销售代表培训简介.doc
销售人员培训课程(完整篇)
表达清晰
用简洁明了的语言阐述产品特点和 优势,避免使用过于专业的术语。
情感共鸣
在沟通过程中,关注客户情感变化 ,适时表达理解和共鸣,拉近与客 户的关系。
客户需求分析与定位
了解客户需求
个性化方案
通过提问和观察,深入了解客户的实 际需求和期望。
根据客户特点和需求,制定个性化的 产品推荐和解决方案。
分析市场趋势
学员们畅谈自己的职业规划和发展目标,表达对销售行业的热爱和执着追求,同时积极寻 求导师和同学的建议和帮助,为未来的职业发展打下坚实基础。
未来发展趋势预测及建议
01
03
数字化与智能化发 展
随着科技的不断进步,数字化 和智能化将成为销售行业的重 要发展趋势。销售人员需要积 极学习和掌握相关技能,如大 数据分析、人工智能等,以适 应市场需求的变化。
实现销售目标
帮助销售人员制定明确的 销售目标,并为其提供实 现目标的方法和策略。
课程安排与时间表
课程时间
共计5天,每天6小时。
课程内容
包括销售理论、销售技巧、案例分析等多个方面 。
课程形式
采用讲座、案例分析、角色扮演等多种形式进行 授课。
02
销售技巧与策略
有效沟通技巧
倾听技巧
积极倾听客户需求和意见,理解 客户观点,建立良好沟通基础。
晋升机会
提供晋升机会和职业发展空间,让团 队成员看到自己在组织中的未来和希
望。
精神激励
给予团队成员肯定、表扬和荣誉等精 神层面的激励,增强他们的自豪感和 归属感。
培训和发展
为团队成员提供培训和发展机会,帮 助他们提升技能和能力,增强自信心 和积极性。
06
总结回顾与展望未来
销售人员培训经典资料
发卖人员培训资料目录一、公司简介及制度1. 公司开展历程及理念;2. 公司组织架构及各部分本能机能;3. 公司规章制度及福利待遇;4. 员工职业道德及职业操守。
二、发卖部打点制度及要求。
1. 发卖人员守则;2. 发卖部罚则;3. 发卖人员仪表及礼仪;三、房地产根本常识1. 房地产常用术语;2. 房地产面积计算范围及计算方法;3. 按揭贷款的各项规定及计算方法;4. 公积金贷款的有关规定;5. 商品房预售及房地产交易的有关规定。
四、发卖流程及技巧1. 发卖员是谁;2. 客户是谁;3. 发卖心态;4. 接待流程;5. 客户类型阐发及应对要领;6. 发卖技巧;7. 成交的方法。
五、公司楼盘简介及市调。
1. 市调方法及要求;2. 安排市调;3. 本地房地产现况简述;4. 公司代办署理楼盘简介。
发卖人员培训方案表1⑴公司开展历程及理念;⑵公司组织架构及各部分本能机能;⑶公司规章制度及福利待遇;⑷员工职业道德及职业操守。
2⑴发卖人员守则;⑵发卖部罚则;⑶发卖人员仪表及礼仪;3⑴房地产常用术语;⑵房地产面积计算范围及计算方法;⑶按揭贷款的各项规定及计算方法;⑷公积金贷款的有关规定;⑸商品房预售及房地产交易的有关规定。
4⑴发卖员是谁;⑵客户是谁;⑶发卖心态;⑷接待流程;⑸客户类型阐发及应对要领;⑹发卖过程及技巧;⑺成交的方法。
5⑴市调方法及要求;⑵安排市调;〔以公司代办署理楼盘为主〕⑶本地房地产现况简述;⑷公司代办署理楼盘简介。
6查核上午笔试下午面试二、发卖部打点制度及要求1.发卖人员守则;2.发卖部罚则;3.发卖人员仪表及礼仪;〔一〕、发卖人员守则一、根本本质要求良好的形象十诚恳的态度十热诚的效劳十机敏的反响十坚决的信心十流畅的表达十积极的朝上进步=优秀的发卖员二、根本操作要求1.按公司规按时间正常考勤,保持公司整洁形象;2.虚心诚恳,当真负责,勤快谨慎,绝对忠诚;3.严守公司业务机密,庇护公司一切东西及设施;4.主动收集竞争者的售楼资料,并及时向主管陈述请示;5.业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能具有较好的业绩;6.经验是从实践中堆集而来,对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待;7.同事间的协调敦睦与互相帮忙,能营造一个良好的工作环境,并提高工作效率;8.凡公司登载广告日,任何业务人员不得请假,必需无条件全部到位工作。
导购员销售技巧及话术培训
导购员销售技巧及话术培训导购员作为商铺的门面和销售代表,他们的销售技巧和话术对于推动销售和提升顾客满意度起着至关重要的作用。
下面是一些关于导购员销售技巧和话术的培训内容,以帮助导购员更好地开展工作。
1.培养良好的沟通能力导购员需要与大量的顾客进行沟通,良好的沟通能力是为了更好地了解顾客的需求,为他们提供合适的产品和服务。
导购员需要学会倾听,善于提问和引导对话,尽可能准确地把握顾客的需求。
2.掌握产品知识导购员需要了解所销售产品的特点、优势、用途等信息,以便能够向顾客准确地解答问题并销售产品。
了解产品的特点和优势有助于导购员更好地推销产品。
3.积极主动地接触顾客导购员需要主动地接触顾客,通过微笑、问候等方式展示出热情和友好,引起顾客的兴趣,同时增强顾客对店面和产品的好感。
4.提供专业的建议在了解顾客需求的基础上,导购员需要根据产品的特点和顾客的需求,提供专业的建议。
无论是对比产品的不同之处还是推荐搭配配件,导购员都应该给出明确的建议。
5.建立良好的信任关系导购员需要为顾客赢得信任,只有建立了信任关系,顾客才容易接受导购员的推荐和建议。
忠诚和诚实是建立良好信任关系的基础。
6.对待顾客的投诉和问题当顾客有投诉或问题时,导购员需要积极应对并采取解决措施。
重要的是,导购员需要展示出对问题的重视,并快速且有效地解决问题,以保持顾客的满意度和忠诚度。
导购员话术培训:1.问候顾客导购员可以使用一些标准的问候语来接触顾客,例如:“您好,欢迎光临我们的店面!有什么我可以帮您的吗?”2.提供帮助导购员可以主动问顾客是否需要帮助,例如:“您对我们的产品有兴趣吗?我可以为您提供一些相关信息。
”3.描述产品特点和优势导购员需要描述产品的特点和优势,可以使用一些形容词或短语来突出产品的好处和价值。
例如:“这款产品具有独特的设计和高品质的材料,是我们店面的畅销产品之一、”4.回答顾客问题当顾客有问题时,导购员需要准确并快速地回答。
销售的相关培训doc
销售的相关培训doc标题:销售的相关培训一、引言销售作为企业运营的核心环节,对于企业的发展至关重要。
为了提高销售团队的整体素质,提升销售业绩,本篇文档将针对销售的相关培训进行详细介绍。
通过本次培训,销售团队将掌握销售技巧、客户沟通、产品知识等方面的内容,从而提升销售能力,为企业创造更大的价值。
二、销售技巧培训1. 销售流程:介绍销售的基本流程,包括客户开发、需求分析、方案提供、谈判签约等环节,使销售人员了解销售的全过程。
2. 销售策略:讲解销售策略的制定方法,包括市场分析、竞争对手分析、客户需求分析等,帮助销售人员明确销售目标和方向。
3. 销售技巧:传授销售人员必备的沟通技巧、谈判技巧、异议处理技巧等,提高销售人员的实战能力。
4. 销售心态:培养销售人员积极、自信的心态,增强抗压能力,提高工作效率。
三、客户沟通培训1. 客户心理:分析客户在购买过程中的心理变化,帮助销售人员更好地把握客户需求。
2. 沟通技巧:教授销售人员如何运用有效的沟通技巧,与客户建立良好的关系,提高客户满意度。
3. 跨文化沟通:针对不同文化背景的客户,提供相应的沟通策略,使销售人员能够顺利开展国际业务。
4. 客户关系管理:介绍客户关系管理的方法,帮助销售人员维护客户资源,提高客户忠诚度。
四、产品知识培训1. 产品特点:详细讲解企业产品的功能、性能、优势等,使销售人员全面了解产品。
2. 行业知识:普及销售人员所在行业的知识,提高销售人员的专业素养。
3. 竞品分析:对比分析竞争对手的产品,使销售人员明确自身产品的市场定位。
4. 产品演示:教授销售人员如何进行产品演示,突出产品优势,吸引客户关注。
五、销售团队建设与激励1. 团队协作:强调团队协作的重要性,培养销售人员的团队精神。
2. 激励机制:设立合理的激励机制,激发销售人员的积极性和创造力。
3. 销售目标:明确销售团队的共同目标,增强团队凝聚力。
4. 销售管理:介绍销售管理的方法,提高销售团队的组织效能。
销售培训资料
销售培训资料销售培训资料是为提升销售团队的销售技巧和知识而准备的教育材料。
它包含了一系列的培训课程、教材、案例分析以及其他相关资源,旨在匡助销售人员提高销售技能,达到更好的销售业绩。
以下是一份标准格式的销售培训资料,详细介绍了其内容和目标。
一、培训目标销售培训资料的目标是匡助销售人员掌握一系列关键的销售技巧和知识,提高他们的销售能力和业绩。
具体目标如下:1. 提供全面的销售知识:包括销售理论、销售流程、销售技巧、销售心理学等方面的知识,使销售人员能够全面了解销售工作的本质和要求。
2. 培养销售技能:通过实践和案例分析,让销售人员掌握各种销售技巧,如客户沟通技巧、销售演示技巧、销售谈判技巧等,提高他们的销售能力。
3. 培养销售心态:通过培训资料中的心理学知识,匡助销售人员树立积极的销售心态,增强他们的自信心和动力,克服销售过程中的难点和挑战。
二、培训内容销售培训资料的内容涵盖了以下几个方面:1. 销售理论基础- 销售概述:介绍销售的定义、目标和重要性。
- 销售流程:详细介绍销售过程中的各个阶段,如潜在客户开辟、需求分析、产品演示、谈判和签约等。
- 销售策略:讲解不同销售策略的优劣和应用场景,如解决方案销售、关系销售、竞争销售等。
2. 销售技巧与工具- 客户沟通技巧:教授有效的沟通技巧,包括倾听、提问、反馈等,以便更好地理解客户需求并建立良好的沟通关系。
- 销售演示技巧:指导如何进行产品演示,包括演示流程、演示内容的选择和展示技巧等,以吸引客户并展示产品的价值。
- 销售谈判技巧:介绍谈判的基本原则和技巧,如利益平衡、信息采集和利用、妥协与折衷等,以达成双方满意的协议。
3. 销售心理学与情绪管理- 销售心态塑造:讲解如何培养积极的销售心态,包括自信心的建立、目标设定、心理调适等,以提高销售人员的动力和抗压能力。
- 情绪管理:教授情绪管理的技巧,匡助销售人员应对销售过程中的压力和挫折,保持情绪稳定和积极向上的态度。
销售代表基础培训
销售实务的转变
1. 考虑客户的立场和利益; 2. 解决客户问题的知识、技巧更为重要; 3. 4P’s --- 7P’s --- 4C’s, 从“请顾客注意”
向“请注意顾客”转变; 4. 速度至上,销售通路更短、 5. 更快,销售网络更广更密, 6. 直销 + 专销;
5. 服务至上,服务已成为开发 和维系顾客的最重要的手段;
3. 公司提供的产品价值何在?
品质 包装 交易条件 奖励 保证 技术服务 运输服务 训练 效率 使用利益 心理感受
4 . 顾客需要的是什么---1) 问题的解决 2) 愉快的感觉 3) 长久的承诺
5 . 顾客心中的价值
顾客心中的价值之演变------
价值 = 品质 / 价格 (性能价格比)
= (品质 + 附加价值) / 价格 (品牌、服务、 环境 ….. .)
做自己喜爱的工作! 它会使你更接近成功。
销售代表的角色与任务
一 . 你是谁——销售代表的角色:
1 .是公司形象的代表者; 2 .是公司与客户之间的沟通者(桥梁); 3 .是公司发展的推动者; 4 .是客户利益的创造者(实现
双赢,做好顾问); 5 .是公司计划的执行者。
销售代表的角色与任务
二. 做什么——销售代表的任务:
销售代表基础培训
复旦大学正大管理发展中心
成功是人们终生追求的目标
一 . 销售是值得终生从事的职业——
1. 销售工作富于刺激性和挑战性; 2 .丰厚的经济收入和非经济回报; 3. 销售提供晋升的机会和空间; 4 .销售人员有良好的工作保障;
5. 销售工作满足和创造需求,造福社会; 6. 销售工作的机动性与独立性。
勇气突破障碍 热诚打动顾客
销售代表业务培训手册
销售代表业务培训手册(推广二部)目录前序一、认识自己二、认识你的客户三、认识自己的药品及自己的公司四、销售的步骤五、销售代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、销售代表的自我组织力九、怎样建立谈生意的方法十、怎样处理你日常的工作--服务十一、对客户反对问题的处理十二、对投诉的处理方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、怎样增加客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结前序销售代表,欢迎您!从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长药品推销技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的。
(1)销售代表职责的重要性——从每天销售活动中,你可获得应有的奖励,而它每月的总数又可超出你底薪,那么,怎样才能获得更美好的业绩呢?你需学习一种销售代表应有的态度,深入地去体会和研究,然后在业务上施展出来,持之以恒,你便会发觉自己可以成为一个优秀的销售代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者,这是营销过程,但这过程的媒介就是销售代表。
(3)推销术是怎样的?——顾名思义,它是一种说服他人购买的技能,其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的销售代表,不单是推销药品,更要推销你本身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉,工作就更方便——别以为自己相信某些事物,别人亦会和你一样看法,你要努力得到客户们的信任,能办到这点,客户们便掌握在你手中。
相反的,他会拒你于千里之外。
(5)怎样使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不论何时何地,你都要利用机会帮助顾主,为他们服务,你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上,你将会需要很多不同的知识,努力学习推销的技术和知识,更加上亲身体验,你才会更有把握地去争取生意,陈列货品和处理投诉。
销售服务培训课程介绍
销售服务培训课程介绍服务培训课程简介随着市场竞争的不断加剧,服务质量成为企业谋求竞争优势的关键。
为了提升员工的服务意识和技能,多家企业开始将销售服务培训作为一项重要的投资。
本培训课程旨在通过帮助企业培养卓越的服务团队来提升客户的满意度和忠诚度,进而提高企业的竞争力。
一、课程目标本培训课程的目标是帮助企业培养具备出色服务技巧、能够解决问题、善于沟通和建立持久关系的销售服务团队。
通过此培训,参与者将获得以下能力:1. 了解客户需求:通过学习调研和分析技巧,帮助销售人员准确了解客户需求,并能够根据不同客户的特点提供定制化的解决方案。
2. 提供卓越的服务:学员将掌握一系列专业的沟通技巧、议价技巧和问题解决技巧,以提供更卓越的售前、售中和售后服务。
3. 建立持久关系:学员将学习建立和维护客户关系的方法和技巧,通过积极的沟通和关怀建立长期的客户关系。
4. 处理客户抱怨或冲突:学员将学习处理客户抱怨或冲突的技巧,以更好地解决问题和保持客户满意度。
5. 提高团队合作能力:培训将通过团队合作的方式进行,以提高学员的团队合作意识和能力。
二、课程内容1. 服务意识培养- 服务意识的重要性- 建立优质服务文化- 主动服务和被动服务的区别2. 调研和分析技巧- 调研的目的和方法- 客户需求分析的技巧和工具- 根据不同客户的特点提供定制化的解决方案3. 专业的沟通技巧- 聆听技巧- 问问题的技巧- 回应客户的技巧4. 问题解决技巧- 识别和分析问题- 提供解决方案的技巧- 处理客户异议和疑虑的技巧5. 建立和维护客户关系- 维系客户关系的重要性- 建立持久关系的技巧- 关怀客户的方法6. 处理客户抱怨或冲突- 客户抱怨的种类和原因- 处理客户抱怨的步骤- 协商解决冲突的技巧7. 团队合作能力培养- 团队合作的重要性- 沟通和协作技巧- 共同解决问题的能力三、学员受益参与本培训课程的学员将获得以下效益:1. 提升销售服务能力:通过培训,学员将掌握一系列专业的服务技巧,从而提升销售服务质量,满足客户需求。
销售培训简介介绍
04
销售培训的实践应用
销售培训的实践应用
• 销售培训是商业领域中非常重要的培训,它主要关注的是如 何提高销售人员的技能和知识,以更好地推销产品或服务。 通过销售培训,企业可以增强销售人员的沟通能力、谈判技 巧、产品知识以及销售策略等,从而提高销售业绩。
05
销售培训的挑战与对策
销售培训的挑战与对策
THANK S感谢观看
• 销售培训是企业和销售人员为了提高销售业绩和效 率而进行的一项重要工作。通过对销售人员进行专 业培训,企业可以使其更好地了解产品、掌握销售 技巧和方法,从而提高销售业绩。
06
销售培训的成功案例分享
销售培训的成功案例分享
• 销售培训是专为销售人员设计的一种培训形式,旨在提高他 们的销售技能、市场洞察力以及人际交往能力。通过专业的 培训,销售人员可以学习如何更好地与客户沟通、如何识别 潜在客户、如何处理销售中的难题以及如何制定销售策略等 。
02
销售培训的核心内容
销售培训的核心内容
• 销售培训是帮助销售人员提升专业技能和业绩的重要途径。通过系统化的培训,销售人员可以更好地了解产品、掌握销售 技巧、维护客户关系,同时提高自身的职业素养。
03
销售培训的流程设计
销售培训的流程设计
• 销售培训是针对销售人员提供的一系列培训课程,旨在提高 销售人员的专业技能和知识水平,增强销售效果和业绩。以 下是关于销售培训的流程设计的介绍。
日期:
销售培训简介介绍
汇报人:
contents
目录
• 销售培训概述 • 销售培训的核心内容 • 销售培训的流程设计 • 销售培训的实践应用 • 销售培训的挑战与对策 • 销售培训的成功案例分享
01
完整版)销售代表员工培训制度
完整版)销售代表员工培训制度1.培训目的本培训制度旨在提升销售代表员工的专业知识和技能,增强其销售能力和个人发展,以更好地为公司和客户提供优质的销售服务。
2.培训内容2.1 销售技巧掌握销售流程和销售技巧,包括客户开发、需求分析、产品推介、谈判技巧、成交技巧等。
研究销售数据分析和销售预测,提高销售效率和准确性。
培养良好的客户关系管理能力,包括客户拜访、服务跟进和售后支持。
2.2 产品知识深入了解公司产品的特点和优势,研究产品分类和规格,能够准确介绍和推荐产品。
了解竞争对手的产品和市场动态,掌握应对策略,提升竞争力。
2.3 沟通和协调能力研究有效沟通技巧,包括倾听、表达、回应和解决问题等。
培养团队合作精神,研究协调和处理与其他部门的合作关系。
增加对公司文化和价值观的了解,提升企业的整体形象和声誉。
3.培训时间和方式3.1 时间安排培训时间为每周一至周五的上午9:00至下午5:00,持续4周。
培训期间将安排理论研究、案例分析、角色扮演和实际操作等多种形式的培训活动。
3.2 培训方式培训将采用面对面授课和线上研究相结合的方式。
面对面授课将由公司内部专业培训师进行,内容贴近实际销售环境。
线上研究将提供相关研究资料和课程,员工可根据自身时间和进度自主研究。
4.培训考核与证书4.1 培训考核培训期间将有定期的研究检测和考核,以评估员工的研究进度和掌握程度。
考核形式包括笔试、口试和实际操作等,旨在全面评估员工的综合能力。
4.2 培训证书完成培训并通过考核的员工将获得由公司颁发的销售代表员工培训证书。
培训证书将被记录在员工档案中,并作为晋升和评奖的参考依据。
5.培训后的支持和跟进培训结束后,公司将为员工提供持续的销售指导和支持,包括定期行业和产品知识更新培训。
公司将设立销售代表员工交流平台,促进员工间的经验分享和互助,提升整体销售团队的能力和业绩。
6.培训效果评估培训结束后,将进行培训效果评估,以收集员工的反馈和意见,不断改进培训内容和方式。
销售代表培训手册
销售代表培训手册第一章:销售代表的角色和职责1.1 销售代表的定义销售代表是公司与客户之间的桥梁,负责促进产品或服务的销售,并与客户建立并维护良好的合作关系。
1.2 销售代表的职责- 寻找潜在客户并进行销售- 向客户推销公司的产品或服务- 解答客户的问题和提供技术支持- 跟踪订单并及时向客户提供产品或服务- 建立并维护与客户的良好合作关系- 汇报销售活动和市场反馈给销售经理第二章:销售技巧和销售流程2.1 销售技巧- 沟通技巧:与客户建立良好的沟通和理解,倾听客户需求并提供解决方案。
- 确定需求:通过提问和倾听客户,了解他们的需求和问题,并提供符合其需求的产品或服务。
- 处理异议:对于客户的异议和反对,要耐心倾听,理解客户的顾虑,并提供适当的解释和解决方案。
- 谈判技巧:使用合适的谈判技巧与客户达成共识,并促成销售。
2.2 销售流程- 潜在客户开发:通过市场调研和潜在线索的收集,找到潜在客户。
- 客户接触:与客户进行联系,了解其需求和问题。
- 产品展示:向客户介绍公司的产品或服务,并说明其优势和特点。
- 异议处理:处理客户的异议和反对,提供解释和解决方案。
- 谈判和成交:与客户进行谈判,讨论价格和交付条件,并达成销售合同。
- 跟踪和维护:及时跟踪订单和交货,建立并维护与客户的良好合作关系。
第三章:销售工具和资源3.1 销售文档- 产品手册:包含产品的详细介绍、技术参数和价格等信息。
- 销售合同:明确双方的权利和义务,确保交易的顺利进行。
- 发票和报价单:用于确认订单和向客户提供价格信息。
3.2 销售技术- CRM系统:客户关系管理系统,用于记录客户信息和销售活动。
- 销售报告工具:用于汇报销售数据和市场反馈给销售经理。
第四章:销售代表的素质和能力4.1 沟通能力沟通能力是销售代表最基本的能力之一,包括听、说、写和表达等方面。
4.2 人际关系建立能力销售代表需要与各种类型的客户建立良好的关系,包括建立信任和友好的合作关系。
销售代表培训
4、个人管理
5、通过对客户的管理来提升自己 对客户的管理是销售过程中重要的一个环节,没有对他们细致的管理和控制,销售工作就没法
做好。怎样通过对客户的管理,进而提高自己呢? 1)建立客户档案 客户档案的内容包括:A、姓名、住址、营业场所、年龄、经营方式、为人处世、对周围的影响
力、家庭情况 B、客户的进货及销货情况 C、客户的资信情况 D、对公司的支持程度,是否配合公司的促销及要求的陈列位置。 2)分析客户资料 根据客户的销售情况,制定出进一步的销售计划。客户近期的 销售如何?销的好,为什么?是客户自身的努力呢?还是季节 因素?或者有其他原因? 3)客户拜访 拜访的目的不仅是为了拉近关系,还要善于发现问题,寻求 解决的对策。 拜访客户的目的就是解决问题——解决销售 的问题,解决客户的问题,解决自己的问题。
4、见到客户之后
1)有礼貌,清楚的做好自我介绍,态度要温和、不卑不亢。 2)要认真听取对方的讲话,并表示关心,询问对方时,口气要平稳。 3)要懂得抓住客户的心,首先自己要做到以下几点:
① 要有信心 ② 态度要真诚,争取对方的好感 ③ 在谈话中,要面带微笑,表情愉快 ④ 用语要简洁,不罗嗦,问话清楚,能够针对问题 ⑤ 注意对方的优点,适当的给予赞美 ⑥ 在商谈的过程中,不可与客户激烈争论 ⑦ 诱导客户能够回答肯定的话语 ⑧ 能够为对方着想,分析带给他的利益最大化 4)与客户商谈必须按部就班 ①见到客户,首先是问候,敬烟,接着聊天,赠送礼品 ②进一步接近客户,激发对产品的兴趣 ③告诉客户产品能带给他的利益 ④提出成交,促使客户订购或当即送货 ⑤收货款 ⑥一笔业务做成后,不要急于离去,要和客户继续交谈,
7
4、个人管理
3、树立团队意识,融入公司环境 虽然每个人都是一个独立的销售个体,但是团队的力量在于,当你疲惫的归来时,当你面临困难、面
销售代表培训手册(新)DOC
销售代表培训手册二○○九 年 四 月目录一、珠光集团简介 (2)(一)集团简介 (2)(二)组织框架 (2)(三)所获荣誉 (3)二、销售基础知识培训 (1)(一)销售系统人员工作行为规范 (1)销售技巧 (6)(二)工程类知识 (15)工程类专业名词 (15)工程类知识答疑 (16)(三)开发类知识 (17)开发类专业名词 (17)开发类知识答疑 (25)(四)签约或产权办理类知识 (27)签约或产权办理类专业名词 (27)签约及产权知识答疑 (28)(五)按揭及财务类 (29)按揭类专业名词 (29)按揭及财务类知识答疑 (34)(六)物业管理类知识 (34)物业管理类专业名词 (34)物业管理知识答疑 (39)第一章珠光集团简介一、集团简介珠光地产创建于1996年,2005年成立集团公司。
经过近十多年的长足发展,目前的珠光集团,已是一个以房地产开发经营为主导,横跨物业管理、建筑设计与施工、销售代理、贸易、酒店管理等多个经营领域的大型现代化企业集团。
房地产板块作为集团的支柱业务,多年来分别开发了:碧雅苑、南珠广场、南景园、逸景翠园、珠江广场、南兴花园、珠江御景湾、珠光高派、珠光.小北御景、北京珠江御景等一系列精品项目。
此外,集团更在多个地区拥有大量储备土地。
在保证土地开发量持续稳增的基础上,努力创造珠光品牌,连续获得了“广州诚信品牌开发商”、“广东省优质房地产品牌保护示范上榜企业”、“广州地产二十年杰出贡献发展商”等一系列荣誉称号,取得良好的经济效益和社会效益。
二、组织架构三、所获荣誉2007年:☆广东珠光集团有限公司获:广东地产资信20强荣誉称号☆广州珠光物业管理有限公司获:世界金钥匙物业联盟正式会员资格☆广州珠江御景湾项目获:“乐得家”二零零七年度优质按揭楼盘2006年:☆广东珠光集团有限公司获:1、中国房地产协会经济合作委员会“中国十大房地产企业文化品牌”奖2、2006中国主流地产“金鼎奖”年度最具竞争力地产企业品牌☆广州珠江御景湾项目获:1、“06年广州超级豪宅”奖2、2006最具价值地铁物业☆北京珠光房地产开发有限公司及其开发的楼盘获:1、影响北京地产的十大品牌项目2、2006年度最受期待项目2004-2005年:☆广州珠光房地产开发有限公司获:1、2005中国主流地产“金筑奖”中国精品建筑最佳创新名盘2、2005年度优质按揭楼盘3、2004年中国广州最具竞争力房地产20强4、2004年中国广州最具城信度房地产企业30强☆珠江御景湾获:1、中国主流地产“金筑奖”中国精品建筑最佳创新名盘2、中国主流地产“金筑奖”中国最具投资价值国际豪宅3、广州市民最喜爱楼盘4、广州最佳江景楼盘5、广州市十大豪宅社区6、中国最具投资价值楼盘50强第二章销售基础知识一、销售系统人员工作行为规范仪容仪表:1、员工必须衣着整齐干净,穿统一工装,无污迹和明显褶皱;扣好细扣、结正领带、领花,领扣;衣袋中不要有过多物品;皮鞋要保持干净、光亮;2、男员工头发要常修剪,发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度,不得留胡须,要每天修脸。
销售代表培训教材
销售代表培训教材第一章销售人员的基本素质第一节推销之单车理论推销的过程类似于骑自行车,前轮掌握着前进的方向,代表着一种向往和追求;脚踏控制着单车的速度,代表一个人的能力;后轮支撑着单车的前行,代表一个人的知识、技巧。
只有前轮、脚踏、后轮紧密配合,骑车人才能沿着正确的方向快速到达目的地;而对于一个销售人员来说,只有明确目标、充满使命感,具有一定的知识和技能,才能在销售中获得成功。
一、单车前轮代表心态单车的前轮带领着我们不断朝着正确的方向进发,它代表着一种憧憬、一种使命感,同时也代表着我们的价值观念、信念和意志力。
正是这些,为我们指明了人生前进的道路,并使我们在并不总是平坦的道路上充满信心和动力。
1、憧憬推动人们行动的动力源之一是人们的憧憬,即我们向往什么、追求什么。
从事售楼工作也是一样,我们首先要在心里建立一种美好的职业憧憬,从而鼓起勇气和热情来面对每天的工作挑战。
2、使命感使命感是指由我们对工作意义的深刻理解所唤起的一种责任感和意志力。
要成为一名优秀的售楼代表,你必须理解:销售工作不但对公司负有责任,而且对客户和社会都负有责任。
因此,只有树立起这种工作的使命感,我们才能认真负责地完成公司和客户所交付的工作。
3、价值观简单地讲,价值观就是人类行为的准则。
一个人如何建立自己的价值观体系,关系到他如何行事和抉择,因而也最终决定他的行为结果,决定他将会成为一个怎样的人。
作为一名售楼代表,我们必须有意识地去树立一些基本的准则,如诚信、责任、进取、自信、关心、服务、合作、坚持奉献和虚心。
这些准则可以帮助售楼代表更有成效地工作和进步,更好地创造卓越的销售业绩。
而个人价值观体系的建立是一个过程,是一个人不断感知、感悟、提升和丰富的过程。
4、信念信念是指人们对某些真理在心里所建立起的一种深信不疑的态度。
例如针对销售的困难和容易放弃的心态,我们可以建立这样一个信条——“凡事没有不可能”。
因为做任何事情,只有我们具有了必胜的信念,才会去努力;如果总是怀疑和恐惧,最终就一定会放弃。
销售代表培训方案
销售代表培训方案1. 简介本文档旨在提供一份销售代表培训方案,以帮助公司培养和提升销售代表的技能和知识,提高销售团队的业绩。
2. 培训目标- 培养销售代表的销售技巧和销售技能- 提高销售代表的产品知识和行业知识- 培养销售代表的沟通和谈判能力- 增强销售代表的客户服务意识和管理能力3. 培训内容3.1 销售基础知识培训- 销售原理和销售过程介绍- 销售代表的角色和责任- 销售目标的设定和达成方法- 销售技巧和销售话术培训3.2 产品知识培训- 公司产品的特点和优势介绍- 产品的应用场景和解决方案- 竞争产品的分析和比较- 常见客户问题的解答和解决方案3.3 行业知识培训- 目标市场和客户群体的分析和了解- 行业趋势和市场动态的掌握- 竞争对手的情报收集和分析- 行业热点问题的了解和回应3.4 沟通和谈判能力培训- 有效沟通技巧和良好沟通惯的培养- 客户需求分析和需求引导技巧的研究- 谈判策略和技巧的训练- 处理客户异议和抱怨的方法和技巧3.5 客户服务和管理能力培训- 优质客户服务的重要性和方法- 客户关系管理和客户维护技巧- 销售代表的时间管理和任务管理- 团队合作和协作能力的培养4. 培训方式- 线下培训课程:包括讲座、案例分析和角色扮演等形式- 在岗培训:销售代表与经验丰富的销售经理一起工作,通过实践研究和辅导- 培训资料和研究资源:提供电子研究资料、销售手册和相关研究资源5. 培训评估和跟进- 通过考试和评估测试销售代表的培训效果- 定期与销售代表进行个别面谈和反馈- 定期跟进销售代表的销售业绩,并提供必要的支持和辅导- 不断更新培训内容和方法,根据业务需要进行调整和改进6. 培训计划- 制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间和培训地点等- 安排合适的培训师和讲师来进行课程教授和指导- 组织培训活动和资源,确保培训计划的有效实施以上是销售代表培训方案的简要介绍。
通过实施本方案,我们相信销售代表的销售技能和知识将会得到显著提升,从而帮助公司实现销售目标和业绩增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
简介
你对客户的了解程度如何
1.目标客户的共同个性特征是什么?
a)具有竞争意识
b)强迫性和强制性
c)善于分析
d)以上都是
2.在医学院和研究生培训计划中,目标客户所接受的主要教育方式是:
a)正面强化
b)负面强化
c)案例研究强化
d)以上都不是
3.许多目标客户都会质疑推销员的话,其主要原因是什么?
a)因为他们能够这么做
b)他们被教育去这样做
c)他们不相信推销员的话
d)他们从其他推销员那里获得完全相反的信息
4.当目标客户从他们的病人或其他人那里获得信息时:
a)对听到的内容感到怀疑
b)认为该信息带有主观色彩
c)提出某些疑问
d)以上都是
5.目标客户和其他医务人员收集、处理并交流有关病人/临床信息的通用方式是什么?
a)卡片式笔记
b)病案摘要
c)案例演示
d)病人情况
6.在相互交流或者与其他医护人员交流病人/临床信息时,目标客户们平均花费多长时间?
a)1-3分钟
b)3-5分钟
c)5-7分钟
7.当目标客户告诉推销员“你有1分钟的时间来告诉我这是什么东西,有什么创新之处”时,这在大多数情况下意味着什么:
a)他们并不认为你要说的东西有价值
b)他们想在一分钟内打发你,因为他们很忙
c)他们给你的时间与给自己同行的时间相等
d)以上都是
8.对大多数目标客户来说,他们职业生涯中最重要的事情之一是什么?
a)赚钱
b)较高的社会地位
c)继续培训
d)开发新药
9.目标客户更新他们的知识和技能的主要方式是:
a)餐桌上的交谈
b)大会讨论和与其他目标客户讨论
c)阅读医学教科书
d)阅读医学杂志
10.目标客户最可靠的信息来源是什么?
a) 医学会议
b)临床经验
c)临床研究和论文
d)与同行们的交谈
11.当某篇发表的论文受到同行的评论时,这对目标客户意味着什么?
a) 该论文受到其他目标客户的评论
b)该结果可以重复出现
c)结论基于统计/事实
d)以上都是
12.对目标客户而言,该临床论文在用于以下哪种情况时非常有效:
a) 销售
b)培训
c)接近
d)以上都是
13.将论文副本提供给一名目标客户时,为获得最大的成交机会,推销员也许不想:
a) 掩饰所有相关的不利因素
b)率先给出结论
c)开始便调查
d)以上都是
14.当陈述/讨论一篇临床论文时,推销员有机会获得成功,如果他们:
a) 只提供正面信息
b)利用与他们的营销辅助工具相辅相成的观点
c)引用作者的原话
d)以上都是
15.当陈述一篇临床论文/研究时,推销员将更加成功——如果他们以下列人称来叙述:
a)第一人称(我、我们)
b)第二人称(你、你们)
c)第三人称(他、她、它、他们、她们、它们)
d)以上都是
16.陈述一篇临床论文中的信息的适当的顺序是:
a) 综合结论、简介(哪方面的研究/为什么进行该研究)、研究设计、结果、讨论/结论
b)综合结论、研究设计、结果、讨论/结论
c)简介(哪方面的研究/为什么进行该研究)、研究设计、结果、讨论/结论、
临床试验
d)简介(哪方面的研究/为什么进行该研究)、临床试验、研究设计、结果、
讨论/结论
17.当一名目标客户说道“我再也不想听什么研究了”,在大多数情况下,这意味着什么?
a)每个人都带来自己的研究,并且证明自己的药才是最好的
b)因为该项研究是你的公司支助的,所以他们认为该项研究成果存在偏差
c)该研究未发表于一家可靠的杂志上,或者是老调重谈
d)该研究被用作一种推销工具
18.当一名目标客户说道“你的论文/研究并非来自一家权威杂志”时,最好的反应是什么?
a)“你觉得哪家杂志才够权威呢”
b)“为什么这家杂志不够权威”
c)“你觉得这篇论文存在哪些缺陷的或错误”
d)“你希望我以后为你提供哪家杂志上的文章”
你对客户的了解程度如何
答案(黑体)
19.目标客户们共同的个性特征是什么?
e)具备竞争意识
f)强迫性和强制性
g)善于分析
h)以上都是
20.在医学院和研究生培训计划中,目标客户所接受的主要教育方式是:
e)正面强化
f)负面强化
g)案例研究强化
h)以上都不是
21.许多目标客户都会质疑推销员的话,其主要原因是什么?
e)因为他们能够这么做
f)他们被教育去这样做
g)他们不相信推销员的话
h)他们从其他推销员那里获得完全相反的信息
22.当目标客户从他们的病人或其他人那里获得信息时:
e)对听到的内容感到怀疑
f)认为该信息带有主观色彩
g)提出某些疑问
h)以上都是
23.目标客户和其他医务人员收集、处理并交流有关病人/临床信息的通用方式是什么?
e)卡片式笔记
f)病案摘要
g)案例演示
h)病人情况
24.在相互交流或者与其他医护人员交流病人/临床信息时,目标客户们平均花费多长时间?
e)1-3分钟
f)3-5分钟
g)5-7分钟
25.当目标客户告诉推销员“你有1分钟的时间来告诉我这是什么东西,有什么创新之处”时,这在大多数情况下意味着什么:
e)他们并不认为你要说的东西有价值
f)他们想在一分钟内打发你,因为他们很忙
g)他们给你的时间与给自己同行的时间相等
h)以上都是
26.对大多数目标客户来说,他们职业生涯中最重要的事情之一是什么?
e)赚钱
f)较高的社会地位
g)继续培训
h)开发新药
27.目标客户更新他们的知识和技能的主要方式是:
e)餐桌上的交谈
f)大会讨论和与其他目标客户讨论
g)阅读医学教科书
h)阅读医学杂志
28.目标客户最可靠的信息来源是什么?
e)医学会议
f)临床经验
g)临床研究和论文
h)与同行们的交谈
29.当某篇发表的论文受到同行的评论时,这对目标客户意味着什么?
e)该论文受到其他目标客户的评论
f)该结果可以重复出现
g)结论基于统计/事实
h)以上都是
30.该临床论文在用于以下哪种情况时非常有效:
e)销售
f)培训
g)接近
h)以上都是
31.将论文的副本提供给一名目标客户时,为获得最大的成交机会,推销员也许不想:
e) 掩饰所有相关的不利因素
f ) 率先给出结论
g ) 开始便调查
h)以上都是
32.当陈述/讨论一篇临床论文时,推销员有机会获得成功,如果他们:
e) 只提供正面信息
f) 利用与他们的营销辅助工具相辅相成的观点
g) 引用作者的原话
h) 以上都是
33.当陈述一篇临床论文/研究时,推销员将更加成功——如果他们以下列人称来叙述:
e)第一人称(我、我们)
f)第二人称(你、你们)
g)第三人称(他、她、它、他们、她们、它们)
h)以上都是
34.陈述一篇临床论文中的信息的适当的顺序是:
e) 综合结论、简介(哪方面的研究/为什么进行该研究)、研究设计、结果、讨论/结论
f) 综合结论、研究设计、结果、讨论/结论
g)简介(哪方面的研究/为什么进行该研究)、研究设计、结果、讨论/结论、
临床试验
h)简介(哪方面的研究/为什么进行该研究)、临床试验、研究设计、结果、
讨论/结论
35.当一名目标客户说道“我再也不想听什么研究了”,在大多数情况下,这意味着什么?
e) 每个人都带来自己的研究,并且证明自己的药才是最好的
f) 因为该研究是你的公司支助的,所以他们认为该项研究成果存在
偏差
g)该研究未发表于一家可靠的杂志上,或者是老调重谈
h)该研究被当作一种推销工具
36.当一名目标客户说道“你的论文/研究并非来自一家权威杂志”时,最好的反应是什么?
e)“你觉得哪家杂志才够权威”
f)“为什么这家杂志不够权威”
g)“你觉得这篇论文存在哪些缺陷或错误”
h)“你希望我以后为你提供哪家杂志上的文章”
要点。