成熟行业企业商业模式创新探析
成熟行业企业商业模式创新探析
作者简介 ： 李辉（ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 女， 新疆乌鲁木齐人 ， 财务总监 ， 会计师 ， 从事财务管理研究。
对新的竞争形势 ， 过 去企业 的竞争优势渐变 为企业进 一步发
展 的障碍 ， 面对企业 的这种发展 困境 ， 越来越多 的企业家 发 现进行商业模 式创新成为 了企业可持续发展 的必 由之路 。 不 同的学者从不同的角度给予商业模式不同的定义 ， 主要分 为
目前 中国的大多数行 业 已经度 过了井 喷式的快 速发展 时期 ， 正进入一个产 品已经普及 、 需求相对稳定 、 行业增速基 本平稳 、 利润维持在较低水平 的行业成熟期 。市场类型也 由 原来 的供 不应 求转化为供大于求 ， 同质 化竞争成为大多数行 业发 展必 经的＿个 阶段 ， 所谓 的同质化竞争 不仅仅是产品 的
一
中国的经济形 式经过农业经济和工业经济历史长河 ， 正
式迈入具有 ２ １ 世纪 知识经济 ， 企 业的核心 竞争力也 从技术
、
商业模 式创 新必 要性 分析
转化 为商业模 式。清华大学教授 、 博 士生导师雷家辅 （ ２ ０ ０ ８ ）
认为现代社会 是讲 究商业模式的社会 ， 只有讲究 商业模式才 是讲 究经营智慧 ； 早 多数竞争者 讲究智 慧的时代 ， 某个 企业 不讲究商业模式 ， 实 际上就是 不讲究经 营智慧 ， 只有 讲究 商 业模 式 ， 企业 才能通过商业模式来 提炼 、 体现 自己的经营 智 慧， 才能在知识经济 时代 的市 场竞 争立 足。但是只讲究商业 模式不讲究商业 模式创 新也无法使 企业在激 烈 的市 场竞争 中立 于不败之地 ， 企业还要进行 商业模 式创新 。商业模式创
商业模式创新的理论基础探析
商业模式创新的理论基础探析商业模式创新是指企业通过重新设计和改变自身的商业模式，以适应市场变化和满足消费者需求。
它是企业在不断变革的商业环境中生存和发展的重要途径。
商业模式创新的理论基础主要包括资源视角、动态能力视角和价值网络视角。
资源视角认为企业的资源是影响其商业模式创新能力的关键因素。
资源包括物质资源、知识资源、人力资源等。
资源视角强调企业需要积累和整合各种资源，从而创造与商业模式匹配的核心竞争力。
企业可以通过内部资源的重组和创新，形成独特的商业模式。
例如，亚马逊公司运用其强大的物流网络和电商平台，实现了由线下书店到线上购物平台的商业模式创新。
动态能力视角认为企业的创新能力和学习能力对商业模式创新至关重要。
动态能力是指企业不断学习和适应环境变化的能力。
商业模式创新需要企业具备识别机会和抓住机会的能力，同时也需要企业具备快速学习和灵活适应的能力。
例如，谷歌不断在引擎业务上进行创新，并通过收购YouTube等公司来拓展其商业模式，不断超越竞争对手。
价值网络视角认为企业的商业模式是在众多利益相关者共同参与和合作下形成的。
价值网络包括供应商、顾客、合作伙伴等多方面的参与者。
企业需要通过与这些参与者的合作，共同创造和分享价值，从而实现商业模式创新。
例如，苹果公司通过与运营商、开发者和零售商的合作，构建了一个完整的生态系统，推动了其商业模式的成功创新。
综上所述，商业模式创新的理论基础主要包括资源视角、动态能力视角和价值网络视角。
企业需要通过整合和创新资源，提升自身的竞争力。
同时，企业也需要具备快速学习和灵活适应的能力，以应对市场变化。
最重要的是，企业需要与各方利益相关者进行合作，共同创造和分享价值，实现商业模式的创新。
新兴行业与成熟行业分析
新兴行业与成熟行业分析随着时代的发展与技术的进步，新兴行业在全球范围内迅速崛起。
这些新兴行业往往以创新和高科技为特点，吸引了大量的投资和资源，成为经济增长的新动力。
与之相对应的是成熟行业，这些行业已经经历了多年的发展，市场饱和度较高，增长速度相对缓慢。
本文将分析新兴行业与成熟行业的特点和发展趋势。
首先，新兴行业的特点是创新和高科技。
新兴行业通常是通过引入创新的技术和商业模式来改变现有的市场格局。
例如，互联网行业的出现彻底改变了传统的商业模式，催生了电子商务、在线娱乐和社交媒体等新业态。
这些行业借助于互联网的高效性和智能化，迅速崛起并获得了巨大的市场份额。
另外，新兴行业具有高增长潜力和巨大市场规模。
由于创新和科技的引领，新兴行业往往处于爆发期，市场需求旺盛，增长速度快。
例如，人工智能、无人驾驶和物联网等新兴领域在全球范围内备受关注，投资者纷纷涌入，市场规模快速扩大。
这些新兴行业往往具有颠覆性的潜力，能够改变人们的生活方式和商业模式。
相对而言，成熟行业的特点是市场饱和度高和增长速度相对缓慢。
成熟行业经过了多年的发展，市场竞争激烈，企业数量众多，市场份额已经基本分配完毕。
例如，汽车、石油、钢铁等传统行业已经进入了相对稳定的发展阶段，增长速度相对较低。
尽管成熟行业在技术升级和创新方面仍有一定的空间，但相对于新兴行业而言，成熟行业的增长潜力较小。
然而，成熟行业仍有其独特的优势。
首先，成熟行业的企业通常具有稳定的盈利能力和较强的市场实力。
由于经过多年的发展，这些企业已经积累了丰富的经验和资源，能够灵活应对市场波动和风险。
其次，成熟行业通常在国内和国际市场上具有较高的影响力和话语权。
例如，汽车行业的领军企业在全球范围内拥有庞大的市场份额和品牌影响力，能够抵御竞争和市场变化的风险。
在新兴行业和成熟行业的发展趋势方面，可以看出两者的相互关联和互补性。
新兴行业往往需要成熟行业的支持和合作，例如制造业的数字化转型和物联网应用。
商业模式分析与创新
商业模式分析与创新随着市场竞争的日益激烈，企业不得不不断地寻求创新，以保持竞争力。
其中，商业模式的分析与创新是企业成功的关键。
首先，商业模式分析是企业运营的基础，也是企业管理决策的依据。
商业模式分析可以帮助企业了解自身在市场上的定位，以及公司的盈利模式和运营模式。
在商业模式分析中，企业可以通过研究行业趋势、市场需求、竞争对手的情况等对市场进行深入的了解，以便更好地制定企业战略和运营策略。
其次，在商业模式创新方面，企业需要通过调整商业模式来适应市场的变化。
商业模式创新可以帮助企业在竞争中获得优势，提高盈利能力。
例如，企业可以通过引入新的技术、改变产品定价策略、开发新的销售渠道等来完成商业模式的创新。
商业模式创新可以帮助企业在市场中占据有利的位置，满足消费者的需求，创造更大的市场价值。
而商业模式创新的过程中，企业需要不断地进行试错和实验。
商业模式创新并非一蹴而就，而是需要企业不断地尝试新的方法和策略。
企业可以通过市场测试、数据分析等手段来验证新的商业模式是否有效，以及如何进一步优化商业模式。
此外，企业还可以通过与其他企业的合作来实现商业模式的创新。
合作可以帮助企业分享资源和经验，共同创造更大的市场价值。
例如，企业可以与供应商合作开发新产品，与合作伙伴共享销售渠道，与竞争对手联手开展市场营销等，以创新商业模式，共同开拓市场。
最后，商业模式的分析与创新需要企业有长远的眼光和耐心。
企业在进行商业模式的分析与创新时，需要有足够的耐心和韧性，不断地迭代和优化商业模式。
商业模式的成功并非一蹴而就，而需要企业不断地进行尝试和调整，才能适应市场的变化并保持竞争力。
总之，商业模式的分析与创新是企业成功的关键。
企业需要通过深入的市场分析，不断地进行商业模式创新，以适应市场的变化并获得竞争优势。
在商业模式的分析与创新过程中，企业需要有耐心和韧性，不断地进行试错和实验，才能在市场中取得成功。
创新商业模式探索行业中的创新商业模式和转型策略
创新商业模式探索行业中的创新商业模式和转型策略在当前快速发展的商业环境中，创新商业模式变得越来越重要。
企业需要及时探索并采取适合自身发展的创新商业模式，以应对市场竞争的挑战。
本文将探讨行业中的创新商业模式和转型策略，以启发和引导企业在商业模式创新中的思考。
一、什么是商业模式创新商业模式是指企业在从事商业活动的过程中所采用的组织形式和运作方式。
而商业模式创新，则是指企业通过改变组织结构、价值链配置、盈利模式等方面的设计，以实现商业模式的进一步升级和转型。
在当前激烈的市场竞争中，商业模式创新已成为企业发展的关键。
通过创新商业模式，企业能够在竞争中脱颖而出，开创新的盈利增长点，提高市场占有率和利润空间。
二、行业中的创新商业模式1. 订阅模式随着信息时代的到来，许多行业开始转向订阅模式。
比如媒体行业，传统的纸质报纸和杂志销售下滑，许多媒体机构开始提供付费订阅服务，通过提供高质量的内容吸引用户付费订阅并获取稳定的收入流。
2. 共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种创新商业模式。
通过共享平台，个人和企业可以将自己的资源、产品或服务共享给其他需要的人，实现资源的最大化利用和利益的共享。
共享经济模式被广泛应用于出行、住房、共享办公等多个领域。
3. O2O模式O2O（Online to Offline）模式是指通过互联网将线上消费者引导到线下实体门店进行购物或消费的模式。
通过线上的推广和引流，结合线下实体店的实际体验，提供更好的购物体验和服务，吸引更多消费者。
4. 社交电商模式社交电商模式是将社交媒体和电商相结合的创新商业模式。
通过社交媒体平台，商家可以与消费者直接互动、推广和销售产品。
同时，用户之间的社交关系也促成了口碑传播和用户裂变，加速了销售增长。
三、行业转型的策略创新商业模式是企业进行转型的有效策略之一。
以下是几种行业转型的策略，供企业参考和借鉴。
1. 定位调整企业可以通过定位调整来寻找新的增长点。
比如，从传统的产品销售转向服务的提供，或者从中高端市场转向低端市场，以适应市场需求的变化。
新兴行业与成熟行业分析
新兴行业与成熟行业分析新兴行业与成熟行业分析随着科技的不断发展和社会的变革，新兴行业迅速崛起并成为经济增长的重要引擎。
与之相对应的，成熟行业则经历着市场竞争的白热化和竞争者的涌入。
本文将通过对新兴行业和成熟行业的分析，探讨两者的共同之处和不同之处，并对其发展前景进行预测。
一、定义新兴行业指的是在近几年迅速崛起的行业，如人工智能、云计算、无人驾驶等。
这些行业通常是通过创新技术和商业模式来改变现有行业的运作方式，并给市场带来新的增长点。
成熟行业则指的是市场竞争相对激烈且市场饱和度较高的行业，如汽车制造、银行业、餐饮业等。
这些行业的市场规模庞大，竞争者众多，发展相对稳定。
二、共同之处1. 市场需求：无论是新兴行业还是成熟行业，都需要满足市场需求才能生存和发展。
市场需求对于两者都是至关重要的因素。
2. 创新：虽然成熟行业已经形成了相对固定的商业模式和运作方式，但为了保持竞争力和增长，仍然需要进行创新。
而新兴行业则是通过创新来改变现有行业的格局和业务模式。
3. 技术进步：无论是新兴行业还是成熟行业，技术的进步都是推动行业发展的重要因素。
新的技术可以帮助行业提高生产效率、降低成本，并创造更好的用户体验。
三、不同之处1. 市场规模：新兴行业通常是从小众市场起步，随着技术和商业模式的成熟，逐渐扩大市场规模。
而成熟行业则已经形成了庞大的市场规模，市场竞争更加激烈。
2. 利润空间：由于新兴行业还处于发展初期，因此在利润空间上往往更大。
而成熟行业的利润空间相对较小，竞争者众多，市场份额有限。
3. 风险与不确定性：新兴行业在发展过程中面临着较高的风险和不确定性。
对于刚起步的行业，市场需求和商业模式尚未完全确定，涉及到技术、政策、市场等多方面的风险。
而成熟行业的发展更加稳定，风险相对较低。
四、发展前景新兴行业具有巨大的增长潜力和空间。
随着科技发展的推动和市场需求的提升，新兴行业有望继续保持较高速度的增长，并在未来成为新的经济增长引擎。
行业领先企业的成功商业模式解析
行业领先企业的成功商业模式解析在竞争激烈的商业环境中，一些企业能够脱颖而出，成为行业的领先者。
这些行业领先企业之所以能够取得如此巨大的成功，一个重要的原因就在于它们拥有成功的商业模式。
一个成功的商业模式是指企业通过创新与优化，建立了一种能够在市场中获取持续竞争优势的方式。
本文将通过解析几个行业领先企业的成功商业模式，探讨其成功的原因和启示。
首先，值得注意的是，行业领先企业往往具有清晰的定位和差异化的产品或服务。
他们深入了解市场的需求和用户的痛点，通过创新和优化，提供与众不同的产品或服务。
例如，苹果公司在智能手机市场的领先地位就得益于其差异化的产品和独特的用户体验。
苹果不仅仅是一家智能手机制造商，而是通过整合硬件、软件和服务，营造出一种独特的生态系统。
这种生态系统为用户提供了完整而一体化的体验，使用户更愿意选择苹果的产品。
因此，对于一个成功的商业模式来说，产品或服务的差异化和定位至关重要。
其次，行业领先企业还能够通过建立强大的供应链管理和运营能力来实现竞争优势。
供应链管理是指企业对从原材料采购到产品生产和配送等各个环节的管理和协调能力。
优秀的供应链管理能够使企业能够更加高效地生产和分发产品，降低成本，并提供更好的服务。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其成功商业模式的重要组成部分就是建立了强大的供应链管理和运营能力。
亚马逊通过不断优化供应链和物流网络，能够实现快速配送和高效的库存管理，提供超出竞争对手的服务品质和速度。
此外，技术创新也是行业领先企业成功商业模式的重要因素之一、新兴科技的应用能够带来新的商业机会和竞争优势。
例如，谷歌作为全球最大的引擎，其成功商业模式就依赖于其强大的技术和算法。
谷歌通过不断推动技术的创新，提高结果的质量和准确性，获得了用户的青睐，并通过广告等商业模式实现了盈利。
因此，技术创新能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领先者。
综上所述，行业领先企业的成功商业模式往往具备以下关键要素：清晰的定位和差异化的产品或服务，强大的供应链管理和运营能力，技术创新以及强大的品牌和营销能力。
各行业商业模式创新分析
各行业商业模式创新分析一、概述商业模式创新是企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。
本文将从多个行业的创新案例出发，探讨各行业商业模式创新的关键要素和影响因素。
二、互联网行业互联网行业的商业模式创新主要集中在电子商务、社交媒体和共享经济等方面。
例如，淘宝通过引入C2C模式，实现了消费者间的直接交易；微信则通过广告和付费机制获得盈利；共享经济模式则通过在线平台将个人资源和需求进行匹配，如滴滴打车和共享单车。
三、零售行业零售行业的商业模式创新主要体现在线上线下的融合。
传统零售企业通过建立线上销售平台，打通线上线下渠道，提供多样化的购物体验和服务，例如沃尔玛的线上购物和配送服务。
同时，在线上线下数据整合和分析，有助于形成个性化的商品推荐和营销策略，提升顾客忠诚度。
四、制造业制造业的商业模式创新涉及到产品设计、制造过程和销售模式等方面。
一些企业通过开放式设计，与用户合作共同打造产品，如苹果的App Store；同时，通过引入大数据分析技术，企业能够更加精准地预测市场需求，提前调整生产和供应链。
五、金融行业金融行业的商业模式创新主要体现在金融科技的应用。
如移动支付、P2P网络借贷、数字货币等颠覆了传统金融机构的商业模式。
新技术的引入使得金融服务更加便捷、高效，降低了交易成本，同时也带来了新的风险和监管挑战。
六、教育行业教育行业的商业模式创新主要围绕在线教育展开。
通过互联网技术，教育机构能够将教学资源开放给更多人，实现教育资源的共享；同时，在线教育也提供了更加灵活的学习方式和个性化的学习路径，满足了不同学生的需求。
七、医疗行业医疗行业的商业模式创新主要体现在健康管理和远程医疗方面。
通过移动设备和传感技术，个人可以随时随地进行健康监测，并与医疗机构进行远程诊断和咨询。
此外，一些企业还通过提供医生预约、药品配送等增值服务，提升了医疗服务的便捷性和质量。
八、文化娱乐行业文化娱乐行业的商业模式创新主要涉及内容创造和传播。
商业模式创新的发展趋势与分析
商业模式创新的发展趋势与分析商业模式创新是企业持续发展的一个重要方面，随着时代的变迁和市场的需求变化，商业模式创新也呈现出不断更新和优化的趋势。
本文将从多个维度分析商业模式创新的发展趋势和分析，以期为企业提供一些参考和启示。
一、数字化时代普及商业模式的创新随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始注重数字化转型和智能化升级。
在这种情况下，商业模式的创新也变得越来越强调数字化、互联网化、平台化等因素。
例如，阿里巴巴的“双11”全球购物嘉年华，通过线上线下的融合和数字化技术的应用，彻底打破了传统购物模式，成为全球最具规模和影响力的“购物狂欢节”。
此外，在数字化时代，企业通过数字技术将产品与服务与客户无缝连接，不仅能够提高企业效率，更重要的是创造出更优质、智能化、个性化的服务，让客户获得更好的消费体验。
如今，许多企业都在致力于构建数字化营销渠道和开发智能客户服务系统，从而吸引到更多的客户和提供更好的服务。
综上，数字化时代的到来，推动了商业模式的普及、优化和升级。
二、消费升级促进商业模式的创新消费者消费需求由单一向多元化发展，单一时代可能只有几种产品和服务，而多元化时代却有千万种选择，这种消费升级需要商业模式不断创新和更新。
例如，消费者在今天不再只是买一件衣服，而是希望得到一整套穿搭方案，这就需要企业提供个性化的定制服务，包括打造时尚潮流、定制面料、推荐搭配等，给消费者提供更全面、细致、完善的服务。
此外，消费者的消费心理和消费习惯也在不断变化，年轻人在今天更加注重健康、环保和文化创意，而不是过去单纯追求品牌、外在和陈旧的价值观。
因此，企业需要在商业模式层面不断探索和创新，开发健康可持续、注重性价比和有文化内涵的产品和服务，获得更多消费者的青睐和认可。
三、多元化业态进一步促进商业模式的创新多元化业态的出现，不仅仅引发了行业格局的变化，更重要的是推动了商业模式的多样性。
例如，以共享经济为代表的新兴业态，利用互联网等技术平台，将闲置资源共享，节约成本、提高效率，推广农产品种植、休闲民宿、个人劳动力等多元化的业态，给用户带来更加便捷、实惠和丰富的体验。
企业商业模式创新方法的研究
企业商业模式创新方法的研究企业商业模式创新是指企业通过以往的商业模式为基础，通过创新和改进来实现市场竞争优势和盈利增长的能力。
商业模式创新是企业发展的重要战略，能够帮助企业适应市场变化、满足客户需求和提高企业的竞争力。
1. 深入了解市场和客户需求：企业需要对市场进行全面的调研和分析，了解市场的环境变化和未来趋势，以及客户的需求和偏好。
通过深入了解市场和客户需求，企业可以发现商机和创新的点。
2. 借鉴成功的商业模式案例：企业可以从成功的商业模式案例中学习，并借鉴其中的创新点和经验。
通过研究成功的商业模式案例，企业可以获得灵感和启发，发现自身商业模式的不足和创新的方向。
3. 运用创新工具和方法：企业可以运用创新工具和方法，如设计思维、头脑风暴等，来激发员工的创新思维和创新能力。
通过开展创新工作坊、创新竞赛等方式，组织员工进行创新思考和创新实践，促进商业模式的创新。
4. 改变企业组织结构和文化：企业需要改变组织结构和文化，鼓励员工进行创新和试错。
通过建立创新团队、设立创新岗位、激励创新绩效等方式，推动组织创新能力的培养和提升。
5. 利用科技和数字化手段：企业可以利用科技和数字化手段，如人工智能、大数据等，来提升商业模式的创新能力。
通过运用科技和数字化手段，企业可以改进业务流程、优化服务品质、提高运营效率，从而实现商业模式的创新和升级。
6. 与合作伙伴进行联合创新：企业可以与合作伙伴进行联合创新，共同探索和实践商业模式创新。
通过与供应商、渠道商、客户等各方进行合作和合力，企业可以共同研发新产品、开发新市场、创造新商业模式，实现共赢和长久的合作。
7. 不断试错和学习：商业模式创新是一个不断试错和学习的过程，企业需要允许失败和学习，从失败中吸取教训和经验。
通过持续的试错和学习，企业可以不断改进和优化商业模式，提升创新能力和竞争力。
企业商业模式创新是企业发展的重要战略，需要企业进行深入的研究和探索。
通过深入了解市场和客户需求、借鉴成功的商业模式案例、运用创新工具和方法、改变企业组织结构和文化、利用科技和数字化手段、与合作伙伴进行联合创新、不断试错和学习等方法，企业可以实现商业模式的创新和升级，提升企业的竞争力和盈利能力。
企业商业模式创新方法的研究
企业商业模式创新方法的研究现今竞争日益激烈的市场中，企业要想取得成功，需要不断地进行商业模式创新。
商业模式指的是一种机构为了创造经济价值，利用资源、行为及交互模式进行的组织设计和运作方式。
”（李传静，2009）。
商业模式创新主要包括产品创新、生产方式创新、市场创新、组织结构创新等多个方面。
在这些方面进行创新能够提高企业的核心竞争力。
1. 产品创新产品创新是指企业通过改变产品的设计、技术等方面，针对市场的需求和变化进行更新和升级，从而达到提高产品价值、提高市场销售的能力。
要实现产品创新，企业需要不断地进行研究和开发，拓展技术、丰富选项，满足不同客户的需求。
在产品开发过程中，需要注意跨越式创新和渐进式创新，并加强传统产业技术的更新换代，适时引进新技术和新材料，保证核心产品的优势。
随着经济的快速发展，企业需要加快自身生产方式的升级，促进生产方式的智能化、信息化和自动化，从而能够降低成本、提高效率以及提高产品的品质。
生产方式创新主要包括智能制造、网络生产、虚拟制造等方面。
智能制造在生产过程中引入物联网、云计算、大数据等信息化技术，实现自动化生产，提高生产效率和质量。
网络生产则通过搭建网络制造平台将各个环节的生产工序进行连接，并实现统一管理，提高生产效率，并减少资源的浪费。
虚拟制造则可以通过模拟其他相似物品的制造过程，来快速制造需要的产品，从而达到提高效率、降低成本的目的。
3. 市场创新市场创新是指企业因应市场的需求和变化，重新定位自身产品和服务所面向的市场范围，或者改变市场推广的渠道，以满足不同的市场需要。
企业可以通过市场分析、调查等手段，了解市场所对产品和服务的需要，然后针对不同人群定制相应的定位和服务。
同时，在市场上进行网络营销、口碑宣传等方面也能够带来更为明显的效果。
4. 组织结构创新在企业的发展过程中，运营模式和组织结构也需要进行相应的创新，提高组织整体的管理和效率。
企业可以通过构建开放式的组织架构和管理模式，充分发挥各个部门和员工的积极性和独立创新性。
商业模式创新的方法探析
商业模式创新的方法探析随着互联网、人工智能等新兴技术的快速发展，商业模式也在不断变革和创新。
为了在市场竞争中赢得胜利，越来越多的企业开始着手推行商业模式创新。
但是，如何进行商业模式创新，能否实现良好效果是企业们普遍关注的问题。
本文将探讨商业模式创新的方法。
一、深入市场调研要进行商业模式创新，首先要了解当前市场、行业的情况，以此为依据制定出相应的商业模式。
对于初创企业而言，尤其重要，他们需要了解市场难度，市场规模，市场的供应链环境、竞争对手、政策环境等等。
同时，对于市场已有的商业模式，考虑到它们面临的困难和问题，从中寻找创新的方向并加以改进。
二、观察并学习其他行业的商业模式进行商业模式创新并不一定要局限在本行业中，更多的时候我们也可以从其他行业中寻找灵感。
吸收和学习其他行业的优秀商业模式，然后将其移植和转化为新的商业模式。
这样做的好处在于扩大了创新的思路，而且更加适应于企业的发展。
例如：在互联网领域，许多新企业购买客户的购买连接和定位信息，然后提供有针对性的行销；当然这种方式在医疗界看来可能并不合适，但是它仍然激发出医疗人员利用技术转化本应行之有效但目前未被发掘的互联网资源，如社交媒体进行广告宣传，从而推广医疗知识和服务。
三、注重用户体验商业模式创新的一个基础是注重客户的体验。
尽可能的提高消费者的满意度和信誉，特别是对于创新的商业模式，因为消费者喜欢传统的商业模式，对新的商业模式持比较谨慎的态度。
因此，不断优化和改善用户体验，就显得尤其重要。
例如：中国的美团与饿了么无疑都是在外卖行业当中的先锋，在如何改进用户体验方面他们从菜品的特色调制、精神品质、服务运营等诸多方面进行了全方位的突破，为消费者提供了全新的外送体验。
四、发挥品牌的影响力对于很多公司而言，品牌在促进商业模式创新方面也有着巨大的作用。
对于行业出现的新的商业模式，如果拥有足够的品牌实力和影响力，就能更轻松的给消费者带来惊喜和不一样的购物体验。
创新商业模式探索XX行业中的创新商业模式与成功案例
创新商业模式探索XX行业中的创新商业模式与成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，创新商业模式是企业在XX行业中脱颖而出的关键。
本文将探讨XX行业中的创新商业模式以及一些成功的案例，以期为读者提供一些启示和借鉴。
一、互联网思维的商业模式创新随着互联网的迅猛发展，许多传统行业纷纷开始借助互联网思维来创新商业模式。
以共享经济为例，通过在线平台的建立，各种共享服务的兴起如共享单车、共享汽车、共享办公空间等，彻底改变了传统行业的经营方式，降低了进入门槛，提高了利用率，极大地提升了用户体验。
二、演变型商业模式的创新演变型商业模式是指在传统商业模式基础上通过调整和改进，实现商业模式的创新。
例如，传统零售行业在互联网冲击下面临巨大的挑战，于是一些传统零售企业转变思维，将线下店铺与线上电商平台相结合，通过在线下提供实体店体验，同时在线上提供更广泛的商品选择和更便利的配送服务，以满足消费者多样化的需求。
三、跨界融合型商业模式的创新跨界融合是指不同行业之间的合作与融合，通过将不同行业的优势资源进行整合，创造出全新的商业模式。
例如，在旅游行业中，一些企业与餐饮、娱乐等其他行业进行合作，通过提供一站式的旅游服务，打造全新的旅游体验，满足了消费者更高的需求，同时也为企业带来了更大的商机。
四、O2O模式的创新O2O（Online to Offline）模式是指通过互联网平台将线下商业与线上服务相结合的商业模式。
通过O2O模式，消费者可以在线上获得信息和服务，然后在线下享受实际产品或服务。
例如，美团外卖就是一个典型的O2O模式的创新，在线上用户可以通过美团外卖APP选购餐饮服务，然后选择线下门店就餐或外卖配送。
以上只是一些创新商业模式的例子，而在XX行业中的具体创新商业模式与成功案例更加多样。
在探索创新商业模式的过程中，企业应该密切关注市场需求的变化、技术的发展以及竞争对手的创新。
同时，还需要具备敏锐的市场洞察力、灵活的组织机制以及高度的创新能力，以便能够及时适应和把握新的商机。
商业模式创新的实践与思考
商业模式创新的实践与思考商业模式的创新是现代企业生存和发展的重要保障，一些成功的企业往往创新并优化自己的商业模式，实现经营的突破。
商业模式是企业经营的核心，其本质是一个企业如何创造价值并将其传递给客户，从而实现盈利和可持续发展。
本文将从实践角度出发，介绍一些商业模式创新的案例，并探讨其成功的经验和思考。
一、以体验和服务为核心的商业模式创新近年来，以体验和服务为核心的商业模式受到越来越多的关注。
这类商业模式既强调产品和服务质量，也注重顾客的全方位体验。
以苹果公司为例，它的产品线和技术一直是最为领先的，但是苹果的成功不仅源于其产品的创新，更在于其对客户体验的至高追求。
从每个细节出发，苹果深入探讨用户需求，致力于为客户提供舒适、愉悦的购物环境和使用体验，以此将顾客转化成长期的忠实用户。
同样，Starbucks公司也是以服务为核心的商业模式的典范。
该公司提供的不仅仅是咖啡，而是全球化、品质一流的社交场所，从店面的设计到咖啡成分的配比，每个环节都以顾客体验为出发点，并为客户提供一致的高品质服务。
二、以共享与合作的商业模式创新共享经济的崛起，也为商业模式创新带来了各种新的机会。
以滴滴打车为例，该公司在交通领域的商业模式创新就引领了共享经济的浪潮。
滴滴不仅仅是一个打车软件，更是一个开放共享的平台，它将司机和乘客有机结合起来，靠双方的自愿和合作，最终实现双赢。
这个平台能够将人们的出行需求与司机的资源最优化匹配，在实现司机收益提高的同时，也极大方便了消费者的出行。
与此类似，Airbnb等平台的兴起也成为共享经济的代表，它能够将私人的闲置房间转化成旅行者的住宿资源，实现了资源的最大化利用，并在不同的城市吸引了更多的旅行者。
三、以多元化和差异化的商业模式创新多元化和差异化的商业模式创新也是当前企业所关注的重要话题之一。
通过开发不同的产品和服务，企业能够更好地满足顾客的不同需求，并进一步提升品牌价值并拓展市场份额。
比如，福特汽车公司近年来大力推销小型车型，切入更多的年轻消费群体。
商业模式创新的实践与思考
商业模式创新的实践与思考商业模式创新是企业生存和发展的核心要素之一，它不仅决定了企业的盈利能力，更反映了企业的商业智慧和竞争力。
在全球经济不断变化和数字化浪潮越来越强的情况下，商业模式创新成为了企业突破发展瓶颈和获得持续竞争优势的重要手段。
本文将从实践案例出发，探讨商业模式创新的思路、方法和步骤。
一、实践案例：盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴旗下遵循“鲜活零售”的新零售平台，采用“线上线下一体化”业务模式，目标是为消费者提供便捷、高效、优质的购物体验。
盒马鲜生的商业模式创新主要表现在以下几个方面。
1. 产品和服务创新以打造“一小时新鲜”的品牌形象为目标，盒马鲜生首先从产品和服务角度进行创新，打造了“鲜活交易区”、“东海捕捞”、“进口食品区”等多个特色区域和产品系列，通过品牌的差异化和特色性，提高消费者购买的热情和忠诚度。
2. 线上线下一体化创新盒马鲜生将线上店和线下门店一体化，实现了“新零售”的创新。
消费者可以通过手机App下单购买商品，同时选择线上配送或到附近的门店自提，实现无缝衔接和便利购物体验。
3. 数据分析和智慧化管理盒马鲜生采用了先进的数据分析和智慧化管理系统，通过对消费者购买行为、地理信息、人口统计数据等多维数据的分析，为商家提供更准确的消费者画像和精细化的营销方案，提高了盒马鲜生的经营效率和精准度。
二、商业模式创新的思路商业模式创新需要从宏观和微观两个层面进行思考，宏观层面主要考虑市场和产业的变化，微观层面则更加注重企业自身的发展和竞争优势。
以下是商业模式创新的思路：1. 宏观层面从宏观层面来看，商业模式创新要关注市场和产业的变化。
在数字化和智能化技术的推动下，各个行业和领域都出现了新的变革和机遇，如物联网、人工智能、云计算等技术的快速发展，使得各企业之间竞争更加激烈和多元化。
因此，企业需要密切关注市场和产业的变化，抓住新技术和新趋势所带来的机遇和挑战，及时进行商业模式创新和调整。
2. 微观层面在微观层面，商业模式创新要关注企业自身发展和竞争优势，思考如何在核心产品或服务的基础上，打造更有吸引力和独特性的商业模式。
商业模式创新探析
商业模式创新探析商业模式创新是指针对市场和行业变化，通过重新构建企业的商业模式，以实现创新、增长和持续竞争优势的过程。
随着全球经济环境的变化和科技进步的不断推进，企业需要不断地进行商业模式创新，以应对外部环境的挑战和利用内部资源的优势。
本文将从商业模式创新的定义、重要性、创新方法等方面进行探析。
一、商业模式创新的定义商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的调整、重新组合或完全创新，以应对市场需求、技术变革和竞争压力等外部环境变化，并从中获得竞争优势和创新机会的过程。
商业模式包括企业的价值创造和价值提供方式、市场营销策略、盈利模式、组织架构和资源配置等方面，是企业运营和发展的基础框架。
商业模式创新不仅仅是产品和服务的创新，更是对企业经营方式和商业逻辑的革新。
1. 应对市场变化，提升竞争力随着市场需求和消费者行为的变化，传统的商业模式可能已不适应当前市场的发展。
企业需要不断优化和创新商业模式，以更好地满足市场需求，提升产品和服务的竞争力。
互联网的兴起改变了传统零售业的商业模式，线上线下融合、精准营销和供应链优化等新商业模式的出现，使得传统零售企业重新找到了竞争优势。
2. 开拓市场和业务领域，实现增长商业模式创新是企业拓展市场和业务领域的重要手段。
通过创新商业模式，企业可以发现新的盈利点和增长机会，拓展新的业务领域，实现企业的持续发展和增长。
共享经济的商业模式创新，使得传统行业如出行、住宿、餐饮等迎来了新的增长机遇，推动了行业的转型和升级。
3. 创造竞争优势，持续创新商业模式创新可以帮助企业实现竞争优势，并持续保持领先地位。
通过创新的商业模式，企业可以实现资源的重新配置和优化，提升成本效率和生产力，创造差异化的产品和服务，从而在市场竞争中获得更多的优势。
通过物联网和大数据技术的应用，企业可以实现智能制造和供应链管理，从而提升生产效率和产品质量，创造更高的竞争优势。
1. 破坏性创新破坏性创新是指企业通过创造全新的商业模式，打破传统的商业逻辑和市场规则，实现市场的颠覆和重新定义。
商业模式创新探析
商业模式创新探析随着经济发展和市场竞争加剧，商业模式的创新已经成为企业持续发展的重要手段之一。
传统商业模式难以满足越来越多消费者和企业对个性化、便捷化、高效率、低成本等需求，这就需要企业不断探索和创新，打造出适应市场要求的商业模式。
本文将就商业模式创新进行探析。
商业模式创新是指企业基于自身资源、能力和市场需求，以“为谁服务，提供什么服务，服务方式、收费方式、企业效益”为核心元素，重新构建商业模式，实现企业增长和持续发展的过程。
商业模式创新既包括吸纳创新技术、制度、管理模式、运营模式等方式来提高企业效率和盈利能力，也包括注重用户体验、个性化服务等方式来提高企业市场竞争力和用户满意度。
1. 多方面的创新：商业模式创新涉及多个方面，包括产品创新、供应链创新、营销创新、服务创新等，是企业多元发展的重要支撑。
2. 用户导向：商业模式创新注重用户需求，以用户为导向，致力于满足消费者的个性化需求，提升消费者的满意度。
3. 效率与效益并重：商业模式创新的目的不仅在于提高效率，还要兼顾企业效益，实现可持续发展。
4. 实践与理论相结合：商业模式创新既需要理论支撑，也需要实践探索，只有不断地实践和反思，才能不断提升创新水平。
三、典型商业模式创新案例1. 互联网+商业模式：基于互联网技术平台，打通线上、线下渠道，开拓新的商业领域，摆脱产业瓶颈和固有商业模式的束缚，创造了一种新的商业运作方式。
2. 共享经济商业模式：通过互联网平台，实现个人之间资源的共享，降低生活成本，提高资源利用率、节约资源等，具有很强的社会意义和商业价值。
3. 双边市场商业模式：以供应商和需求商为主体的交易行为为基础，建立在线平台，实现交易双方信息的匹配和资源的配置，降低交易成本，提高交易效率和市场流通性。
4. 区块链商业模式：利用分布式账本技术，实现数字资产的安全共享和交换，打造去中心化、公开透明的商业运行模式，提高交易可信度和风险控制能力。
四、商业模式创新的挑战和思考商业模式创新虽然具有显著优势和巨大潜力，但同时也面临不少挑战。
商业模式创新分析
商业模式创新分析随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的商业模式来适应并获得竞争优势。
本文将通过分析商业模式创新的重要性、现有商业模式的局限性以及一些成功案例，探讨商业模式创新的意义和方法。
一、商业模式创新的重要性商业模式是企业运作的核心逻辑和价值创造方式的体现。
随着技术、市场和消费者需求的变化，原有的商业模式可能不再适应新的环境。
因此，商业模式创新变得至关重要。
首先，商业模式创新可以带来竞争优势。
通过创新改变传统商业模式，企业可以获取新的盈利点，提供不同于竞争对手的产品或服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
其次，商业模式创新有助于提高企业的效率和运营能力。
新的商业模式可能引入更高效的生产流程、物流管理或供应链优化，帮助企业降低成本，并提高整体运营效率。
最后，商业模式创新可以满足不断变化的消费者需求。
消费者的生活方式、购买习惯和价值观念都在发生变化，企业需要通过创新来满足这些变化，并打造出与时俱进的产品和服务。
二、现有商业模式的局限性传统商业模式在快速变化的市场环境下面临着一些局限性。
首先，市场竞争日益激烈，产品同质化现象明显。
传统商业模式下，企业往往难以找到独特的竞争优势，容易陷入价格战。
其次，技术的快速发展带来了新的商业机会和挑战。
传统企业往往无法及时把握新技术对商业模式的影响，导致市场落后。
最后，消费者需求不断变化，对产品和服务的要求更高。
传统商业模式可能无法满足个性化、定制化等需求，难以与消费者建立紧密连接。
三、商业模式创新的方法为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业可以通过以下方法进行商业模式创新。
首先，找到新的盈利点。
企业可以通过创造新的产品、服务或业务模块来开辟新的盈利领域，打造自身的竞争优势。
其次，借鉴其他行业的成功案例。
企业可以通过学习其他行业领先企业的商业模式，发现适合自身的创新点，并将其应用到自己的业务中。
同时，注重用户体验的提升。
通过对用户需求的深入了解，企业可以通过改进产品、服务流程或者提供个性化定制等方式提升用户体验，赢得消费者的青睐。
应用文-关于创新商业模式探析
'文章从价值创造角度，探讨了我国商业模式的创新，认为，商业模式创新对我国企业
的成败起着关键性的作用。文章研究了商业模式创新的发展背景，并给出创新商业模式的五个核心战略。
所谓商业模式就是企业 市场 价值的实现模式。当今企业经营
发生了激烈的变化。主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。
2． 企业经营环境的第二个变化是市场化。当今市场已进入全方位的买方市场，顾客追求个性的张扬和标新立异的愿望得以实现，已成为新的趋势。仅仅依靠以往的价格优惠和单纯的质量优势已不够，消费者更加注意产品的设计、造型等方面的创新，消费者对商品的要求越来越高。不仅要求产品本身符合标准，而且对各种服务的要求也越来越多。
3． 企业经营环境的第三个变化是全球化。近10年来，世界
体制发生了巨大变化，全球经济一体化加快发展，生产经营的全球化、 金融 自由化和贸易自由化，使得技术、资金、劳务、专利等，以前所未有的速度在全球范围内流动和
。
商业模式的灵魂在于价值创新。企业必须借助商业模式进行价值创造、价值 营销 和价值提供，从而实现企业价值最大化。商业模式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。
、规范的流程
、治理制度、与各方的关系资源、客户关系、 人力 资源 等等。通过企业的优势资源整合各种
资源为企业创造新的价值。许多跨国企业把 投资 投向直接产生经济效益的部分，而间接创造效益的土地、厂房、汽车、电脑甚至办公桌椅等都是租用。因此真正决定企业创造财富能力的，是企业资产经营水平的高低。以轻资产模式经营，可以获得更强的盈利能力，更快的速度和更持续的增长力。
商业模式创新探究
商业模式创新探究
需求：
现在，商业模式的创新正成为企业在竞争日益激烈的市场中建立竞争
优势的一种重要方式。
在这些创新的商业模式中，有两个主要方法：以客
户为中心的商业模式创新和技术驱动型商业模式创新，这是实现企业增长
的最有效的方法之一
首先，以客户为中心的商业模式创新，意味着创建一个新的购买体验，以满足客户的需求，对企业来说是一种重要的选择。
借助这种商业模式的
创新，企业可以更熟悉消费市场的发展趋势，同时更好的满足客户的需求。
他们需要通过更深入、更精准的客户分析，深入了解客户的需求，并制定
相应的改进策略，以提供更优质的产品和服务，从而满足客户的需求，赢
得客户的忠诚。
其次，技术驱动型商业模式创新，关注的是如何利用新技术，如人工
智能、大数据、云计算等，以改变传统的产业发展模式，以满足客户的需求，从而带来更大的利润。
新技术不仅能够改变企业的运营模式，提高工
作效率，还可以帮助企业更好地投资资源，提高成本效益和投资回报率，
更好地实现营销目标。
总之，商业模式的创新是企业发展和持续发展的重要方式。
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成熟行业企业商业模式创新探析
作者：李辉
来源：《经济研究导刊》2014年第16期
摘要：在如今政治经济大变革、打反战的情况下，企业怎样能在激烈的竞争中得到永存，成为企业关注的重点。
“商业模式”、“商业模式创新”成为了日趋热门的词汇，企业界和学术界都分别从理论和实际方面投入了大量的经理进行研究，但作为一个新的研究领域，对商业模式的研究还有很大的发展空间。
首先从现在的经济大背景之下对商业模式创新的必要性进行分析，然后对商业模式三个方面的创新进行分析。
关键词：商业模式；商业模式创新；成熟行业
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）16-0027-02
前言
随着全球化经济的不断发展，企业面临的生存压力越来越大，在中国国家经济、政治大变革的背景下，企业家们渐渐地发现曾经成功的经营经验与模式已经不适应企业的持续健康的发展，企业一些竞争优势也在逐渐消失，已经无法应对新的竞争形势，过去企业的竞争优势渐变为企业进一步发展的障碍，面对企业的这种发展困境，越来越多的企业家发现进行商业模式创新成为了企业可持续发展的必由之路。
不同的学者从不同的角度给予商业模式不同的定义，主要分为三个模块的定义，即经济类、运营类和战略类。
对商业模式研究较早的Timmers （1988）年认为商业模式作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务、信息、参与者、价值以及收入的源泉，从整个系统上给商业模式一个完整的定义。
中国在学术方面对商业模式比较权威的定义为原磊（2007）认为，商业模式是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具，说明了企业如何通过对价值主张、价值网络、价值维护和价值实现四个方面的因素进行设计，在创造顾客价值的基础上，为股东及伙伴等其他利益相关者创造价值。
一、商业模式创新必要性分析
（一）商业模式创新成为了企业家们关注的焦点
现代管理学之父彼得·德鲁克认为“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
商业模式不仅是企业通过什么途径或方式来赚钱，更是变成了企业竞争的焦点。
原时代华纳首席技术官迈克尔·邓恩将商业模式和技术进行比较认为“一个新兴企业，它必须建立一个稳定的商业公式，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程中，商业模式比技术更重要，因为前者是企业的立足的先决条件”，即一个企业要想在激烈的市场竞争中立足，一个好的商业模式比技术更重要。
杨振勇也认为“企业与企业之间的竞争最高形态，是商业模式
的竞争”。
在2005年经济智库（EIU）发起的调查中，有54%的首席执行官认为到2010年商业模式的创新将比产品的创新和服务的创新更重要。
（二）同质化竞争促使企业商业模式创新
目前中国的大多数行业已经度过了井喷式的快速发展时期，正进入一个产品已经普及、需求相对稳定、行业增速基本平稳、利润维持在较低水平的行业成熟期。
市场类型也由原来的供不应求转化为供大于求，同质化竞争成为大多数行业发展必经的一个阶段，所谓的同质化竞争不仅仅是产品的同质化在企业的营销模式、营销策略、竞争力等多方面也表现出了同质化的特点，同质化竞争不仅是企业进入微盈利的窘境，同时也使得企业面临着沉重的成本压力。
进行具有本企业特色的核心竞争力的商业模式创新，实现商业模式的创新是突破这种同质化竞争的根本出路。
（三）知识经济时代要讲究经营智慧必须进行商业模式创新
中国的经济形式经过农业经济和工业经济历史长河，正式迈入具有21世纪知识经济，企业的核心竞争力也从技术转化为商业模式。
清华大学教授、博士生导师雷家骕（2008）认为现代社会是讲究商业模式的社会，只有讲究商业模式才是讲究经营智慧；早多数竞争者讲究智慧的时代，某个企业不讲究商业模式，实际上就是不讲究经营智慧，只有讲究商业模式，企业才能通过商业模式来提炼、体现自己的经营智慧，才能在知识经济时代的市场竞争立足。
但是只讲究商业模式不讲究商业模式创新也无法使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业还要进行商业模式创新。
商业模式创新就是企业基于本企业所在行业的特点、自身条件和外部条件等，借鉴相关经济理论和管理理论，去设计与竞争者不同的、更有效的商业模式。
二、商业模式创新影响因素分析
任何经济活动的进行都是在一定的因素影响下进行的，商业模式创新作为企业的一项经济活动同样受到企业的内外部因素的影响。
（一）外部环境因素影响
企业进行商业模式创新之前，要全面地考虑到企业面临的不确定性外部因素，不断进化的技术经济环境、竞争者和合作者组成的新的经营系统对企业创新造成影响。
相关研究表明新技术的开发与完善，不仅推动了商业模式的创新，同时商业模式也使企业在更高的水平上获得技术所带来的收益。
不仅技术推动商业模式的创新，市场环境高度包容的特性，使得进行商业模式创新的企业以更低的成本获得所需的资源，提高企业获取资源的能力，促进企业顺利地进行商业创新。
从竞争者层面来讲，竞争者商业创新的压力也使得企业不断进行商业创新。
消费者对商品和服务需求的多样化和特色化也直接拉动企业进行商业创新，这也是影响企业进行商业创新最主要的因素。
（二）企业内部影响因素
企业内部对商业模式创新主要体现在企业家能力、组织学习能力等方面。
首先，企业高管通过不断探索与实践学习成为推动商业模式的主要动力，主要表现在企业家从学习和实践中发现机会、选择合适的配置和整合资源的方式来达到减低商业活动的风险和不确定性，从而实现企业价值目标。
企业家拥有学习和实践能力的同时，还必须具备在不确定环境中发现他们面临的新的机遇，必要时能以较低的代价实现企业的目标，对企业所在市场进行重新定位。
其次，商业模式的创新要求组织具有很强的学习能力。
企业正处于需求和技术的不断变化的环境中，只有企业充分了解企业外部环境和自身资源能力，在准确的洞察机会的基础上，充分发挥自身的组织学习能力，结合企业自身特点选择正确的商业模式，进行商业模式创新。
无论是商业模式创新的外部环境影响因素还是内部环境影响因素，对其进行准确的分析是企业选择新的商业模式的前提。
三、商业模式创新分析
（一）理念认知层面创新
商业创新要点首先在于企业家和管理者对人力和知识资源的开发，即理念认知的创新。
理念的共同特点是做正确的事情、用正确的方式做事以及做一些新的事情，这是商业模式的本质及创新的精髓。
新的理念能够为企业带来更高水平的活力，是企业变革的动力，有助于企业适应环境，决定着企业的成败。
商业模式的理念创新点的提出可能不是由企业家或管理者提出的，而是基层一线员工提出，但是这种理念在很大程度上是企业家和管理者的理念的代表，这主要原因是基层一线工人是理念和行动之间的纽带。
商业模式理念的创新在很大程度上和企业家和管理者的心智模式和认知模式密切相关，而企业家和管理者的心智模式和认知模式往往体现在对动态环境的反应，在动态环境下，作为决策者的企业家和管理者在商业模式理念认知创新中不能学习成功的商业模式创新的经验，因为那样会使企业的商业模式同质化和刚性化，而失去商业模式创新的意义。
（二）组织惯例层面的创新
商业模式理念认知的创新是通过组织学习改变企业家、管理者的心智模式，组织管理创新的主要目的是克服隐藏在商业模式之中的组织惯例或核心能力的刚性。
为克服组织惯例和核心能力刚性，企业必须通过组织学习，强化风险意识，进行自我批判和行业内外的综合思考，不断进行技术、管理、制度和文化方面的创新，使技术和企业文化，制度和管理成为企业的核心竞争力的组成要素。
商业模式的组织惯例的创新同时还带来企业的结构、运作程序和激励机制等一系列的与企业游行资产和无形资产的重新组合定位，即商业模式的重新定位。
（三）业务系统层面创新。
理念认知层面的创新和组织管理层面的创新的共同作用使得组织能够实时地进行组织资源的整合和重构，最终使得企业获得和保持竞争优势。
主要表现在组织惯例的创新为企业能力作
用于资源提供了新的载体，为企业的运作提供了运作的基础。
在企业完成组织惯例的创新后，结合与之配套的业务系统创新，对企业的内外部资源进行调整、优化和改进，提高企业的资源利用效率，保持企业的竞争优势。
结论
企业为适应经济环境的变化，在竞争中能够打败竞争对手，摆脱企业发展的困境，就必须进行商业模式创新。
对商业模式进行创新在学习理论的基础上还要对商业模式的创新途径和方法进行详细的了解，理论结合实际，在现实大环境的背景下找到适合本企业的商业模式，突出本企业的核心竞争力，实现企业的竞争优势，使得企业能够实现企业客户价值最大化和持续盈利的目标。
参考文献：
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[6]曾涛.企业商业模式研究[D].成都：西南财经大学，2006.
[责任编辑吴高君]
收稿日期：2014-04-09
作者简介：李辉（1968-），女，新疆乌鲁木齐人，财务总监，会计师，从事财务管理研究。