奥迪品牌“去官化”与联想品牌“国际化”
联想集团的品牌国际化案例分析
联想集团的品牌国际化案例分析随着全球经济的发展，品牌国际化已经成为许多公司追求的目标。
在这个过程中，联想集团作为中国领先的科技企业，成功地实施了品牌国际化战略。
本文将就联想集团的品牌国际化案例进行分析，并探讨其成功的原因。
1. 联想集团的品牌国际化战略联想集团是一家总部位于中国的全球性科技公司，成立于1984年。
在品牌国际化方面，联想集团采取了一系列策略。
首先，联想集团积极推进全球化发展。
通过收购IBM个人电脑事业部等重要业务和品牌，联想将其覆盖范围扩大到全球市场。
这使得联想能够在品牌上享有国际认可度，并且进一步提高全球市场份额。
其次，联想集团注重跨文化传播。
品牌国际化过程中，联想注重理解不同市场的文化差异。
他们积极研究并融入当地文化，在产品设计、传播方式等方面进行调整，以适应不同国家市场的需求。
最后，联想集团致力于创新和品质。
在全球市场中，品质和创新始终是消费者关注的重点。
通过持续投入研发和技术创新，联想集团提供高品质的产品和服务，从而赢得了消费者的信任和好评。
2. 联想集团的品牌国际化案例联想集团的品牌国际化策略取得了显著的成果。
以下是几个成功的案例：首先，联想在国际市场上取得了重要的地位。
通过收购IBM个人电脑事业部，联想迅速在全球市场占有了一席之地。
目前，联想的产品和服务遍布全球180多个国家和地区，品牌影响力得到了广泛的认可。
其次，联想在品牌推广方面取得了积极的成果。
联想积极参与国际体育盛事的赞助与合作，如奥运会、世界杯等。
这些活动使联想能够利用体育平台推广品牌，并与全球消费者建立了紧密的联系。
最后，联想在产品创新和技术研发方面取得了显著进展。
他们的研发团队将技术创新作为品牌国际化的核心驱动力。
联想不断推出高品质、具有创新科技的产品，如Yoga系列笔记本和Moto智能手机。
这些产品的推出进一步提升了联想的品牌价值和竞争力。
3. 联想集团品牌国际化成功原因联想集团的品牌国际化之所以取得成功，主要有以下几个原因：首先，联想集团在品牌国际化中始终坚持以消费者为中心。
中国一汽奥迪的品牌经典营销
一汽奥迪的品牌营销----中国高档轿车的先锋自从1999年9月6日，第一辆奥迪A6在中国长春正式下线，并于2000年1月1日在国内推向市场之后。
截至2003年底，奥迪轿车在中国市场的总销量达到140 718辆。
作为最先进人中国轿车市场的豪华高档品牌，一汽奥迪扮演了一个中国高档轿车市场先锋角色。
奥迪在全球创立品牌成功的一个重要原因是：无论它在哪里建立工厂生产奥迪轿车，都会秉持“同一星球，同一奥迪，同一品质”的原则．将追求技术领先和不断创新的宗旨融工艺、技术和服务的每一个细节之中，并传播到世界的各个角落。
在中国市场上，奥迪同样不遗余力地宣扬着自己的品牌文化，不断用其创造的品牌精神巩固其在中国高档轿车市场上的先行者地位。
一、一汽奥迪的渊源1995年，一汽一大众开始准备生产专门为中国开发的奥迪200 V6车型o 1996年。
奥迪200 V6下线。
1999年，奥迪与其台作伙伴——一汽集团共同生产的奥迪A6在长春一汽一大众下线。
奥迪A6填补了中国高档豪华轿车生产的空白，成为了中国高档轿车市场上的先锋。
2000年，奥迪在中国销售16 04l辆轿车，新款奥迪A6是面向中国市场的国产高级轿车，奥迪公司协同中国的技术精英，根据中国的具体情况作了改进，使之更适台中国路况。
2000年1月，国产奥迪A6轿车投放市场。
2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在中国正式建成起用，29家三位一体的奥迪品牌专营店也相继建成。
它们严格按照奥迪全球统一标准，为客户提供集销售、售后服务、备件供应三位一体(3s)的全新营销方式。
2001年，进口奥迪A8正式投放中国市场．这标志着奥迪系列中的旗品登陆中国。
随后，新款进口奥迪A4和奥迪TT跑车也相继在中国。
为中国消费者提供了更多的个性化选择。
同年，奥迪引进了与世界的氙灯、驻车加热和电动座椅等技术装备，配备在2001年奥迪A9技级版上。
奥迪当年在中国的年销量上升到27 890辆。
2002年，奥迪将其独有的Mulfitronic无级／-y-动一体式变速箱配备在A6上．随后，经过23项升级的新奥迪A9上市。
联想的企业文化开放与全球化
联想的企业文化开放与全球化随着全球化的推进，企业面临着越来越多的机遇和挑战。
在这个日趋竞争激烈的市场环境中，企业如何与国际接轨，成为一个具有全球影响力的品牌，成为众多企业管理者关注的焦点。
而联想集团作为中国最具国际影响力的企业之一，其开放的企业文化在全球化中发挥了重要作用。
一、开放与包容文化联想企业文化的核心理念之一是开放与包容。
开放意味着联想积极主动地与外部合作伙伴进行交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。
而包容则是指联想对各种思想观念和文化背景的包容和尊重。
在联想内部，员工不仅来自不同的国家和地区，还代表着不同的文化和价值观。
联想尊重并接纳这种多样性，认为这是推动创新和进步的重要因素。
在全球化的背景下，联想的开放与包容文化为其在全球范围内建立起了广泛的合作网络。
通过开展国际合作项目，联想与全球各地的企业建立了紧密的伙伴关系。
这种横向的合作能够促进各个市场之间的资源共享和互利共赢，帮助联想在全球市场上获得更大的竞争优势。
二、价值观的融合与创新开放与全球化给企业带来的不仅仅是市场机会，同时也是价值观的多元冲击。
在不同文化背景下，人们对于道德、伦理和商业行为的看法有所不同。
联想在全球化过程中，不仅仅是将中国的价值观念输出到国际市场，更重要的是与当地文化进行融合和创新。
联想注重将不同价值观的融合转化为创新的力量。
例如，在联想的企业道德和行为准则中，融入了世界各地的最佳实践。
通过这种方式，联想保持了与不同文化环境的良好互动，避免了因文化差异而引发的矛盾和冲突。
这种融合发展的思维方式使得联想在全球范围内能够更好地适应当地市场，并在全球市场中取得可持续发展。
三、人才培养与全球团队建设联想集团在全球范围内拥有庞大的员工团队，他们来自世界各地，拥有不同的背景和专业知识。
企业如何将这些不同的个体整合成一个高效的全球团队，成为实现全球化目标的重要问题。
联想通过建立全球化的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
奥迪服务理念
服务理念：占据中国高档轿车市场半壁江山的奥迪品牌，比以往任何时候都更吸引人们的眼球。
作为最早实现国产化的高档轿车品牌，奥迪在提升整车质量的同时，从来都没有放松追求高水准服务品质的步伐，特别是近几年在售后服务方面更是频频打出重拳，如机场VIP服务、奥迪替换车服务、24小时救援服务、季节服务活动、透明车间管理系统等。
这不仅扩大了奥迪“用户保有量最大、用户满意度最高、用户忠诚度最高”的强大品牌优势，更让广大奥迪用户充分享受到了高档、尊崇的用车体验。
凭借出色的售后服务，自2002～2008年度，奥迪分别四次斩获权威调研机构J.D.Power公布的“中国汽车用户服务满意度调查”及“中国汽车销售满意度调查”年度冠军，同时在“2008中国汽车服务金扳手奖、金手指奖评选”活动中荣获最高奖项——年度最佳服务品牌。
2008年11月，一汽-大众奥迪品牌秉承“同一星球、同一奥迪、同一品质”的理念，全面引入奥迪全球化服务新战略——Audi Top Service，即奥迪“卓·悦”服务。
这项奥迪全球服务战略在中国市场的全面推出，将为中国的奥迪用户提供“专业、尊贵、愉悦”的全新高档轿车服务，以全心全意的卓越服务带给用户发自内心的愉悦。
Audi Top Service服务战略的实施喻示着奥迪服务在中国市场的一次全方位升级，其也将使得奥迪品牌继续成为国内高档轿车市场高品质服务的领跑者。
“专业、尊贵、愉悦”是对Audi Top Service服务战略核心价值的深度诠释。
奥迪“卓·悦”服务通过对服务形象、服务行为、服务内容和服务流程的全方位提升，始终将专业的技术、尊贵的礼遇与愉悦的体验贯穿服务全程，力求每一步都主动契合用户的心意，致力于满足用户的一切需求，并给用户带来超出预期的愉悦。
为此，奥迪品牌在软硬件方面推出了各项服务策略及全新举措，如透明车间管理系统、Service Key、IT系统整合、在线培训(iTV)、用户投诉分析管理系统、用户服务数据库、优化备件物流、工具改进等一系列服务升级流程，这都为Audi Top Service服务战略提供了强有力的软硬件支撑。
奥迪的企业文化
07
结论：奥迪企业文化的成功经验与启示
奥迪企业文化对企业的作用和影响
01
02
03
促进创新
奥迪的企业文化强调创新 思维和行为，有助于推动 产品和技术的创新，提升 企业竞争力。
提升品牌形象
奥迪的企业文化注重品质 和服务，有助于塑造高端 品牌形象，提高企业品牌 价值。
增强企业凝聚力
奥迪的企业文化倡导团队 精神和企业公民意识，有 助于增强企业内部凝聚力 和员工归属感。
严格把关
奥迪对每一辆车的生产都 严格把关，确保达到奥迪 全球统一的质量标准。
高效与协作
高效管理
奥迪实行高效的管理模式 ，通过数字化手段优化生 产、销售等各个环节。
团队精神
奥迪重视团队协作，鼓励 员工之间相互支持、合作 共赢。
信息交流
奥迪重视内部信息交流， 以便于团队成员之间及时 了解公司最新动态和业务 情况。
全球伙伴关系与社会认可
合作共赢
奥迪积极与全球合作伙伴共同合作，推动产业创新和可持续 发展，实现互利共赢。
社会认可
奥迪的企业文化和社会责任得到了社会各界的广泛认可和赞 誉，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
06
奥迪未来展望
技术创新与产品升级
未来出行
奥迪将继续投资于电动汽 车和自动驾驶技术，以实 现可持续出行的未来。
技术领先者
奥迪在汽车技术方面一直处于领先地位，不断推出新能源汽车、智能驾驶等 创新技术，成为汽车行业的引领者之一。
02
奥迪的企业战略
战略定位
豪华车市场领导者
奥迪始终将自己定位为豪华车市场的领导者，致力于提供高品质、高性能的汽车 产品，以满足消费者对豪华车的需求。
技术创新
奥迪的企业文化
06
未来展望与战略计划
汽车行业发展趋势分析
1 2
新能源汽车市场增长
随着环保要求的提高和技术的进步，新能源汽 车市场呈现快速增长趋势。
自动驾驶技术发展
自动驾驶技术的不断发展和应用，将为汽车行 业带来新的增长点。
3
汽车共享与互联网化
汽车共享和互联网化成为未来发展的重要趋势 ，奥迪也在积极布局相关领域。
推动汽车产业升级与发展
奥迪作为汽车行业的领军企业，注重 创新和科技投入，推动汽车产业升级 与发展。
奥迪关注智能网联汽车技术的发展， 不断推出具有创新性和前瞻性的智能 汽车产品，提升汽车产业的科技含量 和竞争力。
奥迪注重产业链的协同发展，与供应 商、经销商等合作伙伴共同推动汽车 产业的升级与发展，构建可持续的汽 车产业生态圈。
03
车联网与数字化服务
奥迪注重车联网和数字化服务的发展，通过车载互联网和智能设备的
应用，提高车辆的便捷性和娱乐体验，例如奥迪MMI导航+多媒体系
统和奥迪connect互联网服务。
03
奥迪市场与客户
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标客户与市场定位
目标客户
奥迪定位于追求品质、时尚和性能的高端用户，强调其产品的高性能、高品质和 高安全性。
中国汽车市场仍然呈现增长态势，奥迪在华业务也将继续保持增长。
深化与本土企业的合作
奥迪将继续深化与中国本土企业的合作，在研发、生产、销售等方面实现更多突破。
参与中国智能网联汽车发展
奥迪将积极参与中国智能网联汽车的发展，推动汽车互联网的快速发展。
THANKS
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05
奥迪社会责任与可持续发展
企业社会责任履行
1
奥迪品牌 目标和战略
奥迪品牌目标和战略
奥迪品牌目标和战略
一、奥迪品牌目标
1、建立强大的、具有影响力的品牌：建立一个国际化、多元化的品牌，以便能够在全球范围内得到认可和应用。
2、建立良好的用户体验：利用专业知识，为用户提供舒适、便捷、安全的产品体验，从而让他们更为放心、更为满意。
3、提高品牌价值：通过提高产品品质、不断创新，提高品牌价值，以满足不断增长的客户需求，从而在市场上脱颖而出。
4、发展和提升网络形象：通过深入开发和维护网络媒体，为消
费者提供更全面、更真实的奥迪品牌形象，提升客户的参与度，从而提高品牌知名度。
二、奥迪品牌战略
1、增强品牌识别度：通过丰富、独特的品牌识别，从而让客户
在众多汽车品牌中认出奥迪，将奥迪品牌定位于汽车领域的高端品牌。
2、增强品牌形象：通过品牌宣传，让消费者对奥迪品牌有更加
深刻的认知，从而提高品牌的知名度和美誉度，最终让消费者更加喜欢奥迪品牌。
3、制定严谨的品牌使用标准：严格执行品牌使用标准，对每一
个产品、活动、公司文化等都进行规范，从而保证品牌的统一性，给消费者带来良好的品牌体验。
4、建立优质的渠道服务体系：通过建立网络渠道和实体店经营，
把奥迪的产品和服务更加便捷的传播给消费者，让他们更快、更容易的获取到奥迪品牌的资讯。
奥迪分析报告
奥迪分析报告概述本报告对奥迪品牌进行了全面分析，包括品牌背景、市场表现、竞争对手、发展战略等方面内容。
通过对奥迪的深入研究，可以更好地了解该品牌在汽车行业的地位和发展趋势。
品牌背景奥迪公司是德国一家知名的豪华汽车制造商，成立于1909年，总部位于德国的英戈尔施塔特。
奥迪是大众汽车集团的全资子公司，其产品以高品质、创新科技和精湛工艺著称。
奥迪的品牌价值得到了全球消费者的认可，是世界上最受欢迎和成功的汽车品牌之一。
市场表现奥迪在全球市场上有着广泛的销售网络，并且拥有多个生产和组装基地。
根据最新的数据，奥迪在2020年全球销量达到了170万辆，位居豪华汽车品牌市场的前列。
中国市场一直是奥迪的最大销售市场，其销量占全球总销量的三分之一以上。
除了中国，奥迪在欧洲、北美和亚太地区也拥有强大的市场份额。
竞争对手奥迪在豪华汽车市场上的竞争对手主要有宝马和奔驰。
这三个品牌被称为“德国三驾马车”，它们之间的竞争非常激烈。
宝马和奔驰都是豪华汽车领域的知名品牌，它们也具有高品质和创新科技的特点。
奥迪在设计和科技方面具有独特的优势，通过不断推出新的产品和技术创新来保持与竞争对手的竞争力。
发展战略奥迪的发展战略主要包括以下几个方面：1.产品创新：奥迪致力于推出具有创新科技和动力性能的产品，满足消费者对豪华汽车的需求。
例如，奥迪最新的电动汽车系列“Audi e-tron”就采用了先进的电动技术，提供更环保和高效的出行方式。
2.品牌定位：奥迪将其品牌定位为“技术的象征”，强调其在汽车行业中的科技创新能力。
通过与科技公司的合作，奥迪致力于开发智能驾驶和互联网汽车等领域的新技术，提升品牌形象和市场竞争力。
3.全球化布局：奥迪在全球范围内建立了广泛的销售网络和生产基地，实现了全球化发展。
通过在各个市场推出符合当地需求的产品和服务，奥迪成功地拓展了全球市场。
4.可持续发展：奥迪积极响应可持续发展的理念，推动环保和可持续性发展。
在产品设计和制造过程中，奥迪注重减少能源消耗和废弃物排放，并且致力于开发更环保的动力系统和材料。
中国品牌外国本土化的例子
中国品牌外国本土化的例子中国的品牌外国本土化是指中国品牌在国外市场进行本土化适应，以适应当地消费者的需求、文化和风俗习惯。
下面列举了几个中国品牌外国本土化的成功例子。
1. 联想（Lenovo）：联想是中国最大的电脑制造商之一，也是中国品牌外国本土化的成功代表。
联想在2004年收购了IBM的个人电脑业务，从而进一步扩大了其全球市场份额。
联想在国际市场推出了符合当地消费者需求的产品，如针对学生市场的ThinkPad系列和个性化定制服务等。
此外，联想还在国外市场进行了精准的品牌定位和市场推广，不断提高品牌在国际市场上的知名度和认可度，使其成功实现了品牌本土化。
2. 海尔（Haier）：海尔是中国最大的家电制造商之一，也是中国品牌成功进行外国本土化的典型案例。
海尔在国际市场上注重与当地经销商和消费者的沟通和合作，根据当地市场需求调整产品设计和功能，推出适应当地消费者需求的产品。
海尔还与国外知名品牌进行合作，扩大其国际市场份额。
此外，海尔还在国际市场上建立了全球（战略发展模式），与当地消费者共同参与产品创新和设计，进一步提高海尔品牌在国际市场上的地位。
3. 珀莱雅（Perfect Diary）：珀莱雅是中国彩妆品牌，成功进行本土化的典范。
珀莱雅在国外市场上注重产品研发和创新，根据当地消费者的皮肤类型、肤色和需求，推出适合当地消费者的彩妆产品。
珀莱雅还与当地化妆品店和线上平台进行合作，提高其产品的销售渠道和销售额。
此外，珀莱雅注重与当地消费者的互动和市场调研，不断改进产品质量和服务，赢得了当地消费者的信任和喜爱，使其成为国内首个在海外上市的彩妆品牌。
4. 腾讯（Tencent）：腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是中国品牌成功进行外国本土化的典型案例。
腾讯在国际市场上注重与当地公司和企业的合作，推出适应当地消费者需求的互联网服务和产品。
腾讯还在国际市场上进行了市场调研和消费者洞察，根据当地消费者对互联网的需求进行产品创新和功能改进。
奥迪市场营销策略
奥迪市场营销策略奥迪（Audi）是一家享有盛誉的德国汽车制造商，其在全球范围内拥有广泛的市场份额。
为了保持其领先地位并进一步扩大市场份额，奥迪不断推出创新的市场营销策略。
本文将探究奥迪所采取的市场营销策略，以及这些策略背后的原因和效果。
1. 强调品牌形象奥迪通过强调其独特的品牌形象，成功地在竞争激烈的汽车市场上脱颖而出。
奥迪始终将自己定位为高端、豪华和创新的汽车制造商，致力于提供卓越的产品品质和卓越的驾驶体验。
为了强调品牌形象，奥迪在其广告中经常使用简洁而优雅的设计，以及引人注目的标志性前脸设计。
2. 专注数字化市场推广随着数字化时代的到来，奥迪积极采取数字化市场推广策略，以适应不断变化的市场环境。
奥迪通过社交媒体平台和在线广告，与目标消费者进行互动，并提供个性化的购车体验。
此外，奥迪还推出了虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，让消费者能够在不实际试驾的情况下，全面了解和体验不同车型。
3. 全球市场战略作为一家全球性企业，奥迪拥有广泛的市场覆盖，并采取针对性的市场战略来满足不同地区的需求。
奥迪在各个市场上根据当地的文化、消费习惯和法规要求进行定制，并与当地合作伙伴密切合作。
这种全球市场战略使得奥迪能够更好地满足各地消费者对高品质汽车的需求。
4. 创新研发和可持续发展奥迪致力于创新研发，并将可持续发展作为其市场营销策略的重要组成部分。
奥迪在电动汽车、自动驾驶技术和智能化功能等方面进行持续投入，并不断推出具有颠覆性创新的产品。
同时，奥迪注重减少对环境的影响，推动可持续发展，并通过与环保组织的合作来提升品牌形象。
5. 个性化客户体验奥迪致力于为客户提供个性化的购车体验，并与客户建立长久的关系。
奥迪通过定制化选项、高品质的售后服务和系统化的客户关系管理，满足客户的不同需求。
此外，奥迪积极倾听客户反馈，并根据市场需求调整产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
综上所述，奥迪通过强调品牌形象、数字化市场推广、全球市场战略、创新研发和可持续发展以及个性化客户体验，成功地实施其市场营销策略。
奥迪汽车的品牌广告语是
奥迪汽车的品牌广告语是“突破科技，启迪未来”，奥迪自诞生之日起，就致力于科技创新而引领时代，“是车都有四个轮子，好车都有四个圈子”更淋漓尽致地将奥迪的品牌魅力展露无疑。
2005年，奥迪迎来了quattro诞生25周年的历史时刻，配备新一代quattro全时四轮驱动系统的全新RS4和高性能SUV奥迪Q7在法兰克福车展上的全球首发，再一次完美诠释了“突破科技启迪未来”的品牌理念。
如果说汽车广告语的背后最重要的是汽车品牌，那么汽车品牌的背后则代表着一种商业性的社会文化，包含着商品属性、特定的利益、商品的价值感、代表的特定文化、使用者的个性以及社会中的位置，是消费者对产品的体验和感受。
如代表尊贵的劳斯莱斯、代表财富与活力的宝马、代表极速的郎博基尼，这些品牌都是经过上百年几代人的努力才形成的品牌文化。
品牌文化一旦形成，就极容易被公众认同，新产品更容易被接受，而且真正与众不同，不易被模仿。
当然，品牌文化的确立包含诸多因素，也是一种长期战略的形成，要以高瞻远瞩的眼光为品牌树立明确突出的性格，而且坚持贯彻到底。
但不得不承认的是广告语在品牌文化确立过程中有着举足轻重的地位。
奥迪“突破科技，启迪未来”品牌广告语即在奥迪品牌文化建立中起到了重要作用，随着渐入人心，树立起了奥迪汽车科技创新的形象。
奥迪，是德国民族精神的符号，对技术的追求严谨甚至刻薄。
奥迪品牌的内涵秉承德国式的严谨周密和充满哲理的设计理念，无论技术、品质还是服务，对每一个细节都精雕细琢，持之以恒的塑造着进取、创新和远见未来。
这正是它品牌文化所在。
今天，我们把时光追溯到1889年的莱茵河畔，一位叫奥古斯特•霍希（AUGUST HORCH）的天才铁匠，建立了以自己名字命名的汽车制造公司，1910年他另起炉灶正式建立以奥迪命名的公司，从此开辟了一个多世纪奥迪品牌的历史。
1932年奥迪、小奇迹、霍希和漫游者四家公司联合成立汽车联盟公司，以银色的四环相交的形象为品牌标志，几经完善，演化为今天奥迪的标志。
奥迪企业文化
奥迪在智能驾驶和车联网技术 方面处于领先地位。
奥迪在车身材料和设计方面也 具有很强的实力。
02
奥迪的企业文化
奥迪企业文化的核心价值观
用户至上
奥迪始终将用户需求放在首位，致 力于满足用户对高品质产品和服务 的不断追求。
创新驱动
奥迪重视技术创新和产品研发，不 断推动汽车技术的进步和发展。
团结协作
奥迪倡导团队精神，注重内部协作 ，形成高效的工作氛围。
品牌标志性的形象
奥迪的品牌标志具有极高的辨识度，简洁而又不失豪华和 科技感。它由四个环相互扣紧，代表着奥迪公司对质量的 追求和对技术的执着。
奥迪的品牌形象不仅仅是一个标志，更是一种信仰和追求 。它代表着奥迪公司对汽车制造的精益求精和对消费者需 求的精准把握。
与国际顶级艺术文化的交流与合作
奥迪公司一直以来都非常注重与国际顶级艺术文化的交流与合作，以此来提升品 牌形象和文化内涵。
诚信负责
奥迪强调诚信负责的商业道德，注 重企业社会责任，树立良好的企业 形象。
奥迪企业文化的特点
追求卓越
注重细节
奥迪追求卓越品质和技术创新，为用户提供 更加优质的产品和服务。
奥迪注重细节处理，精益求精，不断提升产 品的质量和用户体验。
开放合作
勇于担当
奥迪积极拓展合作伙伴关系，倡导开放合作 ，实现互利共赢。
1958年，奥迪推出第一辆quattro四驱车型 。ຫໍສະໝຸດ 奥迪在全球的影响力01
奥迪是德国最大的汽车制造商之一。
02
奥迪在全球拥有众多汽车爱好者和车主。
奥迪在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道。
03
奥迪的创新与技术实力
奥迪在汽车制造技术方面具有 很强的实力。
2024奥迪营销策划方案
2024奥迪营销策划方案一、市场分析与目标定位1.1 市场分析2024年，汽车市场将持续保持快速增长的态势。
随着经济发展和人民生活水平提高，消费者对于汽车的需求将越来越高。
同时，环保意识的提升也将推动电动汽车市场的发展。
根据预测，2024年奥迪将面临激烈的市场竞争，需要通过有效的营销策划来巩固和扩大自己的市场份额。
1.2 目标定位在2024年，奥迪的目标是成为全球领先的高端汽车品牌。
通过加强品牌形象塑造、提升产品质量和与消费者的互动，奥迪将进一步提升品牌认知度和消费者忠诚度。
二、营销策略2.1 品牌形象塑造奥迪将通过广告、活动等多种方式加强品牌形象的传播。
首先，奥迪将与知名艺术家合作，发布一系列以艺术为主题的广告。
通过与艺术相结合，奥迪将向消费者传达其精致、高端的品牌形象，并借此提升品牌的文化内涵。
此外，奥迪还将加大对电动汽车市场的宣传推广。
通过赞助电动汽车比赛、举办电动汽车展览等方式，奥迪将强调其在电动汽车领域的领先地位，进一步提升品牌形象。
2.2 产品质量提升在2024年，奥迪将进一步提升产品质量，以满足消费者对高品质汽车的需求。
奥迪将加大对研发和生产的投入，提高产品的可靠性和安全性。
同时，奥迪还将提供更多个性化定制的选择，以满足不同消费者的需求。
消费者可以根据自己的喜好和需求，选择不同的车型、配置和颜色等，定制出独一无二的奥迪汽车。
2.3 互动营销在2024年，奥迪将加强与消费者的互动，建立更紧密的联系。
奥迪将通过社交媒体、手机应用程序等渠道与消费者进行沟通和互动。
通过社交媒体，奥迪将与消费者分享品牌故事、产品设计理念等，并鼓励消费者参与互动讨论。
此外，奥迪还将通过手机应用程序提供更便捷的售后服务，包括预约维修、保养提醒等，提升消费者的满意度。
2.4 线上线下融合奥迪将进一步加强线上线下的融合，提供全方位的购车体验。
消费者可以通过奥迪官方网站了解产品信息、预约试驾等；同时，奥迪也将继续在各大城市建设展厅和服务中心，为消费者提供现场咨询和试驾的机会。
奥迪中国营销策略
奥迪中国营销策略
奥迪中国营销策略
奥迪是德国的一家豪华汽车制造商，其在中国市场拥有广泛的知名度和良好的声誉。
为了进一步巩固其在中国市场的地位，奥迪采取了一系列的营销策略，以吸引更多的消费者。
首先，奥迪在中国市场注重品牌形象的塑造。
通过在电视、电台、网络和户外等广告渠道频繁展示奥迪汽车的优势和高品质，奥迪成功地建立了自己的豪华品牌形象，使消费者对奥迪汽车产生了认同感和购买欲望。
其次，奥迪在中国市场注重产品创新。
奥迪不仅在汽车设计和技术方面不断创新，还针对中国市场推出了一系列定制化的产品。
例如，奥迪推出了长轴距版本，以满足中国消费者对后排空间的需求。
这些创新产品的推出不仅满足了消费者的个性化需求，还提升了奥迪在中国市场的竞争力。
此外，奥迪在中国市场注重渠道建设。
奥迪在中国拥有庞大的经销网络，通过与合作伙伴建立长期的稳定合作关系，确保了奥迪汽车在中国市场的销售与服务能力。
同时，奥迪还加大了在线渠道的投入，通过官方网站、电商平台等提供线上购车和售后服务，以便捷的方式满足消费者的购车需求。
最后，奥迪在中国市场注重社会责任和公益活动。
奥迪通过参与公益活动和赞助体育赛事等方式，积极回馈中国社会，提升品牌形象。
例如，奥迪赞助了中国足球超级联赛，并积极推动
中国足球事业的发展。
这些公益活动不仅使奥迪品牌更加深入人心，也增加了消费者对奥迪的好感度。
总之，奥迪在中国市场取得成功的营销策略是基于品牌形象塑造、产品创新、渠道建设和社会责任等多个方面的综合考虑。
随着中国市场的不断发展，奥迪将继续调整和优化其营销策略，以适应消费者需求的变化，保持竞争优势。
奥迪汽车品牌战略ppt
奥迪品牌定位与形象
奥迪品牌定位为豪华、高端、现代和时尚的汽车品牌。
奥迪的形象是创新、卓越、可靠和尊贵的象征，致力于为客户提供高品质的汽车 产品和优质的服务。
02
奥迪品牌战略分析
奥迪品牌战略背景
奥迪作为一家国际知名的汽车制造商，致力于在激烈的市场 竞争中保持领先地位。为了实现这一目标，奥迪制定了一套 全面的品牌战略，以提升品牌形象、提高市场份额、增加客 户忠诚度。
奥迪将积极拓展国际市场，特别是在中国、印度 等新兴市场，以增加市场份额和提高品牌影响力 。
加强品牌传播
奥迪将通过广告、公关活动、数字营销等手段加 强品牌传播，提高品牌知名度和美誉度。
与经销商建立紧密合作关系
奥迪将与经销商建立长期、稳定的合作关系，共 同拓展市场、提高服务质量，以增加客户忠诚度 。
03
奥迪品牌战略实施资源保障与预算控制
资源整合
合理调配和利用内外部资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，为品牌战 略的实施提供有力支持。
预算控制
制定详细的品牌战略预算计划，并对实施过程中的实际支出进行严格监控，确保 预算的合理使用和有效控制。
奥迪品牌战略实施风险与挑战应对
风险评估
对品牌战略实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，制 定相应的应对措施和预案，以降低潜在风险的影响。
奥迪品牌战略规划
奥迪品牌战略定位
01
高端豪华汽车品牌
奥迪定位于高端豪华汽车品牌，致力于提供高品质、高性能的汽车产
品和服务，满足消费者对汽车驾驶体验和生活品质的追求。
02
强调技术领先
奥迪在汽车技术方面一直保持着领先地位，通过不断推出创新技术，
提高产品性能和驾驶体验，强化品牌形象。
奥迪市场营销策略
奥迪市场营销策略奥迪，世界著名的高档汽车品牌，是德国汽车工业三巨头之一。
奥迪的汽车产品质量高、技术先进、造型美观，备受人们追捧。
然而，要想在竞争激烈的汽车市场取得成功并不容易，市场营销策略是至关重要的。
本文将探讨奥迪在市场营销方面的策略。
一、产品定位成功的市场营销策略必须有明确的产品定位。
奥迪把自己定位为高档汽车品牌，面向那些具有一定经济实力并对汽车有要求的消费者。
奥迪的产品以设计、品质、功能、性能等方面为卖点，除了满足日常的交通需求，更追求提高消费者的生活品质和精神满足。
二、品牌形象品牌形象是市场营销中的一个重要方面。
奥迪将一系列运动、机智、自信、高尚的含义打造为品牌attributes ，形成了品牌形象。
更重要的是，奥迪通过大量多样化的宣传推广和赛车运动的热情参与，不断巩固品牌形象的认知度和美誉度。
三、市场细分市场细分是指根据消费者行为、购买意愿、品牌偏好等因素，将市场划分为不同的消费群体，定位企业的目标消费者。
奥迪在市场细分中采用精细化和多元化的策略。
对于不同层次和类型的消费者，奥迪推出了SUV、轿车、跑车等多种车型，满足了不同消费需求，肩负起高级豪车制造商的重任。
四、市场扩张市场扩张是指扩大产品销售范围，寻找新的市场机会。
奥迪在市场扩张方面采取不同的策略。
首先是产品国际化，奥迪已经在全球80多个国家建立了销售网络，产品也针对不同市场需求进行了本地化改进。
其次，奥迪积极参与公益事业，注重社会影响，提高企业的知名度和美誉度。
五、数字化策略数字化时代来临，企业的营销手段需要跟上时代的步伐。
奥迪不断推出多元化的数字化营销策略，借助互联网、社交媒体等新媒体，有效吸引年轻人的注意力。
奥迪在数字化营销方面的实践，得到了相当好的效果，准确定位了目标客户群，并提高了品牌影响力。
总结：市场营销是一个综合性、复杂性极强的领域，在市场竞争激烈的当代，每一个细节都显得格外重要。
本文中，我们探讨了奥迪市场营销策略的几个方面，旨在帮助大家了解奥迪成功的秘诀，并在自己的企业中寻求营销创新的途径。
对奥迪品牌的评价 -回复
对奥迪品牌的评价-回复奥迪，作为世界著名的汽车品牌之一，引领着汽车行业的潮流。
它的独特设计、卓越性能和舒适驾乘体验一直深受消费者的喜爱。
本文将从奥迪品牌的历史、技术创新、品质、安全性以及未来发展等方面对其进行全面评价。
首先，奥迪的传统与历史是其成功的基石。
奥迪品牌的创立可追溯到20世纪初期，由德国工程师奥古斯特·霍斯特和他的合作伙伴卡尔·万德制造厂创建。
经过几十年的发展，奥迪逐渐成为世界汽车制造业的领军者。
奥迪以其独特的四环徽标和冠以字母的命名系统，给人留下深刻的印象。
其次，奥迪在技术创新方面屡创佳绩。
作为一家持续进取的汽车制造商，奥迪不断投入研发，并在汽车技术上进行积极探索。
例如，奥迪率先引入了全铝车身技术，大大降低了汽车重量并提高了燃油效率。
此外，奥迪还积极推进智能驾驶技术的发展，通过自动驾驶功能提升驾驶安全性和舒适性。
在电动汽车领域，奥迪也取得了长足进展，推出了多款电动车型，满足了环保和可持续发展的需求。
第三，奥迪的品质是其立足市场的关键。
奥迪始终坚持以卓越品质为标准，从选材到生产工艺都经过精心把控。
优越的品质保证了车辆的可靠性和耐用性。
同时，奥迪车型还注重细节设计，奢华内饰和精致工艺给人以高级感受。
奥迪的品质形象在消费者中树立了良好的口碑，树立了高端汽车制造商的形象。
第四，奥迪在安全性能方面表现出色。
奥迪通过不断创新和引进最先进的安全技术来保护乘客的安全。
例如，奥迪引入了前碰撞预警系统、自适应巡航控制和盲点监测等智能安全系统，大大减少了事故几率。
奥迪车辆还配置了多个气囊，提供全方位的保护。
这些安全性能的卓越表现使人们更加信任并愿意购买奥迪汽车。
最后，展望奥迪的未来发展，我们可以看到奥迪正不断寻求创新和变革。
奥迪已经制定了“奥迪向电动汽车产业的转型”战略，计划到2030年实现100电动化。
这表明奥迪对环保和可持续发展的承诺，同时也标志着它在电动汽车领域的领导地位。
奥迪还积极探索科技创新，例如与国际航天站合作研发出行星车等未来概念车型。
奥迪品牌 从保守官车转变到时尚品牌的品牌转变策略
奥迪品牌从保守官车转变到时尚品牌每个汽车品牌都各自占据着自己的位置，就如同标签一样，标志着车主的身份。
汽车已经演变成为人们相互之间进行识别和自我识别的符号。
汽车品牌的定位一经确立就很难改变。
但奥迪在中国的品牌却进行了了成功的再定位。
早年奥迪在中国的品牌形象虽然代表着尊贵的官车，但也意味着矜持、保守和缺乏活力。
经过一系列的品牌改善和提升，奥迪在中国正在由保守的官车形象向成功人士所追求的时尚品牌转变。
恰如一位德国幽默大师的调侃：这种散热器上挂着几个小环的汽车从商品推销员使用的“生痔疮的破车”一下子变成高级名车。
那么奥迪是如何在中国进行品牌提升的呢？奥迪:早产的英雄虽然第一款奥迪车“奥迪100”是在1988年才开始在中国大地驰骋，但要想真正了解奥迪在中国的发展历程，必须追根溯源。
20世纪80年代初，中国经济开始进入快车道，百废待兴，轿车的需求缺口极大，众多的进口车通过各种渠道如潮水一般涌入中国。
这其中，尤以日本车的风头最劲。
三、四十岁的中国人还清楚记得：当时挟技术、价格、车型乃至品牌优势的日本汽车几乎占据了中国的半壁江山。
南中国满大街跑着的都是“丰田”、“蓝鸟”、“皇冠”和“公爵王”……80年代是日本汽车工业在全球的黄金岁月，无人能与之比肩。
挟横扫美国市场之威，日本人也将中国市场视之为想当然的囊中之物。
“车到山前必有路，有路必有丰田车”这句世纪经典广告语，折射出日本汽车巨头们的自信与霸气。
然而出于保护和发展中国汽车工业这一民族工业基石的战略考虑，中国汽车的决策者们制定了“以产顶进，挡住进口；以技术换市场；走国产化的道路”的战略方针，并首先将“秋波”传送给了日本的汽车巨头们。
然而这个与中国一衣带水的近邻却从骨子里小看、防范着中国：“我们卖汽车但不卖技术，我们不愿看到在自己的家门口竖起一个竞争对手，所以我们只向中国出口而不在中国合资建厂。
很抱歉……”失望的中国人只好将目光转向了遥远的美欧大陆，但美国的汽车业已被日本冲击的疲于应付，正无暇东顾；那么欧洲呢？曾有一个美国人在其《汽车王国》一书中生动而又形象地描述了中国人与德国人初次见面时的情形。
奥迪品牌形象识别与构建
奥迪品牌形象识别与构建论文摘要奥迪品牌形象识别与构建研究伴随着中国经济持续的快速增加和近几年中国整体汽车市场的良好表现，奢华汽车市场由小到大，近十几年来，奥迪、奔驰、宝马接踵国产，保时捷、雷克萨斯、英菲尼迪、阿库拉争相入驻，目前已经进展成为全世界奢华汽车厂商争夺的重要战略市场。
竞争加重带来营销战略的变革，近几年来，奢华汽车公司都已经把营销重点由单纯的产品战略纷纷转向以提升品牌形象为主的战略，进而在用户心中培育起良好的形象以争夺更多的客户资源。
奥迪作为在中国最先实现国产也是最成功的奢华汽车品牌，连年以来,品牌形象作为公司经营最为重要的三个目标之一（品牌、销量、客户满意度）一直享有超级重要的战略意义。
从2006年一直到2008年，奥迪在中国市场上的销售量屡次创下历史新高，但是，迅速扩张的销量与其品牌形象的进展没有同步。
2006年奥迪销售事业部成立以后，入口车与国产车并网销售后快速增加的销量从另一个方面掩盖了其品牌形象构建方面需要继续做的工作。
本文意在通过问卷调查与分析，慢慢引入奥迪品牌形象识别与构建的研究，并进一步找出影响奥迪品牌形象的因素，提出提升品牌形象的策略和建议，继续维持奥迪品牌的市场领先地位。
第1章提出了本文要研究的问题及本文研究的意义，同时对全文的结构进行简要说明。
第2章对本文中要用到的相关概念进行解释与说明，包括形象、品牌、品牌忠诚、品牌知名度和品牌佳誉度等，并列出了它们下与一步研究的关系。
同时提出了奥迪品牌形象的指标体系。
（1）品牌功能形象；（2）品牌价值形象；（3）驾驶概念；（4）品牌利用者形象；（5）品牌社会责任形象；（6）品牌忠诚度；（7）品牌知名度；（8）品牌佳誉度。
最后一节阐明了奥迪品牌形象对一汽-公共公司的意义。
第3章对本文的研究目的、对象及数据搜集方式进行了说明，对分析内容进行简要的描述，同时对用到的分析工具及分析方式也有所说明，即统计软件，用到的方式为统计描述分析方式和回归分析方式。
奥迪的企业文化
奥迪品牌目标
– 奥迪的目标是2015年成为最成 最成 功的豪华汽车品牌。顶级就是 功的豪华汽车品牌 质量、品质要达到一流水准， 不仅要体现在产品还要体现在 客户服务上。要实现这个目标 的基础就是品牌核心：突破科 技，启迪未来。有了基础还要 有战略，也就是区域、产品、 价格、公关、经销商网络等等
“最成功的高档豪华品牌” 最成功的高档豪华品牌”
奥迪车系图
奥迪品牌价值
激情的车 运动
技术先锋
进取
豪华车
尊贵
尊贵―奥迪的传统
尊贵―奥迪的传统
进取―奥迪的传统
美国著名汽车专业媒体《 美国著名汽车专业媒体《Ward’s Auto World》的十 》 佳发动机评选成绩斐然 ► 2004：3.2 FSI V6（第一） / 4.2 FSI V8（第二） ► 2005：3.2 FSI V6（第一） / 4.2 FSI V8（第二） ► 2006：2.0 T FSI L4（第一）/ 4.2 FSI V8（第二） ► 2007：2.0 T FSI L4（第一） ► 2008：2.0 T FSI L4（第一） ► 2009：2.0 T FSI L4（第一）
现代奥迪公司简史
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2000年，奥迪公司推出奥迪A2 2002年，推出了全新奥迪A8，获得巨大成功 2004年，推出了全新设计的第六代奥迪A6 2006年，推出了奥迪Q7，进入高档SUV市场， 同年，推出了全新奥迪TT 2007年，推出了奥迪R8，进入高档跑车市；推 出全新奥迪A4（B8）
品牌情感化要素
动感 (Sporty)
-我们接受所有挑战，并总能超前一步思考 。 我们接受所有挑战， 我们接受所有挑战 -我们积极主动，超出客户期望 。 我们积极主动， 我们积极主动 -我们不断创新，并做到最好。 我们不断创新， 我们不断创新 并做到最好。
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奥迪品牌“去官化”与联想品牌“国际化”
来源：商学院专栏
王鲁生
思睿高品牌咨询公司(中国)董事总经理
“互联网时代”的席卷而来，改变了组织和社会的结构与形态，也令商业社会进入了前所未有的动荡期，很多在人们心中永远不会倒下的品牌巨头，柯达、诺基亚、索尼……在面对新技术时反应迟缓，错失转型而导致轰然倒塌。
曾在传统行业风光无限的品牌如何在互联网时代应对自如?传统行业品牌如何在互联网时代重获新生?这或许需要的不仅是策略的调整，更是来自思维方式的变革。
奥迪：
讨好年轻用户带动品牌减龄
作为最早进入中国市场的高端车之一的奥迪，最早的营销策略是“有计划”地进入领导人乘坐的专供车市场。
据统计，奥迪A6在高端公务用车领域一度占比超过八成，久而久之就在人们心中形成了“官车”的品牌形象。
当汽车进入了平民化的消费市场，其受众依旧是讲究官派的企业和个人消费。
即便有能力购买此类车的高级白领，通常也不会考虑购买奥迪。
奥迪在政府采购公务用车的胜利带来的是个体消费市场的裹足不前。
虽然就市场销量来看，奥迪仍牢牢占住了中国豪华车市场的霸主地位。
但随着政府对公务用车的限令出台，公务车采购逐渐向自主品牌倾斜，面对市场不断地分化稀释，竞争对手的步步紧逼，奥迪感受到了前所未有的威胁。
随着汽车消费群体的日益年轻化，“80后”为代表的消费人群正逐渐成长为车市中不可忽视的力量，如何愉悦并赢得新用户?成为了奥迪最为重视的品牌议题。
从奥迪的种种动作来看，奥迪高层对这一问题已经做出思考与行动。
从线下产品的设计与研发到品牌传播的策略与执行，核心受众已从成熟稳重的商务精英转化为追求时尚的新贵一族，并将“愉悦用户”作为未来品牌用户形象锐化的战略出发点。
以往的奥迪广告中多半是为消费者描绘出“高大上”的生活形态，强调“突破科技启迪未来”的核心价值主张。
而现在奥迪在事件营销和互联网媒体平台上投入更多。
斥巨资打造的专属于奥迪用户的“世界好声音”演唱会，汇集五国好声音舞台上的明星导师及人气学员进行全球首次跨国同台演唱，并在互联媒体上传播推广，将尊贵与时尚需求完美结合，极大程度上愉悦了奥迪年轻用户。
通过满足年轻群体的情感需求，进而完成目标受众的顺利转化，全方位地锐化年轻时尚的品牌形象，借此改变市场上对“官车”缺乏个性时尚、固执、保守的传统认知。
如果目标受众与产品主流消费人群相偏离，造成目标受众和品牌价值的背道而驰，很可能对品牌形象和市场销量造成严重打击。
提前预测和把握未来数年后
中国主流汽车消费人群的变化，才是保持住品牌经久不衰的奥秘所在。
目前在中国，个人顾客占奥迪顾客总人数的比例已经达到80%以上，从政府公务车占比八成到个人顾客占比八成，奥迪无疑走出了一条成功的品牌重生之路。
定律1：“和谁说”比“说什么”往往更重要。
瞄准核心用户，用他们偏好的方式去沟通。
定律2：预测趋势，果断转型，在品牌塑造上借助互联网思维，“有趣”比“有意义”更重要。
联想：
四两拨千斤，与大象共舞的秘密
2013年的最后一天，联想爆出了以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉智能手机的重大新闻，收购内容涵盖3500名员工、2000项专利以及全球50多家运营商的合作关系，当然也包括了摩托罗拉移动品牌和商标组合。
这一举动顿时激起千层浪，不少声音认为，此举行动令联想最为受益的并非摩托罗拉的技术，而是品牌。
虽然无法与巅峰时期相比，但摩托罗拉移动依然是美国第三大Android智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商，在高端手机市场上地位相当。
虽然这次并购联想没有拿到核心专利，但是享誉世界的摩托罗拉移动的品牌，以及Moto X ，Moto G和DROIDTM超级系列产品的商标组合资产，却能有效协助联并购后的品牌运行模式主要有小品牌淡化模式、大品牌背书模式、双品牌联合模式和新品牌模式。
想大幅提升在高端智能手机市场的占有率，更为其打入北美和欧洲的高端产品市场，实现全球化发展奠定了良好的品牌基础。
可以说，这次并购案中摩托罗拉智能手机两块最大价值被瓜分，谷歌留下了专利，而联想获得了品牌。
定律3：“和谁玩”比“玩什么”更重要。
整合的门道在于内在的融合胜过外在的统一。
定律4：并购能够相对快速有效地丰富品牌属性、增加品牌资产，在这一个过程中，获得“品牌认同”比明确“品牌归属”更重要。
正如2004年联想并购IBM ThinkPad引发的轰动一样，不少人开始预测联想将如何玩转MOTO移动品牌。
从品牌运营上讲，并购后的品牌运行模式主要有小品牌淡化模式、大品牌背书模式、双品牌联合模式和新品牌模式。
并购IBM 的ThinkPad后，联想采用了品牌联合的模式，希望借助ThinkPad的品牌资产建立Lenovo品牌在国际市场上的声誉。
但过度相信ThinkPad易主后的品牌影
响力而强攻美国市场，导致销量大幅下滑。
这就好像一辆还没有渡过磨合期的新车就被司机一脚把油门踩到底。
最终复出的董事会主席柳传志决定悬崖勒马，将重心重新转移回中国市场，稳扎稳打做实市场。
十年后联想终于站上全球PC销量第一的位置，成功地度过了“品牌融合”期。
实现两个不同品牌的融合是一个漫长具有挑战性的过程。
在IBM的历史上，Think不仅代表着一个产品系列(ThinkPad、ThinkCentre)，更代表着一种独特的价值观，包括用户至上、极富创新、充满竞争、生气勃勃等不同含义的属性，将这些鲜明的个性融入到联想的血脉之中，并且做到毫无违和感，是一件难度不小的事情。
但是联想最终实现了Think和Lenovo的融合，
就像“ThinkPad之父内藤正在所说的一样：“我觉得联想的加入使ThinkPad 更像ThinkPad。
”
这次联想与MOTO的联手如何操作不得而知。
但不能忽略的是，相比个人电脑，智能手机市场变化更为迅速，对产品迭代率，专利技术储备等要求更加苛刻，不太能够再给联想一个十年进行品牌的融合与过渡。
如何处理两个品牌之间的关系，让联想赢得海外市场份额的同时也在高端移动产品领域树立领军地位，恐怕是联想要面临的下一个挑战。