基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
在不同的生命周期阶段，企业面临的财务挑战和需求也会有所不同，因此在制定企业财务战略时，需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。
本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。
一、初始阶段在初始阶段，企业通常处于创业阶段，资金紧张，没有稳定的盈利来源，需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。
初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流，确保企业生存和发展。
为了实现这一目标，初始阶段的企业可以采取以下财务战略：1. 多种融资途径：初始阶段的企业需要大量资金支持，可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金，以满足企业发展的资金需求。
2. 控制成本：在初始阶段，企业应该严格控制成本，尽量降低固定成本和运营成本，确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。
3. 灵活的财务规划：初始阶段的企业市场环境不稳定，需求难以预测，可以采取灵活的财务规划，通过财务杠杆和灵活的资金运作，及时应对市场变化，确保企业稳定运营。
二、成长阶段1. 利用杠杆效应：在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资，如银行贷款和企业债券融资，以扩大规模和市场份额。
2. 投资回报管理：成长阶段的企业需要注重投资回报率管理，通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析，选择高回报的项目进行投资，提高资金的使用效率。
3. 降低财务风险：在成长阶段，企业面临着市场竞争和资金压力，需要注意降低财务风险，避免过度依赖外部融资，确保企业的可持续发展。
4. 提高公司治理水平：建立健全的公司治理机制，提高企业管理效率，确保企业决策的科学性和合理性，保护股东和投资者的利益，提高企业价值。
1. 分红回报：成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东，提高企业的投资回报率，增强股东信心，吸引更多长期投资者。
基于生命周期的企业财务战略选择研究
财经纵横259基于生命周期的企业财务战略选择研究武 娟 南京理工大学泰州科技学院摘要：企业财务战略的选择不可避免的受到多种因素的影响。
相比于其他因素，财务战略的选择与企业生命周期存在紧密的关系，在不同的生命时期，企业要不断调整选择适合自身发展的财务战略，实现企业的可持续发展。
本文首先对企业的生命周期和财务战略进行概述，然后分析企业在不同生命周期所应采取的财务战略。
关键词：生命周期；财务战略；财务战略选择中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0259-01一、企业生命周期和财务战略概述最早提出企业生命周期理论的是马森·海瑞尔，他认为企业生命周期就如同一个生命体，企业和世间万物相似，都有一个从出生到死亡的自然过程。
如何划分企业的生命周期，目前各国学者和专家还没有形成一个完全统一的标准，但是国际上公认的企业生命周期主要包括四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
财务战略是指企业为实现资金的有效流动最终实现企业价值最大化而对自身的财务资源进行整合配置所进行的谋划。
财务战略主要包括投资战略、筹资战略和利润分配战略三个方面的内容。
投资战略是指企业整合自身资源投入到某一项目中，以期获得经济利益的谋划；筹资战略是指企业对筹集资金的谋划；利润分配战略是指企业对利益分配，股利分配的谋划，以实现企业长远发展。
经济环境，市场环境，内部环境的不同，使得每一个企业在选择自身的财务战略时也是千差万别，具有各自的特点。
财务战略的选择是企业运营发展的关键。
尤其是目前企业处在经济高速发展的时代，互联网技术的日益成熟，大数据的高速发展，中美贸易战等时代背景都对企业的发展带来了新的机遇和挑战，财务战略的选择就变得尤为重要，适合的财务战略才可以减轻企业在经营中遇到的风险。
这也要求企业在选择财务战略时必须着眼实际，根据企业所处的发展阶段选择适合企业实际发展需要的财务战略，实现更好的经济效益。
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业财务战略选择是企业中最重要的战略之一。
生命周期是企业发展的一个重要阶段，在这个阶段企业会面临不同的财务问题。
因此，基于生命周期的财务战略选择将有助于企业更好地应对这些问题。
开始阶段：此阶段的企业需要集中精力拓展市场，因此需要投入大量的资金来进行市场宣传和推广活动。
此外，初期资金流量也需要得到很好的控制和管理，否则企业可能会陷入资金链不足的困境。
在这个阶段，企业应该采取财务策略：注重资本和利润的积累，优先发展核心业务和控制成本。
成长阶段：企业在这个阶段需要饱受进一步开发，包括扩大市场份额、加强品牌建设、推出新产品等。
这些扩展需要大量的资金投入，因此企业应该选择适当的融资方式来保障发展需要。
此外，企业应该注重资金利用效率、降低成本并增强运营能力。
此阶段需要采取的财务策略是：营销与产品创新并重，加大投入力度，注重利润增长，同时加强管理。
成熟阶段：这个阶段的企业已经建立了稳定的市场份额，拥有了稳定的收入和利润。
此时，企业应注重资本积累并加强财务管理，实现财务回报最大化。
此阶段需要采取的财务策略是：优化公司财务结构，加强内部管理，注重知识产权保护，规范管理制度，以确保企业长期的利润稳定增长。
衰退阶段：当企业进入衰退期时，它们需要采取不同的财务策略来避免彻底破产。
此时，企业需要加强成本管理、优化资产配置，最大限度地挽回投资，并考虑其他业务模式。
此阶段需要采取的财务策略是：注重企业资产的价值和抵押，合理利用财务杠杆，保证现金流量和回收。
总的来说，企业需要根据其发展的不同阶段选择不同的财务战略。
通过针对企业的当前状态和未来的预期，可以帮助企业管理人员更好地掌握财务资源，应对不同的挑战，并实现企业的战略目标。
基于生命周期的企业财务战略分析
基于生命周期的企业财务战略分析
企业的生命周期分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
针对不同阶段的生命周期特征，企业的财务战略也应采取不同的策略，以达到最大利润和最小风险的目标。
1. 起步期
起步期是企业最脆弱的时期，需要尽可能地减少财务风险。
企业在此阶段应该把握好资金来源和使用，避免过多的借债和投资。
采取以下财务战略：
- 谨慎的投资计划，避免过分扩张
- 确保资金充裕的同时，控制资金成本
- 寻求对企业最佳的融资方式
2. 成长期
成长期是企业发展最快的时期，但也最容易出现财务风险。
企业需要把握机遇，加强内部管理，提高效率，增强财务控制能力。
采取以下财务战略：
- 加速投资，提高市场占有率
- 优化现金流管理，确保资金充足
- 加强内部控制，防范财务风险
3. 成熟期
成熟期是企业成长之后进入的阶段，稳健发展是企业的主要目标。
企业需要采取合理的财务战略来维护其在市场上的地位。
采取以下财务战略：
- 维持合理的资本结构，降低成本
- 管理好现金流，进行长期规划
- 加强财务控制，控制成本
4. 衰退期
衰退期是企业生命周期的最后一个阶段，企业面临着市场份额和利润下降的困境。
企业需要采取适当的财务战略来延缓衰退，恢复健康发展。
采取以下财务战略：
- 优化资产结构，减少成本
- 减少资金占用，提高现金流效率
- 寻求新的增长点和市场机遇
总之，企业的生命周期特征决定了其财务战略的选择和实施。
企业需要根据不同阶段的特点，制定相应的财务战略，实现稳健的发展和最大利润。
企业在不同生命周期阶段的财务战略选择
企业在不 同生命周期阶段 的财务战略选择
贵 阳学 院 曾汝 林
【 要】 摘 随着“ 过程 管理 向战略 管理转变” 这一管理思想的变迁， 战略管理作为一种新的管理理念， 已经逐 步渗透到各个职
能 领 域 中。 然而 目前 的 财务 管理 理 论 和 方 法 还 不 能 完全 适 应 战略 管理 理 念 的 要 求 。 因此 ， 必 要在 战略 管 理 的 前提 下重 新 认 识 有 现 行 的 财 务 管理 理论 ， 出并 制 定 适应 于企 业 不 同生命 周期 阶 段 的 财 务 战略 措 施 。 提
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基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择生命周期的企业财务战略选择是指根据企业不同阶段的发展需求和特点，合理选择适应性强的财务战略。
这种战略选择能够帮助企业更好地管理资金，优化财务结构，提高财务绩效，实现可持续发展。
下面将从企业创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，探讨基于生命周期的企业财务战略选择。
在创业期阶段，企业面临的最大挑战是缺乏资金和市场竞争力。
财务战略应该注重资金的融通和效率的提升。
创业企业可以选择寻求创业投资基金或天使投资者的资金支持，以快速发展业务。
企业应注重以资金效率为导向，控制成本，降低运营风险。
创业企业可以通过与合作伙伴合作，共享资源和风险，实现互利共赢。
可以与供应商、代工厂等建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
在成长期阶段，企业已经建立了一定的市场份额，面临的挑战是如何持续增长和扩大市场影响力。
财务战略应注重资本的有效配置和风险的控制。
成长期企业可以选择通过股权融资或债务融资来获取更多的资金支持，以支持业务的扩张。
企业应加强财务风险管理，通过控制财务杠杆比例，降低债务风险。
企业还可以选择适当的资本投资项目，提高公司核心竞争力和市场占有率。
在成熟期阶段，企业拥有一定的市场份额和收入来源，同时竞争压力也增加。
财务战略应注重稳定收益和投资回报率。
成熟期企业可以通过收购、兼并来拓展市场份额，实现规模效应和资源整合。
企业应加强内部管理，提高运营效率和财务绩效。
企业可以通过股权激励等方式激励管理层和员工的积极性，促进企业创新和发展。
在衰退期阶段，企业面临市场份额下降和盈利能力下滑的问题。
财务战略应注重降低成本和优化资源配置。
衰退期企业可以通过减少不必要的开支，提高运营效率来降低成本。
企业可以考虑优化资产负债表，出售或租赁不必要的固定资产，以获取流动资金支持。
企业还可以通过降价、促销等方式重塑市场形象，挽回消费者信心。
浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择
浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择【摘要】企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。
企业应结合不同生命周期阶段和内外部环境状况及企业自身特点，采取不同的筹资战略、投资战略和股利分配战略等财务战略安排和财务战略配合，更好地促进企业长远健康可持续发展。
【关键词】生命周期；财务战略；选择随着企业经营环境的变化和战略管理的推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，企业财务战略对其长远健康发展至关重要。
财务战略既是企业整体战略不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。
企业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。
有效的财务战略形成的前提是保持公司增长、盈利和风险等三个维度的动态平衡。
利润不应是制定战略所关注的唯一核心，只有完成对增长、盈利、风险的三重管理任务，企业才能走得更稳、更远，其价值目标才能直接得以实现。
从设计企业战略和财务规划来说，财务的收益与风险的考虑必须立足在必要的“规模持续增长”前提之上。
与此相对应，企业战略和财务规划就相应产生了三层任务：管理增长、追求盈利和控制风险。
管理增长是从战略的角度规划企业的增长速度，既要确保必须的战略增长速度，又要防范超速发展引发的“速度陷阱”，保持企业速度与耐力的平衡；追求盈利主要是立足股东，确保企业运营、规模增长对股东盈利的持续支撑；风险管理是从制度上保障企业的控制力，尤其是现金营运的安全有效。
根据财务活动对增长、盈利和风险三个维度侧重点的不同，可以将企业的财务战略分为扩张型、稳健型和防御收缩型等三类财务战略。
通常企业生命周期经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，财务战略的选择必须与企业生命周期各阶段的状况和相应外部环境的差异相联系，并根据企业的实际发展状况适时做出调整，只有这样才能降低企业总体风险，提高企业的整体盈利水平，使企业获得持久的竞争优势，保持规模持续增长。
浅谈不同生命周期下的企业财务战略选择
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基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择随着市场竞争日益激烈，企业在面对不同的生命周期阶段时需要考虑不同的财务战略选择。
企业的生命周期通常包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。
在每个阶段，企业都需要根据情况制定相应的财务战略，以满足不断变化的需求和挑战。
本文将针对不同生命周期阶段的企业，分别探讨适合的财务战略选择。
**初创期**初创期是企业发展的最初阶段，通常伴随着高风险和不确定性。
在这个阶段，企业需要确保能够生存下去并实现盈利。
初创期企业的财务战略选择应当注重资本的有效利用和风险管理。
初创期企业可以选择寻求天使投资和风险投资。
这些投资不仅能够提供资金支持，还能够为企业提供战略指导和资源整合。
初创期企业还可以考虑通过债务融资来获取所需资金，但需要谨慎处理债务风险。
初创期企业还需关注财务管控和成本管理。
在资源有限的情况下，企业需要精打细算，合理规划资金运作，确保资金用途合理，最大限度地提高资金周转效率。
也需注重风险管理，尽量减少不必要的风险，确保企业长期稳定的发展。
随着企业逐渐步入成长期，面临的挑战也在不断增加。
企业需要加强财务管理，迅速适应市场变化，实现成本控制和盈利增长。
在成长期，企业可选择通过股票发行和上市融资来获取更多资金，并且提高企业的知名度和信誉度。
企业还可以考虑通过收购、并购来拓展业务规模，扩大市场份额。
在融资和收购过程中，企业也需要充分考虑企业财务杠杆比率、资产负债率等指标，确保财务风险可控。
成长期企业还需加强财务规划和预测，合理制定财务预算和计划，并建立健全的财务体系和内部控制，确保企业运作的透明和有效。
还要加强成本管理和投资决策，确保投资能够获得良好的回报。
当企业逐渐步入成熟期，市场已相对饱和，企业面临的是如何保持市场份额和提高盈利水平的挑战。
在这个阶段，企业需要考虑更加稳健的财务战略选择，注重资金运作和资产配置。
成熟期企业可以选择实施股息政策来回报股东，提高企业的股东满意度。
企业也可以通过股票回购来调整资本结构，提高每股股利水平。
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的财务战略是企业发展的关键所在，它直接关系到企业是否能够长期稳定经营。
在这个过程中，企业需要根据企业生命周期的不同阶段，采取不同的财务战略来实现企业目标。
1. 初创期在企业的初创期，财务战略的基本目标是确保企业的生存和发展。
初创期的企业往往面临资金短缺的问题，因此，财务战略的重点是如何筹集资金。
此时，企业可以考虑采用股权融资、借款和担保等方式来解决资金短缺问题，并逐渐建立良好的融资渠道。
另外，在初创期，企业还需要尽可能地减少成本，提高效率，以提升企业的盈利能力。
在管理上，企业需要建立健全的财务管理制度，严格控制开支，合理分配资源。
2. 成长期在企业的成长期，财务战略的重点是加强企业的资本实力，扩大业务规模，提高市场占有率。
此时，企业可以考虑增加融资渠道，寻求更高效的融资方式，如与投资机构合作，以获得更多的资金支持。
另外，在成长期，企业需要加大市场推广力度，提高产品质量和服务水平，吸引更多的客户。
企业也可以通过合并、收购等方式扩大业务规模，提高市场占有率，推动企业的快速发展。
在进入企业的成熟期，财务战略的目标是稳定企业的盈利水平，降低风险，为企业提供可持续性的发展空间。
此时，企业可以考虑对业务进行优化，提高产品质量和服务水平，加强品牌建设和推广，扩大市场份额。
另外，在成熟期，企业需要加强风险控制，规避市场风险和经营风险。
企业可以建立健全的风险管理制度，加强内部控制，在经营过程中注重风险评估和防范。
4. 衰退期在企业进入衰退期时，财务战略需要针对企业所处的具体情况，制定合理的应对措施。
如果企业有希望挽回的机会，应该采取适当的措施，如优化产品结构、调整经营模式等，以提高企业的盈利能力。
如果企业处于无法逆转的衰退期，财务战略的首要任务是规避风险，并尽可能地减少损失。
企业可以考虑削减成本、减少员工、缩减业务规模等，以降低经营风险，保持企业基本运转。
总之，企业的财务战略需要根据企业所处的生命周期阶段来进行调整和优化。
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择企业的财务战略选择对于企业的发展至关重要，而基于生命周期的企业财务战略选择更是一种全新的思维方式。
生命周期理论认为企业的发展经历了不同的阶段，每个阶段都有其特定的特征和需求，在这种情况下，企业如何根据自身发展阶段制定合适的财务战略，成为了一种新的考量。
基于生命周期的企业财务战略选择，是指企业根据自身所处的生命周期阶段，制定相应的财务战略，以满足不同阶段的需求和目标。
通常来说，企业的生命周期可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，不同阶段的企业面临的财务挑战和需求也会有所不同。
在初创期，企业通常面临资金短缺、高风险、不稳定的市场环境等特点。
为了应对这些挑战，初创期企业需要制定相应的财务战略，包括但不限于：精打细算，控制成本；寻求风险投资或创业投资，筹集必要的启动资金；建立有效的财务管理体系，确保财务数据的准确性和透明度。
在成长期，企业通常面临扩张需求、市场竞争加剧、产品升级等特点。
为了实现可持续发展，成长期企业需要制定相应的财务战略，包括但不限于：寻求长期稳定的资本支持，可能包括银行贷款、股权融资等；加强财务规划和预算管理，确保资金的有效利用；提升盈利能力，保证企业可持续的发展。
在衰退期，企业通常面临市场份额下降、亏损加剧、生存困难等特点。
为了实现企业的转型和重生，衰退期企业需要制定相应的财务战略，包括但不限于：削减不必要的成本，降低企业的固定支出；进行资产重组和业务重构，寻求新的发展机会；进行财务重整和债务重组，解决企业的资金困难。
基于生命周期的企业财务战略选择，是指企业根据所处的生命周期阶段的特点和需求，制定相应的财务战略，以应对不同阶段的挑战和实现不同阶段的目标。
这种财务战略选择方式，可以使企业更加有效地利用资金、降低风险、提升盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业应该重视基于生命周期的财务战略选择，将其纳入企业的战略规划和经营决策中，从而实现长期稳健发展的目标。
基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择
基于不同生命周期的高科技企业财务战略选择对于不同生命周期的高科技企业，其财务战略选择也存在差异。
下面从初创期、成长期和成熟期三个不同阶段探讨其财务战略选择。
一、初创期初创期的高科技企业通常规模小、运营成本低，目标为实现盈利并扩大规模。
对于这类企业，应采取以下财务战略：1. 建立精细的记录系统：初创期企业管理混乱、资金流向不清，需要建立精细的记录系统，记录资金的流入和流出，确保资金使用透明和公正。
2. 寻求初创资金：初创期的企业通常缺乏足够的资金来满足其运营需求，需要积极寻求初创资金，以确保企业可以顺利运营。
3. 节制成本：初创期的企业应该降低不必要的成本，例如管理成本、营销成本等。
企业应该尽可能地利用社交媒体等低成本的渠道进行营销宣传。
4. 扩大用户基础：初创期的企业需要扩大用户基础，以带动销售，从而实现盈利。
二、成长期成长期的高科技企业需要更大的资金支持，并面临着更高的运营成本，其财务战略选择应为：1. 选择合适的融资渠道：企业应当寻求适当的融资渠道，包括风险投资、银行贷款、资本市场等。
企业应根据自身经营情况、市场环境选择适当的融资渠道。
2. 加强内部管理：成长期企业规模逐渐扩大，内部管理必须更加精细。
企业应加强财务、人力资源、风险管理等内部管理，确保规范的内部管理为企业未来的发展奠定坚实基础。
3. 寻求商业机会：成长期的企业不应该止步于产品本身，需要寻求更多的商业机会，根据市场需求进行创新和调整。
企业应不断推出新的产品和服务，开发新的市场机会。
4. 控制成本：成长期企业经营规模的扩大会带来更高的运营成本，企业应该非常谨慎地控制成本，确保规模扩大的同时，经营风险不增加。
三、成熟期成熟期的高科技企业已经相对稳定，产品和服务质量得到了市场认可，企业运营的重心转向了更加稳健的财务管理和收益增长。
其财务战略选择包括：1.加强财务管理：成熟期的企业需要加强财务管理，包括风险管理、资产管理、现金管理等等。
生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择
生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择随着市场竞争的日益激烈，企业研发能力的提升成为了企业生存和发展的重要保障。
在企业发展的不同阶段，研发投入与财务战略的选择都会产生不同的影响。
本文将就生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择进行探讨。
一、企业生命周期与研发能力提升企业生命周期是指企业从创立、成长、成熟到衰退的不同发展阶段。
不同的生命周期阶段对企业研发能力的要求也是不同的。
1. 创立阶段：在企业的创立阶段，一般资源相对较少，研发能力也相对较弱。
创立阶段的企业需要不断进行产品、技术等方面的创新，以便快速打开市场。
创立阶段的企业应注重技术创新，为未来的研发能力提升打下基础。
2. 成长阶段：在企业的成长阶段，企业需要保持竞争优势并持续创新，以确保市场份额和盈利能力的提升。
在这个阶段，企业应逐渐加大对研发的投入，提升研发能力。
3. 成熟阶段：进入成熟阶段的企业需要不断进行产品升级、技术改进等方面的研发工作，以保持市场地位和盈利能力。
成熟阶段的企业应加大对研发的投入，并加强对研发项目的管理，提升研发效率。
4. 衰退阶段：在企业的衰退阶段，企业可能面临市场份额的下降、盈利能力的降低等问题。
在这个阶段，企业可能需要调整研发策略，停止不必要的研发项目，并将资源重点投入到具有核心竞争力的研发项目上，以提升盈利能力。
二、财务战略选择对研发能力提升的影响1. 资金来源选择：企业可以通过内部资金和外部资金进行研发投入。
在创立和成长阶段，企业可能更依赖于外部资金进行研发投入，以支持企业的快速成长。
在成熟和衰退阶段，企业可以更多地依赖内部资金进行研发投入，以保持盈利能力。
2. 财务风险管理：在不同的生命周期阶段，企业面临的财务风险也有所不同。
企业应根据自身的生命周期特点，采取不同的财务风险管理策略，以确保企业研发能力的提升。
3. 投资回报预期：不同生命周期阶段的企业对研发投资的回报预期也是不同的。
在创立和成长阶段，企业可能对研发投资的回报有更高的预期，并愿意进行更大规模的研发投入。
生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择
生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择在企业的生命周期中，研发能力是企业竞争力的重要因素。
因此，企业需要不断提升研发能力。
财务战略选择对于企业的研发能力提升有着重要的影响。
本文将分析在不同生命周期下企业的财务战略选择对研发能力提升的影响。
一、启动期的财务战略选择启动期的企业需要大量的资源用于研发，因此需要选择高风险高回报的财务战略。
企业可以选择向风险投资人融资，或者选择股权众筹的方式获得资金。
此外，企业还可以选择借款或者营收分享的方式获得资金。
而这些方式都可以为企业提供研发所需的资源。
其中，股权众筹和营收分享的方式相对较为稳健，但是需要考虑市场的评价和管理成本等因素。
成熟期的企业已经在市场上占据了一定的地位，并且拥有足够的现金流。
此时，企业需要进一步提升研发能力以应对未来的市场竞争。
因此，企业可以选择投资或并购创新型企业。
此外，还可以选择资产证券化、以股权为基础的并购等方式获得资金。
这些方式需要考虑企业的资金管理能力和投资风险。
衰退期的企业需要尽快减少成本，并利用现有资源提高研发能力。
因此，企业需要选择较为保守的财务战略。
此时，企业可以选择减少研发投资，优化现有业务模式，并考虑出售或转移不必要的资产。
企业也可以选择借贷或发行债券来获得资金，但需要考虑债务规模和承担风险。
综上所述，不同生命周期下的企业需要选择不同的财务战略来提升研发能力。
启动期需要选择高风险高回报的方式获得资源，成长期需要选择相对保守的方式获得资源。
成熟期和衰退期需要选择不同的财务战略以提高研发能力。
企业需要综合考虑市场环境、管理能力、资本成本等因素来制定财务战略。
生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择
生命周期下企业提升研发能力的财务战略选择随着企业生命周期的发展，研发能力的提升逐渐成为企业的核心竞争力之一。
为了实现研发能力的提升，企业需要通过财务战略的选择来实现目标，下面将会对生命周期下企业提升研发能力的财务战略进行讨论。
1.初始阶段的创新投资对于一家新成立的企业，在其发展初期，资金的投入是非常重要的。
因此，在初始阶段，企业需要选择创新投资来推动研发能力的提升。
创新投资可以帮助企业进行研发活动，开发新产品，并在市场中拓展业务。
同时，创新投资还可以增强企业的品牌形象，提高消费者对企业产品的信心和信任，从而增加销售额和市场份额。
2.成长阶段的技术合作随着企业的成长，研发能力的提升将需要更多的投资。
但对于某些企业而言，在单独开发研究时面临的投资风险可能会变得不可承受。
这时，让企业进行技术合作可能就是一种更为合适的选择。
通过技术合作，企业可以结合其他公司的技术专长和资源，共同完成研发工作。
这样可以减少投资风险，加快产品开发和上市时间，提高企业的研发能力和市场竞争力。
一些成熟企业可能存在没落的风险，这时候企业需要通过技术创新来提升研发能力，保持市场竞争力。
技术创新有助于企业开发新产品，减少生产成本，提高产品质量和效率，从而保持企业价值和业务范围。
对于这种情况的企业来说，通过技术创新以增加研发能力的投资将是最有效的财务战略选择。
总之，企业研发能力的提升不仅需要技术支持，同时还需要巨大的财务投资。
对不同阶段的企业，需要采取不同的财务战略选择来推动企业的研发能力提升，从而更好地应对市场竞争和发展挑战。
基于生命周期的企业财务战略选择
基于生命周期的企业财务战略选择充分认识企业生命周期的变化，对于企业财务战略的选择至关重要。
不同阶段的企业，其财务重心、核心问题、财务目标和手段都不一样，因此需要采取不同的财务战略。
本文将从企业生命周期的角度，提出几种基于生命周期的企业财务战略选择。
第一阶段：创业期创业期是企业最初的阶段，此时企业创业者通常面临着缺乏资源、市场不成熟等问题。
在这个阶段，企业应该采取一些具有创新性的财务手段，如以下几种：1、争取风险投资或天使投资，以获得资金支持。
2、尽量减少投入成本，以保证企业的生存。
3、市场营销方面要抓住市场痛点，精准定位，不断试错。
企业进入成长期，此时企业需要持续创新、拓展市场和加强管理，以满足客户需求，增强市场竞争力。
在这个阶段，企业需要采取以下财务策略：1、加大市场投入，扩大知名度。
2、加强内部管控，建设完善的财务结构。
3、采用股权融资等方式，以获得更多的资金支持。
该阶段的企业已经实现了稳定的盈利，开发了成熟的市场。
企业应该集中精力进一步提高市场占有率，提高产品品质、增强品牌形象以及优化客户服务。
在这个阶段，企业应该执行以下财务战略：1、加强财务管理，提高资金使用效率，并保证资金的合理配置。
2、通过并购等方式扩大规模，提高市场竞争力。
3、要注重企业形象和品牌建设，以提高产品的附加值和溢价能力。
1、优化资产配置，提高资产效益。
将重心放在企业创新上，以创新推动企业发展。
2、以公司重组、退市等方式解决经营困难, 减少经营成本压力。
3、加大市场投入, 以扩大市场份额，从而提升企业的市场地位。
总的来说，不同企业生命周期阶段需要采取不同的财务策略。
无论是创业期还是成熟期，企业都需要持续创新，并重视内外部的财务管理，为企业未来的长远发展提供保障。
高新技术企业生命周期财务战略
高新技术企业生命周期财务战略一、种子期种子期是高新技术企业的创意期，属于高新技术的酝酿和发明阶段。
高科技研发者的主要活动是确定科研项目商业上的可能性，筹集技术研究和开发所需的资金，创建企业的前期研究和准备等。
在种子期，高新技术企业尚未建立，财务战略较为简单二、初创期初创期是科技创业人员将其在种子期探索研究出的具有商业价值的项目成果，向产业化转变的阶段，也是高新技术企业正式建立的阶段。
这一阶段不仅涉及科技人员将实验室成果向工业生产环节转移的技术行为，更涉及到科技创业者的企业家行为，即把原来较为松散自由的科研团队转化为具有生产经营职能和严密组织结构的经济实体，是创业者取得、整合和运用技术、人才、资金等各种资源创建企业的过程。
针对上述初创期企业的运作特征，可实施以下财务战略：（1）在资金来源上，由于购入设备、原料和支付研发、销售等相关费用，这一阶段企业需要投入的资金相当多。
但这一阶段高风险与高收益是并存的，企业可寻求风险投资机构进行投资。
如果有可能，也可以向银行申请一定数额的长期贷款，以保证企业财务具有一定的弹性或灵活性，但其所占比例必须很小。
（2）在营运资本管理上，一方面严格控制企业在固定资产上的投入，另一方面，企业需不断建立健全内部控制制度，密切关注市场及潜在竞争对手的反应，适时调整营销策略。
（3）在成本控制上，要做好新产品生产程序的科学化和合理化，优化作业流程设计。
由于新产品市场销售情况尚不明朗，财务管理人员应与产品开发人员、市场销售人员密切合作，对新产品进行可行性分析和研究，预测未来的市场销售状况和赢利能力，确定目标成本。
（4）在完成企业规划和市场分析的基础上，企业需要制造出少量产品，一方面进一步解决技术问题，排除技术风险；另一方面进入市场试销，听取市场意见。
三、扩张期本阶段基本上实现了新产品的技术、生产和市场的结合，新产品销售增长迅速，产品利润显著增加，企业现金流有了很大改善；同时竞争对手数量增加，市场竞争加剧。
论高科技企业不同生命周期的财务战略选择
论高科技企业不同生命周期的财务战略选择财经纵横论高科技企业不同生命周期的财务战略选择崔群利八五一零农场东海居委会肖民北大荒米业摘要：本文主要探讨了高科技企业在初创期、成长期、成熟期以及调整和衰退期的财务战略分析及选择，以期对高科技企业的财务战略选择有所帮助。
关键词：财务战略分析；财务战略选择；初创期；成长期；成熟期；调整和衰退期中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）10-0129-02还应建立完善的存货管理制度，一方面利用定货量、保险储备等分析一、初创期的财务战略分析及选择在初创期的企业，从资金来源上，由于企业投入的设备、原料和技术，控制存货库存量；另一方面利用最优生产批量，分析技术，控支付研发、销售等相关费用面临着太多不确定因素。
这一阶段的风险制存货成本。
资本可分为两种：一种是研发资本。
主要用于产品研发和市场研究：成长阶段的企业管理机制趋于完善，产品发展成熟，技术风险已另一种是启动资本。
用于产品的试制和试销，产品初期的市场工作已不再是主要风险，但市场风险和管理风险加大。
由于技术成热，竞争经启动，但商业性销售尚未开始。
由于面临较大的技术开发风险和市者开始仿效，会夺走一部分市场；企业领导多是技术背景出身，逐渐场风险，风险投资公司在种子期的投资，占其全部风险投资总额的比无法驾驭不断扩大的市场营销网络；同时企业规模扩大，会对原有的例很少，一般不超过10%。
所以风险相对比较大，但与这一阶段的巨组织结构提出挑战。
企业一方面需坚持市场开发，解决好生产制造与大风险相对应，新产品一旦在市场上获得成功，其收益往往是巨大市场占有率的同步增长，保障资金回笼渠道的畅通；另一方面要抓紧的。
如果有投资人的财产担保或政府担保，也可以向银行申请一定数企业组织建设，尤其是做好企业组织更新和变革，管理监控和战略定额的长期贷款，以保证企业财务具有一定的弹性或灵活性，但其所占位等工作，为企业继续发展壮大提供机制保证。
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一
、
高 科 技 企 业 财 务 战 略 的模 式 及 特 点
高科技企业是 一 国经济快 速增 长 的重要 动力 ， 因其
提供具有高科技含量 的产 品或者服务而表现 出不 同于其
他现代企 业 的特 点。随 着新 技术 、 新 产 品、 新 产 业 的 出 现， 高科技企业 为我 国各行业发展做 出了巨大贡献 ， 其财 务战略模式 日渐 成熟 。根据财 务 战略全 局性 、 长 期性 及 稳定性 的特点 ， 将高科技企业财务 战略分为三个类 型 ： 积 极型财务战 略、 保守 型财 务 战略及折 中型财务 战 略。积
２ ０ １ ５ 年 第 ２ 期－ 总 第 ２ ４ ８ 期
降低 ， 资源 的利用更加有效率 ， 那 么企业 就会把更 多的精 力 投入 到保 持市场份额 以及 提高经 营效率 上 ， 经 营活动
（ 一） 资本市场环境 高科技企业 所处的资本市场环境直接影 响其财务 战
略 的选择 ， 企业根据 资本市 场环 境 的变化 制定 和实施 财
务战略 。从财务 战略选 择 的前期 准备 看 ， 企 业从 资本 市 场 获得 信息 ， 从 而 根据 企业 实 际情况 来 制定 财务 战 略。
［ 中图分类号 ］Ｆ ２ ７
［ 文献标识码 ］Ａ
［ 文章编号 ］２ ０ ９ ５—３ ２ ８ ３ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ２— ０ １ ２ ９— ０ ２ 场 为企 业筹 集资金提供保障 ， 如果 资本 市场 的环境 较好 ， 企业筹集资金 的速 度会 大大 提高 。从企 业 的适应 性看 ， 企业 财务战略实施方法如股票 回购 、 企 业并购等 ， 都需要 适 应资本市场 的环境 。
产 品的市场份额不 高等 条件 的限制 ， 加 之初创 期 的企业
１ ２ ９
对外锚
市场地位不高 ， 筹 资渠道 单一 ， 很难筹集 到大量资金 。在 这种条件 下， 初 创期 的高 科技 企业可 以把 重点放 到提 高 市场 占有率上 ， 提高生产 ， 使 销售 额达 到最大 ， 先 累计公
外部筹资等方式 ， 带 来企业 的高 负债 、 高收益 ， 但 是会 留
存 大 部 分 的利 润 ， 呈 现 出 企 业 利 润 分 配 少 的 特 点 。保 守
型财务战略 ， 是高科技 企业 在 内部及 外部市 场环 境发 展 不利 的条件下 ， 做 出的一 系列 预防财务 危机 的措 施 ， 比如 控制现金流 出 ， 增加 现金 流入 ， 放弃 一些 边缘 产业 ， 具 有 能降低 负债 ， 但是收益会减少 的特点。折 中型 财务战 略 ，
目标 ， 使 企业 更快发展 ； 在成熟 期 ， 财务 战略则偏 向于调
企业 就要 着 眼于考虑未来 ， 对产品做 出适 当的调整等 。 三、 不同生命周期下高科技企业财务 战略的选择
（ 一） 高科 技 企 业初 创 期 的 财务 战略
２ ０ １ ５ 年 第 ２ 期・ 总 第 ２ ４ ８ 期
【 经贸管理 】
对外锈
基 于 不 同生命 周 期 的 高科 技企业 财务战略选 择
刘 诗航
（ 哈尔滨商 业大学 会计学院 ， 黑龙 江 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ２ ８ ） ［ 摘 要］ 企业的财务战略对企业 的持 续稳 定发展起 着重要作 用 。资本 市场环境 、 企 业 面临的财 务风 险、 企业生命周期对财务战略 的选择有 着重大的影 响。 高科技 企业 的生命周 期要 经历初创 期、 成 长期 、 成熟
财务战略 。风险偏好 型 的企 业选 择积极 型财 务 战略 ， 风
险厌恶型的企业选择保守型 的财务战 略。 （ 三） 企业生命周期 随着高科技企业 的不 断发 展壮 大 ， 企 业所 处的生 命 周期 的不 同， 企业 财务战略的选择也就不 同。一般地 ， 企 业的发展都要经历 初创 期 、 成长期 、 成 熟期 和衰退 期 ， 不 同阶段所呈现 的不 同特点 影 响了企业 财务 战略 的选择 。 比如 ， 在初创 期 ， 财务 战 略更偏 向于筹 集更 多 的资金 ， 以 期能使企业迅速发展壮 大 ； 在成长期 ， 财务战略将偏 向于 筹集资金及为企业 踏入成 熟期做 好前 期准备 ， 达到经 营
期、 衰退期四个阶段 ， 在 不 同的生命 周期下财务战略 的选择应有 所不 同。高科 技企 业适 时调整积极 型财务战 略、 保 守型财务战略及折 中型 财务 战略在 不同生命周期 中的应用 ， 可提 高企业发展 的持 续性和竞争优势。
［ 关键 词 ］ 高 科技 企 业 ； 生命 周 期 ； 财 务 战 略
处于初创期 的高科 技企 业整体的战略 目 标便是 使企
业能够生存和发展 下去 ， 但是 往往 受到诸 如技 术不完 全
成熟 ， 厂房设 备购买 ， 与 客户 和供应商 的关系不稳定 以及
从筹 资方 面看 ， 企业 大部 分资金来 源于资本市 场 ， 资本市
［ 作者简介 ］ 刘诗航 ， 本科 生 ， 研究方 向： 会 计学 。
不管是积极型 的财务 战略 、 保守 型 的财务 战略还是 折中型的财务战略都是有风险 的。根据企业 管理者对 风
险 的偏 好 ， 以及 企 业 承 受 风 险 能 力 的 不 同 而 选 择 不 同 的
极型财务战 略 ， 是高科 技企 业在 内部 及外部 市场 环境 发
展有利 的条件下 ， 会 迅速扩 张企 业规 模 ， 通过 大量 投资 、
是高科技企业 在 内部及外部市场环境发展 变化不太 大的 条件下 ， 采取一些稳健 的措施来稳 步增 长财务绩 效 ， 通 过 优化企业资 源配置 ， 提高财务效率 ， 财务风 险处于 积极 型
财务战 略和保守 型财务战略之间 。
二、 影 响 高 科 技 企 业 财 务 战 略 选 择 的 因 素