事业单位人事管理制度改革推进会发言
事业单位人事管理制度改革推进会发言组织人事
事业单位人事管理制度改革推进会发言组织人事
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我代表人事部门向大家汇报和组织人事方面的工作。
在推进事业单位人事管理制度改
革的过程中，我们按照中央和地方的各项要求，积极开展了一系列工作，取得了一定
的成绩。
首先，我们加强了人事管理制度建设。
我们建立了人事工作的基本思路、原则和目标，制定了相应的工作制度和流程，并组织实施了人事制度的培训和宣传，确保全体员工
都对新的制度有所了解和认同。
同时，我们还进行了一些试点工作，通过摸索经验和
问题的总结，完善制度，为全体员工提供了更好的工作保障。
其次，我们注重了人事管理的创新和优化。
我们深入调研各类事业单位的人事管理模式，借鉴先进的经验做法，不断改进人事管理方法和手段。
同时，我们也加强了人事
政策和制度的创新，适应新形势下人才流动和组织变革的需要，提出了一系列新的政
策措施，为各部门的人事管理提供了更加灵活、有效的支持。
最后，我们注重了人事管理的监督和评估。
我们建立了一套完善的人事管理监督机制，加强了对各级人事管理工作的监督和评估，并通过定期的考核和评比，对人事管理的
质量和效果进行全面的评估。
同时，我们也积极开展了人事管理的经验交流和研讨活动，汇总各地的成功经验，促进各单位之间的资源共享和经验互通。
在未来的工作中，我们将继续深化改革，创新推进人事管理工作，努力为事业单位的
发展提供更加有力的人才支撑和保障。
同时，我们也希望各位领导和同事能够给予更
多的支持和关注，共同促进人事管理制度改革的顺利进行。
谢谢大家！。
人事制度更改动员大会发言模版
人事制度更改动员大会发言模版尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开这次人事制度更改动员大会，目的是为了讨论和推行一系列新的人事制度改革方案。
这是我们公司为了提高管理效能、激励员工积极性而做出的重要决策，也是公司发展的迫切需求。
我很荣幸能在这个重要的场合发言，向大家汇报一下有关人事制度更改的内容和目标。
首先，我要简单回顾一下我司目前的人事制度存在的一些问题。
我们公司过去采用的人事制度过于僵化，流程繁琐，不利于员工的发展和公司的创新。
此外，现行人事制度对于员工在晋升、薪酬和福利等方面的评估标准过于简单，容易造成不公平，影响员工的工作动力和积极性。
针对上述问题，我们经过深入研究和讨论，制定了一系列的改革方案。
这些方案旨在优化人事管理流程、推行公正、公平的评估标准，使员工在公司的发展中获得更多的机会和回报。
第一，我们将进行人事流程的简化和优化。
从招聘到晋升，我们将大幅度缩短流程，减少繁琐的环节，提高工作效率。
同时，我们也将加强对流程的监督和评估，确保流程的公正和透明。
第二，我们将建立完善的评估体系，以确保员工的晋升和薪酬与其个人能力和贡献相匹配。
我们将根据员工的工作表现、能力发展计划和培训成果来评估其晋升和薪酬调整的机会。
这一改革将更加激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员工对公司的忠诚度。
第三，我们将加强对员工福利的关注和支持。
我们将制定新的福利政策，为员工提供更全面、更优惠的福利待遇。
我们将引入更灵活的工作制度，提供更多的工作和生活平衡的机会。
我们还将加大对员工培训和职业发展的投入，提供更多的成长机会和资源支持。
第四，我们将加强员工参与和沟通。
我们将建立起一套有效的员工参与机制，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。
我们将定期开展员工满意度调查，听取员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困扰。
简要地概括一下，我们的目标是优化人事管理流程、推行公正、公平的评估标准，提供更优质的员工福利和培训机会，加强员工参与和沟通。
人事制度改革动员工作会议发言
人事制度改革动员工作会议发言把脸迎向微风，就能感受凉爽;把脸迎向阳光，就能感受温暖;把人生面向春天，就会充满动力。
即使是冬日，也要像向日葵一样绽放，像夏日一样明媚。
今天小编为大家带来的是关于会议发言稿的范文，希望对大家有所帮助!【会议发言稿范文】一同志们：根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。
为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。
这次会议的主题是：经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。
下面，我讲几点意见：一、前段工作的大体回顾自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。
综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：1、各单位领导比较重视。
各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。
单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。
澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。
澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。
汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。
由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。
2、宣传发动工作做得比较扎实。
思想是行动的先导。
为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。
在单位人事制度改革动员大会上的讲话
在单位人事制度改革动员大会上的讲话各位领导、各位同事：很高兴今天能够在这个重要的场合和大家谈一谈我们单位人事制度改革的重要性和必要性。
首先，我们必须认识到，人事制度是公司最为基本的管理制度之一。
一个好的人事制度对于公司的发展和员工的积极性都是至关重要的。
任何一项成功的改革都要从人才培养、选拔、管理和激励等方面入手，并最终实现对公司的整体改革和提升。
目前，我们单位的人事制度在实际操作中已经暴露出不少的问题。
首先，对于员工的管理不够科学，存在管理混乱和管理不当的情况；其次，对于人才的培养也存在不足，公司对于员工职业生涯的发展支持不够，导致大量优秀的员工被挽留困难，才能得到充分的施展。
实现制度的完善、优化，必须采取有效的改革措施，从根本上解决问题。
针对现实中的问题，我们从公司管理理念、组织架构、考核制度、激励机制等多个方面进行改革。
下面我就针对每一方面进行详细的介绍。
管理理念管理理念是公司发展的核心所在。
管理理念不但在制定人事政策的过程中具有重要的作用，也对公司整体文化建设具有重要的引领意义。
目前，我们的管理理念已经通过公司内部调研的方式得到了较好的反馈，但是我们需要进一步完善和加强现有的管理理念，并在实际操作中贯彻落实，真正实现管理的科学化。
组织架构当前的组织架构也存在不少的问题。
某些部门之间节节相扣，缺乏协同，各自为政，阻碍了信息的流通和产业的互动，给公司整体竞争力带来了较大的挑战。
为了解决这一问题，我们将加快组织架构的调整和优化，尽力创造协作和共创的氛围，打破存在的壁垒，最终实现公司整体的协同和合力。
考核制度我们的考核制度对员工个人发展、职业晋升以及薪酬发放的测定中起到了重要的作用。
目前，公司内部的一些考核制度设置不够科学，内容简单粗暴，难以真正体现员工的实际表现。
为了解决这一问题，我们需要重新评估公司考核制度，完善评估内容和方案，使它真正体现员工的出色表现和潜力，真正成为员工发展晋升的重要依据。
人事制度更改动员大会发言范文(三篇)
人事制度更改动员大会发言范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家发表一次重要的演讲。
我们所在的企业正面临着人事制度更改的挑战，这是一项关系到我们每个人切身利益的重大决策。
在这次动员大会上，我希望能向大家介绍新的人事制度更改计划，并阐述其意义和优势。
首先，我们必须承认，传统的人事制度已经不再适应当下的发展需求。
企业面临着日益变化的市场环境和激烈的竞争态势，我们的员工需要更加灵活和创新的人事制度来适应这个新时代的挑战。
因此，我们将进行一次全面的制度更改，以建立一个更加公平、公正和高效的人事管理机制。
其次，新的人事制度将以员工为核心，提供更多的发展机会和晋升通道。
我们将注重激发员工的潜能和创造力，提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，我们将建立完善的晋升制度，通过考核和评价的方式，公平公正地选拔和提拔优秀人才，为他们提供更多的晋升和发展机会。
另外，新的人事制度将强化团队合作和沟通交流。
我们将推行项目团队的管理模式，通过项目组织和任务协同，提高团队间的协作效率和工作效能。
同时，我们也将加强上下级之间的沟通和互动，建立更加开放和多元的沟通渠道，构建一个积极向上、凝聚力强的企业文化。
此外，新的人事制度将改善员工福利和待遇。
我们将提高员工的薪资水平，建立科学公正的绩效考核制度，并制定激励政策和奖励机制，激励员工的主动性和责任感，提高工作积极性和效率。
同时，我们也将关注员工的生活质量，提供更好的员工福利待遇，为员工创造良好的工作和生活环境。
最后，我们相信，通过这次人事制度的更改，我们的企业将迎来一个崭新的发展阶段。
这不仅是对我们企业的挑战，更是对我们每个人的机遇。
让我们共同努力，共同奋斗，为实现企业的发展目标而努力。
相信在新的制度下，我们将能够更加充分地发挥个人的才华和潜力，共同创造出更加辉煌的明天!谢谢大家！人事制度更改动员大会发言范文（二）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里向大家报告我们企业的人事制度更改情况。
在人事制度改革大会上讲话
在人事制度改革大会上讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我在这里非常荣幸地向大家介绍我们公司即将进行的人事制度改革。
首先，我想先向大家解释一下我们为什么要进行人事制度改革。
作为一家不断发展壮大的企业，我们面临着新的挑战和机遇。
人才是企业发展的核心，而良好的人事制度则是吸引和留住优秀人才的关键。
因此，为了更好地适应市场和企业的发展需要，我们决定对现有的人事制度进行全面的改革和优化。
首先，我想讲一下我们的改革目标。
我们希望通过人事制度改革，建立这样一个制度：公平公正、激励保障、容错纠错。
这就意味着，我们将建立起一套公平公正的招聘、晋升、薪酬等机制，确保每一个人都能够在公平竞争的环境下展现自己的才华和能力。
同时，我们会设立一系列激励机制，鼓励员工努力工作、创新进取，提高企业绩效。
另外，我们也会建立容错纠错机制，允许员工在事业发展过程中犯错，并通过纠正和学习提升自己。
其次，我想介绍一下我们的改革措施。
首先，我们将基于市场需求和岗位要求，对现有的职务设置和岗位职责进行全面审查和调整，确保各项职务设置科学合理，并与市场需求相匹配。
其次，我们将建立一套全面、公正的绩效评估制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升等相关联，给予员工更多的激励和发展机会。
此外，我们还将加强员工培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，提高员工的专业素养和综合能力。
最后，我希望借此机会向大家提出三点希望。
第一，希望大家能够全力支持和配合人事制度改革工作。
改革不可能一蹴而就，需要我们每个人的共同努力和付出。
第二，希望大家能够主动适应和调整自己的工作方式和思维方式，与改革共进步。
第三，希望大家能够积极参与改革的建议和意见的反馈，共同推动人事制度改革的顺利进行。
在这个新的时代背景下，人事制度改革是我们公司发展的必然要求。
通过改革，我们将能够更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的积极性和创造力，推动企业发展。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够实现人事制度改革的目标，让企业更加稳健地前行。
人事制度更改动员大会发言范文
人事制度更改动员大会发言范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的人事制度更改动员大会上发言，与大家共同探讨和交流我们人事制度的更新与改进。
我想借此机会，向大家分享我对于人事制度改革的一些思考和建议。
首先，我们在改革人事制度的过程中，要认识到其中的重要意义。
人事制度是企业的管理体系中的重要组成部分，它直接关系到员工的发展、企业的竞争力以及企业的长远发展。
因此，我们必须高度重视人事制度的完善和优化，确保它能够与企业战略目标相契合，能够有效地促进员工的积极性和创造力。
其次，人事制度改革要科学合理，注重实效。
在进行人事制度改革时，我们应该充分考虑现实情况和企业的具体需求，设计出符合企业特点和特殊要求的制度。
同时，我们要充分利用现代科技手段，提高工作效率，确保人事制度能够得到有效执行。
在改革人事制度的过程中，我们要多听员工的声音，真正关心员工的需求和期望。
员工是企业的重要资源，他们的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
因此，在制定和改革人事制度时，我们应该充分听取员工的意见和建议，让他们参与到制度的设计和改进中来，确保他们的权益得到保障。
另外，我们要注重人才培养和激励机制的建立。
在现代企业中，人才是核心竞争力，是企业持续发展的源泉。
因此，我们要加强对员工的培训和发展，帮助他们不断提高专业能力和综合素质。
同时，我们还要建立激励机制，通过有效的薪酬体系和晋升机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
总之，人事制度的改革是一项复杂而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力。
我们要保持开放的心态，敢于创新，不断探索和尝试新的制度，不断改进完善。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够建立起一套科学合理、具有激励力的人事制度，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
最后，我想借此机会向我们的领导们表达由衷的感谢和敬意。
正是有了您们的支持和引领，我们才能够在人事制度改革的道路上走得更稳更远。
也感谢各位同事的默默付出和辛勤努力，没有你们的支持和配合，我们的工作也不可能取得现在的成绩。
人事制度改革表态发言
人事制度改革表态发言尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我作为人事部门的负责人，希望借此机会向大家汇报我部门即将进行的人事制度改革，并发表一些表态发言。
首先，我想谈谈人事制度改革的背景和意义。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，传统的人事管理模式已经无法适应当前的需求。
我们的企业需要一套科学、公正、灵活的人事制度来更好地适应和服务于企业的发展。
人事制度改革是企业发展的需要，是解决当前所面临人事问题的关键所在。
只有通过改革，我们才能建立一支高素质、专业化、稳定性的人才队伍，提高企业的竞争力和核心竞争力。
为了推动人事制度改革，我们将从以下几个方面进行改进：首先，我们将建立一套科学的人才选拔机制。
我们将采用多元化的选拔方式，通过考核、面试、综合能力评估等手段，确保选拔到适合岗位的人才。
同时，我们将注重培养和发展内部人才，通过专业培训和晋升机制，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，我们将建立一套公正的薪酬激励机制。
我们将通过制定薪酬标准和奖励政策，建立起公平、公正、透明的薪酬激励体系。
我们将注重绩效考核和岗位竞争力，通过绩效考核结果来决定员工的薪酬水平，实现员工的努力与回报的公平对等。
第三，我们将建立一套灵活的人事管理机制。
我们将推行员工自主管理制度，给予员工更多的自主权和决策权，培养员工的团队合作精神和创新意识。
同时，我们将加强对员工的关怀和帮扶，通过建立健全的员工关系制度，解决员工的实际困难和问题，提高员工的工作积极性和满意度。
最后，我们将建立一套完善的员工培训机制。
我们将加大对员工培训的投入力度，通过内外部培训、岗位轮岗等方式，提高员工的专业知识和技能水平，适应企业发展的需要。
我们将注重培养员工的创新能力和团队精神，培养员工的领导力和组织能力，为企业的发展提供强有力的支撑。
人事制度改革是一个系统性的工程，需要全体员工的共同参与和配合。
我希望通过此次发言，能够得到大家的支持和理解。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够够建立一套适应企业发展需求的科学、公正、灵活的人事制度，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。
单位人事制度改革会讲话
单位人事制度改革会讲话尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天，我们召开单位人事制度改革会议，主要目的是希望通过此次会议，加强人事管理制度的落实和创新。
已经过去的时间已经表明了，我们的人才队伍是任何企业、事业单位都不可或缺的核心竞争力，其中人事管理和制度也是一个不可忽视的因素。
一、当前形势与任务随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展，我们所在的单位面临的形势变得愈发复杂。
为了应对风云变幻的局面，我们必须加强人才队伍的建设，不断提高人员素质和整体竞争力。
在此过程中，人事制度的创新和适应变化也变得非常重要。
当前阶段，我们面临的任务包括：1.加强招聘和用人管理在新时代里，我们需要更透明、更公平、更优质的人才招聘和用人管理体系。
既要把握用人的基本原则，如能力优先、政治过硬、勤奋肯干、工作贡献等，也要理解用人的专业标准和技能要求。
只有这样，才能真正优化人才结构，增强团队的整体能力和执行力。
2.推动绩效管理体系绩效管理是提高组织绩效和员工绩效的关键环节，目前已经成为人事制度中不可或缺的重要元素。
我们需要从绩效评估、工资福利、职业晋升等方面对员工进行激励，提高员工的主动性和积极性，同时保持工作和生活的平衡。
3.完善培训和发展计划现在已经进入了一个职业技能时代，不断学习和提升已经成为员工必备的能力，也是他们能够适应新工作和新环境的关键所在。
因此，我们需要制定有效的培训和发展计划，使员工有机会持续地提升自我能力和专业技能。
同时，也利于促进员工的职业发展，调整人才结构和寻找新的潜力人才。
4.优化福利待遇合理的薪资和福利也是吸引和留住人才的重要因素。
员工要感到薪资差异和福利待遇的优势，并且认为自己产生了足够的价值，这样才能保持良好的工作积极性和满意度。
因此，我们需要持续优化福利水平，并真正做到让员工吃得好、住得好、工作和生活都过得舒适。
二、如何创新和完善制度在完成以上任务的过程中，应特别注重人事制度的创新和完善，只有做到这一点，才能更好地发挥人才队伍的优势，促进单位的健康发展。
事业单位人事管理制度改革会议领导致辞
增强社会影响力
事业单位作为社会服务机构，通过改革可 以增强其社会影响力，更好地履行社会职 责。
对事业单位发展的推动作用
激发员工工作积极性
改革将使员工的晋升、奖惩等机制更加科学 合理，从而激发员工的工作积极性。
促进事业单位转型升级
改革将使事业单位更加适应新时代的发展需 求，推动其向现代化、专业化方向发展。
随着市场经济的发展，事业单位需要更加灵活的人事管理制度以 适应市场的变化。
提高事业单位效率的需要
通过改革，可以提高事业单位的管理效率和工作效率，更好地为 社会服务。
加强人才队伍建设的需要
改革可以吸引和留住优秀人才，加强人才队伍建设，提高事业单 位的竞争力。
03
事业单位人事管理制度改 革方案
制定改革方案的原则和、公正的原则，对符合条件的
人员进行聘用。
2. 岗位设置：根据事业单位的 实际情况和工作需要，科学合 理地设置岗位，明确岗位职责
和任职条件。
改革方案的主要内容
实施绩效工资制度，建立多劳 多得、优绩优酬的分配机制。
1. 绩效工资：根据工作人员的 工作表现和业绩情况，确定绩 效工资的数额和发放方式。
事业单位人事管理制度改革 会议领导致辞
2023-11-05
目录
• 开场致辞 • 事业单位人事管理制度改革背景 • 事业单位人事管理制度改革方案 • 事业单位人事管理制度改革实施计划 • 事业单位人事管理制度改革预期成果与影响 • 结语
01
开场致辞
欢迎与感谢
欢迎各位领导、同事和朋友们参加本次事业单位人事管理制 度改革会议。
期望通过本次会议的讨论和交流，能够为事业单位人事管理制度的改革提供更加 明确的方向和思路。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话推进事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。
下面是给大家整理的事业单位人事管理制度改革会议上的讲话，仅供参考。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话篇1同志们：大家上午好!为进一步加强全市事业单位人事管理，推动市事业单位人事管理制度的改革，深入学习有关人事管理政策，今天，在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议，以会代训。
这次参会的人员主要有，负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。
其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。
今天会议主要内容是就我市事业单位公开招聘、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾我们回顾近年全市事业单位公开招聘、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开招聘工作回顾市直自开始选人制度改革，我市制定出台了市人民政府《关于印发的通知》和市委组织部、市人事局《关于印发的通知》(国家人事部出台6号部长令，。
省人事厅《事业单位公开招聘人员暂行规定》文件，照文件要求，事业单位新进人员，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，必须认真落实市直事业单位公开招聘大中专毕业生制度，实行公开招聘制度。
为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理，我市出台了《关于印发的通知》文件，对事业单位补充工作人员公开招聘范围做出了明确规定：凡是事业单位新进人员和逆向流动人员，均要面向社会公开考试，择优聘用。
按照文件要求，我市市直事业单位在职工作人员选调计划也纳入了公开招聘范围。
自此，我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立，市直事业单位新进人员达到了100%面向社会公开招聘;进一步规范了我市事业单位入口关，同时满足了全市事业单位长足发展的人才需求。
人事制度更改动员大会发言
人事制度更改动员大会发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位领导对我们的关心与支持。
今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍人事制度的更改动态。
近年来，我公司面临了新的发展机遇和挑战，为了适应市场的需求变化，提高企业的核心竞争力，我们决定对人事制度进行一次全面的更改，以确保企业的可持续发展。
在新的人事制度下，我们将着重强调以下几个方面的改进。
第一，我们将着力优化招聘流程。
我们将加强招聘团队的专业能力培养，提高招聘效率和质量。
在招聘过程中，我们将更加注重岗位要求与候选人之间的匹配度，确保选聘到最适合岗位的人才。
我们还将加强校园招聘，与高校建立更紧密的合作关系，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
第二，我们将加强对员工的培训和发展。
我们将建立完善的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。
同时，我们还将实施导师制度，通过为新员工分配导师，帮助他们更快速地适应工作并提升能力。
我们鼓励员工参加外部培训和学习，提高自身素质和能力。
第三，我们将建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
我们将完善绩效考核体系，根据员工的工作表现进行评定，将优秀员工适时提拔和奖励。
同时，我们将建立奖励制度，例如年度优秀员工奖、创新奖等，鼓励员工为企业的发展做出更大的贡献。
第四，我们将加强人力资源管理系统的建设。
我们计划引入先进的人力资源管理系统，将员工的信息集中管理，实现信息共享和业务流程自动化。
这将提高人力资源管理的效率和准确性，为企业的战略决策提供坚实的依据。
第五，我们将加强沟通与协作。
我们将建立健全的员工沟通渠道，通过定期的员工大会、部门会议和一对一谈话等方式，倾听员工的意见和建议。
同时，我们将鼓励团队合作和知识分享，搭建平台促进协作和创新。
以上是我们对人事制度更改的主要方案和目标。
我们相信，通过这次更改，我们将能够为企业的发展打下坚实的基础，提升员工的工作积极性和满意度，实现企业与员工共同成长的目标。
最后，我衷心希望各位领导和全体员工能够共同努力，支持和执行这次更改。
事业单位人事制度改革工作会议讲话
事业单位人事制度改革工作会议讲话事业单位人事制度改革是一项复杂的系统工程。
要保证这项改革有序推进并取得实效，必须切实加强领导，仔细组织实施。
下面是查字典范文小编给大伙儿整理的事业单位人事制度改革工作会议说话，仅供参考。
事业单位人事制度改革工作会议说话【篇一】同志们：这次全县事业单位人事制度改革工作会议，是县委、县政府决定召开的一次十分重要的会议。
刚才，XX同志作了动员报告，卫东同志说了具体意见，我彻底赞同，大伙儿要别折别扣地抓好降实。
下面，我再强调三点：一、认清形势，统一思想，充分认识事业单位人事制度改革的必要性和紧迫性一段时刻以来，我国实行的是高度集中统一的打算经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。
但随着社会主义市场经济体制的建立和各项改革的深入推进，现行的事业单位人事制度差不多越来越别习惯当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人才制造精神和积极性的充分发挥，迫切需要加快改革的步伐。
1、推进事业单位人事制度改革，是整体改革和进展的迫切要求。
当前，我国经济体制改革进一步深化，党政机构改革、干部人事制度改革全面展开，科技、教育、文化、卫生体制改革也日益深入。
近几年，虽然我们在事业单位改革方面进行了许多积极的有益的探究，但目前事业单位人事制度的现状与经济社会进展需要、整体推进各项改革的要求相比仍相对滞后，突出表如今：符合各类事业单位特点的人事治理制度还没有彻底建立起来，竞争机制和自我约束机制还别健全，能上能下、能进能出的用人机制还没有形成，分配制度还别完善。
所以，全面推进和加快事业单位人事制度改革差不多成为整体改革和进展的一项重要而紧迫的任务。
2、推进事业单位人事制度改革，是加快事业单位自身进展的必定挑选。
在现有的市场经济条件下，政府假如包办事业单位，别仅别能解决事业单位进展过程中存在的全然咨询题，反而还会严峻制约事业单位的进展。
从长远看，事业单位必须要与市场经济接轨，一些事业单位必定要进入市场。
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话(精选3篇)
事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）事业单位人事管理制度改革会议上的讲话（精选3篇）事业单位人事管理制度改革会议上的讲话篇1同志们：这次会议主要的任务是，传达贯彻中央和盛市关于事业单位人事制度改革的精神，总结我县事业单位人事制度改革的阅历，讨论部署全县事业单位人事制度改革工作。
刚才，会英同志传达了县委办公室、县政府办公室批转的《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，盼望大家高度重视，快速行动，仔细抓好贯彻落实。
下面，我代表县委、县政府讲三点看法。
长期以来，我国实行的是高度集中统一的方案经济体制，在这种体制下，形成了国家办事业、国家管事业、国家养事业。
但随着社会主义市场经济体制的建立和各项事业体制改革的深化进展，现行的事业单位人事管理制度，已经越来越不适应当前客观形势的需要，甚至阻碍着专业技术人员的制造精神和乐观性的发挥，迫切需要加快改革的步伐。
特殊是党政机关和企业人事制度改革取得了实质性进展的今日，全面推动事业单位人事制度改革显得更为必要和紧迫。
第一，推动事业单位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。
XX7:月，中央印发了《深化干部人事制度改革纲要》，目的是要建立起一套与建设有中国特色社会主义经济、政治、文化相适应的干部人事制度，为建设一支符合要求的高素养干部队伍供应制度保证。
随后，中组部、人事部又出台了《关于加快推动事业单位人事制度改革的看法》，明确提出了事业单位人事制度改革的目标任务、工作重点和基本要求。
XX年，xx办公厅转发了人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的看法》，提出用两到三年时间，在事业单位全面推行人员聘用制度，省里也提出～年全省聘用制改革掩盖面达到80%以上，～年达到100%目前，我县企业改制已基本完成，随着现代企业制度的逐步建立和企业经营自主权的逐步落实，企业用人制度的改革取得了乐观的进展，能上能下，能进能出，下岗分流已取得明显成效。
以全面推行国家公务员制度为核心内容的党政机关人事制度改革，已经入轨运行。
人事制度改革动员讲话推广（三篇）
人事制度改革动员讲话推广尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家的到来，在百忙之中抽出时间参加今天的人事制度改革动员讲话推广会议。
人事制度是一家企业管理的核心，是推动企业发展的重要保障。
为了适应市场竞争的激烈变化，提高企业的竞争力和适应力，我们现在启动了人事制度改革，这是一项具有里程碑意义的举措。
在这个推广会上，我希望能够向大家说明人事制度改革的意义和目标，以及我们应该如何积极参与和支持这项改革。
人事制度改革对于一个企业来说，意味着转型和升级。
企业的人力资源是最宝贵的财富，只有充分发挥每一位员工的潜力，才能够使企业不断创新、不断进步。
当前，企业面临的挑战和机遇前所未有，市场环境日新月异，我们必须迅速调整自己的战略和组织结构，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
人事制度改革就是为了适应这种变化而进行的，它旨在激发员工的潜能，提高员工的专业能力和素质，构建一个高效、合理、公正的人事制度体系。
改革是一项系统工程，需要全体员工的参与和支持。
人事制度改革虽然由领导层推动，但它的成功离不开每一位员工的积极参与和共同努力。
每个人都是企业的一部分，只有每个人都能够发挥自己的聪明才智和实际行动，才能够共同推动企业改革向前发展。
因此，在这个推广会上，我要号召大家坚定信心，积极参与到人事制度改革中来。
在人事制度改革的过程中，我们应该明确改革的目标和任务。
改革的目标就是要构建一个合理、公正、透明的人事制度体系，激发各级员工的创新和积极性，为企业的发展提供人才保障。
为了实现这个目标，我们需要完成一系列的任务，包括明确岗位职责和权责，建立完善的评价体系，提高薪酬体系的公平性和竞争力等。
同时，我们还需要加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和职业能力。
只有这样，我们才能够搭建起一个良好的人才蓄水池，为企业的发展提供源源不断的动力。
在人事制度改革的过程中，我们还需要加强沟通和协作。
人事制度改革是一项系统工程，需要各个岗位之间的协同配合和互动合作。
事业单位人事制度改革工作会议上的讲话
事业单位人事制度改革工作会议上的讲话推荐文章铁路护路联防工作会议上的讲话热度：市委经济工作会议上的领导讲话热度：森林草原防火工作会议上的讲话热度：科协工作会议上的讲话热度：全县禁毒工作会议上的讲话内容热度：目前,我国正处于事业单位分类改革的新时期,深化科研事业单位人事制度改革既是社会主义市场经济体制下事业单位改革的要求,也是推进我国科技改革与发展的一项重要任务。
下面是店铺给大家整理的事业单位人事制度改革工作会议上的讲话，仅供参考。
事业单位人事制度改革工作会议上的讲话篇1同志们：经县人民政府同意，决定召开这次全县事业单位人事制度改革工作会议，会议的主要任务是：认真贯彻落实《毕节地区行政公署关于推进事业单位人事制度改革的实施意见》(毕署发[20xx]3号)和《毕节地区行政公署办公室转发毕节地区人事局关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(毕署办发[20xx]92 号)文件精神，部署事业单位人事制度改革工作，培训事业单位人事制度改革工作业务骨干。
下面，我代表县政府讲几点意见：一、充分认识事业单位试行人员聘用制度的重大意义在事业单位试行人员聘用制度，是事业单位人事管理中一项重大的制度创新，是事业单位用人制度的深刻变革，是加快推进事业单位人事制度改革，增强事业单位活力的重要措施。
(一) 试行人员聘用制度，是建设高素质专业技术人员队伍客观要求。
事业单位是专业技术人员的主要聚集地，是实施人才强县战略、加快我县经济建设的重要阵地。
只有着力在我县推进事业单位人事制度改革，才能在事业单位中建立起充满生机与活力的用人机制和管理机制，营造人才辈出、人尽其才的良好环境，调动广大专业技术人员的积极性、创造性，促进全县经济又好又快地发展。
(二) 试行人员聘用制度，发挥市场机制在事业单位人才配置中的基础性作用，就是要在事业单位人事管理中明确事业单位和职工双方的平等人事主体地位，通过签订聘用合同，以契约的形式确定单位和职工之间的有关责任、权力和义务，改变过去那种职工与单位之间存在的行政依附关系。
事业单位人事管理制度改革推进会发言
加强政策法规建设
期待完善事业单位人事管理制度的 相关政策法规，为改革提供更加有 力的法律保障。
加强人员培训和开发
期待加强人员培训和开发，提高事 业单位工作人员的素质和能力，推 动事业单位更好地服务社会。
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员工参与是基础
员工是事业单位的主人翁，要充分听取 员工的意见和建议，调动员工的积极性 和创造性，确保改革的顺利推进。
公开公平是原则
在招聘、培训、考核等环节要坚持公开 公平的原则，避免不正之风和腐败现象 的滋生。
06
事业单位人事管理制度改 革的未来展望和发展方向
未来展望和发展方向
实现分类改革
01
引言
发言的目的和背景
目的
推进事业单位人事管理制度改革，提高事业单位人事管理效率和人才队伍建 设水平，促进事业单位发展。
背景
事业单位作为国家重要的社会公共服务机构，其人事管理制度存在一些不适 应当前发展需要的问题，如用人机制不灵活、激励机制不足等，需要进行改 革和优化。
发言的主题和范围
主题
事业单位人事管理制度改革的推进与实施。
根据不同类型的事业单位， 制定差异化的改革方案，包 括企业化管理、公共机构设 置、政府购买服务等。
推进聘用制改革
在事业单位全面推行聘用制 ，建立以合同管理为基础的 用人机制，增强用人灵活性 。
加强绩效考核
建立完善的绩效考核制度， 激励员工工作积极性，提高 事业单位公共服务效率。
优化人才结构
通过人才引进、培养和交流 等方式，优化事业单位人才 结构，提升公共服务水平。
实施绩效工资制度
2023年人事制度改革会议上的讲话
2023年人事制度改革会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢每一位参与到2023年人事制度改革会议中的各位领导和同事们，你们的辛勤努力和付出使得这个会议得以成功召开。
今天，我很荣幸能够在这里向大家发表讲话，我想就人事制度改革这个重要议题与大家分享一些自己的观点。
人事制度的改革一直以来都是一个重要的议题，随着时代的变迁和社会的发展，我们需要不断适应新的挑战和需求，不断完善和改进我们的人事制度，以更好地推动组织的发展和员工的成长。
而今年的人事制度改革会议正是为了应对新的时代要求而召开的。
在新时代的背景下，我们所面临的挑战和机遇是前所未有的。
全球化和数字化的趋势在加速发展，新兴科技的突飞猛进给我们带来了无限的可能性。
同时，人口结构的变化、劳动力市场的竞争加剧等也给我们带来了新的压力。
因此，在推进人事制度改革的过程中，我们需要思考以下几个方面的问题。
首先，我们需要更加注重员工的发展和成长。
作为一个组织，我们的核心竞争力在于员工的素质和能力。
只有给予员工更大的发展空间和机会，才能激发他们的潜能，带来更好的个人和组织绩效。
因此，我们要通过制定合理的晋升渠道和岗位评价体系，为员工提供更多的晋升机会和发展路径。
同时，我们还需要加强员工培训和继续教育，提高员工的专业技能和综合素质。
其次，我们需要打破传统的组织架构和管理模式。
随着工作的复杂性增加，传统的分工模式已经很难适应新的需求。
我们需要推行更加灵活和开放的组织架构和工作方式，鼓励跨领域的合作和交流，提高组织的创新能力和响应速度。
同时，我们还需要重视团队的作用，通过建设高效协作的团队，提高组织的绩效和创造力。
第三，我们需要更加重视员工的福利和关怀。
员工是组织的重要资产，他们的幸福感和满意度对于组织的持续发展至关重要。
因此，我们要加强员工的福利保障，提供良好的工作环境和生活条件。
同时，我们还要关心员工的身心健康，开展健康促进和心理支持等活动，为员工提供全方位的关怀。
2024年人事制度更改动员大会发言
2024年人事制度更改动员大会发言尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！首先，我要感谢组织给我这次发言的机会，使我能够在这个重要的人事制度更改动员大会上发表我的看法和建议。
过去几年来，我一直担任人事部的部门经理，对于人事制度及其在组织中的重要性有着深刻的认识和体会。
近年来，随着社会和经济的不断发展变化，我们所面临的挑战也日益增多。
因此，我们需要对现有的人事制度进行更改和优化，以适应新的挑战和需求。
首先，我想强调的是，人事制度应该注重公平和公正。
人事决策的公平性对于员工的激励和认同非常重要。
我们要建立公正透明的人事评价和晋升机制，确保评价标准公平公正，不存在主观或偏袒的因素。
其次，我提议在人事制度更改中重视员工的发展和成长。
组织应该提供多样化的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升自身的专业技能和领导能力。
此外，我们也应该鼓励员工积极参与学习和发展，建立完善的绩效评估和激励机制，为员工提供有效的反馈和激励。
第三，我们应该加强团队合作和沟通。
一个好的人事制度应该能够促进团队的协作和合作，鼓励员工之间的信息共享和交流。
我们可以通过定期组织团队建设活动、设立员工交流平台等方式来加强团队合作和沟通。
此外，我还建议在人事制度更改中加强员工的福利保障。
组织可以完善员工的薪酬福利制度，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
此外，我们也应该加大对员工的健康保障和职业安全的关注，确保员工的身心健康。
最后，我认为人事制度更改的实施需要全员参与和共同努力。
人事制度的改革是一个系统工程，需要各部门和岗位的密切合作和配合。
我们应该建立起一个和谐的员工关系和良好的企业文化，使员工能够更好地发挥他们的才能和潜力。
总结一下，我在人事制度更改方面的建议主要包括注重公平与公正、重视员工发展、加强团队合作和沟通、提供良好的福利保障以及全员参与和共同努力等方面。
我深信，在我们共同的努力下，通过人事制度的更改，我们一定能够为组织的持续发展和员工的幸福感做出更大的贡献。
人事制度更改动员大会发言模版（三篇）
人事制度更改动员大会发言模版尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家一同分享并讨论我们公司的人事制度更改方案。
首先，我想表达我对大家的热情欢迎和衷心感谢，因为正是有了大家的支持和合作，我们才能够顺利推进这次重要的改革。
作为公司的人力资源部负责人，我深知人事制度对于企业的发展起到至关重要的作用。
随着时代的发展和企业的变革，我们不得不面对一些旧有制度的不足和新的管理挑战。
因此，为了更好地适应公司的发展需求，我们必须对人事制度进行更改和完善。
这次人事制度更改的目标是构建一套能够适应企业变革和激励员工的机制，为公司员工的成长和发展提供更多的机会和空间。
为了实现这个目标，我们进行了广泛的调研和咨询工作，收集了各个层级员工的意见和建议，以确保更改方案的合理性和可行性。
针对此次人事制度更改，我们主要从三个方面进行了调整，分别是：职级晋升机制优化、薪酬激励机制提升以及人才培养机制完善。
首先，我们对职级晋升机制进行了优化。
传统的职级晋升往往依赖于年限和资历，而忽略了员工的实际业绩和潜能。
为了更公平地评估员工的贡献和能力，我们引入了绩效考评体系，将员工的晋升与其绩效直接挂钩。
这样一来，不仅能够鼓励员工努力工作，更能真实地反映员工的价值和潜力。
其次，我们提升了薪酬激励机制。
薪酬是每个员工最关心的问题之一，而传统的薪酬制度往往只注重员工的工作表现，忽略了员工的学习和发展。
因此，我们决定将薪酬制度与员工的学习和发展相结合，制定了一套完善的薪酬体系。
这个体系将根据员工的学历、培训和岗位要求等因素进行评估，以确保薪酬的公平性和科学性。
最后，我们完善了人才培养机制。
人才是公司发展的核心资源，而传统的培养机制往往只关注高层次的人才培养，忽略了基层员工的成长和发展。
因此，我们决定启动一项名为“未来之星”的培养计划，旨在挖掘、培养和激励公司的潜在人才。
通过定期的培训、挑战和评估，我们将为员工提供更多的成长机会和发展空间，以推动公司人才的储备和流动。
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事业单位人事管理制度改革推进会发言同志们:大家上午好!为进一步加强全市事业单位人事管理,推动市事业单位人事管理制度的改革,深入学习有关人事管理政策,今天,在这里召开我市事业单位人事管理制度改革会议,以会代训。
这次参会的人员主要有,负责全市事业单位人事管理的市人保局事业单位人事管理科全体同志、市直167个事业单位及主管部门负责人事管理的人事科长和16个县区的分管局长及人事股长及有关人员。
事业单位改革是建立符合中国特色的事业单位特质的现代人事管理制度。
其主要内容组成有选人制度、用人制度、工资福利制度等方面的改革;改革的重心是选人、用人制度改革。
今天会议主要内容是就我市事业单位公开招聘、岗位设置实施等人事管理工作进行布置和进行业务培训。
一、全市人事管理制度改革工作回顾我们回顾近年全市事业单位公开招聘、岗位设置这两块工作。
(一)事业单位公开招聘工作回顾市直自XX年开始选人制度改革,04年我市制定出台了XX市人民政府《关于印发的通知》和XX市委组织部、市人事局《关于印发的通知》。
(06年国家人事部出台6号部长令,省人事厅《事业单位公开招聘人员暂行规定》文件,照文件要求,事业单位新进人员,除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外,必须认真落实市直事业单位公开招聘大中专毕业生制度,实行公开招聘制度。
XX年,为进一步加强我市市直机关、事业单位补充工作的规范化、常态化、动态化管理,我市出台了《关于印发的通知》文件,对事业单位补充工作人员公开招聘范围做出了明确规定:凡是事业单位新进人员和逆向流动人员,均要面向社会公开考试,择优聘用。
按照文件要求,我市市直事业单位在职工作人员选调计划也纳入了公开招聘范围。
自此,我市事业单位人事管理制度改革的选人制度已基本建立,市直事业单位新进人员达到了100%面向社会公开招聘;进一步规范了我市事业单位“入口关”,同时满足了全市事业单位长足发展的人才需求。
据初步统计,自公开招聘以来,我市市直事业单位面向社会公开招聘新进人员达千人以上。
各县自XX年以来,全市16个县(市、区、山)人保部门参照市直事业单位公开招聘的操作要求和规程,制定了各地事业单位公开招聘制度,坚持“公开、公平、公正”原则,全面启动了全市事业单位面向社会公开招聘工作。
取得了一些成绩:在我市近几年实行的事业单位招聘工作中,各级人保部门高度重视,按照统一规范、分类指导、分级管理原则,认真履行指导、监督职能,坚持“公开、公平、公正”原则,取得了较好的成效。
我市的市直事业单位招聘大中专毕业生的成功做法和经验曾在《中国人事报》上得到了刊发和推广。
1、分级管理,加强领导市县两级按照统一规范、分类指导、分级管理原则,为加强公开招聘工作的领导,在每次招聘工作中,市人保部门都成立以局分管领导为组长的招聘工作领导小组,县里也成立了领导机构。
具体负责制定招聘工作总体《实施方案》,并严格按照《实施方案》指导招聘组织实施全过程。
在制定实施方案过程中,对用人单位提出的不符合招聘原则的要求和歧视性条件,坚决纠正。
为保证全市事业单位公开招聘工作的顺利开展,提供了强有力的组织领导保障。
2、严格程序,阳光操作在事业单位公开招聘工作过程中,严格实行了“三公开:招聘信息公开、招聘程序公开、招聘人员结果公开,接受社会和市监察部门、招聘主管部门的监察部门监督。
(1)招聘信息公开。
我市市直事业单位发布的招聘信息公告都在XX人力资源和社会保障局网、XX人才网等有关媒体上发布7天以上。
招聘信息包括用人单位的招聘岗位和计划数、岗位资格条件、报名方式、招聘办法、考试时间等事项。
(2)招聘程序公开。
我市市直事业单位招聘工作是在市委组织部、市人保局的指导和市监察部门监督下,由用人单位主管部门严格按照《操作规程》的权限、规范的程序统一组织实施。
公开招聘程序包括:制定招聘计划;发布招聘公告;接受应聘人员的报名、资格条件初审;组织笔试、面试和考核;身体检查;根据考试、考核结果,确定拟聘人员;公示招聘结果;办理聘用手续。
(3)招聘结果公开。
我们制定查分信息系统供报考人员查寻笔试、面试成绩,并将报考人员的入闱笔试、面试及拟聘用人员等招聘结果信息在XX人力资源和社会保障网、XX 人才网等媒体上公示7天,便于接受社会各界的监督。
子县面试邀请外地考官并邀请政协人大场外监督,庐山管理局面试全过程电视录播等,如瑞昌市、修水县、共青城市、德安县认真实行招聘方案审核备案制3、坚持公平公正原则。
在公开招聘的考试过程中,我们严格实行公平、公正原则,招聘采取的是笔试、面试和考核相结合方式进行。
在招聘笔试过程中,制卷、改卷工作严格实行封闭制和领导负责制。
4、问题和不足。
我们在看到市直事业单位公开招聘成绩的同时,也要清醒的看到县区存在的问题和不足:事业单位公开招聘涉及到广大考生和家长的切身利益,涉及激烈竞争的就业,涉及到社会公平正义,受到了社会、媒体、家庭及社会的广泛关注。
近年全国出现了多起公开招聘违规事例,反应强烈。
XX年4月,海南省三亚市事业单位开展公开招聘,将原本不符合资格条件的8名本系统工作人员亲属纳入招聘考试范围。
经调查核实后,取消了8人考试成绩;又如江西乐安县公开招聘工作因违规操作反响强烈。
其中我市市直之下的有的县区公开招聘工作因违规操作,也受到媒体关注。
(1)、事业单位招聘存在不及时报市里审核备案,产生的社会反应的。
(2)、招聘对象特殊化引起全国关注事例,产生的不良影响;(3)、招聘纪律不严,程序不到位等。
从这些都是以后在招聘中应注意和避免的。
(二)事业单位岗位设置工作回顾按照中央、国务院和省委、省政府深化事业人事制度改革的部署,根据市委办公厅、市政府办公厅《关于印发〈XX 市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(九办字〔XX〕107号)等有关文件精神,我市XX年8月开始,在全市开展了事业单位岗位设置工作。
XX年7月份,省政府召开了全省事业单位岗位设置管理实施工作会议,省委常委、常务副省长XX同志作了重要讲话,要求全省各地加快工作节奏,尽快使岗位设置管理实施工作进入运行轨道。
XX年3月份,全省在宜春市召开了全省事业单位岗位设置管理工作座谈会,各设区市就实施岗位设置管理工作的总体情况以及遇到的有关问题进行了交流。
会后,省厅下发了《关于江西省事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》(赣人社字[XX]92号),是对岗位设置工作过程中发现的有关问题提出的解决办法。
按照国家、省有关文件和会议要求,我们开展了全市岗位设置工作的前期工作。
一是全省事业单位岗位设置管理工作会议结束后我们对该项工作进行了认真研究,形成了贯彻意见,向市委、政府作了汇报,市政府、市政府转发了《市人事局关于XX市事业单位岗位设置管理的实施意见》(九办〔XX〕107号),在XX 年8月开始开展事业单位岗位设置工作。
10月成立了临时的事业单位人事管理科,并就我市事业单位岗位设置工作进行了布置。
二是对全市事业单位情况进行了摸底调研和岗位设置和方案申报审核,目前,全市有事业单位 2845 个,核定编制82617 个,实有人数81892 人。
市直共有267个事业单位,参加岗位设置的事业单位有214个,岗位总数17153个,其中管理岗拟设2857个,专技岗拟设11192个,工勤岗拟设3104个,已核准通过170个单位(有些主管部门将其下属事业单位合并设岗后,再分到各事业单位。
合并有171个单位),有44个事业单位因机构性质、规格、领导职数、单位职能等不明确暂缓进行岗位设置。
16个县市区已核准14个县市区完成,开发区、庐山局正待市审核和核准。
这里特别要提到的,市直设置阶段工作中,教育等系统组织严密,行动迅速,县区岗位设瑞昌,修水岗位设置审核材料准备充分。
三是我们在认真研究国家、省里关于事业单位岗位设置政策文件,在赴外地市学习经验,结合实际,针对全市事业单位情况的基础上,起草了《关于开展XX市岗位设置与岗位竞聘工作的指导意见》,这次会上将下发。
四是为加强对事业单位岗位设置管理工作的组织领导,今年五月成立了岗位设置管理实施工作领导小组,在目前全市岗位设置的按编设岗阶段工作已基本完成的基础上,将进入下步岗位设置的实施阶即岗位聘用、岗位工资兑现阶段,下一阶段就是事业单位在完成岗位设置方案上报、核准、岗位竞聘、合同签订、市人事部门认定的前提下,兑现相应岗位的工资待遇。
现在已从人事、教育、卫生部门抽出精干人员,采取脱岗的方式,负责岗位设置管理实施的具体工作。
五是存在问题和不足,我市事业单位岗位设置核准工作起步早,但因机构合并、职能调整等原因,设置实施工作一度停滞。
从前期岗位设置情况看:(1)认识不到位。
推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制,通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性、促进社会各项事业的发展。
在具体实施中一些单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同,而对通过设岗、竞聘上岗,实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。
认为聘用制不过是搞形式,认为“一签定终身”的现象依然存在。
(2)工作不平衡。
进展有快有慢。
岗位设置情况复杂、问题多。
市、县(市、区)很多事业单位编制、人员较少,单独进行岗位设置比较难。
难在很多单位高、中级专业技术职务因编制少,又受结构比例限制,基本上没有高级专业技术职务,很多单位对此很有想法。
岗位设置与现行编制管理不配套。
目前有部分事业单位随着事业的发展,有的职能强化、有的职能弱化,但是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整,存在难处。
但各地、各部门领导重视,在设置阶段,动手早、信息采集和岗位设置核准工作均走在全省的前列。
这些成绩的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的结果,在此应当充分肯定!还希望大家再接再厉,继续完成下步岗位设置实施工作。
二、全市事业单位人事制度改革下步工作安排1、事业单位公开招聘工作安排。
继续发扬成绩,克服不足,加强领导,严格程序,阳光操作。
一是要把握选人制度核心。
公开招聘的核心是“公开”。
事业单位新进工作人员实行公开招聘,无论是考试招聘还是考核招聘,都必须坚持公开、公平、公正和竞争、择优的原则。
二是招聘要规范。
首先公告要规范。
公告是整个公招工作的行为规范,一经发布必须严格遵守。
公告不得设置指向性、歧视性条件,不得设置与岗位要求无关的报考资格条件,不得违反国家和省的政策规定擅自放宽公招的对象、范围、条件和开考比例,不得擅自设置加分条件,专业设置原则上以教育部规定的学科专业名称为准,专业要求不宜过窄,综合管理岗位一般不限制专业。
其次程序要规范。
程序是公招结果合法有效的保证。
公招的程序性问题,有明确规定,工作中必须严格执行。