浅谈如何加强企业内部财务控制
浅谈企业内部控制的财务制度建设
１ 资 金 活 动 的财 务 制度 建 设
资 金 是 企 业 生 存 和 发 展 的重 要 基 础 ， 视 为 企 业 生 产 经 营 被 活动的血液， 一直 受 到 企 业 的高 度 重 视 ， 何 防 范 资 金 风 险 、 如 维 护 资 金 安 全 、 高 资 金 使 用 效 益 成 了广 泛 关 注 的 热 点 问题 。企 提 业应当科学确定投融资 战略 目标 和规划， 建立 和完善严格 的资 金 授 权 、 准 、 验 等 资 金 内部 控 制 制 度 。 如 ： 金 使 用 计 划 制 批 审 资 度 、 金管理 制度 、 行存 款管理制 度、 用金 管理制度 、 款 现 银 备 借 管理制度 、 费用报销 管理制度 、 资管理制度 、 资管理 制度 、 筹 投 资 金 结 算 管 理 制 度 等 ， 强 资 金 活 动 的集 中 归 口管 理 ， 确 筹 加 明 资 ， 资 、 运 等 各 环 节 的职 责权 限 和 岗位 分 离 要 求 ， 期 或 不 投 营 定 定期检 查和评价 资金活动情 况 ， 落实责 任追究制度 ， 确保资金 安全和有效运行 ， 避免筹资决策不 当引发 资本 结构不合理或无 效融资 ， 能导致企业 筹资成 本过高或 债务危机 ， 可 防止 投 资 决 策 失误 ， 引发 盲 目扩 张或 丧 失 发 展 机 会 ， 能 导 致 资金 链 断 裂 可 或资金使用效益低下 ， 减少资金调度不合理 ， 营运不 畅， 能导 可 致 财 务 困境 或 资 金冗 余 ， 金 被 挪用 、 占 、 逃 或 遭 受 欺 诈 。 资 侵 抽
建 立 应 收 账 款 管 理 制 度 、 他 应 收 账 款 管 理 制 度 。 为 规 范 其 销 售 行 为 。 防 范销 售 过 程 中 的 差 错 和 舞 弊 ， 证 销 售 业 务 会 计 保 记录 的真实可靠 ， 必要建立健 全销售业 务 内部控 制 ， 强应 有 加 收账款管 理， 评估客户信用风 险， 跟踪客户履约情况 ， 落实收账 责 任 ， 少坏 账 损 失 。 减
如何加强内部控制防范财务风险
如何加强内部控制防范财务风险【摘要】财务风险是企业经营中不可避免的挑战，而内部控制则是防范财务风险的有效手段。
为了加强内部控制，企业可以建立完善的内部控制制度，加强内部审计监督，设立独立的风险管理部门，建立健全的财务制度和流程，以及加强内部人员培训和意识教育。
通过这些措施，企业可以更好地预防和应对各种财务风险。
企业也应该持续不断地优化内部控制措施，并进行内部控制的成效评估与监督，以确保内部控制的有效实施和持续改进。
内部控制对于防范财务风险至关重要，只有不断加强和完善内部控制措施，企业才能在竞争激烈的市场中保持稳健的经营和发展。
【关键词】内部控制、财务风险、内部审计、风险管理、财务制度、内部人员培训、意识教育、优化措施、成效评估、监督。
1. 引言1.1 财务风险的重要性财务风险是指组织在财务活动中所面临的各种潜在危险，包括市场波动、经济不确定性、管理错误、欺诈行为等。
财务风险的存在可能会导致组织面临财务损失、声誉受损、业务中断等严重后果，甚至危及组织的生存与发展。
加强内部控制防范财务风险至关重要。
财务风险的发生可能会对组织的财务状况、业务运营及声誉造成严重影响。
市场波动可能导致资产贬值，经济不确定性可能导致资金链断裂，管理错误可能导致投资决策失误，欺诈行为可能导致财务造假。
这些都会对组织的经营活动造成影响，甚至危及其生存。
财务风险的防范需要组织建立健全的内部控制制度，开展内部审计监督，设立独立的风险管理部门等措施。
只有通过内部控制的有效管理，才能及时识别和应对潜在的财务风险，确保财务活动的稳健运作。
加强内部控制防范财务风险不仅是组织管理者的责任，也是保障组织财务安全和稳定发展的重要途径。
只有意识到财务风险的重要性，才能采取有效措施加强内部控制，最大程度地减少财务风险对组织的影响。
1.2 内部控制的定义内部控制是指组织内部建立的、以管理层为首的、以管理目标实现为目标的一个系统。
它主要包括组织结构制度、内部控制程序、内部审计与监督等要素，通过内部的协调、合作、沟通、监督等措施，实现对组织的财务风险进行有效的预防和控制。
如何加强国有企业财务内部控制
如何加强国有企业财务内部控制□马才坤随着市场环境日益复杂，国有企业作为国民经济的重要支柱，正面临严峻的挑战。
为了更好地应对挑战，国有企业必须充分认识到加强财务内部控制的重要意义和现阶段财务内部控制存在的问题，并采取有针对性的措施及时解决，以有效控制财务风险，提高财务管理的规范性，确保自身持续健康运营。
一、加强国有企业财务内部控制的重要意义（一）实现财务有序管理财务内部控制是国有企业财务管理的重要环节，加强财务内部控制可以确保企业财务活动的有序性和规范性，提高企业财务管理效率。
一方面，加强财务内部控制可以规范国有企业的财务活动，使各项财务活动在法律法规和规章制度的框架下开展，确保财务活动的合法性和合规性。
另一方面，加强财务内部控制可以优化国有企业的财务流程，提高财务信息的真实性和可靠性。
在财务内部控制制度的监督和制约下，国有企业能够有效避免财务舞弊和腐败行为的发生，提高财务信息的透明度。
同时，管理层能够及时掌握企业财务状况，从而做出科学决策，进一步提高国有企业的市场竞争力。
（二）提高财务风险管理水平财务风险是国有企业面临的重要风险。
一方面，加强财务内部控制可以实现对国有企业财务风险的全过程监控，及时发现和解决潜在的风险隐患，有效降低财务风险的发生概率。
另一方面，加强财务内部控制可以提高国有企业的风险管理水平和风险防御能力。
通过不断完善财务内部控制制度和流程，国有企业可以快速适应市场环境变化，科学分析和把握财务工作要点，从而制定出更加精准的管理策略；通过加强财务内部控制，国有企业还可以及时发现潜在的风险点，提高财务风险管理水平，实现长远稳定发展。
（三）提高企业经济效益加强财务内部控制是国有企业实现经济效益最大化的重要途径。
通过优化内部财务资源配置、调整财务核算方式等，国有企业可以有效防止资源浪费，降低经营成本，提高经济效益。
Enterprise Management企业管理71二、国有企业财务内部控制存在的问题（一）财务内部控制监督管理效能发挥不足现阶段，为了确保员工依法依规开展各项工作和企业合法合规运营，很多国有企业已建立财务内部控制监督管理制度。
如何加强企业内部财务控制
浅谈如何加强企业内部财务控制摘要：加入wto后，我国企业开始直接面对众多的国际化企业，竞争日趋激烈。
国内企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，这已经成为现代企业管理的常识。
本文从企业内部财务控制的必要性出发，围绕内部财务控制存在的一些问题，初步提出了相应的措施。
关键词：财务控制财务管理财务风险科学决策前言现代企业是推动地方经济发展的重要力量，是经济中最活跃的主体。
而科学、有效的内部控制制度，则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
我国企业全面认识内部控制还刚刚开始，会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都归结为企业内部控制的失灵。
一、企业内部财务控制的要点及目标内部财务控制是利用控制论的基本原理和方法，对财务活动进行科学的规范、约束、评价等一系列方法、技术、程序及理念的总称，企业的财务内控制度体系建立的依据是《会计法》，《公司法》和《会计基础工作规范》等相关的法律法规。
企业建立财务管理内控制度是为了实现企业自身的经营目标，通常是下列五类：确保业务活动具有相应的授权；确保所有交易以正确的金额及会计期间，能够及时记录在相应的账户上，会计报表的编制应该在相关的务会制度和准则下进行；确保资产和记录的处理已经被授权；确保账面资产与实际资产核对相符；建立具备及时性和准确性的财会监督。
二、企业内部财务控制的必要性（一）现代企业管理的必然选择现阶段的内部财务控制在企业管理中处于核心位置，并且已经渗透到从生产、采购、销售以及存货管理等诸多环节之中。
内部财务控制的重要任务就是通过统筹、协调、交流、沟通等手段，整合相对分散，互相独立的财务行为，保证朝着企业战略目标的方向前进。
（二）实现企业财务目标的重要保障财务管理已经渗透到了企业生产经营的所有环节，因此只有财务管理才有这样的力量来对企业的整体生产环节进行有效的监督与协调。
同时，财务预算通常会在财务活动发生之前制定好，而由于财务的发生具有不确定性，影响财务活动发生的因素有很多，所以需要企业建立内部财务控制体系，以实现企业的发展目标。
企业如何加强财务内部控制
企业如何加强财务内部控制企业加强财务内部控制是确保企业财务活动合法、透明、安全的重要手段，能够有效地减少财务风险，提高财务管理的效率和准确性。
下面将从建立健全的内部控制制度、加强审计与监督、建立风险管理机制和加强内部沟通等方面，具体介绍企业如何加强财务内部控制。
首先，建立健全的内部控制制度。
企业需要建立明确的财务管理政策和流程，确保财务岗位职责的明确分工，制定详细的操作规范。
同时，要建立健全的财务报告制度，确保财务信息真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
此外，还应对企业的库存、资产等重要财务要素进行审计和监督，确保其准确性和合规性。
其次，加强审计与监督。
企业需要定期进行内部审计，评估财务流程的合理性和有效性，发现问题及时进行整改。
同时，也可以委托专业的外部审计机构进行财务审计，提高审计的独立性和客观性。
另外，企业还应加强内部监督，建立健全的审批流程和授权制度，确保财务活动得到正确、合法的审批和授权。
第三，建立风险管理机制。
企业需要识别和评估可能面临的财务风险，并制定相应的控制措施。
例如，建立完善的风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
此外，企业还应建立财务风险管理的信息系统，实现对财务数据和资金流动进行实时监控和分析，提高对财务风险的预测和控制能力。
最后，加强内部沟通。
企业内部各部门之间应建立畅通的沟通渠道，实现信息的及时共享和交流。
财务部门应与其他部门紧密合作，了解企业各部门的需求和情况，及时提供支持和服务。
此外，企业还可以建立跨部门的内部控制委员会，负责协调和整合各部门的内部控制工作，确保内部控制的协同和一致性。
总之，加强财务内部控制对于企业的可持续发展至关重要。
企业可以从建立健全的内部控制制度、加强审计与监督、建立风险管理机制和加强内部沟通等方面着手，不断提升财务管理的能力和水平，保障企业财务活动的合法性和规范性。
浅谈如何加强财务内控管理
浅谈如何加强财务内控管理在现代社会，财务内控管理一直是企业管理中非常重要的一环。
财务内控管理可以帮助企业建立健康的财务管理体系，保护企业资产，规范企业经营行为，提高企业的经营效率和竞争力。
因此，加强财务内控管理对于企业的可持续发展和健康经营至关重要。
本文将从概念、意义、目的、原则、内容、方法等方面对如何加强财务内控管理进行浅谈。
首先，我们需要了解什么是财务内控管理。
财务内控管理是指企业为了保护企业资产、保障财务信息的准确性和真实性，规范企业经营行为，提高财务管理效率而采取的一系列管理措施和制度。
财务内控管理涉及企业内部的组织、流程、制度等方面，是企业管理的一个重要环节。
其次，财务内控管理的意义。
加强财务内控管理可以有效地预防和减少风险，防止财务造假、财务失误等问题发生，提高企业的经营稳定性和可持续性。
同时，财务内控管理可以规范企业的经营行为，防范利益冲突和内部失职现象的发生，保护企业和股东的利益。
此外，财务内控管理还可以提高企业的管理效率，优化企业资源配置，增强企业的竞争力。
再者，财务内控管理的目的。
财务内控管理的根本目的是保护企业资产，保障财务信息的真实性和准确性。
在实现这一根本目的的基础上，财务内控管理还有以下几个具体目的：防止财务风险，降低企业经营风险；规范企业经营行为，保护企业和股东的利益；提高企业的管理效率，优化资源配置，提高企业的竞争力。
接着，财务内控管理的原则。
加强财务内控管理要遵循以下几个原则：全员参与原则，即所有员工都应该参与财务内控管理，共同维护企业的财务安全；分工协作原则，即在财务内控管理中明确各自的责任和权限，形成分工合作的体系；制度规范原则，即建立完善的财务内控管理制度，确保财务管理工作按照规定的程序和要求进行；权责对等原则，即权力与责任对等，不分离，实现财务管理工作的有效监督和控制。
此外，加强财务内控管理需要注意以下几个方面的内容。
首先是风险管理。
企业在加强财务内控管理的过程中，要及时识别、评估和控制各种风险，建立健全的风险管理机制，防范财务风险。
如何加强企业财务内控制度
如何加强企业财务内控制度随着金融市场的不断发展，企业内部的财务控制越来越受到重视。
一种高效的财务控制体系对于企业的长远发展具有决定性的作用。
为了帮助您更好地加强企业财务内控制度，下面为您提供以下几个方面的建议：1. 完善财务管理制度：企业财务管理制度必须包括完整的记账、财务报表、成本核算、预算管理、审计监督等方面，建立合规性的财务管理制度是企业内部财务控制体系的基础。
2. 保证财务信息的真实性：企业应该建立健全的财务核算流程，严格控制财务管理的口径和标准，保证企业各项财务信息真实、准确、全面、及时地反映企业的财务状况。
3. 分内功：企业内部要对员工的细节要求更加严格，每项财务流程都要进行时间规划、拟定操作流程和操作规范，在员工操作中随时发现问题，及时进行补救和思考改善措施。
4. 审计检查：定期对企业内部所建立的财务控制体系进行内部审计，确保内部控制制度的合理性与有效性。
同时对可能存在的短板和漏洞进行修补，并及时引入外部专业机构进行审计。
5. 对风险的识别和控制：企业应该明确自己内部的风险控制体系，识别和分析可能出现的各类风险因素，采取相应的风险控制措施，确保财务安全。
6. 建立奖惩制度：企业应该制定考核和奖惩制度，对执行财务控制制度不到位，影响公司财务运转的人员进行严肃处理，对执行财务内部控制制度的人员予以表扬和奖励。
7. 引入智能化技术：现代化的智能化技术可以对企业财务内部控制提供诸如人工智能、大数据分析等技术支持，大幅度提高财务处理的准确性、快捷性和安全性。
综上，建立完善的财务管理制度、保证财务信息的真实性、加强员工内部培训和智能化技术的引进，都是提高企业财务内控制度的有效手段。
企业应该从发现问题的角度出发，持续强化内部财务控制力度，不断优化和提高整个财务内部控制工作的效率和质量，确保公司未来健康发展的稳定基础。
关于如何加强企业内部控制的探讨
关于如何加强企业内部控制的探讨摘要：正当前,随着我国市场经济的不断深入,企业规模不断扩大,传统的企业内部控制模式已不能满足于企业生产经营活动,所以必须建立一套完善的、符合实际并具有可操作性的企业内部控制制度。
关键词：内部控制；内部控制制度；建立内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。
内部控制对企业而言变得越来越重要，加强内部控制，已经成为当前企业经营管理的工作重点。
一、企业内部控制制度及必要性企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。
内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。
例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。
内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。
例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。
企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。
尤其需要指出的是，企业财务管理系统电算化已经普及，但计算机信息失控、破坏情况日趋严重，从而造成责任不明、相互推卸等问题，其关键在于计算机核算软件存在着密码缺乏牵制性，常用的密码设置方法已不适应电算化会计信息系统的管理和发展，所以财务管理电算化应提高会计信息的保密程度，避免信息泄漏及对实体信息破坏。
内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。
浅谈完善企业内部财务控制的几点措施
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而且相应 的管理意识薄弱 ， 相关 领导缺 乏足够的财务控 制意识 ， 对其重 视度也不够 。有 的企业并 没有 专 门为 内 部 财务 的控制 工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设 立相关 的制度 ， 另外 ， 有 的企业虽 设 有制度 ， 但其制度并不够完善 ， 执行力度也 不够。 企业
及 抵押 ， 从 中谋 取私 人利益 ， 而一 旦接受 担保 的人 因各
种 原因而不能进行 正常还款 ， 企业 因提供担保则会 承担 相 应的连带责任 ， 这在一定 情况下会给企业 带来很大 的 损失 ； 再 次就是 企业 的收入 没有完 全人账 ， 一旦 企业 的 出纳和 审核人员 相互 串通 ， 销毁原始 凭证 ， 就可 以从 中 谋取非法 利益 ， 这也会给企业造 成损失 。 ２ ． 企业对财务控 制制度 的认 识度不够 很 多企业对 内部财务 控制这个概念 的认 识度不够 ，
多样化 ， 完善 企业 内部 的财 务控制机 制 ， 已经成 了企业 提高经营管理水平 的重要措施 。 另外 ， 企业 的不 断发展 、 经 营环境 的不断变化 以及 管理理论 的不 断演变 ， 再加上 内部财 务控制机制不完善 而引起 的管理失误 等现象 ， 都 对企业 内部的财务控制提 出了严格 的要求 。 企业要想在 多变的环境 中求得稳定 的发展 ， 就必须 要做好 内部财务 的控制 管理工 作 ， 建 立完善 的财务 管理机 制 、 对 企业 的 运 营情 况进行 有效 的监管 ， 这样 ， 才能确 保企业 管理 的 高效性 ， 进而确保企业安全有序 的运行 。
浅谈 完善企 业
摘要： 随着市场化经济的逐步深入 ， 对企业各方面的管理要求也愈加严格 ， 企业管理的重要 内容之一便是对企业财务
浅谈财务在企业内控管理中的作用
浅谈财务在企业内控管理中的作用引言企业内控管理是保障企业经营活动的有效性和合规性的重要手段，而财务作为企业运营的核心部门，在内控管理中发挥着关键的作用。
本文将从财务在企业内控管理中的角色、财务内控的具体内容以及财务内控的重要性等方面进行探讨，以便更好地了解财务在企业内控管理中的作用。
财务在企业内控管理中的角色财务作为企业的核心部门，承担着企业财务管理的重要职责，在内控管理中发挥着以下角色：1.风险评估和控制：财务部门应通过对企业的财务风险进行评估，并制定相应的风险控制策略。
通过制定财务流程、审计程序和内部控制制度等，财务部门能够有效识别和降低企业面临的财务风险。
2.内部控制的执行者：财务部门作为内控管理的执行者，负责监督和执行公司内部控制制度的运行情况。
财务部门应确保内部控制制度的有效实施，包括收集、分析和报告财务信息、核实资金账务等。
3.信息披露和沟通：财务部门负责向投资者、监管机构和其他利益相关者提供财务信息，并确保信息的准确、及时和透明。
通过财务报告和披露，财务部门有助于维护企业的声誉和信誉。
财务内控的具体内容财务内控是企业内控体系中的一个重要组成部分，主要包括以下内容：1.财务流程管理：财务流程管理是指对企业财务活动的各个环节进行规范和管理。
通过建立合理的财务流程，包括会计核算、财务报告、成本控制等，可以确保财务活动的规范和有效性。
2.资金管理：资金管理是企业财务管理的核心内容之一，包括资金预测、资金筹措、资金运营和资金监控等。
财务部门应对企业的资金流动进行全面监控，确保企业的资金安全和有效利用。
3.会计核算和财务报告：会计核算和财务报告是财务内控的重要环节，包括准确记录企业的经济业务、编制财务报表、披露财务信息等。
财务部门应确保会计准则的正确应用，以及财务报表的真实、完整和准确。
4.审计和监督：审计和监督是财务内控的关键环节，包括内部审计、外部审计和监督制度等。
财务部门应与内部审计部门合作，对企业的财务活动进行监督和审计，以保证企业内部控制制度的有效实施。
新形势下企业加强内部控制管理的路径探索
新形势下企业加强内部控制管理的路径探索随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争和挑战也越来越多。
在这种情况下，加强内部控制管理成为企业发展的重要保障。
内部控制管理是指企业为实现经营目标而建立的一套管理机制，通过明确职责、确保资产安全、提高财务报告的可靠性等方式，保证企业的正常运营和可持续发展。
在新形势下，企业如何加强内部控制管理呢？本文将从完善内部控制体系、加强内部控制意识、推动科技创新和加强监督检查等方面进行探索。
一、完善内部控制体系企业需要完善内部控制体系，建立健全的内部控制机制。
内部控制体系是指包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素的一套完整的管理体系。
控制环境是内部控制的基础，包括企业管理层对内部控制的态度和道德风险意识；风险评估是指企业对外部环境和内部环境的风险进行评估，制定相应的风险控制措施；控制活动是指企业为实现经营目标而实施的各种控制措施；信息与沟通是指企业内部各个部门之间以及企业内外的信息传递和沟通；监督是指企业内部和外部对内部控制的监督和检查。
要完善内部控制体系，企业需要重点关注以下几个方面：一是加强控制环境的建设，树立正确的风险意识和合规意识，提升管理层对内部控制的重视程度；二是建立有效的风险评估机制，及时发现和识别各类风险，并采取相应的风险控制措施；三是加强控制活动的执行，健全各项制度和流程，确保各项活动按照规定进行；四是加强信息与沟通，保障企业内外信息的及时传递和畅通沟通；五是建立健全的监督机制，加强对内部控制的监督和检查，发现问题及时纠正，确保内部控制体系的有效运行。
二、加强内部控制意识企业需要加强内部控制意识，提高全员参与内部控制的积极性和有效性。
内部控制是一项系统性工程，需要所有员工的共同参与和共同努力。
企业应该通过各种途径，加强对员工内部控制意识的宣传和培训，使员工深入了解内部控制的重要性和必要性，有效提高员工的内部控制意识和知识水平。
如何加强企业财务会计内部控制
一、企业财务会计内部控制存在 的问题
相关规章制度不够完善。良好 的财务会计内部控制体系，需要完 善的规章制度进行约束。财务会计 的规章制度不完善以及缺乏内部管 控，会直接影响企业财务会计内控 的顺利开展。如果有的内部会计人 员素质跟不上企业发展的需要，无 视企业的会计内控管理，则会使企 业出现重大问题。
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会计
部门各职能之间的监督和牵制。建 定期地进行一些业务和道德素养培
立完善的管理制度，内部管理者可 训，也可以组织内部会计人员外出
以对员工加强监督和纠正，对于企 学习。让企业内部财务会计人员在
管理制度与日常工作不匹配。 由于目前一些企业的内部控制管理 力度不够，无法约束员工的日常工
作行为，导致企业财务会计工作随 意散漫。甚至由于有些员工的疏忽 大意，未能及时入账或未能完成其 他财务工作，这些都会直接影响企 业的财务会计管理和自身的发展。
企业财务会计工作缺少监督和 考核。员工对企业制度的忽视，加 上企业管理者的监督不到位，导致 企业的财产存在损失的风险。企业 管理者盲目地一味追求经济发展， 而忽视了监督和考核，导致财务会 计信息的不准确甚至造成虚假财务 信息，从而影响了企业的发展。
浅谈财务部门在企业内部控制中的控制要点
（ ４ ） 财 务 部 门应 就 会 计 记 录 中取 得 的数 据 定 期 制 作 销 售 报 告 并 与 销 售 部 门 讨论 ，根据 实 际 销 售 构 成 和 利 润 构 成 情 况 与 销 售 目标 和 战 略 导 向 的偏 差 ， 为决 策 层 提 供 销 售 政 策 和 策 略 调 整 及 销 售 考 核 依 据 。
后发 布了《 企业 内部控制基本规 范》 及《 企业 内部控制 配套指引 》 ， 标 志 着 适 应 我 国企 业 实 际 情 况 、融 合 国 际先 进 经 验 的 中 国 企 业 内部 控 制 规 范体 系 基 本 建 成 ， 对 防范企业风 险 、 规范企业 管理 、 促 进 企 业 可 持 续 发
营管理合法 合规 、 资产 安全 、 财务 报告和相关信 息真实完整 ， 提 高 经 营 效率和效果 ， 促 进 企 业 实 现 发 展 战 略 。良好 的 内部 控 制 是 企 业 健 康 发 展 的基 石 ， 它 帮 助 企 业 结 合 自身 所 处 的 特 定 的 内外 部 环 境 。 不 断 提 高经 营 活 动 的 盈 利 能 力 和 管 理 效 率 。促 使 企 业 将 近 期 利 益 和 长 远 利 益 结 合 起 来， 在企业经营管理中努力作出符合战略要求 、 有 利 于 提 升 可 持 续 发 展 能力和创造长久价值的策略选择。
（ ３ ） 财 务 部 门应 对 超 出 规 定 期 限 仍 无 法 收 回 的款 项 及 时 提 出 坏 账 申
现健 全 有 效 的 内部控 制 。
关键词： 财务 内部 控 制 风 险 措 施
从 ２ ０ ０ ８年 到 ２ ０ １ ０年 ， 财 政部 、 证监 会 、 审计署 、 银监会 、 保 监 会 先
加强内部控制,提高财务风险管控能力
加强内部控制，提高财务风险管控能力2023年，随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业面临的财务风险也日益增加。
为了有效地预防和管理财务风险，企业必须不断加强内部控制，并提升其财务风险管控能力。
本文将从以下几个方面探讨如何加强内部控制，提高财务风险管控能力。
一、加强内部控制内部控制是企业管理中非常重要的一环。
有效的内部控制可以帮助企业合理使用资源，增强运营效率，避免因内控疏漏而产生的风险。
针对当前复杂多变的市场形势，企业需要加强其内部控制，提高财务风险的规避能力。
1. 完善组织架构完善组织架构是内部控制的基础。
企业应该建立科学的组织架构，合理划分岗位，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的组织机制。
同时，企业还应该建立健全的管理制度，制定清晰的运营流程和标准操作规范，确保企业内部管理的规范性和可控性。
2. 强化财务管理在加强内部控制的过程中，强化财务管理至关重要。
企业需要建立完善的财务管理制度，加强财务信息的统计和监控，确保财务账目的真实性、准确性和完整性。
在财务风险管控方面，企业应该加强对财务风险的识别和评估，建立风险预警机制，及时发现和解决可能发生的财务风险问题。
3. 增强监督检查加强内部控制需要不断强化对内部流程的监管和检查。
企业应该建立科学的监督检查机制，加强对各个环节的监督和控制，及时发现和解决问题。
同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的内部控制意识和能力。
二、提高财务风险管控能力在建立完善的内部控制基础上，企业还需要提高其财务风险管控能力，制定并实施财务风险管理策略，降低因各种原因导致的财务风险，保障企业的经营健康稳定发展。
1. 建立风险管理体系企业应该建立完整的财务风险管理体系，形成以风险应对为导向的企业管理模式。
企业应该对财务风险进行全面、系统的识别、评估、监控和控制，建立风险管理框架，明确风险监测、意识预警、风险应对、风险评估等环节的责任和流程。
2. 加强风险防范为了降低财务风险，企业需要采取一系列措施，加强风险防范。
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险
加强企业财务内部控制,防范企业财务风险企业经营过程中面临着各种风险，其中财务风险是企业不可忽视的重要风险之一。
在当前复杂多变的市场环境下，企业财务风险隐患不断，如果不能及时加强财务内部控制，就会给企业带来严重的损失甚至危机。
加强企业财务内部控制，防范财务风险成为了企业管理的重要任务之一。
一、企业财务内部控制的重要性财务内部控制是指公司领导层对公司进行内部控制的过程和机制，目的是管理公司的风险，确保财务报表的准确和可靠。
财务内部控制的重要性主要体现在以下几个方面:1. 防范财务风险。
强化财务内部控制就是防范企业财务风险，包括财务造假、虚假交易、资金挪用、税务风险等。
只有建立完善的内部控制体系，才能有效防范这些风险，降低企业的经营风险。
2. 提升管理效率。
良好的财务内部控制体系可以规范企业内部的流程和规定，减少重复劳动，提高工作效率。
能够及时发现问题和纠正错误，加快决策的速度。
3. 增强内部监督。
财务内部控制能够增强对企业内部各项财务活动的监督和管理，减少资源滥用和浪费，提高企业经营效益。
4. 提高企业信誉。
完善的财务内部控制能够提高企业的诚信度和透明度，使企业更具有吸引力和竞争力。
这对企业的发展和生存至关重要。
加强企业财务内部控制对于企业的长远发展和稳定经营至关重要，只有不断完善内部控制体系，才能有效防范财务风险，提升企业竞争力。
加强企业财务内部控制不仅仅是对财务人员的管理监督，更是一个系统工程，需要各个环节的配合和实施。
下面就如何加强企业财务内部控制提出一些建议：1. 建立健全的内部控制制度。
企业应该建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责、权限和程序，并及时更新和调整，以适应企业经营的不断变化。
2. 落实审批权限和流程。
企业应当明确各个岗位的审批权限和流程，严格规范各项财务审批的权限范围，杜绝权力滥用和不当批准。
3. 加强财务人员的培训。
企业应该加强对财务人员的内部培训，提高他们的业务素质和诚信意识，减少因为人为因素带来的风险和损失。
有关加强企业财务内部控制的探讨
姜 丽 （ 辽宁成大方圆医药 连锁有限 公司）
摘要 ： 内部 控 制 制 度 是 社 会 经 济 发 展 到 一 定 阶 段 的 产 物 ， 现 代 企 业 财 是
６建 立上机志 管 理 等 。 算 机 会 计 系统 有 关 的资 料 应及 时 存 计 我 国企 业 目前 的 财务 内部 控 制 存 在着 相 当严 重 的 问题 。 先 ， 首 管 档 ， 业 应 建 立起 完 善 的档 案 制度 ， 强档 案 管理 。 对 于计 算机 的各 企 加 理 当局 认 识 不 足 ， 章 不 循 的 现 象较 为突 出。 其 次 ， 务 内部 控 制 制 有 财 种硬件设备 ， 当建立一套完善的管理制度以保证设 备的完好 ， 应 保证 度 不成 系统 、 不够 完 善 ， 乏科 学 性 和连 贯性 ， 以 发挥 应 有 的功 效 。 缺 难 设备能够正常运行。 此外， 企业 财 务 内部 控 制 的监 督 体 系不 健 全 。 各职 能部 门之 间、 岗 各 ７提高职工的素质 。 强化管理人员的责任 位 之 间缺 乏 必 要 的监 督 ， 导致 各 职 能 部 门 自成 体 系 、 自为政 。最 突 各 应当指 出的是 ，内部控制的最终效率取决于是否有切 实可行的 出的方面是会计监督不利 ， 财务控制漏洞百出。 当前我国会计 工作 中 奖罚制度以及是否严格执行这一制度。 为此公司应对每位员工进行 存 在 的假 账 泛 滥 、 息 失 真 、 序 混 乱 等 问题 较 为 严 重 。 信 秩 同时 ， 多数 企 认真审查 ， 出有经验 、 选 有才 能的提拔任 用 ， 同时经 常检 查和评价每 业 的财 务 内 部 审计 工 作 得 不 到 重 视 ， 难 发 挥 其应 有 的监 督 作 用 。 很 个 员 工 的 工 作 业 绩 ， 行 奖励 或 惩 罚 ， 进 督促 他 们 在 工 作 中学 习 ， 时 同 １ 建 立 严 格 的 财务 收 支 审 批 制 度 ． 确 会 计 人 员 的职 责 权 限 明 加 强 人 才培 训 的 力度 ， 断提 高 其 业 务 水 平 ， 公 司 能拥 有 一 支 高 素 不 使 根 据 适度 授 权 的原 则 ， 立 严 格 的 财 务 收支 审 批 制 度 。 建 明确 规 定 质 的 战 斗 队伍 。 涉 及 会计 及相 关工 作 的 授权 批； 围 、 限 、 序 、 隹范 权 程 责任 等 内 容 。 持 坚 ８ 建 立 良好 的信 息 与 沟 通 系统 不 相 容职 务 相 互 分 离 的 原则 ，划 分并 明确 会计 相 关人 员 的职 责 权 限 为 了加 强 信 息 的 流 动 与沟 通 ，企 业 应 设 立 一个 良好 的 信 息 与 沟 和 岗位责任 ， 授权和执行 的职务要分离。 记账人员与经济业务事项和 通 系统 。而 一 个 良好 的信 息与 沟 通 系统 要 求 能够 对 信 息 及 时 予 以识 会 计 事 项 的 审批 人 员 、 经办 人 员 、财 务 保 管 人 员 的职 责 权 限 应 当 明 别 、 取 和 加 工 ， 采 用便 于 有 关组 织 及 其 员 工在 履 行 其 职 责 时使 用 获 并 确， 实行 岗位 分 离 、 互 制 约 的机 制 。 出纳 人 员 的 岗位 责任 制 ， 资 相 如 物 这些信 息的形式 ， 在企业 内部进行纵向和横 向的有效传递。 要让每位 采购工作 与验收保管工作 的相互分离、相 互制约等都应 当有明确而 员 工清 楚 地 知 道 控 制 制度 的有 关 方面 ， 自己承 担 的职 责 及 扮演 的角 具 体 的制 度 规 定 。 色 ， 他 人 工 作 的 关 系 ， 些 行 为 被 接 受 ， 些 不 被 接 受 以及 他 人 沟 与 哪 哪 ２ 建 立 财 产 清 查 制 度 通 的 方式 和 渠道 等 。一 个 良好 的信 息 与 沟通 系统 可 以 使 企业 及 时 掌 随着 生 产 经 营 规 模 的不 断扩 大 ， 货 品种 、 量 也 在 不 断增 加 ， 存 数 握 企 业 营运 的状 况 和 组 织 中发 生 的 问题 ， 时 调 整 经 营 策 略 、 及 方针 、 而且存货的流动性 强， 在生产经 营活动中 ， 不断地发生着收、 存的 发、 政策 ， 防范 和 纠 正 出现 的 错 误 或不 当 ， 使各 项 内部 控 制措 施 的有 效 促 变化过程 ， 因此要求单位 必须建立定期 的清查盘 点制度 ， 定期 （ 一个 实施 ， 有利 于 企 业 的 经 营 与 发展 。 且 一 个信 息 与 沟 通 系统 的好 坏 直 并 月 或一 个 季 度 ）进 行 财 产 清 查 。 它 既是 加 强财 务 管 理 的 一 项重 要 制 接影响企业 内部控制 的效率和效果 ，所 以企业要加强内部控制并建 度， 又是加强会计核算和会计控制的一顸 重要内容。通过清查 ， 以 可 立 一 个 良好 的信 息 与 沟 通 系 统 。 确 定 财 产 物质 的 实存 数 ，核 定 账 实是 否 相 符 ，保 证 会计 资料 的真 实 ９ 加 强 企 业 的 内部 监 控 性、 资产 的完 整 性 。 定 出 纳 人 员应 在 每 日下 班 前 上 交 给会 计 主 管 人 规 要确 保 内部 控 制 制度 被 切 实地执 行 且 执 行 的效 果 良好 ， 内部控 制 员一 张 当 日的现 金 收 支 结余 表 ， 定 期检 查 库 存 现 金 情 况 。 不 过 程 就 必须 被 施 以恰 当的监 督 ，通 过 监 督 活动 在 必要 时 对 其 加 以修 ３ 建 立健 全 内部 审 计 制 度是 当务 之 急 正。企业应当重视内部控制的监督检查工作 ， 建立和完善内部审计监 内部 审计 制度 是 强化 内部 会 计监 督 、 高会 计 信 息 的准 确 性 和 可 提 督体 系 ， 由专 门机 构或 者 指定 专 门人 员具 体 负责 内部 控 制执 行 情 况 并 靠 性 的有效 手段 。 它的 审计 对 象主 要是 原始 凭 证 、 账 凭证 、 记 会计 账 簿 、 的监督检查。 同时， 为确保 内部审计监督作用的发挥， 促进 内部控制的 会计报表等。实施 内部 审计又是单位 内部会计控 制的基本 内容和方 严格执行 ， 必须加 强对 内部审计机构和人 员的管理 ， 提高审计人 员的 式， 它的主要 目标是对内部控制制度执行情况进行检查 ， 监督单位 内部 素 质 ， 赋 予他 们 一定 的独 立权 限 ， 保 审计 的独 立性 、 观 性。 并 以确 客 的各项规章制度的落实与执行情况 ， 了解执行 中存在的问题 ， 反馈后以 １ 结 论 ０ 求得 改进 。 因此 ， 强 内部 审 计制 度 的建 立成 了企业 的 当务 之 急。 加 通过建立和 完善以上 内部控制制度 ， 并付诸 实施 ， 可促使我 国企 ４ 明 确规 定 处 理 各 种 经 济业 务 的 职 责 分 工 和 程序 方法 业加强管理 ， 高职工 的管理意识和成本意识 ， 提 真正实现 向管理要效 企业 要 健 全 和 强化 内部 组 织 机 构 ，它 是 企业 进 行 经 济 活 动 的 组 益， 更重要的是保证会计资料真实 ， 确保资金安全、 完整。 织基础 ， 其核 心问题是合理 的职 责分工。在一般情况下 ， 处理每项经 当然 ， 一个 单 位 的 内部控 制 制度 也 不 是 一成 不 变 的。 市场 经 济 的 济业 务 的全 过 程 ，或者 在 全 过 程 的 某几 个 重 要 环 节 都 规定 要 有 两个 发 展 和 现 代 企业 制度 的建 立 ，对 内部 控 制制 度 提 出 更 新 、更 高 的 要 部门或两个以上工作人员分工负责， 起到互相监督 的作用。 如汇出一 求 ， 内部 控 制 制 度 也 会 在 实 践工 作 中不 断 得 到 完善 和 发 展 ， 终 发 而 最 笔包 装 款 ， 定 要 由采 购 经 办 人 填 写 请 款 单 ， 应 部 门计 划 员审 查 请 规 供 挥 它 在 贯彻 国 家经 营 方针 、 维 护财 产 安 全 完 整 、 提 高会 计 信 息 的质 款数额、 内容及收款单位是否符合合同和计划 ， 会计主管人 员审核请 量 、 保 单 位 经 营 目标 的 实现 等 方面 的 巨大作 用 。 确 款单 的内容 并 核 对 采 购 预 算 后 交 出纳 人 员 办 理 汇 款 。 在各种监督 中， 财务 内部控制更具有基础性 ， 它不仅是企业健康 ５ 明 确规 定 管 账 、 管物 严 格 分 工 运行的基础 ， 也是外部监督和司法监督的基础。反之 ， 外部监督和司 规定 管 钱 、 物、 账 人 员 的相互 制 约 关 系 ， 管 管 旨在 保 护 资产 的安 全 法监 督 的加 强 ， 会 对 改进 和 完 善 内部 控 制起 到 很 大 的 推 动作 用 。 也 完整。如出纳员不得兼管稽核、 会计档案保管和收入 、 费用、 债权债务 参考文献 ： 账 目的登记工作。银行票据 的签发必须由两人分别掌管。向银行提取 ［糇川， １ 】 沈红波， 高新梓 内部控制的有效性、 审计师评价与企业绩效【． Ｊ 】 较 大数 额 的现 金 时 ， 必须 由两 人 以上 ， 对领 款 、 点验 安 全 入库 的全 过程 审计研究 ２ ０ （） ０ ９６． 共同负责。 仓库材料明细账耍设专人稽核或另设记账员记账。 管钱、 管 【】 ２陈雯． 浅议如何加强企业内部控 制【】 Ｊ． 广东科技．０ ９２ ） ２ ０ （４ 物 、 账 人 员 因故 离 开 工作 岗位 或调 动 工 作 时 ， 定 要 由主 管领 导指 管 规 【】 ３吴荻． 浅论企业 内部控制及实施方法［】 之友．０ ６（０ Ｊ会计 ２０． ） １ 定专 人 代理 或接 替 ， 监督 办 理 必要 的 交接 手 续 或正 式移 交 ��
论加强企业内部控制的措施
Management经管空间 2012年11月065本加以有效控制。
3.1 把握经济责任审计成本控制的全局观，推行预算控制经济责任审计是对领导干部在其任期内受托经济责任履行情况进行监督和评价，根据经济学理论，在行为活动发生前，对项目资金作出预算能够合理估计项目的预计支出并有效控制实际成本支出。
所以，建立成本控制的一个有效手段是编制预算，首先，对经济责任审计的开展作出合理预计，明确执行部门、审计内容、标准、和相关政策法规。
其次，对预期接受审计责任人所在部门单位情况作出预期，结合其实际情况，对预计审计需要的资金安排作出预算。
在此基础上，将预算的执行和实施与实际执行实施情况做出比较，找出偏差的原因，判断偏差是否合理，明确成本偏差责任，对相关过错人予以惩处，加强落实相关人员对成本控制的重视意识。
3.2 搭建审计信息平台，利用已完成的相关审计成果被审计人在接受经济责任审计时，其所在单位如果经过了社会审计组织的财务会计报表审计，或者被审计单位设有内部审计机构，国家审计机关在执行经济责任审计时应充分合理利用社会审计和单位内部审计已完成的工作成果，也可以提高审计工作效率，减少重复，避免浪费，降低经济责任审计成本。
3.3 改进审计模式和方法，降低成本现阶段财务报告审计方法主要使用风险导向型审计模式，笔者认为，风险导向模式并不完全适合经济责任审计，审计模式是组织审计工作的方式、方法或途径，是配置审计资源、控制审计风险、规划审计程序、收集审计证据以及形成审计结论的一种范式。
我国经济体制中引入经济责任审计后，审计工作应以确认领导干部作为经济活动行为责任人应承担的经济责任的履责情况为出发点和立足点，审计调查的实施和审计证据的收集应以领导干部责任履责情况论加强企业内部控制的措施常州国瑞税务师事务所有限公司 方艳娟摘 要：在现代企业管理中，如何加强企业内部控制是企业管理者最关心的话题。
加强企业内部控制，保证了企业各项工作的顺利完成和生产经营活动等经济活动的正常运行，从而提高了企业的经济效益和整体效益。
企业财务管理如何加强内控
企业财务管理如何加强内控企业财务管理如何加强内控1 引言企业财务内控管理水平的提高不仅可以降低企业经营发展风险，推动企业财务活动有序开展，还能完善企业内部控制体系，提升企业整体经营效益和竞争力，保证企业在现代化的市场竞争当中立于不败之地。
2 我国企业财务内控管理问题分析2.1 企业对财务管理的内控管理方法不成熟目前，我国对企业财务管理的内控理论主要是汲取国外比较成熟的理论，但是由于国家体制和国情的不同，国外先进的管理理论在国内企业中并不适用。
而且，诸多企业管理者只注重企业的生产经营，对企业财务的内控管理认识肤浅，导致企业内部的控制环境较差。
企业内部环境是保证企业财务管理工作正常发展的前提，因为只有良好的企业内部环境、拥有良好的条件待遇才有可能吸引更多优秀的财务管理人才，保证企业财务管理工作朝着健康的方向发展。
当前的状况是，大多数企业的高层对企业财务人员的素质的提高缺乏认识和关注，而是把重点放在项目的建设和扩大方面上，片面追求经济效益，把财务内控管理归纳到财务部门的管理工作中，而且不重视企业部门之间的合作。
重心的偏移会导致企业财务内控管理工作不易开展，企业内控管理制度发展缺乏动力和支持。
长此以往，企业发展规划的作用不能完全发挥，财务内控管理工作无法落实，该企业的竞争力就会受到一定影响。
2.2 企业财务内控管理体系不完善很多企业的财务内控管理工作中财务的内控管理体系和内部控制体系不完善，企业的财务管理在管理标准、审计、职权方面的落实上存在原则性问题。
鉴于一些企业高层保守的管理态度，导致企业财务内控管理的落实远远低于预期，很多时候企业的内控管理工作是因为上级的突击检查的时候才临时展开的，这样企业的财务内控管理的效果肯定不理想。
更有甚者，诸多企业在财务内控管理上存在管理体系不健全，也会导致内控管理工作部门和企业其他部门的交流合作较少，内控管理工作的开展不全面，导致其不能发挥出企业经营管理方面的辅助作用，从而间接影响企业的健康发展。
加强企业内部财务控制制度切实提高企业管理水平
，
强信 息披 露 、制 约 “ 内部 人控 制 ” 、约束 财 务 经理 人的违 规 操作 、 降低 “ 德风 险 ” 、 道 提 高 公 司财 务治理 效率 ，有效 促进 企 业加 强 财 务控 制 。（） 强财 务治理 授权 控制 ，强化 ２加
企业 财 务监控 。有效 的财 务控 制 应是 以预 算 控 制 为前 提 ，以授 权控 制 为主 要特 征 的公 司 财 务 治理 权利 配 置的 基础 。财 务控 制应 以 制 度控 制 为基础 ，以市场 约 束 为调节 手 段 ，通 过 建 立企 业理 财文 化 来控 制企 业价 值观 念 、 行 为规 范及 奖 惩规 则等 。（） ３营造 良好 的公 司 治理 环境 。主 要 包括 公 司权力 机构 权利 有效 制 衡 ，企 业资 源合 理利 用 ，企 业 内部控 制科 学 ，生 产经 营效率 高等 。（） ４强化预 算管 理 。 全 面 实现财 务 预算 管理 是企 业 实现 财务 治理 目标 的有 力保 证 ，要加 强预 算 研究 与编 制 、 预 算决 策 、预 算调 整和 预算 执 行等 环节 ，强 化 财 务综 合分 析 ，促进 增收 节 支 ，提升 企业 内部财 务控 制效 力 。（） ５健全 多元 化财 务监督 系统 。建立 企 业 内外部 多元 化 监督 是保 证 公 司财务 治理 有 效运 转的 重要 措 施 。充分 发挥 国家 审计 和社 会 中介机 构监 督 、加 强信 息披 露 ，是 现 代企 业制 度 实施 的有 效保 障 ；加 强 群 众 民主和 社 会舆 论监 督 ，可 以促 使企 业正 确 履行责 任和义 务 。 ＝ 、构 建 有效 的 财 务激 励 与约 束机 制 ， 提 高职 业经 理 人管 理水 平 ，建 立科 学合 理的 激 励 与 约束 机 制 是 公 司 财 务 治 理 的 重 要 内 容 公 司财 务 有效 激励 的 核心 是 使 经营 者对
浅谈如何搞好财务内部控制
浅谈如何搞好财务内部控制摘要：在现代化企业中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对它管理状况的好坏直接关系到企业管理效率的高低，甚至关系到整个企业的生存和发展。
为了能更好地加强企业财务的管理，就必须搞好财务内部控制，依据国家相关的财务法律规定，建立完善的财务内部控制制度，设置科学合理的财务指标，规范财务处理核算流程，约束财会人员的工作行为，通过一系列财务管理激励和约束机制，使得财务管理更加科学化、合理化、合法化，从而为企业在激烈的市场竞争中独占鳌头打下坚实的基础。
关键词：内部控制；企业财务；管理效率一、财务内部控制的概念财务内部控制最早是由美国提出的，它的初衷是为了区分财务会计审计核算责任，以便规范财务管理行为，加强财务管理强度。
随着2001年由我国财政部颁布的《内部会计控制规范—基本规范（实行）》，对财务内部控制做出了明确的定义：财务内部控制就是独立法人单位为了对自身财务进行有效地管理，加强对资产的保护，防止资产流失，依照国家相关的政策法规制定的一套在内部具有强大执行力的制度、规范和方法。
二、搞好财务内部控制的意义1、搞好财务内部控制可以完善财务管理制度规范，为财务管理提供制度基础随着企业管理手段和方法越来越多样化，虽然一个企业会颁布一系列管理制度，像董事会工作条例、监事会监督制度等等，但企业在实际管理过程中往往会忽视财务内部控制制度的建立，只简单的制定一些财务核算方式和流程，不能将企业的财务管理规范化、制度化以及标准化，并且在财务核算过程中缺乏坚定地执行力，经常出现财务核算违规操作，产生许多财务问题，对企业的日常运行造成了极大的障碍。
2、搞好财务内部控制可以弥补管理会计的薄弱环节，提高管理会计的效率管理会计与财务会计是现代会计的两大组成部分，两者相辅相成，互为基础。
管理会计离不开财务会计，必须要以之为根基，为企业的高层决策者提供相关信息，以便决策者更好地进行筹资和投资决策。
许多企业不太看重管理会计，认为其无关轻重，没有培养相关的管理会计人员，也不愿设置相应的管理职位，这样管理会计就被束之高阁，无法发挥其应有的作用。