二建建设工程施工管理相关资料

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二建建筑工程法规及相关知识重点

二建建筑工程法规及相关知识重点一、建筑工程法规概述建筑工程法规是指国家制定的规范建筑行业活动的法律法规，是保障建筑工程质量、安全和环境保护的重要依据。

建筑工程法规体系包括建筑法、规划法、工程建设标准法等多个领域的规范，其内容涵盖建筑设计、施工管理、质量检验等方面。

二、建筑工程相关法律法规1.《建筑法》–《建筑法》是我国建筑工程领域的基础法律，规定了建筑工程的审批、设计、施工、验收等程序，明确了建筑单位的责任和义务。

2.《建筑工程质量管理条例》–该条例规定了建筑工程施工单位和监理单位对工程质量的管理要求，包括质量检验、质量验收等内容。

3.《建筑工程安全生产管理条例》–该条例规定了建筑施工中的安全要求，包括安全生产责任制、施工安全管理等内容，旨在保障建筑工程的施工安全。

三、二建建筑工程考试相关要求1.考试科目：包括建筑工程管理实务、建筑工程法规与政策、建筑工程施工技术与质量管理等多个方面的内容。

2.考试形式：二建建筑工程考试分为笔试和面试两个环节，考试内容覆盖建筑工程相关法律法规、管理实务和技术知识。

3.考试重点：–注重对建筑工程法规的了解和掌握，包括《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等文件的内容和要求。

–熟悉建筑工程管理实务，包括施工组织设计、项目管理、技术管理等方面的内容。

–掌握建筑工程施工技术和质量管理要点，包括施工工艺、施工安全、质量验收标准等内容。

四、二建建筑工程师的职责与要求1.职责：二建建筑工程师是指在建筑工程设计、施工、监理等领域具有一定资格的专业人员，其主要职责是负责工程的设计、施工管理和质量控制。

2.要求：–具备扎实的建筑工程理论知识和实践经验。

–熟悉建筑工程相关法规和政策，能够合理应用于实际工作中。

–具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调工程各方利益关系。

五、总结通过对二建建筑工程法规及相关知识的了解，建筑工程从业人员可以更好地维护工程质量和安全，提升自身的专业素养和竞争力。

二建建筑工程施工管理教材

二建建筑工程施工管理教材1.引言在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的科目。

建筑工程施工管理涉及到工程施工的各个环节，包括项目组织管理、施工组织设计、施工技术与方法以及质量安全等方面。

本教材旨在介绍与讲解二级建造师考试中的建筑工程施工管理相关的知识点和技术要求，为考生提供必备的知识和指导。

2.项目组织管理2.1 项目立项与可行性分析在项目组织管理中，项目立项与可行性分析是项目启动的基础。

本节将介绍项目立项的流程和要点，并详细讲解可行性分析的主要内容和评估方法。

2.2 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理中的核心内容之一。

本节将重点介绍施工组织设计的流程和步骤，包括人员配置、施工任务划分、施工方法选择等方面的要点。

3.施工技术与方法3.1 基坑开挖与土方工程基坑开挖和土方工程是建筑工程中常见的施工工序。

本节将详细介绍基坑开挖和土方工程的施工技术和方法，包括开挖顺序、支护结构设计、土方运输等方面的内容。

3.2 混凝土与砌筑工程混凝土与砌筑工程是建筑工程中最常见的施工工序之一。

本节将介绍混凝土与砌筑工程的施工技术和方法，包括混凝土配合比设计、模板搭设、浇筑工艺等方面的要点。

3.3 钢结构与木结构工程钢结构与木结构工程在高层建筑和别墅等项目中广泛应用。

本节将介绍钢结构和木结构工程的施工技术和方法，包括材料选用、施工设备搭配等方面的内容。

4.质量安全管理4.1 质量管理体系质量管理体系是建筑工程施工管理中的基础。

本节将介绍质量管理体系的组成部分和要求，包括质量手册、程序文件、检测与验收等方面的内容。

4.2 安全管理体系安全管理体系是保证建筑工程施工安全的重要手段。

本节将讲解安全管理体系的建立和实施过程，包括安全教育培训、现场监督、事故预防等方面的要点。

5.总结本教材通过对二级建造师考试中的建筑工程施工管理知识点的系统介绍和讲解，希望能够帮助考生全面掌握建筑工程施工管理的核心内容。

建筑工程施工管理是建筑行业的核心竞争力，只有具备扎实的专业知识和技能，才能在工程施工管理中不断提升自身的竞争力。

二建建设工程法规及相关知识教材

二建建设工程法规及相关知识教材建设工程是指用来投资、施工、运营、管理、维护和监督建设项目的活动总称。

在建设工程领域，遵守相关法规和规范是至关重要的。

因此，二级建造师考试中对建设工程法规及相关知识的考查也是必不可少的一部分。

1. 建筑工程法规1.1 建筑工程质量管理法规建筑工程质量管理法规主要包括《建筑工程质量管理条例》和《建筑工程质量管理规范》等。

其中，建筑工程质量管理条例规定了建筑工程施工单位和监理单位应当依法履行的职责，明确了建筑工程的质量管理要求。

1.2 建筑工程安全生产法规建筑工程安全生产法规主要包括《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全生产管理规定》等。

这些法规明确了在建筑施工过程中应当遵守的安全生产要求，保障了建筑工程施工过程中的安全。

2. 土木工程法规2.1 土木工程设计规范土木工程设计规范是指国家相关部门颁布的土木工程设计规定，包括桥梁设计规范、道路工程设计规范等。

这些规范规定了土木工程设计应当遵循的技术标准和要求，保证了土木工程设计的质量。

2.2 土木工程施工管理规定土木工程施工管理规定主要包括《土木工程施工管理办法》和《土木工程施工管理规范》等。

这些规定规定了土木工程施工过程中应当遵守的管理制度和工艺流程，保证土木工程施工的质量和安全。

3. 建设工程相关知识教材除了建设工程法规外，建设工程相关知识也是二级建造师需要掌握的重要内容。

建设工程相关知识教材包括《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》等。

这些教材详细介绍了建设工程的各个方面知识，帮助考生全面了解建设工程的要求和标准。

综上所述，建设工程法规及相关知识对于二级建造师考试至关重要。

考生应当认真学习掌握建设工程法规和相关知识，以确保在考试中取得优异成绩。

只有通过不断的学习和实践，建筑工程从业者才能真正胜任自己的工作岗位，为建设工程领域的发展做出贡献。

二建建设工程施工管理全部课程

二建建设工程施工管理全部课程范本一：施工管理全部课程一：工程施工组织设计1.1 施工组织设计的概念与要求1.2 施工组织设计的原则与内容1.3 施工组织设计的程序与方法二：施工图审查及施工准备2.1 施工图审查的目的与要求2.2 施工图审查的程序与方法2.3 施工准备的内容与要求三：工程施工安全管理3.1 工程施工安全管理的意义与目标3.2 工程施工安全管理的组织与责任3.3 工程施工安全管理的措施与方法四：工程施工质量管理4.1 工程施工质量管理的基本要求4.2 工程施工质量管理的组织与责任 4.3 工程施工质量管理的检查与验收五：工程施工进度管理5.1 工程施工进度管理的意义与目标 5.2 工程施工进度管理的计划与编制 5.3 工程施工进度管理的控制与调整六：施工设备管理6.1 施工设备管理的要求与原则6.2 施工设备的选型与采购6.3 施工设备的使用与维护附件：1. 工程施工组织设计报告范本2. 工程施工图审查记录表样本3. 工程施工安全管理规定范本4. 工程施工质量管理检查记录表样本5. 工程施工进度计划制定范本6. 施工设备管理制度范本法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程建设的特点和要求，对施工过程进行合理的组织和安排，制定出施工方案和施工组织设计方案的过程。

2. 施工图审查：指在施工图纸正式使用前，对其进行审查，核实其与设计文件是否符合规定和设计要求的过程。

3. 工程施工安全管理：指对工程施工过程中的安全问题进行有效管理，保障施工人员和环境的安全的活动。

4. 工程施工质量管理：指通过对工程施工过程中各项活动的控制和监督，确保工程质量符合设计要求和规范的管理活动。

5. 工程施工进度管理：指对工程施工进度进行有效管理和控制，确保施工按计划进行的活动。

6. 施工设备管理：指对施工过程中所使用的设备进行合理管理和有效使用的活动。

范本二：二建建设工程施工管理全部课程一：工程施工组织设计1.1 概念与原则1.1.1 施工组织设计的概念 1.1.2 施工组织设计的原则 1.2 内容与程序1.2.1 施工组织设计的内容 1.2.2 施工组织设计的程序二：施工图审查及施工准备2.1 目的与要求2.1.1 施工图审查的目的 2.1.2 施工图审查的要求 2.2 程序与方法2.2.1 施工图审查的程序 2.2.2 施工图审查的方法 2.3 施工准备的内容与要求 2.3.1 施工准备的内容2.3.2 施工准备的要求三：工程施工安全管理3.1 意义与目标3.1.1 工程施工安全管理的意义3.1.2 工程施工安全管理的目标3.2 组织与责任3.2.1 工程施工安全管理的组织3.2.2 工程施工安全管理的责任3.3 措施与方法3.3.1 工程施工安全管理的措施3.3.2 工程施工安全管理的方法四：工程施工质量管理4.1 基本要求4.1.1 工程施工质量管理的基本要求4.1.2 工程施工质量管理的法律法规要求 4.2 组织与责任4.2.1 工程施工质量管理的组织4.2.2 工程施工质量管理的责任4.3 检查与验收4.3.1 工程施工质量管理的检查4.3.2 工程施工质量管理的验收五：工程施工进度管理5.1 意义与目标5.1.1 工程施工进度管理的意义5.1.2 工程施工进度管理的目标5.2 计划与编制5.2.1 工程施工进度管理的计划5.2.2 工程施工进度管理的编制要求 5.3 控制与调整5.3.1 工程施工进度管理的控制5.3.2 工程施工进度管理的调整六：施工设备管理6.1 要求与原则6.1.1 施工设备管理的要求6.1.2 施工设备管理的原则6.2 选型与采购6.2.1 施工设备的选型6.2.2 施工设备的采购6.3 使用与维护6.3.1 施工设备的使用6.3.2 施工设备的维护附件：1. 工程施工组织设计报告范本2. 工程施工图审查记录表样本3. 工程施工安全管理规定范本4. 工程施工质量管理检查记录表样本5. 工程施工进度计划制定范本6. 施工设备管理制度范本法律名词及注释：1. 施工组织设计：指根据工程建设的特点和要求，对施工过程进行合理的组织和安排，制定出施工方案和施工组织设计方案的过程。

二建考试复习资料

二建考试复习资料2021年的二级建造师考试即将到来，对于备考的考生来说，复习材料的准备是至关重要的一步。

二级建造师考试包含了许多科目，如建筑工程管理、工程造价、工程法规等等，不同科目的考试内容也各不相同。

以下是本人总结的一些二级建造师考试复习资料，供各位考生参考。

一、建筑工程管理建筑工程管理是二级建造师考试中比较重要的一个科目。

复习材料的选择需要比较谨慎，以下是我总结的一些值得推荐的建筑工程管理资料：1.建筑工程项目管理实务。

这本书是中国建筑工业出版社的精品教材，全书包括了工程立项、工程招标、合同管理、工程进度管理、工程质量管理等多个章节。

全书内容丰富，设有大量的案例分析和练习题，适合用来做课后练习。

2.《建筑工程施工管理与工程质量控制》。

这本书包括了建筑工程施工管理与工程质量控制两个部分。

其中施工管理部分主要包括了施工企业管理、工程进度管理、施工现场管理等内容，工程质量控制部分主要包括施工工艺、施工质量控制、安全评估等。

这本书内容较为全面，适合用来做深入学习。

二、工程造价工程造价是二级建造师考试中的一门重要科目，也是考生普遍认为难度较大的科目之一。

以下是我总结的几个比较重要的工程造价复习资料：1.《工程造价基础》。

这本教材包括了常用的造价指标、成本分析、施工组织设计、工程量清单编制、招标投标和合同管理等多个章节。

全书含有丰富的例题和练习题，可以帮助考生更好地理解和掌握知识点。

2.《工程造价综合实务》。

这本书是清华大学出版社的一本教材，内容包括了工程造价基础知识、工程造价管理和审计、工程造价测算等。

全书理论与实务相结合，其中配有大量实例，适合做案例分析和练习。

三、工程法规工程法规是二级建造师考试中的一个重点科目。

该科目的考试内容包括了建筑工程法律法规及标准、建设工程标准、建筑工程施工合同管理等多个方面。

以下是我所总结的工程法规复习资料：1.《建筑工程法规标准及管理》。

这本书由中国建筑工业出版社出版，设计方面的法律法规、工程合同和工程造价等内容。

二级建造师施工管理

二级建造师施工管理施工管理是建筑工程中至关重要的环节，它涉及到项目的组织、协调和监督，对工程的质量、安全、进度和成本都有着直接的影响。

作为一名二级建造师，掌握并运用有效的施工管理方法和技巧是至关重要的。

本文将从施工管理的基本内容、重要性以及提高施工管理效果的途径等方面进行探讨。

一、施工管理的基本内容施工管理的基本内容包括：工程组织管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等。

首先，工程组织管理是施工管理中的基础。

它包括项目的工程组织结构的建立、人员的配备与调度、材料与设备的采购等方面。

其次，质量管理是确保工程质量的关键。

通过制定质量管理计划、实施质量控制和监督，及时发现和纠正工程质量问题。

再次，安全管理是保障工程施工人员安全的重要环节。

施工现场的安全防范、安全教育和事故应急处理等都是安全管理的内容。

此外，进度管理和成本管理也是施工管理中不可忽视的方面，它们涉及到工程的计划安排与控制以及经济预算与成本控制。

二、施工管理的重要性施工管理在建筑工程中具有重要的地位和作用。

首先，良好的施工管理可以保证工程的质量。

通过有效的质量控制措施，及时解决问题，确保工程达到预期的质量要求。

其次，施工管理的科学与否直接影响到工程项目的安全。

合理的安全管理措施以及安全意识的培养和提升，能够有效避免施工事故的发生。

此外，施工管理还对工程的进度和成本有着直接的影响。

通过科学的进度计划，合理的资源配置，以及成本控制手段的使用，可以确保工程项目按时完成，达到经济效益最大化。

三、提高施工管理效果的途径为了提高施工管理的效果，二级建造师可以从以下几个方面入手。

首先，建立和完善施工管理体系。

合理规划工程组织、质量、安全、进度和成本管理的各个方面，确保各项管理工作有序进行。

其次，注重团队建设。

培养一支高素质的施工管理团队，通过人员的专业培训和技能提升，增强施工管理的整体能力。

另外，加强信息化建设。

利用现代化的管理工具和技术，实现对施工过程的全面监控和管理。

二建建设工程施工管理教材

二建建设工程施工管理教材建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中，对施工活动进行组织、协调、检查、指导、控制和管理的一系列过程。

二级建造师考试是建造师职业资格考试中的一种资格。

在二级建造师考试中，建设工程施工管理是一个非常重要的知识点。

本教材旨在帮助考生更好地理解建设工程施工管理相关知识，提升他们在二建考试中的综合能力。

第一章施工管理概述施工管理的定义、作用和意义；施工管理的基本原则；施工管理的组成要素。

第二章施工组织管理施工组织设计原则；施工组织结构；施工任务分解和划分；施工组织计划编制。

第三章施工生产管理施工生产计划编制；施工进度控制；施工质量管理；施工安全管理。

第四章施工机械管理施工机械的分类和选型；施工机械的使用、检修和维护；施工机械的运输和保管。

第五章施工人员管理施工人员的组织和配置；施工人员的考勤管理；施工人员的奖惩管理。

第六章施工资料管理施工文件的管理；施工图纸的审查和变更管理；施工记录的管理。

第七章施工经济管理施工预算的编制和控制；施工成本的核算和分析；施工合同管理。

第八章施工质量管理施工质量控制的原则和方法；施工质量检验和评定；施工质量事故处理。

第九章施工安全管理施工安全管理的基本要求；施工现场安全管理；施工安全事故的应急处理。

第十章施工监理管理施工监理的职责和权限；施工监理的组织机构；施工监理的监督内容。

本教材通过系统地介绍了建设工程施工管理的各个方面知识，并结合实际案例进行讲解，有助于考生更好地掌握相关知识。

希望考生在备战二级建造师考试时，能够通过本教材的学习提高自己的综合能力，取得理想的考试成绩。

二建建设工程施工管理-施工质量管理考点

考点1：施工质量施工质量特性主要体现在由施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

考点2：质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

考点3：施工质量要达到的基本要求（1）符合工程勘察、设计文件的要求；（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定；（3）符合施工承包合同约定的要求。

考点4：影响施工质量的主要因素人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法(Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。

考点5：人的因素①起决定性的作用；②我国实行的执业资格注册制度及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制；③施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

考点6：材料的因素材料质量是工程质量的基础。

考点7：机械的因素施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

考点8：方法的因素施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

考点9：环境的因素（1）施工现场自然环境因素；（2）施工质量管理环境因素；（3）施工作业环境因素。

考点10：施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多。

（2）控制的难度大：建筑产品的单件性和施工生产的流动性及复杂的工序关系。

（3）过程控制要求高。

（4）终检局限大。

考点11：施工质量控制的责任（1）施工单位对建设工程的施工质量负责。

（2）总包负总责，分包负分责，总分连带。

考点12：追究项目负责人的质量终身责任①发生工程质量事故；②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；④存在其他需追究责任的违法违规行为。

考点13：施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标①以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

二建建设工程施工管理知识点总结

二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。

1. 建设工程项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3. 施工方项目管理的目标和任务。

- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目组成。

- 按费用构成要素划分。

- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。

2. 施工成本管理的任务与措施。

- 任务。

- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。

- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

二建《施工管理》必背知识点

1)建设项目工程概况 2)施工部署及核心工程的施主要内工方案
容 3)全场性施工准备工作计划 (记顺 4)施工总进度计划
序) 5)各项资源需求量计划 6)全场性施工总平面设计图 7)主要技术经济指标
1)工程概况及施工特点分析
2)施工方案的选择
1)工程概况及施工特点分析
3)单位工程施工准备工作计划 2)施工方法及施工机械的选择
该分包承担管理责任)
2Z101020 施工管理的组织(重点)
建设工程项目特征
1）一次性；2)全寿命周期长；3)合作关系不固定，参与单位利益不尽相同甚至对立
1
影响系统目标实现因素
1)组织因素(重要)、2)人的因素、3)方法与工具
控制目标的主要措施
1)组织措施、2)管理措施、3)经济措施、4)技术措施
(4 参与 1 主持 1 制定 2 授权)
项目经理的责任
1)项目管理目标责任书规定的职责 1)参与项目招标、投标、合同签订
全面管理责任：建立以项目经理
2)主持编制项目管理实施计划，对 2)参与组织项目经理部
为首的生产经营管理系统，实行
项目目标系统管理
3)主持项目经理部工作
项目经理负责制。项目经理在施
全进
控度
控制质
施工
任务的
组织的
总的责
任一一般
情况
下不
与分
包负责管理所有的分包施工单位。业主方选定量
控
制
施工总承包般情
况下不
承担施
工任务
，它方和
供货
方直
接签
订的分包方应经施工总承包管理方的认可。(如组
织
与
管理方主要进行施工的总体管理和协施工合同。

二建【管理】建设工程施工管理-第1章

二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。

费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。

A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。

二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。

三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。

三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。

它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。

（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

二建施工管理重点章节

二建施工管理重点章节二建施工管理重点章节一、前期准备阶段1.1 施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据建设项目的特点和要求，制定出合理的施工组织方案，明确各项施工任务的分工和责任，并制定出相应的施工计划、进度表等文件。

在进行施工组织设计时，需要考虑到人员、设备、材料等方面的因素，并充分考虑安全、环保等问题。

1.2 施工图审查施工图审查是指对建筑施工图纸进行审查，以确保其符合国家规定和标准，并且能够满足建设项目的要求。

在进行施工图审查时，需要注意以下问题：（1）结构设计是否合理；（2）安全措施是否到位；（3）材料选用是否符合要求；（4）质量检验计划是否完备。

二、施工阶段2.1 现场管理现场管理是指对建筑现场进行统一管理，确保各项任务有序进行，并且遵守相关法律法规和标准要求。

在进行现场管理时，需要注意以下问题：（1）安全生产：加强现场安全监管，确保施工过程中不发生事故；（2）环保管理：加强环保意识，确保施工过程中不对环境造成污染；（3）质量管理：严格按照质量标准进行施工，确保建筑质量符合要求。

2.2 施工进度管理施工进度管理是指对建筑施工进度进行监控和管理，确保各项任务按时完成，并且能够满足建设项目的要求。

在进行施工进度管理时，需要注意以下问题：（1）制定详细的施工计划，并根据实际情况及时调整；（2）加强现场监管，确保各项任务按时完成；（3）及时处理施工中出现的问题，避免影响进度。

2.3 质量管理质量管理是指对建筑质量进行全面控制和监督，在建设项目的各个阶段都要重视。

在进行质量管理时，需要注意以下问题：（1）材料选用：选用符合国家标准和规定的材料；（2）施工技术：采用先进的施工技术和方法，确保建筑质量符合要求；（3）检测验收：严格按照质量标准进行检测验收，确保建筑质量符合要求。

三、竣工验收阶段3.1 竣工验收竣工验收是指对建筑工程的完工情况进行检查和评价，并对其进行验收。

在进行竣工验收时，需要注意以下问题：（1）安全性：建筑物的结构安全性是否符合要求；（2）环保性：建筑物是否符合环保要求；（3）功能性：建筑物是否能够满足使用要求。

二级建筑建设工程施工管理

二级建筑建设工程施工管理一、施工准备阶段在施工开始之前，需要进行充分的施工准备工作，包括确定施工组织设计、施工方案、施工人员、施工设备和材料的准备等。

1. 施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，合理安排施工人员和资源，明确各个施工单位的责任和协作关系，确保施工过程的高效、有序进行。

在进行施工组织设计时，需要考虑工程的特点、施工难度、地理环境等因素，合理制定施工计划，确保施工的顺利进行。

2. 施工方案施工方案是施工管理的重要组成部分，通过施工方案可以对施工过程进行全面规划和安排，确定各项工作的要求和流程，确保工程施工的质量和效率。

施工方案包括工序安排、施工工艺、施工方法、安全措施等内容，需要在施工前经过审批和确认，确保施工过程的合理性和可行性。

3. 施工人员施工过程中，施工人员是施工管理的核心，他们的素质和能力直接影响到工程的质量和进度。

因此，建筑企业需要在施工准备阶段对施工人员进行充分培训和技能指导，确保他们熟悉施工任务和工作流程，做好相关防护和安全工作，提高施工效率和质量。

4. 施工设备和材料的准备在施工准备阶段，建筑企业还需要充分准备施工所需的设备和材料，包括施工机械、工具、安全设施等。

这些设备和材料的准备不仅要符合工程的要求和施工方案的设计，还要具备安全、可靠和适用性，确保施工过程中的正常进行。

二、施工过程管理在施工过程中，建筑企业需要科学、有效地组织和管理各项施工活动，确保施工进度和质量，提高工程的整体效益。

施工过程管理包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。

1. 现场施工管理现场施工管理是指对施工现场进行全面管理和监督，确保施工活动按照施工方案和要求进行，保障工程的质量和进度。

现场施工管理包括施工现场的布置和组织、作业人员的管理和安全防护、工程材料和设备的监督和使用等内容，需要建立完善的管理机制和制度，实施现场巡查和检查，及时发现和解决问题，保障施工过程的顺利进行。

二建管理资料

2Z101000 施工管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2Z101020 施工管理的组织项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务基本的组织结构模式2.线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门, 因此, 每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

3.矩阵组织结构的特点及其应用(P15)在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)决策工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

施工组织设计包括以下基本内容：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容(P27)分部(分项)工程施工组织设计的内容(1)工程概况及施工特点分析；(2)施工方法和施工机械的选择；(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划；(4)分部(分项)工程的施工进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7)作业区施工平面布置图设计。

2Z101032 施工组织设计的编制方法(p28)施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序(注意顺序)：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。

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2Z101000 施工管理
第2页倒数第一段（1）至（7）
第3页表格下第一段
第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考）
（3）第七段
三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2）
第8页第一段（1）至（5）
第13页一、基本的组织结构模式第一段表格
第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句
2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句
第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句
二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3）
第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5）
第23页二、工程流程图第一段
第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4.
第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段
第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8）
第28页一、动态控制原理（1）（2）（3）
第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4）
第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3.
第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6）
第35页二、项目经理的职责
三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7）
第38页 1. 2. 3. 4.
第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4.
第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3）
第45页最后一段
2Z102000 施工成本管理
第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段
第48页8.检验试验费第一段
第49页规费税金“五险一金一费”
第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段
二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6.
第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段
第56页（四）规费和税金第一段
第58页（一）工程造价的计算第一段
第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7）
（二）投标价编制依据
（三）投标价的编制内容
第67页 2.措施项目费报价第一段
3.其他项目费报价（1）（2）（3）
第68页二、按编制程序和用途分类
1.施工定额第一段第一句
2.预算定额第一段第一句
3.概算定额第一段第一句
4.概算指标第一段第一句
第70页图表
第74页二、周转性材料消耗定额的编制第七段
第75页第二段机械工作时间消耗分类图
第76页 2. （3）公式
第77页一、工程合同类型的选择第二段
第79页一、单价合同的计量（1）
二、总价合同的计量（1）（2）
第81页五、工程量偏差（1）
六、计日工第一段
第85页九、不可抗力（1）至（5）
第86页十二、暂列金额第一，二段
第87页二、措施项目费的调整（1）（2）
四、删减工程或工作的补偿第一段
第96页四、安全文明施工费第一段
第100页一、施工成本管理的任务第一段
第102页第一，二，三段
第103页（五）施工成本分析第一段最后一句
第104页二、施工成本管理的措施第一段
1.组织措施第二段第三句
第105页 4.合同措施第一段
一、竞争性成本计划第一段第一句
二、指导性成本计划第一句
三、实施性计划成本第一段
第107页施工成本的编制方法
一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法
二、按项目组成编制施工成本计划的方法
三、按工程进度编制施工成本计划的方法
第111页工程承包合同第一句
第112页施工成本控制的步骤（比较分析） 1. 至 5.
第114页赢得值法
(二)赢得值法的四个评价指标 1.至4.第一，六段第102页 2.因素分析法
第119页最后两段
2Z103000 施工进度管理
第122页一、建设工程项目的总进度目标的内涵第一段最后一段第123页二、建设工程项目总进度目标的论证第一，三段
三、建设工程项目进度计划系统第一段第一句
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：（1）（2）（3）
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：（1）（2）（3）
倒数第二段
第126页倒数第三段
第128页（1）至（5）
实施性施工进度计划的作用第一段第一句（1）至（5）第129页第二段（1）至（5）
第133页（2）至（8）
（三）双代号网络计划时间参数的计算
2.网络计划中工作的六个时间参数总时差自由时差
第139页（四）单代号网络计划时间参数的计算
第144页关键工作、关键路线和时差第一段至第八段
施工进度控制的任务第一段（1）（2）（3）
第147页四、施工方进度控制的技术措施第一，二，三段
2Z104000 施工质量管理
第149页影响施工质量的主要因素第一段
1.人的因素
第151页 2.施工质量控制的特点（1）至（4）
第152页二、施工质量保证体系的内容
1.项目施工质量的目标
2.项目施工质量计划第一段
3.思想保证体系
4.组织保证体系
5.工作保证体系
第154页三、施工质量保证体系的运行 1.至4.
第155页二、质量管理体系文件的构成第一段最后一句
1.质量手册第一段
2.程序文件
3.质量计划第一段
4.质量记录
第156页一、施工质量控制的基本环节第一段
第157页三、施工质量控制的一般方法
2.现场质量检查第二段
第158页（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法。

第二段
第159页从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：
（1）（2）第一，二段（3）
第160页 2.进场检验关第一段
（1）水泥物理力学性能检验第一段
（2）钢筋力学性能检验第一段第一句
第162页四、工序施工质量控制
1.工序施工条件控制
2.工序施工效果控制第一段第三句第二段
1）地基基础工程（1）（2）第一段（3）
第164页五、特殊过程的质量控制
1.选择质量控制点的原则第一段
第166页一、施工过程的工程质量验收第一段
第168页第一，二，三段
第169页1）竣工验收的准备2）初步验收3）正式验收
第170页二、工程质量事故的分类
1.按事故造成损失的程度分级（1）至（4）
3.按质量试产生的原因分类（1）至（4）
第174页二、施工质量事故的处理程序 1. 至 6.第一段
第175页四、施工质量事故处理的基本方法 1.第一段至 5.
第178页二、开工前的质量监督第一段（1）（5）
2Z105000 施工职业健康安全与环境管理
第182页（1）
第186页三、施工职业健康安全与环境管理的要求（2）（4）第二段
第190页安全生产管理制度体系
1.安全生产责任制度第一段第一句
第191页 2.安全生产许可证制度第三，四段
第192页 4.安全生产教育培训制度
2）特种作业人员的安全教育第一，二段
第193页安全教育注意事项
第194页 6. 7.
第200页（1）冗余安全度处理原则第一段最后一句
（2）单项隐患综合处理原则
（3）直接隐患与间接隐患并治原则
（4）预防与减灾并重处理原则
（5）重点处理原则
（6）动态处理原则
第202页一、生产安全事故应急预案的概念第二段
二、生产安全事故应急预案体系的构成第一段
第206页 2.事故报告的要求
1）施工单位事故报告要求第一，二段（2）
第208页 5.法律责任（1）（5）（9）
2）法律责任（2）
第210页（6）现场卫生管理1至8
第213页三施工现场环境污染的处理（3）至（6）（13）
第214页（6）施工现场超噪声值的声源， 1. 2. 3.
2Z106000 施工合同管理
第216页施工发承包的主要类型（1）
第217页施工平行发承包模式的合同结构图本页需全读
第218页（三）施工平行发承包的应用（1）至（4）
二、施工总承包模式结构图
第219页三、施工总承包管理模式
（二）施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较第一段 1. 第220页图
2.合同关系不同
3.对分包单位的选择和认可第一段第二段最后一句
4.对分包单位的付款
5.施工总承包管理的合同价格第一，二段（1）至（5）
第222页（4）多数情况下，
5.组织与协调第一，二段
第232页 2.发包人义务（3）（4）（5）（6）（7）
第233页 1.承包人的一般任务（3）（4）（6）（7）（9）
第235页（4）暂停施工后的复工第二段
第241页 2.缺陷责任（1）至（4）
第243页 2.分包人与发包人的关系第一段
第245页五、工时及工程量的确认 1. 2. 3.
第248页 6.交货期限第一，二段（1）（2）（3）
第250页单间合同第二段倒数第二段
第251页第一，二，三段倒数第一段
第252页三、变动总价合同第二段（1）（2）（3）
总价合同的特点（1）至（7）
第253页三、成本加酬金合同的形式 1. 至 4.最后一句
第256页二、合同实施的偏差分析 1. 2. 3.（1）（2）（3）
三、合同实施偏差处理（1）（2）（3）（4）
第257页二、变更的范围和内容（1）至（5）
三、变更权第一段
第261页根据合同约定，承包人认为有权利得到追加付款和延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔（1）至（4）
第263页六、反索赔的基本内容第一段。