大润发超市为例仓储管理共19页文档
大润发配送中心仓储管理信息系统设计-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要] 随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。
在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。
进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。
通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。
开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。
物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。
将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。
物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软Visual Studio 2012，作为物流配送信息管理系统。
开发软件。
[关键词] 配送 Web NET ORACLE共Ⅱ页第Ⅰ页Design of Warehousing Management Information Systemin Distribution Center[Abstract] With the development of science and technology and the change of society, the traditional mode of logistics and transportation has been unable to keep up with the needs of today's society. In the current information society, a large amount of information is shared quickly and efficiently, and logistics information is no exception. It is an inevitable trend for logistics industry to query logistics information through computers. Developing a logistics query platform has great help and very important influence on users and logistics managers who use logistics.Logistics distribution information management system is oriented to the management and distribution personnel of logistics enterprises. The logistics information to the logistics management, distribution personnel, can effectively statistics the distribution of logistics The logistics distribution information management system uses a lot of related documents in the design and development, summarizes the development of the construction of logistics distribution information management system and the main characteristics of these systems in recent years. This system uses ORACLE 11G as the database, and uses Microsoft Visual Studio 2012 as the logistics distribution information management system. Developing software.[Keywords] Distribution Web NET ORACLE配送中心仓储管理信息系统设计引言随着社会的发展，随着科学技术的进步，人们越来越多地从事脑力劳动，越来越少从事体力劳动。
超市仓储管理论文范文（2）
超市仓储管理论文范文(2)超市仓储管理论文范文篇3浅谈大型仓储式超市消防监督管理摘要：我国市场经济不断繁荣，市场经济发展速度加快，推动了商业的增长与消费，城市化进程使人们对大型超市有了更多的要求，现代化、智能化的仓储式超市越来越多，满足着人们的生活需求，但在商业繁荣的背后，火灾问题则成为人们关注的焦点，由于仓储式超市特殊的建筑结构，当火灾出现后，就会呈现出火势快速蔓延的状况，同时，在火灾事故中，火势速度非常快，人们来不及反应，就直接导致了疏散难度大，在方便人们生活的同时，更需要不断探讨研究大型仓储式超市的消防安全，全面做好监控管理，提升安全效果。
文章主要针对大型仓储式超市消防安全监督管理的相关问题进行简单的分析，进一步提出了解决对策与方法。
关键词：大型仓储式超市;消防安全;监督管理我国社会主义市场经济的快速发展，推动了人们消费能力的提升，人们生活的节奏越来越快，消费能力不断增长，人们对身边日常生活圈有着极高的追求，为了满足变化了的社会与习惯，大型仓储超市应运而生，为人们提供极大丰富的商品，超市的功能较多，集营业和仓储为一体，能够在短时间内为人们提供一站式、综合性、全方位服务，超市存储大量商品与物质，其中就包括许多可燃、易燃货物，如果出现管理不当，或者意外事故，极容易导致火灾，这种可能性非常高，给安全管理和消防工作提出了更高的要求。
1 大型仓储式超市的火灾特点1.1 建筑空间大大型超市往往面积较大，主要是为了经营和存储的需要，为了更好地为人们服务，一些超市在建筑之初就开始进行规划设计，对建筑内部、外部有特殊性的要求，有的建设高度已经达到6-10m左右，满足运输与销售需求，在面积上，力求广阔，超市往往在建筑面积2万平方米以上，比如说，国际著名超市沃尔玛、家乐福等均属于大型仓储超市，对建筑的标准要求非常具体细致，均采用高举架、大面积的形式，能够一次性容纳存储上万种商品和物资。
1.2 疏散难度大由于空间面积大，超市能够一次性满足人们的一站式购物需要，能在同一时间段容纳近万名顾客同时购物，由于建筑内人员密集，方向过于分散，当火灾发生时，就会受到建筑结构和人流密集的影响，在事故中增加了疏散难度。
大润发存货管理制度
大润发存货管理制度第一章总则第一条为规范大润发存货管理工作，提高存货管理水平，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于大润发的存货管理工作，包括原材料、在产品、产成品和周转材料的管理。
第三条存货管理工作应当遵循“经济合理、安全有序、科学管理、严格执行”的原则。
第四条存货管理应当依法合规，规范经营，坚持依法合规、诚实守信、公平竞争、诚实守信、诚实，恪守商业道德。
第五条存货管理工作依据国家法律法规、行业标准以及公司的相关规章制度执行。
同时，存货管理工作应当参考国际通行规范，不断提升存货管理水平。
第二章存货分类管理第六条存货应当按照其用途和特性进行分类管理，并建立相应的档案资料。
第七条根据存货的使用功能，可分为原材料、在产品、产成品和周转材料，存货档案应当包括存货名称、规格型号、单位、数量、质量等基本信息。
第八条存货应当按照品种、规格、型号等特性进行分类编号、归类，建立存货档案信息，以便随时查阅。
第九条存货管理人员应当根据存货的功能和特性，建立相应的管理程序和档案记录表，确保存货的安全、有效管理。
第十条存货管理程序和档案记录表应当经过审核确认，并及时更新，建立存货档案信息。
第三章存货采购管理第十一条存货采购应当符合公司的采购管理制度，执行采购计划，保证采购计划的实施。
第十二条存货采购应当依据存货的实际需要和质量要求，按照公司的采购程序和标准进行采购。
第十三条存货采购人员应当严格按照公司的采购流程和规定进行采购，不得超越权限进行采购行为。
第十四条存货采购人员应当根据存货的特性和质量要求，建立相应的供应商资料和评价制度，并及时更新。
第十五条存货采购人员应当在签署采购合同或协议时，严格核实供应商的资质和信誉度，确保供应商的合法合规。
第十六条存货采购合同或协议应当严格按照公司的合同管理制度，确保采购合同或协议的合法有效。
第十七条存货采购人员应当建立存货采购管理台账，将采购的存货信息及时录入其中。
第四章存货入库管理第十八条存货入库应当严格按照公司的入库管理制度执行，采用现场签收、核对、验货、入账的方式进行，确保存货的安全、完好、品质无损。
连锁超市存货管理问题的研究-以“大润发超市”为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目连锁超市存货管理问题的研究- 以“大润发超市”为例院别经济系专业会计学学生姓名刘珊珊学号*********指导教师郭薇职称讲师2017年4 月30日连锁超市存货管理问题的研究-以大润发连锁超市为例摘要在将来的市场成长中，连锁超市是其成长不可缺少的一个趋向，而减少超市存货的成本，提高超市的竞争力是愈来愈需要重视的。
而存货将会直接关系到公司资本的配置程度和资产的营运效果。
存货管理的好坏与公司的管理者和公司利益紧密相关，所以，存货管理是非常重要的。
存货管理包含库存的计划阐述、信息管理和有效控制所带来的经济成果。
此文剖析了企业存货管理所具有的问题,提出库存管理的政策和措施，为企业减少成本，增大库存管理和增加经济效益提供参考。
此文是以大润发超市为事例，通过对大润发存货管理的研究，提高在同行业的竞争力，并对我国连锁超市的成长提供参考。
关键词：存货；存货管理；大润发超市ABSTRACTIn the will to market growth, and even lock supermarket is its growth can be not lacked a trend toward, and reduce the stock into the super city,,, lift the competitiveness of the supermarket is more and more needs attention.Inventory will be directly related to the degree of capital and the operating effectiveness of the assets.Inventory management is closely related to the company's managers and corporate interests, so inventory management is very important.Inventory management includes the inventory planning, information management and the economic results of effective control.Has the problem, this article analyzed the enterprise inventory management inventory management policies and measures are proposed, for the enterprise to reduce costs, increase inventory management and increase economic efficiency to provide the reference.This article is based on rt-mart supermarket case, based on the research of the rt-mart inventory management, improve the competitiveness of the same trade, and to provide the reference for the growth of China's supermarket chain.Keywords:inventory; Inventory management; Rt-mart supermarket目录1前言 (1)2连锁超市存货管理的概述 (1)2.1存货及存货管理的概念 (1)2.2超市存货管理的特点 (1)3大润发连锁超市存货管理的现状 (1)3.1大润发连锁超市的概述 (1)3.2大润发连锁超市存货管理的现状 (2)4大润发连锁超市存货管理存在的问题 (2)4.1存货管理不严格，可选性较大 (2)4.2员工之间缺乏责任感 (3)4.3存货的管理制度不完善 (3)4.4各分店库存积压严重 (3)5大润发连锁超市存货管理问题产生的原因 (4)5.1只有一些表面化的方法与技术 (4)5.2对员工要求不严格 (5)5.3机构设置不完善，管理人员缺乏管理与制约 (5)5.4各分店之间没有统一安排，没有进行必要的清点与盘查 (5)6大润发连锁超市存货管理解决问题的方法 (5)6.1引进先进的库存管理办法 (6)6.2提高员工素质，定期进行培训 (6)6.3健全、完善存货管理的考核与审查制度，加强对存货的控制 (6)6.4做好详细的存货计划，确保存货量是最优存储状态 (7)7结论 (7)参考文献 (8)致谢 (9)1前言不论是从小的超市到大公司，库存的主要功能就是体现仓库里还存有多少货，对企业来说是贯穿生产、供应、销售重要的一个步骤，所以，库存管理的是否得当，对于企业的效益来说是密不可分的。
商品流通企业存货管理问题研究以大润发超市为例
商品流通企业存货管理问题研究-以大润发超市为例摘要要想实现企业的良性发展，就必须重视存货管理的重要性。
存货在企业流动资产中占很大比重，是企业资金流动状况的指示器。
存货管理可以对存货进行有效管理，降低资金的平均占用水平，提高存货周转率，使资源得到最大化利用，提高经济效益。
本文以大润发超市的存货管理为例，针对存货管理中存在的问题，即商品流通企业内部控制制度不完善，存货管理机制不健全等问题。
提出解决企业存货管理问题的对策。
通过完善内部控制制度，建立健全企业存货管理机制，加强各部门的沟通等措施，提高企业的经济效益。
关键词：存货管理；内部控制；管理机制；第三方物流ABSTRACTSmall and medium-sized enterprises(smes)is the primary productive forces and economic construction in our country plays an important role in economic development.And to achieve the benign development of enterprise,we must pay attention to the importance of inventory management.Inventory accounts for a large proportion in enterprise liquid assets,is the enterprise cash flow status indicator.Inventory management as the core content in enterprise management,is the product of social and economic development to a certain stage,the development of small and medium-sized enterprises(smes)play a vital role.Inventory management can be effective for inventory management,reduce the average occupancy level of funding,improve inventory turnover,make maximum use of resources,to achieve the ultimate goal of inventory management,raise economic benefits.Rt-mart supermarket inventory management,for example,this paper aimd at the problems existing in the inventory management,the small and medium-sized enterprise internal control system is imperfect,inventory management mechanism is not sound,failed to make full use of the third party logistics,such problems as lack of communication of the department.Put forward the countermeasures to solve the problem of small and medium-sized enterprize inventory management.Through perfecting the internal control system,establishing and perfecting the enterprise inventory management mechanism,strengthen communication between various departments,improve the comprehensive competitiveness of enterprise.Key words:inventory; Inventory management; Internal control; management mechanism; thethird party logistics目录1前言 (3)2存货管理的相关理论 (3)2.1存货管理的概念 (3)2.2存货管理的重要性 (3)3大润发超市的存货管理现状 (4)4大润发超市存货管理中存在的问题 (4)4.1内部控制制度不完善，岗位权限不明晰 (4)4.2管理人员专业素质不高 (5)4.3存货储备不合理，占用资金过大 (5)4.4采购计划缺乏科学性 (5)4.5内部存货管理的问题 (6)4.6各部门缺少沟通 (6)5解决大润发超市存货管理问题的对策 (6)5.1加强内部控制，划清职权 (7)5.2提高管理人员的专业素质 (7)5.3加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理 (7)5.4制定科学的采购计划 (8)5.5利用ABC分析法，加强重点控制 (8)5.6加强各部门的沟通 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (9)1前言存货之所以如此重要，是因为存货占企业流动资产的很大比例。
大润发超市为例的仓储管理
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商品销售相关性与关联商品
• 美式购物篮 • 日式购物篮
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关联商品的例子
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一张小纸条——商品相关性分析的依据
• 我们将单个客户一次购买商品的总和(以收银台结账为 准)称为一个购物篮。比如我们在超市收银台一次购买 了5件商品：啤酒、卫生纸、熟食、果汁饮料、大米， 我们就可以认为在这个购物篮中共有5件商品，在收款 台交款时这5件商品会集中体现在同一个收款小票中。 因此，我们可以说，一个购物篮就是一张收款小票， 购物小票就是购物篮分析的一个重要依据，一张购物 小票并不简单，这张小纸条实际上包含了3个层面的含 义。
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（一）、大润发仓库仓储对象 分析
• 食品类：方便面、炒货、保健品、药材、食用油、调味品、茶叶、糖果、玉米、 水产干货等。
• 饮料类：矿泉水、酒、碳酸饮料、茶饮料等
• 服饰类：男装、女装、童装、内衣、毛巾、围巾、羽绒服、休闲服、运动服、 正装等
• 日化类：牙酸牙膏、洗发水、沐浴露、香皂、洗衣皂、洗衣粉、锅碗瓢盆、日 化纸类、环保袋、清洁用具等
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• 在这些储存原则的基础上，我认为在货物包装上如对 鲜肉进行包装可以做到更卫生，延长保鲜期，方便顾 客购买；牙膏等的量化包装，可以不用每支包装减少 垃圾袋压力，环保；水果等原包装摆放货物，防止水 果新鲜度受到损坏。在货物摆放形式上如大型而且购 买量大的多采用堆放形式摆放，可以方便理货，减少 人力和时间。在货物具体在货架上的摆放位置，遵循 货架高度黄金分割线原则，从各方面考虑（如货物购 买量、单件货物利润、品牌）摆放货物，以达到利润 最大化。
浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策_苑文宁
浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策苑文宁（绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152061）【摘要】现如今，随着物流行业的不断发展，仓储已成为现代社会物流体系中的一个重要环节，它的功能已不是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性功能，现代仓储管理更加强调仓储的动态性。
但是由于经济水平等多方面原因，使得中国仓储管理的发展受到了严重的限制，主要体现在与我们生活息息相关的超市仓储管理方面。
本文主要是以大润发超市为例，阐述大润发超市的现状、分析大润发超市的仓储管理存在的问题、并提出相应的解决对策。
【关键词】大润发；超市；仓储管理随着仓储业的发展，仓储管理的地位也日益显得重要，仓储已成为物流过程中的中心环节，它的功能已不是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性功能，使仓储管理成为动态的管理。
一、大润发超市仓储管理的现状大润发超市成立与1996年，2010年年营业额为404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
它拥有4万种商品，充足的货源，货物种类齐全，引用“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念，实现让每一位顾客的生活中不能缺少大润发；提供丰富的商品，呈现多元化的卖场形态满足更多的顾客；兼具休闲与便利的消费需求，长期低价，专业服务，领导商圈，留住更多的顾客。
可以看出大润发超市具有一流的服务。
然而，大润发超市的后勤部队却并不完善。
它在仓储管理方面仍然存在很多问题。
目前，大润发超市的设施落后，由于现代科技的发展，国外都是采用机械化和自动化作业，但是国内一般都是人工作业，大润发超市也是采用人工作业的方式未能充分利用高科技。
大润发超市的管理落后，配送中心只停留在商品的单纯管理上，实现作业程序的规范化，但缺少信息处理。
并且信息系统落后，对于物流信息技术的认识不够。
员工素质不够高，经常出现监守自盗的现象，而且屡禁不止。
二、超市仓储管理过程中存在的问题在大润发超市中，每一个楼层都有专门用来储存货物的仓库，本文主要就酒水仓库和零食仓库的状况进行举例分析。
连锁超市存货管理内部控制问题研究--以大润发超市为例
国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：李娜学号：0131403342018 年4 月15 日Gazzar和Jacob(2015)在《The Accounting Review》中指出，从反面对存货管理内部控制的重要性进行了论证，提出了不完善的存货管理制度将严重影响企业的经营活动。
存货即为与企业未来需求相满足而被暂时闲置的价值资源，属于流动资产的重要内容。
原有企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。
O Gueant(2016)在《University Paris Dauphine》中指出，将来现代化信息仓库管理手段应用于存货管理内部控制的可能，并将无线射频识别技术运用到了COSO(内部控制框架)中去，用现代化的手段为存货管理内部控制的管理提供了更加科学的方法。
当前我国不同企业的信息技术完善程度不同，很少有企业拥有强大完善的信息技术支持系统，所以无线射频识别技术的运用是很有必要的，占据领先地位。
李梓，赵洁和李卓松（2015）在《会计师》中指出，随着市场竞争逐渐加剧，提升自身内部控制管理水平对连锁超市企业来说是非常必要的。
当前，连锁超市企业在存货管理方面依然存在诸多问题有待改进，这就要求结合连锁超市企业真实存货状况，合理采用内部管控措施，在提升企业存货管理水平的基础上，推动连锁超市企业更好发展。
当前超市存在没有深刻认识到存货内部控制重要性的现象,因此管理方式多为粗放型。
市场竞争逐渐激烈，为获取竞争优势连锁超市一定要做好内部控制工作，以节省资金成本，而降低存货成本对于连锁超市而言属于第三利润源。
因此，找出连锁超市存货内部控制存在问题，并提出针对性措施予以解决具有重要意义。
大润发的存货管理
分类号编号烟台大学文经学院毕业论文（设计）大润发的库存管理剖析Rt-mart inventory management analysis申请学位：会计学学士系别：会计系专业：会计学班级：文会103-3姓名：孟令倩学号：201090507230指导老师：郝淑君2014年 6月1日烟台大学文经学院大润发的库存管理剖析************2014年6月1日烟台大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书院（系）：会计系[摘要] 随着改革的深化，国内经济发展迅猛，呈现出百花争艳的局面。
大型连锁型超市也不断涌入了市场，要想抓住机遇，在激烈的竞争中立于不败之地，就要搞好企业的存货管理。
存货是一个企业的润滑剂，怎样研究好一个企业的存货管理制度对企业的发展至关重。
存货过少企业无法维持正常运营，存货过多导致大量积压，占用资金，所以如何决定企业存货数量对企业来说必不可少。
存货对于一个大型零售企业来说是立身之本，在企业的资产中占据重要地位。
现在各大超市都在不断地加强自身的管理，抢占零售市场的占有率。
采用什么样的存货管理方法就会有什么样的结果，从而决定在在零售行业中的位置。
企业的存货必须做到真实反映企业的实际经营情况所需的各种信息，对企业中的购销产情况进行合理的安排与配置，能做到及时反映资金使用及占用情况，物资积压情况，短缺或超储情况等不同的统计分析信息，为企业的经营计划提供给指导。
[关键词] 存货；库存；存货管理目录一、库存管理概述 (1)（一）库存管理基本概念 (1)（二）库存管理的意义 (1)（三）库存管理中相关量的计算 (1)二、大润发基本概况 (2)（一）起步阶段 (3)（二）发展历程 (3)三、大润发的库存管理现状 (3)（一）库存管理软件 (3)（二）库存管理的主要形式 (3)四、大润发库存管理存在中的问题 (3)（一）缺少对库存管理系统的深度认知 (4)（二）具有明显的部门仓储管理的影子 (4)（三）员工素质 (4)（四）库存管理不合理 (4)（五）库存控制不严格 (4)五、加强库存管理的对策 (4)（一）加强对库存管理系统的认识 (4)（二）建立顺畅的部门沟通渠道 (5)（三）提高员工素质加强道德的教育 (5)（四）引入科学的库存管理办法，形成制度化的管理制度 (5)（五）搭建信息网络平台 (5)参考文献 (7)一、存货管理概述（一）存货管理的基本概念存货管理不单单是管理存货的数量，更加注重存货的质量管理。
浅谈大润发超市的配送与仓储管理
酒泉职业技术学院毕业论文2010 级物流管理专业题目：浅析大润发超市仓储与配送管理毕业时间： 2012年6月学生姓名：**指导教师：***班级： 10上海环众物流班二〇一二年十二月二十日酒泉职业技术学院2012 届各专业毕业论文（设计）成绩评定表浅析大润发超市仓储与配送管理【摘要】在市场经济的当代，各类大型超市成为市场经济的重要组成部分，并有了进一步的发展，华联超市也是其中蓬勃发展的市场之一，该公司是如何在竞争激烈的市场下得到有力的发展是值得我们去探寻的，并且很有必要对它市的整个工作流程进行评估，抓住重点进行改善，配送、仓储、物流、供应链、市场营销是其在发展中的重要组成部分。
关于对其的研究表明：一个超市的经营之所以成功是靠吸引广大的新老顾客得到他们的支持而进行的，所以对于华联超市的发展要全方位去观察，对超市本身的物流环节，配送环节，仓储环节，供应链及市场营销等策略进行综合配置才可以达到更好的发展。
【关键词】大润发超市连锁超市配送与仓储管理一、大润发目前现状（一）大润发超市简介大润发（RT-MART）由润泰集团于1996年在台湾投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网络优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
经营理念：让大润发走进每一位顾客的生活中，引进更具国际观的营运管理模式，大润发藉由欧尚集团全球化联合采购优势，大大提高商品种类与品质，为我们广大的顾客群，提供更优质的购物品质及生活水准。
在经营特色上，由各分店依照当地顾客的需求，组合出正确及多重选择性的商品，并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。
以热情周到的接待方式服务顾客，用心倾听顾客的声音，快速并确实地給予回应与行动，让顾客分享与大润发一起成长的愉快经验。
超市商场库位管理
超市商场库位管理
一、仓库人员应依商品库存计划、出入库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
二、库位配置原则应依下列规定：
1、仓库应充分考虑现使用的库内搬运设备，为其留出相应的通道。
2、收发频繁的商品应配置于进出便捷的库位。
三、商品堆放：依商品外包装的堆码要求设定商品堆放方式及堆积层数，以避免受挤压而影响货物质量。
四、库位管理：仓库管理员必须掌握各库位、各商品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货库内的商品库位。
五、商品的储存保管：原则上应以同类或同品牌规划设置仓库，尽量考虑划区。
六、货物堆放的原则：利于盘点，利于商品保值和养护，货物堆放做到过目见数，检点方便，成行成列。
超市仓库管理规定范文
超市仓库管理规定范文第一章总则第一条为了规范超市仓库的管理，确保货物的安全、高效运转，提高超市仓库的工作效率和服务质量，制定本管理规定。
第二条超市仓库管理规定适用于超市仓库的日常管理工作。
第三条超市仓库是超市的重要组成部分，负责接收、保管和配送超市货物，保证超市的正常经营。
第四条超市仓库管理要遵循高效、安全、规范的原则，加强对货物的管理和监督，保证货物的正常出入库，并及时进行记录和统计。
第二章超市仓库管理的职责第五条超市仓库管理员是超市仓库管理的责任人，负责仓库的日常管理工作。
第六条超市仓库管理员的职责包括但不限于：1. 根据超市销售计划和库存情况，制定合理的货物出入库计划，保证货物的及时安全到达。
2. 组织、指导仓库内的工作人员进行货物的接收、保管、整理、分类和配送工作，保证货物的完整和准确。
3. 定期检查仓库设施和设备的完好程度，确保设备正常运转，并及时进行维修保养。
4. 制定库存管理制度，确保货物的及时更新和补充，减少库存数量。
5. 监督仓库内的工作人员的工作行为，提高工作效率和服务质量。
第三章超市仓库管理的具体措施第七条超市仓库管理员要根据实际情况制定仓库管理制度，明确仓库工作的各项程序和要求。
第八条仓库管理制度应包括但不限于以下内容：1. 货物接收管理：超市仓库管理员要负责对接收的货物进行检查和核对，确保货物的数量、品种和质量与订单一致。
2. 货物保管管理：超市仓库管理员要对货物进行分类、整理和标记，确保货物的易于管理和查找，并采取防潮、防尘、防火等措施，确保货物的安全。
3. 货物出库管理：超市仓库管理员要对货物的出库进行严格管理，确保货物的及时、准确出库，并做好记录和统计工作。
4. 货物配送管理：超市仓库管理员要根据超市的销售计划和库存情况，制定合理的配送计划，确保货物的及时到达，减少超市的缺货情况。
5. 库存管理：超市仓库管理员要制定科学合理的库存管理制度，准确记录和统计库存情况，适时调整库存量，以保证超市的正常经营。
大润发超市仓储管理存在的问题及对策
大润发超市仓储管理存在的问题及对策摘要仓储管理就是指对仓库及仓库内储存的货品所进行的管理，企业仓储管理的基本工作就是必须从生产与经营出发，及时、准确、保质、保量地搞好物资供应，为企业生产经营与发展服务。
仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈直接会影响着企业的经济运行。
因此现代企业为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，提高企业的资金周转率和回报率, 必须采用先进的库存管理方法。
本文以超市为例，分析超市仓储管理工作中存在的问题，探讨改善仓储管理工作的有效解决方法。
关键词：大润发超市仓储仓储管理问题改进措施1 、大润发超市的仓储管理的现状及问题1 .1 仓库布局不合理：由于现有库房内部规划布局，产品没有严格的堆放区域，整个仓库共有面积相等的几百个堆放条码，但是有些条码的货品较大，占地空间较多，有些条码的货品较小，占地空间也小，经常出现有的货品已经堆完，空间还没用完，有的还没有堆放完，空间却没有了，因此就堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。
1 .2 出入库业务水平不高1 .2 .1 入库现状：大润发货物由固定的供应商送货，货物入库时，供应商会提前通知什么时候到货，超市再安排人员搬货。
搬至仓库，由人工盘点完成后入库，再手工记账。
进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。
货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。
发货也会有拣错货的情况。
1 .2 . 2 出库现状：超市仓库的出库就是取货补充超市需求，仓库没有计数系统，所以货物数量都不很清楚，取完也不会计数，经常造成数量混乱，货物数量经常要去盘点，仓储管理员工作加重。
超市仓库管理规定
超市仓库管理规定第一章总则第一条为规范和管理超市仓库的运营，确保超市货品的储存、配送和销售工作的顺利进行，特制定本管理规定。
第二条超市仓库是指超市用于储存和管理各类货品的场所，包括国内采购货品、进口货品、质量监管货品等。
第三条超市仓库管理应坚持以下原则：1. 积极做好储存、配送和销售工作。
2. 严格遵守各项法律法规，确保合法合规运营。
3. 保护货品安全，防止损坏和丢失。
4. 提高效率，降低成本，为超市经营提供有力支持。
第二章仓库基本管理第四条超市仓库应设立专门的仓库管理部门，负责仓库的日常管理和运营工作。
第五条仓库管理部门应派遣专人负责仓库货品的储存、配送和销售等工作，并配备必要的设施和设备，保证正常运作。
第六条仓库管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉货品的储存和管理流程，具备一定的组织和沟通能力。
第七条仓库管理人员应严格执行仓库管理规定，保证货品的安全和完整。
第八条仓库内应设立明确的货品储存区域，按照货品的特点和属性进行分类储存。
第九条仓库内应设立明确的货品管理制度，包括货品码放、清点、入库、出库等环节，确保货品的准确储存和灵活调配。
第十条仓库应定期进行货品盘点和清点，及时发现并处理货品损坏、丢失等情况。
第十一条仓库应保持整洁和干燥，防止灰尘、潮湿等对货品造成损害。
第十二条仓库应设立防火设施，加强火灾防控工作，定期进行消防演练，并配备消防器材。
第十三条仓库应设立安全监控系统，对关键区域和通道进行监控，确保货品安全。
第十四条仓库应定期进行货品安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十五条仓库应配备合适的货物搬运设备，并对使用人员进行合理培训，确保货物搬运过程安全。
第十六条仓库应设立货物装载区域，能够方便货物与运输工具的装卸作业。
第十七条仓库应设立垃圾收集区域，定期清理垃圾，保持环境整洁。
第三章仓库货品管理第十八条仓库对进货货品应进行核对和验收，确保货品的数量和质量与进货单一致。
第十九条进货货品应定期进行检验和质量监控，发现不合格货品应及时处理。
大型超市仓库管理制度
大型超市仓库管理制度1. 仓库管理的重要性仓库是大型超市运营中不可或缺的一环。
有效的仓库管理可以帮助超市提高运营效率，提供良好的供应链服务，确保货物安全和准确地配送到各个销售点。
因此，建立一个科学的仓库管理制度十分必要。
2. 仓库货物的分类和存放规范为了提高货物的查找效率和便捷性，仓库管理制度应明确货物分类标准，并制定具体的存放规范。
货物可以分为不同的类别，如食品、饮料、日用品等。
每个类别应有明确的存放区域，并标明货架编号或标签，以便员工能快速、准确地找到所需货物。
3. 货物进出仓库的流程与记录仓库管理制度应明确货物进出仓库的流程，并规定必要的记录。
当货物进入仓库时，需要记录货物品类、数量和存放位置等信息。
同样，当货物从仓库中取出时，也需要记录相应的信息。
这些记录不仅有助于仓库管理人员进行货物盘点及库存管理，还能为超市提供准确的销售数据和供应链信息。
4. 库存管理与盘点制度仓库管理制度还应包括库存管理和盘点制度。
库存管理包括库存监测、补货和报废处理等。
定期进行库存盘点可以确保库存数量的准确性，并及时发现货物的损耗和丢失情况。
盘点结果应与记录进行核对，以确定是否存在库存差异，并及时采取纠正措施。
5. 安全管理与防火措施仓库管理制度应重视安全管理，并制定相应的防火措施。
仓库工作人员应定期接受相关安全培训，了解安全操作规范。
禁止在仓库内吸烟或使用明火，并设立适当的消防设备和疏散通道。
同时，仓库应定期进行安全检查，确保设备设施的正常运行和安全使用。
6. 员工管理与培训仓库管理制度应包括员工管理和培训机制。
仓库管理人员应定期组织员工的培训，提高他们的货物管理能力和操作技能。
员工应了解并遵守仓库管理制度，确保仓库工作的顺利进行。
7. 技术支持与信息化管理仓库管理制度需要与信息化管理相结合，利用先进的技术手段提高仓库管理效率。
如可以采用仓库管理系统，实现货物的自动化存储和出入库管理，提供准确的库存数据和货物信息；还可以使用条形码和RFID技术，实现货物追踪和管理，减少人工操作的错误和时间浪费。
大型超市仓库管理制度【范本模板】
大型超市仓库管理制度一、目的:为了加强仓库在商品流动过程中的储备功能，提高运作效率，对商品的数量、品质进行更好的控管，减少商品损耗，制订本规范.二、基本原则：1、先进先出原则；2、归类摆放,定位管理原则；3、定期管理,专门控管原则;4、高效率,低损耗原则三、基本流程和属性分类（一)基本流程订货-—-——验收↘出库库存管理——→提单——→送货要货---—-交接↗（二)属性分类1、按商品用途分： 1、销售商品2、需处理商品：退货商品；报损商品2、按商品季节性划分：1、常规性商品2、季节性商品3、按商品周转时间分：1、畅销商品2、一般商品3、滞销商品4、按管理的阶段性分：1、日常管理2、周期性管理3、长期管理四、仓库管理具体细则1、严格按先进先出原则：保证先进库商品先出样，在每次的整理过程中，不断将先到货先入库商品翻转放置到最外面；保证库存商品的到期日≥货架商品的到期日，如需出样新鲜商品需对先入库商品有明确处理意见[退货或报损］经采配经理同意，对商品的保质期有连贯系统的记录和核对手段,对食品的保质期或由于保存条件问题引起的受潮、鼠咬、破袋、破箱食品及时发现并提出处理意见，对保质期内无法正常销售商品注意残值回收，将损失控制到最低.对百货类,主要检查是否破伤、破损无法销售，对有保质期的商品同样需有保质期记录。
具体的记录有箱外记录和长期的明细记录.单一商品使用一张库存单,若保存期限不同，则按不同的保存期限存放，注明保质期，做好先进先出。
库存单的使用：◆认真清楚填写内容:品名、条码、保质期限、数量、日期、签名◆书写字迹清晰工整，易于识别◆正常库存单与盘点库存单要进行区分（有条件的可以用不同格式的表格,若商品部运用的是相同格式的表单,则用不同颜色的笔加以区分）.◆所有的库存单一致贴于包装箱的左下方◆库存单面向走道◆若有补货，及时做好数量的删减，并注明日期和取货人◆保持库存单的完整及清晰，多次修改后应重新填制标贴2、归类摆放,定位管理:有限空间合理划分，充分利用仓库现存的每一份空间。
超市商品储存管理制度最新范文
超市商品储存管理制度最新范文超市商品储存管理制度最新范一、总则为规范超市商品的储存管理，提高产品储存质量，有效控制库存风险，保证商品供应的稳定性，特制定本管理制度。
本管理制度适用于本超市内所有商品的储存管理。
凡进入超市的商品，均须按照本制度进行储存管理。
二、储存区域的划分与设置1. 超市应根据商品的性质、规格、保质期及销售量等因素，合理划分和设置储存区域。
2. 入口区：货物进入超市后，应先暂时放置在入口区，由负责人进行检查和验收。
3. 冷冻区：用于存放冷冻食品、冷藏食品等需要低温储存的商品。
4. 干货区：用于存放无需低温储存的食品、日用品等商品。
5. 鲜品区：用于存放生鲜食品、蔬菜水果等易腐商品，要求通风、湿度适宜。
6. 不合格品区：用于存放经质检存在问题的商品，需尽快处理。
三、储存管理流程1. 进货验收1.1 进货验收应由专门负责验收工作的人员进行，验收人员必须熟悉商品的质量标准、保质期要求等。
1.2 验收时根据货单与实物进行核对，检查包装是否完好、标识是否清晰、保质期是否符合要求。
1.3 验收记录应详细记录进货的批次、数量、质量等信息，并妥善保管。
2. 货物上架2.1 货物上架前应清洁、整理货架，确保货架干净整齐、无异味。
2.2 货物上架应按照商品的分类、尺寸、保质期等因素进行合理摆放，避免混乱、交叉污染。
2.3 货物上架时注意先进先出原则，将新进货物放置在已有货物的后方，确保库存商品的合理售卖周期。
2.4 货架上的商品应按照标准摆放，保持清晰、整齐，方便顾客浏览和取用。
3. 库存管理3.1 超市应建立完善的库存管理系统，记录和跟踪货物的出入库情况，掌握库存情况和库存周转率。
3.2 库存管理人员应按照库存情况，合理安排调拨和补货计划，避免因货物缺货或过期造成的经济损失。
3.3 库存商品的保质期到期前，应及时标注，并合理安排出售，避免过期商品对库存的影响。
3.4 库存商品盘点应定期进行，确保库存数量和实际数量的一致性，未对账的差异必须进行调查与处理。