邯钢经验 2
邯钢集团邯宝钢铁2号3200m3高炉热风炉改造工程实践
邯钢集团邯宝钢铁 2 号 32 00m3高炉热风炉改造工程实践摘要：邯钢集团邯宝钢铁有限公司炼铁厂现有两座3200m3高炉，配置三座内燃式热风炉，2号高炉2016年送风温度不足1080℃，为节能降耗提高风温并保证现有高炉的正常生产，2#高炉采用增加一座顶燃式热风炉，新建顶燃式热风炉建成后对原有内燃式热风炉进行逐座改造。
改造完成后送风温度达到1200℃以上。
关键词：顶燃式热风炉；热风炉改造；交叉并联送风；长寿中图分类号：文献标识码：文章编号：导言高风温、长寿是现代高炉的重要技术特征。
热风炉结构形式主要包括:内燃式、外燃式、顶燃式。
随着顶燃式热风炉在5000m3以上大型高炉的成功应用，顶燃式热风炉在新建高炉中应用比例越来越大。
顶燃式热风炉吸收了内燃式、外燃式热风炉的技术优点，传统内燃式热风炉炉型改造成顶燃式热风炉已成为一种必然趋势。
概述邯钢集团邯宝钢铁炼铁厂两座3200m3高炉，两座高炉分别于2008年4月和2010年5月投产，当初均配置三座霍戈文内燃式热风炉，并已预留NO.4热风炉的位置，热风炉蓄热室采用七孔格子砖，系统配置空、煤气换热器，加热风量6900Nm3/min。
到2016年2#高炉热风炉送风风温降低严重，送风温度不足1080℃，冷热风压差较大，煤气不好烧。
经研究分析可能存在以下原因：1）内燃式热风炉蓄热室断面上气流分布不均，从而导致温度分布不均匀，格子砖的热膨胀不均匀，蓄热室格子砖高度39m，累积变形量较大，引起格子砖的错位、错孔等现象。
导致格子砖通孔率降低，冷热风压差大；2）隔墙的“香蕉”变形形成裂缝，有窜风现象产生；3）格子砖的渣化、蠕变变形等。
为了提高风温，降低焦比，保证高炉连续稳定运行，2017年初邯钢决定2号高炉热风炉系统在预留位置处新建一座顶燃式热风炉，具备将3座内燃式热风炉逐一改造为顶燃式的条件。
同时在烟气预热器后增加一台烟气引风机，克服烟气阻力，保证3座内燃式热风炉正常燃烧，增加热风炉蓄热量，提高热风温度。
钢铁厂实习心得体会优秀范文
钢铁厂实习心得体会优秀范文
钢铁厂实习心得体会优秀范文篇1 我于寒假期间在位于邯Байду номын сангаас市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。
邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品行销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠，是我们邯郸人的骄傲。几年前，在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验。我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来到了邯钢的钢铁围墙之中。在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。
邯钢的成本管理案例
邯钢的成本管理案例目前我国正在通过制定和完善具体会计准则实现与国际会计的完全接轨。
在基本完成财务会计工作的规范化以后，加强企业内部的会计管理工作已经提到议事日程。
本例以邯钢管理经验为基本内容，从会计的角度来研究管理会计在中国的应用与发展。
一、邯钢的简况及推行“模拟市场核算，实行成本否则”产生的背景邯钢是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。
公司下设30个厂(矿、单位)，30个处室，现有职工2．8万人。
经过40年的挖潜、配套、改造、扩建，截至1998年年底，拥有总资产184亿元(其中集团本部170亿元)。
主要生产设备有：炼焦炉4座(其中42孔×2，45孔×2)，年生产能力114万吨；供炼铁原料的烧结机10台(其中24m2×5，27m2×3，90m×2)年生产能力400万吨；炼铁高炉6座(其中300m3×3，380m3×1，900m3×1，1260m3×1)，总容积3428m3，年生产能力300万吨；氧气顶吹炼钢转炉8座(其中120t×2，15t和20 t各3座)，年生产能力400万吨；与炼钢配套的连铸机11台，生产能力400万吨；轧钢机7套(其中棒材轧机2套，线材轧机2套，650型、400型钢轧机各1套，3米4辊中板轧机1套)，总轧制能力250万吨。
此外还有年产10万吨尿素设备1套。
主要产品有：圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、中板，造船板，线材等系列产品。
还有焦炭、尿素、煤化工产品等。
1998年生产生铁273万吨，产钢292万吨，生产商品钢材钢坯251万吨，实现销售收入53．3亿元，利税8．2亿元，其中利润5．03亿元。
1994—1996年，实现利润连续3年在全国钢铁行业排前三名，1997、1998年跃居第二名。
在全国同类型企业的40项技术经济指标排序中，有65％的指标位居前三名。
从关联产业间的周期关系看钢铁行业的荣衰变化——又到学习“邯钢经验”时
一
、
钢铁行业的周期性变化
我们知道 ， 通过严格 的成本控制来提高效益为主要 内容的“ 邯钢经验 ” 产生于 ２ ， Ｏ世纪 ９ Ｏ年代 中 期的邯郸钢铁厂。其原因 ， 是在产品销售价格低下而原材料价格不断上 升等外部形势 十分严峻的背景
下， 提高效益的唯一 出路就是 内部成本控制方面的挖潜 了。这也是该经验产生后在 同行业 中得到普遍 重视的原因。然而， 这种热度并没有持续很久 ， 进入新千年后 ，邯钢经验 ” “ 甚至逐渐被人们淡漠 。其原
ｌ ５ Ｏ． ７
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１０ ６ ３．８
３．１ ４ ６
１８ ．９
资料来源 ： 中国统计年鉴（ 表中：Ｕ代表钢铁行业利润、 Ｕ代表煤炭采选业利润、 Ｕ代表黑色金属矿采选业利润） Ｇ Ｍ Ｈ 。
钢铁作为国民经济的一项重要投入品 ， 对它的需求是与宏观经济的走势基本一致的， 即它 的周期变
关键词 ：邯 钢 经验 ” 效益 ； “ ； 产业 周期 ； 周期 关 系
进入 ２０ ０５年 以来 ， 随着钢铁价格 的下降和成本的快速提高， 钢铁行业 的效益呈快速下降趋势 ， 因
此， 前些年因钢铁价格快速上升和成本较低 时曾被人们冷落 的“ 邯钢经验 ” 很快又会成为各钢铁 企业 ， 竞相效仿 的对象 。这种情况说 明， 钢铁行业具有 明显的周期性 。本文 的目的就是揭示这种周期性 发生
出品价格之间的非均衡性变化 ， 明钢铁行业上下游部 门之间的周期是不同步的。 说
表１
ｌ９ ９５ ＣＵ
ＭＵ
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・ 黑色金属等行业各年利润表
浅谈钢铁行业的发展
浅谈钢铁行业的发展提纲：1、钢铁行业的现状2、钢铁行业面临的问题3、对策与建议4、钢铁产业发展的展望5、与实际相结合唐山钢铁企业今后的发展6、结合唐山钢铁行业的实际确定小贷公司目标市场7、产品、价格、渠道、促销8、对小微钢企贷款存在的风险9、对借款人的审核一、钢铁行业的现状钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志，钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、家电等行业。
随着国际产业的转移和国民经济的快速发展，中国钢铁工业取得了巨大成就。
受国际金融危机的影响，中国实体经济尤其是钢铁业受到了严重冲击，同时也暴露出中国钢铁产能存在着严重的阶段性过剩，产能的结构不合理是时下对钢铁业产能及其结构的主流判断。
钢铁业的产能和结构问题已经成为政府和经济界关注的重点。
从2009年开始，政府对钢铁行业的调控力度逐渐加大，从《钢铁行业调整与振兴规划》、到《紧急通报》《准入条件》再到2010年出台的《钢铁行业兼并重组指导意见》，从环保、企业产量规模、高炉规模等不同方面对钢铁产量增长进行限制，政策出台的频率也越来越高。
二、钢铁行业面临的问题1、基础资源储备不足。
国家对地质勘探支持力度的弱化，特别是对铁矿石资源的勘探力度和深度尤为欠缺。
资源储备不足，造成了一边是钢铁行业迅速发展，一边是铁矿石资源出现严重稀缺。
我国不得不进口上亿吨铁石和铁精粉，而这些资源仅由几个估计巨头所控制。
需求不断增长从而丧失了定价权。
2、产业集中度低，工业布局不合理。
行业不规范，受市场需求驱动，地方中小钢铁企业受利益驱使和地方政府的支持，产能扩张无度。
与大企业争原料，抢市场，拼价格。
企业与企业之间进行恶性竞争。
资源利用不当，不能形成规模效应进而使成本增长。
3、产品结构差，以附加值产品为主。
从进口数据上来看我国进口的分项数据来看，在镀层板进口中80.2%是镀锌板，而镀锌板主要应用于汽车、家电和建筑等行业的高端钢材产品。
邯钢成本否决 案例
管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。
在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。
在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。
从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。
在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。
经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。
2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？▪1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？▪其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。
将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。
▪2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。
▪（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。
▪（2）国家客观政策的影响。
《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。
▪（3）广大职工的积极参与。
由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。
▪（4）国内外市场因素的影响。
浅析邯钢经验并不是成功的成本企画
、
一
开 发相 关联 的 战略 性管理 方 法 ，其定 义 为 ： “ 本企 画是 指在 产 品 成 的策划 、开 发 中 ，根 据顾 客 需 求设定 相应 的 目标 ，同时达 成这 些 目
标 的综 合性 利润 管理 活动 。 ”在 定义 中需要 注意 三点 ，第 一 ：其 目 标 是针 对 “ 顾客 满意 ” 的 ，与欧 美 的成本 管 理 目标相 结合 ；第二 ： 它是 以成 本 管理 之形 式达 成 终极 的利 润 管理 目的 ；第 三 ：其手 段是
综合性的，即工程方法、组织措施和会计计量是融为一体贯彻实施
的。
二、成本企画的 内容
１ ．成本 企 画运 行 的条件
图１ 成本决定 曲线和发生 曲线 （ １）团队精 神 。 众所 周 知 ，中 国 、朝 鲜 半 岛和 日本都 属 于 亚 出处 ：［ 樱井 通晴著 《管理会 计 》 同文馆 出版 ，１ ９ 日］ ９７ 洲儒 教 文化 圈。 儒教 理论 中人作 为家 族社 会 的 “ 个体 ”而 存在 的 。 人不 是 为 了追求 个体 幸福 而 存在 ，而 是 为 了追求 其所 属 的团体 幸福 而 存 在 ， 即所 谓 的 共 生 幸福 论 。在 日本 企 业 中就 存在 着 儒 教 文化 在 成本 企 画 阶 段 ，首 先要 根 据 长 期 的 盈 利计 划 、市 场 战 略价 的这 种 “ 以人为 本 、追 求人 和社 会 的共 同发展 ” 的思 想理 念 。正 因 格 和实现 生产 环境 进 行企 画对 象 的 目标 成本 设定 ；接着 由主管 工程 为 它 的存 在 ，才 形 成 了 企业 文化 的基 础 —— 团 队精 神 （ 集体 主 师 负责 ，成本 管理 人 员与 工程 技术 人 员一起 ，以满足 顾 客需要 和参 即 义 ）。 与 国际市 场竞 争 为立 足点 ，对 企 画对象 的构 成从 不部 品 、机能 两个 在 人们 的意 识 中 ，存 在 着 这 种观 念 ，即人 与生 俱 来 的就 归 属 角 度展 开 目标 成本 分析 ；相 关 的生 产部 门与材料 供应 商通 过 改进 生 于某 个组 织 ，脱 离 了组织 个人 便 举步 维艰 ，社会 结构 具有 凝聚 力 ， 产 方式 与采 用新材 料 和新 技术 来创 新 以达成 目标成 本 ；在企 画的 实
建筑业成本倒推法实施探讨
１ ２ 成 本 管理 混乱 ， 益逐 年 下 降 ． 效
现场管 理费 ， 财务 费用等落 实到实 处 ， 充分调 动现场管理 人员 部 分 施 工 企 业 财 务 管 理 制 度 不 健 全 ， 少 一 套 完 整 的 、 统 转 ， 缺 系 和施 工人员 的主人翁精 神 ， 同参 与控制成 本 、 共 降低成 本 ， 节约开 的管理 制度和管理 体 系 ， 特别 是 以材 料 为主 的成 本管理 ， 没有 一 支 ， 到 增 加 效 益 的 目的 。 达 套 内部 监 控 制 度 ， 材 料 占 工 程 成 本 的 ７ ％ 以 上 ， 料 管 理 不 因 ０ 材
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第２ ８卷 第 ｌ Ｏ期
２００ ２ 年 ｌ０ 月
Ｖ ｌ ８ Ｎｏ １ Ｏ ２ ． Ｏ
Ｏ ［ ２０ ｃ Ｏ ２
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文 章 编 号 ：０ ９６２ （０２）００ ２ ２ １０ —８５ ２０ １－１１ ０
施工企业不 能正常发展 。
项 目的各个工 序 ， 分部 分项工 程量要 分工 负责 ， 反复 测算 ， 编 制各 种科学 的 、 合理 的预 算定额 ， 别是直接 成本和 间接成 本 ， 特 包
括 人 工 费 ， 料 费 ， 械 费 ， 它 直 接 费 ， 时 设 施 费 ， 料 费 周 材 机 其 临 材
１ １ 价格 与价 值 背 离 ．
目标成 本的 ， 就是说 按 已确 定 的工 程 总造 价减 去 目标 利润 ， 也 按
照分部 分项 各 工序 反 向逐 步推 算 的 “ 推 ” 法 决 定 目标 成 本 一 倒 方
目标成本 管理是 由企 业对每项 工程进 行认 真评 审后进行 测算 ， 科
施 工 企 业 承接 工 程 任 务 大 多 是 “ 米 下 锅 ” 由 于 当 前 建 筑 工 学 论 证 ， 项 目投 标 时 还 要 考 虑 几 种 可 行 性 标 底 一 旦 中 标 ， 找 ， 在 就
邯钢二料场BLOCK配料方法的实践应用
创新观察—384—邯钢二料场BLOCK 配料方法的实践应用尚忠森（河钢集团邯钢公司物流公司，河北 邯郸 056003）邯钢二料场简介：第二原料场是邯钢西区两座3200m3高炉和两台360m2烧结机的配套工程，第二原料场负责承担高炉、烧结所使用的原、燃料的输入、贮存、混匀以及向以上车间用户输送原燃料的任务，以及厂内高炉槽下返矿、高炉及炼钢除尘灰的接受工作和烧结矿、成品焦的落地回取工作。
BLOCK 配料把不同品种原料在满足质量指标要求的范围内进行合理替代，保证配料生产顺利进行，同时保持混匀料质量相对稳定。
BLOCK 配料法是解决产量、质量和原料库存之间的矛盾，平衡各项指标的有效方法1.BLOCK 配料对设备故障的应对设备正常运行是配料质量的重要保障，一旦出现设备故障，配料生产无法继续时，临时缺品种配料或者用相近指标原料代替可以使配料生产继续进行。
二料场配料圆盘数量多，运行时间长，设备故障时有发生，影响混匀配料生产进度，影响混匀料正常库存得保持。
出现圆盘故障时，通过分部计算，按照可用设备使用能力参数，合理安排不同品种的原料分时间段进入同一配料仓进行BLOCK 配料，不同的BLOCK 使用不同的配比，整体大堆混匀料成分指标仍能够满足总配比指标需要，在不影响生产进度的前提下，为设备抢修和检修争取了时间。
2.BLOCK 配料对原料品种变化的应对2.1、原料品种超过可用配料圆盘数量的情况：由于公司整体经营情况需要，二料场原料品种数量有时会超过可用圆盘数量，这种情况下开始使用BLOCK 配料，既满足了生产要求又有利于料场原料的正常周转，解决了困扰生产的多品种原料问题。
近年来，外来原料品种增加，并且分类详细，澳粉系列就出现纽曼粉、PB 粉、杨迪粉、澳粉2等品种，巴西矿粉系列出现巴西粗粉、巴西卡粉、巴西球粉、巴西粗粉2、巴西高硅粉、巴西特粉、巴西标粉等品种，品种增加给配料带来困扰，采用BLOCK 配料则可以解决这个问题。
武汉理工大学管理学期末试题
武汉理工大学管理学期末试题一、简述题（每题8分，总共32分）1、“在相当程度上，管理就是决策”你是如何看待这一问题的？2、概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么？3、若是企业一把手总说自己的企业没什么人才可用，你认为主要原因是什么？长期以往对企业会造成什么后果？4、双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？二、选择题（每题1分，18分）1、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？A、直线职能制B、矩阵制C、事业部制D、委员会制2、在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会：A、越少B、越多C、不变D、不一定3、下列非正式组织的作用中，哪一种商队组织管理工作最不利的A、不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中。
B、非正式组织中传播着小道消息C、非正式组织间有明显的竞争关系D、非正式组织中的核心人物具有相同或者大于正式组织领导的影响力和号召力。
4、曹雪芹虽事不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A、自尊需要B、情感需要C、自我实现需要D、以上都不是5、山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-50岁男性消费之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了市场机会。
你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况？A、技术技能、人际关系技能、概念技能都弱B、技术技能、人际关系技能、概念技能都强C、J技术技能和人际关系技能弱但概念技能强D、技术技能和概念技能强但人际技能弱6、泰勒认为：实行科学管理的根本目的是A、提高企业的经济效益B、有利于人的全面发展C、提高工作效率D、满足工人心理需要7、根据秘书的记录，某厂长一周时间安排如下：听取汇报检查工作10小时研究业务进行决策6小时与主要业务技术骨干交流3小时参与社会活动5小时协调企业内部各部门之间的关系12小时学习与总结4小时从中我们可以的得出的结论是：A、厂长大部分时间花在了解工作，协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理B、厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质C、该厂长的业务技能一定很差，因为他不心系业务与技术工作D、该企业内部各部门缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈出现不畅8、对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为：A、有利于中层干部的培养B、使高层管理人员从日常业务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略的问题C、充分发挥下属的工作积极性，弥补授权者自身的不足D、提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率9、在发达国家，许多企业和研究院都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是A、形成非正式组织B、促进信息沟通C、增强企业凝聚力D、给员工一个放松的场所10、用责任去分析腐败现象，可以得出以下结论：A、权利与责任总是一致的B、没有责任的权利将产生腐败C、责任比权利更为重要D、集权比分权更为危险11、当两个人拿到同样的报酬后，反映不同，一个相当满足，另一个很不满足，这一现象可以运用哪个理论进行有效解释：A、需要层次理论B、期望理论C、公平理论D、强化理论12、决策理论学派的代表人物是：A、梅奥B、西蒙C、马斯洛D、韦伯13、人们已经认识到，21世纪将是“知识经济”的时代，根据你的判断，在知识经济时代，管理人员的重要工作将是：A、尊重知识B、尊重人才C、注意尊重人才环境的营造D、注意选拔高层管理人员14、有人说，管理工作就是“盘人”（即主要对人实施管理），你认为这种看法：A、对B、不对，包括人、财、物、产、供、销的全面管理C、对，有些不全面D、不对，管理是计划、组织、领导、控制15、在我国对管理发展阶段的一种划分中，将二战后管理理论的特点称为：管理丛林，这种提法的出发点是：A、学派林立，良莠不分B、没有主流学派C、各国都有管理理论D、学派林立，相互交叉16、管理学理论的构建者法约尔是：A、美国人B、法国人C、英国人D、德国人17、泰勒对管理理论的最大贡献是：A、创建了管理理论B、进行动作研究C、提出了科学管理是个管理双方的一次思想革命D、使美国的工厂生产效率大幅度上升18、“邯钢经验”的成功主要借用了：A成本核算的方法B、盈亏平衡的方法C、目标管理的方法D、承包经营的方法三、案例分析题（每小题25分，共50分）案例一：某通讯器材公司的授权经营问题A是某通讯器材公司的总经理，前几年公司发展势头好，盈余多，为了求得进一步的发展，A想在搞好现有业务的同时，着手开辟新业务。
模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经
模拟市场实施成本核算——邯郸钢铁股份公司成本管理经验邯郸钢铁股份公司始建于1958年，属河北省特大型联合钢铁企业。
邯钢从一个装备落后、只能生产普通建筑钢材、经营处于亏损边缘的企业，发展为一个装备一流、主要生产薄板和中厚板、经济效益位于全国冶金行业前列的现代化特大型企业。
在全国推广的邯钢经验，归纳起来有三条：模拟市场、倒推法、成本否决。
那钢推出的模拟市场核算的经营机制, 具体就是用模拟的办法,在企业内部管理中,抓住成本这个关键,依据客观规律价值,从产品在市场上被接受的价格开始, 用倒推的办法,通过和本企业先进水平或同行业先进水平对比挖掘潜力,然后层层分解落实,直到每一个职工。
模拟市场的核心是企业把提高经济效益放在第一位,通过对成本指标的层层分解,使生产资源的管理、使用落实到每个职工身上。
模拟市场是邯钢的核心竞争力建立的开始,是它现代管理的基础。
随着社会技术的进步,邯钢在"深化模拟市场核算的经营机制中,摆脱了过去那种传统的、脱离实际的内部结算价格"静态会计核算模式,将二级生产厂引入到市场竞争机制中,将市场价格动态体系作为转变企业经营机制的突破口,对价格进行模拟市场核算,通过成本的传递, 把市场对企业的压力变成内部每个职工的压力,促使他们按市场导向决定厂内生产资源的配置,并最终做到树立市场观念,关心市场,主动参与市场竞争。
二、倒推法"倒推"指的是要按市场经济的要求,建立起一套类似企业编制作业计划的"倒推法",这是一种管理企业的方法,是通过管理企业各个环节的成本,形成一套管理整个企业的方式方法,即把企业各环节的计划目标成本,换成为市场所要求的市场目标成本,由成本直接面对市场。
没有"推倒"也就没有"倒推",企业要想真正得到发展就只能有自己的管理方式,不破除旧的经营思路就很难在现代的市场竞争中立足,邯钢的经验就是运用自己的核心竞争力去适应变幻莫测的市场。
邯钢焦化厂实习心得体会
邯钢焦化厂实习心得体会一)实习地点：邯钢焦化厂(二)实习时间：XX年2月23日至XX年3月6日(三)实习班级：07精细化学品生产技术(四)实习目的：1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。
了解焦化工业发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证，专业课的学习建立感性化的认识。
2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理想。
(五)学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等，结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的主要生产设施(1)备煤车间：煤仓配煤室粉碎机室皮带机运输系统煤制样室备煤工艺流程：原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设备——粉碎机——贮煤塔——炼焦焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
XX年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。
在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
如何深入学习邯钢经验
分 钱 的 印 刷 费 一 张 记录 纸 也 节
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邯 钢在 企 业 组 织结 构 调 整 方面 也创造 了 好 的 经 验 他 们坚 持 以 企 业发 展 战 略 为 出 发 点 实 行低 成本扩张 坚决 不 搞没 有 效 益 的扩 张
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省着 用 ? 关键 在 于 调 动 职工的积极性 和 创造 精 神 来 邯钢 的 广 大 职工提 出 有 价值 的 合理 化 建 议 1 0
这家 企业 摆脱 困 境 也没有盲 目地兼 并这家工 厂
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七 通过学邯 钢 积 极探索 三 ” 改 一加 强 的 实 现途径
邯 钢等一 批 成 功 企业 的经 验证 明 搞好 国 有 企 业
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4 ) 以 改 革 促管理 完 善内部管理体制 邯钢 内部管 ( 理 的 一 个重 要特 点是 通 过加 强 基 础 管 理 严 格责任 制
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Hale Waihona Puke 这 是很 多技改 项 目不 能 成功 的 重 要 原 因
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技改 项 目 的 科 学 管理 的经验 给 我 们提供 了 不 少有 益 的 启示 一 是 要 努 力 建立 自负盈 亏 机制 坚持 算 了 干
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二
是把 技 改作 为推进 技术进 步 的一 个 手 段 坚持 工 艺先 进 产 品 优质 装备适 用
在 技术改造上坚 持 以 市场 为 导 向 以 经济效 益 为中心 的 原 则 取得 了 好 的 效果
, 。
有效途径
(2 ) 坚 持改造和管理 结合
,
加 强对技 改项 目的 管理
要从战略的高度 学习邯钢经验——冶金部副部长徐大铨访谈录
要从战略的高度学习邯钢经验——冶金部副部长徐大铨访谈
录
高茹琨;程国江
【期刊名称】《中国黄金珠宝》
【年(卷),期】1997(000)004
【摘要】要从战略的高度学习邯钢经验———冶金部副部长徐大铨访谈录本刊记者：高茹琨程国江编者按：７月３１日，《中国黄金经济》杂志记者以黄金行业如何紧紧围绕实现两个根本性转变，把学习邯钢的活动进一步引向深入为题，采访了徐大铨副部长。
徐副部长从战略发展的高度，强调...
【总页数】3页(P4-6)
【作者】高茹琨;程国江
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.冶金部副部长徐大铨在全国冶金矿山工作会议上的讲话（摘要） [J],
2.从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验 [J],
3.邯钢经验是国有亏损企业扭亏解困的一把金钥匙──谈邯钢经验的“三识”、“三字”和学习邯钢经验的“三学” [J], 徐正强;
4.学习邯钢经验加强企业管理——程安东省长在全省学习推广邯钢经验、加强企
业管理工作会议上的讲话 [J],
5.要从战略的高度来认识培养选拔女干部问题──江苏省副省长张连珍同志访谈录[J], 钱风度;苗宁;张武
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课本剧狐假虎威
课本剧《狐假虎威》人物：狐狸、老虎、小猴、斑马、小野猪、小松鼠、小孔雀、小兔子小鹿等，由小演员带面具头饰表演。
舞台布置：森林一角。
大树、大石块、山花等错落其间。
旁白：（上场，音乐渐起，森林小鸟声依稀可闻川。
朋友们，你见过大森林吗？那儿有许许多多高大的树木，有红的花，绿的草，还有各种各样的小动物，发生了很多奇奇怪怪的小故事。
哎，听说过“狐假虎威”这个成语吗？今天，我来讲给大家听。
小白免：（在欢快的音乐中向内喊）小花鹿，小野猪，大家快来呀！众动物人从四面跑上）来啦！来啦！小白免：今天天气真好，咱们在一起玩，好吗？众：好，好，太好啦。
（快板）金色的阳光照大地，大森林里真美丽。
小鹿仰起乖乖角，小兔子点头笑嘻嘻。
野猪胖胖扭一扭，斑马姐姐踢踏踢。
小猴高兴地翻筋头，小松鼠从东跳到西。
小伙伴们来团聚，一同唱歌做游戏，做游戏。
（众欢呼，乐起，众起舞）小猴：（无意间）哎，大家快来看，那边是谁来啦？众：啊，是一只大老虎，这可怎么办呢？野猪：别慌，别慌，我看大家先躲起来，快快！（众藏起）老虎：（乐起，睡意增陵地伸伸懒腰，打哈欠）今天真是糟糕透顶，转了好半天，一点好吃的东西都没找到，饿死我了，嗯，我先在这里等等看。
（藏起）狐狸：（乐起，鬼头鬼脑自语）我是一只花狐狸，专门爱动坏脑筋，小动物看见我就害怕，今天出门散散心，散散心。
（乐停，老虎悄悄转出，突然发现狐狸，扑过去，一把逮住狐狸）老虎：啊哈，我可找到美味佳肴啦。
狐狸：（眼珠一骨碌，扯着嗓子对老虎嚷）怎么，你敢吃我？老虎：（一愣）为什么不敢！我就要吃了你！狐狸：（奸笑）慢！森林里面有规矩,老天爷派我来管理，今天你要是吃了我，就是把老天爷的命令来抗拒，哼哼，有多大的胆子，我看你！老虎：（被蒙住了，松开了爪子）不好，不好，真不好！糟糕，糟糕，真糟糕，到口的东西吃不到，弄得我心惊又肉跳。
狐狸：（得意地摇了摇尾巴）怎么样，我带你到百兽面前去走一遭，也让你看看我的威风？老虎：（无可奈何地）行，行，咱们走着瞧！（转场，乐起）狐狸：我神气活现走在老虎的前面。
马克思主义基本原理概论材料分析习题及答案
1、[材料1]马克思恩格斯在1872年为《共产党宣言》所写的序言中指出：“不管最近25年来的情况发生了多大的变化，这个《宣言》中所阐述的一般原理整个说来直到现在还是完全正确的……由于最近25年来大工业有了巨大发展而工人阶级的政党组织也跟着发展起来， [材料2]恩格斯在1895年时指出：但是，历史表明我们也曾经错了，暴露出我们当时(1848年革命时期，编者)的看法只是一个幻想。
[材料3]恩格斯指出：“我们还差不多处在人类历史的开端，而将来纠正我们的错误的后代， [材料4]恩格斯在《英国状况——评托马斯·卡莱尔的“过去和现在”》一文中指出：“他说的很对，任何一种社会哲学，只要它还把某几个论点奉为自己的最终结论，还在开莫里逊氏丸(意即‘包医百病的灵丹妙药’——引者注)，它就远不是完备的；结合上述材料，谈谈我们对待马克思主义应有的科学态度，怎样才能把坚持和发展马克思主义统一起来。
坚持一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理，是马克思主义最重要的理论品质。
这种与时俱进的理论品质，是150多年来马克思主义始终保持蓬勃生命力的关键所在。
首先，这种品质是马克思主义理论本质的反映。
马克思主义理论的本质属性，在于它的彻底的科学性、坚定的革命性和自觉的实践性，而彻底的科学性是最根本的。
彻底的科学性是与理论的与时俱进紧密联系在一起的。
在一定意义上说，理论上的与时俱进正是科学性的必然要求。
其次，这种品质是人类认识发展规律的具体体现。
坚持一切从实际出发，实事求是，在实践中检验和发展真理，这是人类认识发展规律的基本要求。
从这个意义上讲，与时俱进就要把握规律性。
马克思主义经典作家从不认为他们的理论是一成不变的，而总是要求根据实践的发展和时代的变化丰富发展他们的学说。
马克思主义理论诞生后，马克思恩格斯一直都是着眼实际，着眼历史条件的变化，以实事求是的科学态度对待自己创立的理论。
最后，这种品质是理论创新的内在要求。