2019年5s委员长工作职责-精选word文档 (5页)
5S5大员之班长岗位职责
班长岗位职责
1、负责全班计划生产调度，组织本班组生产日常工作。
2、解决生产中出现的问题，采取有效措施，使班组生产正
常运行。
3、带头遵守公司一切规章制度，督促本班组员工遵守劳动
纪律。
4、组织班前晨会，总结前一工作日的工作得与失，布置当
天工作，使每个员工感受到新的一天的开始。
5、传达部署公司和上级主管的规定、通知、会议决议。
6、统一班组员工思想认识，消除隔阂，增强团结，提高班
组集体凝聚力和战斗力。
7、在安全工作上经常开展“日岗、周检查、月评比”活动。
8、提高员工安全操作技能和水平，经常交流和积累安全生
产经验。
5s管理岗位职责
5s管理岗位职责5S管理职责是指在一个组织或企业内负责推动和管理5S工作的岗位职责。
5S 是一种提升工作环境整洁度、工作效率和工作质量的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤来实现。
以下是一个5S管理岗位的职责描述，以确保5S的有效实施和持续改进。
1. 制定和推动5S政策：5S管理岗位的首要职责是制定和推动5S政策。
这意味着他们需要与管理团队合作，制定和传达5S目标和要求，确保组织内各层级的人员都理解并支持5S的重要性和价值。
此外，他们还需要与员工进行沟通和培训，以便他们能够理解并参与到5S活动中来。
2. 协助制定并执行5S计划：5S管理岗位需要协助制定和执行5S计划。
他们需要与不同部门和团队合作，了解各部门的需求和问题，制定适合每个部门的5S计划，并确保计划的有效执行。
他们需要协调资源、指导员工并跟踪计划的进展，以确保5S工作按计划顺利进行。
3. 监督和评估5S活动：5S管理岗位需要监督和评估5S活动的执行情况。
他们需要定期检查工作区域，并确保各部门和团队按照5S原则进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。
如果发现问题，他们需要及时采取纠正措施，并提供必要的培训和指导。
此外，他们还需要收集数据和信息，统计和分析5S活动的效果，并向管理团队报告。
4. 提供5S培训和指导：5S管理岗位需要提供5S培训和指导。
他们需要培训新员工和现有员工，使他们了解5S的基本概念和原则，并学会如何应用5S方法改善工作环境和工作流程。
他们需要教授各种工具和技术，例如流程图、检查表和标签，以帮助员工参与到5S活动中来。
此外，他们还需要定期组织演示和分享会，以促进员工之间的学习和交流。
5. 推动5S的持续改进：5S管理岗位需要推动5S的持续改进。
他们需要与各部门和团队合作，收集反馈和建议，了解5S工作的挑战和问题，并提出改进措施和建议。
他们需要带头开展改进项目，并监督和评估改进的效果。
此外，他们还需要定期组织5S审核和评估，以确保5S工作得到持续改善和保持。
5S推进委员会职责说明
培训、检查应做到备案记 录，定期进行统计成员
王庆和 执行总裁（兼制造部 长）
张长春 樊平平 何瑞成
职责
1、批准5S活动组织人事图，确定方针目标； 2、对5S重大问题进行核准及制度、文件签 发； 3、提供5S活动所需要的资源； 4、对5S管理的工作效果进行考核评价； 5、主持5S会议；
2
副主任委员
3
执行小组
4
执行委员
各部门/车间
5
5S兼职专员
班组
1、全面协助主任推进5S工作； 2、负责5S活动全程计划、执行和管控； 3、培训及考核5S专员、执行委员； 4、跟踪评价重要改善的实施效果； 1、组织实施5S工作计划、培训、宣传活动； 2、5S标准制定，相关活动导入； 3、跟踪及评价重点改善活动的实施效果； 4、组织5S活动验收评价，针对问题提出持续改善 方案； 1、对本部门5S活动的配合度及有效性负责； 2、建立内部5S管理体系，责任落实到人； 3、对部门员工5S意识基础知识进行循环宣导； 4、有效实施现场5S检查活动，及时公告整改； 5、接受5S整改建议，有效实施改善，并及时回 复； 6、例行日常5S检查，组 织周检、月评，评分、统计排名、公告报工作委 1、协助本部门领导全面推进5S工作； 2、参与5S规划，推动5S活动，执行领导小组总体 策划； 3、配合5S例行检查，对问题点进行确认并督促整 改；
5S岗位职责说明书
5S岗位职责说明书岗位背景5S是一种以日本企业为基础的精益生产工具，用于创建和维持一个安全、整洁、有序和高效的工作环境。
它的目标是通过减少浪费、提高生产效率和质量、提升员工士气和参与感，从而改进组织的运作和业绩。
在实施5S的过程中，不同的岗位扮演着不同的角色和职责。
岗位职责第一岗位：5S项目负责人主要职责：•负责制定并推动5S项目的计划、战略和目标。
•建立并维护5S项目的标准和规范。
•调动和协调各个部门和岗位的资源，确保项目的高效推进。
•监督和评估5S项目的进展和效果，及时进行调整和改进。
•培训和指导其他员工，推动5S文化的普及和培养。
职位要求：•具备良好的团队管理和协调能力。
•具备良好的沟通和表达能力。
•具备5S和精益生产知识和经验。
•具备项目管理经验。
第二岗位：5S现场管理员主要职责：•负责组织和协调现场的5S实施工作。
•制定并执行5S的具体操作计划。
•指导和培训员工进行5S操作和维护。
•监督和检查5S现场情况，及时发现和处理问题。
•收集和整理5S相关的数据和信息，进行分析和报告。
职位要求：•具备较强的组织和执行能力。
•具备良好的教育和培训能力。
•具备5S实施和维护经验。
•具备问题解决和数据分析能力。
第三岗位：5S巡检员主要职责：•负责定期对工作场所进行巡检，检查和评估5S情况。
•根据巡检结果，提出改进意见和建议。
•协助解决和处理5S方面的问题。
•组织和参与5S培训和宣传活动。
•跟踪和评估5S改进的效果，并进行报告。
职位要求：•具备良好的观察和分析能力。
•具备良好的沟通和协调能力。
•具备5S知识和经验。
•具备问题解决能力。
第四岗位：5S培训导师主要职责：•负责制定和实施5S培训计划。
•设计和制作5S培训材料和工具。
•进行5S培训，培养员工的5S意识和技能。
•跟踪和评估培训效果，并进行报告和改进。
职位要求：•具备良好的教育和培训能力。
•具备5S知识和经验。
•具备良好的表达和演讲能力。
•具备问题解决和改进能力。
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表附件1:
5S管理工作领导小组及各部门工作职责表责任人职责
1.制定5S推行的目标。
5S领导小2.任命精益办公室的负责人。
组 3.批准5S推行计划和精益办公室的决议事项。
4.评价活动成果。
1.制定5S推进计划～并监督计划的实施。
2.组织对工作人员的培训。
精益办公室 3.负责对活动的宣传。
4.制定推行办法和奖惩措施。
5.主导全机关5S活动的开展。
1.负责本部门5S活动的开展～制定5S活动规
范。
各部门责任2.负责本部门的人员教育和对活动的宣传。
人 3(设定部门内的改善主题～并组织改善活动的
实施。
4.指定本部门的5S代表。
1.协助部门负责人对本部门5S活动进行推进。
部门5S工
2.作为联络员～在推行事务和所在部门之间进作人员
行信息沟通。
5S岗位职责说明书
5S岗位职责说明书前言在企业生产和管理中，5S工作是一项非常重要的工作。
良好的5S工作不仅可以提高企业的生产效率和效益，而且还可以为员工创造一个良好的工作环境。
为了确保5S工作顺利开展，我们将制定详细的5S岗位职责说明书，以明确每个人的责任和任务。
1. 5S班组长5S班组长是5S工作的负责人，需要负责整个班组的5S工作，具体职责如下：1.协调和组织班组内5S工作，制定5S实施计划和规定，并监督执行情况；2.负责5S检查，并记录不合格项并及时整改；3.培训和指导班组成员掌握5S的理念和操作方法，提高班组成员的5S意识和能力；4.组织开展5S相关活动，如讲座、培训、评选等，激发班组成员的积极性和创新性。
2. 5S组员5S组员是5S工作的实施人员，需要按照5S规定和班组长的要求认真负责地完成5S工作，具体职责如下：1.负责所在区域的5S维护，坚持执行5S标准和规定；2.及时发现和纠正5S工作中存在的问题，及时向班组长汇报；3.保持5S现场的整洁和美观，确保企业形象的良好和员工工作的愉悦；4.积极参加5S相关活动，为班组和企业的发展提供新思路和新想法。
3. 生产工人生产工人是5S工作的主体和基础，需要自觉执行5S规定和要求，具体职责如下：1.维护和保持所在工位或所在区域的整洁和有序；2.及时清理和分类各种物品，确保物品存放合理，不浪费和不丢失；3.养成良好的个人卫生习惯，保持工人个人形象和企业文化形象；4.尊重、支持5S工作，积极参与5S相关活动，团结协作，为企业发展贡献力量。
4. 质量检验员质量检验员是5S工作的监督者和保障者，需要保证产品质量的同时也需确保5S工作顺利开展，具体职责如下：1.检查和监督生产车间的5S工作；2.及时发现和纠正5S工作中存在的问题并及时向管理部门汇报；3.保证质量检验区域的整洁卫生和工作环境的安全；4.积极支持5S相关活动，协助班组和企业提高5S水平和效益。
总结5S工作是企业管理体系中不可或缺的一环，需要全员参与，共同推进。
5s管理人员职位说明书及考核标准
5s管理人员职位说明书及考核标准5S管理是一种基于日本的现场管理方法，旨在提高工作场所的标准化、整洁度和效率。
5S管理人员在组织中起着至关重要的作用，他们负责推动和维护5S标准并监督实施过程。
下面是5S管理人员职位说明书及考核标准的一些参考内容。
一、职位说明书1.职位概述5S管理人员负责开展组织的5S项目，并确保工作场所遵守5S管理标准。
他们需要培训员工并协助解决标准化和整洁度问题，以确保工作场所的持续改进。
此外，他们还需要与其他部门合作，协调5S改进计划，以提高生产效率和质量。
2.职责和任务- 制定和实施5S改进计划，包括开展培训、现场指导和评估。
- 监督并确保工作区域的标准化、整洁度和改进。
- 定期检查并追踪5S指标，并向管理层报告进展情况。
- 协调跨部门团队，推动5S改进活动，并确保最佳实践的共享与传播。
- 解决并纠正5S实施过程中的问题和障碍。
- 协助制定和修订相关的工作流程和SOP（标准操作规程）。
- 参与持续改进活动，确保5S标准的可持续性。
3.任职资格和技能要求- 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理5S项目。
- 具备良好的沟通能力，能够与员工和管理层进行有效的沟通和协作。
- 具备较强的问题解决和决策能力，能够快速解决和应对各种5S问题。
- 具备较强的培训和教育能力，能够有效地培训和指导员工。
- 具备良好的团队合作精神，能够与不同部门和人员合作，推动改进计划。
- 具备较强的自我激励和自我管理能力，能够积极主动地推动和实施改进措施。
二、考核标准1.5S改进计划的制定和实施能力- 能够分析工作场所的问题和障碍，制定符合实际情况的5S改进计划。
- 能够制定明确的目标和时间表，并按计划推动和实施改进措施。
- 能够通过培训、指导和激励员工，确保5S改进计划的顺利实施。
2.工作区域标准化和整洁度的管理和监督能力- 能够制定并推行标准化工作流程和SOP，确保工作区域的统一标准。
- 能够监督和检查工作区域的整洁度，并及时解决问题和障碍。
5S推行委员会及职责说明
5S组织结构图职责说明第一、第二责任人（委员长）职责：1.对精益生产推进活动的重大问题进行核准；2.宣布5S的重大问题和召开5S会议；3.批准5S活动所需要的资源；4.主持召开5S季度会议、安排5S推进会议；5.对5S工作进行远景规划；6.检查过程中重大问题进行确认；7.相关5S工作的主持和批准；副委员长职责：1.推进本部门的5S工作积极进行；2.对5S推行做出建设性意见和建议；3.支持5S的相关工作；4.协助推行第一、第二责任人对5S进行整体规划，规划5S资源的调配。
5.对持续改进提出好的方案；精益生产管理职责：1.5S的总体规划与推行，5S的实施与推广教材的编制与培训2.5S的日常检查与定期检查的组织；3.对一切5S活动的开展进行组织；4.拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；5.拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；6.负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；7.对5S的活动进行持续改进；5S联络员（检查员）职责：1.监督5S流程2.为贴5S整理标签的物品找到待处理区，整里上报本单位5S需求资源并做到合理安排。
3.每日维护5S自检表，确保5S工作有效的实施5.确保有5S整理红牌、清扫用品、和标签可用6 .参加定期的5S回顾会和5S检查7.帮助制定标准（标签、颜色代码、文件展示方法、工具储存等）8.参加5S培训及5S管理会议。
8.参加每周的5S检查小组对本部门的检查过程9.及时配合整改在各项5S检查中发现的问题,并及时反馈给相关部门。
10.5S协调员负责在管理看板上维护5S领导层检查改进问题跟踪表。
各区域负责人职责：1.代表本部门出席和参与5S活动；2.本部门的5S工作进行指导和监督；3.配合5S检查组完成日常检查工作；4.相关5S工作的协助与支持，调配本位资源；5.指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改5S成员职责：1.自己的工作环境必须不断地整理、整顿，物品、原材料及资料不可随意摆放。
5S小组及岗位职责
5S小组及岗位职责在实施5S管理中，每个小组成员都需要承担不同的岗位职责，以确保5S管理的顺利进行。
以下是一个5S小组及其岗位职责的示例：1.组长：负责协调和管理5S小组的工作。
其职责包括：-确定并明确小组的目标和计划。
-分配任务和指导小组成员的工作。
-监督和评估小组成员的绩效。
-协调和沟通与其他相关部门和人员。
-提供培训和支持，以确保小组成员具备必要的知识和技能。
2.库管员：负责管理和维护不同部门或区域的物料库存。
其职责包括：-监督和维护库房的整洁和有序。
-管理物料的进出及其记录。
-建立和维护物料存储位置的标识。
-定期盘点和检查库存，并上报异常。
-提供所需物料及时供应，以满足生产需求。
3.现场组员：负责维护生产现场的整洁和安全。
其职责包括：-定期清理和整理生产设备和工作区域。
-检查和维护设备的正常运行。
-配置和维护标识牌，以便员工能够准确理解和遵守操作规范。
-参与故障排除和改进提案的讨论和实施。
-提供员工培训和支持，以促进他们对5S管理的理解和参与。
4.文件管理员：负责管理和维护与管理体系相关的文件和记录。
其职责包括：-制定和更新5S管理相关的文件和记录。
-组织和维护文件和记录的存档系统。
-定期审查和更新文件和记录的完整性和有效性。
-提供文件和记录的检索和报告。
-向员工提供对文件和记录的培训和指导。
5.培训员：负责培训和教育员工关于5S管理的知识和技能。
其职责包括：-分析和评估员工的培训需求。
-开发和实施5S培训计划。
-提供5S培训和教育课程。
-进行5S现场指导和指导。
-跟踪和评估培训的有效性和绩效。
以上仅是一个示例，具体的5S小组及其岗位职责可以根据不同组织的需求和实际情况进行调整和修改。
重要的是确保每个小组成员都清楚自己的职责和目标，并且相互配合，以便有效地实施5S管理。
5S委员会岗位职责
4.培训及考核5审核检查专员评核的准确性及公正性
7.跟踪及评价改善事项的实施效果
8.对工厂5S推行绩效负责
检查
专员
5S检查专员
1.完成日常的5S检查及统计工作
2.向责任部门说明5S检查的缺失事项
3.参加5S委员会会议、向会议输入检查信
5.跟踪及评价重要改善事项的实施效果
6.需要时，代理主任职责
推行
委员
各部门经理
相关科长
1.审议5S活动的重大决议事项
2.检讨工厂5S活动的有效性
3.分析5S活动的疑难问题并研究改善方案
4.对本部门5S活动的配合度及有效性负责
视需要在本部门
成立5S推行小组
5S
专员
品质部专案员
1.做为工厂5S管理代表
2.主持工厂5S管理的日常工作
5.接受5S改善建议并组织人员实施有效改
善行动
5S
成员
作业员
1.积极主动参与5S活动
2.听从相关人员安排，认真完成交办事项
息、做会议记录并跟进会议决议
4.做好5S活动有关的文书处理，管理5S
活动的相关文件、档案及资料
5.跟踪5S检查缺失事项的改善效果
6.完成5S专员安排的其它事务性工作
5S
小组长
车间主管
1.积极主动地组织开展全方位的5S活动
2.对本部门员工培训5S基础知识
3.参加5S会议并执行会议决议
4.配合并支持5S检查工作
ABC电子有限公司5S委员会岗位职责
岗位
成员
职责
备注
主任
总经理
1.制定工厂5S方针、目标
2.提供5S活动需要的资源
5s管理人员职位说明书及考核标准
5s管理人员职位说明书及考核标准5S管理人员职位说明书及考核标准一、职位说明书1. 职位概述：5S管理人员负责企业内部5S管理体系的建立、执行和改进，确保工作场所的整洁、有序、高效。
他们负责制定和实施5S管理政策，培训员工，监督执行情况，并及时反馈及整改问题。
他们需要与各部门协调合作，确保5S管理工作的顺利进行。
2. 职责描述：- 制定、更新并推广5S管理政策和标准，确保各部门遵守和执行；- 建立5S执行小组，负责协调和组织各项5S活动；- 制定并实施工作场所的布局优化方案，确保工作空间的最大化利用；- 实施5S培训计划，向员工普及5S管理知识和技能；- 监督5S执行情况，定期检查和评估工作场所的整洁度和有序度；- 及时发现和解决5S管理中的问题，并提出改进措施；- 协助各部门组织并参与内部或外部5S评比活动；- 定期向上级报告5S管理工作的实施情况和改进建议。
3. 任职要求：- 具备较强的组织和协调能力，能够有效倾听他人意见并作出决策；- 具备良好的沟通和培训能力，能够向员工普及5S管理知识；- 具备较强的问题解决能力，能够快速发现和解决5S管理中的问题；- 具备较强的执行力和抗压能力，能够推动5S管理计划的顺利执行；- 具备良好的团队合作精神，能够与各部门协调工作，并推动5S管理的落地实施；- 具备相关5S管理知识和经验者优先考虑。
二、考核标准1. 5S管理政策和标准的制定和推广：- 是否完成了5S管理政策和标准的制定和推广工作；- 是否能够有效向员工普及5S管理政策和标准的内容；- 是否能够及时更新和修订5S管理政策和标准。
2. 工作场所的整洁度和有序度：- 是否定期检查和评估工作场所的整洁度和有序度；- 是否能够适时发现和解决工作场所中的问题；- 是否能够协助各部门组织并参与内部或外部的5S评比活动；- 是否能够推动工作场所的持续改善。
3. 5S培训计划的执行情况：- 是否制定并实施了定期的5S培训计划；- 是否能够向员工普及5S管理知识和技能；- 是否能够及时反馈培训效果，并提出改进建议。
公司各级员工在5S活动中的责任
公司各级员工在5S活动中的责任公司各级员工在5S活动中的责任㈠、公司领导5S责任1、确认5S活动是公司管理的基础;2、参加5S活动有关教育训练与观摩;3、以身作则，展示公司推进5S之决心;4、担任公司5S推进组织之领导者;5、担任5S活动各项会议主席;6、仲裁有关5S活动争议(检讨)问题点;7、掌握5S活动之各项进度与实施成效;8、定期实施5S活动之上级诊断或评价工作;9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。
㈡、部门领导及班级长5S责任1、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧;2、负责本部门/班组5S活动宣传、教育;3、划分部门/班组内部5S责任区域;4、依公司5S活动计划表，制定本部门/班组活动计划;5、担当5S活动委员及评分委员;6、分析和改善5S活动中问题点;7、督导部属的清扫点检及安全巡查;8、检查员工服装仪容、行为规范。
㈢、员工5S责任1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;3、通道必须经常维持清洁和畅通;4、物品、工具及文件等放置于规定场所;5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层;7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所;9、不断清扫，保持清洁;10、注意上级的指示，并积极配合。
篇2：5S体系“要”与“不要”物品的判定标准5S体系“要”与“不要”物品的判定标准㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
公司各级人员在5S管理中的责任标准范本
编号：QC/RE-KA4545公司各级人员在5S管理中的责任标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________公司各级人员在5S管理中的责任标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
公司各级人员在5S管理中的责任人员在5S管理中的责任干部1. 配合公司政策，全力支持与推行5S管理;2. 参加外界有关5S管理教育训练，吸收5S管理技巧;3. 广泛搜集资料，认真研读5S管理活动相关书籍;4. 部门内5S管理之宣导及参与公司5S管理文宣活动;5. 规划部门内工作区域之整理、定位工作;6. 依公司之5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业;7. 协助部属克服5S管理之障碍与困难点;8. 全面掌握公司的各项5S标准，并向部属解释;9. 必要时，参与公司评分工作;10. 5S管理评分缺点之改善和申述;11. 督促所属执行定期之清扫点检;12. 上班后之后服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
员工1. 自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;3. 通路必须始终保持清洁和畅通;4. 物品、工具及文件等要放置于规定场所;5. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;6. 物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层;7. 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;8. 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9. 不断清扫，保持清洁;10. 注意上级的指示，并加以配合篇2：现场5S管理制度现场5S管理制度1.目的与适应范围加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。
5S管理责任制
5S管理责任制1目的通过推行5S管理工作，既在工作场所开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的管理活动，改善生产和办公现场环境、提升生产和工作效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化：(1) 整齐清洁的工作环境，提升企业形象；(2) 员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心；人人变得有素养；提升员工归属感；(3) 物品摆放有序，不用花时间寻找，提升工作效率；(4) 员工上下形成做事讲究的风气，保障产品品质，减少机器设备的故障；(5) 及时清理无用的物品，减少场所的浪费，节约空间和时间。
2范围公司各个部门、各个工作岗位、各个生产环节、各个生产办公区域。
3原则3.1 通过组织机构的设置和运行，确保5S管理工作的有效性和有序性；3.2 坚持“从细节做起，从自我做起“的5S管理方针；3.3 落实“管生产必须管5S”“全员参与，持续改善”的管理理念；3.4 倡导“公司是我家，清洁靠大家”的企业文化。
4组织机构设置4.1 组织机构：5S委员会，5S管理小组，执行操作层（5S巡查员、5S区域负责人）；4.2 组织结构图5S委员会5S管理小组5S巡查员5S区域负责人4.3 人员配置(1) 5S委员会由生产总监、各部门负责人组成，由生产总监负责；(2) 5S管理小组组长由行政经理担任，副组长由生产部负责人和品质部负责人担任；(3) 5S巡查员由行政部职员担任；(4) 5S区域负责作由各工作区域负责人担任。
5管理责任5.1生产总监(1) 为全公司的5S总负责人；(2) 审批5S规划，审批5S工作计划；(3) 对5S管理的工作效果进行考核和评价；(4) 主持5S会议。
5.2 5S管理小组组长/副组长在5S委员会的领导下，开展5SR 各项日常工作：(1) 落实公司的5S管理制度和5S管理规范；(2) 对员工进行5S知识和5S实施技能培训；(3) 督导5S区域负责人依5S管理制度和5S管理规范开展本责任区域的5S工作；(4) 组织人员进行5S检查和评比；5.3 5S巡查员(1) 依据管理制度和作业标准对全公司的5S区域进行日常巡查；(2) 及时向区域负责人通报不达标的方面,并协助其整改；(3) 对5S大检查的评分进行统计、排名次、公告；(4) 跟踪和评价各区域的整改效果；5.4 5S区域负责人(1) 配合公司政策，全力支持与推行5S；(2) 参加有关5S教育训练，吸收5S技巧；(3) 部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动；(4) 规划部门内工作区域之整理、定位工作；(5) 依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业；(6) 协助部属克服5S之障碍与困难点；(7) 熟读公司5S制度和规范,并向部属解释；(8) 5S评分缺点之改善和申述；(9) 督促部属执行定期之清扫点检；(10) 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
委员长的工作职责
委员长的工作职责作为一个委员长，其工作职责是非常重要的。
委员长是一个组织中的领导者，负责领导和管理组织的日常工作。
在本文中，我们将探讨委员长的工作职责，以及如何有效地履行这些职责。
一、领导团队委员长的首要职责是领导团队。
他们必须确保团队成员之间的协作和合作，以实现组织的目标。
委员长应该了解每个团队成员的职责和能力，并确保他们能够有效地履行自己的职责。
委员长还应该鼓励团队成员发挥他们的优势，以便为组织做出更大的贡献。
二、制定战略计划委员长还负责制定组织的战略计划。
这意味着他们必须了解组织的目标和目标，并制定计划来实现这些目标。
委员长应该考虑组织的资源、市场趋势和竞争对手，以制定一个可行的战略计划。
他们还应该与团队成员沟通并确保他们理解和支持这个计划。
三、管理预算委员长还负责管理组织的预算。
他们必须确保组织的预算在可控范围内，并根据需要进行调整。
委员长应该了解组织的收入和支出，并制定一份预算计划，以确保组织能够在财务上保持稳健。
他们还应该与财务团队密切合作，以确保预算计划得到正确实施。
四、与外部利益相关者沟通委员长还需要与外部利益相关者沟通。
这可以包括组织的客户、供应商、政府机构和其他利益相关者。
委员长应该了解这些利益相关者的需求和期望，并与他们建立良好的关系。
他们应该确保组织的声誉得到维护，并通过有效的沟通来建立长期的合作关系。
五、发展组织文化最后，委员长应该负责发展组织文化。
组织文化是组织的核心价值观和信仰体系。
委员长应该确保组织的文化与组织的目标和价值观相一致，并鼓励团队成员遵循这些价值观。
他们还应该确保组织的文化能够吸引和保留有才华的员工，并为组织的成功做出贡献。
总结委员长的工作职责是多方面的。
他们必须领导团队、制定战略计划、管理预算、与外部利益相关者沟通和发展组织文化。
为了有效地履行这些职责，委员长需要具备领导能力、战略规划能力、财务管理能力、沟通能力和文化塑造能力。
只有这样，委员长才能成为一个成功的领导者，并为组织的成功做出贡献。
委员长的工作职责
委员长的工作职责作为一个组织的领导者，委员长的工作职责是非常重要的。
委员长需要负责制定组织的战略和目标，管理组织的日常运营，保持组织的稳定和发展。
本文将详细介绍委员长的工作职责，包括战略规划、组织管理、财务管理、人力资源管理等方面。
一、战略规划委员长需要制定组织的战略规划，包括长期和短期目标。
长期目标通常是指3-5年的时间范围，短期目标通常是指1年的时间范围。
在制定战略规划时，委员长需要考虑组织的使命、愿景和核心价值观，以及组织的优势和劣势。
委员长需要与其他领导者和成员合作，以确保战略规划的实施。
委员长需要制定可行的计划和时间表，并确保组织的资源得到充分利用。
委员长还需要监测组织的进展情况，并及时调整战略规划，以确保组织的目标得以实现。
二、组织管理委员长需要管理组织的日常运营，以确保组织的稳定和发展。
委员长需要与其他领导者和成员合作，以制定组织的政策和程序，并确保这些政策和程序得到贯彻执行。
委员长需要监督组织的各个部门和项目，以确保它们的运作顺利。
委员长需要与其他领导者和成员合作，以解决任何出现的问题，并确保组织的资源得到充分利用。
委员长还需要与组织的利益相关者合作，以维护组织的声誉和形象。
委员长需要确保组织的行为符合道德标准和法规要求，并及时处理任何不当行为。
三、财务管理委员长需要管理组织的财务，以确保组织的经济稳定和可持续发展。
委员长需要制定预算，并监测组织的收入和支出。
委员长需要与其他领导者和成员合作，以确保组织的资源得到充分利用。
委员长需要与组织的财务部门合作，以确保财务记录的准确性和完整性。
委员长需要监测组织的财务状况，并及时采取行动，以避免任何潜在的财务风险。
四、人力资源管理委员长需要管理组织的人力资源，以确保组织的人力资源得到充分利用。
委员长需要制定人力资源政策和程序，并确保这些政策和程序得到贯彻执行。
委员长需要与组织的人力资源部门合作，以确保组织的人员招聘、培训和绩效管理等方面得到充分关注。
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5s委员长工作职责
篇一：5S管理岗位说明书
深圳市通盛新材料有限公司 SHEN ZHEN TONG SHENG NEW MATERIAL CO，Ltdtongsheng-hr-xz-00001
岗位说明书
共 1页
第 1 页
篇二：5S岗位职责说明书
岗位名称：5S推行委员会主任直接下级：总干事
1、是本次5S实施管理的最高领导者，决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果，决定奖惩议案，裁定本次管理中重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；
2、定期抽查督导委员对全厂5S工作实施检查。
直接上级：5S推行委员会主任
岗位名称：5S推行委员会副主任直接下级：总干事
1、辅助主任决定5S管理的总体规划与布署，评价各个阶段的5S管理成果、决定奖惩议案，裁定本次管理中范围重大事务，包括重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的审批等；
2、定期抽查督导委员对各部门5S工作实施检查。
岗位名称：5S总干事直接上级：5S推行委员会主任
直接下级：各推行委员会执行委员；文化宣传干事；稽核岗位职责：
1、负责5S整个管理的总计划、协调、督导、监督；改善方向的制订，是本次
5S管理的直接责任人，主持推行委员会的日常全面工作；对整个5S项目实施
负成败之责。
2、负责对各车间各作业部门5S相关标准的检查，工作重点的指示，改善方案
的审核。
3、实施、监督5S管理的培训和异常会议、总结会议，确保5S整个管理的顺利实施与持续改善；
4、督促检查小组对全厂5S工作实施的检查，确保其检查不偏离管理方向。
5、在5S推行工作中如发现有不符合5S标准的，应按照5S标准督导落实；
6、对整个5S管理具有奖惩权、小组各成员任免权及5S制度、表单的审核、最终裁
定权。
7、5S推进过程中重大资源的投入和物资清理的最终处置方案的整理和提报。
直接上级：5S总干事直接下级：无
1、负责5S各类标语，宣传资料制作及发放。
2、收集对各部的《整改意见》或《处罚单》不服的申诉，并负责向5S推委会
提请讨论仲裁。
3、负责推行委会会议记录，负责经过主委核准的文件向所有推行委员传交，并交总干事进行追踪作业。
4、负责5S管理中相关制度和文件的起草。
5、协助总干事做好5S管理中的文字及宣传工作。
直接上级：总干事直接下级：无
1、按照总干事要求负责对各车间、部门5S管理实施督导，并组织制订各责任
范围的5S工作计划，确保按计划有序实施。
2、负责针对辖区内部5S工作与其他部门协调，对辖区内部工作实施负成败之责。
3、负责所辖区域5S工作的自查自纠，针对不良点应主动开具《整顿单》或
《处罚单》。
4、负责5S工作中改善问题点的调查分析、改善措施的初步制订，呈总干事审批。
5、负责对改善管理中经费预算的预审。