基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状及对策分析
业财融合背景下企业财务分析的问题和对策
业财融合背景下企业财务分析的问题和对策企业经营环境的日趋复杂要求企业需要将业务和财务两个领域紧密融合起来，形成一种新的管理模式，通过加强两个领域之间的协作和交流，提高企业绩效和竞争力。
在业财融合的背景下，企业财务分析作为企业重要的管理工具，也需要随之发展。
企业财务分析需要更加关注业务部门的数据和信息，深入了解企业的业务模式和市场状况，从而更加准确地评估企业的收益和风险。
同时，财务部门也需要更多地参与业务决策，提供财务分析和预测，为业务部门提供指导和帮助。
这需要财务部门具备更多的业务知识和技能，能够快速掌握业务变化和趋势。
一、业财融合特点及其对企业财务分析的意义业财融合是指企业内部业务部门和财务部门之间的紧密协作和合作，以达到财务信息和业务信息的高效整合、共享和应用，从而提高企业的绩效和效益，业财融合的特点主要包括以下几个方面。
（一）财务部门参与业务决策财务部门通过与业务部门的紧密协作，可以深入了解企业的业务运作和市场需求，参与业务决策过程，从而更好地保障企业财务稳健运营。
不同的部门之间通常会有不同的数据系统和管理方式，这会导致数据的不一致性和误差，从而影响到财务分析的准确性。
业财融合则可以通过财务部门和业务部门之间的协同和合作，将不同部门的数据系统和管理方式进行整合，提高数据的一致性和准确性，从而更好地支持企业的决策和发展。
（二）财务和业务信息的共享和整合业财融合通过共享和整合财务和业务信息，避免信息孤岛和信息割裂，提高信息的准确性和可靠性，减少信息收集和处理的时间和成本。
业财融合可以通过整合不同部门的数据系统和管理方式，使得数据的收集和整理变得更加高效和自动化，从而节省时间和人力资源，提升财务分析的效率和速度，整合管理和技术手段。
业财融合需要整合管理和技术手段，如ERP、BI等信息系统，通过系统化、数据化和智能化的方式，实现业务和财务的高效整合和管理。
（三）风险防范和控制业财融合可以通过财务部门的风险管理和控制，帮助业务部门识别和预防风险，提高企业的稳健性和可持续性。
建筑企业财务管理现状及其应对策略
建筑企业财务管理现状及其应对策略随着经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。
作为建筑企业财务管理中最基本的部分，会计核算、财务管理和风险控制等工作的重要性也日益凸显。
因此，建筑企业需要不断创新财务管理方式，保持稳健的财务状况，并从中获得更多的发展机遇。
本文将对建筑企业财务管理现状及其应对策略进行分析和探讨。
一、财务管理现状1. 会计核算不规范首先，建筑企业的会计核算存在不少问题。
部分企业可能缺乏会计理论基础，导致财务报表存在错误和漏洞，不能真实反映企业的财务状况。
另外，缺乏专业人员和完善的内部管理机制也是导致核算不规范的原因之一。
2. 财务管理不透明很多建筑企业在财务管理方面存在缺乏透明度的问题。
此类企业存在流动性问题和现金流短缺问题，但却缺乏透明的财务报表。
这种情况下，投资者很难了解企业的真实情况，从而影响跨部门合作和企业的发展。
3. 风险控制存在漏洞建筑行业具有很高的风险性，建筑企业的财务管理需要更加谨慎和完善的风险控制机制。
但是，在实际管理中，很多企业难以预估、识别和规避财务风险，因而产生重要的不良影响，包括流动资金不足、项目成本超预算等问题。
二、应对策略1. 加强内控管理管理人员和财务人员应充分了解会计核算规则和财务报表制度，确保财务报表的准确性和完整性。
此外，企业应设立内部监督机制，对每个财务向下的层级进行全面监控、管理和风险控制，以保证财务管理的透明度和规范性。
2. 财务管理信息化建筑企业需要推进财务管理的信息化，通过财务软件和其他科技手段，提升操作效率和财务数据的准确性。
同时，企业员工需要通过专业知识和信息技术的学习培训，来保证财务管理的效率、准确性和及时性。
3. 全面了解税收政策税收政策是建筑企业财务管理中的重要因素，企业需要了解所有法律、税收规则和税收政策的变化，以便及时做出财务调整，并准确地处理报税流程和财务决策手续。
4. 加强风险控制机制建筑企业作为高风险行业的代表，应全面识别、规避和控制财务风险。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
业财融合在企业管理中存在的问题及应对举措
业财融合在企业管理中存在的问题及应对举措一、企业业财融合概述业财融合是近几年我国企业财务界提出的一种新兴词汇，其理论依据出自2016年财政部发布的《管理会计基本指引》总则第四条的融合性原则，即“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
”简单来说，业财融合就是要将企业日常的经营管理工作和财务管理工作相结合，以达到对生产经营中各个环节的设计规划、数据分析、管理控制和评估指导进行实时控制的目的，以期实现企业的价值增值，创造企业财富。
二、企业业财融合存在的问题（一）重核算而轻业务，拒绝接受改变传统的财务管理，是在会计准则的要求及国家法律法规的规定下，围绕着以报销审核、凭证处理、内外部报表、申报缴税等为主要内容而进行的一系列工作，强调的是对基础核算的准确和对业务的监督。
财务人员将大量的时间和精力用在重复、机械且费时费力的核算工作上，并没有参与到企业的生产决策中去，这种脱离了业务核算出来的财务数据并不能为企业的经营决策带来任何实际意义。
如果财务人员不及时转变思想，拒绝深入到业务领域学习业务知识，不能运用财务知识以业务的角度为企业提供全面的建议，在不久的将来，随着现代化财务核算中心的建立与普及，这种仅局限于核算的财务人员将很容易被时代淘汰掉。
（二）对事务的认知不同，导致思维错位财务工作是依据“权责发生制”这一原则进行记账管理的，其理论基础是以会计分期和持续经营为前提，意图记录各交易事项在它们发生期间内对财务的影响，强调的是一定时期内的经营事项。
凡是当期已经实现或已经发生的收入和费用，不论款项是否收付，都应当作当期收入和费用，反之亦然。
这样的记账方式往往与该时期的实际资金收支和实际产生的成本费用是不同步的，产生的财务数据只能反映出当期的权利或义务是否发生，并不能准确反映出完整的业务事实，也不能完全揭示出业务背后的动因。
财务信息与业务信息的不对称，导致财务与业务对经营事项的确认口径存在很大的差异。
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索
业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。
企业想要对风险进行有效的管控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。
业态融合对于企业来说是市场竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。
企业应当紧密地融合业务和财务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。
一、业财融合的概念界定(一)业财融合的概念所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。
就本质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源，进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。
(二)业财融合的构建条件和实施路径1.融合的构建条件业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。
在数据库中集成数据信息，能够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、集中、监督和共享资源。
现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等相关模块。
也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。
通过业财融合构建数据库能够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。
企业在运营管理中总是伴随着大量业务信息数据。
业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。
业财融合的组建也要求企业内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。
管理人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对严格的审批步骤进行执行。
建筑企业业财融合存在的问题及对策
建筑企业的组织结构往往按照业务类型或地域进行划分，导致财务管理与业务部门相互独立，缺乏有效的信息沟 通和协作机制。
制度建设不完善
总结词
业财融合相关的制度建设不健全，缺乏统一的标准和规范。
详细描述
建筑企业在业财融合方面缺乏完善的制度体系，导致各部门在实施过程中缺乏明确的职责和操作规范 ，影响了业财融合的效果。
04
解决建筑企业业财融合问题的 对策
提高管理层对业财融合的重视程度
总结词：增强意识
详细描述：建筑企业管理层应充分认识到业财融合的重要性，将其纳入企业战略规划，并在日常管理 中予以贯彻实施。通过组织培训、专题讲座等方式，提高管理层对业财融合的认知水平，树立正确的 业财融合观念。
加强信息共享与沟通
要点二
详细描述
该中小型建筑企业通过优化组织结构、加强信息共享、提 升财务管理水平等措施，成功推进了业财融合的实施。
案例三：某跨国建筑企业的业财融合战略调整
总结词
跨国建筑企业在业财融合方面需要考虑到不同国家和地 区的法律法规、文化差异等因素，需要进行战略调整。
详细描述
该跨国建筑企业针对不同国家和地区的实际情况，制定 了个性化的业财融合方案，并加强了内部沟通和协作， 以适应多元化的市场需求。
解决措施：建立统一的信息管理平台，实现各部门之间的信息共享和数据互通， 提高信息传递的准确性和效率。
缺乏有效的沟通机制
建筑企业各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不 畅、协作不力，影响业财融合的效果。
解决措施：建立定期的沟通会议、工作小组等机制，加强部 门之间的沟通与协作，促进信息的传递和工作的协调。
详细描述：建筑企业应对组织结构和制度进行优化和 完善，以适应业财融合的需要。调整组织架构，加强 跨部门协同合作，形成合力推进业财融合工作。同时 ，完善相关制度建设，规范业财融合工作的流程和标 准，确保各项工作有章可循、有据可查。通过优化组 织结构和制度建设，为建筑企业业财融合提供有力的 保障和支持。
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理问题及对策研究
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理问题及对策研究引言：财务管理在建筑企业现代化管理中占据重要地位，其直接关系着建筑企业基础资源的配置效果，对于建筑企业的成本与效益具有较大的影响。
在市场环境下，为更好地应对市场挑战，扩大企业的获利空间，建筑企业亟须开展财务精细化管理。
业财融合模式是一种全新的管理方式，其为建筑企业管理升级提供了新的解决方案，对于建筑企业而言，其需要对自身经营状况、市场环境进行深层次分析，全方位开展业务、财务融合工作，在解决企业财务管理问题的基础上，实现企业的战略目标。
1.业财融合及财务精细化管理内涵早在2016 年，我国《管理会计基本指引》就已经明确提出了“业财融合”的理念[1]。
作为现代管理理念的重要组成部分，业财融合要求建设公共信息平台，通过该平台将企业的财务、业务工作衔接在一起，在后续的管理活动中，企业需要通过业务活动支撑财务管理工作开展，同时应依托财务数据辅助业务决策，进而形成良好的信息集成和资源共享模式，以此来确保企业经营活动规范性，增加企业的经营效益。
精细化管理是现代企业管理的内在要求，其贯穿于企业生产经营及管理活动的各个方面，与传统粗放式管理有显著区别。
财务精细化管理内涵较为丰富，其具体管理内容不仅包含信息数据控制、体系建设、预算管理，而且涉及资金核算、审计监督等，通过对这些数据的集成和管控，形成全新的经营体系，在该体系下，管理者能精准化地控制企业日常经营活动，降低企业财务成本和风险，使得企业获得更大的经营效益，实现战略可持续发展。
2.业财融合模式对建筑企业的财务管理的作用2.1 创建精细化财务管理模式业财融合模式的渗透应用为建筑企业财务管理工作开展提供了全新途径，其能从业务活动的全过程出发，系统化地考虑业务活动的现状、内容，并针对性地进行业财融合信息管理，同时在实现业财融合后，管理者还能通过财务信息数据支撑业务决策，这实现了企业财务、业务活动的相互辅助，形成了良好的促进作用，有助于提升企业管理的整体水平。
浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策
浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策【摘要】中小建筑企业在财务管理中存在着诸多问题，如管理信息系统不完善、财务处理流程不规范、资金运作模式不合理等。
为解决这些问题，可以采取加强管理信息系统建设、规范财务处理流程、优化资金运作模式等对策。
通过这些对策的实施，可以提升企业的财务管理水平，提高资金利用效率，降低经营风险，促进企业的健康发展。
中小建筑企业应该重视财务管理问题，积极采取有效对策，推动企业实现可持续发展。
展望未来，随着经济的发展和企业环境的变化，中小建筑企业在财务管理方面还需不断完善和创新，以应对未来的挑战和机遇。
【关键词】中小建筑企业、财务管理问题、对策、管理信息系统、财务处理流程、资金运作模式、发展展望1. 引言1.1 背景介绍中小建筑企业在中国的经济发展中占据着重要的地位，它们不仅是城市建设的参与者，也是就业机会的提供者。
由于行业环境的复杂性和市场竞争的激烈程度，中小建筑企业在财务管理方面面临着诸多挑战和困难。
中小建筑企业往往缺乏完善的财务管理体系和专业的财务管理人才，导致财务数据的收集、整理和分析工作存在差错和延误的情况。
由于企业规模小、融资渠道受限等原因，中小建筑企业在资金运作方面往往面临资金紧张、运作不畅的问题。
财务处理流程不规范、财务风险管控不足也是中小建筑企业财务管理中的重要问题之一。
针对以上问题，本文将从加强管理信息系统建设、规范财务处理流程和优化资金运作模式等方面提出相应的对策，以期帮助中小建筑企业更好地解决财务管理问题，促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨中小建筑企业在财务管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助这些企业更好地提升财务管理水平，增强经营能力，实现可持续发展。
通过深入分析中小建筑企业的财务管理现状和存在的问题，可以为相关企业提供实用的建议和指导，促进其实现良好的财务管理，提高竞争力，实现经济效益最大化。
本研究旨在为中小建筑企业提供具体可行的对策，帮助其规范财务管理行为，提升经营效率，加强内部控制，确保企业的稳健发展。
业财融合下建筑企业财务管理转型分析
业财融合下建筑企业财务管理转型分析随着经济全球化和信息技术的快速发展，建筑企业财务管理正面临着前所未有的挑战和变革。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，要求财务人员深入业务一线，与业务部门协同工作，共同推动企业价值最大化。
在这样的背景下，建筑企业财务管理转型势在必行，本文将围绕这一主题展开分析。
一、业财融合对建筑企业财务管理的影响业财融合要求财务人员深入业务一线，了解企业的运营状况和业务流程，以便更好地支持业务决策。
这种融合有助于提高财务管理的全面性和准确性，增强财务与业务之间的协同效应，进而实现企业价值最大化。
然而，业财融合也给建筑企业财务管理带来了新的挑战，如数据整合、风险管理、人员素质等。
二、建筑企业财务管理转型的必要性随着市场竞争的加剧和信息化水平的提高，建筑企业财务管理需要不断适应新的环境和要求。
财务管理转型是建筑企业应对挑战、提高竞争力的必然选择。
具体而言，财务管理转型包括以下几个方面：1. 实现数字化管理：借助信息化手段，提高财务管理效率和质量，实现数据共享和实时监控。
2. 强化风险管理：加强风险识别、评估和应对，提高企业抵御风险的能力。
3. 推动战略决策：将财务管理与战略决策相结合，为企业管理层提供更有价值的决策支持。
三、建筑企业财务管理转型策略1. 建立数字化平台：借助信息化手段，建立财务管理数字化平台，实现数据共享和实时监控。
同时，加强数据安全保障，确保数据准确性和可靠性。
2. 培养复合型人才：加强财务人员培训，提高其综合素质和业务能力，培养具备业财融合能力的复合型人才。
3. 加强风险管理与内部控制：建立健全风险管理体系和内部控制制度，加强风险识别、评估和应对，确保企业财务安全和合规经营。
4. 推进财务与业务的协同：加强财务与业务的沟通与协作，建立有效的信息传递和反馈机制，确保财务数据与业务数据的实时同步。
5. 优化成本管理：采用先进的成本管理方法，如全生命周期成本管理、价值工程分析等，实现成本与效益的均衡，提高企业竞争力。
中小型公司业财融合管理的现状及改进措施
中小型公司业财融合管理的现状及改进措施引言现阶段，我国很多中小型公司的业务大幅减少，经济效益日益下滑，过去粗放式企业经营管理模式已然落后，难以维持中小型公司的可持续发展，中小型公司纷纷开始进行精细化管理，来提高公司的利润空间。
2016 年6 月我国发布了《管理会计基本指引》，旨在通过管理会计工具和方法来促进企业业务和财务的融合，实现企业经济效益最大化。
目前，中小型公司精细化管理的标志就是业财融合建设。
由于业财融合模式在我国尚处于初级阶段，在中小型公司中应用并不广泛，很多中小型公司对业财融合缺乏深入了解，也缺乏业财融合配套的制度。
这导致一些中小型公司的财务工作还停留在财务核算这类基础职能上，缺乏全面预算和作业成本的认知，缺乏业财融合理念和技能，难以真正落实企业业财融合工作。
再加上财务管理信息化建设落后，使得业务系统和财务管理系统难以兼容，各自独立，没有形成一体化和集成化的业财融合系统，难以利用信息技术和大数据技术来高效处理财务信息和业务信息，使得中小型公司业财融合建设发展缓慢。
因此，中小型公司需要积极实施业财融合策略，以促进公司业财融合建设。
一、中小型公司业财融合的意义所谓业财融合就是指企业管理过程中将业务管理和财务管理进行有机融合，增加两个部门之间的沟通合作，为企业创造更多利润和价值。
首先，业财融合有利于企业信息化建设。
目前，很多中小型公司信息化建设存在一定的滞后性，各部门的信息系统也是各自独立，存在严重的企业内部信息壁垒，无法实现各部门信息的共享与交流，直接影响企业经营管理效率和质量。
而通过业财融合可以实现业务部门和财务部门的信息系统共建，进而将信息共建理念渗透到各个部门，建立统一集成的企业经营管理系统，从而促进中小型公司信息化建设，实现各部门信息共享与交流。
其次，业财融合有利于提高企业经济效益。
中小型公司是营利性企业，一切的经营管理都是为了创造价值和提高企业利润，而与中小型公司经济效益最相关的部门就是财务部门。
建筑企业业财融合存在的问题及对策
供应链管理可以通过优化供应商选择、采司建立了基于供应链管理的成本控制体系，通过对供应商的选择、采购流程的优化等方式， 实现了对原材料、设备等成本的精细控制。这种管理模式可以有效地降低企业的成本，提高盈利能力 。
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建筑企业往往只关注短期的业务目标，而忽视了长期的企业发展目标，导致企业的 可持续发展能力不足。
财务管理与业务需求不匹配
建筑企业的财务管理往往只关注财务报 表的编制和审计等方面，缺乏对业务需 求的了解和把握，无法满足业务的需求
。
在业财融合方面，建筑企业的财务管理 往往只停留在表面，没有深入到业务的 核心部分，导致财务管理与业务需求不
缺乏有效的激励机制
目前建筑企业尚未建立有效的激励机制，难以调动业务与财务部门 之间的积极性，影响业财融合的实施效果。
02
建筑企业业财融合存在的问题
缺乏顶层设计，战略协同不足
建筑企业往往以业务为导向，缺乏对财务管理的重视，导致业务与财务之间的联系 不够紧密，甚至出现脱节现象。
由于缺乏顶层设计和战略协同，建筑企业的财务管理和业务活动难以形成有效的联 动，阻碍了企业的整体发展和业财融合的实现。
合的实现。
03
建筑企业业财融合问题的成因 分析
管理层认知不足，重视程度不够
建筑企业管理层对业财融合的概 念和意义缺乏深入的理解，导致
重视程度不够。
建筑企业业务部门和财务部门之 间的沟通不畅，缺乏有效的协调
和配合。
建筑企业管理层缺乏对业财融合 的规划和实施方案，无法推动相
关部门协同工作。
组织架构不合理，职能划分不清晰
建筑企业业财融合存在的问 题及对策
汇报人： 2023-12-12
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究在新经济常态下，建筑企业在快速发展的过程中面临着激烈的挑战，也存在着广阔的发展机遇。
为更好地提升自身的发展成效，更好的优化自身的发展能力，建筑企业应当转变财务管理观念、创新管理方法，充分认识到业财融合的重要性，深入分析业财融合面临的问题，选择合理的措施改进，推进业财融合，从而更好地提升自身的发展潜能，更好地优化自身的整体发展质量。
一、企业推进业财融合的重要性业财融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使得财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业各项经营业务以及资金往来，更好地规范和指导企业的发展实践，全方位促进和提升企业的整体发展竞争力。
其重要意义体现在以下几方面：（一）有助于实现企业战略目标一直以来，企业财务与业务是相互分离的，分属于不同的部门，分属于不同的体系，两个部门之间缺乏有效的沟通与配合，这在很大程度上影响着企业的经营发展成效，也难以提升企业的决策水平。
但依托于精细化、科学化以及全面化的业财融合，能够在很大程度上发挥财务管理的决策作用。
企业通过业财融合，能够将业务同财务有效整合起来，继而帮助财务部门充分全面的把握业务的发展动态以及发展方向，帮助财务部门充分明确企业自身业务的发展特点，以此来更好的改进业务发展过程。
特别是依托于业财融合，能够及时发现与研判企业实际经营中存在的问题，继而及时采用科学的改进措施，更好地推动企业的长效发展。
尤其是在企业经营战略目标的制定过程中，依托于完善的业财融合，能够充分明确企业的经营战略方向，能够充分依托于详实全面的数据来实现各类目标。
（二）有助于优化企业的财务管理质量财务管理作为企业各项管理的核心内容，始终扮演着关键性的角色。
在企业经营发展以及战略决策的过程中，财务管理都发挥着重要的提纲挈领的核心引导以及规范作用。
企业作为市场经济的发展主体，在快速发展的实践过程中，应该着力优化财务管理的整体成效，积极创新财务管理模式，更好的提升财务管理质量，全方位推动业财融合的深入持续开展。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措在我国国民经济持续发展的进程中，建筑企业作用国民经济的一个重要行业，在其中发挥了重要推动作用，但由于受到多重因素的影响，建筑企业内部管理模式的滞后性日渐凸显，且无法满足新时期建筑企业的发展需要以及社会的整体需求。
所以，建筑企业需要重视其中存在的问题，立足企业整体运营特点，创建业财融合管理机制和业财一体化管理模式，规范经营方式，持续优化、完善财务管理，通过业务信息和财务数据的高效共享，有效保证企业业财融合的实施效果。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的内容建筑企业业财融合是企业的财务管理和企业项目建设经营管理中的各项业务管理能够有效结合。
一方面是在企业项目建设经营中，业务部门要知晓企业的财务制度，真正理解财务管理工作的重要性并能够高度支持财务部门开展的管理活动；另一方面是财务部门应深入到企业的各个业务部门，熟悉、了解企业的业务操作过程，更好地从财务管理的角度提供财务数据及指导，不断夯实企业的整体实力及竞争能力，推动建筑行业获得更大的进步与发展。
（二）建筑企业实施业财融合的重要意义对于建筑企业而言，推行业财融合可以为今后的长远发展、创新转型提供方向以及奠定坚实的基础，也可以加大对业务活动方面的关注力度，制定科学、合理的财务管理目标，从根源上避免财务管理脱离实际业务的情况，尽可能地确保财务管理对企业经营管理的推动作用。
具体表现如下。
第一，有利于建筑企业进行精细化管控。
在实践中，业财融合可以促使企业进行精细化管理，既有效提升建筑企业的经济效益，还可以弥补传统管理模式中的不足之处，细化财务管理的相关指标，将财务管理和业务管理高度结合，有效杜绝资源浪费、减少资金亏损等问题，推动建筑企业的全面发展。
第二，有助于建筑企业防范各类运营风险。
面对越来愈发严峻的市场竞争环境，建筑企业因涉及的范围较广、项目周期跨度较大，容易受到内外部多重因素的影响，增加企业运营发展中的风险系数，而业财融合的推行可以有效改善这类问题，更好地提升财务管理的风险警示水平，及时识别、预防、解决各类运营风险和运营短板，并通过协同合作减少不必要的经济损失。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措市场经济全球化不断加快，建筑企业随着工程规模增大、施工难度增加，管理中的一些问题不断显露出来。
尤其是建筑企业在业财融合方面存在的问题，严重影响了建筑企业的高效运行。
建筑企业进行有效的业财融合，将能有效提高企业管理效率，促进建筑企业快速发展。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的概念业财融合，即建筑企业财务部门与业务部门进行紧密协作，使得财务工作与业务工作相互融合。
随着经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，市场对建筑企业的施工管理提出了更高更专业的要求。
建筑企业需从高速率的粗放管理转变为高质量的数据管理，而财务部门作为提供数据依据的部门，财务管理是建筑企业管理中极其重要的一部分。
传统的财务管理中业务核算、成本管理等模块更注重事后数据的分析，已无法适应新环境下建筑企业的管理要求，急需财务部门参与到事前、事中管理，利用财务数据为企业决策提供重要依据。
这就需要财务管理与业务管理有效结合，财务部门与预决算、项目管理等各业务部门进行有效沟通融合。
（二）建筑企业业财融合的作用1．及时为企业决策提供有效数据支持传统建筑施工企业的粗放管理已经无法满足现代市场的需求。
在施工过程中，仅仅关注施工进度和质量，而忽略了财务数据的重要性。
传统的财务管理只进行事后核算，对整个项目过程中的资源消耗无法实时以数据形式反馈给公司决策层。
这种管理模式容易导致数据滞后，使决策出现偏差，企业也就失去了好的投资机会。
然而，随着经济的全球化和市场的竞争加剧，建筑企业需要进行转型，将财务管理与业务管理进行有效融合。
业财融合的概念已经引起了广泛的关注。
财务部门不再只是简单的核算部门，更多地参与到项目过程管理中，提供关键的财务数据和分析，为企业管理层提供更加全面和精准的决策支持。
业务部门在抓施工进度的同时，结合财务数据分析，能够及时发现问题并采取相应的措施。
业财融合还可以实现资源的合理分配和利用。
业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索
业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索第一篇范文随着经济的发展和市场的变化，建筑施工企业面临着越来越大的挑战。
在业财融合的大背景下，财务管理转型成为了建筑施工企业发展的关键所在。
本文将探索在业财融合背景下，建筑施工企业财务管理转型的和方法。
一、业财融合的概念及意义业财融合，即业务和财务的融合，是指企业在运营过程中，将业务活动和财务管理紧密结合，通过财务手段优化业务决策，提升企业价值。
业财融合不仅能提高企业的运营效率，还能有效降低风险，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、建筑施工企业财务管理面临的挑战1. 成本控制难度大：建筑施工项目周期长、成本高，且成本控制难度大，传统的财务管理手段难以满足需求。
2. 资金管理风险高：建筑施工企业需要大量资金投入，而资金的使用效率和风险控制是财务管理面临的重要问题。
3. 信息透明度低：传统的财务管理方式往往导致信息不对称，影响了企业的决策效率和效果。
三、建筑施工企业财务管理转型的1. 建立全面预算管理体系：通过全面预算管理，实现对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、系统的分析和控制。
2. 推进成本管理体系：通过科学的方法进行成本预测、成本控制和成本分析，实现成本的有效管理。
3. 优化资金管理体系：通过建立健全的资金管理体系，实现对资金的合理分配和使用，降低资金管理风险。
4. 提高信息透明度：通过建立完善的信息系统，实现财务信息的实时、全面、透明，为企业的决策提供有力支持。
四、建筑施工企业财务管理转型的方法1. 加强内部培训：通过加强内部培训，提升财务管理人员的专业素养和业务理解能力，为财务管理转型提供人才支持。
2. 引入先进的管理工具：通过引入先进的管理工具，如ERP、BI等，提升财务管理的效率和效果。
3. 建立激励机制：通过建立激励机制，鼓励管理人员和员工积极参与财务管理转型，推动转型的顺利实施。
优化财务管理流程建筑施工企业应优化财务管理流程，建立一套科学、高效、规范的财务管理流程，以提高财务管理效率。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施
建筑企业业财融合中存在的问题及应对措施随着云技术的广泛发展，大数据时代的来临，传统核算型财务向管理型财务转型是大势所趋。
在2021年11月财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中也提出了“推动会计职能对内扩展”的主要任务，在《规划纲要》的系列解读中进一步明确了通过会计信息的标准化和数字化建设，推动企事业单位深入开展业财融合，充分运用各类信息技术，探索形成可扩展、可聚合、可比对的会计数据要素，提升数据治理水平。
建筑行业经历了高速发展，转向高质量发展是发展趋势，对企业的管理方法和经营效率有了更高的要求，“业财融合”无疑是一个有力武器，建筑企业需要稳打稳扎做到“业财融合”，实现提质增效，提高风险管控能力，促进企业持续健康强有力的发展。
一、建筑企业业财融合概述（一）企业业财融合的概念企业业财融合是建筑施工企业围绕建筑施工的各个业务部门的工作与财务部门的工作相结合，在对企业战略与经营决策全面了解的基础上业务与财务融为一体，提升企业管理水平和风险管控能力，提升企业价值。
（二）建筑企业业财融合的重要性1.有效提高建筑企业的财务管理水平建筑企业高质量发展，传统的财务管理方式日渐不能满足企业市场竞争的需要，在新的时代背景下，企业需要更快更高效地做出决策，业财融合能助力企业财务管理转型，财务管理能够融入业务前端，在信息技术的辅助下，财务能够合理处理大量数据信息，财务数据更能及时反映企业的营运状况，财务信息的可用性增强，同时也增加对业务的指导性，对企业的决策提供了高质量的信息，能够更有力地支撑企业决策。
财务管理水平大幅上升，为企业创造更大价值。
2.提高建筑企业的抗风险能力建筑企业业财融为一体，业务与财务之间的信息从广度到深度打通，一是业务流程再造在一定程度上增强了企业内部控制，起到了一定的抗风险能力，二是企业运营过程中的流程、信息、数据动态融合，动态反映企业的运营情况，有助于企业及时发现风险点，企业根据风险预警及时采取应对措施，防范风险的发生，提高了企业抗风险能力。
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措摘要：随着建筑业全面营改增的实施及大数据时代的到来，推动着建筑企业的业财融合。
建筑企业进行业财融合的机遇与挑战并存：机遇是互联网、大数据等信息技术为业财融合提供了便利，挑战是对于业财融合这个新名词，还都比较陌生，无从下手。
业财融合由浅至深分为三个维度：第一维度是业务与财务互相了解，为业财融合提供基础；第二维度是打通业务与财务之间壁垒，让业财融合落地；第三维度是用财务战略重新规划业务，化被动为主动。
建筑企业目前存在全员对业财融合认识不全，重视度不够，没有业财融合的意识；现行制度与业财融合不匹配，制约企业发展；全面预算水平较低，缺乏业财融合的桥梁；信息化水平不高，缺乏业财融合的工具；复合型人才储备不足等问题。
本文认为应从提高全员业财融合意识，自上而下提高对业财融合的认识与重视度；完善企业业财融合制度，实现流程再造；以全面预算为桥梁，连接业务与财务；以信息系统为工具，建立信息共享中心；加快储备复合型人才，实行人才强企战略等方面应对建筑企业业财融合存在的问题，不断推进业财融合，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策作为建筑行业参与主体之一的建筑企业，其健康有序的发展影响着整个行业的良性发展。
现阶段，建筑企业水平参差不齐，多数还是采用传统粗放式的经济模式，随着市场经济的不断发展，建筑企业发展转型势在必行。
业财融合作为优化企业财务管理模式的手段之一，能够有效推进建筑企业转型升级，但目前很多建筑企业还处在认知的初步阶段。
因此，深入探讨业财融合，结合行业及企业自身的特点，针对存在的问题，推出行之有效的措施，将业财融合落地，才能不断提高企业的管理水平和经济效益。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）有助于增强业务与财务相互了解一是能够让财务部门对公司所有的经营业务、整个生产运营流程中的细节熟悉，对投标、中标、合约、项目施工的全部过程了然于胸。
这样才会认识到目前财务管理系统的问题所在，针对问题探讨对策，优化财务系统，更好的服务于业务部门。
浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策
浅谈中小建筑企业财务管理问题和对策1. 引言1.1 背景介绍中小建筑企业作为中国建筑行业的重要组成部分，在推动城市建设和经济发展中发挥着重要作用。
中小建筑企业在财务管理方面存在着一些问题，如财务制度不够健全、内部控制不够严格、资金运作不够合理等。
这些问题不仅影响了企业的经营效率和盈利能力，还可能导致财务风险的出现，甚至影响企业的生存和发展。
为了解决中小建筑企业在财务管理方面的问题，需要采取一系列有效的对策。
建立健全的财务制度是解决财务管理问题的基础。
加强内部控制，提高财务管理的科学性和规范性。
合理规划资金运作，确保企业资金的有效利用和流动性。
加强财务风险管理，建立风险预警机制，及时应对潜在的财务风险，保障企业的稳健经营和发展。
通过对中小建筑企业财务管理存在的问题和对策进行深入探讨，可以帮助企业更好地优化财务管理，提高经营效率和盈利能力。
为中小建筑企业未来的发展提供重要的参考和指导，并促进行业整体的健康发展。
1.2 研究意义中小建筑企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用，是促进城市建设和发展的重要力量。
由于行业特点和经营环境的限制，中小建筑企业在财务管理方面存在着诸多问题。
研究中小建筑企业财务管理问题及对策的意义主要体现在以下几个方面：对于中小建筑企业而言，财务管理是其经营活动中至关重要的一环。
良好的财务管理能够有效地提升企业的经营效率和盈利能力，帮助企业更好地应对市场竞争和风险挑战。
研究中小建筑企业财务管理问题及对策有助于深入了解这一特定行业的经营模式和特点，为政府和相关部门提供制定政策和支持措施的依据，促进行业健康发展。
对中小建筑企业财务管理问题进行研究，可以促进企业之间的交流与合作，共同探讨行业发展的路径和方向，提升整个行业的竞争力和稳定性。
深入研究中小建筑企业财务管理问题及对策的意义重大，不仅对企业自身的发展具有重要意义，也对行业和整个经济的稳定和可持续发展起着积极的推动作用。
我们有必要重视这一问题，并寻求有效的解决途径，推动中小建筑企业财务管理水平的不断提升。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
75建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措V V 胡跃锋业财融合是现代企业财务管理的重要发展趋势，对于发挥财务管理价值具有重要意义。
对于建筑企业来说，传统财务管理模式存在诸多弊端，在业务管理与财务管理独立运作的背景下，财务相关工作的开展无法实现与业务的有效对接，财务管理价值被大大削弱，难以依托财务数据对工程相关业务的真实性与合理性进行辨别。
在这种情况下，就需要针对建筑企业财务管理需求和业务特点加速构建业财融合体系，确保在实施财务管理的过程中，能够实现与业务层面的有效对接，依托财务管理相关数据，对业务层面进行针对性的管理调整，这对建筑企业项目的实施与发展具有重要意义。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）业财融合保证财务和业务数据更加精细化建筑施工企业作为资金密集型企业，有充足的现金流非常重要，一个环节出现差错，将可能导致资金链断裂的风险。
加强业财融合，可以使财务数据更加准确精细，对于理顺财务流程和业务结构都有极大的提升，进而保证财务数据的运用更加准确合理、更加精细化、更有效率，保证良好的资金链条，提升数据的作用性。
（二）业财融合可以提升企业管理能力业财融合可以实现业务部门与财务部门之间的深度交流与碰撞，增强部门之间的凝聚力，提升企业管理能力，使得财务管理工作的开展更多地融入业务元素中。
从财务管理人角度来说，当企业实施业财融合时，财务管理人可以全面了解各项业务的运营管理内容和具体步骤，包括财务预算、决策、控制和考核分析多个方面，可以根据业务特征精准指导财务管理工作，全面了解项目的实施过程，发现不足与短板，为业务提供运营管理建议。
从业务管理人角度来说，业财融合使企业管理人能够获取全面、准确的信息基础，深入了解业务情况，从而能够作出更具有针对性和可操作性的决策。
1.业务部门与财务的业财融合公司相关业务部门与财务的融合，可以提高工作效率，有助于企业的阶段化管理。
一方面，对于建筑行业的各业务部门，他们对财务知识的掌握相对较少、不专业，因此财务人员要给出解决方法和可理解化的讲解或培训，这样各业务部门对财务人员的抵触会减少，业财工作会得到有效配合，从而提高管理水平。
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理引言建筑行业的红利期已经逐渐淡去，随着建筑行业内部的竞争日趋激烈和市场需求的逐步减少，建筑行业内部正发生着一轮新的重新洗牌。
传统国企粗放的管理模式在现代化的经济模式之下弊端初现，建筑企业要想应对新的市场挑战必须进行内部的改革。
建筑企业内部管理中最为突出的就是其财务管理水平低下并且管理方式不够现代，“业财融合”模式的提出对于建筑行业的管理方式转型是一个重要机遇。
因此，建筑企业应该对自己的内部环境进行全面分析，结合“业财融合”的优势，对企业内部的管理方式进行进一步优化升级。
一、“业财融合”模式对建筑企业发展的作用随着技术革命在各行各业的到来，市场和消费者都对建筑企业提出了更高的要求。
这集中表现在，传统的建筑行业财务管理模式已经无法满足日益复杂的市场交易。
建筑企业选择“业财融合”模式，对企业的经营管理战略和经营管理方式进行现代化转型，是顺应时代发展潮流的选择。
“业财融合”对于建筑企业提升自身管理能力，增强企业的行业竞争力具有重要的积极作用。
首先，“业财融合”模式能够帮助建筑企业摆脱原有的粗放管理模式，开展精细化的项目管理工作。
传统建筑企业在进行财务管理时强调经济指标的制定，然而这些指标是否被很好地执行了，企业却很少关注。
“业财融合”强调对项目的细化管理，在制定经济指标之后，需要财务管理部门根据企业的执行能力，对各项指标进行细分，然后再进行管理和调控。
这样，企业的经营目标在初步可执行性上就进一步增强了。
有了财务管理的保障，建筑企业的资金不容易出现问题，企业也就更容易沿着预先规定的轨道稳步前行。
同时，建筑行业与其他行业相比有着显著的特点，主要体现在建筑企业大多是项目导向的。
因此，在这种情境下应用“业财融合”可以帮助建筑企业合理调配不同项目之间的资金，促进项目的综合管理，有利于建筑企业经营的稳定性。
其次，“业财融合”模式可以帮助建筑企业在经营过程中进行更好的风险管理，防止企业陷入经营困境。
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基于业财融合的中小建筑企业财务管理现状
及对策分析
作者：魏彩玲
来源：《全国流通经济》2018年第11期
摘要：建筑企业的财务管理效益一直是建筑企业高度关注的重点，业财融合作为中小建筑企业财务管理精细化程度的重要工具，是提升中小建筑企业财务管理效益和效率的关键。
本文分析中小建筑企业的财务管理现状，提出以业财融合为抓手的改善对策和建议，以期助推中小建筑企业的财务管理效益增长。
关键词：业财融合；中小建筑企业；财务管理；现状与对策
中图分类号： F275 文献识别码： A 文章编号： 2096-3157（2018）11 -0036-02
建筑企业多数建筑项目都具有建设工期长、工序复杂、涉及金额巨大等特点，中小建筑企业的财务管理大多采用粗放的管理模式，很难做到精细化。
近年来随着经济的发展，国内建筑企业得以蓬勃发展，但同时国外优秀建筑企业陆续进军国内，给建筑行业带来了不小的冲击，建筑行业竞争愈加激烈。
国外企业更为先进的施工水平和领先的财务管理水平，给国内建筑企业造成极大的压力。
因此，我国建筑企业亟需提升财务管理效益，以良好的财务管理支撑企业主营业务的发展，增加在激烈竞争中的优势。
不久前，财政部《管理会计基本指引》（征求意见稿）把业财融合作为原则之一提出，使得业财融合的重要性达到了前所未有的高度，这一重要的管理会计工具也逐渐被各大企业所采纳，用于提升企业自身的财务管理水平。
因此，在建筑企业大力推进业财融合的情况下，研究其业财融合推进的现状并提出改善的对策，助力中小建筑企业的财务管理效益提升，具有极大的意义。
一、中小建筑企业的财务管理现状
中小建筑企业的特点导致其财务管理难度较大，造成许多建筑企业的财务管理水平低下，财务管理精细化和财务效益提升变得困难重重。
目前，建筑企业的财务管理主要存在财务人员素质较低、财务精细化意识不足、财务标准化程度低和业财衔接存在壁垒等现状。
1财务人员素质较低
中小建筑企业的工作特点使得财务人员需要去各地出差或长期驻扎在边远地区，这在很大程度上不利于吸引和留住优秀的人才。
同时，面临激烈的竞争，中小建筑企业为了压缩成本、提高效益，只能降低非核心部门人员的工资薪金，从而更不利于招揽合适的人才。
财务管理部门的人员素质对整个企业的财务管理工作效率和效益有着举足轻重的作用，无法吸引足够优秀
人才导致中小建筑企业财务人员整体素质较低，从而进一步阻碍了企业财务管理水平的提升和效益增长。
2财务管理意识不足
财务管理部门只是中小建筑施工企业的辅助部门，不直接为企业创造价值，因此财务部门在中小建筑企业的地位较低，没有足够的发言权。
在中小建筑企业的高层领导和业务部门看来，财务只需要做好记账工作即可，没有必要推动财务管理的精细化，更不会想到还能通过财务管理和筹划为企业创造价值。
因此，由于财务部门地位较低，领导不重视，业务部门也不待见，即使财务部门想要努力提升财务管理水平，推动财务管理的精细化，也面临着巨大的困难。
况且，对于本就素质不高的财务管理人员而言，做好基础财务工作已经是较为困难的事，又何谈推动业财融合和企业财务管理效益的提升。
3财务标准化程度低
中小建筑施工企业的财务标准化程度低主要表现在财务管理目标不明确、财务管理制度不完善、财务流程操作不规范等方面。
缺乏明确的财务管理目标，不仅无法有效激励财务人员朝着共同的财务目标努力奋进，还容易导致责任意识模糊、相互扯皮等现象，极大降低管理效率；缺乏完善的财务管理制度，难以建立起切实有效的工作规范，财务管理无法提升标准化水平；中小建筑企业缺乏标准规范的财务流程和操作指引，极易出现相同财务事项，而不同财务人员处理不一致的情况，最终将导致中小建筑企业的基础财务核算颗粒粗、准确度低，还存在违规操作的风险。
4业财衔接存在壁垒
中小建筑企业的业务部门和财务部门之间存在较大的分歧和壁垒：业务部门不了解财务，认为财务部门只会给业务部门提要求、出难题，压低建筑项目预算、控制工程支出、拖长报销流程，工程开展束手束脚。
财务部门不了解业务，认为业务部门工程开展不规范、数据质量差，影响财务工作效率和效果。
正因为业务部门和财务部门之间深深的壁垒，财务人员难以深入业务前端收集第一手资料，无法为管理人员提供有效的决策数据支撑，更无法为业务运营提供切实有效的建议，从而难以助力企业经济效益水平的提升。
二、基于业财融合的财务管理效益提升对策
要想提升中小建筑企业的财务管理效益和效率，业财融合是必不可少的重要工具，要推动中小建筑企业的业财融合，实现高效率高效益的财务管理，可从以下几个方面着手开展：一是要培养高素质的业财专家，奠定业财融合的人才基础；二是要加强全企业的财务管理意识，将其提到公司高度；三是要打造全流程的财务管理标准化体系，构造推进业财融合的必要前提；最后是要打通业财壁垒，真正实现业财联动和深度融合，助力企业财务效益的全面提升和企业价值创造。
具体内容如下：
1培养业务财务双精通的高素质财务人员
中小建筑企业应当转变传统不正确的观念，切实重视既精通业务又熟知财务的高效能财务人员的培养。
首先，中小建筑企业应当给予足够的工资薪金吸引优秀的财务人员加盟企业，为工作条件艰苦的财务人员提供额外的补贴和奖励，这是培养优秀财务人才的基础；其次，中小建筑企业需要加强对财务人员的培训、交流，敦促财务人员迅速学习成长，这是培养优秀财务人才的加速器；再者，应鼓励财务人员走出财务部，走向业务部门，深入了解业务发展和财务管理的关系，成为真正的业务财务双精通的专家，这是将财务人员培养成业财专家的关键。
2将财务管理意识提升到全企业的高度
培养出高素质的财务人员只是提升财务管理水平的第一步，要想推动中小建筑企业业财融合，提升财务管理效益，必须提升企业全员的财务管理意识。
首先，财务管理必须得到领导的高度重视，领导的重视是推动工作的关键保障，引起全企业员工的高度关注才能切实将加强财务管理的思想传播给大家，促进全员行动。
其次，需加强与业务部门的沟通，只有让业务部门理解财务管理对业务运营的帮助和对整个企业效益的提升，才能让业务部门真正认识到财务管理、业财融合的重要性，才会在业务活动中采纳财务的标准化、精细化管理建议，财务人员也因此能顺利获取到更充分的业务数据以帮助业务开展财务筹划并提升业务运营效益。
3建立企业财务管理全流程标准化体系
建立中小建筑企业的财务管理全流程标准化体系主要有以下四个方面：明确财务管理目标、健全财务管理制度、理顺财务管理流程和规范财务管理操作：明确企业的财务管理目标，能给财务人员一个清晰的方向和指引；在财务管理目标的基础上需梳理完善、建立健全企业的财务管理制度，建立财务管理活动的准则；财务管理流程贯穿业务部门和财务部门，是全流程标准化的灵魂和关键；在财务管理流程上的每一个环节，都需要规范操作，实现环节内部标准化、环节间衔接标准化，从而实现整个财务管理全流程的标准化。
在构建以上四个方面的基础上，中小建筑企业还需要以标准化的数据和高效的信息系统，切实保障全流程标准化体系的有效运转。
4深入业务前中后端，推动业财联动和深度融合
以足够的优秀人才、充分的财务管理意识和标准化的财务管理体系为基础，中小建筑企业需深入业务前端推动业财的深度联动和融合。
精通业务又熟知财务的业财专家深入业务前端，摸清中小建筑企业工程项目建设的全面情况，比如从工程项目的可研设计、工程施工、竣工验收和决算审计的全流程进行把控，研究财务管理对每一环节的影响，提前筹划和建议。
基于此，中小建筑企业的业务和财务全面融合，以工程项目为例，施工前期可开展财务筹划避免错误，施工中期可进行财务监督减少浪费，工程后期开展财务后评估经验总结，帮助工程项目在整个流程都关注财务效益，避免不必要的损失，从而真正实现业财联动、深度融合，有效提升中小建筑企业财务管理水平，切实为企业创造价值。
参考文献：
[ 1] 徐剑锋企业业财融合若干基本问题探讨[J].新会计，2017，（04）
[ 2]徐剑锋，吕强业务财务融合研究概述[J].新会计，2016，（12）作者简介：
魏彩玲，供职于南京中交城市开发有限公司，副总会计师，中级会计师。