商业模式设计与创新

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商业模式设计与创新ppt课件

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虽早已不是什么新鲜事物,上世纪90年代中 期崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向,例如Yahoo、 Infoseek等,但这些公司都没有想过针对中文开发搜索引擎 。
〉 2000年5月,NASDAQ股市泡沫刚刚破裂,但没出半年(当年9 月),成立才两年、目前全球最大的搜索引擎Google开始提 供中文设计与创新
今天企业之间的竞争:已经不是产品和服务之间的竞争,而是 商业模式之间的竞争!
——现代管理学之父 彼得·德鲁克
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中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 商业模式的定义和本质 2 商业模式的构成要素 3 商业模式和战略的关系 4 基于价值链的商业模式的盈利逻辑
〉 有野心就对了,创业首先要的不是知识,而是胆识和野 心。
〉 任何一个商业模式的实现都一定取决于一些关键要素的 达成,将其找到、分解,再找到最合适的人来做它,告 诉他做到什么就能拿到什么样的回报,一个可以看到、 可以清晰计算出个人回报的量化指标,往往胜过千言万 语的激励。
〉 顶尖的企业一定是制造游戏规则的,举例阿里巴巴,如
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类型
网络模式
特征
通过构建密集完整的网络体系,最大限度的占有市场 份额,保持对市场的控制度,并整合市场中尽可能多 的资源。
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中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
类型
开门模式
特征
前期的销售或服务可能是低价,甚至零价格销售,是 后续销售的铺垫,以培养客户的消费习惯和购买忠诚 度为目标,使客户的购买行为变成一种长期的重复性 行为。
2013年9月,微软宣布,将以72亿美元收购诺基亚手机业务
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商业模式设计与创新公开课教案

商业模式设计与创新公开课教案

商业模式设计与创新公开课教案第一节:商业模式的概念与重要性(1000字)商业模式是指企业为了实现盈利目标而组织资源、开展活动的方式和方法。

在市场竞争日益激烈的今天,一个成功的商业模式能够帮助企业获得竞争优势,实现持续发展。

商业模式设计与创新的重要性在于,它能够帮助企业发现新的商机,进行差异化竞争,提高市场份额和利润。

第二节:商业模式设计的步骤与方法(1000字)商业模式设计的步骤主要包括:问题定义、目标设定、解决方案设计和实施。

首先,企业需要明确当前所面临的问题和挑战,例如市场竞争激烈、产品陈旧等。

其次,企业需要设定明确的目标,例如提高市场份额、增加利润等。

然后,企业需要设计解决方案,通过创新和改进来实现目标。

最后,企业需要将解决方案付诸实施,并进行监控和评估,以便及时调整和改进。

商业模式设计的方法有很多种,其中比较常用的有SWOT分析、价值链分析和创新矩阵分析。

SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁,从而找到适合的商业模式。

价值链分析可以帮助企业了解整个价值链上的环节和利润点,从而找到切入点和突破口。

创新矩阵分析可以帮助企业了解市场上的创新机会和竞争对手,从而找到差异化竞争的方向和策略。

第三节:商业模式创新的案例分析(1000字)商业模式创新的案例有很多,其中比较典型的有亚马逊、苹果和优步。

亚马逊通过建立电子商务平台,实现了线上线下的一体化销售,打破了传统零售模式的限制,成为全球最大的在线零售商之一。

苹果通过将硬件、软件和服务相结合,实现了产品的差异化和用户体验的提升,成为全球最有价值的科技公司之一。

优步通过共享经济模式,将私家车变成了出行工具,满足了人们的个性化需求,成为全球最大的网约车平台之一。

这些案例的成功之处在于,它们都找到了市场的痛点和需求,通过创新的商业模式来解决问题。

亚马逊通过电子商务平台解决了传统零售的空间和时间限制,提供了更加便捷和多样化的购物方式。

苹果通过整合硬件、软件和服务,提供了全方位的用户体验和生态系统,满足了用户对个性化和高品质产品的需求。

商业模式:商业模式和商业策略的创新和应用

商业模式:商业模式和商业策略的创新和应用

商业模式:商业模式和商业策略的创新和应用商业模式和商业策略的创新和应用在商业世界中,商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。

商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。

商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。

本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。

商业模式的创新随着技术的不断进步和市场的不断变化,传统的商业模式已经逐渐被打破。

在这种情况下,企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。

首先,企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。

例如,互联网行业兴起之前,传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售,但是随着数码化时代的到来,阅读习惯开始改变,人们越来越喜欢在线阅读。

因此,亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式,推出了一种新的数字阅读器,使得人们可以随时随地在线阅读书籍。

这种商业模式在近年来不断发展壮大,不仅改变了人们的阅读习惯,还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。

其次,企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。

支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择,使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。

例如,阿里巴巴的“支付宝”业务模式,通过在互联网上建立一个在线支付平台,极大地简化了支付的流程,给广大用户带来了极大的便利。

同时,该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。

商业策略的创新商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。

与商业模式相比,商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。

首先,企业可以通过定价策略来实现商业策略创新。

定价策略是企业竞争的重要手段,关系到企业的盈利和市场上的竞争力。

例如,苹果公司的定价策略在众多企业中独树一帜,它的产品价格普遍较高,但由于其独特的技术和设计,一直受到消费者的欢迎。

这种定价策略的创新给苹果带来了高盈利和品牌价值的垂直提升。

其次,企业可以通过市场营销策略来实现商业策略创新。

清华大学教授商业模式设计与创新(学员讲义)

清华大学教授商业模式设计与创新(学员讲义)
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔·邓恩
12
几个结论
1、传统企业盈利能力差 2、新型的商业模式企业盈利能力强 3、商业模式是传统模式的延续, 4、商业模式是深度资源开发,资源与资本的
联姻 5、利益是商业模式的繁衍
二、 商业模式的基本概念
1、泰莫斯定义 商业模式是指一个完整的产品、服务和 信息流体系,包括每一个参与者和其在 其中起到的作用,以及每一个参与者的 潜在利益和相应的收益来源和方式。
• 李博士拥有有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式其讲课风格深受 听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财 经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老 师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等 高校授课评比也名列前茅。目前经常成为清华总裁办的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美 誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为 数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
• 一个公司的成败与否最终取决于它的商业 设计是否符合了消费者的优先需求。
商业模式创新的回报
• 2006年就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理 的调查表明,他们中已有近1/3把商业模式创新放在最优 先的地位。而且相对于那些更看重传统的创新,如下图中 右图所示,相对于产品或工艺创新者来说,他们在过去5 年中经营利润增长率表现比竞争对手更为出色
盈利模式
业务定位 业务阶段 业务形态 资源定位 资源阶段 资源形态 盈利定位 盈利阶段 盈利形态
生产-销售
单一资源

商业模式设计与创新课程心得体会1500

商业模式设计与创新课程心得体会1500

商业模式设计与创新课程心得体会1.设计商业模式的目的为什么我们要设计商业模式呢?为了要创新。

为什么要创新商业商业模式呢?满足市场-为了满足未被响应的市场需求;投放市场-为了将新的技术/产品/服务推向市场;改进市场-为了用更好的商业模式来改进现有市场或者推动其转型;创造市场-为了创造一个新的市场。

2.商业模式的设计态度其实这个设计态度我们在之前的商业模式设计方法中已经看到过了,这里再度重申一遍。

设计态度讲的是什么呢?就是说我们在设计商业模式的时候要明确,一个好的商业模式解决方案的出现往往是不确定的,非线性的过程。

在确认最终方案前,我们需要付出大量的精力去探索多种可能性,而非急于做决策。

也就是我们的胡适先生所说:"大胆假设,小心求证"。

3.商业模式的设计流程作者将商业模式的设计分为五个部分:动员/理解/设计/实施/管理,下面就让我们一起来看一下这五个步骤如何落地及执行过程中的要点。

1)动员动员的意思大家想必不会陌生了吧!动员的目的在于寻求支持,调动资源,凝聚共识。

那么,动员过程我们需要做些什么呢?首先,制定项目的目标框架。

告诉团队,我们要做什么,达成什么样的目的。

怎么做?大家一起来定。

第二,组团队。

好的商业模式创意一定是综合了公司内部多个部门的资源,在各个层面都能确保落地的商业模式方可得到实施执行。

在动员阶段最容易犯的错就是高估了我们的创意价值,因此,团队的综合背景是必不可少的。

我们可以通过团队交替唱红白脸的方式来验证创意的价值第三,做计划。

凡事预则立,不预则废。

做好初步计划是落地项目的基本步骤,这个工作过的人都懂。

同时,在这个过程中,我们还需要注意一些关键事项,尤其是在成熟公司里推进商业模式创新工作的时候。

首先,项目的合法性。

创新过程对于公司来说需要投入大量资源,一旦不合法所有投入将付诸东流,这是股东不愿意看到的场景。

第二,引导决策者。

需要让关键决策者充分理解这项创新的重要意义,得到大boss的支持才能让创新之路一往无前。

新商业模式创新设计PPT课件

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驱动产业升级
新商业模式的出现可以推 动整个产业的升级和变革, 促进经济发展。
新商业模式的定义与特点
定义
新商业模式是指企业在价值主张、关键业 务、核心资源、渠道通路和客户关系等方 面进行创新组合,形成的新型经营方式。
4. 高效运营
新商业模式追求高效运营,降低成本并提 高盈利能力。
1. 以客户为中心
新商业模式强调客户的需求和体验,以提 供更好的产品和服务满足客户需求。
电动汽车
特斯拉通过创新的技术和设计,推出了高性能的电动汽车,改变 了人们的出行方式。
直销模式
特斯拉采用直销模式,直接与消费者建立联系,提高了销售效率。
能源一体化
特斯拉将电动汽车、可再生能源和能源储存整合在一起,形成了一 个完整的能源生态系统。
05
新商业模式创新的挑战与机 遇
面临的挑战
传统思维限制
05
02
核心要素
蓝海战略强调价值创新,通过创造新的价值 主张和顾客群体,打破现有的竞争格局。
04
2. 价值创新
通过重新定义产品或服务,创造独特 的价值主张,满足目标顾客的需求。
06
4. 实现共赢
建立共赢的合作关系,与合作伙伴共同分享商 业价值。
平台化商业模式设计方法
定义
平台化商业模式设计方法是一种基于平台经济的商业模 式创新方法,通过构建一个平台生态系统,实现资源共 享和价值共创。
4. 价值共创
激发平台参与者的创新活力,共同创造价值,实现共赢 。
共享经济商业模式设计方法
定义
共享经济商业模式设计方法是一种基于互联网和移动互联 网的商业模式创新方法,通过将闲置资源进行共享,实现 资源的优化配置和价值的最大化。

《商业模式设计与创新》期中考试(含答案及解析)

《商业模式设计与创新》期中考试(含答案及解析)

《商业模式设计与创新》期中考试一、多选题(共30题,90分)1、交易定价是指企业与利益相关者之间的价值分配方式,具体包括()方面。

(3.0)A、价值流向--定向B、价值高低--定性C、价值发生--定时D、价值计量--定量正确答案:AC解析:交易定价包括定向、定性、定量、定时等四个方面,其中定向是确定价值流向,即收入来源于谁,成本向谁支出;定性是确定收支计价的方式;定量是确定价格的高低;定时是明确现金流发生的时间,即现金流结构。

2、交叉补贴是指用低价或免费吸引一种客户群体来锁定其他客户群体,实现从其他客户群体中获取盈利的目的,下列属于交叉补贴的有()(3.0)A、电视节目B、地铁报纸C、永辉生鲜D、百度搜索E、迅雷下载正确答案:ABCDE解析:ABD三项中广告需求商补贴直接客户;永辉是日化用品等产品补贴生鲜产品;迅雷是VIP客户补贴免费客户。

3、以下属于产品组合计价表现形式有()(3.0)A、剃须刀-刀片B、整体解决方案C、交叉补贴D、两部计价正确答案:ABD解析:交叉补贴属于消费者组合计价,通过对不同类型消费者制定不同的价格实现收入最大化。

4、盈利模式设计主要考虑哪两个维度的设计()(3.0)A、定向:收支方向B、定时:收支时间C、定量:收支数额D、定性:收支方式正确答案:AD解析:定量是确定产品服务价格的具体数额,属于营销策略问题;定时是确定收支发生的具体时间,属于现金流结构问题。

5、盈利模式矩阵可用于分析与优化盈利来源,关于该工具理解正确的有()(3.0)A、除了向直接顾客收费,还可能向第三方顾客收费B、除了企业承担全部成本,还可以寻找第三方伙伴一起来承担C、第三方顾客与第三方伙伴可能属于同一类利益相关者D、不可能出现收入来源于第三方顾客,成本由第三方伙伴成本的情况正确答案:ABC解析:结合盈利模式矩阵,可以发现收入来源有向直接客户、直接客户与第三方客户、第三方客户等三种选择;成本承担可以有企业自身、企业与第三方伙伴、第三方伙伴等三种选择。

《商业模式分析与创新》

《商业模式分析与创新》

《商业模式分析与创新》商业模式分析与创新随着经济全球化和信息技术的快速发展,商业环境也在不断地发生变化,商业模式也越来越受到关注。

商业模式是企业运作的基础,是企业盈利的来源,也是企业可持续发展的重要保证。

通过商业模式的创新,企业可以成为市场的领军者并获得持续的竞争优势。

1. 什么是商业模式商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的一种商业逻辑和商业架构。

它通常涵盖了企业的产品、市场、客户、渠道、关键资源和伙伴等因素。

商业模式也是企业利用资源、与客户互动、提供价值、实现利润的关键指导方针。

商业模式分为传统商业模式和创新商业模式两种类型。

传统商业模式通常是固定的,企业主要通过效率的提高和成本的控制来获取盈利。

而创新商业模式则更加注重不断的创新和变革,以满足不断变化的市场需求和客户需求。

2. 商业模式分析商业模式分析是对企业商业模式的分解和评估过程,以找到企业的盈利来源、市场优势和关键成功因素。

商业模式分析的核心是通过剖析企业的价值主张、价值链和盈利模式,分析企业的商业逻辑和覆盖面,了解企业所处的市场和竞争环境,以确定企业的竞争优势。

商业模式分析需要从各个方面考虑,包括企业的产品或服务、市场定位、客户细分、渠道分配、价值主张、收费模式、关键指标等。

通过综合分析企业的各个环节,有助于识别企业的强项和弱项,以提高企业的竞争力。

3. 商业模式创新商业模式创新是指以新的商业模式替代传统的商业模式,以期达到更高的竞争优势和更好的经营效果。

商业模式创新可以通过创新企业的产品和服务、重塑企业的价值链和经营模式、开拓新的市场和渠道、发掘新的客户需求等方式来实现。

商业模式创新需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力,同时也需要有可行的商业模式设计和实施方案。

商业模式创新不仅要求企业具备创新意识和执行力,还需要有良好的战略规划和组织管理能力,以确保创新得到有效的推广和管理。

4. 商业模式创新的案例商业模式创新的案例有很多,以下是几个比较典型的案例:(1)苹果公司的创新商业模式苹果公司凭借其创新的商业模式、崭新的产品设计和高品质的用户体验,成为全球最成功的科技企业之一。

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商业模式设计与创新如何设计商业模式?没有什么比战略和商业模式更重要,也更容易被误读的商业概念了。

商业模式指的是企业运营的逻辑,也就是企业如何在市场竞争中运作,并为股东创造和获取价值。

战略指的是通过规划为企业设定一个独特而有价值的定位,包括一系列差异化的行动。

两个概念相互关联,但却有本质的不同。

商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关,但各有侧重点。

对商业模式的经典定义来自于发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑商业模式?》一文。

这篇文章的作者、哈佛商学院教授克里斯滕森认为,商业模式包括四个要素:客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。

这四个要素相互作用,其中最重要的是创造价值。

四个要素中的任何一个发生重大变化,都会对其他部分和整体产生影响。

对战略的经典定义则来自于“竞争战略之父”迈克尔.波特的经典之作《战略是什么?》。

迈克尔.波特认为,战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各种不同的运营活动。

竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动,以创造一种独特的价值组合。

战略定位有三个原点:基于种类的定位;基于需求的定位;基于接触途径的定位。

厘清了概念的差异之后,再来谈如何设计商业模式就更清楚了。

好的商业模式具有某些共同特点:与企业目标和资源一致、能够自我强化战略定位、能为企业带来活力。

最重要的是,成功的商业模式能够产生具有自我强化能力的良性循环,能不断增强企业的竞争优势和战略定位。

这是商业模式最具影响力的一个方面,同时也是最易被忽视的一个方面。

因此,要设计商业模式,必须要基于企业现有的资源,以及市场竞争的现实。

企业通过商业模式开展竞争的方式有三种:一是强化自身的良性循环。

比如空客公司研发出空客380来挑战波音747的垄断地位。

二是削弱竞争对手的良性循环。

比如微软预装了Windows操作系统来遏制了Linux。

三是变竞争为互补。

比如在线博彩交易所允许彩民匿名相互下注。

当商业模式过时时,如何更新呢?哥伦比亚大学商学院的教授麦格拉思在《商业模式过时怎么办》中建议,要寻找那些能创造客户黏性、忠诚度和进入壁垒的商业模式,而忽视那些向顾客兜售完产品之后就万事大吉的商业模式。

企业要在稳定现有商业模式的基础上,尝试向多个方向发展。

但这个过程并不是那么清晰了,企业可能要面临的是巨大的不确定性。

也就是说,在设计商业模式和制定战略时,不仅仅要考虑企业自身,更要考虑周围的环境。

商业网络就像一个自然生态系统,企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。

未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛,而是商业生态系统之间的对抗。

明智的公司在制定战略时不应仅仅从自身出发,而应当顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展。

商业模式创新的四种方法商业模式创新就是对企业以上的基本经营方法进行变革。

一般而言,有四种方法:改变收入模式revenue model innovation,改变企业模式enterprise model改变产业模式industry model innovation和改变技术模式technology-driven innovation。

1.改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。

这就需要企业从确定用户的新需求入手。

这并非是市场营销范畴中的寻找用户新需求,而是从更宏观的层面重新定义用户需求,即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么consumer‘sjob-to-be-done。

其实,用户要完成一项任务需要的不仅是产品,而是一个解决方案solution。

一旦确认了此解决方案,也就确定了新的用户价值定义,并可依次进行商业模式创新。

国际知名电钻企业喜利得公司Hilti就从此角度找到用户新需求,并重新确认用户价值定义。

喜利得一直以向建筑行业提供各类高端工业电钻著称,但近年来,全球激烈竞争使电钻成为低利标准产品commodity。

于是,喜利得通过专注于用户所需要完成的工作,意识到它们真正需要的不是电钻,而是在正确的时间和地点获得处于最佳状态的电钻。

然而,用户缺乏对大量复杂电钻的综合管理能力,经常造成工期延误。

因此,喜利得随即改动它的用户价值定义,不再出售而出租电钻,并向用户提供电钻的库存、维修和保养等综合管理服务。

为提供此用户价值定义,喜利得公司变革其商业模式,从硬件制造商变为服务提供商,并把制造向第三方转移,同时改变盈利模式。

戴尔,沃尔玛,道康宁DowCorning,Zara,Netflix和Ryanair等都是如此而进行商业模式创新。

2.改变企业模式就是改变一个企业在产业链的位置和充当的角色,也就是说,改变其价值定义中“造”和“买”make or buy的搭配,一部分由自身创造make,其他由合作者提供buy。

一般而言,企业的这种变化是通过垂直整合策略verticalintegration或出售及外包outsourcing来实现。

如谷歌在意识到大众对信息的获得已从桌面平台向移动平台转移,自身仅作为桌面平台搜索引擎会逐渐丧失竞争力,就实施垂直整合,大手笔收购摩托罗拉手机和安卓移动平台操作系统,进入移动平台领域,从而改变了自己在产业链中的位置及商业模式,由软变硬。

IBM也是如此。

它在1990年代初期意识到个人电脑产业无利可寻,即出售此业务,并进入IT服务和咨询业,同时扩展它的软件部门,一举改变了它在产业链中的位置和它原有的商业模式,由硬变软。

甲骨文Oracle,礼来EliLilly,香港利丰和即将推出智能手机的Facebook等都是采取这种思路进行商业模式创新。

3.改变产业模式是最激进的一种商业模式创新,它要求一个企业重新定义本产业,进入或创造一个新产业。

如IBM通过推动智能星球计划Smart Planet Initiative和云计算。

它重新整合资源,进入新领域并创造新产业,如商业运营外包服务business process outsourcing和综合商业变革服务business transformationservices等,力求成为企业总体商务运作的大管家。

亚马逊也是如此。

它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸,为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务Business Infrastructure Services,并向它们开放自身的20个全球货物配发中心,并大力进入云计算领域,成为提供相关平台、软件和服务的领袖。

其他如高盛GoldmanSachs,富士Fuji和印度大企业集团Bharti Airtel等都在进行这类的商业模式创新。

4.第四种方法是改变技术模式。

正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力,技术变革也是如此。

企业可以通过引进激进型技术来主导自身的商业模式创新,如当年众多企业利用互联网进行商业模式创新。

当今,最具潜力的技术是云计算,它能提供诸多崭新的用户价值,从而提供企业进行商业模式创新的契机。

另一项重大的技术革新是3-D打印技术。

如果一旦成熟并能商业化,它将帮助诸多企业进行深度商业模式创新。

如汽车企业可用此技术替代传统生产线来打印零件,甚至可采用戴尔的直销模式,让用户在网上订货,并在靠近用户的场所将所需汽车打印出来!当然,无论采取何种方式,商业模式创新需要企业对自身的经营方式、用户需求、产业特征及宏观技术环境具有深刻的理解和洞察力。

这才是成功进行商业模式创新的前提条件,也是最困难之处。

商业模式与技术创新商业模式比技术创新更重要。

日益稀薄的利润,已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路,而到底技术创新还是商业模式创新,在实际范围内都存在很大争议。

而在中国,商业模式的创新,显然比技术创新更为重要。

其根本原因,在于中国存在一个庞大而低端的消费市场,而且这个市场在绝对意义上说,远远没有饱和,无数商品还没有被寻常消费者享受到,商业并没有得到更广泛普及。

而在短期内,国民的收入不会发生大的变化,这也导致中国对高端消费的抑制,这个时候,发现新的需求,并且创造出新的需求模式,显得尤其重要。

成功者总是令人羡慕。

但是,成功不能复制,成功者往往是最不可学的。

在2021年的西湖论剑时,很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕,几年之前,阿里巴巴不过是一个婴儿,几年后,即成为IT界的巨子。

当年大家都搞互联网的时候,只有搜狐,新浪等门户网站赚了大钱;等到大家都去搞门户的时候,互联网却遭遇寒冬,反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了;等大家都去做电子商务的时候,没有想到出来个陈天桥,人家搞游戏就发财了,那些发财的人,都是走的与别人不一样的道路。

新的商业模式不仅仅表现在IT行业,在其它的各个领域,也出现了新的商业模式,如家改变传统酒店模式,以连锁和简化酒店功能的新型商业模式,获得了商务人士的广泛推崇,分众传媒,“发现”了楼宇广告,并且开创了户外媒介传播的新方式。

发现新的需求,并且对各种商业元素进行融合,将导致商业模式的普遍改变。

同时,新的商业模式的出现,很大程度上在于未来的不可预知。

那些具有异常商业嗅觉的人,才能够把握商机,迅速崛起,这就是为什么新的商业模式往往由新势力创造,而非相近领域的传统强大势力所创造的原因。

在日益激烈的竞争中,新的商业模式也会层出不穷,而这也正是商业社会的魅力之所在。

也许某一天,从一个不知名的角落里,崛起一个巨大的商业帝国。

感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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