仓储概论
物流学概论精品课件(共63页)
供应商继续生产，使供应商维持生产线的生产能力和技术水平)而持有的 库存。战略库存虽然会导致库存持有成本有较大幅度的增长，但从整个 供应链的运作成本来看却是经济可行的。
二、 仓库的分类
仓储是“利用仓库及相关设备进行物品的入库、存贮、出库的活动”
包装材质：杨木
单体毛重：45公斤
包装标识限高5层
数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少 需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算 出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
4. 冷藏仓库 它指库房内能保持一定低温的仓库。
5. 特种仓库 它指用以存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等一些对人体或建筑物
有一定危害的物资的仓库。
（二）按仓库的建筑类型分类 1. 平库 它一般为砖木结构的平房式仓库。
2. 楼库 它指两层或两层以上的楼房式仓库。
3. 筒仓库 它指以储存散装颗粒和液体物资为主的储罐类的仓库。
4. 包装物和低值易耗品库存 包装物和低值易耗品库存是指企业为了包装本企业产品而储备的各
种包装容器和由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产的各种劳 动资料的储备。 5. 产成品库存
产成品库存是已经完成制造过程、等待装运，可以对外销售的制成 品的库存。
（三）按照企业库存的目的进行分类 1. 周转库存
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第五章仓储管理与仓储技术
第一节 储存概述（基本概念） 第二节 储存技术（质与量保管方法） 第三节 现代物流中心(入、出、存操作)
仓库员工培训资料(ppt 39张)
3）妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明等设 备，发现损坏及时报修。） 5）准备作业用具：确保能及时使用。 6) 验收准备：根据货物情况和相关制度，确定验收方法。 7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。 8）文件准备：对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等，以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念：
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则：装卸搬运不仅是繁重的工作，是仓储 中最大劳动投入的项目，而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理，有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面：
1）装卸搬运次数最少 2）装卸、搬运移动距离最短 3）装卸搬运作业衔接流畅 4）托盘化等成组作业 5）省力化作业 6）系统化 二、搬运方法: 1）人力搬运 2）叉车搬运
的专业流通仓库，货物保管时间极短） （c）分类固定货物的货位（对 货位进行分区分片，同一区内 只存放同类货
物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便 查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）
2） 选择货位的原则： （a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 （b）保证先进先出、缓不围急。 （c）出入库频率高使用方便作业的货位。 （d）小票集中、大不围小、重进轻远。 （e）方便操作。 （f）作业分布均匀。
物流学概论
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第一节 储存概述
一 仓库的分类 仓库是储存物资的场所;是物流活动的中
转站;是调节物流的中心 从不同的角度出发;按照不同的特征和标
志;把具有某些共性的仓库归在一起;这就形 成了仓库的不同分类
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➢ 一按仓库在社会再生产中所处的领域不同 分类
1 生产仓库 指处在生产领域里的物资仓库 它是工业的一部 分;不是一个独立的经济单位 2 流通仓库 指处在流通领域的物资仓库 根据流通仓库在
辅助作业区包括两部分:其一是为物资的储存保管业务 进行生产服务的设施;如车房 配电室 油库 材料库 维修 车间 包装站等;其二是为仓库的生活服务和业务管理的 设施;为宿舍 食堂 文化娱乐场所及办公室等
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仓库内部区域的规划应从以下几个方面考虑:
1 根据储存任务应设置足够的库房和货场 2 制定合理的仓容定额 3 合理设施专用线和装卸机械 4 货位布置方式 1垂直或平行的布置方式 2倾斜式布局
该系统可以在仓库内的指定地点自动存入或运出 货物 这种系统多用于零售业的分销过程中;在制造 业可用于工厂的库存管理与验货
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四EDI/Internet
EDI是一种在处理商业或行政事务时;按照一个公 认的标准;形成结构化的事务处理或信息数据格式; 完成计算机到计算机的数据传输
第六章 现代仓储管理与储存技术
物资的储存和运输是整个物流过程中的两 个关键环节;被人们称之为物流的支柱 在商 品交换过程中;虽然物资的购 销活动决定了 物资的交换关系;但若没有物资的储存和运 输;物资的这种交换关系则不能最终实现
仓储规划与布局概论
仓储规划与布局概论一、仓储规划与布局的意义二、仓储规划与布局的原则1.空间利用原则：合理利用仓库的空间资源，最大限度地提高仓储密度和存储容量，减少占地面积。
2.作业流线原则：根据货物的流向和作业流程，设计合理的作业流线，最大限度地减少货物的搬运距离和作业时间。
3.人流与物流分离原则：将人员流动和货物流动的路径分开，减少人员与货物之间的交叉和干扰，提高作业效率和安全性。
4.危险品与非危险品分离原则：将危险品与非危险品进行分区存放和作业，以防止危险品泄漏或事故发生。
5.货物分类原则：根据货物的属性、特点和需求，将货物进行分类存放和分区管理，提高取货、上架和盘点的效率。
6.设备配置原则：根据仓库的规模、作业量和特点，合理配置存储设备、运输设备和作业设备，提高物流设备的利用率和作业效率。
三、仓储规划与布局的步骤1.收集资料：了解仓库的属性、要求、特点和目标，收集相关数据和经验，作为规划的依据。
2.分析调研：对仓库现有的布局和作业流程进行分析和调研，找出问题和改进的空间。
3.规划设计：按照规划原则，设计合理的仓储布局和作业流程，确定货物的存放区域、货架的位置和高度、通道的宽度等。
4.评估优化：评估规划方案的可行性和效果，根据评估结果对规划方案进行优化和调整。
5.实施执行：根据最终确定的规划方案，进行实施和执行，包括重新布置货架、调整货物位置、设置标识和标牌等。
6.监控改进：实施后，及时进行监控和改进，对仓库的运作进行评估和调整，以提高运作效率和效果。
四、仓储规划与布局的技术手段1.自动化技术：利用自动化设备和系统，提高仓库的作业效率和精度，减少人力消耗和错误率。
2.信息技术：应用信息技术，建立仓库管理系统和智能仓储系统，实现对货物的实时监控、调度和管理。
3.数据分析技术：通过对仓库数据进行分析和挖掘，找出规律和问题，为优化规划方案提供依据。
4.仿真模拟技术：利用计算机仿真软件，模拟仓库的运作过程，评估不同规划方案的效果和影响。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储库存管理课程教学大纲
《仓储库存管理》课程教学大纲课程编号：课程名称：仓储库存管理课程基本情况：1. 学分：3学分学时：48学时（课内学时：36 实验学时：12）2. 课程性质：专业必修课3. 适用专业：管理学、经济学、理学、工学适用对象：本科4. 先修课程：管理学、运筹学、市场营销学、物流管理学5. 首选教材：：《现代仓储运作与管理》? 北京大学出版社? 刘俐主编备选教材：张远昌，《仓储管理与库存控制》，纺织工业出版社，2004 参考书目：(1) 真虹张婕妹，《物流企业仓储库存管理与实务》北京中国物资出版社，2003(2) 周万森，《仓储库存配送管理》，北京大学出版社，2005(3) 丁俊发，《中国物流》，中国物资出版社，2002(5) 丁立言，《仓储库存规划与技术》，北京清华大学出版社，2002（6）《仓储与配送管理》邬星根主编? 复旦大学出版社，? 2005（7）《仓储管理实务》刘莉编着?? 中国物资出版社，20066.考核形式：考试（闭卷）7.教学环节及环境：课堂、多媒体教室课程教学目的及要求本课程的教学目的：仓储库存管理是物流管理专业的一门专业必修课，从物流角度而言，仓储库存业是物流业的一个生要组成部分。
本课程具有很强的综合性和应用性，学生通过对仓储库存原理和方法的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活应用。
通过学习本门课程，加深学生对仓储库存与库存管理问题的认识，并能结合实际运用有关知识进行案例分析。
本课程的教学要求：由于本课程属于综合性较强的专业课程，一般在高年级开设，所以要求老师在熟练掌握本课程体系的基础上，充分引导和启发学生对以往所学知识进行回顾、思考和运用，通过课堂案例、课堂和课后作业以及学生小组汇报等教学手段的综合运用，提高学生的自主分析和运用知识的能力，加强知识的系统性。
教学以课堂与上机实验讲授为主，引导学生培养动手能力和自学能力。
仓库管理知识培训
素质
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性 5、吃苦耐劳
第六部分：常见的几种物料堆放法
五五堆放法：五五成方、 五五成行、五五成堆、五五成串、五五成层 六号定位法：库号、仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号 托盘化管理法：物料托盘化堆放 分类管理法：五金、塑胶、包材、危化品等（或按客户分类）。
填写报检单
填写质量检验合 格报告单
将货物分别放入 合格与不合格区
入库单
应付账款 流程
结束
第二部分：原辅材料出库流程
时间 每天
生产车间 开始 领料单 排产计划
出库单
仓库部门
审核领料单 根据系统查询库存
情况 仓库核对 根据出库单发料 更新库存信息
结束
财务部门 出库单
第三部分：成品入库管理流程
时间 每天
仓库管理最常用的的几种方法
批次 管理
色标 管理
先进先 出管理
定点定容 定置管理
区域分 类管理
目视化 管理
条码 管理
物料编 码管理
第七部分：商品包装常用的几种标志
指示性标志
危险性标志
环保标志
质量认证标志
商检标志
1、指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及 文字的特殊记号。
第五部分：仓库人员的职责、素质和技能
职责
建立仓库管理制度和作业规范 物品的进出库管理； 根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 物料防护及仓库安全措施； 定期搞好物料的盘点工作； 管理库用机具和设备； 物料的有效期管理。
技能
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉物料特性，具有正确维护和保护物品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
《 仓储管理实务》课程标准
仓储管理实务课程标准一、课程性质本课程是XX省五年制高职现代物流管理专业必修的一门专业课程，是在《现代物流概论》、《货物学基础》、《物流设施与设备》等课程基础上开设的一门理论和实践相结合的核心课程，其主要任务是使学生具备进行仓储入库、在库、出库作业及仓储作业设备使用的职业技能和职业素养，通过本课程的学习，学生能在先进的仓储管理理念指导下，以行动导向设计课程教学、实训教学，根据仓储业务模块为载体，创建行动学习环境，组织学生动手操作，主动探索，为《仓储实训》、《方向课程综合实训》、《企业实习》等后续课程的学习奠定基础。
二、学时与学分96学时，6学分三、课程设计思路本课程以服务发展为宗旨、以促进就业为导向，按照立德树人的要求，突出核心素养，注重必备品格和关键能力的培养，兼顾中高职衔接，高度融合职业技能学习和职业精神培养。
1.依据《XX学校现代物流管理专业2021级实施性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，主动对接职业标准、行业标准和岗位规范，突出学生创业能力、创新精神培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定课程目标。
2.依据课程目标、岗位需求，对接职业标准，围绕现代物流管理专业所必备的基本理论知识和职业能力培养要求，充分考虑学生的职业生涯发展和终身发展，确定课程内容；3.以工作过程为导向，注重职业岗位能力训练项目的设计。
按照仓储岗位典型工作任务,序化课程学习任务，体现知识学习与能力训练的有机融合。
四、课程目标通过本课程学习，学生能掌握仓储管理实务的基础知识与技能，具备了仓储作业的基本能力，形成良好的职业道德和正确的职业观念。
1.能进行仓库内布局及分类，能按照出入库作业流程操作；2.能正确认识和操作仓储设施设备，具备验货入库、装卸搬运、上架、补货、拣货、盘点、养护的能力，会使用现代化仓储管理系统。
3.能规范进行仓储作业和使用仓储设备；4.具有独立思考、自主学习、分析问题、解决问题的能力,处理异常问题；5.具有规范操作的职业习惯和安全、环保意识；具有良好的职业道德、踏实肯干、团结合作和严谨求实的职业精神，为物流1+X考证仓储模块提供支撑。
智慧仓储管理课程标准
智慧仓储管理课程标准智慧仓储管理课程标准是指在培养学生智慧仓储管理能力方面所应达到的教育目标和课程内容的规范。
以下是一个详细精确的智慧仓储管理课程标准的示例：一、教育目标：1. 培养学生对智慧仓储管理的基本理论和原理的理解和掌握。
2. 培养学生运用智慧仓储管理技术和工具解决实际问题的能力。
3. 培养学生具备仓储流程规划、优化和改进的能力。
4. 培养学生具备仓储设备和系统选型、配置和维护的能力。
5. 培养学生具备仓储安全管理和风险控制的能力。
6. 培养学生具备仓储数据分析和决策支持的能力。
二、课程内容：1. 智慧仓储管理概论：介绍智慧仓储管理的基本概念、发展历程和相关理论。
2. 仓储流程规划与优化：包括仓库布局设计、货物存储和调度、订单处理和配送等方面的流程规划和优化方法。
3. 仓储设备与系统：介绍各类仓储设备和系统的选型、配置和维护方法，包括自动化仓库设备、智能仓库系统等。
4. 仓储安全管理：包括仓库安全规范、防火防爆措施、货物保险和风险控制等方面的内容。
5. 仓储数据分析与决策支持：介绍仓储数据采集、处理和分析的方法，以及如何利用数据支持仓储决策和管理。
6. 智慧仓储管理案例分析：通过实际案例分析，让学生了解和掌握智慧仓储管理在实际应用中的具体方法和效果。
三、教学方法：1. 理论讲授：通过课堂讲解，向学生传授智慧仓储管理的基本理论和原理。
2. 实践操作：通过实验课程或实地考察，让学生亲自操作智慧仓储管理设备和系统，提升实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析实际案例，让学生了解和应用智慧仓储管理的方法和技术。
4. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，加深对智慧仓储管理的理解和应用能力。
5. 实习实训：安排学生到实际仓库进行实习实训，锻炼学生的实际操作和管理能力。
以上是一个智慧仓储管理课程标准的示例，具体的课程内容和教学方法可根据实际情况进行调整和补充。
现代物流技术
第一章物流技术概论1、物流：以满足客户需求为目的，运用现代物流理论和技术，运用市场机制整合社会运输、仓储、装卸、搬运、加工、信息等功能，为提高原材料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而进行的计划、执行和控制的过程。
2、物流系统：在一定的时间和空间里，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体3、物流系统所具有的基本能力：运输-- 安全、迅速、准时、价廉；储存保管-- 提高效率、降低损耗、加速周转；装卸搬运-- 节能、省力、减少损失、加快速度；包装-- 效果与经济的平衡；流通加工-- 弥补生产加工的不足、更好地衔接产需；配送-- 末端运输、具综合性；物流信息-- 可靠、及时4、物流系统的建立和运行，需要大量技术装备手段作为支撑5、物流系统的模块-处理：各种设备、设施的建设；进行的各种物流业务活动（如运输、包装、仓储…）；各种物流信息的数据处理；各项物流管理工作6、物流技术：与物流要素的活动有关的所有专业技术的总称，指人们在物流活动中所使用的各种工具、设备、设施和其它物质手段，以及由科学知识和劳动经验发展而形成的各种方法、技能和作业程序等。
7、物流技术分类：按技术形态：物流硬技术和物流软技术。
按物流功能运作环节：运输技术、装卸技术、仓储技术、分拣技术、包装技术、流通加工技术、物流集成技术、物流信息技术8、物流技术及其装备的重要性：1）物流技术及其装备是提高物流系统效率的主要手段；2）物流技术及其装备是反映物流系统水平的主要标志；3）物流技术及其装备是构筑物流系统的主要成本因素9、现代物流技术发展的特点：系统化、信息技术是物流技术中发展最快的领域。
10、现代物流技术发展的趋势：先进性–自动化程度，速度更快、准确度更高、稳定性更好；信息化-物流与信息流实现高度集成；多样性与专业化；标准化与模块化；系统性与可扩展性-物流装备的有机整合，以达到最佳效果（系统性）~预留能力、按需配置，考虑今后系统的可扩展性（模块化）11、现代物流技术发展的趋势：1）人性化与智能化，降低工人的劳动强度、改善劳动条件，使操作更轻松自如；2）绿色化与节能化第二章运输技术1、运输：对人或物的载运和输送，一般专指物品借助于运力在空间上所发生的位置移动2、物流运输：通过运输手段使货物在物流节点之间流动，是以改变“物’’的空间位置为目的的活动，包括集货、分配、搬运、中转、卸货、分散等一系列操作3、物流运输的分类：1）生产领域的运输-即厂内运输，一般在企业内部进行。
智慧物流概论微课课件第6章智慧仓储(附教学视频二维码)
增值功能则是指通过仓储高质量的作业和服务，使经营方或供需方 获取除额外的利益。一是提高客户的满意度；二是信息的传递。
（3）社会功能
第一，时间调整功能；第二，价格调整功能；第三，衔接商品流通 的功能。
智慧物流概论
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6.1.1 仓储概述
3．现代仓储的地位作用
仓储是物流与供应链中的库存控制中心。 仓储是物流与供应链中的调度中心。 仓储是物流与供应链中的增值服务中心。 仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心。
智慧物流概论
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6.2.2智慧仓储技术
1.自动化立体仓库 AS/RS
AS/RS货架系统自动化及信息化程度高，叉车通道窄，堆高机由计 算器终端自动控制运作，配合全自动堆垛机，将托盘存库及出库。配 合WMS仓库管理软件仓库内基本不需要人工操作。
自动化立体仓储系统（AR/RS）采用集成化物流管理计算机控制系 统，并应用激光定位技术、红外通讯、总线控制技术、条形码扫描、 RF系统等先进技术、WMS系统可以与ERP系统信息交换，功能齐全， 性能可靠，自动化立体仓库系统在各行各业的仓库和配送中心发挥出 越来越重要的作用。
智能优化算法和智能控制技术的使用在保证仓储作业效率的基础 上，通过对仓储设备和人力、物力的合理调配，能够有效降低能 耗，节约成本，合理保持和控制企业库存。
仓储信息的流通性能够加强，与供应链上、下游的衔接能够更加 畅通，对企业的发展大有裨益。
智慧物流概论
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6.1.4 智慧仓储的特点
1.仓储管理信息化 2.仓储运行自动化 3.仓储决策智慧化
智慧物流概论
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6.1.3 智慧仓储的概念
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6.1.3 智慧仓储的概念
仓储管理概论
缺 点
1.当货物流通量大时,仓库保管费与自家仓库相比较高 2.所保管的货物需遵守营业仓库的各种限制规则，也增加了 31 企业控制库存的难度和风险，增加了企业的包装成本等。
第三方仓储 1. 有利于企业有效利用资源。 优 2. 有利于企业扩大市场。 点 3. 有利于企业进行新市场的测试。 4. 有利于企业降低运输成本。 缺 对物流活动失去直接控制。 点
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二、仓储活动的性质
（一）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环 。它和 运输一样，是社会再生产的中间环节。 （二）商品仓储活动具有生产三要素 劳动力——仓库作业人员 劳动资料——各种仓库设施 劳动对象——储存保管的物质。 商品仓储活动是仓库作业人员借助于仓储设施对商品进行 收发保管的过程。 （三）商品仓储活动中的某些环节，实际上已经构成生产过程 的一个组成部分 例如，卷板在储存中的碾平及切割、原木的加工、零部件的 配套、机械设备的组装等，都是为投入使用做准备，其生产 性更为明显。
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仓储管理模式按仓储活动运作方的 不同，可分为以下三种形式：
自营仓库仓储：企业自己修建仓库进行仓储， 并进行仓储管理行动。 租赁仓库仓储：委托营业性仓库进行仓储管理。 第三方仓储：企业将仓储管理等物流活动转包 给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流 服务。
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自有仓库仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理，更大程 度地控制仓储 2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需 的设施，仓储管理更加灵活 3.长期仓储时成本低，实现规模经济 4.可以为企业树立长期经营、稳定可靠等良 好的形象 缺 点 1.存在位置和结构的局限性 2.企业的部分资金被长期占用，投资较大
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（二）服务利益
通过仓库实现的4个基本服务利益： 现场储备（Spot stocking）:适用于具有高度季节性产品的 制造商，在有限 有限时间段内在大量 大量地点临时 临时设置种类较少的产 有限 大量 临时 品库存。 全线储存（Full line stocking)：在少数 少数几个战略市场保持 少数 常年库存。 常年 生产支持（Production support):为企业提供稳定的零部件 和材料供给。 市场经营（Market presence):建立地方仓库可以提高市场占 有率和对顾客需求的响应速度，增加利润。 20
存货与仓储循环审计概论
存货与仓储循环审计概论存货与仓储循环审计是财务审计的重要环节之一。
它涵盖了企业在采购、生产、库存管理和销售等环节中的各个环节，对企业的存货与仓储流程进行全面审计，并确保企业资产的安全性和准确性。
存货与仓储循环审计的目的是评估企业存货与仓储流程中的风险和内部控制制度。
通过审计，审计人员可以了解企业存货与仓储的运营情况，评估财务报表中与存货与仓储相关的数据的真实性和可靠性，发现可能存在的异常情况，并提出相应的改进意见。
审计人员在进行存货与仓储循环审计时，需要进行以下主要工作：1. 了解企业存货与仓储的运营流程：审计人员需要了解企业的存货采购、库存管理、生产和销售等环节的具体流程，以及涉及的内部控制制度。
这样可以帮助审计人员识别存在的风险和问题，并有针对性地进行审计。
2. 评估内部控制制度的有效性：审计人员需要评估企业存货与仓储流程中的内部控制措施是否健全和有效。
他们需要检查相关的文件和记录，确保企业依据规定进行存货的采购、存储、销售等操作，并确保存在适当的授权、审批和核算机制等。
与此同时，审计人员还需评估企业内部人员对内部控制的重视程度和遵循程度。
3. 检查存货与仓储的准确性和完整性：审计人员需核实企业存货与仓储的数额和数量是否准确无误，并与财务报表进行核对。
他们还会比对存货的实物与账面记录，检查相关的仓储流程和记录，以确保存货的完整性和真实性。
4. 发现存货与仓储中的风险和异常情况：审计人员会关注存货与仓储流程中可能存在的风险和异常情况，如存货的盗窃、滞销或报废等。
他们会进行数据分析，比对历史数据和行业数据，发现异常情况并及时报告。
5. 提出改进建议和意见：基于对存货与仓储流程的审计，审计人员会提出相应的改进建议和意见，以帮助企业加强内部控制，提高存货与仓储流程的效率和准确性。
这些建议和意见可以帮助企业优化存货与仓储运营流程，降低存货成本，提升企业的竞争力。
综上所述，存货与仓储循环审计是财务审计中的重要环节，它涵盖了企业在存货采购、库存管理、生产和销售等环节中的各个流程，旨在评估企业存货与仓储的风险和内部控制制度的有效性。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
军事仓储与库存控制第1章 军事仓储概论 - 副本
类型 大型 中型 小型
容量（吨、平方米） 5万以上 3万～5万 3万以下
附注 含5万
不含3万
（三）根据储存物资的性质分：综合仓库和 专业仓库
通用仓库 专用仓库
军械、武器、弹药、导弹、油料、军需、 车船器材、药材、车辆仓库等。
通讯器材、防化器材、装甲、航空器材、 帆缆、航保器材、鱼雷、图库等。
（四）从隶属关系来分，陆军、联参部、装 发部、空军、海军、火箭军系统仓库等。 （五）从机动程度来分，由后方基地仓库、 野战仓库、移动仓库构成。
军事仓储的地位和作用
是平时军事物资供应的集散地 是战时军事物资保障的基地 是检验军事物资质量的关口 是维护库存物资使用价值的保证 是面向基层和服务官兵的窗口
供方
部队
仓库
军需物资仓库管理
粮食、军用食品、棉制品、合 各类军需物资 成纤维制品、皮革制品、毛皮
及毛制品、橡胶制品等
军需物资变质 微生物、鼠害虫、氧化和腐蚀
军事仓储与库存控制
Military Warehousing & Stock Control
第一章 军事仓储概论
学习目标：
1.理解军事仓储的相关概念。 2.了解军事仓储的地位和作用。 3.了解军事仓储的研究对象和内容。 4.掌握军事仓储的主要任务和特点。 5.熟悉我军现有的军事仓储体制。 6.了解军事仓储的发展趋势。
原因
作用、呼吸作用等
军需物资保管 方法
控制仓库温湿度、低温贮藏法、 调节空气成份贮藏法、电离辐 射贮藏法等
军需仓库业务 计划管理、作业管理、安全管
管理
理、设备设施管理等
二、仓储的概念与内涵
仓储（Warehousing）是指利用仓库及相关设施 设备进行物品的入库、存储和出库的活动。 ——《物流术语》（GB/T18354-2006）
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仓储的任务
仓储的任务 保管好准备出库或将要配送的商品，物 资存储、数量质量管理、流通加工、配 送等。
仓储管理
是指仓储企业利用其所具有的仓储资源而进行 的计划、组织、控制和协调过程，其中包括储 存空间的管理、物品管理、人事劳动、经营决 策等一系列管理工作。 仓储管理的主要任务 1. 以实现仓储经营的最终目标为原则组织管理 2 . 以高效率、低成本为原则组织仓储作业 3 . 利用市场经济手段获得仓储资源的最大配置
仓储管理的基本要素与原则
仓储管理的基本要素 仓储结构、仓储数量、 仓储时间、仓储费用等。 仓储管理的基本原则 经济效益原则 效率原则 服务的原则
仓储管理的作用
提升物资原有使用价值、合理使用物资、 降低物流成本、提高物流效益、促进商 流。 是社会再生产的重要环节，具有生产的 必要要素，生产过程的组成部分。
仓储功能与作用
仓储的功能 保管功能、储存功能、调节功能、流通功能、 配送功能、信息服务功能。 仓储的作用 产生时间效用 克服供求矛盾 提供服务项目 “第三利润源泉”的重要源泉之一Biblioteka 仓储的种类
保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储 企业自营仓储 商业营业仓储 战略储备仓储 公共仓储
THE END
第一章 仓储概论
仓储的概念 “仓储”是利用仓储设施，例如仓库存放、储 存未即时使用的物品、物资等的行为，即在特 定的场所储存物品、物资等的行为。
仓储形态主要涉及库存形态、储备形态、储存 形态。 仓储业是指从事仓储活动经营企业的总称。
仓储形态与对象
库存 库存是指仓库处于暂时停滞状态的物资。 储备 物资储备是一种有目的的物资储存的行动。 储存 储存是包含库存和储备在内的一种综合的仓储 现象。 仓储的对象 物料、物资、物品、半成品、成品、设备、零 部件等 。
仓储经营组织
仓储经营组织应从公有制下的部门仓储管理系 统转变为适应市场经济发展的物流系统。 仓储经营组织的内容主要有： （1）空间组织---仓储作业过程的空间组织就 是正确确定仓储作业的路线，保证商品在空间 上的最短运动路线和仓库空间的有效利用。 （2）时间组织---仓储作业过程的时间组织就 是通过各个环节作业时间的合理安排和衔接， 保证作业的连续进行。