销售部奖励机制活动方案
销售奖励方案精选13篇
销售奖励方案精选13篇销售奖励方案1一、奖励制度：(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的`浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售奖励方案2销售人员是终端销售的主体，终端销售的成败与其有着必然的关系，因此对销售人员不断进行鼓励和沟通非常重要。
怎么做?让我们来学习一下如何进行有效的激励和沟通。
销售奖励方案（2篇）
销售奖励方案一、奖励制度:(一)一般奖励:1、销售总额达到____万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到____万以上者，奖励销售额的____%。
3、年销售总额达到____万以上者，奖励销售额的____%。
(二)特别奖励:1、一等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者:且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以下，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
2、二等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者:且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以上，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
或且销售总额达到____万以下，奖励现金____万元或价值相当于____万元的物品。
3、三等奖设____名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者:且年销售总额达到____万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务____万元的，下岗，发生活费____元。
2、部门完不成基本任务____万元，部门内取缔____个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务____万元的,取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务____万元的，____月份起发生活费____元，部门取消____个人的浮动工资，到____月底完成基本任务____万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式:1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月____日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售人员奖励方案（通用11篇）
销售人员奖励方案（通用11篇）销售人员奖励方案篇11.目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2.奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的;2.2对完善公司管理提出可行性方案的;2.3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的;2.4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的;2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的;2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的;2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的;2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的;2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的;2.10工作积极，业绩突出的;2.11不属于本职工作(或分管领域)，主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的;2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的;2.13其它奖励的情况。
3.奖励办法3.1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元(含5000元)以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3.2合理化建议的申报、奖励程序3.2.1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：3.2.1.1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》(见附表);3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见;3.2.1.3申报表交到公司办;3.2.1.4公司主管副总经理签署意见;3.2.1.5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批;3.2.1.6公司办复印申报表存档;3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金;3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
销售业绩激励活动奖励方案范文（精选17篇）
销售业绩激励活动奖励方案范文（精选17篇）销售业绩激励活动奖励方案范文篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8%提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量=销售部月度任务量×20%销售员任务量=销售部任务量×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万4、销售部提成方案1、销售员须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资××100%/40%=基本工资+岗位工资×55.5%2、销售员完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8%提成，此为效益工资。
销售团队奖励方案(二篇)
销售团队奖励方案1、情感激励:公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、现金激励:激励要不断地重复，更要及时进行。
3、物质奖励:奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
具体的激励方案如下:部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点:1、播放励志歌曲，作为开会时的背景音乐。
根据情况，可以合唱励志歌曲2、把昨天签约客户成功，或者签单金额或者数量最多的销售人员，请___(其他人则对___人员说你是最棒的)，完了把如何签单成功的方式方法___给其他销售人员。
3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
主要以鼓掌，拥抱，向签约客户竖大拇指，并说你是最棒的这样的话语来激励方式。
4、团队游戏:做一些简单的小游戏，能够锻炼销售人员的反应能力和专业知识掌握的情况等，比如抓住机遇，知识竞猜等。
5、读励志文章:读《羊皮卷》，每天阅读一篇。
6、部门口号:每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
___年___月份激励政策:签约冠军奖:奖励___手机一部。
获奖资格:签约数量不能少于___家签约客户并注册发布课程。
团队奖:奖励团队___元消费资金。
获奖资格:销售部总签约数量不得少于___家机构并注册发布课程。
销售团队奖励方案（二）在____年，我们销售团队将继续致力于突破业绩记录，创造更多的销售业绩。
为了激励和奖励团队的努力和成就，我们制定了以下奖励方案。
1. 个人销售业绩奖励：优秀个人销售业绩是团队整体业绩的关键。
全员销售奖励方案
全员销售奖励方案背景为了激励公司全体销售人员的积极性，提高销售额，我们制定了全员销售奖励方案。
该方案旨在鼓励每位销售人员努力工作，提升业绩，并为其付出给予适当的回报。
方案细节1. 销售额目标：每位销售人员都会被分配一个销售额目标，目标根据个人能力和市场情况而定。
目标将在每个季度初公布，并根据实际销售情况进行调整。
2. 奖励计划：销售人员达到销售额目标后，将获得相应的奖励。
奖励将以金钱形式发放，金额将根据销售额目标的完成程度进行确定。
达到目标的销售人员将获得全额奖励，未达到目标但完成了一定销售额的销售人员将获得部分奖励。
3. 公平竞争：为了确保公平竞争，奖励计划将根据销售额目标的完成情况确定奖励金额。
销售人员之间不应通过不正当手段竞争，如做弊或虚报销售额。
如果发现有不正当行为，将取消相应销售人员的奖励资格。
4. 奖励发放：奖励将在季度结束后的一个月内发放，并通过公司内部账户直接转账到销售人员的个人账户。
在发放奖励时将向销售人员发送相关通知。
5. 确认销售额：销售人员需要按照公司规定的程序记录和确认销售额。
销售额将由销售人员的直线经理进行审批，并在确定后用于计算奖励发放。
评估和调整该销售奖励方案将定期进行审查和评估，以便根据实际情况进行调整。
我们将依据公司整体业绩和销售团队的反馈来评估方案的有效性，并做出相应的调整和改进。
总结全员销售奖励方案旨在激励销售人员积极工作，提高销售业绩。
我们相信这样的激励措施将为公司的发展和业绩增长做出重要贡献。
通过公平竞争和透明发放奖励，我们将建立一个积极向上的销售团队。
在实施过程中，我们将持续评估方案效果并进行适当的调整，以确保方案的有效性和公平性。
如果对该方案有任何疑问或建议，请随时向销售部门或人力资源部门提出。
让我们共同努力，取得优异的业绩！。
销售激励方案(精选5篇)
销售激励方案(精选5篇)在日常学习、工作抑或是生活中，大家都看到过许多经典的句子吧，句子是能够表达一个相对完整的意思，有一定的语调，表示不同的语气，句未有一个较大停顿的语言单位。
你所见过的句子是什么样的呢？以下是勤劳的编辑为大伙儿找到的销售激励方案【精选5篇】，希望对大家有一些参考价值。
销售激励方案篇一企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。
奖励方案：1、现金结算的货款；按1.5%/方给予奖励。
2、在合同规定回款期限1个月内，按0.5%/方给予奖励。
超出以上期限支付的，则不给予奖励。
3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人担保能力范围内担保。
4、以上奖励基数不含运费及泵送费。
5、销售部门不得将销售转为个人；销售如若发现将予以严肃处理。
6、销售部门销售奖励方案另行规定。
回款与奖励工作由财务主管监督，所有奖励须在财务部门确认该笔货款已到公司账户或交付现金的，经总经理批准后，三天内发放。
本奖励办法上不封顶，解释权归公司所有。
销售激励方案篇二1、确定基础制度日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度(需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等)、例会管理制度(明确晨会的召开时间、具体内容和流程、周例会的召开时间、具体内容和流程、月例会的召开时间、具体内容和流程)等。
2、建立日、周、月工作计划和反馈制度月度营销计划内容包括：任务分解、产品策略(为达成目标需采用的方法、本公司产品分析、库存结构分析)、新渠道的开发、渠道激励策略、终端促销策略等。
每周工作计划内容包括：一周工作安排；拜访经销商名称和次数、明确打款量或分销量、新开网点数量、促销活动执行、市场信息分析结果等。
工作日志内容包括：当日重点工作项目、经销商拜访计划、当日工作总结等。
销售员工激励奖励方案
销售员工激励奖励方案销售员工激励奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的销售员工激励奖励方案，欢迎阅读与收藏。
销售员工激励奖励方案篇1为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。
特制定连带销售奖励方案。
实施方法：一、连带销售奖励评周期为一星期一次二、最大单评选办法：选取销售件数2件（含2件）以上、金额最大的一张销售单据三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。
五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的激励六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。
七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情连带销售奖励后台细节操作一、每周一中午12点前店长将最大单销售（金额）（件数）（人名）获奖单据编号发至熊大姐处报备二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销（没有单据将不予以报销）三、最大单销售件数必须在2件（含2件）以上的最大金额小票方才有效，否则无效四、本次奖励方案目的'为带动员工销售积极性和连带销售能力，希望各店员工做到公平公正。
如发现拼单、让单等情况将对店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处罚10元五、如本周未出现符合要求的销售小票则本轮销售奖金继续累计到下一周六、如连续一月未出现符合要求的销售小票则之前多有累计奖励全部取消，奖励从新开始计算。
并且将对专卖店负责人进行一定处罚。
销售员工激励奖励方案篇2在制定销售提成政策时，要根据公司文化、产品性质、行业特点、市场状况、竞争对手情况等不同，采取不同的销售业绩提成项目和不同的销售业绩提成比例。
营销奖励方案(5篇)
营销奖励方案（5篇）营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额_销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
销售部季度奖励政策方案
一、政策背景为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强团队凝聚力，公司特制定本季度奖励政策方案。
本方案旨在通过激励措施，激发销售人员的积极性和创造性，推动销售业绩的持续增长。
二、奖励对象1. 销售部全体员工；2. 达成销售目标或完成特定任务的员工；3. 在销售过程中表现突出的员工。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励政策公开透明，确保每位员工都有机会获得奖励；2. 重视业绩：奖励以业绩为导向，激励员工追求更高的销售业绩；3. 激励创新：鼓励员工在销售过程中不断创新，提升销售技巧和策略；4. 团队协作：强调团队合作，奖励在团队中发挥关键作用的个人。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）季度销售冠军：根据季度销售额排名，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；（2）销售达标奖励：季度销售额达到公司规定标准的员工，按销售额的1%给予奖励；（3）销售增长奖励：季度销售额同比增长率超过公司规定标准的员工，按同比增长额的2%给予奖励。
2. 销售任务奖励（1）完成特定销售任务：完成公司规定的特定销售任务的员工，给予一次性奖励；（2）新客户拓展奖励：成功拓展新客户的员工，按新客户销售额的1%给予奖励。
3. 销售创新奖励（1）销售策略创新：提出并实施有效的销售策略，提高销售业绩的员工，给予一次性奖励；（2）销售技巧创新：改进销售技巧，提高销售业绩的员工，给予一次性奖励。
五、奖励发放及使用1. 奖励发放：奖励金额在季度结束后一个月内发放；2. 奖励使用：奖励可用于购买公司指定商品、兑换礼品、参加公司组织的活动等。
六、政策调整1. 本方案自发布之日起执行，如有需要，公司可根据实际情况进行调整；2. 奖励政策调整需提前通知全体员工，并取得员工同意。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起实施。
通过本季度奖励政策方案的制定与实施，我们相信销售部全体员工将更加努力工作，为公司创造更多价值。
让我们一起携手，共创辉煌！。
销售奖励政策方案
销售奖励政策方案1. 前言销售团队是公司业务发展的重要推动力量，为了激励销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，公司决定制定销售奖励政策方案。
本方案旨在为销售人员设置合理奖励机制，提高销售人员的工作动力和满意度。
2. 奖励范围和条件销售奖励政策针对所有销售人员，包括内部销售和外部销售。
2.1 销售业绩奖励销售人员的销售业绩是获得奖励的基本依据，销售业绩分为以下几个等级：•A级：超过个人销售指标的150%•B级：达到或略超过个人销售指标的100%•C级：未达到个人销售指标的100%根据个人销售业绩的不同，销售人员将获得不同的奖励：•A级：奖金（销售额 * 0.1）+ 额外业绩奖金（销售额 * 0.05）•B级：奖金（销售额 * 0.05）•C级：无奖金，但仍享受基本工资2.2 团队业绩奖励除了个人销售业绩奖励外，公司也鼓励销售团队的协作和合作。
对于团队的销售业绩，将进行额外的团队业绩奖励。
团队业绩奖励的具体发放比例和标准将根据团队的实际业绩情况而定。
3. 奖励发放时间和方式3.1 个人销售业绩奖励发放时间个人销售业绩奖励将在每个月底统计，并于次月的5号发放。
3.2 团队业绩奖励发放时间团队业绩奖励将在每个季度末统计，并于下一季度的10号发放。
3.3 奖励发放方式奖励将以直接转账的方式发放到销售人员指定的银行账户中。
4. 奖励评审和追溯为了确保奖励的公平性和透明度，公司将建立奖励评审机制。
4.1 评审委员会设立由公司高层管理人员、销售经理和财务人员组成的评审委员会，负责制定奖励政策，审核和确认销售人员的业绩，并确保奖励的准确发放。
4.2 追溯与上诉如果销售人员对个人销售业绩评定结果有疑问，可以向销售经理提起上诉。
公司将设立上诉程序，对上诉进行审查，并根据审查结果做出最终决定。
5. 说明与补充规定5.1 保密条款公司对销售人员的销售业绩数据和个人奖励信息进行严格保密，禁止将这些信息外泄给任何非相关的人员。
销售奖励制度优秀13篇
销售奖励制度优秀13篇销售个人奖励方案篇一一、全员销售的目的和意义全员营销是为我公司实现完成全年售房任务的重要手段，以推动全员营销发挥和调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、组织机构设置公司成立全员营销管理小组，具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。
组长：副组长：组员：具体分工：1、对全员营销工作全盘负责，联系方式：2、主要负责对阿克苏片区地产项目进行业务管理，每天负责与各案场经理及业务人员做好房源的更新、价格的'确定及最后定价工作，联系方式：3、配合陈x做好全员营销工作，并负责对每天的全员营销情况进行日报，及相关文字记录和资料整理工作，联系方式4、肖湘晖：主要对全员营销的售房、回款情况进行核实，按公司要求及时与成交员工做好兑现销售提成工作，保证全员营销顺利进行，联系方式：5、各售房点负责人：主要对日常工作进行操作并及时反馈全员营销的市场反应，提出合理化建议，并保障全员营销的顺利实施。
6、主要对此项工作进行全面的跟进、落实、检查、考评，至少每两周需在总公司晨会上汇报此项工作的检查情况，联系方式：三、实施办法1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销；2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法；3、适用范围：公司所有员工；4、现可售地产项目：金桥现代城、金桥茗苑、学府壹号、金桥苹果苑、凤凰城、天玺大厦、碧水龙庭；四、销售流程1、首先由陈永红对各售房项目当天的房源在各售房点进行公布及检查管理，并及时对各点的价格进行确定；2、公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给业务人员即可，业务人员做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。
3、业务人员负责提供客户所购房屋的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
负责督促客户按照规定按时支付房款（定金、首付款、一次性付款、按揭贷款及后期各项费用等）；负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。
全员销售奖励方案
全员销售奖励方案随着公司销售业绩的不断增长，激励全员积极参与销售活动变得尤为重要。
一个全员销售奖励方案可以有效地激励团队成员，推动销售业绩的持续增长。
下文将详细介绍一个1200字以上的全员销售奖励方案，旨在激励全体员工为公司的销售目标努力奋斗。
1.奖励设置：(1)销售排名奖励：每月根据销售业绩进行排名，前三名销售团队将获得额外奖励。
第一名将获得1000元奖金，并获得一张旅游团队活动的奖励券；第二名将获得800元奖金；第三名将获得500元奖金。
(2)销售额奖励：每月销售额突破200万元的销售团队将获得额外奖励。
销售额200万元-300万元，团队成员每人获得300元奖金；销售额300万元-500万元，团队成员每人获得500元奖金；销售额超过500万元，团队成员每人获得1000元奖金。
(3)销售业绩突出奖：每季度评选出3名销售业绩突出的员工，每人将获得2000元奖金，并获得一次培训机会，提升个人销售能力。
(4)团队协作奖励：每月评选出最佳团队奖和最佳销售合作奖。
最佳团队奖将根据团队表现和协作精神评选出，每个团队成员将获得100元奖金；最佳销售合作奖将根据个人和团队在销售过程中的合作表现评选出，获得该奖项的团队将平均分配1000元奖金。
2.竞技活动：(1)每月举办销售竞赛，设定销售目标和时间限制，达到目标的团队将获得额外奖励。
(2)定期组织销售技能培训和销售经验分享会，提供专业知识和技能的培训，帮助员工提升个人销售能力。
(3)每季度举办销售创意分享大会，员工可提出创新销售方案，并与其他团队分享。
3.媒体宣传：(1)在公司内部媒体上发布销售业绩突出的团队和个人，并给予表扬和肯定。
(2)在公司网站和社交媒体上宣传销售业绩优秀的员工，增加他们的影响力和知名度。
4.个人成长：(1)鼓励员工参加相关行业的培训和研讨会，并提供培训经费和时间支持。
(2)设立销售奖学金，对个人销售业绩显著提升的员工进行奖励，资助其继续深造和提升销售能力。
销售激励制度方案（精选3篇）
销售激励制度方案（精选3篇）销售激励制度方案篇1为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）销售主管：1000元/月二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算；在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
五、全员营销奖励办法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。
销售管理奖励机制方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，实现企业可持续发展，特制定本销售管理奖励机制方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励机制对所有销售人员一视同仁，确保公平公正。
2. 突出绩效：奖励与销售业绩紧密挂钩，激励销售人员努力提升业绩。
3. 鼓励创新：鼓励销售人员勇于创新，开拓市场，提升企业竞争力。
4. 适度激励：奖励力度适中，避免过度激励导致的短期行为。
三、奖励对象1. 销售部门全体员工。
2. 为企业销售业绩作出突出贡献的个人或团队。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：以销售额为标准，设立月度销售冠军，给予现金奖励。
（2）季度销售冠军：以季度销售额为标准，设立季度销售冠军，给予现金奖励及荣誉证书。
（3）年度销售冠军：以年度销售额为标准，设立年度销售冠军，给予现金奖励、荣誉证书及晋升机会。
2. 个人贡献奖励（1）新客户开发奖励：成功开发新客户，根据客户类型及销售额给予现金奖励。
（2）客户维护奖励：对维护老客户、提升客户满意度等方面表现突出的个人给予现金奖励。
（3）团队协作奖励：对团队协作成果显著的个人给予现金奖励。
3. 创新奖励（1）市场拓展创新奖励：针对市场拓展方面提出创新方案并实施成功的个人给予现金奖励。
（2）产品创新奖励：针对产品优化、改进等方面提出创新方案并实施成功的个人给予现金奖励。
五、奖励实施与考核1. 实施部门：由销售部门负责组织实施，人力资源部门负责监督考核。
2. 考核方式：以销售业绩、个人贡献、创新等方面为考核依据，定期进行考核。
3. 奖励发放：考核合格者，按照奖励标准及时发放奖励。
六、总结本销售管理奖励机制旨在激发销售团队活力，提高销售业绩，实现企业可持续发展。
通过实施本方案，将有力推动企业销售工作再上新台阶。
销售奖励机制方案
一、背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业竞争力，特制定本销售奖励机制方案。
本方案旨在通过合理的奖励措施，激发销售人员的潜能，提高销售业绩，实现企业利益最大化。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励机制对所有销售人员一视同仁，确保奖励的公平性。
2. 鼓励竞争：通过奖励机制，激发销售人员的竞争意识，提高销售业绩。
3. 突出业绩：奖励以销售业绩为依据，突出业绩贡献。
4. 逐步提升：根据市场变化和企业发展，逐步调整奖励方案，实现持续激励。
三、奖励对象本奖励机制适用于公司所有销售人员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。
四、奖励内容1. 销售业绩奖励：根据销售人员的销售业绩，给予一定的现金奖励或实物奖励。
2. 个人荣誉奖励：对业绩突出的销售人员，给予荣誉称号，如“销售冠军”、“销售精英”等。
3. 培训奖励：为提升销售人员综合素质，提供免费培训机会，如销售技巧培训、产品知识培训等。
4. 职业发展奖励：对业绩优秀的销售人员，给予晋升机会，如晋升为销售经理、销售主管等。
五、奖励标准1. 销售业绩奖励：根据销售人员的销售额、新客户数量、客户满意度等指标进行评定。
2. 个人荣誉奖励：根据销售人员的年度业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评定。
3. 培训奖励：根据销售人员的培训需求，提供针对性的培训课程。
4. 职业发展奖励：根据销售人员的业绩表现、综合素质和岗位需求进行评定。
六、奖励流程1. 销售人员提交业绩报告，包括销售额、新客户数量、客户满意度等。
2. 奖励委员会根据奖励标准对销售人员进行评定。
3. 对符合条件的销售人员发放奖励。
4. 定期对奖励机制进行评估，根据实际情况进行调整。
七、实施时间本销售奖励机制自发布之日起实施，并根据市场变化和企业发展进行调整。
八、总结本销售奖励机制旨在激发销售人员的潜能，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
通过公平公正、鼓励竞争的奖励措施，实现企业与销售人员共同发展的目标。
销售优秀管理奖励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为企业发展的关键指标。
为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强企业的核心竞争力，特制定本销售优秀管理奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案公开透明，确保所有参与人员都能公平公正地参与评选。
2. 激励为主：以激励销售团队为目标，激发员工的积极性和创造性。
3. 绩效优先：以销售业绩为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 持续改进：根据市场变化和企业发展需求，不断完善奖励方案。
三、奖励对象1. 销售部门全体员工。
2. 对销售业绩有突出贡献的个人或团队。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）个人奖励根据个人销售额，设定不同等级的奖励标准：一等奖：销售额达到年度目标150%以上，奖励人民币5000元。
二等奖：销售额达到年度目标120%以上，奖励人民币3000元。
三等奖：销售额达到年度目标100%以上，奖励人民币1000元。
（2）团队奖励根据团队销售额，设定不同等级的奖励标准：一等奖：团队销售额达到年度目标150%以上，奖励人民币10000元。
二等奖：团队销售额达到年度目标120%以上，奖励人民币5000元。
三等奖：团队销售额达到年度目标100%以上，奖励人民币2000元。
2. 销售管理奖励（1）优秀销售经理评选出年度优秀销售经理，奖励人民币5000元。
（2）优秀销售主管评选出年度优秀销售主管，奖励人民币3000元。
3. 特别贡献奖对在销售工作中表现突出，为企业创造显著效益的个人或团队，授予“特别贡献奖”，奖励人民币10000元。
五、评选与发放1. 评选（1）个人和团队销售额由销售部门进行统计，上报至人力资源部门。
（2）优秀销售经理和销售主管由销售部门推荐，经人力资源部门审核后，提交公司领导审批。
（3）特别贡献奖由公司领导根据实际情况进行评选。
2. 发放（1）年度奖励在次年第一季度内发放。
（2）获奖者需提供有效身份证件和银行账户信息，以便发放奖金。
销售部门奖励方案
销售部门奖励方案1. 引言本文档旨在制定销售部门的奖励方案，目的是激励销售团队的工作积极性和创造力，提高销售业绩，增加公司的盈利。
通过明确奖励的条件、激励方式以及奖励的福利和权益，帮助销售团队建立目标导向的工作态度，形成良好的竞争氛围和团队合作精神。
2. 奖励条件销售团队成员需要满足以下条件，才能有资格参与奖励计划：•达到或超过个人销售目标。
•提供卓越的客户服务，得到客户的满意度反馈。
•积极参与团队协作，与同事合作顺利。
•遵守公司规定，维护公司形象和声誉。
3. 奖励方式销售部门的奖励方式采取激励性的货币奖励和非货币奖励相结合的方式，旨在让销售团队既能实现经济上的收益，又能获得其他形式的奖励，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.1 货币奖励•个人销售奖金：根据个人销售业绩，每月将评定的奖金发放给达到或超过销售目标的销售团队成员。
•团队销售奖金：当整个销售团队达到既定的销售目标时，团队成员可按业绩比例从一个固定的奖金池中平分奖金。
•特殊贡献奖励：对于在销售过程中表现出特别突出贡献的销售人员，公司将按照一定比例奖励一定额度的奖金。
3.2 非货币奖励•福利待遇提升：销售团队成员在达到一定销售业绩后，可以享受一定福利待遇的提升，如加薪、晋升等。
•优先选择机会：销售团队成员在参与新项目、出差等机会中，优先考虑由于良好业绩获得的机会。
•学习和发展机会：公司将提供不同形式的培训和发展机会，帮助销售团队提升专业技能和职业素养。
4. 奖励福利与权益为了增加奖励方案的吸引力和激励性，销售部门将提供以下福利和权益，以回报销售团队的付出和贡献：•健康保险：全面覆盖销售团队成员及其家属的医疗保险。
•弹性工作时间：根据个人的工作需求和工作量，合理调整工作时间，提高工作的灵活性和舒适度。
•公司旅游和团建活动：定期组织旅游和团建活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
5. 奖励评定奖励评定是确保奖励方案公平、公正、透明的关键环节。
销售部门将建立评定机制，根据销售业绩、客户满意度以及团队协作等因素进行综合评估，确保奖励的公平性和公正性。
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销售部奖励机制活动方案
为建立完善的销售管理机制，规范销售人员薪酬标准、提高工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体销售工作打下坚实基础，特拟销售激励方案。
一、目的
（一）促进公司业务的发展，提升公司在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
（二）增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的客户开发、商务谈判、营销技巧等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好基础。
（三）培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、适用范围
销售部全体人员
队
成员口号
名
三、具体内容
（一）活动策划日期：2018年9月
（二）奖项设立：
①综合大奖：获奖小组每人获得苹果笔记本一台
②销售奖：获奖小组每人获得苹果平板一部
③拜访客户数量及质量奖：获奖小组每人获得苹果平板一部
④商务规范奖：获奖小组每人获得苹果平板一部
（三）评判标准：
①综合大奖：综合评分第一者获得。
②销售奖：以一个月内签订合同价为准，合同总价最高者获得。
③拜访客户数量及质量：按照客户信息跟进表中，达到约见过程得1分；议价过程得3分；签订合同得8分，总分最高者获得。
④商务规范奖：根据日常提供的日报表、客户信息跟进表、建模资料、勘测施工相关文档、公司规章制度评判，正常提供得0分，获得点赞+3分，违规-3分，总分最高者获得。