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军事化管理培训ppt课件-学校宿舍军事化管理培训ppt
企业军事化管理的内容
第一部分 文化与制度
1 始终如一地严格遵循核心价值观 2 永远忠于自己的组织 3 言必称荣誉 4 勇于负责任 5 令必行，禁必止 6 号令如山，准确明了 7 身先士卒，以身作则 8 将心、士心同一心 9 正其身，修其心 10 未战先算，多算多胜 11 具备一流的观察力
企业军事化管理的内容
要求单位内务及员工日常行为规范做到：按“二人成行、三人成列”的要 求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；厂区内 不准吸烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；办公 室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品 按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、 手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；作 业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工具箱摆放整 齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒 目，牌（区）、物相符、规范。
第二部分 领导力与决策力
第三部分 用人与留人
12 知人善任，量才而用 13 用人不疑，疑人不用 14 培养组织需要的骨干
企业军事化管理的内容
第四部分 沟通与激励
15 没有调查就没有发言权 16 促膝谈心，同甘共苦 17 勇气意味着信心、承诺、热情 18 恩威并举，赏罚分明 19 有坚定的信念，有钢铁般的意志 20 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21 稳定压倒一切 22 不可怒以兴师，不可怒以致战 23 任务 一！保证完成任务！ 24 服从命令是军人的天职 25 标准化作业 26 衣着统一整洁，举止得体大方 27 纪律是保证战斗力的关键 28 时间就是生命 29 招之即来，来之能战，战之能胜
学 校 军 事 化 管 理 方 案
学校军事化管理方案一、总则学校是教书育人培养人才的场所，如何管理好学校保障师生之间正常的教学和生活制度化，克服学生自由、散漫、懒惰、松驰的不良行为，减少违纪现象的发生，确保各项制度得到落实，创建和谐学校应使行军事化管理。
军事化管理就是把部队中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到学校的管理当中，用部队的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和军事训练改变学生精神面貌，使学生一切日常生活都军事化，杜绝学生违纪现象发生，从而改善学生的学习态度和环境状况，提高自身综合素质，为今后工作开展奠定坚实基础。
在军事化管理期间，严格按着部队的“内务、队列、纪律”三大条例来约束学生，按部队的一日生活制度规范自己的行为，从起床、整理内务、早操到就寝不仅煅炼学生强健的体魄，而且培养了学生亲自动手能力和自律能力，从中体验部队严格的组织纪律性，令行禁止的作风，雷厉风行的服从意识，提高正规化的管理水平，使学生自觉遵守学校各项规章制度，最终达到校园和谐、秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明。
为学校创新发展建设和谐校园，提供有力保障。
二、成立军事化领导小组办公室办公室领导小组：组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由学生处、年级组、保卫处等部门组成，其职责主要研究和决定军事化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。
办公室主任一般由学生处(政教处)主任担任，其职责是负责军事化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。
协调教官与学校的关系，每晚学校要派出一名值班领导，协助教官的工作，处理在工作中（特别晚上）遇到的各种问题。
三、军事管理人员的组成及职责1.学校聘请我部教官若干名，并由我部备案，担任学校的排长和大队长。
并为学校培养出每个班一个体委，学会带领队伍；每个宿舍一个宿舍长，负责整个宿舍的全面工作。
2.学校值班领导职责：（1）学校晚自习结束后到宿舍值班。
（2）配合教官督促学生做好就寝准备。
企业管理之军事化管理培训课程(PPT30张)
战略要正确 战术要周密 战术要灵活多变
第八章 合作与竞争
36、团结就是力量 37、不能搞小圈子，不能搞小团体 38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权 39、知己知彼，百战不殆 40、严守秘密
不能搞小圈子，不能搞小团体
只有在企业实行一体化，使企业内部团结一致， 齐心协力，才能保证企业实现政令畅通，而政令 畅通是保证企业执行力的关键 杜绝团伙在组织内出现，对已存在的要坚决予以 取缔 企业上下应该团结一致，齐心协力做好各项工作 消灭企业内部的“小集体”，“小圈子”
企业管理之军事化管 理
前 言
古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界 上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。” 军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好 处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。 尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是 军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进 行。
正其身，修其心
要注意修身养性 要培养高尚的情操 正人先正己 要宽以待人
第三章 用人与留人
12、知人善用，量才而用 13、用人不疑，疑人不用 14、培养组织需要的骨干
知人善用，量才而用
充分了解人才，真正做到知人善任 人尽其才，量才而用 人尽其才，专业的人才做专业的事
第四章 沟通与激励勇 Nhomakorabea负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力 端正自己的心态，对工作要尽责尽职 乐意为自己的公司服务 勇于负责，勇于承担责任
第二章 领导力与决策力
6、号令如山，准确明了 7、身先士卒，以身作则 8、将心、士心同一心 9、正其身，修其心 10、未战先算，多算多胜 11、具备一流的观察力
学校军事化管理工作
学校军事化管理⼯作军事化管理⼯作实施细则2018年9⽉1⽇军事化管理⼯作实施细则第⼀章总则第⼀条为进⼀步完善学⽣的准军事化管理⼯作机制，培养学⽣具备良好的政治素质、军事素质、业务素质、⾝体素质、⼼理素质和坚毅的意志、严格的纪律、牢固的团队精神，根据学校《学⽣准军事化管理⼯作⽅案》，特制定本细则。
第⼆条准军事化管理倡导以军⼈的作风感染学⽣，以军⼈的纪律规范学⽣，以军⼈的管理约束学⽣。
最终让学⽣养成军⼈的作风、具备军⼈的素质、传承军⼈的精神。
其管理⽐常规管理要求更严格，内容更规范，标准更⾼，更有利于提⾼学⽣的综合素质和学校的学⽣管理⼯作⽔平。
第三条我校准军事化管理坚持严格管理、严格要求与耐⼼说服、疏导教育相结合的原则。
第四条实⾏准军事化管理，要充分调动和依靠学⽣参与管理的积极性，充分发挥学⽣处、各专业部、教官团队、班主任团队、学⽣会的管理作⽤，建⽴严格管理和⾃我教育相结合的有效机制。
第五条本细则是实⾏准军事化管理的依据，是学⽣的⽣活准则和⾏为规范。
全体学⽣必须严格遵守、⾃觉服从。
对于违反本细则的学⽣，将参照《新郑中专学⽣违纪处理规定》进⾏处理。
第六条精神：令⾏禁⽌、规范统⼀⼝号：服从、团队第⼆章组织机构第⼀条我校成⽴准军事化管理办公室，⽤于规划、协调学校的准军事化管理⼯作，归学⽣处直接领导，负责学校准军事化管理⼯作的具体实施。
第⼆条设总教官和指导员各⼀名。
总教官职责：指导各教官⾏为及课时进度、对各教官进⾏培训、组织教官及学⽣中队长相关会议、定期检查各教官教案、集合时听取汇报并点评集合或集训效果。
指导员职责：为教官提供后勤保障、教官考勤、组织准军事化管理相关活动。
第三条由五个专业部划分为五个⼤队，每个⼤队下辖2-3个中队，每个中队下辖2-4个班（由班级⼈数⽽定）第四条⼤队中各专业部部长任⼤队长，学⽣管理部长任副⼤队长，协助教官做好学⽣纪律、作风等问题。
第五条每个中队配备⼀个教官，负责学⽣宿舍内务，早操、课间操、⼤型集会、每天集合、军事教育课。
准军事化管理
• 调整管理理念：引入现代管理理念，实现准军事化管理与现代管理的融合 • 关注员工需求：关注员工需求，提高员工满意度和创新能力 • 适应环境变化：根据环境变化，调整准军事化管理模式，提高适应性
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
应对不足的对策
• 优化管理制度：完善准军事化管理制度，提高员工满意度 • 培养创新能力：加强员工创新能力培养，提高组织创新能力 • 持续改进：对准军事化管理模式进行持续改进，提高管理效果
05
未来展望：准军事化管理的发展趋势
准军事化管理的发展趋势及其影响因素
准军事化管理的发展趋势
• 与现代管理融合：引入现代管理理念和方法，实现准军事化管理与现代管理的融 合 • 关注员工成长：关注员工成长，提高员工工作积极性和创新能力 • 适应环境变化：根据环境变化，调整准军事化管理模式，提高适应性
准军事化管理的背景
• 社会竞争加剧，企业需要高效管理应对挑战 • 军事化管理在提高执行力和团队协作方面的优势被认可 • 企业家和管理学家开始研究和实践准军事化管理
准军事化管理的发展及其演变
准军事化管理的发展
• 20世纪中期，日本企业成功应用准军事化管理引入准军事化管理，取得显著 成效
准军事化管理的方法
• 目标管理：明确组织目标，分解任务，确保执行力 • 过程控制：监控工作过程，确保工作质量 • 绩效评估：评价员工绩效，激励员工提高工作效率
准军事化管理的组织结构与运行机制
准军事化管理的组织结构
• 扁平化管理：减少管理层级，提高信息传递效率 • 模块化管理：将组织划分为若干模块，提高协同作战能力 • 集权与分权相结合：确保组织目标的实现和员工自主权的平衡
企业军事化管理培训教材
—— 在环境上
3.2、总体目标
全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境 整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有 素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化 、军事化,。
3.3、主要内容和措施
结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军 事化管理主要突出以下五个方面内容：
企业军事化管理培训教材
目录
一、军事化内容 二、实施军事化的背景 三、中建八局军事化管理实施案例 四、军事化建设的研讨
一、军事化概述
企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业 的“日常管理”与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神 。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，它是一种广义上的管理科学 ，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透 到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
3.2、总体目标
—— 在思想上
全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到 工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项 工作有安排、有措施、有落实、有效果。
—— 在作风上
全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态 度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致 的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、 步调一致的优秀团队。
3.4 、实施步骤
2.完善实施阶段（6月1日—8月31日）。
各事业部要在试点项目部，严格按照《中建八局项目准军事化管理 考核评价表》中的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。同时，充分 发挥准军事化管理考核部门的作用，对项目及员工执行落实情况进行检 查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。
学校军事化管理制度完整版
学校军事化管理制度完整版学校军事化管理制度第一章总则第一条军事化管理制度是为了加强学校组织纪律，保障学生的安全和健康，培养学生爱校园、爱国家，具备良好行为习惯，积极向上的精神风貌，加强学校安全管理、维护学生纪律，提升学校整体素质和形象，切实加强学校的安全防范和管理水平，确保学生能够平安、健康地成长。
第二条学校军事化管理制度适用于学校所有的学生、教职工、外来人员以及与学校有关的所有事项。
第三条学校军事化管理制度的落地实施必须符合国家法律法规、政策制度、教育规定等，不得违反国家法律法规、政策制度、教育规定等，确保学校的整体安全和秩序稳定。
第四条学校军事化管理制度严格遵守学校的章程和校风、校纪，保护学生的合法权益，加强学校组织纪律，保障学生的安全和健康。
第五条学校军事化管理制度的实施必须经过学校领导班子的决策，并以学校领导班子的指导下，由各职能部门共同协作完成。
第六条学校军事化管理制度的实施必须充分调动学员的积极性，培养学员自律，增强学员的自主性和协作能力，提高学员的纪律观念，规范学员的行为举止。
第七条学校军事化管理制度的实施必须合理安排学生的活动和学习时间，保证学生的正常休息和学习，促进学生的全面发展。
第二章组织纪律第八条学校军事化管理制度严格遵守学校的组织纪律，学生必须按照学校的规定组织生活和学习活动，听从学校领导的统一指挥。
第九条学生必须按照学校的规定参加和完成学校组织的各项活动，如庆祝活动、纪念活动、文体活动、志愿者服务等，不得擅自旷课、迟到或提前离开。
第十条学生参加军事化管理活动时，必须按照学校的要求穿着整齐、严肃庄重，不得穿着不整或非规定服装。
第十一条学生必须按照学校的规定保持教室、宿舍和公共场所的整洁和安全，不得随意丢弃垃圾、乱堆乱放物品，不得私自损坏学校的设施设备。
第十二条学生必须遵守学校的考试纪律，不得作弊、舞弊、抄袭等违反考试规定的行为，否则将依据学校的纪律规定给予相应的处罚。
第十三条学生必须遵守学校的学习纪律，认真听讲、积极参与课堂活动，按时完成作业和学习任务，不得逃课、无故缺勤、迟到早退。
军事化管理培训
企业军事化管理的内容
要求单位内务及员工日常行为规范做到：按“二人成行、三人成列”的要 求，员工上、下班，员工上岗、离岗戒进入厂区一律实行列队行走；厂区内 丌准吸烟，丌准随地吐痰，丌准随地扔纸屑、杂物，丌准乱停放车辆；办公 室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玱璃明亮完整、无破损，物品 按定置管理图摆放整齐；办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、 手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用其手柄朝同一方向整齐摆放；作 业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；工其箱摆放整 齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒 目，牌（区）、物相符、规范。
第五部分 危机与控制
第六部分 执行力与战斗力
企业军事化管理的内容
第七部分 战略与战术
30 一切为打赢！一切看戓果！ 31 坚持高标准、严要求 32 在戓略上藐视敌人，在戓术上重视敌人 33 哀兴必胜，骄兴必败 34 集中优势兴力，务求每戓必胜 35 兴贵神速，速度制胜 第八部分 合作不竞争 36 团结就是力量 37 丌能搞小圈子，丌能搞小集团 38 治人而丌治亍人，要牢牢掌握主劢权 39 知己知彼，百戓丌殆 40 严守秘密
企业军事化管理的内容
军队是工作敁率最高的组细，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上 特别擅亍戓斗的队伍。军队的“一切行劢听指挥”有力保证了工作敁率最高、管理 最有敁。实施军事化管理，就是决心用最有敁的军队管理模式来规范企业人员的管 理行为，这是企业参不市场竞争、强化竞争优势的需要。在市场经济条件下，敁率 优先是企业最基本的生存条件之一。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段 来提升行为标准和执行力度，实现敁率丌断提高的目的，增强企业最佳的生存、发 展能力。当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。在对生产 工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周 到的规范。丌仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持， 员工就会在潜秱默化中改掉长期积累的丌良习惯，个人素质也会丌断提高。将大大 增强企业的凝聚力。所以，实施军事化管理丌仅对企业有利，也有利亍员工身心健 康。 与门成立厂“军事化管理”推进领导小组，首先从加强全员的礼仦礼节知识教育人 手，让员工在了解掌握礼仦礼节知识的同时，促使他仧认同“军事化管理”。推行 “军事化管理”的主要内容，包括按照部队《队列条例》的要求，开展全员队列训 练和丼行汇报表演赛；按照部队《内务条例》，结合厂定置管理的要求，对办公室、 操作台、休息室等物件的摆放进行规范；按照厂《督察条例》、《治安保卫考核绅 则》、《爱国卫生考核绅则》等制度，对干部员工日常行为进行规范。
军事化管理
⌛️
• 实行严格的培训制度，
提高员工的专业技能和综
合素质
• 有助于军事化管理在员
工培训与管理中的应用
晋升机制
• 设立明确的晋升机制，
绩效考核
激励员工努力工作，实现
个人价值
• 有助于军事化管理在员
工培训与管理中的应用
• 实行绩效考核，激励员
工提高工作效率
• 有助于军事化管理在员
工培训与管理中的应用
• 有助于增强企业的凝聚力，提高企业的整体竞争力
培养员工的团队精神
• 军事化管理强调忠诚度和责任感，有助于培养员工的团队精神
• 员工在面对企业困难时，能够团结一致，共同克服困难
⌛️
军事化管理对企业管理的劣势
过于强调纪律和执行力
忽略员工个性和需求
过于严格的等级制度
• 军事化管理过于强调严格的纪律和
个性化管理
• 结合互联网时代的个性化需求，调整军事化管理的方式和手段
• 适应互联网时代的企业发展需求
互联网思维
• 结合互联网思维，提高军事化管理的灵活性和创新性
• 适应互联网时代的企业发展需求
数据驱动
• 采用数据驱动，提高军事化管理的科学性和准确性
• 适应互联网时代的企业发展需求
军事化管理在全球化背景下的挑战与机遇
做出灵活的调整
工缺乏归属感，影响企业的凝聚力
如何平衡军事化管理的优势与劣势
01
适度调整军事化管理的程度
• 根据企业的发展阶段和市场需求，适度调整军事化管理
的程度
• 在保持军事化管理优势的同时，避免过于严格的纪律和
执行力带来的问题
02
关注员工个性和需求
军事化管理方案
军事化管理方案第一篇：军事化管理方案军事化管理的方案一个好的企业要想在改革的浪潮中站稳脚跟，持续发展壮大，最根本的一条要有严格的管理制度，要管理必须走军事化管理的道路，只有把企业的管理和军事化管理有机结合在一起，我们的企业才能全方位的走在改革的前列。
下面本人就军事化管理谈以下几点：1、军人以服从命令为天职。
俗语“军令如山倒”，我们要学习军人执行上级下达的命令不动摇的精神。
每时每刻牢记集团的指导方针，认真履行自己的职责，坚决完成集团公司以及常委会下达的各项任务指标。
没有任何理由，没有任何借口。
有条件要上，无条件创造条件也要上，树立集团公司为一盘棋的大局观，以坚决执行集团公司的指示精神为己任，积极工作，认真负责。
2、纪律严明，作风过硬。
要做到军事化管理，必须学习军人铁的纪律，有过硬的工作作风，应用到我们的实际工作中应言行律己，作风严谨，扎实工作，认真负责。
无论做什么事情，首先想到自己是“奥润集团”的一份子，自己的一言一行，一举一动都代表了集团公司的形象，应埋头苦干，强化细节，深入到每一个工作的环节当中，从“细“部入手，以“勤”字当头，把工作抓细，做到精益求精，一丝不苟。
3、团结紧张，严肃活泼。
要做到军事化管理，必须学习军人的“团结紧张，严肃活泼”的工作作风，在工作中搞好个部门之间的协调，尊师爱徒，密切配合，求大同存小异，营造一个团结、友爱、协调、统一的工作氛围。
4、勤俭节约，克己奉公要做到军事化管理，必须学习军人勤俭节约的作风，要以集团公司为家，精打细算，节约每一根钢筋，每一斤水泥，每一块砖，“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江河”。
只有勤俭节约，反对浪费，公司才能发展，集团才能壮大。
总之，只有强化管理，学习军人的工作作风，我们的集团公司才能发展，才能创造出美好的明天。
报告人：2008-6-26第二篇：学校军事化管理方案2017白云职校军事化管理方案学校军事化管理指的是把部队中好的思想、好的做法、好的传统，灵活的融入到学校的日常管理中去，来约束学生的言行举止及行为规范，以军事训练改变学生精神面貌，使学生学习、生活军事化，从而改善学生的学习态度和生活习惯，提高学生综合素质，为学校的管理工作奠定坚实的基础。
军事化管理教程
七、矿山救护队伍军事化管理的今后重点
3、防止军事化管理表面化 我们应该想到，单纯地强调军事化管理，将会使队伍失去活力。执行力低下的原 因五花八门，比如救护队领导自身缺乏自尊、队伍内公平沦丧等等。最严重的 是，军事化管理的核心是统一指挥制度，在这种制度下，员工下意识地会染上 犬儒主义，会陷入“不惟上者，无法生存”的怪圈之中。这样组织只会产生宦 官和机器人。同时在这种组织中，员工自身所能把握的权力在不断萎缩，又看 不到自身的未来，他们因而会漠视组织的利益，并消极抗拒组织目标或组建非 正式组织来支撑心中的失落。一个仅仅倚靠赏罚进行管理的队伍是幼稚的。态 度、作风都不是仅靠高压手段就能实现的。只有当员工自身的目标和队伍的目 标达成一致时，执行力低下的问题才能解决。很多队伍所谓的军事化管理，就 是在内部搞运动，看上去热火朝天，其实是管理水平低下的表现。因此，对于 一支队伍来讲，不但要保持一支能打仗，能打胜仗的力量’，而且要让自己的 队员都运动起来，靠民主管理来提高自身的免疫力，而不是靠时不时搞个什么 “军事演习”。我们必须走科技强队的道路，让指战员掌握更多的知识，提高 运用科技、手段和装备的能力。
七、矿山救护队伍军事化管理的今后重点
4、军事化管理要从岗前培训开始 新队员入队，必须要按照《规程》进行严格的岗前训练，培训合格才准 进入；使其在上岗之前就明确军事化管理的内涵，以及执行各项任务的 义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。 每一支矿山救护队都有自己的传承也即核心文化，一茬茬队员来了，又 一茬茬队员离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的 精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使队伍变得更优秀更卓越。这样 的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统， 并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。
军事化管理(修改定)(6)
前言为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在行业中的核心竞争力，结合公司《绩效考核管理制度》，特制定宏缘地产《半军事化管理手册》。
一、目的坚持以人性化管理为治企方针，以半军事化管理为突破口，突出公司日常管理的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部门管理，构建具有宏缘地产特色企业文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。
二、组织机构半军事化管理领导小组组长：谷德元半军事化管理领导小组副组长：魏宁、陶卫平半军事化管理领导小组组员：呼颖、谷实、苑鲁、张艳华三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理，通过半军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范的企业目标，具体实施内容如下：1、在思想上，全面提高员工的思想素质。
养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
2、在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，工作完成出色。
3、在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。
做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好习惯。
坚持纪律面前人人平等原则，要求公司员工在工作时间内必须遵守公司一切规章制度，任何员工如有违反，不论职位大小按照制度进行处罚。
4、在环境上，全面提升公司和员工的形象。
做到物放有序、整齐规范，工作环境整洁，工作井然有序。
公司总部环境卫生要求全体员工都要参与清扫，划分卫生区域，各负其责落实到责任人，执行每天检查制度，达到发现问题及时纠正。
工程现场管理标准规范，按照有关条款执行。
售楼中心卫生达到星级标准，整洁明亮。
5、执行力及工作效率上，全面提升公司全员工作能力及工作效率。
做到当日事，当日毕。
向军队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结的工作作风，及时总结经验与不足。