【企业管理】××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范
食品公司主要业务流程操作规范
××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范文档说明流程描述工具如下:主要业务流程描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应付款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时间,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时间是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是说明你所选择的财务类型是错误,而是提示说明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是普通发票等);如果存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是基本不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
食品公司主要业务流程操作规范
××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范文档说明流程描述工具如下:主要业务流程描述文档结构如下:其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时间,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时间是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是说明你所选择的财务类型是错误,而是提示说明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是普通发票等);如果存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是基本不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
4、在总账中直接进行应付暂估款冲销时,辅助核算卡片上的业务类型应选择“采购回冲”(软件标识码为PC)。
5、制作供应商结算单时,不仅要输入结算金额,而且要在明细的应付款记录上输入“本次结算金额”。
食品公司主要业务流程操作规范文件
××食品有限公司分公司要紧业务流程操作规范文档讲明流程描述工具如下:要紧业务流程描述文档结构如下:其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应付款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区不在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);假如所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时刻,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时刻是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是讲明你所选择的财务类型是错误,而是提示讲明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是一般发票等);假如存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是差不多不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
食品公司各部门工作流程
xxxxxx食品有限公司流程标准物 料 采 购 流 程 图使用说明:1、营销中心汇总各地订单计划,销售主管于每月28日之前批复后传递给生产部;2、生产部根据月度需求订单,核算所需物料后传递给采购部,同时附上营销中心汇总的表格;3、采购部根据经销售主管、原、辅料库保管员签字的采购订单的情况,报总经理批复;4、资材、原辅料的入库单由采购部采购人员填写,品控检验合格并在入库单上盖合格章(或签字),仓库管理员根据经各部门签字的采购订单及验收合格单进行验收入库;入库单使用说明:入库单一式三联,一联存根(白);二联财务部(粉);三联仓库(绿)总经理在审核、批复过程中,可以召开总经理办公会议进行讨论。
出席会议的部门有:营销中心、生产部、物控部。
生 产 销 售 流 程 图使用说明:1)、营销中心销管主管负责接收各地客户订单(订单要求:数据信息和客户信息详细,并且有客户的盖章)并汇总2)、营销中心销管部内勤于每日下午13时,必须将订单传递给财务部跟单员。
3)、财务部跟单员根据营销中心传递的订单进行确认和汇总:1、确认是否为有效订单(即:确认回款和帐上余额是否能够满足订单金额需要。
如果可以,为有效;如果不可,则视为无效订单,并将信息及时反馈给营销中心)2)、财务部跟单员根据数据库信息确认有效订单能否顺利发货,如果可以,开具发货单并盖章转给物控部。
如果不可以,将不能发货的部分订单进行汇总,确认盖章转给生产部。
4)、物控部物流人员安排货站发货。
5)、物控部成品库仓管根据印有财务部盖章的发货单,进行发货,留下第五联(黄联)。
6)、门卫根据印有财务部盖章的发货单,对出厂货物进行核对、无误后,方可放行。
留下第一联(白联)。
7)、货站要将有客户签字的发货单,即:第四联(蓝色)带回,交给物流部,物流人员再转给财务部跟单员。
8)、生产部根据印有财务部盖章的生产汇总单,安排生产。
9)、生产车间领料人员根据生产所需物资开具领料单,生产主管审核、签字后,领料人员持领料单(一式三联:一联存根;二联交仓库;三联会计)到时仓库进行领料。
食品公司流程管理制度范本
食品公司流程管理制度范本一、总则第一条为了加强食品公司的流程管理,规范公司运营行为,保障食品安全,提高服务质量,根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工,包括原材料采购、生产加工、质量检验、销售配送、售后服务等环节。
第三条公司应建立健全食品安全管理体系,明确各部门和员工的职责,确保流程管理的有效实施。
第四条公司应注重食品安全教育和培训,提高员工的法律意识和食品安全意识,确保员工能够熟练掌握流程管理要求。
二、原材料采购流程管理第五条原材料采购部门应根据公司生产计划和产品质量要求,制定原材料采购计划。
第六条原材料采购部门应选择具有合法资质的供应商,并对供应商进行定期评估,确保供应商的产品质量。
第七条原材料进厂前,应进行质量检验,检验合格的原料方可入库。
第八条原材料库存应按照先进先出的原则进行管理,确保原材料的新鲜度和质量。
三、生产加工流程管理第九条生产部门应根据生产计划和产品质量要求,制定生产工艺流程和操作规程。
第十条生产部门应按照生产工艺流程和操作规程进行生产,确保产品质量和食品安全。
第十一条生产过程中应加强卫生管理,定期对生产设备进行清洁和消毒,防止交叉污染。
第十二条生产过程中的半成品和成品应进行质量检验,检验合格的产品方可出厂。
四、质量检验流程管理第十三条质量检验部门应根据产品质量标准和检验规程,对原材料、半成品和成品进行质量检验。
第十四条质量检验部门应定期对检验设备进行校准和维护,确保检验结果的准确性。
第十五条质量检验部门应做好检验记录,对不合格的产品应进行追溯和处理,确保产品质量。
五、销售配送流程管理第十六条销售部门应根据市场需求和公司产品目录,制定销售计划。
第十七条销售部门应选择具有合法资质的物流公司进行配送,确保产品安全和及时送达。
第十八条销售部门应做好客户服务,及时处理客户的投诉和反馈,提高客户满意度。
六、售后服务流程管理第十九条售后服务部门应根据客户需求和公司政策,提供售后服务。
公司食品安全管理制度的工作流程与标准操作程序
公司食品安全管理制度的工作流程与标准操作程序一、引言食品安全是企业经营的重要基石,建立起完善的食品安全管理制度对于公司的发展具有关键性的意义。
本文旨在介绍公司食品安全管理制度的工作流程以及相关的标准操作程序。
二、食品安全管理制度的建立食品安全管理制度是指企业为确保食品安全而建立的组织体系和工作机制。
以下是公司食品安全管理制度的建立的具体流程和步骤:1.明确责任:公司首先明确食品安全管理的责任人,并确保其具备相关的专业知识和经验。
2.制定食品安全政策:公司根据国家食品安全法律法规和相关标准,制定适用于自身的食品安全政策,并进行适时修订。
3.风险评估:公司针对生产、储存、运输等环节,进行全面的风险评估,识别可能存在的食品安全风险。
4.建立控制措施:公司根据风险评估结果,建立相应的控制措施,包括但不限于流程控制、人员培训、设备维护等,以确保食品安全。
5.监测与纠正:公司建立食品安全监测机制,定期进行食品安全检测,并根据检测结果及时采取纠正措施。
6.文件管理:公司建立食品安全管理相关的文件管理制度,包括政策文件、培训记录、检测报告等,确保文件的完整性和及时性。
三、标准操作程序标准操作程序(SOP)是公司食品安全管理制度的重要组成部分,确保食品安全各个环节的操作标准一致。
以下是公司食品安全管理制度中常见的标准操作程序:1.原料采购程序:明确原料采购的标准和要求,如选择可靠供应商、验收原料等。
2.生产工艺控制程序:包括生产设备的操作规程、生产过程的控制要点等。
3.卫生操作程序:包括生产区域、设备、操作人员的卫生要求,确保操作环境的清洁和无菌。
4.产品质量控制程序:包括产品抽样检测、产品检验、质量记录等,以确保产品质量符合标准。
5.紧急事件处理程序:包括食品召回、突发事件处理等,以应对可能发生的食品安全问题。
6.培训与沟通程序:包括员工培训、培训记录、内部沟通等,确保员工具备必要的食品安全知识和意识。
四、食品安全管理制度的监督与改进公司食品安全管理制度不仅需要建立,还需要进行监督和改进。
食品公司流程管理制度范本
食品公司流程管理制度范本第一章总则第一条为规范食品公司流程管理行为,提高管理效率和管理水平,依据国家有关法律法规,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条本制度适用于食品公司内所有部门及员工,包括总经理办公室、市场营销部、生产部、质量监督部、采购部、财务部、人力资源部等。
第三条食品公司流程管理制度的宗旨是为了规范公司内各项业务流程,提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,增强公司市场竞争力。
第四条本制度由总经理办公室负责解释和管理,各部门负责人负责执行。
第二章流程管理基本原则第五条公司内所有流程管理行为必须遵循以下基本原则:1. 根据公司实际情况,对各项流程进行科学合理的规划和设计,确保流程合理、高效、便捷。
2. 严格执行各项流程的规定,杜绝利用职权滥用、徇私舞弊等不正当手段进行管理。
3. 各部门之间必须加强沟通协作,配合完成各项流程,确保公司整体发展目标的实现。
4. 及时对各项流程进行评估和调整,不断优化流程管理体系,适应市场变化和公司发展需求。
第三章流程管理主体第六条食品公司的流程管理主体包括总经理办公室、行政部门、各职能部门和各岗位员工。
第七条总经理办公室负责对公司整体流程管理进行监督和指导,行政部门负责对各项流程进行具体的组织、协调和执行工作,各职能部门和各岗位员工负责按照规定流程进行工作。
第八条对于公司内的流程管理失误、违规行为,总经理办公室有权对相关人员进行问责和处理。
第四章流程管理范围及内容第九条食品公司流程管理范围涵盖公司内的各项业务流程,具体内容包括但不限于以下几个方面:1. 生产流程管理:包括产品生产计划、生产工艺流程、原料采购和库存管理等。
2. 质量管理流程:包括原料自检、生产过程控制、成品检测、产品质量追溯等。
3. 采购管理流程:包括供应商选择、物资采购、质量把关、供应商绩效评估等。
4. 营销管理流程:包括市场调研、产品定价、销售订单处理、售后服务等。
5. 财务管理流程:包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表审核等。
食品公司业务管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司业务管理,提高工作效率,确保产品质量和安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及员工,旨在明确业务流程、责任分工和考核标准。
第二章业务流程管理第三条业务流程设计1. 业务流程设计应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 业务流程设计应充分考虑市场需求、客户需求和内部管理要求。
3. 业务流程设计应定期进行评估和优化。
第四条业务流程执行1. 员工应严格按照业务流程执行工作,不得擅自更改流程。
2. 遇到特殊情况需调整流程时,应经上级批准后方可执行。
3. 各部门应确保业务流程的连贯性和一致性。
第五条业务流程监控1. 公司设立业务流程监控小组,负责对业务流程执行情况进行监督。
2. 监控小组定期对业务流程进行审查,发现问题及时提出改进建议。
3. 对违反业务流程的行为,监控小组有权进行纠正或上报上级处理。
第三章质量安全管理第六条质量管理体系1. 公司应建立完善的质量管理体系,确保产品符合国家相关标准和规定。
2. 员工应接受质量管理体系培训,了解并执行相关质量要求。
第七条产品质量控制1. 原材料采购应严格把关,确保原材料质量符合标准。
2. 生产过程应严格控制,防止出现质量问题。
3. 产品出厂前应进行严格检验,确保产品质量。
第八条安全生产管理1. 公司应建立健全安全生产管理制度,确保生产安全。
2. 员工应遵守安全生产规定,不进行违规操作。
3. 定期进行安全生产检查,及时消除安全隐患。
第四章考核与激励第九条业务考核1. 公司对业务部门及员工进行定期考核,考核内容包括业务完成情况、质量指标、工作效率等。
2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条激励机制1. 公司设立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励。
2. 奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
第五章附则第十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜,由公司行政部门根据实际情况予以补充。
最新食品公司主要业务流程操作规范(doc 36页
××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范文档说明流程描述工具如下:主要业务流程描述文档结构如下:其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应付款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时间,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时间是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是说明你所选择的财务类型是错误,而是提示说明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是普通发票等);如果存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是基本不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
流程管理-企业管理××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范 精品
××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范文档说明流程描述工具如下:主要业务流程描述文档结构如下:其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应付款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时间,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时间是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是说明你所选择的财务类型是错误,而是提示说明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是普通发票等);如果存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是基本不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
---公司食品公司主要业务流程-业务流程的分类
***公司食品公司主要业务流程:业务流程的分类***公司食品公司主要业务流程一、食品原料采购验收入库管理业务1、食品原料采购:指食品公司向供应商采购食品原料的业务。
2、食品原料验收:指对所采购食品原料的数量、质量、交货期限、随货资料(如:相关合格证、检验报告等质量合格证明资料)等进行符合性验证。
3、使用单位:食品原料使用单位。
4、主要业务流程:(1)选择合格的供应商(市场营销室)。
(2)编制采购合同(市场营销室)。
(3)***分公司领导审批。
(4)签订采购合同(市场营销室)。
(5)使用单位每月10日前向食品公司报食品原料需求月计划,食品公司根据上报情况及本单位需求编制采购需求计划,并于每月13日前,报市场营销室审核、分公司领导审批。
(6)市场营销室通知供应商送货。
(7)供应商备货、送货。
(8)验收入库。
食品原料到达食品公司后,保管员、验收员依据需求计划进行验收。
验收合格后,验收员、保管员在食品原料验收单(“食品原料验收单”由市场营销室统一设计)上共同签字确认。
相关合格证、检验报告等验收资料随货交保管员保管,保管员要及时建立入库台账。
食品原料验收单需食品公司负责人、供应商签字确认,并一式五联,食品公司保管员、核算员,市场营销室,财务室,供应商各一联。
(9)结算。
食品原料采购费用由食品公司按月进行结算,具体结算报表需报市场营销室审核,财务室负责支付。
5、食品公司食品原料采购验收入库管理流程图。
二、食品原料配送、结算管理业务1、食品原料配送、结算业务:指食品公司与使用单位之间的食品原料配送、结算业务。
2、主要业务流程:(1)配送计划申报:使用单位按需求向食品公司调拨员报食品原料配送计划(配送计划表食品公司统一设计)。
配送计划提前一天申报,原则上通过金信报送电子版,必要时需电话通知,确保食品公司调拨员及时查收。
(2)安排配送:食品公司调拨员汇总配送计划并打印食品原料调拨单,通知保管员出库,通知配送人员送货。
食品公司流程管理制度
食品公司流程管理制度(总5页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--食品公司流程管理制度一、进货索证索票制度(一)严格审验供货商(包括销售商或者直接供货的生产者)的许可证和食品合格的证明文件。
(二)对购入的食品,索取并仔细查验供货商的营业执照、生产许可证或者流通许可证、标注通过有关质量认证食品的相关质量认证证书、进口食品的有效商检证明、国家规定应当经过检验检疫食品的检验检疫合格证明。
上述相关证明文件应当在有效期内首次购入该种食品时索验。
(三)购入食品时,索取供货商出具的正式销售发票;或者按照国家相关规定索取有供货商盖章或者签名的`销售凭证,并留具真实地址和联系方式;销售凭证应当记明食品名称、规格、数量、单价、金额、销货日期等内容。
(四)索取和查验的营业执照(身份证明)、生产许可证、流通许可证、质量认证证书、商检证明、检验检疫合格证明、质量检验合格报告和销售发票(凭证)应当按供货商名称或者食品种类整理建档备查,相关档案应当妥善保管,保管期限自该种食品购入之日起不少于2年。
二、食品进货查验记录制度(一)每次购入食品,如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。
(二)采取账簿登记、单据粘贴建档等多种方式建立进货台账。
食品进货台账应当妥善保存,保存期限自该种食品购入之日起不少于2年。
(三)食品安全管理人员定期查阅进货台账和检查食品的保存与质量状况,对即将到保质期的食品,应当在进货台账中作出醒目标注,并将食品集中陈列或者向消费者作出醒目提示;对超过保质期或者腐败、变质、质量不合格等食品,应当立即停止销售,撤下柜台销毁或者报告工商行政管理机关依法处理,食品的处理情况应当在进货台账中如实记录。
三、库房管理制度安全管理制度(一)食品与非食品应分库存放,不得与洗化用品、日杂用品等混放。
(二)食品仓库实行专用并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施,并运转正常。
食品公司分公司主要业务流程操作规范
××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范文档说明流程描述工具如下:主要业务流程描述文档结构如下:业务流程图其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应付款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时间,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时间是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是说明你所选择的财务类型是错误,而是提示说明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是普通发票等);如果存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是基本不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
食品公司流程管理制度范本
食品公司流程管理制度范本第一章总则为规范食品公司运营管理,提高工作效率和产品质量,特制定本制度。
第二章流程管理1. 流程设计1.1 各部门应根据公司的业务情况和发展需求,设计合理的流程。
1.2 流程设计应考虑到过程中可能出现的问题和风险,避免出现错误和延误。
1.3 各部门应根据需要更新和调整流程,确保流程的有效性和适应性。
2. 流程实施2.1 各部门负责人应负责组织和监督流程的实施情况。
2.2 流程实施应逐步推进,确保稳妥和顺利。
2.3 各部门应根据实际情况进行流程调整和优化,确保流程的顺畅和高效。
3. 流程监控3.1 各部门应建立流程监控制度,及时发现问题,解决矛盾。
3.2 各部门应定期对流程进行检查和评估,发现问题及时解决。
3.3 流程监控应要求各部门定期报告流程执行情况,确保流程贯彻执行。
第三章质量管理1. 质量标准1.1 食品公司应制定质量标准,明确产品的质量要求。
1.2 质量标准应根据国家食品安全法规要求和客户需求,确保产品的安全和合格。
2. 质量控制2.1 各部门负责人应负责质量控制工作,确保产品符合标准。
2.2 质量控制应从原材料采购到生产加工,再到产品销售,全程控制。
3. 质量检测3.1 食品公司应建立质量检测体系,确保产品的质量可控。
3.2 质量检测应定期抽样送检,确保产品质量稳定可靠。
第四章安全管理1. 安全意识1.1 食品公司应加强员工的安全意识教育,确保员工安全意识普及。
1.2 安全意识培训应包括生产安全和产品安全等内容。
2. 安全生产2.1 食品公司应制定安全生产制度,确保生产现场安全。
2.2 生产环境应符合安全生产要求,确保员工的安全。
3. 产品安全3.1 食品公司应严格执行食品安全法规,确保产品安全可靠。
3.2 产品安全应从原材料采购到产品销售,全程保障。
第五章信息管理1. 信息采集1.1 食品公司应建立信息采集系统,及时收集公司内外部信息。
1.2 信息采集应包括市场信息、竞争信息等。
(BPM业务流程管理)食品公司主要业务流程操作规范
(BPM业务流程管理)食品公司主要业务流程操作规范泉州万鸿信息科技有限公司主要业务流程操作规范文档说明流程描述工具如下:主要业务流程描述文档结构如下:业务流程图其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应付款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应付款。
向沐林总部退货冲应付款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应付暂估款”的业务流程一样,唯一的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整计算机的默认时间,使之符合所追账簿的会计期(如计算机默认时间是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整计算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应付的一般凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直接进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是说明你所选择的财务类型是错误,而是提示说明应付账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得首先点击应付账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是普通发票等);如果存在多条应付账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是基本不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
食品公司流程管理制度内容
食品公司流程管理制度内容第一章总则第一条为规范食品公司内部管理,提高生产效率,保证产品质量,加强对食品生产全过程的监督和管理,特制定本制度。
第二条食品公司流程管理制度是食品公司内部管理制度的基本组成部分,是食品公司全面加强内部管理和质量控制的重要依据。
第三条食品公司流程管理制度适用于食品公司所有生产经营活动,所有本公司的员工必须严格遵守。
第四条食品公司负责制定和修订食品公司流程管理制度,确保其符合国家相关法律法规和行业标准。
第二章流程管理第五条食品公司应当根据生产经营活动的实际情况,制定完善的生产流程和管理流程,保证产品的质量与安全。
第六条食品公司应当建立健全的审核流程,加强对原材料供应、生产过程和成品质量的检验,确保产品合格。
第七条食品公司应当建立健全生产记录和档案管理制度,保证生产流程的追溯和可控性。
第八条食品公司应当定期开展内部流程审计,发现问题,及时整改,提高生产效率和产品质量。
第三章质量管理第九条食品公司应当建立健全的质量管理体系,包括质量管理规范、标准、程序、记录和审核等。
第十条食品公司应当制定质量控制方案,明确质量目标、指标和责任人,实施全员质量管理。
第十一条食品公司应当建立健全的质量风险评估机制,发现并控制可能影响质量的因素,确保产品质量稳定。
第十二条食品公司应当建立健全的不合格品处理制度,对发现的不合格品实施追溯、整改和处理,防止不良事件的发生。
第四章安全管理第十三条食品公司应当建立健全的食品安全管理制度,包括风险评估、控制措施、记录和追溯等。
第十四条食品公司应当加强对原材料、生产环境、人员操作等方面的食品安全管理,确保产品安全可靠。
第十五条食品公司应当建立健全的危机管理机制,应对食品安全事件,确保及时有效的处置和应急响应。
第十六条食品公司应当开展食品安全内部培训,提高员工的安全意识,确保食品安全管理的有效实施。
第五章监督检查第十七条食品公司应当建立健全的监督检查机制,定期对生产过程和产品质量进行抽查和监测。
食品公司流程管理制度内容
食品公司流程管理制度内容第一章总则第一条为规范和管理食品公司的各项业务流程,提高公司的运营效率和管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于食品公司内部各项管理活动。
第三条食品公司流程管理制度是各项流程管理的准则,并不是对所有细节的规定,各项细节应按照该制度的要求和公司实际情况制定相应的实施方案。
第二章流程管理的基本要求第四条流程管理的基本要求包括:明确目标、合理规划、科学组织、周密实施、周密控制、有效评估、不断完善。
第五条公司应当根据市场情况和公司自身实际情况,对各项业务流程进行合理规划,明确目标并制定相应的执行计划。
第六条公司应当不断完善各项业务流程,根据实际情况不断对流程进行调整和优化,确保流程的精细化和高效性。
第七条公司应当不断学习和改进,引进先进的管理工具和技术手段,提高流程管理的科学性和先进性。
第三章流程管理的主要内容第八条流程管理的主要内容包括:流程规划、流程设计、流程实施、流程监控、流程评估、流程改进。
第九条公司应当根据市场情况和公司自身实际情况,对各项业务流程进行合理规划,明确目标并制定相应的执行计划。
第十条公司应当根据市场情况和公司自身实际情况,对各项业务流程进行科学设计,确保流程的合理性和高效性。
第十一条公司应当根据流程的实际情况和需求,对流程进行适时的实施,确保流程的顺利进行。
第十二条公司应当加强对流程的监控和控制,确保流程的稳定进行并有效控制各项风险。
第十三条公司应当对各项业务流程进行及时的评估,并对评估结果进行分析和总结,为流程的进一步完善提供依据。
第十四条公司应当根据流程的实际情况和评估结果,对流程进行合理的改进,确保流程的不断完善和提高。
第四章流程管理的责任与权力第十五条公司领导应当对公司的各项流程管理进行全面的负责和监督。
第十六条公司领导应当根据公司自身的经营目标和实际情况,为各项流程管理提供必要的资源和支持。
第十七条各部门负责人应当根据公司领导的要求和公司自身的实际情况,按照流程管理制度的要求,制定相应的实施方案,并确保流程的有效实施和控制。
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【企业管理】××食品有限公司分公司主要业务流程操作规范分公司要紧业务流程操作规范文档讲明流程描述工具如下:要紧业务流程描述文档结构如下:其他业务流程操作处理概要描述文档结构如下:上述业务流程所对应的财务类型为:库存商品暂估入库;所对应的凭证模板为:库存商品暂估入库。
上述业务流程所对应的财务类型为:向沐林总部退货冲暂估应对款;所对应的凭证模板为:向沐林总部退货冲暂估应对款。
向沐林总部退货冲应对款的业务流程和上图中的“向沐林总部退货冲应对暂估款”的业务流程一样,唯独的区别在于所选择的财务类型不一样。
以上业务流程操作注意事项:1、在制作采购入库单和采购退货单时(实际上包括所有模块的原始业务单据),其单据上的业务日期应是实际入账日期或实际入账会计期(这是最应注意的);如果所输入的业务日期不是当前的会计期,那么,该凭证是不能在当前会计期的库存记账操作中自动生成会计凭证。
由于沐林各分公司今后几个月的实施工作处于追账、补账的实施环节,因此,我们建议:调整运算机的默认时刻,使之符合所追账簿的会计期(如运算机默认时刻是2月18日,而所追账簿的会计期是1月,那么,调整运算机的默认月份是1月,具体日期可自行定义);待所追账簿的会计期与实际月份相符时,再调整回来(误操作后的更正见第14页)。
2、采购入库单或采购退货单记账后,将自动生成应对的一样凭证或红字凭证。
若不做任何修改,直截了当进行存盘操作时,系统将会提示:“某行请正确选择业务类型”。
该提示并不是讲明你所选择的财务类型是错误,而是提示讲明应对账款的辅助核算卡片中没有明确的发票类型。
因此,你得第一点击应对账款所在行记录,然后点击辅助核算,将卡片上的发票类型修改为明确的发票类型(或是增值税发票、或是一般发票等);如果存在多条应对账款记录,你得重复上述工作。
选择完毕之后,这张凭证才能存盘,才能在总账中形成记录。
3、由于各分公司沐林饮料的进价是差不多不变的,因此,尽管是属于暂估入账业务,在采购入库单上的价格类型,请选择“实价”,无需选择其他价格类型。
4、在总账中直截了当进行应对暂估款冲销时,辅助核算卡片上的业务类型应选择“采购回冲”(软件标识码为PC)。
5、制作供应商结算单时,不仅要输入结算金额,而且要在明细的应对款记录上输入“此次结算金额”。
注意:各明细此次结算金额之和不能大于结算金额,否则该张单据不能存盘。
6、“向沐林总部退货冲应对款”和“向沐林总部退货冲应对暂估款”这两种业务类型的采购退货单,经记账之后,生成红字的采购应对款凭证,系统中以PI(红字)标识。
7、对PI(红字)标识的采购应对款进行核销时,应直截了当进行手工核销。
同时,待核销应对记录(红字PI)所在的核销金额,应输入负数;而被核销应对记录(兰字PI)所在的核销金额,应输入正数。
8、应对(应收)账款的自动核销操作,要求所列出的各应对(应收)账款明细余额必须是“一借多贷”或“一贷多借”,而不能是“多借多贷”。
如果存在“多借多贷”,则直截了当进行手工核销。
操作注意事项:1、任何未经审核的单据,将不能被下一操作环节所引用;例如订单未审核,那么,这张订单将不能生成销售发货单。
2、价格的引用:在订单明细行中输入物料编码,系统自动引用价格治理中预先定义的标准价(含税价);也可直截了当录入商品价格。
如果该客户在“客户结算系数”中定义所采纳的结算价格(如出厂价、成本价、批发价、代理价、或其他价格),那么系统将自动引用价格治理中预先定义的各类价格(注意:结算系数一样设置为1)。
3、扣率的输入:在“销售选项设置”中启用商业折扣,在订单明细行输入完毕物料的数量之后,在订单表头中的“商业折扣”中输入扣率(那个地点采纳的是顺扣,如打八折,扣率为80%),“订单金额”将自动扣减折扣金额。
4、买5送1的业务处理:尽管是送1,但在财务上是视同销售。
因此,在订单明细行中输入物料的发货数量为6,在“商业折扣”中输入折算过的扣率(5/6,即扣率为83.33%)。
5、发货中如有散罐,例如“12箱5罐”的业务处理:在启用“辅助计量单位”,及设置“非标计量单位”之后,在订单明细行录入物料时,系统承诺选择对计量单位进行选择。
因此,12箱5罐的业务,应拆分成两行明细记录,一行计量单位是箱,数量为12;另一行计量单位是罐,数量是5。
注意:关于罐的销售价格,系统自动按照预先的折算公式(标准计量与非标计量),运算出每罐的销售单价。
上述业务流程所对应的财务类型是:××型销售收入或退货;所对应的凭证模板:××型销售收入或退货。
操作注意事项:1、未审核的销售发货单将不能被内部结算单引用。
2、内部结算单必须审核之后,才能记账,才能自动生成记账凭证。
3、发票的含义:在新中大intfi软件,发票的意义要紧在于向总账、客户中心传递应收信息,并形成应收记录。
为使系统中使用的发票和实际通过税控系统开具的发票有所区别,在沐林各分公司账套中,我们通过“内部结算单”来生成应收账款记账凭证。
4、内部结算单录入时,需注意单据表头上的录入日期应符合应收款入账日期。
5、一张发货单存在不同商品大类的物料:由于销售收入的明细会计科目是按商品大类划分的,因此,财务类型也是按商品大类划分的,相应地,销售凭证模板也是按商品大类划分的。
如果一张发货单上存在多个不同商品大类的物料,例如,既存在一般型的沐林饮料,又存在增强型的沐林饮料(注:包装规格不受阻碍),那么,在按照这张发货单生成内部结算单时,需要对物料按大类进行拆分,也确实是讲,要做2张内部结算单,并通过记账自动生成2张应收记账凭证。
6、多张发货单开一张发票:明显,多张发货单开一张发票,其前提是同一个客户。
系统支持这项操作流程。
只是,多张发货单开一张发票之后,系统专门难对这张发票所对应的发货单进行跟踪处理。
因此,实务中,我们依旧采纳一张发货单对应一张内部结算单、一张应收账款记账凭证,或一张发货单对应多张内部结算单、多张应收账款记账凭证。
7、“弃审”确实是取消审核的意思。
其功能键没有直截了当显示在主界面上,而是在对已审核的单据点击“审核”功能键时,“弃审”会显示在操作主界面上。
不仅内部结算单是如此,其他任何单据(订单、销售发货单、退货单、入库单、出库单、凭证等)也差不多上如此。
8、关于已记账的内部结算单不能进行删除、作废、去审核等操作。
9、“删除”只能针对未审核的内部结算单。
删除之后,该张单据将不占用内部结算单号码(发票号码)。
10、“作废”只能针对已审核未记账的内部结算单进行操作。
作废之后,该张单据将连续占用一个内部结算单号码(发票号码)。
11、关于已审核、未记账的内部结算单,发觉有误,可先进行去审核操作,然后能够修改内部结算单。
12、关于已审核、已记账、并已在总账中生成记账凭证的内部结算单,事后检查发觉有误,例如财务类型选错了,应该是一般型的,结果选成了增强型的。
像这些咨询题,可对该张内部结算单进行冲红,系统自动生成冲红凭证,然后重新制作内部结算单,重新生成凭证。
上述业务流程所对应的财务类型是:销售出库结转销售成本;所对应的凭证模板是:销售出库结转销售成本。
操作注意事项:1、注意销售出库单表头上的业务日期应符合成本结转的会计期要求。
2、引入发货单后,销售出库单明细行中的数量是销售发货单上的数量,如与实际出库不符,应进行修改。
3、销售出库单上的出库价格无需填写,系统会按照既定的计价方法,在期末过帐之后,自动反填在销售出库单上。
4、任何业务类型的库存单据(包括系统预先定义的,沐林自定义的),只要核算方向是出库,那么,必须要等到所有库存单据录入完毕、审核完毕、并进行期末过帐之后,才能进行单据记账及自动生成凭证。
销售出库单的核算方向是出库,因此,须等到期末过帐之后,系统才能按照销售出库单,自动生成结转销售成本凭证。
核算方向是入库的单据,例如采购入库单,可在审核完毕之后,直截了当进行单据记账及自动生成凭证。
5、过帐是一件专门重大的库存事务处理环节。
过帐之后,库存将不能进行单据的录入、去审核、作废等操作。
因此,过帐之前,必须进行数据备份;并确定本会计期不再输入任何单据。
如无必要,不要轻易进行过帐操作。
实务中,建议过帐的操作权限仅分配给财务主管或某个指定的操作员。
6、“模拟过帐”仅仅阻碍库存的各类汇总报表。
库存通过模拟过账,可动态、实时地反映库存状况。
模拟记账后,系统仍旧能够进行单据录入、审核、去审核、作废等操作。
7、系统并不直截了当提供对库存单据的修改性操作,而是分别提供“单据价格更正”、“单据数量更正”及“单据表头更正”等修订性操作。
缘故在于实务中大多数企业的仓库数量治理与价格治理是分离的。
注意:要进行上述更正操作,该单据必须是未审核或已弃审。
8、由于操作疏忽,本来是1月入账的入库单或出库单,结果输入的日期是2月某日,同时已进行相应的审核工作。
系统可不能提供对该类单据进行“单据表头更正”的操作。
可进入“单据作废”中,直截了当对该单据进行作废处理,然后重新制作单据。
9、关于入账日期是当前会计期的错误单据,可通过前面所提到的三项修订性操作进行更正。
10、在进行“单据数量更正”操作时,注意的是,由于沐林在库存治理上采纳的是双计量单位(箱与罐),因此,在更正完标准计量单位(箱)的数量后,尚须更正辅助计量单位(罐)的数量。
11、在进行“单据表头更正”操作时,注意的是,不能更正业务类型、仓库、部门、价格类型。
如果上述这些显现录入错误,须得进行单据作废操作,然后重新制作单据。
操作注意事项:1、上述业务流程所对应的财务类型分别是:××型销售或退货、销售退货入库冲成本;所对应的凭证模板分别是:××型销售或退货、销售退货入库冲成本。
2、由于销售退货和销售发货的收入凭证模板只是红字与兰字的区别,因此,不再重新定义新的财务类型及凭证模板,一样销售收入和销售退货将共用“××型销售或退货”凭证模板。
3、系统提供两个销售退货单的生成流程:第一是按照销售退货申请单,第二是直截了当录入。
沐林各分公司所采纳的第一种业务流程。
4、销售退货申请单表头上的退货仓库无需填写。
5、销售退货申请单必须审核后,才能被销售退货单引入。
6、对销售退货申请单进行审核操作,实际上是个审批过程,即承诺客户退货多少。
7、销售退货单上的“入库仓库”必须选择。
8、销售退货单表头上的“退货单类型”应选择是退货,而不是换货。
9、销售退货单表头上的“退货形式”应按照实际情形选择次品退货或销售退货。
10、尽管销售退货入库单的库存方向是入库,然而其核算方向是出库,因此,按照销售退货入库单自动生成凭证必须等到过帐之后;同时,进入凭证治理,系统要求操作员选择财务类型及核算方向之时,“销售退货入库冲销售成本”的财务类型所对应的库存核算方向必须是“出库”,否则,将不能对销售退货单进行记账操作。