成长空间。
二、考核对象考核对象是公司的所有员工,包括管理层和普通员工。
每一个人都是公司的一份子,每一个人的工作都对公司的发展有着重要的影响。
三、考核内容1.工作效率:工作效率是衡量员工工作能力的重要指标,包括完成任务的速度和质量。
2.工作态度:工作态度是衡量员工职业道德的重要指标,包括对工作的热情、对公司的忠诚度等。
3.团队协作:团队协作是衡量员工团队合作能力的重要指标,包括与同事的沟通协作、对团队的贡献等。
4.创新能力:创新能力是衡量员工创造价值的重要指标,包括对新事物的接受程度、对工作的改进等。
四、考核方式1.自评:员工对自己的工作进行自我评价,找出自己的优点和不足。
2.同事评价:同事对员工的工作进行评价,从团队的角度看员工的工作表现。
3.上级评价:上级对员工的工作进行评价,从公司的角度对员工的工作进行评估。
4.数据分析:通过数据分析,对员工的工作成果进行量化考核。
五、考核周期考核周期为一个月,每个月对员工的工作进行一次全面的考核。
这样可以及时发现员工的问题,帮助员工改进。
六、考核结果处理1.考核结果优秀:对考核结果优秀的员工,进行奖励,鼓励他们继续保持。
2.考核结果合格:对考核结果合格的员工,进行鼓励,希望他们能够继续努力。
3.考核结果不合格:对考核结果不合格的员工,进行辅导,帮助他们找出问题,改进工作。
七、考核反馈考核结束后,对员工进行考核反馈,让他们知道自己的工作表现如何,有哪些需要改进的地方。
同时,也要听取员工的意见,看看考核方案是否合理,是否需要调整。
绩效考核方案的实施,是为了让公司的每一个员工都能找到自己的价值,都能在公司的发展中找到自己的位置。
我希望,通过这个方案,能够让公司的每一个员工都能在工作中找到快乐,找到成就感。
某大型传媒公司部门绩效考核规定
LIFE&LIVE 业绩表第一章总则第一条为定期对LIFE&LIVE公司(以下简称“公司”)的部门工作业绩评价,提高部门工作绩效,协调部门间合作利益关系,合理有效分配部门资源,增强企业核心竞争力,依据电视节目制作行业适用的《电影企业会计核算办法》和《LIFE&LIVE公司章程》,结合本公司的实际情况,特制定本规定。
第二章部门绩效考核原则第二条部门绩效考核体系应依据以下原则设计:(一)分类考核与个案考核结合,针对具体部门的工作特点及业务成长周期确定关键绩效领域和关键绩效指标;注重考核的适用性;(二)整体考核与分层考核结合,围绕公司发展战略目标,即成为有全国影响力的电视节目制作商、电视节目集成供应商和中国跨媒体内容提供商,将公司整体目标和预算计划分解落实到各部门,建立公司考核部门、部门考核员工的逐层考核及申诉机制,业务部门之间经济往来模拟市场价格核算,注重考核的系统性;(三)定量考核与定性考核结合,指标必须通过他验,尽量不采用自举证明,考核过程简单透明、客观公允、数据可比;部门员工收益与部门绩效考核结果挂钩,注重考核的实效性。
第三章部门绩效考核管理机构第三条公司在董事会领导下成立绩效考核委员会,成员由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成,负责制定考核制度和流程、确定考核指标及权重,定期组织对部门工作绩效考核,裁定部门负责人及员工对考绩结果的申诉,决定部门奖惩。
对部门绩效考核实施过程中的统计、监管等具体事务性工作,由公司财务部和人力资源部共同分工负责,并相互监督执行。
第四章部门绩效考核内容第四条公司部门考核对象分为业务部门和职能部门两类。
其中,业务部门包括发行部、广告部、电视剧部、内容拓展部、项目部、技术部、寛频电视部和移动电视部;职能部门包括人力资源部、行政部和财务部。
第五条考核业务部门的关键绩效指标为表一所列:表一业务部门关键绩效指标分解矩阵表其中,收益实现率公式为:部门全年实现收益/年初部门预算收益×100%,部门收益指公司自制节目及产品在该部门环节所形成的收益及公司代理收益。
传媒运营员绩效方案
传媒运营员绩效方案一、绩效考核的背景和意义随着数字化媒体的兴起和普及,传媒行业的竞争越来越激烈,广告主对流量和曝光的需求不断增加,传媒运营员作为传媒机构的重要一员,承担着推广策划、渠道拓展、数据分析等重要工作,对传媒的影响力和商业价值起着至关重要的作用。
传媒运营员的绩效评价不仅关系到员工个人的职业发展,还关系到整个团队的运营效率和公司的商业目标的实现。
因此,建立科学有效的绩效考核体系,对于传媒公司来说至关重要。
二、传媒运营员绩效考核的指标1.流量指标流量指标是衡量传媒运营员工作业绩的重要指标,包括网站和APP的访问量、用户点击率、分享率、转化率等。
流量指标的提升是传媒公司实现商业价值的基础,因此,传媒运营员应该以提升流量为工作重心,通过精准的定位和创新的策略,提高媒体曝光和用户点击率。
2.内容质量指标内容质量是衡量传媒运营员工作成效的重要指标,包括内容创意、原创性和独特性、受众互动等。
传媒运营员应该注重原创内容的价值,通过深度报道、专题策划等方式,提高内容的吸引力和传播力,从而提升用户的粘性和忠诚度。
3.广告效果指标广告效果是衡量传媒运营员广告策划和管理质量的重要指标,包括广告投放效果、ROI (投资回报率)、转化率等。
传媒运营员应该根据用户画像和推广需求,精准投放广告资源,并通过数据分析和效果评估,及时调整广告策略,实现广告目标和用户需求的匹配。
4.合作资源指标合作资源是衡量传媒运营员业务拓展和资源整合的重要指标,包括媒体渠道合作、赞助商合作、内容合作等。
传媒运营员应该发掘优质合作资源,拓展业务渠道,实现资源整合和商业合作的价值最大化。
5.团队合作指标团队合作是衡量传媒运营员团队协作和运营效率的重要指标,包括团队配合度、项目推进效率、沟通协作等。
传媒运营员应该注重团队协作,保持团队沟通和联系的畅通,实现工作流程的规范化和标准化,提高运营效率和绩效水平。
以上指标是传媒运营员绩效考核的基本指标,通过科学有效的绩效考核体系,可以帮助传媒公司客观评价员工的工作表现,激励员工的工作积极性和创新能力,实现企业目标的持续增长和发展。
传媒公司的绩效考核制度
目录传媒有限责任公司绩效管理制度第一章绩效管理综述第一条绩效管理的目的和意义1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。
2、本制度的目的,是以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
第二条绩效管理的原则1、公开原则:考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。
3、反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。
4、时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期的行为表现,不影响被考核人本期的整体业绩。
第三条绩效考核对象公司绩效考核对象分为团队和个人两类,分为部门和岗位两个层次(其中:试用人员的考核不纳入本制度考核)的考核。
第四条绩效管理机构公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成,其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供和收集。
考核组织主要职责绩效考核委员会主任:总经理成员:副总经理、各部门总监1.提出公司绩效考核总体要求;2.某些考核指标的数据采集和评价;3.对考核结果进行最终审批;4.负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。
人力资源部1.部门考核和员工考核的组织实施;2.各部门的员工考核提供督导和技术支持;3.对考核结果进行应用。
第五条绩效管理的主要流程本公司的绩效管理分为团队绩效管理及个人绩效管理两大部分,其中团队绩效考核包括设立战略目标、绩效指标建立、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节,个人绩效管理包括绩效指标建立、绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。
第六条绩效指标的类型1、绩效指标包括关键绩效指标(KPI)和能力素质指标两部分。
2、关键绩效指标(KPI)由各部门或岗位依据公司的战略计划进行目标分解,根据部门或岗位的主要工作任务和职责得到。
传媒公司线上考核制度范本
传媒公司线上考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2. 以岗位职责及工作绩效为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3. 考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1. 公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核指标与标准1. 工作绩效:完成工作任务的质量、效率、创新等方面;2. 专业能力:业务知识、技能水平、学习与成长等方面;3. 团队合作:沟通协调、协作配合、团队贡献等方面;4. 工作态度:敬业精神、责任感、出勤等方面;5. 职业道德:遵守公司规章制度、廉洁自律、社会道德等方面。
第七条考核流程1. 制定考核方案:根据公司发展战略和部门工作计划,制定考核方案,明确考核指标、权重、时间等;2. 发布考核通知:提前通知员工,明确考核时间、要求等;3. 开展考核工作:员工根据考核指标进行自我评估,上级、同级、下级和外联客户根据实际情况进行评议;4. 汇总考核结果:各部门负责人收集、整理考核数据,进行统计分析;5. 反馈考核结果:将考核结果反馈给员工,并进行沟通、激励;6. 考核结果应用:根据考核结果,进行员工薪酬、晋升、培训等方面的调整。
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传媒公司年绩效考核办法
第一章总则
第一条为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本,按照“专业化管理和一体化运营”的要求,更好地保障和支撑公司的业务发展,特制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于网络公司西藏分公司及网络公司各地市分公司。
第三条考核办法制订原则
(一)做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地,同时结合网络公司西藏分公司实际,增加部分考核指标。
(二)简化考核办法。
围绕公司业务支撑和客户诉求为重点,提高网络分公司执行力,简化考核指标,使考核更加实用和有效。
(三)加大考核力度。
拉开考核差距,每月考核和通报,加强分析和点评,有力推进网络分公司工作。
第二章考核组织与管理
第四条省网络分公司成立绩效考核办公室,成员由省网络分公司各部门负责人和相关人员组成,在省网络分公司领导以及省公司相关部门指导下开展绩效考核工作。
具体工作职责分工如下:
(一)省网络分公司各部门各自负责本部门专业考核内容的制定与落实,负责提供各部门专业网络指标考核数据,负责落实相关竞赛指标考核。
(二)省网络分公司综合部负责绩效考核的日常工作,与相关部门协调对地市网络分公司的考核结果进行应用。
第三章考核周期与执行程序
第五条考核周期
绩效考核按周期分为月度考核、年度考核。
当月考核结果在次月中旬公布,年度考核结果在下一年度一季度公布。
第六条考核程序
考核期末,省网络分公司各部门对各地市网络分公司考核指标完成情况向省网络分公司综合部提供考核结果;省网络分公司综合部对各地市网络分公司绩效结果进行汇总和通报。
第四章考核指标体系与计分方法
第七条考核指标体系
省网络分公司绩效考核指标体系由网络质量类、效益效率类、管理类、评价类、重大事项和信息报送构成,具体绩效考核指标解释和计分细则见附件1。
则见附件2。
第八条计分方法
本办法按百分制计分。
第五章绩效考核结果应用
第九条对月度考核结果按月进行通报和排序。
第十条依据月度、年度绩效考核结果,对各部门、各地市网络分公司工作进行综合评价、排序,部分考核指标完成较差的需作出专题说明。
第十一条网络公司各部门、网络公司各地市分公司综合绩效考核得分与其领导班子年度KPI业绩挂钩。
第六章附则
第十二条本办法由省网络公司综合部负责解释并组织实施,专业指标由专业部门负责解释。
第十三条本办法自201 年月日起施行。