(新)综合管理信息系统检查考核表
综合考核评价表
10
考评员：
得分：
备注：本表为百分制，各单位可根据岗位实际情况调整考评要素内容及分值。
附件2
综合考核评价表（模板）
单位：
时间：
姓名
应聘岗位
性别
年龄
原单位
原岗位
参加工作时间
政治面貌
评价维度
评价要素
评价内容
标准
分值
得分
备注
个人基本
素质
身体素质
满足工作岗位所需身体条件
10
个人礼仪
仪容仪表、精神状态等
5
职业态度
应聘意愿
应聘岗位的动力、意愿
5
岗位了解
对应聘岗位职责有清晰了解
5
专业技术
能力
专业知识和
技能
具备岗位所要求的专业知识和技能水平
20
工作经历
所从事工作岗位经历与应聘岗位关联程度
10
QHSE能力
安全基本能力
具有岗位所需的QHSE基本知识及岗位相关安全管理知识情况
20
综合能力
综合分析能力
能有效获得信息，识别风险问题，依据信息提出解决问题方案
10
表达、沟通能力
有逻辑，能够顺畅的表达对工作想法、观点、意见等
综合考核评价表
综合考核评价表接受考核部门：评价部门：时间：20 年月日考核项目考核内容考核标准考核（元）人员管理1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度。
2上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，工作中正确使用各种防护用品和用具。
3服从管理，听从指挥，按时完成分配的任务。
4人员出勤率98%以上，保证生产能正常运转。
5无法生产时，应配合车间开展力所能及的工作，服从车间调配。
1.一项不符考核50—200元2.无正当理由拒不服从车间管理人员指挥、分配加倍处罚。
考核人签字安全文明生产3.严禁带病和酒后上岗作业。
4.严格遵守安全操作规程，不得擅离职守。
5.专职安全员持证上岗，业务能力满足岗位要求。
6.新招工人上岗前必须进行安全培训，7.安全无事故。
1. 一项不符考核50—200元2.发生任何一起（除重大安全责任事故）安全事故扣200元，发生一起重大安全责任事故考核2000元以上。
考核人签字产品质量管理8.按工艺标准组织生产，能源、材料控制合理，避免浪费。
9.及时对不合格产品进行整改，初检合格率95%以上。
10.质量抽查产品合格率90%以上，强度1500-2000N。
11.未经允许不得私自拆改粘结剂喷嘴、水管等生产设施。
1.一项不符考核50—500元。
2.未按工艺标准组织生产，发生严重的质量事故，产生负面影响的另行处罚。
考核人签字设备管理12.交接班对设备内、外积料彻底清理。
13.负责生产过程中的保养、维护，合理使用设备。
14.严禁强行启动设备和超负荷使用。
15.不的随意启、停设备，不带料禁止空转设备。
16.交接班必须对设备认真检查，发现问题及时报告。
17.设备故障后，积极配合有关部门共同完成检修工作1一项不符考核50—200元。
2因使用、维护不当和强行启动、超负荷运转发现一次扣200—1000元。
损坏设备按比例赔偿。
考核人签字5S管理18.生产现场、工房及车间周边环境卫生区域符合要求，及时清理积灰、杂物、下水井、绿地等。
19.不随地吐痰、乱扔烟头和废弃口罩、手套等杂物垃圾。
项目部信息化管理考核表
3）领导的重视程度，讲和用是否一致，是否有两张皮现象。
系统培训及应用指导
13
1）未制定本项目的信息信息系统年度培训计划，扣4分；
2）年度新开项目未能保存二级单位各业务部门的指导记录，扣4分；
3）年度未进行现场管理系统的培训（含多系统联动的新上线功能），扣5-8分，培训没有针对性，培训效果差、培训无痕迹（签到、照片、会议记录等）可查扣5-8分。
4）项目部岗位人员变动信息化职责未及时更新，每发现一次扣1分；与二级单位信息化管理工作无人员对接、人员异动未及时在二级单位备案的扣2分。
项目部硬件设施建设
5
1）网络设备安放环境整洁，周围无杂物，交换机或路由器线路标记清晰，不符合要求的，扣1-2分；网络设备房间未安装空调的或网络设备露天放置的，扣1-2分。项目具备集成机房建设条件但未实施的扣3分。
项目部信息化管理考核表
项目部信息化管理考核表
共页
批准
时间
第页
编制
时间
检查单位
检查日期
分类
项目部信息化管理
分项
分值
考核内容及评分办法
检查记录
实际得分
体系
管理
10
1）（项目部进场15天内或项目部完整组织架构完善15天内）未建立信息化组织体系或未制定岗位职责，体系管理整体不得分；职责未科学分解落实到岗位，每发现一次扣2-4分；未根据公司系统架构及时更新（推出新系统时，项目要对管理体系进行调整，完善新系统的管理细则），扣1-3分。
3
2）网络安全建设是否符合要求，公用服务器及个人电脑未设置开机密码的扣1-3分；项目所有电脑必须安装正版病毒防护软件，并及时升级，未安装的发现一次扣0.5分。
5
3）网络带宽是否满足信息系统、远程监控系统、劳务门禁系统、称重计量系统等系统的要求，远程监控系统未分出专线的扣1-3分；项目数据不能正常上传下载的扣1-3分。
综合管理部考核表
自评得分 主管考评分
接听电话声音甜美、宏亮、语气大方、响铃三次内及时接听电话；记录和传达信息全 服务礼仪 面、准确； 办公室办公设备维护和对故障的及时处理与报修 办公设备管理 有效节约办公成本，再生纸的合理使用和办公用品的及时申购； 办公用品管理 对公司办公用品的收领管理并建立办公用品台账 日常工作 考勤管理 传真收发、会议通知及时传达、电话通讯录更新等 认真监督打卡，准确记录员工考勤数据，每天处理与查看员工考勤记录 人事档案的整理与归档
前台月度考核量表
被考核者： 考核指标 考核责任者： 衡量方法 权重
10% 10% 20% 20% 5% 5% 5% 5% 10% 0%
日期： 得份细则
每投诉一次扣2分，扣完为止 每投诉一次扣2分，扣完为止 每项每次扣1分，扣完为止 每投诉一次扣1分，扣完为止 月底考勤出错每人扣0.5分 出错每人次扣1分 每次失误后1分 每次未完成扣1分 每次未完成扣2分
人事行政工作
公司宣传栏的及时更新与管理 上级安排的其它工作完成
会议前准备及会议记录并张贴分发
工作改进 推动本部门工作方法改进并得到良好实施并取得较好效果得2分，效果一般得1分，效 果较差得0分，以QSC建议表为依据， 对积极学习并对本部门各项工作进行操作并取得成功，每次加1分 出勤 主管评价 全勤得5分，事假≤1天得3分，事假>1天得0分,忘打卡1次扣0.5分，累积4次以上得0 分，迟到累积10分钟得0分,有早退旷工行为的得0分 根据平时学习态度、工作积极性、配合程度、纪律情况综合评价
5% 5%
客 重大客户 因自身操作失误或延误导致客户投诉且后果严重的，每起扣10分。 投诉 关 户 投 一般性投诉因个人原因造成部门或公司工作被动，且存在实际后果的事件，每起扣5分。 键 事 诉 管 内部通报 职责范围内工作不能及时完成，并2次出现同样的错误者每次扣5分 件 理 规 特别通报 泄漏公司机密，违反信息安全情节严重，造成恶劣影响及后果的每起扣20分。 最后得 分 及考核 被考核者： 考核责任者：
管理人员综合考核表
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
综合管理检查考核表
廉政信箱、邮箱 设立情况
违纪、违规事件
发生及处理情况
结合党的大政方针、行业新政等，能及时传达并贯彻落实上级
7 重要会议和文件精神，有组织地举行党团员、干部职工学习教 育活动。活动无计划、无记录扣5-7分。
支部严格落实“三会一课”制度，党员大会、支委会按期召
18
开，支部书记讲党课不少于1次，未按期召开会议每有一次扣3 分，未讲党课扣3分，学习记录、学习笔记、影像资料每缺一
项扣2分。
5 项目通讯员认真履责，执行能力强，按要求报送稿件（5分） 。 月报送稿件4篇，稿件质量高（15分），每多报一篇加2分，在
20 集团以上行业媒体报道适当加3-5分。未达到月投稿量扣2-6分
。5ຫໍສະໝຸດ 有宣传橱窗、展板、标语、影像资料库，未建立影像资料库扣 2分，未及时更新扣3分。
依据中、省、厅及集团纪委有关廉政建设工作要求，积极开展
4 廉政教育，及时进行干部廉洁谈话、诫勉谈话等，无记录扣4
分。
2
按规定设立廉政邮箱信箱并有开箱阅览记录（2分），有邮箱 信箱但无开箱等记录的扣2分。
4
发生违纪违规事件扣4分。处理及时、公开、有记录资料（2 分），否则不得分。
精神文 明及企 业文化
15分
在创先争优、劳 动竞赛、技术比 武、企业文化建 设及队伍稳定方 面情况
累计
5 开展创先争优、党员示范岗以及各种劳动竞赛活动（5分）。
5
组织各种形式文体活动，重大节日有活动，内容丰富，记录完 整（5分）。
5
队伍稳定、精神状态好（5分），发生负面报道或发生群体性 事件扣5分。
100
7
发展党员按程序规范执行，资料齐全（7分），未按照程序发 展党员或资料不齐全扣5-7分。
综合管理考核评分表
15
6
综合治理
L未成立维稳工作领导机构扣3分，未制定维稳应急预案的扣3分；
2.未开展法制安全教育的扣3分；
3.未建立治安保卫制度，责任未分解到人，扣4分治安防范措施不力，扣4分
4.发生群体性事件或治安事件实行一票否决制，扣10分
5.无保健医药箱，扣2分
4.厕所不符合卫生要求，扣1分;无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣1分;未明确各区域卫生责任人，无专人管理，扣1分；生活垃圾末及时清理，未装容器，扣1分。
10
9
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣I-IO分（只计扣分因素）
合计
100
4.未建立群众安全生产监督员队伍扣2分，未组织对其安全生产知识培训扣2分，未按规定进行考核并发放兼职津贴扣2分，上岗证、臂章、安全背心，未执行扣5分。
15
4
团建工作
1.团组织机构未健全扣5分。
2.团建工作主要制度（团课、推优入党等制度）未执行扣
8分。
3.青年突击队未建立扣2分，活动无记录扣1分。
4.青年创新创优活动未开展扣5分。
5.青年安全监督岗资料不完善扣2分。
10
5
内业管理
L公文收发文不规范、不及时扣2分，未建立收发文台账扣2分，公文处理不闭合的扣2分；
2.未建立印章管理制度扣2分，台账不齐全扣2分；
3.未和进场劳务工队伍签订劳务合同的扣2分；
4.为建立劳务用工台账扣2分，未开展进场人员培训扣3分，培训台账不完整扣3分；
综合管理考核评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减
分数
实得
分数
综合管理信息系统2013年3月检查考核表(正荣大湖质量)
20
8
整改记录
1、整改记录与检查记录相互印证，主表和子表信息完整无缺，描述简明扼要，主表可录入但未录入的空白处每处扣1分；缺一次检查记录扣15分；有两次整改单回复未录入的0分；
2、整改记录需上传签字完备的检查、整改通知和复查记录，附件文件名应简洁且可见名知意，如上传照片则应画质清晰，凸显关键内容，单张照片以60KB左右为宜，1分
2、每月汇总一次，形成不合格品台账，主表可录入但未录入的空白处每处扣1分；
28
评审处置日期时间太长
10
不合格品台帐
11
质量事故
事故报告
如有事故，按照表格要求填写，无事故则不填。
12
事故处理记录
如有事故报告，必须录入事故处理，并发起流程；无事故报告则不必录入。
13
合计
100
96
序号
模块名称
分值
评分标准
检查评分
备注
1
质量
管理
质量策划
机构职责
20
1、主表内容完整，有正式文件的可传附件，可录入但未录入的空白处每处扣1分；
2、要求按部门录入质量管理职责，机构各部门职责不完整的每处扣1分。
4
2
管理制度
1、分类别描述现场施工质量管理制度，制度合理，责任分明，可操作性强，主表内容完整，有正式文件的可传附件，可录入但未录入的空白处每处扣1分；
4、编制说明栏简明扼要的介绍本工程计量器具的配置情况，不符合要求的每处扣0.5分；
5
5
测量设备台帐
1、主表内容应完整无缺，描述精准，主表可录入但未录入的空白处每处扣1分；
2、台账与计划能够相匹配，单位名称为全称，检定日期、检定部门完整、有效；
公司办公室系统综合评价考核表
无汇报材料一次扣1分；不注重迎检礼仪一次扣1分。
未按规定采购办公用品一次扣0.5分；未建立办公用品领用台账扣1分。
三
后勤接待30分
1、生活管理10分
未办理食堂卫生许可证扣1分；食堂从业人员缺一证扣0.2分；内部招待所不安全不卫生扣0.5分；会议室管理混乱扣0.5分；员工反映伙食太差扣1分；因食品安全造成事故扣2分。
2、接待工作10分
接待工作出现一般差错扣0.5分；出现较大失误扣1分。
刻章不符合规定扣1分；印章使用错误扣0.5分；保管不善导致印章丢失扣1分；未建立印章使用台账扣2分。
3、会议管理10分
未建立会议制度扣2分；未按公司要求召开会议一次扣1分；会议召开无会议记录一次扣0.5分。
4、办公设备（用品）管理10分
未经批准擅自购置办公设备一台扣1分；未建立办公设备管理使用台账扣2分。
公司办公室系统综合评价考核表
单位： 时间：
序号
考核板块
考核项目
评分细则
自评扣分及原因
考核扣分及原因
分值
小计
一
文字信息30分
1、文件管理10分
未建立文件管理制度扣2分，未设立文秘部门扣2分，2分，未按收文流程进行收文办理一次扣0.5分。
未建立《发文薄》扣2分，未按发文流程进行发文办理一次扣0.5分。
1、车辆管理10分
未按车辆购置程序购置车辆一次扣2分。
未建立车辆管理台帐扣2分；车辆管理使用混乱扣2分；费用控制不合理扣2分。
维修保养未按程序办理或手续不完善每次扣1分。
驾驶员私自出车或不服从安排一次扣0.5分；不及时向综合部反馈情况影响车辆调配扣0.5分；未掌握证件有效期扣0.5分。
2、印章管理10分
(项管)华南综合管理信息系统2016年4月份考核表
5
应用质量考核
月度目标成本与实际成本
致时，扣2分 若发现数据不
对比中数据真实，分别与 吻合，每处扣 月度目标成本、实际成本 除2分，扣完为
5
成本归分集析数报据告吻，合各。项内容 内容止不。完整每
完整，分析全面，成本纠 处扣1分，措施
偏措施表完整、纠偏措施 无针对性扣1
5
有针对性、有跟踪落实的 分，未进行跟
增加无正当理由扣1分；
物资进场验收2个工作日
内提交，1个工作日内确
认，表单内容填写不完整
物资进场验收
每单扣0.5分，提交确认 时间每单延误扣1分，实
际进场日期与制单日期有
差异每条扣1分，因故必
须物延资误进应场在验表收单2个内工进作行日说
3物资
内提交，1个工作日内确 认，表单内容填写不完整
物资验
物资进场验收 (集采验收）
2
4、设备
开展塔司和信号司索工 、电梯司机、电工等岗
位工种交底工作，月度
PMS 安全管理 全覆盖，未完成扣1分/
5
类，未及时填写（计划
与实际间隔1天以上）扣
0.5分/类；无对应工种
完成安拆交底工作，未
完成，扣1分/次，不及
PMS 安全管理 时（作业当天），扣0.5
3
分/次；当月未发生不扣
分
根据整改内容及时回
利润点控制，对大宗材料
物资需用总计划应在开工 后30日确认，总计划主材 项目物资主材 不完整扣1分，总计划栏 总计划 目填写不全扣0.5分，总 计划调整无正当理由扣1
分；
物资月度需用计划每月23
项目物资主材 月度需用计划
前日确认，主材不完整扣 1分，月计划栏目填写不 全扣0.5分，月计划增加
(新)综合管理信息系统检查考核表
4.如实录入方案的编制审批、交底及其他准备工作情况，出现误录情况扣2分。
5.备注填写简要，能反应记录主要内容(1分）。
10
9
危险性较大工程监控记录
10
1.项目须在每月20日对本表进行填写,提早或延迟一天扣1分，最高扣5分.
3
分部分项工程
8
1.项目开工后，根据项目安全策划中本项目安全因素识别和工程安全管理重难点分析，整理、完整录入分部分项内容.（2分）
2.分部分项工程责任人应为相应作业区域的工长（1分）。执行（编制)的安全作业文件应为此分部分项工程安全管理措施所依据的相关规范（1分）。
3.备注栏填写此分部分项工程安全管理的重点、难点、相关方案参数。（2分）
3.项目每月20日前组织进行分包单位安全管理考核（每少一个队伍扣1分)
4的格式命名，PDF格式。每个附件命名错误扣1分，格式错误扣1分。。
5
6
运行控制
培训
记录
25
5
1.要求工人进场三级教育面达到100％，每抽到一个工人未经过培训登记,扣3分,实际受教育率低于90%，扣完全部分值。
8
项目应急预案编制计划
2
1.依据原有计划录入,项目施工阶段如有变动及时进行更新（1分）;若交底、演练完成的，填入实际完成时间(1分).
2.演练方式包括局部模仿火灾进行救援演练等.（1分）
3.备注填写能反应预案主要内容（1分)。
2
项目安全费用计划
3
1.依据项目安全策划中安全生产、文明施工资金预算明细,对照平台表格归纳后，进行录入,要求填写真实，数据精确.(2分）
2.项目须在每月22日之前，向分公司安全部提交本月安全费用统计。（2分）
综合管理检查考核表
依据生产技术科工艺管程管理得分，≥95分，得25分，90-95分，之间，每低1分，扣减0.2分，85-90分之间，每低1分扣0.5分，80-85分之间，每低1分，扣2分，分段累计计算，低于80分，工艺过程管理切块奖全否
现场管理
10
依据生产技术科现场管理得分，≥95分，得25分，90-95分，之间，每低1分，扣减0.2分，85-90分之间，每低1分扣0.5分，80-85分之间，每低1分，扣2分，分段累计计算，低于80分，现场管理切块奖全否
综合管理检查考核表
月份：
项目
切块比例
得分标准
分值
工作质量
10
在工作过程中每出现一次差错或违反相关规定的，每次扣1分，工作完成不及时、彻底，每项扣0.5分
综合检查
10
对所有检查考核项目进行综合检查，每发现一处不合格扣0.5分，情节严重的扣2分。
安全
5
安全保卫科提供的月度安全检查得分，与所占切块比例相乘
合计
100
ห้องสมุดไป่ตู้备注
在检查过程中，对情节比较严重、影响较大以及情况较为特殊的人和事，除按规定标准加减分值外，并由相关职能部门提出具体考核意见，经考核会议集体研究奖惩额。
部门：审核：考核员：
计量管理
5
企业管理科提供的月度计量管理检查得分，与所占切块比例相乘
设备管理
25
依据生产技术科设备管理综合得分，≥95分得25分，90-95分之间，每低1分，扣减0.2分，85-90分之间，每低1分扣0.5分，80-85分之间，每低1分，扣1分，分段累计计算，低于80分，设备管理切块奖全否
工艺过程控制
综合管理能力考核表
综合管理能力考核表-360 °D-HR-22-A 综合管理能力考评表-A（适用于公司总.副总经理/总监/冬部门经理）注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。
□A等（杰出）：90—100分（DB等（优秀）：80—89分□C等（一般）：60-79分E1D等（较差）：50-59分C0E等（很差）：49分以下综合管理能力考评表一BD-HR-22-B （适用于部门员工）「部门到职口期担任现职务II期直属主管考孩时间考核原因考核内容□定期考核□宵升调任考核项目标准工作完成数量（权重15）A工作完成数戢超出公司要求B能够完成公司要求完成的数戢C在一定指导下可以完成工作数虽D需时时跟进指导才能基本完成匸作数戢E无法完成公司要求的数虽工作完成质量（权>15）A工作能够保质保星地出色完成B基本可以按要求完成工作C在一定指导下可以完成工作D需时时垠进指导才能基本完成工作E无法按要求完成工作专业知识技能（权重10）A非常丰富的专业业务知识B较丰富的V业业务知识C育一定的专业业务知识D专业业务知识一般E专业业务知识欠缺团队合作能力（权重10）A团队合作能力很强B团队合作能力较强C冇一定的团队合作能力D团队合作能力一般E团队合作能力较弱计划能力j （权重10）A计划能力很强■很有预见性B计划能力较强.冇相当预见性C有一宦的计划能力及预见性D计划能力及预见性一般E计划能力及预见性较弱执行能力i （权重15）学习能力i （权賈10）F AT S完歳板看另很盈$ B工作完成执行力较強 f C具备一定的执行力i D工作完成执行力一般j E工作完成执行力较弱• • • «« • • • • • ••••• • ■・• •!A7习及创新能力很强i B学习及创新能力较强$ C冇一定的学习及创新能力! D 7-J及创新能力■•般$ E学习及创新能力较弱□调薪□坯他□培训6［规章制|度遵守情况A严格遵守各项规章制度B能够自觉遊守各项规康制度C在冇效监督下遵守各项规版制度D偶尔出现违反规章制度的情况成绩（满分100分）： ________________注：（若有必要，每项第一横栏为自我打分），第二横栏为上级主管打分。
综管部考核表
临时工作
在领导规定时间内，工作失误,认真负责完成工作任务
按要求完成公司和部门交办的临时性工作。未达要求视情况扣3—5分/次。
工作作风(20分）
规章制度
认真遵守公司制定的各项管理规定
认真遵守公司的考勤管理制度
旷工一天否决绩效奖金50％，旷工两天以上否全部决绩效奖金。
综合管理部绩效考核评分表（人资主管）
姓名
所属部门
职务
考评人
考评期间
考核项目
考核要求
工作标准
评分细则
扣分
得分
工作能力（80分）
重点工作
(30分)
完成时间和质量
按领导规定时间内完成工作任务
不能按时完成部门的重点工作任务，视情况每项扣3—10分
工作过程中无失误，认真负责完成工作任务
工作失误每次扣5-10分
对于外来人员索取公司资质、简介、宣传册应做好领取登记台账(日期、审批部门、数量、领取公司或经办人签字，费用金额等相关事项）
建立公司资料、宣传册领取、收费详细登记台账，便于备查。月底核查登记是否漏项，如有纰漏，每次2—3分。
网站信息
每天上午、下午各一次浏览相关行业及公司邮箱，并将有关信息传达相关部门负责人
新员工转正当天，按照公司的转正程序办理转正手续
每月月末根据公司的人事变动（因公司员工入职、调动、晋升、离职造成的变动)，对人事档案进行完善更新
每月末按人事变化完善人事档案，未保证及时整理归档,每次扣1分
每月于18号前根据人事变动,上报保险
未能按月为员工交纳各种社会保险,每次扣1分/人
根据公司人事变动,异动2日内更新公司花名册和通讯录
认真遵守公司的考勤管理制度
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序
号
模块名称分值评分标准检查评分备注
1
安
全
策
划安全
因素
清单
35
8
1.要求项目进场30工作日内完成对施工过程存在重大危害因素的识别、评价，并
确定控制措施（每超出1天扣3分）；
2.危害因素识别齐全，评价合理。
要求重大危害因素的缺漏不得大于本阶段总数
的1%(即后期增补的重大危害因素不大于本阶段总数的1%，每超出1%，扣5分，
超出2%，该项不得分)；
3.各施工阶段分开评价，每一个施工阶段只录入本阶段危险因素（2分）；
4.认真分析各危险因素，根据JGJ59-2011，准确录入检查项归类（出现录错即扣
3分）；依据《综合管理信息系统安全管理模块使用说明书》，准确填写所涉相
关方（2分）；
5.危险因素的控制措施应写明具体控制措施，不能写控制措施的代号；（5分）
8
2 安全
生产
管理
目标
3
1.依据项目部与公司签订的安全生产责任状，确定本项目安全生产管理目标、指
标（2分），并在15个工作日内发起流程（1分）。
2.新开工项目未及时签订安全生产责任状的，应征询公司意见，依据策划内容，
在项目开工15个工作日内录入相应的目标、指标（1分）。
3.在备注里填写好本工程的施工特征（2分）
3
3
安
全
管
理
安监
人员
信息
5
1.项目在确定安全生产管理目标后，应立即在30个工作日内组织完成安监机构（安
全管理网络）的设置（2分）。
2.未在安监机构成立后15个工作日及时准确录入安全管理人员信息的，该项不得
分。
3.应保证该项信息填写正确、真实，否则不得分。
4.应在备注中说明证件有效期限；持有两种或者两种以上的证件的在备注中填写
说明。
（1分）
5
安全管理
制度编制
计划
3
1.项目开工30个工作日内，依据安全策划内容完整录入项目部各项安全管理制度。
（2分）
2.正确填写项目文件统一编号和归档部门归档编码。
（1分）
3.制度摘要说明中应概括填写该制度主要内容（1分）。
备注中填写本制度编制依
据，包括公司及上一级单位的有关规定（1分）。
3
安全生产
组织机构
3
1.根据项目安全策划，完整填写纳入安全生产组织机构的管理人员姓名。
（2分）
2.在“其他”一栏中补充其他岗位人员名单，填写格式“岗位：姓名；岗位：姓
名...”，没有补充内容的注明“无”。
（2分）
3.备注中注明劳务分包队伍专职安全员数目，填写格式“劳务分包队伍专职安全
员共有**名，福泉劳务**名...”。
（1分）
3
分部分项工程8
1.项目开工后，根据项目安全策划中本项目安全因素识别和工程安全管理重难点
分析，整理、完整录入分部分项内容。
（2分）
2.分部分项工程责任人应为相应作业区域的工长（1分）。
执行（编制）的安全作
业文件应为此分部分项工程安全管理措施所依据的相关规范（1分）。
3.备注栏填写此分部分项工程安全管理的重点、难点、相关方案参数。
（2分）
8
项目应急
预案编制计划2
1.依据原有计划录入，项目施工阶段如有变动及时进行更新（1分）；若交底、演
练完成的，填入实际完成时间（1分）。
2.演练方式包括局部模仿火灾进行救援演练等。
（1分）
3.备注填写能反应预案主要内容（1分）。
2
项目安全费用计划3
1.依据项目安全策划中安全生产、文明施工资金预算明细，对照平台表格归纳后，
进行录入，要求填写真实，数据精确。
（2分）
2.项目须在每月22日之前，向分公司安全部提交本月安全费用统计。
（2分）
3
4 安全事故 3 每月20日前进行事故记录录入（每晚一天扣1分）。
3
5 安全考核 5 1.项目每月20日前组织进行各岗位安全生产责任制考核（每少人次扣1分）；
2.附件文件名称统一采用“某年某月\月份+项目管理人员安全生产责任制考核”
的格式命名，PDF格式。
每个附件命名错误扣1分，格式错误扣1分。
3.项目每月20日前组织进行分包单位安全管理考核（每少一个队伍扣1分）
4.附件文件名称统一采用“某年某月\月份+劳务分包队伍考核”的格式命名，PDF
格式。
每个附件命名错误扣1分，格式错误扣1分。
5
6
运行
控制培训
记录
25
5
1.要求工人进场三级教育面达到100%，每抽到一个工人未经过培训登记，扣3分，
实际受教育率低于90%，扣完全部分值。
2.所有入场/节后人员应进行教育培训，并及时做出更新。
3.“培训内容”一栏填写培训主要内容（1分）；备注填写教育阶段，包括入场教
育、节前教育、节后教育、专项安全教育等（1分）。
5
8 危险性
较大工
程监控
计划
10
1.监控记录齐全，记录填报及时（每月23日左右录入），每少一次记录扣2分；
2.具体施工部位填写错误，0.5分/个；调整后的施工时间应为该项工程的实际施
工时间，填写错误扣1分/次。
3.主要参数应注明该分部分项工程的高度、跨度、承重量以及其他机械参数等，
否则扣2分。
4.如实录入方案的编制审批、交底及其他准备工作情况，出现误录情况扣2分。
5.备注填写简要，能反应记录主要内容（1分）。
10
9 危险性
较大工
程监控
记录
10
1.项目须在每月20日对本表进行填写，提早或延迟一天扣1分，最高扣5分。
2.填报人应确保作业人员数量真实，责任人联系方式有效，2分。
3.目前形象进度应注明本施工阶段该项危险性较大工程的施工进度和施工内容。
（2分）
4.分公司（经理部）月度检查情况填写分公司对项目月度检查中发现的危险性较
大的问题，提出整改意见和项目整改情况，2分。
5.实施进展及状况应填写清楚当前的施工进展情况和检查情况。
（1分/条）
10
10
监督
检查日常检
查记录
32
10
1.项目应每日对现场情况进行巡查，并如实记录巡查情况（2分）。
如在当日因故
未录入，而后进行补充的，0.5分/条。
2.对存在的隐患，如不能当场整改的，或危险性较大工程隐患，应下发整改通知
单，督促落实整改，2分；
3.填写清楚检查的部位和具体存在的问题，2分；
4.摘要填写齐全，能反应记录主要内容，每少一条扣3分；
5.对存在的问题所提出的处置措施应符合安全技术规范，2分。
10
11 定期检
查记录10 1.项目每周组织一次安全专项检查，分公司每月进行一次安全检查，每少一次周
检、月检记录，扣完全部分值；
2.项目每周检查时应对应急资源的准备情况进行核查，并在备注中注明，每少核
查一次扣3分，扣完为止；
3.对检查中发现的隐患下发整改通知单，并督促整改，3分；
4.仔细填写检查的部位和具体存在的问题，2分；
5.摘要填写齐全，能反应记录主要内容，每少一条扣3分。
10
12
整改记
录
12
1.发出的整改应在规定期限内完成，安全员进行复查确认，在规定期限内未能填
写整改情况的，否则扣1分；
2.现场复查安全管理人员未如实确认整改情况的，扣除全部分值。
12合计100100。