燃气工程岗位分类及职责

工程

岗位职责：岗位分类

天然气公司：

1、总工程师

2、工程科长

3、工程科副科长

4、技术人员（施工现场管理人员）

5、专业技术人员（阀井维修和巡线员）CNG：

1、技术负责人

2、安全员

3、班长

4、运行工

5、充装工

工程制度：

城区管网及户内安装工程管理办法

（一）总工程师职责

总工程师是协助总经理分管公司技安工作的助手和企业的技术总负责人。总工程师的主要职责是：

一、认真学习党的各项方针政策，坚持四项基本原则，不断提高政治理论水平和技术水平。

二、负责公司施工和技改方案设计、技术攻关项目的制定和组织实施。

三、协助总经理分管生产技术工作。

四、负责公司天然气生产技术的管理和指导，负责对不安全因素的检查和督促改进。

五、负责公司员工队伍和技术人员的专业知识和业务技能培训。

六、负责公司生产安全检查和工程质量的检查、验收和组织评定。

七、完成总经理委托和交办的其他技术工作。

（二）科长工作职责

负责本科工作的全面组织和领导，定期召开科员会议，检查工作完成情况，布置新的任务。

负责按照有关燃气规范和公司规定，对新申报用户和拆、迁、改用户的审批、现场踏勘、规划设计和预算工作。

负责下达安装计划，拆、迁、改装计划，维修计划(除灶具、热水器等燃气器具外)和技改计划。

负责对新装、拆、迁、改装、维修和技改工程的质量检查验收和材料验收，并负责竣工资料的收集与审核。

负责指导各生产部门搞好安全生产，提高业务技术，认真搞好考评和生产岗位人员的培训工作，搞好安全及全面质量管理。

（三）副科长工作职责

遵守国家的方针、政策、法律、法规以及消防安全管理规定。

贯彻执行公司各项安全规章制度，定期组织安全生产检查，发现隐患及时

整改，杜绝火灾、爆炸和人身伤害事故的发生，确保安全正常供气。

负责拟定本公司消防安全计划和措施，并组织实施。

负责制订天然气管网巡线检查制度，督促安检员搞好燃气设施的巡查、保养、维修工作。

加强对公司重点部位及消防器材的管理，及时拟定机械设备保养维修计划。

发现火灾、爆炸、中毒事故时，积极组织排险救灾，及时向上级主管部门汇报，并查明原因。

认真查处违章用气行为，严防安全事故的发生。

（四）工程技术人员工作职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及公司各项规章制度。

二、熟悉并执行国家能源、计量、安全等管理的法规以及城市天然气技术规范和民用气管理条例、办法、实施细则。承担生产调度值班工作。

三、在总工程师领导下，负责全公司的输配技术、设备运行管理工作，组织制定全公司技术管理规程、技术管理制度、设备及安全技术操作规程，并监督执行。

四、负责民用气输配运行工况，进行动态分析、提出合理运行参数，使输差和调压设备稳压程度控制在技术指标范围内。加强计量管理工作。

五、负责组织或参加单位民用气安装工程设计交底和图纸绘审工作。负责收集、整理和保管民用气工程及有关设备的图纸、资料，填报有关报表。

六、负责民用气安装工程的查勘，绘图及施工质量的监督检查和竣工验收工作。

七、负责编制职工技术培训计划。负责组织职工技术培训，工人等级考核晋升，提高职工文化技术素质。

八、负责草拟民用气工程质量的有关管理文件，绘制反映民用气质量管理状况的图表。

九、负责对职工进行操作技术安全生产教育，负责查处违章用气。参加安全生产事故调查分析，查明原因，提出防范措施，及时向有关领导报告。

十、参加公司有关技术业务学习，研讨会，不断更新知识。

（五）技术员岗位职责

负责新申报用户、拆、迁、改用户的现场勘察、规划设计、材料及工时预算。

负责新装、拆、迁、改装、维修和技改工程的质量、检查、验收和材料验收。

负责主管工程施工、钢管防腐工程、室内安装工程及庭院管网工程施工质量验收、绘制效工图及收集竣工资料并整理归档。

负责生产技术管理，及时提出整改措施，以保证整个天然气工程的正常运行。

完成领交办的其他工作。

（六）专业技术人员管理标准

一、管理职能

1、根据专业技术岗位职责履行情况，从工作成绩、工作能力、工作态度、业务知识、思想作风五个方面对专业技术人员进行考核。

2、按不同的专业技术条例，根据不同部门或专业所需人员的实际情况，合理调配和安置专业技术人员。

二、管理内容与要求

1、采取组织考核办法，每年对专业技术人员进行一次考核。对专业技术人员完成的项目、课题及工作业务情况，进行搜集整理，载入科学技术干部业务考绩档案。

2、从思想作风、业务知识、工作态度、工作能力、工作成绩等五个方面对专业技术人员进行考核。

（1）思想作风考核，主要看职业道德，对事业是否有奉献精神，是否热爱本职工作等。

（2）业务知识考核，主要看基础知识和专业知识的掌握与应用，综合知识能力，对本专业的独到见解和实际应用能力。

（3）工作态度考核，主要看责任心、事业心、主动性、积极性及协作精神。

（4）工作能力考核，主要看实际工作经验，解决问题的能力和处理问题的实际效果。

（5）工作成绩考核，主要看完成任务的数量、质量，所取得的工作成果以及工作效率。

3、根据上级规定和专业人员本身具备的资历、学历及德、才兼备的原则和实际工作成绩，对专业技术人员的职务实行晋升。

4、对专业技术人员进行合理的安置，做到人尽其才，才尽其用，专业对口，扬长避短，发挥专长。

5、对专业人员的知识更新和管理知识的提高，应创造条件，使他们更新知识，提高管理技能。

6、组织科每年召开一次专业技术从中央到地方座谈会，了解他们的要求，意见和建议，充分调动广大专业技术人员的积极性。

三、检查与考核

1、对考核中不能履行专业技术岗位职责，不能完成工作任务者，可调离原工作岗位，也可降职聘用或解聘。

2、对专业技术人员的使用方面，组织科应做到坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情。若有徇私舞弊行为，按违纪论处。

巫山

工程科科长岗位职责

一、职责范围：

负责主持管理工程科的全面工作。