沈阳机床收购整合德国希斯案例分析
我国机床制造企业海外并购经验及应对困难的做法
我国机床制造企业海外并购经验及应对困难的做法通过“走出去”战略弥补我国自然资源的不足和技术水平的落后，已成为我国政府和产业界的共识。
我国企业的海外并购总额已从2002年的2亿美元迅速上升至2008年的205亿美元，主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。
但是，我国企业海外并购的步伐并不顺利。
麦肯锡的统计显示，我国67%的海外收购不成功。
2008年我国企业海外并购的损失总共达到2000亿元人民币左右。
相比较而言，我国机床制造业海外并购的成功率却相当高。
在国际机床巨头争相登陆我国投资设厂的同时，我国机床企业也开始加快实施“走出去”战略，从过去的纯技术引进转向跨国并购。
一、我国机床制造业海外并购的主要经验从2009年开始，我国已连续8年成为世界第一大机床消费国和第一大机床进口国。
2009年，在全球机床产业因受金融危机影响出现负增长的特殊背景下，全行业的工业总产值已由全球第三位跃居至首位,从而成为世界第一大机床生产国。
2002-2008年间，我国机床制造企业走出国门进行国际并购共完成13项：总的来看，机床业的海外并购基本达到了预期目标。
我国机床制造业的海外并购之所以能够成功，主要有以下一些海外并购的经验：（一）收购专利技术我国机床制造业的技术与国外相比还有很大的差距，在很多技术方面我国机床业至少比国外落后10-15年。
中国社会科学院2007年的一项有关我国工业现代化水平测评的研究成果表明，我国机床工具工业的现代化水平仅相当于发达国家的27.65％。
通过并购海外企业，我国机床制造业能得到专业技术，使自己的机床产品向产业链的高端发展。
大连机床集团在成功并购海外公司的同时，也获得了这些公司96项专有技术、9项专利技术和技术开发力量。
上海明精机床有限公司出资50万欧元收购沃伦贝格公司，并将被收购公司PT、PB、PC三大系列产品技术予以引进，这样可以大大提升公司在大型数控车床、深孔镗床、车削中心等产品方面的技术水平，使公司重型机床的相关产品从目前国内先进水平越升到国际先进水平，并可极大地增强产品的竞争力，满足国内市场对高技术产品日益增长的需求。
沈阳机床以全面预算化解危机
沈阳机床：以全面预算化解危机随着危机的深入，行业巨头的动态越发引起人们的关注，除了利益相关和猎奇心理外，对于企业管理层而言，更多的是想从中获取成功经验或失败教训。
???在沈阳郊区一个像花园般整洁的巨大现代化工厂里，一群肤色各异的人员正在忙碌着，有的熟练地操作着机器，有的则在与厂区的销售员工畅快交谈着。
这是国内机床行业的领军企业--沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）的三大生产基地之一。
沈阳机床拥有员工1万多人，资产总额115亿元，去年机床产量和数控机床产量在我国同行业中居于首位。
???沈阳机床所在的行业也是全球金融危机的受害者之一，机床的直接下游行业是机械制造业，遗憾的是，这一行业的多数企业都感受到了寒冷。
江苏、浙江、广东等地的机械制造企业用户对数控机床需求量大幅减少，直接造成国产数控系统在这几个销售重点地区的销量下降，机床业的产量也自然随之下降。
???下游企业遇冷，加上原材料上涨、人民币升值等因素，基本上所有机床企业都遭遇市场销售下滑、库存增加的难题。
据中国机床工具工业协会车床分会的统计，车床分会所属企业的数控车床月产量从2008年3月的4674台开始逐月下降，到2008年9月降为2383台，下降幅度达到49%。
???与其他机床企业一样，沈阳机床的普通机床和经济性数控机床产销大幅下降，面对这种情况，部分企业纷纷加大对普通机床销售的支持力度，但沈阳机床却采取了相反的对策。
???“逐步限制和淘汰落后产品即普通车床的生产，将新一代数控机床、普通镗床更新换代、立式加工中心、卧式加工中心四类高档数控机床产品作为本轮调整的重点”。
沈阳机床反而决定借势危机，“舍弃”普通机床，进行产品的战略调整。
???对于这样的调整，一些企业并不看好。
“限制对普通机床的做法，很有可能造成企业断层效应，高端机床没有跟上，普通机床市场又大幅萎缩。
”某企业相关负责人认为。
???如果时间回到几年前，沈阳机床内部也会有类似的担忧，但现在他们却有足够的自信。
沈阳机床真相
沈阳机床真相.夏雪发布时间:2010-04-16一段时间以来，这家中国最大的机床企业似乎有意无意地与外界保持着距离。
偶尔出现在媒体上的它，也多是洋溢着“共和国长子”的骄傲，承载着振兴中国装备制造业的使命；而对于企业的运行情况，则鲜有透露。
作为行业“老大”，恐怕连众多业内人士也搞不清楚，沈阳机床这两年做了什么，未来将驶向何处？每天清晨，当阳光点亮沈阳，从这座城市的各个角落，陆续便有数百辆企业班车向位于西南部的经济技术开发区驶去。
不久，在通往开发区的道路上，大巴就排成了长龙，景象蔚为壮观！随着最长的一注车龙拐进开发大路17甲1号，近万人纷纷奔赴各自的工作岗位——在这里，全世界单体规模最大的机床厂，开始了一天的吞吐作息。
据说，就连最傲慢的外国同行，在参观完沈阳机床这座总投资18亿元、占地70多万平方米的现代化厂区后，也深受震撼，走遍全球，人家从未见过如此宏大和气派的机床厂。
2009年，沈阳机床集团完成销售收入120亿元。
根据美国卡德纳公司新近公布的世界机床企业排名，它已位居世界第5.而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。
然而，颇为外界诟病的是，这一迅速长大的过程，给沈阳机床股份有限公司带来的，非但不是收益水平的提升，反而是资产素质和盈利能力的下降。
从其近五年的财务数据来看，大致上，公司的营业收入不断攀升，净利润却大幅降低，这与沈阳机床集团旗下的另一家上市公司——昆明机床的情况，形成了鲜明的对照。
如果说几年前，业界提起沈阳机床，即便不怀揣一份敬佩，也必定心存几分紧张，或者提防；那么现在，一些国内同行对这个行业老大，已多少有些不以为然起来。
它的豪华厂房，以及从里面运出来的“大路货”，成了其他企业引以为戒的“反面样板”。
甚至，有业内人士私下里“煮酒论英雄”，竟把沈阳机床排除在了未来的行业霸主之外。
沉默两年的沈阳机床，似乎应该说点什么了。
2010年3月18日，沈阳机床董事长关锡友畅谈了沈机近年来的发展历程，以及他对世界机床工业发展趋势的看法和企业未来的发展思路。
对沈阳机床集团破产重整的思考
对沈阳机床集团破产重整的思考摘要：本文以沈阳机床集团为研究对象，通过分析国家目前对机床集团的政策以及市场环境，找出该集团发展中存在的问题，并对该问题进行分析，从中寻找解决沈阳机床集团破产重整的办法。
本文首先对重整制度的定义以及沿革进行阐述，并通过对沈阳机床集团发展中存在的问题进行分析，针对存在的问题，找到沈阳机床破产重整的原因，在重整计划中找出沈阳机床集团破产重整的经验与启示，对沈阳机床集团破产的经验教训加以思考和总结。
希望能够通过对该机床集团破产重整案例的总结分析，为我国机床产业以及大型国有企业集团的可持续发展提供一定的借鉴，从而推动我国制造业企业能在市场市场经济的风浪中可持续发展。
关键词：沈阳机床;破产;重整;思考引言随着经济全球化不断发展，中国机床、钢铁、船舶等重工业面临较大考验，国外重工业集团的入驻，使得国内重工业集团产品的竞争日益严峻。
再加上近几年国家对重工业的重视度不够，机床行业对技术创新和改革也较为迟缓，产业结构落后于市场发展，使得中国重工业在很长一段时间处于低迷的状态，这让一些重工业企业出现严重的财务危机、资不抵债、面临破产重整的局面。
本文以沈阳机床集团为例，对该集团发展历程和发展中存在的主要问题进行具体研究，找出其破产重整的主要原因，并对当前该集团破产重整的计划加以分析，旨在从该集团破产重整中找到一些有关机床产业以及重工业发展的启示，从而让更多企业能够重视自身经营和技术的创新，而对濒临破产的沈阳机床集团，希望在重整后，实现再建和复兴，最终获得核心竞争力，继而推动中国经济的发展。
1 重整制度相关概述1.1 重整制度的定义重整，从实践和理论上，其实没有具体统一的定义，部分学者认为，重整也被叫做“商业重整”或者“破产重整”。
重整这个词，重点是对企业集团的财务方面进行整合，也是当债务人无法或者无力偿还到期债务时，通过申请破产，在法院的监督下，安排同一个管理层的债权人，自行安排重整中所涉及的管理、清算等多种程序，最终提出重组的计划和具体方案，从而延长还债期限，只偿还利息，停止发放股息，消减无担保的债券。
国有企业并购：情况、原因和若干政策建议
国有企业并购：情况、原因和若干政策建议内容摘要：近年国有企业并购日趋活跃，既有政府推动下的国企并购，也有国企自主推动的并购，这些并购对于改善国有经济布局、提高企业竞争力作用重要，但部分并购也存在盲目、捏和或封闭操作的问题，为解决这些问题，有关政策应做出适当调整。
关键词：国有企业，并购，政策近年，国有企业的并购日趋活跃，中央企业(以下简称央企)之间、央企与地方国有企业(以下简称地方国企)或上市公司之间、地方国企之间、地方国企与民营企业(以下简称民企)之间的并购越来越多。
本文拟梳理国企并购情况、分析其原因，并就存在的问题提出若干政策建议。
一、国企并购的基本情况(一)央企之间的并购由国务院国资委直接推动2003年以来，央企之间的并购逐年稳步推进，央企数量也因而从196家减少到目前的143家(截止2008年11月15日)，共发生并购52起，各年并购发生数量基本相当，见表1。
表1 2003年以来各年央企并购数量注：减少的53家企业中，长江口航道建设有限公司已调整为交通部长江口航道管理局，不再是国资委监管的企业，因此发生实际重组的有52项。
按照并购方式划分，央企并购可分为收购和新设合并两类。
收购主要是指一家企业被另一家企业收购，成为收购方的子公司，这类央企并购达47起，占绝对比例，包括2003年中国药材集团公司并入中国医药集团总公司、2007年华润集团收购三九集团等。
新设合并是指两家企业合并为一家企业，并设立新的母公司，这类央企并购仅发生5起，包括：2004年中国蓝星与中国昊华合并组建中国化工集团公司、2005年中国港湾建设与中国路桥合并为中国交通建设集团公司等、2008年中航一和中航二合并为中国航空工业集团公司，这些企业的并购方式之所以是合并，主要原因是合并双方的规模相当、业务相近。
各类企业并购数量见表2。
按照重组目的划分，央企并购还可划分为主业相近型、业务互补型、减少管理幅度型和处臵问题企业型并购四类。
2023年我国机床行业重组整合特点分析
2022年我国机床行业重组整合特点分析2022年，我国机床企业进一步加快了重组整合的步伐，使机床行业的产业集中度提高。
据统计，去年大连机床集团公司、沈阳机床集团公司等机床行业销售收入前10名企业的产品销售收入之和已占到全行业销售收入的46%左右。
大连机床、沈阳机床已进入世界机床生产15强。
大连机床、沈阳机床两家生产的数控金切机床已占全国数控金切机床产量的24%，即四分之一左右。
2022年我国机床企业的重组整合有以下几个特点。
旗舰扩张我国机床行业旗舰之一的沈阳机床集团收购西安交通高校产业集团总公司持有的交大昆机科技股份有限公司（即原昆明机床厂）股权签字仪式在西安进行。
持股比例高达29%的沈阳机床实际成为交大昆机科技股份公司的第一大股东。
在不到一年的时间内，沈阳机床相继完成了并购德国希斯公司、重组云南CY集团、控股交大昆机的战略布局，其向外扩张，把企业做大、做强的雄心已初步显现。
据悉，到2022年，沈阳机床的经济规模将突破100亿元，跻身于世界机床五强。
沈阳机床集团董事长陈惠仁说：我们绝不是盲目地寻求企业规模的扩大，而是在产品互补、市场互补、技术互补的前提下实施的战略同盟，根本目的是通过资源整合与共享，提升民族机床制造水平。
据了解，正如陈惠仁所言，沈阳机床控股交大昆机就是要把德国希斯公司世界一流的重、大型镗铣设备制造技术转移到昆明机床，对昆明机床的产品系列进行重组，重点进展卧式加工中心和大型、重型铣镗设备，使之成为国内领先的大中型数控铣镗床制造基地。
沈阳机床重组云南CY集团后，也使CY集团驶入了进展快车道。
这个生产、经营曾经极度困难的企业，经过重组后面貌焕然一新。
去年CY集团共生产各类机床7600台，实现工业总产值3.1亿元，销售收入完成2.8亿元，出口创汇1019万美元，同比分别增长538%、616%、500%和263%。
沈阳机床控股交大昆机后，2022年交大昆机的产品数控化率已超过57%，成为我国数控机床的重要生产基地。
依靠自主创新实现跨越增长-沈阳机床(集团)有限公司调查报告
依靠自主创新实现跨越增长沈阳机床（集团）有限公司调查报告机床行业是装备制造业的重要组成部分，一个国家机床行业的发展水平对其制造业水平的提高有着重要意义。
自从2002年中国成为世界第一机床消费大国以来，随着工业化进程的加快，国内机床行业供求连续4年保持高速增长。
沈阳机床（集团）有限责任公司（简称“沈阳机床”或“沈阳机床集团”）作为中国最大的机床研发制造企业，代表着中国机床行业发展的最高水平。
2005年沈阳机床数控机床产值达31亿元，产值数控化率保持在50%以上，中高档数控机床成批量服务于中国装备制造业的核心领域。
沈阳机床之所以成为机床行业令人瞩目的焦点，究其原因是沈阳机床永不停步的“自主技术创新”精神，这种精神使沈阳机床焕发出令人振奋的生机与活力。
一沈阳机床企业概况沈阳机床（集团）有限责任公司成立于1995年12月，注册资本7.1亿元，是目前国内最大的金属切削机床制造企业，国家车床和钻镗床专业研究所所在地，资产总额51.5亿元，员工近万人。
公司投资并控股的主要企业有沈阳机床股份有限公司、沈阳机床集团德国希斯公司、沈阳机床（集团）昆明有限公司、沈阳机床铸造有限责任公司、沈阳机床工艺装备有限公司、沈阳机床第一设备动力公司、沈阳机床中捷设备动力公司、沈阳机床第三机械制造厂等。
公司主要生产基地分布在中国沈阳、中国昆明以及德国阿瑟斯雷本。
机床产销量居国内同行业首位。
沈阳机床（集团）有限责任公司主导的金属切削机床，包括两大类：一类是数控机床，包括数控车床、数控铣镗床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床、高速仿形铣床、激光切割机、质量定心机及各种数控专用机床和数控刀架等；另一类是普通机床，包括普通车床、摇臂钻床、卧式镗床、多轴自动车床、各种普通专机和附件，共300多个品种，千余种规格，市场覆盖全国，出口多达80个国家和地区。
“九五”期间，沈阳机床利用世界银行贷款进行了大规模的改组和改造，公司的产品水平和工艺装备水平大幅提高，其中高速卧式加工中心、激光切割机、数控立车等十几种数控产品已达到国际同类产品的先进水平，公司在国内率先具备了批量生产数控机床的能力。
三一重工收购“德国大象”案例探讨
管 理 层 接 触 联 系 并 达 成 了 有 关 的 收 购 意 向 ， 这 之 后 普 茨 在
曼 斯 特 取 消 了 收 购 招 标 会 ， 宣 布 三 一 重 工 成 为 最 终 的 收 并
为 什 么 一 度 不 愿 并 购 海 外 企 业 的 三 一 重 工 会 在 此 时 突 然 出
原 收 购 方 三 一 重 工 是 三 一 集 团 旗 下 子 公 司 。而 三 一 集 团 手 呢 ？ 经 过 分 析 ， 因 如 下 。 其 前 身 为 梁 稳 根 等 四 人 于 １８ ９ ９年 ６月 筹 资 设 立 的 湖 南 省 涟 ２ 收 购 原 因 分 析 源 市 焊 接 材 料 厂 。 １９ ９ ４年 已更 名 为 湖 南 省 三 一 集 团 的 湖 南 省 涟 源 市 焊 接 材 料 厂 分 设 成 立 湖 南 三 一 重 工 业 集 团 有 限 公 （） 拓国际市场 ， 升 国际影 响力 。 １开 提
Ｎ Ｏ ８， ．０ ２０１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｉ ｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｒｓＴ ｒ
２１ ０ ２年 第 ８ 期
三一 重工 收 购 “ 国大 象 ＂ 例 探 讨 德 案
张 奕
（ 南 财 经 政 法 大 学会 计 学 院 ， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） 中 湖 ３ ０ ４ 摘 要 ： 为 国 内机 械 制 造 行 业 龙 头 老 大 的 三一 重 工 于 ２ １ 作 ０ ２年 １月 ３ １日 召开 新 闻发 布 会 ， 布 收 购 素 有 “ 国 大 象 ” 宣 德 美誉 的 普 茨 曼 斯 特 公 司 ９ 的 股 份 ， 业 内 引起 了不 小 的 震 动 。 在 这 之 前 三 一 重 工 一 度 对 外 称 不 会 进 行 海 外 并 购 。 为 何 ０ 在
(并购重组)沈阳机床并购德国希斯公司台前幕后
走出来，逐鹿全球高端市场——沈阳机床并购德国希斯公司台前幕后（上）编者按：当沈阳机床集团全资收购原德国希斯公司的巨大光环逐渐散尽时，中方高管面对的是希斯公司百余名富有个性的德国员工。
沈阳机床凭着“中国精神”，终于让希斯公司起死回生。
沈阳机床成功了。
并购行动中的每一步，都将成为沈阳企业乃至中国企业跨国经营历史行程中的珍贵文本。
农历丙戌大年初二，在远隔天涯的德国东部小城阿舍斯雷本市，当地政府向沈阳机床集团颁发了一个特殊奖项———经济奖，表彰该集团在并购德国希斯公司后，使其生产经营迅速走上正轨，确保了当地员工的工作位置。
对此，德国媒体纷纷加以报道，德国各界好评如潮。
耐人寻味的是，沈阳机床集团并未急于去领这个奖项。
2005年2月28日，谈及原因，该集团董事长陈惠仁说：“沈阳机床并购希斯才一年多，这在有着140年历史的希斯发展的历史长河中，只是一朵浪花。
重要的是，沈阳机床长于‘夜行军’，弯下腰来做细活。
我们做企业的目的，是为了振兴民族品牌，挑起中国机床行业自主发展的重担。
”据透露，目前，沈阳机床集团德国希斯公司已经拿到17台、3700万欧元（3.7亿元人民币）订单，实现销售收入2000多万欧元，生产经营状况已恢复到希斯公司历史最高水平；双方文化融合比较成功；双方技术交流取得初步成果。
并购：走向世界的理性抉择2004年10月29日，在距沈阳8000公里的德国莱比锡市，陈惠仁与德国马格德堡法院清算人鲍赫，提笔签署了全资收购原德国希斯公司全部资产的法律文书，并移交全部资产。
至此，沈阳机床一举收购了包括位于德国萨克森·安哈特州阿舍斯雷本市的原希斯公司8万平方米厂地，2.8万平方米厂房，44台大中型加工设备和全部产品的全套技术，外加“希斯”这个百年老字号的世界机床行业顶级品牌。
以此为标志，沈阳机床从此走上了跨国经营之路。
从2004年11月1日起，德国王牌机床“希斯”的所有设备，开始为沈阳机床集团转动。
“沈阳机床并购德国希斯是在整个发展框架之内作出的主动的理性的战略抉择。
三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析
企业并购与重组课程作业题目名称：三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析姓名：王文涵学号： 1102391021专业名称：金融硕士指导老师：范祚军1目录一，企业介绍 (3)1.1 三一重工简介 (3)1.2 德国普茨迈斯特简介 (3)二，并购过程 (3)2.1并购过程 (3)三，并购动因分析 (4)3.1 三一重工方面 (4)3.1.1企业经营战略 (4)3.1.2国内竞争环境恶化，海外竞争加剧 (5)3.2 德国普茨迈斯特方面 (6)3.2.1企业自身经营不善 (6)3.2.2 家族式企业后继无人 (7)四，并购效果分析 (7)4.1拓宽销售渠道 (7)4.2降低产品成本，产品结构升级 (8)4.3 企业规模及研发能力升级 (8)4.4 并购后财务分析 (9)五，并购后可能遇到的问题 (9)5.1 产品成本与产品竞争力的矛盾问题 (9)5.2 企业文化融合问题 (10)六，并购案引发的思考 (10)6.1 中信产业基金介入揭示的精细化并购趋势 (10)6.2 中联重科出局背后的政治因素 (11)2一，企业简介1.1 三一重工简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区，是三一集团的核心企业。
公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械等，其中三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。
自公司成立以来，三一重工每年以50%以上的速度增长。
2011年，公司实现营业收入507.76亿元，同比增长49.54%；净利润86.49 亿元，较上年同期增长54.02% ；每股收益1.14元，同比增长54.02%。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT 全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
沈阳机床并购德国希斯公司的台前幕后
沈阳机床并购德国希斯公司的台前幕后台前故事沈阳机床是中国领先的机床制造企业之一，专注于开发和制造高精度的数控机床产品。
多年来，沈阳机床一直致力于提供客户可靠的解决方案，并在国内外市场上享有盛誉。
然而，由于市场竞争激烈和技术创新的压力，沈阳机床决定通过并购来进一步拓展业务和提高技术水平。
在寻找合适的并购目标时，沈阳机床选择了德国希斯公司。
希斯公司成立于1924年，是世界机床行业的领先者之一，专注于设计和制造高精度机床。
希斯公司拥有先进的技术和优秀的产品品质，在国际市场上享有很高的声誉。
沈阳机床相信通过与希斯公司的合作，可以在技术、市场和人才方面实现双赢。
在并购的过程中，沈阳机床组织了一支强大的团队，并与希斯公司的管理层进行了多次磋商和洽谈。
双方达成了战略合作的意向，并签署了正式的合作协议。
根据协议，沈阳机床将以现金和股权的形式购买希斯公司的多数股权，成为希斯公司的控股股东，并承诺将继续支持希斯公司的发展。
幕后故事并购希斯公司是沈阳机床的重要战略决策，背后有着深思熟虑的考虑和长远的目标。
首先，通过并购希斯公司，沈阳机床可以获得高端机床技术和先进制造工艺，提升自身产品的竞争力和附加值。
这对于沈阳机床来说是一个重要的发展机会，可以帮助企业实现转型升级，更好地满足市场需求。
其次，通过与希斯公司的合作，沈阳机床可以进一步加强在国际市场上的影响力和竞争力。
希斯公司在全球拥有广泛的销售网络和客户资源，可以为沈阳机床拓展国际市场提供有力支持。
同时，希斯公司的品牌声誉和高端客户群体也将成为沈阳机床打开国际市场的敲门砖。
最后，通过并购希斯公司，沈阳机床还可以实现技术和人才的跨国融合。
希斯公司拥有世界一流的技术团队和高素质的人才，可以为沈阳机床带来宝贵的技术经验和管理经验。
双方的合作将促进技术创新和知识共享，为沈阳机床的长期发展奠定坚实基础。
总结沈阳机床并购德国希斯公司是一项重大的战略举措，台前幕后都充满着智慧和勇气。
辽宁省国有企业跨国并购动因与战略规划
辽宁省国有企业跨国并购动因与战略规划近年来，辽宁省国有企业为了改变产能过剩、技术水平落后等结构性困境，纷纷通过跨国并购实现“走出去”，寻求更大的发展空间。
从并购动因角度看，辽宁省国有企业进行跨国并购主要是为了满足能源需求，获取先进技术，拓展海外市场以及提升品牌影响力。
为了保证跨国并购的实施效果，企业应在并购之前制定明确的战略目标，通过识别并购机会，选择合适的目标公司，尤其应注重并购后的资产整合。
标签：国有企业；跨国并购；并购动因；并购战略1 辽宁省国有企业跨国并购背景近年来，伴随着区域经济开发开放程度逐步提高，辽宁企业跨国并购活动日益活跃。
尤其是2008年国际金融危机爆发后，面对外部需求急剧萎缩、国际贸易保护主义抬头以及国内经济驱动力转变的严峻形势，众多企业纷纷通过跨国并购实现“走出去”，寻求更大的发展空间。
由于历史原因，国有企业在辽宁省经济发展中虽然一直居于主导地位，但自身的结构性矛盾一直难以缓解，其中产能过剩、技术水平落后等问题尤为突出。
要想在当前竞争激烈的市场中获得生存和发展的空间，就必须进行结构优化，而跨国并购则是国有企业结构性改革的一条捷径。
鉴于国有企业的跨国并购战略对于辽宁省提高对外开放水平，实现产业转型升级起着举足轻重的作用，有必要对其跨国并购动因进行深入剖析，并制定详细的战略规划。
2 辽宁省国有企业跨国并购动因2.1 满足能源需求，缓解资源压力由于辽宁省国有企业中重、化工企业占比较高，随着本地区资源产量和储量逐渐枯竭，对外部资源的依赖程度越来越高，但是这些需求在国内市场难以得到满足。
据测算，2015年我国原油和铁矿石的对外依存度分别高达60.6%和78.5%，而且呈持续上升趋势，因此资源的供需矛盾在未来将长期存在。
通过跨国并购获取自然资源，成为辽宁众多能源型企业的现实选择。
以鞍钢集团为例，为破解国内铁矿石资源不足和铁矿石定价机制的制约，2007年鞍钢与澳大利亚金达必金属公司合资成立了卡拉拉矿业公司，共同开发澳大利亚铁矿石资源。
【懂点儿啥】沈阳机床厂是怎么把自己搞垮的？
【懂点儿啥】沈阳机床厂是怎么把自己搞垮的？各位好，我是观察者网的董佳宁。
今天我想聊聊中国的机床行业。
制造业中，机床是“梦开始的地方”，被称为“工业母机”，是制造机器的机器。
要想点制造业其他科技树，要想造汽车、坦克、高铁、飞机、航母，都得先点机床的科技线。
工业革命以来的几百年间，为什么人类社会可以指数型增长，说到底靠的是机器自己可以制造机器，而机床，就是名副其实的工业之母，整个制造业中最上游、最基础的环节。
车镗铣磨刨钻线，人类所有开拓未知领域的梦想，都得从这里起步。
冷战时，有这么一个精苏狂喜的事情，叫做“东芝事件”。
1983年，日本东芝公司在商言商，将4台数控机床卖给了苏联。
苏联用这些机床制造潜艇部件。
一夜之间，将核潜艇的噪音控制能力提升了好几个档次。
几架小小的数控机床，能影响大国棋局，动摇核博弈平衡，重要性不言而喻。
那我国的机床产业发展得怎么样呢？一个词就能概括，大而不强。
直接上数据。
2019年全球机床行业产值842亿美元，中国占了194亿美元，占比23%，世界第一。
消费额呢，全球821亿美元，中国223亿，还是世界第一。
从数量上看，传统的机床霸主德国、日本都得往旁边稍稍。
我们看那么多消费品牌，可口可乐、耐克，世界第一就是世界第一。
但高端制造业，跟其它行业不一样。
尤其是机床业，世界第一不一定是世界第一。
先说结论。
如今中国机床产业升级前途未卜，高端领域几乎完全失守，核心零部件依赖进口；中端领域受到台湾地区机床企业的入侵，鏖战激烈；低端领域却内卷严重。
简单来说，高端失守，中端争夺，低端内战。
要想了解中国机床，就得了解中国的第一大机床厂，沈阳机床。
它曾是国企改革的明星，世界上最大的机床企业，最辉煌时年销售额高达180亿元。
但2019年8月，一笔仅仅400万的贷款违约，就将它压垮，进入重组程序。
从中国制造业的骄傲，到破产重组，只用了不到十年。
建国初，我国在苏联帮助下展开了轰轰烈烈的一五计划，全面铺开工业化建设，敢叫日月换新天。
1 机械行业-沈阳机床重组云南CY集团案例分析
云南CY集团重组的现状
云南CY集团实现出口创汇(万美元） 1200 1000 800 600 400 200 0 2004 2005 387.5 1019
从上图我们可以看出，未来云南CY集团将支撑起我国机床行业出口的重任，而且沈阳 机床看中的也是云南CY集团的出口渠道价值，这位沈阳机床走向世界创造了条件。未来 CY集团的出口将会有一个更大的飞跃。
1 机械行业—沈阳机床重组云南CY集团案例 分析
• • • • • • 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 重组背景 重组动机 重组操作过程分析 重组难点及解决方案 重组之后的企业发展现状及未来趋势 重组对行业的影响分析
1 重组背景—沈阳机床现状
沈阳机床公司财务运营情况
净利润（万元） 主营业务收入 （万元） 销售毛利率 净投资收益 （%） 率（%）
1 机械行业—沈阳机床重组云南CY集团案例 分析
• • • • • • 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 重组背景 重组动机 重组操作过程分析 重组难点及解决方案 重组之后的企业发展现状及未来趋势 重组对行业的影响分析
1.3沈阳机床兼并重组云南CY集团案例过程 分析
云南CY集团在重组前的问题主要是出在兼并与自己的主业毫不关联的砖瓦厂和林业机械厂上。 在这两个企业上， CY集团背负了很大的包袱，在债权债务不明确之时，一年之内背下这两个厂 对CY集团压力很大，同时资金消耗也很大。在这个问题上云南CY集团对形势发展估计不足，同 时也放弃和丢掉了自己的一些优势项目,因此，不是很明智，这样，引入沈阳机床作为战略合作 伙伴也是个必然。
云南CY集团重组未来预测
未来几年云南CY集团的销售收入预测（亿元）
12 10 8 6 4 2 0 2004 2005 2006F 云南CY集团实现销售收入（亿元） 0.5 3 67% 47% 2007F 37% 2008F 增长率% 5 500% 7.3 10 6 5 4 3 2 1 0
三一重工收购“德国大象”案例探讨
三一重工收购“德国大象”案例探讨作为国内机械制造行业龙头老大的三一重工于2012年1月31日召开新闻发布会，宣布收购素有“德国大象” 美誉的普茨曼斯特公司90%的股份，在业内引起了不小的震动。
在这之前三一重工一度对外称不会进行海外并购。
为何这次突然选择进行海外收购？通过对案例进行深入的分析，我们可以发现通过此次收购三一重工可以快速提升自己的国际影响力，加快企业的国际化进程，与竞争对手合并，优势互补，形成规模效应，做强产业链，降低生产成本。
通过对该收购案例的探讨，我们从中可以获得一些启示，这对于那些寻求“走出去”的中国企业来说有不少的借鉴意义。
标签：三一重工；收购；原因分析；启示及借鉴1 收购背景介绍收购方三一重工是三一集团旗下子公司。
而三一集团其前身为梁稳根等四人于1989年6月筹资设立的湖南省涟源市焊接材料厂。
1994年已更名为湖南省三一集团的湖南省涟源市焊接材料厂分设成立湖南三一重工业集团有限公司（即现在的三一重工）和湖南三一材料工业有限公司。
湖南省重工业集团有限公司于1995年更名为三一重工业集团有限公司。
2000年10月设立三一控股。
同年12月，有限公司变更为三一重工股份有限公司，三一控股为其母公司。
2003年7月3日，三一重工在上海证券交易所成功上市。
三一控股也于2004年更名为三一集团。
三一重工现作为三一集团的核心子公司，主要从事工程机械的研发、制造和销售等业务，曾在机械制造的很多方面创造过世界纪录，因而在业内享有较高声誉。
从1994年成立至今2012年不过十多年的时间，三一重工以其迅猛的增长势头已从一个名不见经传的民营企业成为了中国最大，全球第六的工程机械制造商。
被收购一方是1958年成立于德国的老牌机械制造商—普茨曼斯特，世界著名的混凝土泵车生产企业，作为世界工程机械的龙头企业，被称为“德国大象”。
普茨迈斯特公司一直创造并保持着机械制造业的诸多世界纪录，技术和市场占有率长期居于世界领先地位。
新家族 希斯公司(一)
新家族希斯公司(一)一个中国的老企业如何投资并购了一家世界著名的百年机床企业——德国希斯公司？2004年秋，沈阳机床集团成功并购了破产的德国传统企业希斯公司(SCHIESSAG)。
10月29日，在德国莱比锡市，沈阳机床集团董事长陈惠仁与德国马格德堡法院清算人共同签订了全资收购原德国希斯公司全部净资产的法律文书，并移交全部资产。
其中包括该公司的8万平方米土地、建筑面积达2万平方米的厂房、44台大中型机床设备、17个产品的全套技术，以及具有百余年历史的Schiess品牌。
11月1日起，沈阳机床集团德国希斯公司正式开始运行。
正当去年中国最大的机床制造商——沈阳机床公司（SMTCL）出现时，德国希斯公司的所有员工对破产的企业不再抱有任何幻想。
熟练的人力和杰出的机械制造专家强强联合，德国萨克森-安哈尔特州城市阿瑟斯雷本（Aschersleben）也提供政府资助。
沈阳机床到2005年1月底，就使新公司营业额恢复到原希斯公司的历史最高点。
著名的Schiess商标就这样从此在世界上消失了吗？140年来，希斯公司向世界范围提供工程咨询、工厂机械制造，精确的主轴、钢钻和机床。
然而，这个著名商标在阿瑟斯雷本市已经连续15年步履维艰，经历了私有化、合并、危机和破产。
2004年宣告破产时，阿瑟斯勒本工厂原来2000名工人只剩下230人，他们在最后犹豫是否该离去。
而希斯公司的欧洲竞争者们都只是在等待。
当耿洪臣第一次看到工厂巨额亏损时，他说，“真难以置信，这居然是德国的工业代表。
”从此，他径直走向一个广阔的领域。
在这个工业墓地里，耿发现一个重要信息，德军Ju88型号水平轰炸机也有“希斯”的商标。
他对工厂第一印象很不好：生锈的大门和场地，密封的房顶上玻璃斑驳不透明。
41岁的耿凝视着眼前这个巨大的厂房，回忆起沈阳机床兼并重组的三部曲：先是重组整合了沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和辽宁精密仪器厂，成功登陆资本市场。
现在，又要全资收购了德国希斯公司，并以沈阳机床集团德国希斯公司正式开始运行。
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五、并购后企业战略分析
经营战略
人员整合
文化整合
运营整合
五、并购后企业战略分析
1.人员整合 属地化经营用属地化人才的方针 2.文化整合 扬长避短，优势互补 3.运营整合 把凝聚人心作为工作突破口
五、并购后企业战略分析
总而言之，在海外并购以及整合的过程中，都要尊重当地 的文化，尊重外籍员工的价值观。事实证明，假如中外双方通 过彼此尊重和有效沟通，是能够和谐共处的。 另外，用好被并购企业的员工和治理者对战略资产的使用 和树立良好的企业形象非常重要。一方面，要主动承担社会责 任，对这些海外子公司进行正确的定位，尽量不裁员，解决当 地的就业题目，减少收购和整合过程中的阻力；另一方面，在 治理团队的建立上，要充分吸纳原来的治理团队成员，充分发 挥他们的国际治理经验上风。事实证实，加大治理的本土化是 有利的，既可以弥补中国方面对高端机床领域治理的不足，又 有利于发挥他们的治理上风，减少具体治理中的冲突。
六、案例评价与经验总结
战略方向只强调资金注入而忽略转型升级：
在决策建议上： 一是资金使用一定侧重投入自身的高端产品研发 活动中，提高自身内在能力； 二是不断通过管理挖掘、明确产品定位、提高影 响能力来解决企业困境。沈阳机床未来经营模式特 点应尽快向“高端化、国际化、服务化”转型。
六、案例评价与经验总结
德国企业
有效授权 精英主义 依法治企
3C原则
沟通
Communication
信任
合作
Confidence
Cooperation
人才整合
1、针对外企注重个人价值的实现，给予充分的施展空间 2、稳定人心，不裁员
四、并购后企业经营模式分析
良好的品牌形象 较好的融资能力 较强的财务状况 好的领导班子 较强的资金实力
六、案例评价与经验总结
只注重管理整合而忽视技术整合：
沈阳机床通过合理利益分配，同时进行中德文 化融合，很好地进行了渐进式的合作型并购管理。 但在技术整合上仍然弱化，尚未拥有德国希斯全部 的核心技术。这就需要一方面通过文化整合激发希 斯传授技术意愿，同时，也要加强沈阳机床技术学 习能力，但双方一定要建立在增加战略认同和增强 市场契合性的基础上。
六、案例评价与经验总结
针对“沈阳机床并购德国希斯”案例，结合案例所提 出的问题分别做以下几方面的点评与总结:
获得单一效应 失去多元效应 注重管理整合 忽视技术整合 强调资金注入 忽略转型升级
六、案例评价与经验总结
只获得单一效应而失去多元效应：
根据国际并购经验，企业完成并购主要实现以 下几种效应：一是出于规模经济动因；二是为增强 市场控制力；三是实现效率输出；四是进行多元化 经营；五是为获得重要资源，比如核心技术、企业 品牌和生产装备等；六是由于政府主导和管理层偏 好来实现并购。显然，沈阳机床并购实现效用只有 后两条，而且希斯不但资金不足，更主要是企业管 理中存在很多问题，注定沈阳机床机会型并购整合 难度较大。
“合”而不同
——沈阳机床收购整合德国希斯案例分析
“分析”
沈阳机床-收购整合德国希斯
SHENYANG MACHINE TOOL CO. LTD
沈阳机床收购整合德国希斯案例分析
两大企业简介
案例引入
并购之后有效平稳整合
并购后企业经营模式分析
案例评价和经验总结
一、两大企业简介
沈机中国最大的机床制造商、数
优势
劣势
SWOT分析
行业前景较好 市场需求呈上升趋势 行业平均利润率高 政府大力支持
用人在机制不够完善 员工知识技能欠缺 生产组织结构与发展不 适应 公司创新能力差 竞争激烈（国内、外） 国际市场机床产品数 量饱和 原材料价格上升 劳动力成本增加 结构调整
机遇
威胁
四、沈阳机床经营模式的特点
1、抢抓机遇，迎接挑战，为实现战略目标而 奋斗，是走向国际目标的通行证 2、强强联合，互相补充，彼消此长，实现共 赢是出发点 3、在合作中以诚为本，人和为先的管理模式 4、准确定位，在发展方向上采取“精、强、 大”从而走出国门、走向国际化、走向世界
知名机床制造商，其制造技术始终 处于世界机床制造领域最高水平， 在全世界享有很高的声誉。产品重 点服务于国际尖端用户，以电力、 造船、重型机械和轨道交通等领域 为主要服务对象，主要销往欧洲、 美国、中国、俄罗斯等地区。
二、案例引入——收购整合进行时
2004年8月，我国机床制造行业的领军企业 沈阳机床以全资收购的模式并购了濒临破产的德 国著名机床生产企业希斯集团。几年过去，这桩 跨国姻缘实现了多赢:通过希斯，沈机产品打进 欧洲市场，欧洲已占沈机出口份额的1/3;还为沈 机培养了一大批技术人才;更为关键的是，并购 德国希斯，接收了希斯的全部技术力量、专利， 沈阳机床一步迈进了大型、重型机床生产行列。 沈阳机床的接手也使希斯重新焕发了生机，次年 扭亏为盈。
沈阳机床并购德国希斯案例的
启示
虽然机会型并购成为一个开端，但终局仍然 是以依靠企业自身内力发展为结尾。作为中国企 业，务必坚持“合”而不同，保留自身特色，坚 持自主研发，即使有并购的良机，态度上也不应 有所放松。创新难有捷径，行动上也只有进一步 独立自主研发，才能获得并购后最大的技术溢出。
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控机床产业研发基地，产品覆盖了30多 个省、白治区，并出口美国、德国等80 多个地区。2007年，经济规模突破100 亿元，数控机床产量突破2万台，海外 市场销售收入突破1. 5亿美元。机床产 销量、市场占有率居国内同行பைடு நூலகம்首位， 机床产品的销售收入名列世界机床行业 第八位。
希斯具有140多年制造历史的
三个原则
一、要是德国希斯取得新的发展，而不是收购后 将其卖掉从中渔利 二、立足于在当地发展企业，而不是把企业办到
中国去
三、依靠原希斯公司的管理层和员工做好企业
三、并购之后有效平稳整合
企业文化 融合
人才整合
3C
本土管理
三、并购之后有效平稳整合 中德企业文化差异
中国企业
管理上不善授权 集体主义 以徳治企