招标师项目管理与招标采购大纲
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理2.6.1 工程建设项目质量管理1.工程建设项目质量管理的特点（1）质量管理。
质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。
质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。
（2）质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。
（3）工程建设项目质量的内涵和影响因素工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。
其中：要求包括明确需要和隐含需要。
1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求；2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。
工程建设项目的影响因素序号因素类别因素内容1 人的质量意识和能力人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如：建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动）工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。
李君老师：项目管理与招标采购(2011年6月版)
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2.2.3招标采购项目管理的质量、进度、成本控制 招标采购项目管理的质量、进度、 招标采购项目管理的质量
（2）服务要素管理与考核指标 质量管理的服务要素及主要工作内容 进度管理的服务要素及主要工作内容 费用管理的服务要素及主要工作内容 人力资源管理的服务要素及主要工作内容
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招标师考试辅导
项目管理与招标采购》 《项目管理与招标采购》（2011版） 版 李君
供中国招标采购社区网友学习用 /
第一章 项目管理应用知识体系
1.1 项目与项目管理
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1.1.1 项目
（1）项目的概念与属性 具有特定目标的唯一性 具有临时的一次性 具有渐进的不断完善的周期性 （2）项目与运营的主要区别 （3）项目生命周期的阶段划分及主要工作内容 开始阶段 计划阶段 执行和控制阶段 结束阶段
Hale Waihona Puke 61.1.2 项目管理
（3）项目管理方案的概念 为了实现项目管理目标而进行的项目策划 （4）项目管理方案的内容 项目实施的环境和条件的调查和分析 项目定义和项目目标分析 项目组织与管理的总体方案 项目总进度纲要 技术方面的论证与策划 项目的风险分析
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2.2.3 招标采购项目管理的质量、进度、成本控制 招标采购项目管理的质量、进度、
（3）影响招标采购项目管理的主要因素 沟通因素 信息因素 招标文件因素 标底或最高限价因素 合同包与标段划分因素 （4）招标采购实施过程控制要点 （5）拟定合同条款时的注意事项
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工程项目常见的管理模式共有7 工程项目常见的管理模式共有7项。 传统管理模式，建造管理模式， 传统管理模式，建造管理模式，管 理承包模式，设计采购建造模式。 理承包模式，设计采购建造模式。 不同管理模式的特点和区别。 不同管理模式的特点和区别。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
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2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理4
专题三工程建设项目评价（大纲了解）△
【高频考点】
2.3.1 工程建设项目经济评价
经济评价分为财务评价和国民经济评价。
（1）工程建设项目经济评价的技术基础（新增）
1）现金流量与资金的时间价值
a.资金的时间价值含义：
一是货币一旦用于投资，通过资金的运动使货币增值；其二货币存入银行，相当于个人失去对这些货币的使用权，按时间计算这种牺牲的代价。
不同时间发生的等额资金在价值上的差别称为资金的时间价值。
其实质是资金在生产流通过程中随时间推移而产生的增值。
b.利息和利率：
利息：是占用资金所付出的代价（或放弃使用资金所得的补偿。
利率是指单位时间内利息与本金之比。
利息计算有单利和复利之分。
c.现金流量图
要正确绘制现金流量图，必须把握好现金流量的三要素，即：现金流量的流入和流出（方向）量值的大小（大小）、和发生的时点（作用点）。
2）资金的时间价值的复利计算公式
一次支付终值公式和现值公式
复利终值公式：
F=P（F/P,i,n）
复利现值公式：
P=F（1+i）-n
等额年金与终值公式
（1）等额支付终值公式（等额年金终值公式）。
招标师项目管理与招标采购模拟试题含答案
招标师项目管理与招标采购模拟试题含答案招标师项目管理是一个需要严格规范的领域。
随着市场经济的发展和建设工程的不断增多，招标采购的运作和管理变得越来越重要。
招标师项目管理与招标采购模拟试题是了解和考察招标师能力的一种重要方式，下面我们就来一起看看其中的一些试题。
一、请列出项目管理中最常见的几种风险类型。
项目管理中最常见的几种风险类型包括：技术风险，市场风险，财务风险，管理风险和法律风险等。
对于可控的风险，我们可以在项目阶段早期识别并且制定对策，从而尽可能减少其风险程度。
二、请说明招标文件中如何提出实施方案的要求？在招标文件中，通常会明确要求投标人必须提交完整的实施方案。
这份方案一般包含了解决问题的具体步骤、资源投入和进度计划等。
在提出实施方案时，需要遵循以下要求：1. 明确解决方案。
投标人需要具体阐述如何针对项目的具体需求进行解决，以及解决方案的技术难度、可行性等。
2. 充分考虑资源投入。
包括人员、设备、资金等各方面资源的投入预算等。
3. 提出详细的时间计划。
明确排定任务分解，任务分配和任务进度的时间节点，详述整个项目的前期、中期和后期等多个关键节点。
三、针对不同的采购方式，应该遵循哪些招标法规？在实际的招标采购过程中，有各种不同的招标方式，针对不同的方式需要遵循的招标法规也不同。
1. 公开招标。
公开招标是指在全国范围内公开发布招标公告、公示的方法进行的招标方式。
其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
2. 邀请招标。
邀请招标是由招标人主动选择有一定能力和信誉的投标人，邀请其进行投标，其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
3. 询价采购。
询价采购是指独立于公开和邀请招标方式以外的一种采购方式，其法规主要包括《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等。
四、请说明进度计划在项目管理过程中的作用。
进度计划是项目管理中非常重要的一部分。
招标师项目管理与招标采购笔试题
招标师项目管理与招标采购笔试题招标师项目管理与招标采购笔试题1．实施一个项目所要达到的明确、具体且可以度量的预期结果称为（）。
A．项目目标B．项目重点C．项目指标D．项目任务2．对项目工作完成成果的正式接受是（）．A．项目综合计划执行的结果B．项目进度控制的结果C．项目范围确认的结果D．项目质量控制的结果3．在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是（）。
A．工作时间估计B．工作排序C．工程进度计划D．工程进度控制4．以下衡量项目质量的指标中，可为客户进行产品选择提供灵活*的是（）。
A．产品特点B．产品*能C．产品全面*D．产品科学*5．项目质量管理的工作过程不包括（）。
A．编制质量计划B．质量报告C．质量保*D．质量控制6．项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是（）组织。
A．职能式B．项目式C．弱矩阵式D．强矩阵式7．可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争*的采购方式是（）采购。
A．招标B．公开市场C．询价D．议价8．主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。
A．工作分解结构B．里程碑计划C．责任分配矩阵D．横道图9．当拟采购项目的详细资料难以得到时，估计招标采购项目总费用较有效的方法是（）。
A．自上而下估计法B．自下而上估计法C．类比估计法D．抽样调查统计法10．资格后审是指（）进行的资格审查。
A．开标前，对投标人B．投标前，对潜在投标人C．开标后，对投标人D．开标后，对中标人1．A2．C3．C4．A5．B6．D7．C8．A9．C10．C。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系3
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系3专题三项目管理组织【高频考点】1.3.1 项目管理组织方式（大纲掌握）※常见的组织方式项目式组织、职能式组织、矩阵式组织（强矩阵式组织、弱矩阵组织）。
1.项目式组织※※※（1）项目式组织的概念项目式组织也称直线式组织，是指企事业单位按项目来划分所需全部资源，成立项目式的管理组织，项目式组织自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性。
（2）项目式组织方式的特点特征：每个团队成员只有一个上级，上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的，所以他们之间是一种直线的关系。
新增1）上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清楚；2）各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实；3）项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一。
（3）项目式组织方式的优点：1）便于分工管理、易于考核；2）管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；3）管理决策单一，项目经理能够并迅速作出决定。
（4）项目式组织方式的缺点：1）项目的某专业或业务水平往往取决相应岗位个人水平，可能拖累整体管理水平；2）在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；3）项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为。
4）对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同的岗位重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。
例题：单选1.下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是（）。
A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】A【解析】参见教材P20。
2.项目式组织结构的主要特点是（）。
A.多头负责,难于协调B.体系复杂,人浮于事C.权责一致,专业水平高D.关系单一,决策迅速。
工程建设项目管理招标方案
工程建设项目管理招标方案一、招标项目简介1.1 项目名称：XXXXXX工程建设项目管理招标1.2 建设地点：XXXXXX1.3 项目规模：XXXXXX1.4 项目内容：XXXXXX1.5 招标工程类型：XXXXXX1.6 招标方式：XXXXXX二、项目背景XXXXXX工程是XXXXXX发展战略规划的一个重要组成部分，对于推动当地经济发展、改善民生环境具有重要意义。
为了确保项目的顺利实施，保障工程质量和工程计划的顺利执行，现面向社会公开招标工程项目管理服务。
三、招标工程范围招标工程包括但不限于以下范围：3.1 项目规划与设计管理3.2 工程施工管理3.3 质量、安全与环保管理3.4 工程进度与成本管理3.5 工程验收与移交管理四、招标资格条件4.1 依法在国内注册的具有独立法人资格的工程管理公司；4.2 具备本次招标工程所需的相关资质和技术能力，且曾参与过类似规模和性质的工程项目管理经验；4.3 具有良好的商业信誉、服务能力和经营状况；4.4 无不良信用记录或有关重大违法违规记录；4.5 近三年内没有发生过重大管理事故或质量安全事故。
五、报名方式和资料要求5.1 报名时间和地点：XXXXXX5.2 报名资料要求：（1）《 XXXXXX工程项目管理服务招标资格预审申请表》（盖公章）；（2）有效的企业法人营业执照复印件（盖公章）；（3）企业组织机构及人员结构图；（4）参与过的类似项目管理的业绩资料；（5）报名企业的资信证明、财务报表、纳税证明、银行资信证明；（6）其他需提交的资料。
六、招标流程6.1 报名资格预审6.2 发送招标文件6.3 投标准备6.4 投标6.5 评标6.6 中标公示6.7 签约和履行七、其他事项7.1 所有投标人均应自行下载招标文件，并按要求提交相关资料；7.2 投标报价及相关资料一经提交，不得修改或撤回；7.3 对于不符合招标要求的投标人，将取消其资格。
八、联系方式招标人：XXXXXX单位联系人：XXX联系电话：XXXXXX邮箱：XXXXXX以上为本次XXXXXX工程建设项目管理招标方案，希望广大有资质的单位踊跃参与，共同推动项目顺利实施。
招标书设计大纲
招标书设计大纲
一、背景介绍
在本章中，我们将提供项目的背景信息，包括招标的目的、招
标的范围和招标的时间计划。
二、项目描述
在本章中，我们将详细描述项目的性质、目标和重要要求。
我
们还将提供任何相关的技术规范和标准。
三、投标资格要求
在本章中，我们将列出投标人必须满足的资格要求，包括经验、能力和证书要求。
四、招标文件
在本章中，我们将介绍招标文件的组成部分，包括文件的格式、内容和提交要求。
五、技术评价标准
在本章中，我们将详细说明用于评估技术方案的标准和方法。
六、商务评价标准
在本章中，我们将详细说明用于评估商务方案的标准和方法。
七、评标过程
在本章中，我们将描述评标委员会的组成和评标过程。
八、投标文件的准备和提交要求
在本章中，我们将提供投标文件的准备指南，包括文件的格式、内容和提交要求。
九、招标日程安排
在本章中，我们将提供招标的时间计划，包括截止日期和评标的具体时间安排。
十、法律事项
在本章中，我们将提供适用的法律规定和合同条款。
十一、联系方式
在本章中，我们将提供相关联系人的姓名、电话和电子邮件地址。
以上是对《招标书设计大纲》全部内容的简要介绍。
如有任何疑问或需要进一步信息，请随时与我们联系。
谢谢。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理6专题五工程建设项目的进度管理【高频考点】2.5.1 项目进度计划的类型（大纲要求熟悉）☆（新增）（1）不同深度的计划1）项目进度总体规划；2）项目进度总控制计划；3）项目子系统进度计划；4）项目子系统下的单项、单位工程进度计划。
（2）不同功能的计划1）控制性进度计划；2）指导性进度计划；3）实施性进度计划。
（3）不同项目参与方各自的计划1）业主方编制的项目决策阶段进度计划和建设期进度总控制计划；2）勘察进度计划；3）设计进度计划；4）施工和设备安装进度计划。
（4）不同周期的计划1）年度或跨年度进度计划；2）短周期进度计划。
2.5.2 项目进度管理体系（1）项目进度管理工作分析1）业主与其聘请的管理咨询方的进度管理业主是唯一介入全过程的管理人。
在项目最初的决策阶段，业主制定项目总体管理目标，目的是明确带有里程碑性质的重要时间控制节点。
在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询方进度管理工作的重点是：对外管理好工程设计的进度；对内则要控制好编制项目的各项预控计划的编制进度。
在项目施工阶段，业主及其聘请的管理咨询方则要重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台，并使其能够正常运行的工作。
（2）设计方的进度管理传统的设计方最初是在项目的决策阶段以设计或技术的咨询方式介入项目的，一般只是按业主或其聘请的项目管理公司指定的时间限期完成咨询任务即可，进度管理较为单纯。
进入工程设计与计划阶段后，设计方首先是要完成自己承担的大量设计任务，这时的进度管理主要体现在确定项目内部设计团队的组成与分工，确定设计本身的过程，明确设计作业的顺序，再有就是根据所签署设计承包合同的时间限期结合本单位的工作时间定额确定分部分段完成设计任务的时间节点，并且加以控制和协调。
而在施工阶段，设计方重要的工作就是协调专业设计单位的二次设计（变更设计），工作涉及大量的外部沟通与协调，设计方与其他设计与施工单位的工作往往交错在一起，互为因果，进度管理工作极为复杂。
2021全国招标师职业水平考试科目
2021全国招标师职业水平考试科目2021全国招标师职业水平考试科目如下：招标师职业水平考试科目为《招标采购法律法规与政策》《项目管理与招标采购》《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》4个科目。
(一)《招标采购法律法规与政策》和《项目管理与招标采购》两个科目为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。
(二)《招标采购专业实务》科目为主、客观题混合，《招标采购案例分析》科目为主观题。
两个科目均使用专用答题卡，考生须认真阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和位于专用答题卡首页的作答须知，使用规定的作答工具在专用答题卡划定的区域内作答。
(三)考生应考时，须携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。
中国招标投标协会作为国家发展改革委委托组织招标师职业水平考试大纲编写、命题、研究建立考试题库和招标师登记服务等工作的积极将对各行业、地方展开招标师职业水平考试辅导培训机构的条件、水平和培训工作质量实行检查、指导和行业监督。
小编推荐课程：优惠方案温馨提示：本课程适用于2021年首次报考的考生！2021年《招标采购合同管理》无真题班，且不赠送2021年课程！精品套餐含“全程强化班+应试模考班”；报名即送2021年网络课程，随报随学！套餐含“全程强化班+应试模考班+串讲点题班（含应试技巧）+高频真题班”；签署协议，本期考试不过下期免费学习！报名即送2021年课程，随报随学！优惠活动：报全科加170元即得2021年考试教材一套（含大纲，共5本），包邮！VIP套餐含“全程强化班+应试模考班+串讲点题班（含应试技巧）+高频真题班+内部资料班”；签署协议，享受无限次畅学服务直至通过考试为止！报名即送2021年课程，随报随学！优惠活动：报全科赠送2021年考试教材一套（含大纲，共5本），包邮！2021年招标师考试非首次报考考生报名入口【】活动时间：2021年5月26日-2021年5月31日。
货物生产和贸易管理
4.4.3
国际贸易适用的惯例
2.国际惯例对国际贸易合同的当事人具有约束力 ： 当事人在合同中明确表示选用某项国际惯例 当事人没有排除对其已经知道或应该知道的某些惯例的 适用，而该惯例在国际贸易中为同类合同的当事人所广 泛知道并遵守。
4.5
国际贸易术语----考试大纲要求
了解贸易术语的含义和选用： 1.国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交货条件和价 格构成因素的专门用语。 2.国际贸易术语是确定买卖合同性质的主要因素，但不是 决定合同性质的唯一因素。
进出口商品 残损的鉴定
目录
第1章项目管理应用知识体系 第2章 招标采购项目管理
第3章 工程建设项目管理
第4章 货物生产与贸易管理
第5章 服务项目管理
第五章
服务项目管理
1、服务项目的概述
4．8．2
除外责任包括：
海洋运输货物保险
1.被保险人的故意行为或过失造成的损 失
2.属于发货人责任所引起的损 失
3.在保险责任开始前，已存性、市价跌落、运输延误
等所造成的损失
5.海洋运输货物战争险条款和货物运输罢工险条款规定的
责任范围和除外责任
4．8．4
4．2．2
货物的质量监督和质量鉴定
强制性质量监督手段：
（1）产品认证制度
（2）生产许可证制度
（3）质量鉴定
4.3 国内贸易的合同内容与履行---考试大纲要求
1、熟悉国内货物贸易的合同类型 2、熟悉国内货物贸易运输方式和交接验收程序
4.3.1
国内贸易的支付工具与货物交付
1.国内贸易中常见的支付工具包括： 汇票；本票；支票；电汇；即期信用证；银行保函等。 2.国内贸易的交付方式有： ① 工厂交付。指卖方在生产地将合同涉及货物交付给买方， 即完成交货义务。卖方没有义务将货物装上买方安排的 运输工具。 ② 用户现场交付。指合同涉及货物由运输单位运输至买方 现场后，卖方再将货物交付给买方。卖方负责货物在运 输过程中的安全和质量。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。
项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。
（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。
项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。
通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。
A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。
2）项目范围确认。
例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。
范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。
（3）项目范围变更控制。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系1【大纲要求】1.1 熟悉项目管理的特点、生命周期以及管理内容。
1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。
1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。
【主要内容】1.项目与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织章节减少一章，项目和项目管理合并，页数增加4页新增第7页项目管理方案（特点和内容）；第19页后，各种项目管理组织方式的特点、优点、缺点（改列条目）。
重视新增部分，容易出考题。
【内容详解】专题一项目与项目管理【高频考点】1.1.1 项目1.项目的概念“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程” 这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。
项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。
与“运行”不停，周而复始的重复性工作。
项目是一个过程，而不是过程完成时的成果。
2.项目的属性（1）具有特定目标的唯一性（2）具有临时的一次性（3）具有渐进的不断完善的周期性（4）具有风险与不确定性删除：（5）具有资源需求的多样性（6）具有业主或可能成为业主的发起人1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。
A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.风险与不确定性【答案】D【解析】参见教材P3。
3.项目生命周期（大纲要求熟悉）☆。
招标师项目管理与招标采购最大纲条目
2012年招标师项目管理与招标采购最新大纲条目1为了帮助考生全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑2012年招标师考试辅导资料，本篇文章主要讲解的是大纲条目，希望对您参加本次考试有所帮助！大纲条目与教材对应页码第二科目《项目管理与招标采购》1.项目管理应用体系1.1熟悉项目的分类(1)和项目管理的特点(2)、生命周期(2)以及管理内容(10-17)。
1.2掌握项目管理目标的制订(6-7)与考核办法(7)、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围(18)，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构(22)。
2.招标采购项目管理2.1熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系(29)。
2.2掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查(46-63);招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施(33-39);招标采购项目的服务要素管理和考核评价(35-37)。
2.3了解招标采购项目的风险;招标采购项目风险的分析与应对办法(42)。
2.4熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理(41)。
3.建设项目管理(1)建设项目程序和进度管理3.1熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求(78-85);政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求(89-96);企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求(86)。
3.2了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序(89-96)。
3.3熟悉建设项目管理模式(105)和建设监理制度的运用(107)。
3.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求(97-105)。
3.5熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法(111-133)。
3.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施(111-133)。
(2)建设项目合同管理3.7熟悉建设工程项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点，选择适用的合同类型(134-136)及合同履行担保方式(136-141)。
招标师项目管理与采购知识要点
2011年招标师项目管理与采购知识要点一、项目采购分类货物采购、工程采购、服务采购二、采购方式招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。
三、招标方式及其特点1、公开招标方式。
只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。
优点：较大的选择范围，更好竞争，打破垄断缺点：招标投标时间过长2、邀请招标方式。
应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请优点：投标企业数量有限，节省招标费用，缩短招标时间，增加中标率。
缺点：限制了竞争的范围.四、招标采购的实施方式：1、自行招标。
招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力;2、委托招标。
是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。
在委托招标方式下，应注意以下两条规定：一是招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务; 二是招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。
五、招标采购与项目管理的相互关系：采购管理是项目管理的重要组成部分(知识体系九大任务之一)招标采购工作具有项目的特征和属性。
(目标的唯一性，临时的一次性，逐渐完善的周期性)完成招标任务也涉及项目管理知识体系相关的管理任务。
六、招标采购项目服务质量的衡量标准：1、功能性。
指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度2、经济性。
指客户获得招标服务所需费用的合理程度3、时间性。
指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度.七、招标采购项目服务质量的特点：1、招标采购项目的不确定性。
2、招标服务的提供与使用具有同步性。
3、招标服务的复杂性。
4、特定的招标服务质量的度量：功能性、经济性、时间性。
八、与进度有关的方法与工具：1、工作分解结构。
是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法，一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。
2、里程碑计划。
是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑; 绘制里程碑计划图;评估并修正计划。
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招标师项目管理与招标采
购大纲
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2012最新招标师项目管理与招标采购：大纲
为了帮助考生全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑2012年招标师考试辅导资料，本篇文章主要讲解的是大纲条目，希望对您参加本次考试有所帮助！
大纲条目与教材对应页码
第二科目《项目管理与招标采购》
1.项目管理应用体系
熟悉项目的分类(1)和项目管理的特点(2)、生命周期(2)以及管理内容(10-17)。
掌握项目管理目标的制订(6-7)与考核办法(7)、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围(18)，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构(22)。
2.招标采购项目管理
熟悉招标采购的性质定位，在项目管理中的作用及相互关系(29)。
掌握招标采购项目管理方案的制订、实施与检查(46-63);招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施(33-39);招标采购项目的服务要素管理和考核评价(35-37)。
了解招标采购项目的风险;招标采购项目风险的分析与应对办法(42)。
熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理(41)。
3.建设项目管理
(1)建设项目程序和进度管理
熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求(78-85);政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求(89-96);企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求(86)。
了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序(89-96)。
熟悉建设项目管理模式(105)和建设监理制度的运用(107)。
熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求(97-105)。
熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法(111-133)。
了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施(111-133)。
(2)建设项目合同管理
熟悉建设工程项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点，选择适用的合同类型(134-136)及合同履行担保方式(136-141)。
掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用(141-144)。
熟悉FIDIC主要标准示范合同的类型、特点、适用范围(144-147)。
熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序，合同纠纷解决的方式和程序(147-173)
(3)建设项目质量、安全与环境管理
了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法(174-182)。
熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理;建筑业从业人员的职业资格管理;依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
(109-111)
熟悉建设项目质量管理体系;建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
(174-182)
了解职业健康安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
(182-193)
(4)建设项目造价管理
了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
(193)
熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
(194)
(5)建设项目风险管理
了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，风险责任分配的基本原则以及风险管理程序。
(219)
熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
(230)
4.货物生产和贸易项目管理招标师考试辅导资料
了解货物生产制造许可管理的条件，货物生产企业的质量管理体系，产品质量鉴定的作用和分类。
(237)
熟悉货物生产制造质量计划、质量控制的主要环节、质量检验标准、货物环保和节能指标。
(242)
了解货物生产供应链、产品包装及出入库管理，应用计算机对各类货物信息进行分类设置和管理。
(242)
熟悉国内货物贸易的合同类型，运输交货方式和交接验收程序(249)，产品售后服务的内容和方式。
(243)
了解国际贸易的特点、应该遵循的基本贸易准则、法律体系和国际惯例，贸易术语的含义和选用(252)，国际贸易的支付方式和工具、信用证支付方式的应用。
(264)
熟悉国际货物贸易流程、合同履行的主要环节(263)、货物贸易的运输交货方式(267)、保险(271)和理赔(275)、通关管制(281)、商品检验的要求。
(281)
5.服务项目管理
掌握服务项目管理的特点(283)和方法(284)，服务计划编制和实施要点(285)，服务合同管理和服务成果的验收与评价。
(287)
熟悉投融资服务项目、科技研究开发与咨询服务项目、物流管理项目的特点、服务方式和管理程序，以及服务质量、进度、费用控制的方法、措施。
(292-310)。