信管网信息系统项目管理师论文精编(2013下半年版)
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理师论文在信息技术刚刚兴起的时候，信息系统还没有作为一个专门的学科独立出来，它更多的只是计算机学科的一个附属，但是，随着信息技术的条约式发展和计算机系统在生产、生活、商务活动中的广泛应用，信息系统作为一个独立的整体逐渐独立出来。
以下是关于信息系统项目管理师论文,欢迎阅读!信息系统项目管理师论文【1】试论分析网络通信系统的信息脆性风险评估论文关键词:网络通信系统信息脆性风险评估论文摘要:目前来看,信息脆性风险已经成为网络通信系统亟待解决的问题。
而要想更好解决网络通信系统信息脆性风险,就需要采取有效的管理方法对信息脆性风险进行分析,以保证网络通信系统正常运行,从而保证不同领域信息安全。
本文主要从网络通信系统信息脆性风险概况、网络通信系统与脆性环境之间的联系、网络通信系统信息脆性风险评估等方面出发,对网络通信系统的信息脆性风险评估进行分析。
随着网通通信系统不断的发展,不仅其规模越来越大,其复杂程度也越来越高,系统之间的联系也逐渐密切起来。
随之而来系统的不确定性也越来越大,而系统的复杂性使得网络通信系统易受环境的不确定性影响,从而使系统出现脆性风险,甚至给环境带来一定影响。
在这种情况下,有必要基于网络系统脆性风险建立脆性风险评估体系,以减少不必要的网络脆性风险。
如何更好的对网络通信系统信息脆性风险评估进行分析,已经成为相关部门值得思索的事情。
一、网络通信系统信息脆性风险概况(一)脆性定义脆性是系统受到外界打击时而产生的崩溃,这种崩溃在脆性产生之前并没有相应征兆。
从某种意义上来讲,脆性是其系统自身特有属性,其是一种状态转化成另一种状态时才能显现出来的,一旦显现出来,就会给系统造成巨大的损失。
(二)脆性特点脆性是伴随着复杂系统而存在的,基于脆性定义,系统脆性特点进行分析。
现在网络通信系统中脆性不能明显的显现出来,只有当其受到强烈干扰之后,才能显现出来,并将脆性随时激发出来。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的组织开始实施信息系统项目，以提升组织的运行效率和竞争力。
然而，信息系统项目的管理面临着许多挑战，如需求变更、项目进度延误、项目成本超支等问题。
因此，项目管理师在信息系统项目中的角色变得越来越重要。
作为一名信息系统项目管理师，我在实施项目管理过程中经历了一系列的挑战和学习。
下面将分享我在信息系统项目中的实践经验。
首先，在项目启动阶段，我对项目的目标、范围、时间、成本和质量进行了详细的分析和规划。
通过与利益相关方的沟通和需求收集，我明确了项目的目标和约束条件，为项目后续的实施提供了明确的方向。
同时，我也制定了项目计划和项目团队的组建计划，以保证项目能够按时、按质量地完成。
其次，在项目执行阶段，我注重团队的协作和沟通。
我通过明确的角色分工和责任分配，使团队成员充分发挥自己的专业优势，共同完成项目的任务。
同时，我也定期组织项目进展会议，及时了解项目的进展情况，发现并解决项目中的问题和风险。
此外，在项目监控和控制阶段，我注重对项目进展和质量的监控和评估。
我利用项目管理工具和技术，对项目的进展情况进行跟踪，并根据项目计划和预算，及时调整项目进度和资源，以保证项目能够按时、按质量完成。
同时，我也定期进行项目绩效评估和团队成员的绩效评估，以发现并解决项目中存在的问题。
最后，在项目收尾阶段，我注重项目成果的验收和总结。
我与利益相关方进行项目成果的验收，确保项目交付满足其需求和期望。
同时，我也组织项目回顾会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和改进的参考。
通过以上的项目管理实践，我不仅提高了项目管理能力，还增强了团队协作和沟通能力。
同时，我也认识到项目管理不仅仅是工具和技术的应用，更是一种管理哲学和方法论的运用。
只有通过不断学习和实践，项目管理师才能提升自己的综合素质，成为一名高效的信息系统项目管理师。
通过这个项目的实践，我深深地感受到项目管理的重要性和挑战性。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理在当前信息化时代具有至关重要的地位。
作为信息系统项目管理师，我们需要在项目的规划、执行和监控等方面做出有效的决策，以确保项目的顺利实施并取得成功。
本文将从信息系统项目管理的重要性、关键要素和成功案例等方面展开讨论。
信息系统项目管理的重要性信息系统项目管理是指通过有效地组织、计划和控制信息系统项目的过程，以实现项目的目标。
在当今的信息化社会，信息系统项目管理扮演着至关重要的角色。
首先，信息系统项目管理可以帮助组织准确把握项目的需求和目标，从而确保项目能够满足用户的需求。
其次，信息系统项目管理可以提高项目的执行效率，减少项目的风险，保证项目的进度和质量。
最后，信息系统项目管理还可以促进团队之间的协作和沟通，提高项目的成功率。
信息系统项目管理的关键要素在信息系统项目管理中，有一些关键要素是至关重要的。
首先是项目的规划。
项目规划是项目成功的基石，它包括项目的范围、时间、成本、风险等方面的规划。
其次是项目的执行。
项目的执行需要有合适的资源和人员来确保项目按计划进行。
再次是项目的监控。
项目的监控可以帮助项目管理师及时发现问题并采取措施加以解决。
最后是项目的收尾。
项目的收尾是项目结束的重要环节，包括验收、总结和归档等工作。
信息系统项目管理的成功案例以下是一个信息系统项目管理的成功案例：某公司决定实施一个新的ERP系统以提高业务效率。
在项目启动前，项目管理师与业务部门密切合作，明确项目的目标和需求。
在项目执行阶段，项目管理师组织团队进行了充分培训，并按照项目计划逐步推进。
在项目监控阶段，项目管理师及时发现问题并与团队共同解决。
最终，项目成功上线，并取得了显著的效益，得到了公司和用户的一致好评。
在信息系统项目管理的实践过程中，我们需要持续学习和提升自己的能力，不断总结经验教训，以应对复杂多变的信息化环境。
只有如此，我们才能在项目管理的道路上越走越远，取得更加辉煌的成绩。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文引言信息系统项目管理是当今企业领域中至关重要的一个方面。
随着技术的迅速发展，信息系统在企业中扮演着越来越关键的角色。
而信息系统项目管理师作为专业人员，负责规划、组织和控制信息系统项目的全过程，对于项目的成功至关重要。
本论文将探讨信息系统项目管理师的职责、技能以及项目管理过程中可能遇到的挑战，以及如何应对这些挑战。
信息系统项目管理师的职责信息系统项目管理师的职责是确保项目按时、按质、按成本完成。
他们需要与项目团队合作，制定项目计划和时间表，监督项目进展，并解决项目中出现的问题。
此外，信息系统项目管理师还需要与客户沟通，了解客户需求，并将其转化为具体的项目要求。
他们还需要评估项目风险，并制定风险管理策略，以确保项目的成功。
信息系统项目管理师的技能技术知识和技能信息系统项目管理师需要具备扎实的技术知识和技能，包括对数据库、网络、软件开发等方面的深入理解。
他们需要了解不同的信息系统解决方案，以及如何选择最适合的方案来满足客户需求。
此外，他们还需要熟悉各种项目管理工具和方法，例如甘特图、PERT/CPM网络图等。
沟通和领导能力信息系统项目管理师需要具备出色的沟通和领导能力。
他们需要与项目团队成员、客户以及其他利益相关者进行有效的沟通，确保项目目标清晰明确，并且能够协调团队成员的工作。
此外，他们还需要具备良好的决策能力和解决问题的能力，以应对项目中的挑战和风险。
项目管理方法和流程信息系统项目管理师需要熟悉并掌握各种项目管理方法和流程。
他们需要了解项目的不同阶段，并能够制定相应的计划和控制措施。
他们需要了解项目范围管理、时间管理、成本管理以及风险管理等方面的知识，并能够应用到实际项目中。
信息系统项目管理中的挑战及应对策略人力资源管理在信息系统项目管理中，人力资源管理是一个重要的挑战。
项目管理师需要合理安排团队成员的工作，并确保团队成员的技能和能力能够满足项目的要求。
他们还需要激励和鼓励团队成员，以保持团队的士气和合作精神。
2013下半年(11月)信息系统项目管理师考试题型分析(综合知识、案例分析、论文)
2013下半年（11月）信息系统项目管理师考试真题题型分析2013下半年（11月）信息系统项目管理师考试已经于11月9日结束，信管网也在第一时间看到了试卷，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。
一、考试整体分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。
总的来说，今年下半年比上半年更难，而且这次考前各培训机构流出来的那些考试重点由于不像上半年那样更有针对性的道出了试题内容，所以即使看了这些考试重点，如果你原先没仔细复习，下半年的题做起来也是很费劲的，会感觉模棱两可的试题很多，而且很多即使是项目管理方面的试题从书上也找不到原话。
案例分析主要考到了挣值计算、成本管理里的成本估算和预算和配置管理的知识，这次案例应该来说还算是比较简单的，试题文字内容不像上半年那样多，主要是计算和概念的答题；论文可是又让很多考生大感意外了，沟通管理上半年才考过，这次又考，这也打破了同一个论题不会连续出题的常规，不过幸运的是这次最火的质量管理考到了，大家对这个论题复习得应该还算充足吧，而且信管网也在考试当天的中午根据老师的分析预测到了沟通管理论题可能会出的情况，而且免费发布到了首页，所以记得以后考试要时时关注信管网，哈哈。
二个论题都是9大项目管理领域的，对考生来说是个好现象，下次会不会继续保持这样的出题就看大家的运气了。
从2013年信息系统项目管理师二次考试出题情况来看，软考办为了体现高级的价值，为了对得起高级这二个字，信息系统项目管理师考试在往越来越难的方向发展，而且出题越来越灵活，以后大家再也不会感慨中级比高级还难了，考生们需要付出更多的努力了。
二、综合知识分析从上午综合知识来看，这次考试有以下特点：（1）、各领域知识点分数比例与2013年上半年试卷有较大变化（点击这里可以查看2013上半年信息系统项目管理师考试题型分析），总体来看，2013下半年综合知识比上半年难度更大，题型更灵活，注重高级人才的分析运用能力。
信息系统项目管理师论文
系统集成项目管理论文作者：XXX项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
本文首先对项目管理作一下总体介绍，接着主要对项目范围、进度这几方面作主要阐述，包括本人在项目管理、研发过程中的认识、体会、经验教训等。
根据本人对信息系统项目管理的认识，我觉得主要包括管理过程、研发过程、支持过程三大方面。
为什么要说提“过程”这个概念，因为我觉得所有信息系统项目，在研发、实施的过程中，都是以“过程”来体现的。
一个过程，一般包括参与人员、入口准则、输入、任务、输出、出口准则等要素，用通俗的话来说，就是要做一件事情，谁来做、前提条件是什么、输入是什么、要做哪些事、有什么产出、事情做完以什么作为依据。
从范围的角度来看，项目管理一般包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、综合管理等，它们贯穿于项目生命周期的各过程中。
管理过程、研发过程、支持过程包括的过程分别如下：●管理过程管理过程包括立项、策划（计划阶段）、项目监督与控制、风险管理等●研发过程研发过程包括需求开发、设计、编码、测试、验收等●支持过程支持过程包括配置管理、质量保证、组织培训、度量和分析、决策分析与决定等不同的项目，有不同的生命周期，包括的过程，也可以根据项目的实际情况，进行适当地裁剪。
一个好的项目管理师，就是要这些过程的实施中，控制成本、进度，并提交质量高的工作产品，以提高用户满意度。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文摘要。
信息系统项目管理在当今社会中变得越来越重要。
本文将讨论信息系统项目管理师的角色和职责，以及在项目管理中的重要性。
本文还将探讨一些项目管理的最佳实践，并提出一些改进建议，以提高信息系统项目的成功率。
关键词，信息系统、项目管理师、项目成功率、最佳实践。
引言。
信息系统项目管理师在当今社会中扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断进步和全球化的发展，信息系统项目管理师需要具备更多的技能和知识，以应对不断变化的环境。
本文将探讨信息系统项目管理师的角色和职责，以及在项目管理中的重要性。
同时，本文还将讨论一些项目管理的最佳实践，并提出一些建议，以提高信息系统项目的成功率。
信息系统项目管理师的角色和职责。
信息系统项目管理师是负责规划、执行和监督信息系统项目的专业人员。
他们需要与各种利益相关者合作，确保项目按时、按预算和按要求完成。
信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力，以便有效地管理项目团队和解决问题。
此外，信息系统项目管理师还需要具备良好的技术知识和业务知识，以便理解项目的需求和挑战。
他们需要能够制定详细的项目计划，并监督项目的进展，确保项目按照计划顺利进行。
信息系统项目管理师还需要能够识别和解决项目中的风险和问题，以确保项目的成功完成。
信息系统项目管理师在项目管理中的重要性。
信息系统项目管理师在项目管理中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目按照计划进行，并在项目中解决问题和风险。
信息系统项目管理师需要与各种利益相关者合作，确保项目的成功完成。
他们需要与项目团队合作，确保团队成员明确其任务和责任，并按时完成工作。
信息系统项目管理师还需要与客户和其他利益相关者合作，确保项目满足其需求和期望。
信息系统项目管理师还需要监督项目的进展，并确保项目按照计划进行。
他们需要能够识别和解决项目中的问题和风险，以确保项目的成功完成。
信息系统项目管理师还需要与项目团队合作，确保团队成员明确其任务和责任，并按时完成工作。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
信息系统项目管理师论文 (2)
信息系统项目管理师论文摘要本论文旨在探讨信息系统项目管理师的角色以及其在项目管理中的作用和重要性。
我们将分析信息系统项目管理师的职责和技能，并讨论如何成为一名合格的信息系统项目管理师。
此外，我们还将讨论信息系统项目管理师在项目生命周期中的不同阶段中所面临的挑战，并提供解决这些挑战的建议。
简介信息系统项目管理师是负责规划、协调和执行信息系统项目的专业人士。
他们与团队成员、客户和利益相关者合作，确保项目按时、按预算和按要求完成。
信息系统项目管理师需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地组织和管理团队，同时具备良好的沟通和协调能力。
信息系统项目管理师的职责作为一名信息系统项目管理师，他们的职责包括但不限于以下几个方面：1.项目计划和控制：信息系统项目管理师负责制定项目计划，并监控项目的进度、预算和质量。
他们需要制定适当的控制措施，以确保项目按照计划进行，并及时采取行动解决任何潜在的问题。
2.项目团队管理：信息系统项目管理师需要组建、培训和管理项目团队。
他们负责分配任务、跟踪进展，并提供必要的支持和指导。
此外，他们还需要协调团队成员之间的合作，确保项目的顺利进行。
3.风险管理：信息系统项目管理师需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要与利益相关者进行有效的沟通，以确保风险得到适当的评估和处理。
4.范围管理：信息系统项目管理师需要明确项目的范围，并制定相应的控制措施，以确保项目在范围范围内进行。
他们需要与利益相关者进行沟通，确保需求的合理性和可行性。
5.项目沟通管理：信息系统项目管理师需要与项目团队、客户和利益相关者进行有效的沟通。
他们需要定期汇报项目进展，解释项目的目标和要求，并及时回应相关方的问题和反馈。
成为一名合格的信息系统项目管理师要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要具备以下几个方面的能力和技能：1.专业项目管理知识：理解并掌握项目管理的方法论和技术工具，熟悉项目生命周期和各个阶段的流程和要求。
2013年信息系统项目管理师11月下午案例分析及论文真题解析
2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】1一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。
活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。
活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。
活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。
活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。
活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？信管网考友参考答案：【问题1参考答案】pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)Sv=ev-pv=247-250=-3Cv=ev-ac=247-295=-48Spi=ev/pv=247/250=0.988Cpi=ev/ac=247/295=0.837因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文信息系统项目管理师（Project Management Professional，PMP）是对信息系统项目管理员的一种专业认证，旨在提供项目管理方面的专业知识和技能，助力项目管理人员更好地管理项目并取得成功。
本论文将探讨信息系统项目管理师的重要性以及其所需的技能和实践。
信息系统项目管理师的角色在当前的企业环境中至关重要。
随着科技的快速发展和企业对数字化转型的需求，越来越多的企业投资于开展信息系统项目。
然而，信息系统项目的复杂性和风险性也相应增加。
项目管理师的角色是确保项目按时、按预算并达到预期目标。
要成为一名合格的信息系统项目管理师，需要具备一系列的技能和实践。
首先，项目管理师需要具备良好的沟通和协调能力。
项目管理师需要与项目团队、上级领导和相关利益相关者进行良好的沟通，使所有人都能理解项目目标和计划，并协调各方利益。
其次，项目管理师需要具备分析和问题解决能力。
在项目执行期间，可能会遇到各种问题和挑战，项目管理师需要能够分析问题的根本原因，并提出解决方案。
此外，项目管理师还需要具备领导力和团队管理能力，以鼓励团队成员的合作和提高团队绩效。
为了获得项目管理师的认证，候选人需要参加并通过PMP认证考试。
该考试涵盖了项目管理的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
考试中的题目是基于真实项目管理场景的情境，要求候选人考虑各种因素并做出正确的决策。
通过考试后，候选人将获得PMP认证，证明其在项目管理方面的专业知识和技能。
PMP认证对信息系统项目管理师非常重要。
首先，PMP认证是在国际上广泛认可的项目管理认证，具有较高的声誉和影响力。
获得PMP认证将使项目管理师在就业市场上更具竞争力，获得更多机会。
其次，PMP认证要求候选人具备丰富的项目管理经验，这将使项目管理师能够更好地应对各种项目挑战，并提高项目成功的可能性。
最后，PMP认证要求项目管理师遵守一套规范和伦理准则，确保项目管理的专业性和可靠性。
信息系统项目管理师论文 (2)
信息系统项目管理师论文引言信息系统项目是指为满足特定需求而进行的有限时间内、有限资源下的活动。
信息系统项目管理师作为负责监督和管理这些项目的专业人员，在项目周期内扮演着重要的角色。
本论文将重点讨论信息系统项目管理师的职责、技能和挑战，并探讨如何提高其绩效和成功应对项目风险。
信息系统项目管理师的职责信息系统项目管理师负责规划、实施和完成信息系统项目。
他们需要具备多个方面的技能，包括项目规划、组织、领导、沟通、风险管理、时间管理和问题解决等。
具体职责包括：1.项目规划：确定项目目标、范围和可交付成果，并制定详细的项目计划。
2.资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目按时交付，并控制项目成本。
3.团队管理：组建高效的项目团队，并管理团队成员的工作分配和绩效。
4.风险管理：识别项目风险并制定相应的风险应对策略，确保项目顺利进行。
5.沟通管理：与项目相关的各方进行有效的沟通，包括团队成员、利益相关者和客户。
6.问题解决：及时解决项目中出现的问题和挑战，确保项目按计划进行。
信息系统项目管理师的技能为了胜任信息系统项目管理师的工作，需要具备以下关键技能：1.项目管理知识：熟悉项目管理的原理、方法和工具，包括项目计划、项目执行、监控和收尾等。
2.领导能力：能够领导和激励团队成员，推动项目的进展并解决项目中的问题。
3.沟通能力：能够与各方进行有效沟通，包括书面和口头沟通，以确保项目的顺利进行。
4.分析能力：能够分析项目需求和问题，并提出解决方案。
5.时间管理能力：合理安排项目进度和任务分配，控制项目的时间和资源。
6.决策能力：能够在面对不同选择时做出明智的决策，并承担相应的责任。
信息系统项目管理师面临的挑战信息系统项目管理师在项目管理过程中会面临各种挑战，包括：1.需求不明确或变更频繁：项目需求在实施过程中可能会发生变化，管理师需要灵活应对，并及时调整项目计划。
2.资源有限：项目的成功与否往往取决于所拥有的资源，管理师需要在有限的资源下做出最佳安排。
信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师论文范文大学生论文摘要信息系统项目管理师是一个具有高度专长的职业，涉及到多个方面，如供应链管理、企业资源规划、信息安全管理等。
在现代社会，随着企业转型升级的不断深入，需求信息系统项目管理师的就业机会也会不断增加。
因此，本文着重介绍了信息系统项目管理师的基本内容、技能要求和发展趋势，以及信息系统项目管理师应具备的职业素质。
关键词：信息系统项目管理师；技能要求；发展趋势；职业素质IntroductionThe Role of an ISPMIn addition to technical expertise, an ISPM must also have strong organizational, analytical, and problem-solving skills.An ISPM must also be able to accurately assess risk and develop contingency plans in the event of technical or operational difficulties.Skills and QualificationsAn ISPM must also have a solid foundation in project management. This includes knowledge of the various methods and processes used to plan, execute, and monitor projects. Additionally, an ISPM must possess strong organizational, analytical, and problem-solving skills.Trends in the Field。
信息系统项目管理师论文多篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版信息系统项目管理师论文1一、整体管理物价信息管理系统摘要：20xx年2月，我参加了韶关市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于20xx年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。
本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。
在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划—悉心指导—严加控制—分析问题—再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。
本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。
正文：韶关市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于20xx年2月由韶关市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时11个月于20xx年12月通过客户方的验收。
该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、农村价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。
系统采用J2EE体系结构，可实现B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用eclipse（HeliosServiceRelease1），数据库采用Oraclellg。
由于系统具有建设规模大（涵盖物价部门几乎所有业务），建设时间紧（建设期限为11个月），涉及的干系人多（内部干系人包括项目组各类成员、公司领导和相关部门人员，外部干系人不仅包括市局各科室，也包括9个区县物价局的相关人员），参与的项目成员多（高峰时达到31A，我将小组成员分为集成组、软件一组（负责WEB开发）、软件二组（负责手机客户端开发）三个小组），采购的货物众多（网络及安全设备、存储设备、服务器、负载均衡、统一认证、虚拟化平台、数据库、触摸屏等）等特点，为了保证项目圆满完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的整体管理，带领项目团队全体成员经过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。
信管网信息系统项目管理师论文精编
信管网信息系统项目管理师论文精编(2013下半年版)内容简介：本资料内容包括：信息系统项目管理师论文写作指南、信息系统项目管理师论文范例（包括项目整体管理论文范例、项目范围管理论文范例、项目时间管理论文范例、项目成本管理论文范例、项目质量管理论文范例、项目人力资源管理论文范例、项目沟通管理论文范例、项目风险管理论文范例、项目采购管理论文范例）、2005 至2013 年信息系统项目管理师历年论文真题、信息系统项目管理师论文评分参考标准、信息系统项目管理师论文考试答题样卷等内容。
本资料是信息系统项目管理师考试应试者必备资料，也可以作为大专院校师生和广大项目管理人员的参考资料第1章2012-1013信息系统项目管理师论文真题分析1.12013上半年信息系统项目管理师论文分析这次论文试题让很多考生很意外，因为考前呼声最高的一个没考，而风险在2012年上半年才考过，这次又出现了，实在让人很意外，这也体现了软考办为了不让培训机构押题，出题越来越出其不意了。
虽然很意外，但是大家应该还是很高兴的，因为考前让大家担心的不考9大项目管理领域的传言被证实是假的，这次的二个论题都是9人项目管理领域的，所以人家以后的复习重点还是要放在9大管理领域内。
这次的二个论题都是论人型信息系统项目，这也体现了作为高级项目经理的信息系统项目管理师考试越来越注重对大项目的管理和学习，但是虽然是论大型信息系统项目管理，但是只要你在你的论文里注明你的项目规模大、周期长、构成复杂等等一些具备大型信息系绩项目特点，然后按一般项目管理方法进行管理即可。
试题一论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。
在管理大型项目昀过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目米统一管理。
大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。
在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
信息系统项目管理师 论文 (4)
信息系统项目管理师论文摘要本论文将重点研究信息系统项目管理师的角色和职责，并探讨其在项目管理中的重要性。
文章首先介绍了信息系统项目管理的背景和概念，然后详细讨论了信息系统项目管理师的角色和职责，包括项目规划、需求分析、项目执行、风险管理等方面。
接着，本文分析了信息系统项目管理师对项目成功的关键作用，并讨论了他们在项目团队中的作用和影响。
最后，本论文总结了信息系统项目管理师对项目管理的重要性，并提出了一些未来的研究方向和发展趋势。
1. 引言信息系统项目管理师是负责管理信息系统项目的专业人员。
随着信息技术的迅速发展和企业对信息系统的日益依赖，信息系统项目管理师的角色变得越来越重要和关键。
他们的主要任务是确保项目按时、按预算和按要求完成。
信息系统项目管理师必须具备广泛的知识和技能，包括项目管理理论和方法、技术知识和业务领域知识等。
本论文将详细研究信息系统项目管理师的角色和职责，并分析他们在项目管理中的重要性。
通过对信息系统项目管理师的角色和职责的深入探讨，可以更好地理解他们的作用和影响，并为项目管理人员提供有关管理信息系统项目的指导和建议。
2. 信息系统项目管理师的角色和职责2.1 项目规划项目规划是成功实施信息系统项目的关键步骤之一。
信息系统项目管理师在项目规划阶段的角色是制定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。
他们需要与组织和业务部门密切合作，了解业务需求和目标，制定适当的项目计划和时间表。
2.2 需求分析需求分析是信息系统项目管理师的另一个关键职责。
他们需要与项目利益相关者合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的项目需求。
信息系统项目管理师必须具备良好的沟通和分析能力，以确保项目需求得到准确理解和满足。
2.3 项目执行项目执行是实施项目计划并监督项目进展的阶段。
信息系统项目管理师需要与项目团队合作，确保项目按计划进行，并解决任何问题和风险。
他们需要管理项目资源、监督项目进度和质量，以确保项目顺利完成。
下半年,信息系统项目管理师,论文写法详解及
下半年,信息系统项目管理师,论文写法详解及龙头XX年3月，我们作为系统集成项目的总包商承接了某省环境保护厅委托的电子政务综合办公门户建设项目我作为该项目的项目经理负责该项目的全程管理工作整个项目总投资多万，建设工期为7个月该省环境保护厅力图通过综合办公门户项目的建设，打破“数据孤岛”，拆除“应用烟囱”，整合信息资源，集成业务系统，实现数据共享，进而形成省、市、县三级统一的综合办公门户本文以电子政务综合办公门户项目为例，结合作者实践，探讨了在项目整体管理中遇到的问题和解决方法由于本项目涉及功能模块较多，项目关系人众多，做好沟通管理就显得尤为重要，所以本文从项目章程制定，制定范围说明书，制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目，整体变更控制、项目收尾方面进行阐述最后，针对项目整体管理中存在的不足，提出了今后的改进思路长期以来，某省环境保护厅在各项工作中积累了大量的信息资源但是，系统大部分采用分散建设方式，导致信息资源分散、共享应用不足，形成一个个“数据孤岛”；同时应用系统技术架构多样，不同历史时期建设的各类业务应用系统缺乏统一集成与整合，系统用户及授权的分散管理导致系统间一站式访问困难，形成一个个“应用烟囱”；分散建设从总体上降低了资源的可用性，限制了资源效益的发挥，阻碍了某省环境保护厅信息化的发展该项目硬件、网络部分依托环保云平台主要功能有公文管理、信息管理、行政管理、沟通通讯、人事财务、工作管理、个人事务、*廉政共8大类37小项的模块建设，集成行政审批、污染源自动监控、环境质量自动监控、监察执法等17个业务系统和业务数据项目前端展现使用技术，控制层使用技术，持久层使用技术，数据的集成接口使用、技术，通过单点登录技术实现多业务系统的集成由于前期项目招标过程我也是主要的参与人之一，对项目情况比较了解，公司领导发布项目章程，我有幸得到领导和客户的信任，成为该项目的项目经理，全面负责整个项目的管理工作为了按照既定的进度，成本和质量完成项目目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，按照项目风险管理理论，结合自己的项目实践，有条不紊的完成了该项目具体来讲，我是按照以下基本的管理过程进行风险管理的龙尾经过我们团队的不懈努力，本项目终于在XX年10月，通过了业主方组织的验收目前系统运行状态良好，获得了客户和本公司领导的一致好评总结整个项目的实施，本项目的成功得益于我成功的风险管理当然，我们的风险管理工作也有不足之处例如，在项目实施阶段，有位同事突然由于家庭缘故离职，我迅速采用了AB角色进行了替换，减小了对项目带来的风险在进行项目总结时，这些问题都作为经验教训写入到项目总结报告，纳入公司的项目管理知识库，更新了公司组织过程资产我也真诚希望，在公司未来的项目实施中，不会出现类似的失误，从而实现项目管理过程的持续改进大项目的特征××项目，具有以下几个特征：①项目周期长；②项目规模较大，目标构成较复杂；③项目干系人构成复杂，不仅包括项目内部所形成的项目管理体系，还包括合作方；④高级项目经理面临更多“间接管理”的挑战，日常职责更集中于管理职责；⑤费用多、综合性强等范围管理一、制定范围计划作为一名合格的项目管理者，做任何事之前都应该先做好计划好的计划，是成功实施项目的基础有些人为做项目范围计划花费了太多时间，不如把它们用于执行工作，项目将会更快更好地完成，我认为这是一个错误的想法，通过省略范围计划制定，虽然能短暂时间内节省一定的时间，但在长期来看，常常会因缺乏管理计划指导而使得范围定义不清、范围蔓延，以致无法完成项目因此，在该项目中，我非常重视范围计划的制定，在正式做计划之前，我先查找了公司组织过程资产，结合企业环境因素，项目章程，同时找出信息系统管理中制定项目范围管理的模板，结合以往类似项目的经验，制定了一份项目管理计划然后召集项目组全体成员，对项目管理计划进行初步的讨论修改在全体参与下，最终完成了一份详细的、科学的范围管理计划，用于指导项目如何定义、分解以及确认、控制二、制定范围说明范围说明书也就是范围定义，从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做恰当的范围定义对项目的成功十分关键，当范围定义不明确时，变更就会频繁的出现，很可能会造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不良后果结合该项目，我们的范围说明书主要包含以下内容：项目目的目的是打破孤岛，拆除烟囱，整合数据资源，集成业务系统，形成省、市、县三级统一的综合办公门户产品范围描述对综合办公系统的包含的8大模块37个功能，以及集成的17个业务系统，进行功能、性能、操作等方面进行表述，随着项目的进展，范围描述会逐步细化项目的可交付物综合办公平台的可交付物为统一的门户，公文管理、信息管理、财务管理、报账管理，合同管理、档案管理，*廉政管理人员绩效和工资等模块的实施和维护项目的边界定义了该项目的设计，实施，维护为本项目要完成的事项，代用户录入数据，新建表单等内容不属于项目的范围项目的验收条件明确了该项目的界面符合主流的+技术，整体框架使用框架进行开发，功能模块要符合合同中规定要求进行项目的约束条件例如：项目的时间要求，进度要求等等三、作工作分解结构的建立对项目来说意义非常重大，他使得原来看起来非常笼统、相对模糊的项目，逐步完成项目落地，使得项目有据可依，使得项目团队的目标更加明确了如果没有完善的，变更就会不断的出现，很可能也会造成返工、项目延期、降低团队士气等一系列不利后果制定一个好的的思想是逐步深入，先将项目成功框架确定下来，按照子模块功能将项目进行分解，然后每层下面再把工作分解针对本项目，我按照如下步骤制定出：识别该项目的交付物和相关工作对的结构进行组织根据识别出的交付物分解模块每个模块要完成的功能再进行分解对进行分解将功能模块分解成工作包，也就是分解成为可测量，可控制的工作，一般分解为一个人80小时能完成的工作对中各级工作分配标识符对当前分解的进行检验，确认工作分解的程度是必要和充分的，体现在检查工作包分解的对不对四、范围确认范围确认是项目干系人正式接受已完成项目交付物项目范围确认是很困难的事情，范围确认始终贯穿项目始终客户总是认为什么都没有看到，怎么能进行确认呢？出现客户范围确认不配合的情况而我们希望客户尽快确认，以便开展下面的工作我们通过和客户进行很好的沟通，尤其是和客户方项目经理多沟通，告诉他们虽然项目范围确认是正式的，但并不意味这项目的范围就一成不变，不能再修改了，只是无论是现在更改范围还是将来更改范围，都会引起项目的时间，进度和资源的变化例如，在实际工作做，我们每次希望得到甲方的确认以便尽快开展下一项工作，为了防止客户认为自己什么也没有看到这种情况，在确定后，我建立了多个里程碑，每一个里程碑都是重要的节点，我邀请项目干系人参加阶段评审会，重点对客户一线操作人员进行沟通和讲解，详细介绍系统的设计原理，让他们站在使用角度思考问题然后向甲方业务部门作出需求讲解这样既有益于专业人员之间的沟通，也有益于客户业务部门对系统范围的认可和信任，虽然变更不可避免，但是，只要按照变更流程走，且审批通过，都可以进行变更，这样就消除了客户的顾虑，便于快速，高效地完成项目确认五、控制范围控制范围就是监督项目的范围状态，管理范围基础变更的过程因此在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，通过对照范围基础，找出范围偏差，并做分析，严格杜绝一切的范围蔓延以及镀金例如，在一次状态审查会上，我发现项目的功能模块中，系统管理以及库存管理模块多了登录日志以及盘库两块功能，我查了一下系统变更日志，未找到有类似的变更记录，于是我参照责任分配矩阵，分别找到这两个模块开发的负责人询问原因，A成员告诉我，他增加登录日志这个功能，是因为客户在一次电话中，向他提过希望在系统管理模块中加一个登录日志的功能， B成员则是因为在开发库存管理模块时，发现整个库存管理没有库存盘点的功能，他认为做库存管理，肯定需要用到盘点功能，而且这是个亮点，所以他私自增加了这一功能针对这两种情况，我首先向这两名成员强调了范围基准以及变更流程的重要性；其次，针对这两项多出来的功能，我要求相关人员提交正式的变更申请，走正常的变更控制流程从事项目管理工作的我深知，项目范围不是一经定义，就一成不变的，项目干系人出于项目利益以及各种情况考虑，总会有一些需求变更，管理这些变更，需要在项目规划时，就制定好变更控制流程以及成立一个专门的需求变更控制委员会因此，我和我的团队在项目早期就制定了一套标准的变更流程：①提交变更申请；②评估变更；③报审批；④实施变更并调整基准；⑤将变更信息通知相关干系人；⑥对变更的结果进行追踪与审核有了这些流程以及的控制，项目的需求变更得以良性发展，变更带来更多的是项目利益以及效率的提升质量管理一、制定质量管理计划作为一名合格的项目管理者，做任何事之前都应该先做好计划好的计划，是成功实施项目的基础有些人为做项目范围计划花费了太多时间，不如把它们用于执行工作，项目将会更快更好地完成，我认为这是一个错误的想法，通过省略范围计划制定，虽然能短暂时间内节省一定的时间，但在长期来看，常常会因缺乏管理计划指导而使得范围定义不清、范围蔓延，以致无法完成项目因此，项目质量管理计划制定是一项非常重要的工作项目质量管理计划主要包含，建立该项目的实施标准，建立质量保证过程中实施的方法，策略，步骤例如：在项目管理计划中包含，数据库设计中药遵循我们环境管理部门的数据设计规范，数据库表的命名必须是T_表明来标识，在安全方面，必须按遵循信息系统安全管理规范，要求在信息系统中，用做语句的过滤，不能出现注入这种安全问题我结合项目章程，项目范围说明，项目管理计划，企业环境因素，组织过程资产，使用相关的方法和工具，例如成本效益分析模型，形成了一份初步的项目质量管理计划然后我召集项目组全体员工积极讨论，认真研究，最终在全体员工的参与下形成了一份项目质量管理计划最后，我通过和公司高层，甲方的项目经理，技术代表，监理召开了质量管理计划评审会，通过评审会让甲方，监理对质量的计划内容，有了更深入的了解二、质量保证质量保证是项目质量管理过程非常重要的环节，质量保证过程贯穿项目的整个生命周期，质量保证项目质量管理计划的具体实施，是满足项目干系人了解整个项目的期望如果质量保证过程做的不好，可能导致由于项目干系人对项目的质量不放心，对部分阶段不给确认，浪费项目时间，造成工期延长，降低团队士气等一系列不良后果，所以一定要做好项目质量保证同时由于该项目是该省环保信息化的标杆项目，公司领导层也非常重视，公司领导专门成立了项目质量管理小组，分配了该项目的质量管理员，并且授予了独立的权限，总体负责项目的质量，QA管理每周制定一份QA周报，主要包含项目在实施过程中，本周项目项目执行状况，上周质量保证执行情况，质量保证执行过程中存在的问题，QA质量评审报告，保证该项目按照既定的目标完成同时为了保证项目的正常交付，我们建立了项目变更委员会，确保整个项目变更的正常运行通过以上步骤的实施，保证了项目质量，从而提高了项目管理的效率三质量控制质量控制是项目质量管理过程中非常关键的环节，质量控制是针对项目在一定阶段的成果进行审查和验收所以一定要做好项目的质量控制如果质量控制出现问题，可能会导致项目由于质量问题而返工，延长工期，降低整个团队的士气，甚至导致项目失败因此我作为项目经理，深深知道质量控制的重要性，所以我在项目的重要节点或者里程碑阶段都会召开一次项目质量评审会，针对系统中出现的质量问题进行纠正在一次项目质量评审会上，测试人员说，在项目测试过程中发现了两个在功能，而在需求分析书中却没有该功能我首先查找了项目的变更记录问题以及项目的配臵管理，但是都没有找到相关的项目变更说明，于是我查找了项目人力资源责任分配矩阵表，找到了负责这两项功能模块的组长小王和小李小王说该功能是一个客户打电话给他时，让他增加该功能节点的短信提醒功能，由于要求的比较急，就直接进行了更改；二小李认为登录模块是一个非常重要的模块，是多个系统的重要入口，从技术角度来讲，应该增加该模块的日志记录功能，方便日后的维护找到变更问题的来院后，我首先和小王以及小李进行了深入的交流并说明了变更控制的重要性；其次我通过分析，觉得这两项功能沟非常有必要，于是我提出了书面的变更申请，并经过和项目组其他人员的讨论，认为可以变更，变交申请提交给项目变更控制委员会，委员会经过确认后，决定实施该变更，项目组各位成员于是实施了更变更，同时将相关的变更信息告诉客户，并得以确认，另外我们也做好了变更的记录，将相关的信息存入配臵管理库沟通管理一、编制沟通管理计划(强调计划的重要性，制定项目管理计划的重点是项目干系人分析，结合输入，工具，制定计划，计划的主要内容，文件保存形式，联系方式，工作汇报方式，确定沟通计划的维护人)二、信息分发三、绩效报告，绩效报告是做啥的，结合工具技术如何形成绩效报告，绩效报告有包含定期报告，阶段审查，紧急报告等三方面内容四、干系人管理作为一名合格的项目管理者，在这任何事情之情都要做好规划，沟通管理同样如此但是有一些人认为，制定沟通管理计划，需要浪费大量的时间，倒不如将这些时间施加到项目实施阶段，为实施阶段赢得充足的时间如果从项目的短期来看，这样做确实会给项目实施赢得一定时间，但是，从长远角度考虑，这样做常常会因为沟通管理计划制定不周详，导致部分项目干系人不理解项目，导致项目返工，工期延长，甚至返工因此，我认为制定详细的沟通管理计划是非常必要的工作在制定项目沟通管理计划时，我重点做好组织结构的理解和项目干系人分析电子政务综合办公门户项目主要干系人包含省厅级领导，信息中心相关人员，业务管理部门，市环保局领导，信息中心，县级环保局领导，以及一个监理单位重点分析这些人员各自需要什么信息，在项目进行的每个阶段要求的信息，只有这样建立起来的沟通体系才会全面有效然后我结合组织过程资产，项目章程，项目管理计划，范围说明书，制定了沟通管理计划具体内容如下：文件保存方式：在沟通管理计划中首先明确信息的保存方式、信息读取的权限，明确哪些项目项目干系人可以读取，制定文件读取，使用权限联系方式：由于该项目涉及的用户和项目干系人多，所以必须建立项目通讯录，同时由于目前智能手机的功能非常强大，结合公司的优势，我公司将通讯录引如到项目中，为项目的联系创造了有利条件，打开通讯录就可以找到联系人，简单方便快捷工作汇报方式：明确了项目干系人，就要制定工作汇报方式，保障不同级别的干系人对需要的项目信息能够及时的了解，那么就需要制定相关的汇报方式，比如：汇报时间，地点，汇报的形式，传达的形式等等比如:承建方每周五早上必须要进行承建项目的汇报，同时我对收到的汇报情况进行总结，然后将相关项目的情况，汇报给相关的项目干系人确定沟通计划的维护人：由于计划不可能是一直不变的，那么如果沟通计划发生变化，由谁来进行修订，并通知相关的项目干系人呢？所有我们在沟通计划中要明确指出，如果项目的沟通计划发生变更，必须要有维护人通过后期项目的时间，确实证实了，沟通管理计划是非常有必要的二、信息分发信息分发是将项目的管理信息正确的传达到相应的人员，如果要实现让项目干系人及时收到项目的信息，是相当重要并有一定的困难我主要通过三种方式实现，首先我们通过电子邮件的形式，书面的通知客户，这种方式可以避免用户说他没有收到第二种方式是通过即时通讯这个软件进行沟通，这个软件支持视频，可以满足省、市、县三级的人员同时进行沟通，第三种方式是进行面对面的非正式沟通，通过这样的沟通，能够获取更加准确的信息三、绩效报告绩效报告是项目沟通管理中非常重要的环节，通过项目绩效信息，项目管理计划等，通告项目状态评审会，形成绩效报告一般来说，主要有三种形式：定期报告：就是在某一特定的时间内将所完成的工作量向上级汇报周例会将项目的情况向相关的项目干系人进行介绍，比如：项目目前已完成的工作，存在的问题，下一步的工作等等阶段审查：就是项目进行到重要的阶段或里程碑的项目发展阶段，就要进行阶段评审了阶段评审的意义就在于评审当前项目的情况，及时发现项目中的问题，迫使人们对项目工作的负责阶段评审主要针对项目的重要阶段或者里程碑，对于这些重要事件，我们首先做好这些阶段的评审，如果做不好评审，可能会导致项目范围的变更，出现返工，延长工期，甚至项目失败，所以在项目管理过程中我们一定把握好这一环节，积极与干系人沟通，避免重大问题的出现紧急报告：紧急报告是在出现意外的情况下进行的报告，比如在一次非常重要的省、市、县三级会议前一天，突然发现，会议要使用的视频设备出现了故障，不能正常工作了，由于时间紧迫，我来不及整理书面材料，将当前发现的问题，相关的影响，公用的资源，以及问题的紧迫性向相关项目干系人进行了汇报，同时我采用应急预案，事后再查找具体的原因，从而保证了视屏会议的正常顺利进行四、项目干系人管理因为本项目涉及干系人众多，采取有效的干系人管理方法，可以很好平衡他们的期望，减少冲突发生，从而大大降低项目管理难度实践证明面对面沟通是最有效的干系人沟通方式，所以我经常根据需要召开项目相关干系人会议，例如进入单元测试阶段后，每天要求测试人员、项目开发人员在快下班前开一个短会，分析今天的测试情况及产生问题的原因，这样能保证参会人员都能及时了解自己工作情况和效果，能够有效推进项目实施为了组织一个高效的干系人会议，我做了充分的准备工作，例如我对开会议题进行筛选，对一些没有必要开会讨论议题要求双方之间可以私下沟通；将会议材料分发给参与人员，要求他们仔细阅读；对于复杂问题要求发言人最好制作进行讲解，并做好会议纪要工作但是在项目中，我还注重沟通方式的选择，根据不同的干系人、不同问题或不同时间采用正式或非正式的沟通渠道例如客户方一业务人员被客户领导派来协助我们完成数据整合工作，而且领导要求他必须在数据库设计开始前两周内完成由于该该项工作时间紧迫，无论采用赶工，还是改进工作方式都无法完成如果采用正式的沟通方式，可能会造成干系人之间更大冲突，使得该业务人员产生了抵触情绪为了解决该问题，防止冲突升级影响项目进度，我找到公司的数据库设计工程师，讨论解决办法经过交流发现该业务人员使用的方法较为传统，并不适合本项目，且少灵活性如果匆匆完成设计，可能导致项目质量下降而引起返工因此，我通过电子邮件、电话等方式和客户领导进行了详细交流，求得理解，适当调整工期，并要求我公司数据库设计人员注重与该业务人员搞好关系，进行详细的业务探讨，让部分数据抽象化，另一部分数据参数化，最终制定最优整合方案，让各方得到满意的结果，保障了项目顺利推进进度管理一、活动定义活动定义是项目进度计划的基础，主要的输入有项目范围说明书、、字典，在活动定义过程中，需要注意一下两个问题：活动颗粒度适中，颗粒度太粗，不利于项目精细化管理，颗粒度太细，增加分解难度和成本，不切合实际分解过程中避免丢失活动，保证全面覆盖针对以上问题，我们在活动定义过程中聘请相关专家和精通业务的成员参与到过程中，通过对的10人天工作包进行分解，分解为2人天的活动，同时项目组成员随时检查分解过程中有无丢失的活动，最终形成了活动清单和里程碑节点二、活动排序在活动排序中，最重要的是理清已定义的活动之间的各种依赖关系以及提前量和滞后量为了保证活动之间的业务逻辑和流程能够理清，我专门召开了项目工作会议，邀请了综合办公系统方面的专家、项目管理专家、软件方面的技术专家以及项目团队所有。
《信息系统项目管理师论文》房地产管理中心信息化建设系统
信息系统项目管理师【摘要】本文以xxxx年，我主持的“xxxx房地产管理中心信息化建设系统”为例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施中具有的重要地位和关键作用，以及在实际工作中，遇到的问题和解决方法。
同时指出了一个项目的成功，除了技术上过硬之外，还需要一个良好的管理环境，以及优秀的团队建设等因素。
在该项目中，我作为建设方的项目负责人参与了项目的管理工作。
该项目建设造价300万，工期为11个月。
我在项目成本管理中，根据项目的实际情况和特点，有针对性地强化了某些方面成本管理的工作，并采取了一系列的针对性措施。
通过这些方法，成功的控制了项目的范围，保证了项目按时交付使用，以及项目的质量，顺利完成了项目。
【正文】xxxx年2月，我公司成功中标了“xxxx房地产管理中心信息化建设系统”的建设项目。
由于前期项目招标过程中我也是主要的参与人之一，对项目情况比较了解，通过公司领导发布<<项目章程>>，我有幸获得了公司领导与用户的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。
该项目建设造价300万元，工期为11个月。
该企业希望通过本项目的建设，实现企业整体协调优化，最大程度实现办公无纸化，提高其整体效益和工作效率，以精益管理信息化为指导方针，实现企业全方位信息化管理目标。
为了按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了成本管理。
该项目主要包含了房地产管理中心网站的建设，公文管理、房地产交易管理、房地产档案管理、网上写实管理、在线考试、绩效考核等模块功能。
其中房地产管理中心门户网站同时要处理内部员工的公文管理及报表、交流等问题；也要对外界用户开放，其中主要包括中介服务，便民服务及实施测评三大板块。
房地产交易管理和房地产档案管理两个模块功能，是本次项目研发的重点及难点所在。
房地产交易管理涉及房屋状态、产权人状态、产权人与房屋关系状态等功能，房地产档案管理又涉及到将过去的纸上办公，如何更方便快捷的转化成信息化办公。
2013年下半年 信息系统项目管理师 论文
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统项目管理师下午试卷 II（考试时间 15:20～17:20 共 120 分钟）请按下表选答试题1. 本试卷满分 75 分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 在试题号栏内用Ο圈住选答的试题号。
5. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
6. 解答应分摘要和正文两部分。
在书写时，请注意以下两点：①摘要字数在 400 字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。
②正文字数为 2000 字至 3000 字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。
7. 解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。
试题一论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。
项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。
2.详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。
3.结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
试题二在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。
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编辑制作：信管网编辑部信管网：与原先版本相比，2013下半年版进行了较大的改动，主要包括：1、新增2012年至2013上半年信息系统项目管理师论文真题题型分析2、针对2013年上半年信息系统项目管理师论文批改趋势，新增一篇经验分享文章3、对原先9大项目管理领域的范文进行了修改，更符合论文要求。
2013下半年论文公开课：/pm/6950.html 2013年下半年论文专题辅导：/lwtg.html信管网论文频道：/class2.aspx2013年下半年论文交流专题：/zt/2013xlw/信管网介绍：信管网()是最专业的信息系统项目管理师网站，由知名项目管理专家创立，主要面向社会各阶层的广大软考中高级考证人群，提供包括软考资讯、考试咨询、考试报名、成绩查询、真题下载、学习资料下载、项目管理学习、证书挂靠、项目咨询、企业资质升级与教育辅导培训等服务。
目录第1章2012-1013信息系统项目管理师论文真题分析-------------------------------------------- 4 第2章信息系统项目管理师论文写作指南----------------------------------------------------------- 82.1 考试大纲中对论文的要求----------------------------------------------------------------------- 82.2 论文的格式与写作技巧-------------------------------------------------------------------------- 92.2.1 格式要求及注意事项-------------------------------------------------------------------- 92.2.2 写作进度把握------------------------------------------------------------------------------ 92.2.3 论文选题------------------------------------------------------------------------------------- 92.2.4 论文提纲------------------------------------------------------------------------------------- 102.2.5 摘要写作------------------------------------------------------------------------------------- 112.2.6 正文写作------------------------------------------------------------------------------------- 122.2.7 结束语写作---------------------------------------------------------------------------------- 122.3 如何准备论文---------------------------------------------------------------------------------------- 142.3.1 提高论文水平的方法----------------------------------------------------------------------- 142.3.2 考友经验总结1 ----------------------------------------------------------------------------- 162.3.3 考友经验总结2 ----------------------------------------------------------------------------- 18 第3章信息系统项目管理师论文范例------------------------------------------------------------------- 223.1 论信息系统项目整体管理----------------------------------------------------------------------- 223.2 论信息系统项目范围管理----------------------------------------------------------------------- 253.3 论信息系统项目时间管理----------------------------------------------------------------------- 283.4 论大型信息系统项目的进度管理--------------------------------------------------------------- 313.5 论信息系统项目成本管理----------------------------------------------------------------------- 333.6 论信息系统项目质量管理----------------------------------------------------------------------- 363.7 论信息系统项目人力资源管理---------------------------------------------------------------- 393.8 论信息系统项目沟通管理----------------------------------------------------------------------- 423.9 论信息系统项目风险管理----------------------------------------------------------------------- 453.10 论信息系统项目采购管理--------------------------------------------------------------------- 48 第4章2005至2013年信息系统项目管理师论文真题------------------------------------------- 50 第5章信息系统项目管理师论文评分参考标准---------------------------------------------------- 52第6章信息系统项目管理师论文考试答题样卷---------------------------------------------------- 54 附录------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 55第2章信息系统项目管理师论文写作指南2.1 考试大纲中对论文的要求根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
最近几年都是从给定的两个论文题目中，选择其中一个题目来进行写作。
论文涉及的类别如下：1.信息系统项目管理·项目选择·可行性分析·项目全生命期流程管理·项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理·项目评估·企业级信息系统项目管理体系的建立·项目中的质量管理与企业质量管理异同分析2. 信息安全·信息安全体系·信息安全体系的安全风险评估·企业信息安全策略3. 信息系统工程监理·监理的方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4.信息化战略与实施·企业建设信息化系统的过程·信息化系统建设过程中常见问题·新技术对信息化建设的影响·CIO在信息化建设过程中的作用·信息化规划·不同类型信息化建设过程中的差异·电子政务建设·企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响5. 大型、复杂信息系统项目和多项目的管理·计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理5.项目绩效考核与绩效管理·团队绩效与项目绩效的关系·绩效评估方法·项目绩效指标设计·绩效改进2.2 论文格式及写作技巧2.2.1 格式要求及注意事项信息系统项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文，也不同于学生的毕业论文，她主要是对自己工作经验的总结，更像一份述职报告，因此在格式上的要求也比较简单。
论文的内容分为两部分：摘要和正文，还可以加上结束语。
1、摘要，400 字以内的摘要.不要出现图表2、正文，2500字左右.3、结束语，300字左右4、项目背景要提前选好，构思一个比较完整的项目背景.5、论文要有头有尾，一定要有结尾部分.6、不能为涉密项目，尽可能避免 XX，也不要写具体名字，可以写某公司或者某单位，保证项目具有真实性。
7、项目一定是正面的，积极的.8、字数，答题纸共 3600 字，论文保证在 3000 字左右即可，第四页写上 2-3行为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多。