建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议
建筑企业财务内部控制问题分析及建议研究
建筑企业财务内部控制问题分析及建议研究一、内部控制问题分析1. 资金管理问题建筑企业通常需要大量的资金投入到工程项目和房地产开发中，面临着较高的资金压力。
在这种情况下，资金管理问题成为了建筑企业财务内部控制的重要问题之一。
资金使用不合理、账目不清晰、现金流管理不当等问题可能导致企业资金的浪费和损失。
2. 成本控制问题建筑企业的成本控制问题主要体现在工程管理和材料采购方面。
一方面，工程管理中的成本控制不严格可能导致项目成本超支、利润下降等问题；材料采购中存在的贪污腐败、恶意串通等问题也可能导致成本增加和利润下降。
3. 财务报表问题建筑企业的财务报表问题包括虚假报表、滞后报告等情况。
这可能导致投资者和其他利益相关者对企业的财务健康状况产生误解，从而影响企业的融资和发展。
4. 税务合规问题建筑企业的税务合规问题主要体现在税收规划、税务筹划和税务申报等方面。
逃税、偷税、漏税等行为不仅违法违规，还可能对企业造成严重的财务风险。
二、建议研究1. 加强内部控制意识建筑企业需要加强对内部控制意识的培养，确立内部控制的重要性和必要性，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
通过加强培训、宣传和教育，提升员工对内部控制的理解和执行能力。
2. 完善内部控制制度建筑企业需要建立完善的内部控制制度，包括资金管理制度、成本控制制度、财务报表制度和税务合规制度等。
通过完善制度来规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和风险控制能力。
4. 推动企业文化建设建筑企业需要推动企业文化建设，倡导诚信、守法、诚实、守责的企业价值观念，提升员工的诚信意识和职业操守。
只有建立了诚信的企业文化，才能有效防范财务内部控制问题的发生。
5. 加强外部监管合作建筑企业需要加强与外部监管部门的合作，积极主动地接受监管和审计，在外部监管的有效约束下提高企业的内部控制水平。
建筑企业还应加强与审计、会计、法律等专业机构的合作，不断完善内部控制机制。
建筑企业的财务内部控制问题不容忽视，需要引起企业的高度重视和广泛关注。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业也面临着越来越严格的监管要求，内部控制也变得越来越重要。
然而，目前一些企业的内部控制制度还存在许多问题，特别是在资金流程、人事管理、财务管理等方面。
因此，建筑施工企业需要加强内部控制，规范企业运作，促进企业健康发展。
一、现状分析目前一些建筑施工企业在内部控制方面存在以下问题：1. 资金流程控制松散。
建筑施工企业的资金流程复杂，涉及到项目招标、合同签订、款项支付等环节，如果控制不到位，就容易发生财务风险。
目前一些企业的资金流程控制比较松散，一些内部人员可以轻松地绕过审批程序，导致企业资金管控失控。
2. 人事管理存在漏洞。
人员管理是企业内部控制的重要组成部分，但目前一些企业存在人事管理漏洞，如职员录用、晋升、薪酬管理等方面缺乏规范，导致企业人员素质低下，工作效率低下，影响了企业的整体运营质量。
3. 财务处理不规范。
财务管理是建筑施工企业内部控制的重要方面，但目前许多企业存在财务处理不规范的情况。
具体表现在：（1）费用和收入没能得到及时记录和审批；（2）支票等银行支付工具的使用不规范；（3）在资金的使用中存在滞后和浪费，固定资产账面上的预算和实际运用存在较大差距。
二、改进措施为了规范建筑施工企业的内部控制，防范风险，提高经营效率，需要采取以下改进措施：1. 加强内部审计。
建筑施工企业应该建立内部审计制度，通过内部审计发现企业存在的问题，提出改善措施，确保企业内部控制体系的有效性和稳健性。
2. 建立完善的流程控制制度。
企业应该建立完善的流程控制制度，明确每个环节的审批流程和责任人，加强对核心业务流程的管控，规范项目招投标、合同签订、款项支付等流程，防止出现问题后才去处理。
3. 加强人事管理。
建筑施工企业应该建立合理的人事管理制度，包括合理的职务设置、合理的薪酬制度、合理的考核机制等，以提高员工素质和工作效率。
同时，加强对企业对特定岗位的资格证书的检查、考核，提高员工的专业素质。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业内部控制成为了行业发展中不可忽视的一个重要环节。
良好的内部控制不仅能够保证企业的正常运转，还可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
目前许多建筑施工企业在内部控制方面还存在着不少问题，急需加强和改进。
本文将针对建筑施工企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施。
1. 财务内部控制不完善建筑施工企业的财务内部控制体系通常存在着一些弱点，例如财务信息披露不透明、资金管理混乱等问题。
这些问题容易导致企业的资金流失和财务风险的增加，影响企业的经营稳定性和可持续发展。
2. 项目管理控制不到位在建筑施工过程中，项目管理是非常重要的一环，而目前许多企业在项目管理方面存在着诸多不足，例如进度控制不力、成本控制不当等问题。
这些不足会直接影响项目的质量和安全，降低企业的市场竞争力。
3. 内部监管机制薄弱建筑施工企业内部监管机制不够完善是另一个现状问题，一些企业在员工管理、安全管理等方面存在着监管不力的情况。
这些问题容易导致企业出现管理漏洞，从而带来诸多安全隐患和风险。
4. 信息化水平较低建筑施工企业的信息化水平通常较低，许多企业在信息管理、数据分析等方面存在着很大的短板。
这会直接影响企业的决策效率和管理水平，制约企业的发展动力和创新能力。
建筑施工企业要加强财务内部控制，建立健全的财务管理体系和内部审计制度。
要加强对财务信息的披露和共享，提高企业的财务透明度。
同时建立有效的资金管理机制，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
建筑施工企业要加强项目管理控制，建立完善的项目管理制度和流程。
要注重项目进度管控和成本管理，加强与供应商和承包商的沟通协调，提高项目的执行效率和管理水平。
建筑施工企业要加强内部监管机制，建立完善的内部管理制度和流程。
要加强对员工的培训和管理，提高员工的责任意识和安全意识。
要加强对施工现场的监管和安全管理，提高企业的安全生产水平和风险控制能力。
企业内部控制现状及改进措施
企业内部控制现状及改进措施企业内部控制是指企业为了有效管理和控制内部运作，保障企业资产安全，确保财务报表的可靠性和真实性，遵守法律法规和公司政策，以及提高运营效率所采取的一系列控制措施的总称。
企业内部控制的现状及改进措施是公司管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的长远发展和持续稳定运作。
下面我们将针对企业内部控制的现状进行分析，并提出相关的改进措施，以期更好地促进企业内部控制的优化。
一、企业内部控制的现状分析1.存在的问题（1）人为操作风险较大。
由于人为因素的介入，企业内部控制存在较大的操控风险，管理层对于员工的行为和操作难以全面把握。
（2）系统技术不完善。
企业内部控制系统和技术设备水平不断提高，但与企业发展的需求和节奏还存在一定的差距。
（3）审计和监管不到位。
企业内部控制审计和监管的力度不够，导致对于内部控制的监督和改进不够及时全面。
2.现状分析（1）企业内部控制制度不够健全。
现有的内部控制制度和规章制度滞后，对于新兴业务、新型风险等方面的控制还存在欠缺。
（2）内部控制流程繁复。
许多企业内部控制的流程繁琐复杂，耗时耗力，不利于企业高效运营。
（3）内部控制的有效性不足。
企业内部控制的有效性不足，对风险的控制和预防不够全面，存在一定的漏洞和薄弱环节。
二、改进措施建议1. 完善企业内部控制制度。
针对企业内部控制制度的不足，应建立完善的内部控制规章制度，根据企业的实际情况，及时进行修订和完善，确保内部控制制度的及时性和有效性。
2. 加强内部控制技术设备建设。
企业应根据自身的经济实力和发展需求，加大对内部控制技术设备的投入，逐步提升企业的内部控制技术水平，运用先进的技术手段，提高内部控制的科学性和智能化水平。
3. 健全内部审核监管机制。
企业应建立完善的内部审核监管机制，对企业内部控制进行全面监控和跟踪，对控制的落实情况进行全面的审计和检查，确保内部控制制度的全面实施。
4. 简化内部控制流程，提高效率。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施一、内部控制管理不规范许多建筑施工企业缺乏内部控制规章制度，流程不规范，职责不明，对员工缺乏有效的培训和监督，该企业的内控制度实施效果不明显。
一些企业没有成熟健全的制度，如内部审计制度、投诉处理制度、公司章程等，内部控制措施缺乏制度支持。
二、资金流程管理不严格建筑施工企业资金管理与财务管理非常相似，不同之处在于资金管理更注重对流程的规范，严格控制各环节，保证资金的安全。
然而，很多企业在实践中资金管理存在不少问题，如资金往来账单未及时结算、资金超预算使用等，导致建筑施工项目财务盈亏不明，经济利益的损失。
三、建筑施工项目管理分散建筑施工项目的需求量大，操作繁琐，需要协同多个部门和多个人来管理和执行，这个过程中可能会有一些流程纰漏或者操作失误，导致项目完成效果差，质量问题，影响时间表。
此外，人员需求不稳定，可能需要临时因应，管理难度大，涉及到很多人员的管理问题，需要更好地强化流程管控。
改进措施：强化建筑施工企业的管理规范化，建立企业制度框架，使职责分工、流程规范、工作程序一目了然。
建立内部审计和投诉处理等制度，为企业内部管理提供更加规范化的支持。
建筑施工企业必须时刻掌握项目中的资金状态，保证了解资金的流向，并能够迅速采取相关的批准措施。
同时加强对产品的技术和经济审批，以确保项目财务风险被充分控制。
三、整合项目资源并优化管理流程建立建筑施工企业项目管理的统一机制，整合项目信息、工程资料、人员成本等资源，建立统一的有效的变更管理流程，实现对项目实施过程的全面管理。
四、加强人才培训，提升内部控制意识为在建筑施工企业从业的各个岗位人员提供培训，提高内控理念和技能水平。
通过设立奖励机制和制度配置资金支持，使人员在工作中更加重视和重视内部控制措施，保证企业的长期稳定发展。
结论建筑施工企业内部控制必须得到重视，并不断优化和改进，以确保其项目质量和财务状况的安全。
需要根据企业实际情况，精心设计和实施适合企业的内部控制措施，以完善内部控制体系为目标，从而提高企业的经济效益。
建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议
建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议作者：辛邦麒来源：《财会学习》2017年第07期摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，我国的建筑施工企业在推动国民经济增长中日益显示出其重要性，与之相关的建筑装饰企业也迅速发展起来，在竞争日趋激烈的建筑装饰行业市场中，如何增强企业核心竞争力，增强企业经济效益成了迫待解决的问题。
而就目前我国的企业管理经验及建筑装饰企业发展现状来看，加强并完善企业内部控制制度的建设无疑是最佳的解决办法之一。
本文结合建筑装饰企业发展现状，深入分析了其内部控制制度存在的问题，并由此给出了一些建议与对策。
关键词：建筑装饰企业；内部控制；现状；对策在经济全球化浪潮的推动和我国城镇化运动的推进下，建筑装饰行业日益发展成为社会发展不可或缺的产业，但由于其经营业务的多样化和生产管理的现代化等特点，在企业管理方面仍存在不小的问题。
就当前的市场环境而言，企业内部控制是企业管理的重要手段，科学、完善的内部控制制度是企业增强核心竞争力，获得长足发展的重要保障。
因此，就建筑装饰企业而言，想要完善企业管理、使获得长足发展与稳定效益，就必须加强企业内部控制，修正并完善企业内部控制制度。
一、建筑装饰企业发展现状我国建筑装饰企业的发展目前主要存在以下几个方面的问题：首先，建筑装饰行业专业人才短缺。
我国建筑行业经过最近这几十年来的发展，从业人员呈现出一个急速增长的趋势，据相关统计称，截至2014年，我国建筑装饰设计从业人员就已达百万之多，而高级设计人员仅6万人，一级注册建造师和二级建造注册师总数不超十万人，专业人才缺乏，已有人才的专业素养也参差不齐。
其次，人员组织结构不合理。
在建筑装饰行业从业人员中，受过高等教育的人数只占从业者人数的10%左右；在从业人员年龄构成中，青年技术工人主要负责工程设计、管理工作，而具体作业施工方面，多为40岁以上的中老年人，呈现出严重的施工现场劳动力老化现象；性格组成结构也存在不合理性。
建筑企业内部控制存在的问题及优化建议探究
建筑企业内部控制存在的问题及优化建议探究内部控制是一种现代企业管理制度，目前已经广泛地应用于各个企业，对于企业提升效率，减少浪费，流程精进具有非常重要的作用。
目前，我国的建筑企业也开始逐渐导入现代化内部控制制度，以提升企业的管理水平，追求更高的经济效益，促进企业的长远发展。
一、建筑企业内部控制内容企业内部控制以企业的经营活动为中心，针对企业内部业务流程，财务管理，人力资源以及资产管理等展开的流程控制与监督。
对于建筑企业来说，其内部控制则以建筑项目为核心，针对建筑项目的现场管理，财务管理，人员管理以及材料管理全流程进行监督，确保建筑项目的运行管理合法合规，并在此基础上通过一定的控制手段减少浪费，提升建筑项目的经济效益及管理效率。
因此，从其主要内容来看，建筑企业的内部控制最为重要的两个功能为监督和控制[1]。
这两个功能之间相辅相成，相互促进。
基于内部控制的管理手段会通过一系列的管理工具及管理措施实现监督功能，而这些监督功能的实现则在一定程度上提升了建筑企业的管理水平。
二、建筑企业内部控制存在的问题目前，在建筑企业中导入完善的内部控制机制时间不长，部分管理人员对于内部控制机制的认识不够全面，同时由于管理工具的缺失及落后，目前在建筑企业内部控制的实施中还存在着一定的问题。
（一）内部控制机制不科学内部控制是一套完整的管理机制，其中包含预测，控制以及监督等一系列流程。
但是由于企业管理人员对于内部控制机制理解不够全面，往往错误地认为内部控制仅仅只是针对财务，或者某一个环节的控制与监督，因此在构建内部控制机制时不科学，不完善，过分将内部控制的功能放在监督上，或者仅仅将内部控制放在某一环节上，这种状况反而在一定程度上浪费企业的管理效率，导致内部控制机制失去其应用的功能[2]。
同时，建筑企业内部对于内部控制机制的理解也存在一定的误区，在建立内部控制机制时未根据建筑企业自身的特点，以及自身事务流程的特性进行调整，而是将其他企业的成功经验生搬硬套，导致在实施过程中出现水土不服的状况，具体的实施措施无法执行，内部控制流程也逐渐沦为摆设，无法真正为建筑企业的管理提升发挥作用。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业内部控制是指企业为实现经营目标、保护资产、提高效率和遵守法律法规所实施的一系列控制措施和制度。
随着建筑行业的快速发展和企业规模的不断扩大，建筑施工企业内部控制的重要性日益突显。
良好的内部控制不仅可以有效管理企业的各项业务活动，提高工作效率，还可以预防和减少内部失误和风险，保障企业的可持续发展。
目前许多建筑施工企业的内部控制存在着一些问题。
缺乏明确的组织结构和职责分工，导致决策不够科学和规范；财务管理核算不准确，存在违规操作和数据造假的情况；内部审计监督不到位，企业运作不够透明和规范。
这些问题严重影响了企业的经营效益和声誉，亟需采取改进措施来提升内部控制水平。
本文旨在分析建筑施工企业内部控制的现状和存在的问题，提出改进措施并展望未来发展方向，为建筑施工企业提升内部管理水平和风险控制能力提供参考。
【200字】1.2 问题意识建筑施工企业内部控制是保障企业正常运转、规范施工过程、防范风险的重要手段。
在实际操作中，很多建筑施工企业存在着诸多内部控制上的问题，严重影响了企业的发展和声誉。
这些问题包括缺乏完善的内部控制体系、管理不规范、信息不及时、责任不明确等。
这些问题的存在导致了施工企业在项目执行中出现了效率低下、成本过高、质量不稳定等一系列问题，给企业带来了巨大的经济损失和声誉风险。
建筑施工企业迫切需要加强内部控制，提升管理水平，规范经营行为，确保施工过程的合规性和稳定性。
只有构建起完善的内部控制体系，建立科学的管理机制，强化信息披露和监督机制，才能有效解决施工企业内部控制存在的问题，提升企业的竞争力和持续发展能力。
【问题意识】的提出，将引领建筑施工企业正视自身内部控制存在的问题，找准问题症结，努力改进和完善内部控制机制，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 现有内部控制现状建筑施工企业内部控制是保障企业正常运作和有效管理的重要环节。
建筑施工企业财务内部控制的现状及优化策略
建筑施工企业财务内部控制的现状及优化策略随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战。
财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和持续经营起着至关重要的作用。
本文将就建筑施工企业财务内部控制的现状进行分析，并提出优化策略，以期为该行业的发展提供有益的参考。
1.存在的问题建筑施工企业的财务内部控制普遍存在着以下问题：（1）权责不分离。
一些中小型企业财务管理人员权限过大，缺乏相应的监督制约机制，容易导致内部财务管理风险。
（2）内部审计制度不健全。
缺乏完善的内部审计制度和有效的内部审计手段，难以及时发现和纠正财务管理中的问题。
（3）信息系统不完善。
一些企业对于信息系统建设不够重视，导致信息的采集、传递、处理和存储存在较大问题，影响了财务内部控制的有效性。
2.现状分析建筑施工企业财务内部控制的现状主要呈现出权责不分离、内部审计制度不健全、信息系统不完善的特点。
这些问题不仅影响了企业内部运行的效率和规范化水平，还可能导致企业财务风险的增加，甚至对企业的正常经营和发展造成重大影响。
1.建立健全的内部控制体系企业应该根据自身的规模和特点，建立完善的内部控制体系，包括明确的岗位职责和权限分配、有效的审批流程、严格的内部审计制度等，以确保企业内部运作的规范化和高效性。
2.强化内部审计企业应建立专业化的内部审计部门，进行定期的内部审计工作，及时了解企业运营情况，发现问题，提出改进建议，并对财务风险进行评估和控制。
3.加强信息系统建设企业应该重视信息系统建设，建立完善的财务信息系统，确保信息的准确性、及时性和完整性，提高数据的安全性和可靠性，从而保障财务内部控制的有效性。
4.强化人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训，提高他们的财务管理水平和职业素养，增强他们对财务内部控制的重视和实施意识。
5.加强监督和管理企业领导应加强对财务内部控制的监督和管理，建立健全的内部管理体系，对财务管理人员进行及时的监督和考核，确保内部控制措施有效执行。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍在建筑施工企业中，缺乏有效的财务内部控制制度往往导致资金管理混乱、财务信息不真实等问题的出现。
信息系统安全薄弱也容易造成企业重要数据泄露、信息被篡改等安全隐患。
人为因素也是企业内部控制问题的重要原因，员工的不端行为、管理层的失职等都可能引发内部控制事件的发生。
针对建筑施工企业内部控制存在的问题，需要制定相应的对策建议和措施，包括建立健全财务内部控制制度、加强信息系统安全保护、加强员工教育培训等方面。
只有通过不断完善内部控制机制，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长久稳健的发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业内部控制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响着企业的正常运转和发展。
建筑施工企业缺乏有效的财务内部控制制度，导致财务管理不规范，出现资金浪费和挪用的情况。
信息系统安全薄弱，容易受到黑客攻击和数据泄露的风险。
人为因素也是引发内部控制问题的重要原因，员工不诚信或操作不当可能造成严重后果。
在面对这些问题时，建筑施工企业需要及时采取有效的对策和措施，建立健全的内部控制机制，加强信息系统安全保护，提高员工的内控意识和素质。
只有这样，建筑施工企业才能有效应对各种挑战，保障企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业内部控制存在的问题1. 缺乏有效的财务内部控制制度：建筑施工企业往往面临资金流动频繁、项目复杂多变的特点，如果缺乏有效的财务内部控制制度，容易导致资金管理不规范、费用超支等问题。
2. 信息系统安全薄弱：由于建筑施工企业常常需要处理大量敏感信息和数据，信息系统安全成为一大隐患。
缺乏完善的信息系统安全措施容易被黑客攻击或数据泄露，造成严重损失。
3. 人为因素引发的内部控制问题：人为因素是造成内部控制问题的主要原因之一。
员工缺乏意识、纪律不严、行为不端等问题可能导致内部控制失效，影响企业正常运转。
建筑施工企业内部控制存在的问题需要引起重视并及时采取相应的对策措施来解决。
建筑企业财务内部控制问题分析及建议
建筑企业财务内部控制问题分析及建议建筑企业作为国民经济的支柱产业，一直在我国的经济建设中占据着非常重要的地位。
随着行业的逐渐发展，建筑企业财务管理的重要性也日益凸显。
良好的内部控制是企业财务管理的核心，对于建筑企业而言更是至关重要。
本文将从建筑企业财务内部控制问题进行分析，并提出相应的建议。
1.管理层对内部控制的重视不足在很多建筑企业中，管理层对内部控制并没有给予足够的重视，对内控制度的建立和执行不够有效。
管理层对内部控制的不足重视往往导致企业内部管理混乱、资金管理不当、财务风险增加等问题。
2.内部控制制度缺失部分建筑企业内部控制制度建设不健全，存在制度缺失或者制度执行不到位的情况。
导致财务管理失衡，资金管理混乱，财务风险难以有效控制。
3.会计核算和报告不准确由于内部控制不到位，会计核算和报告的准确性难以保证。
这对企业的经营决策产生了不良影响，也会影响企业未来的发展和稳定。
4.资金管理漏洞建筑企业通常会面临较大的资金流动压力，如果资金管理不到位，容易出现资金管理漏洞，企业面临偿债风险。
资金流失和挪用等问题也容易发生。
5.审计监督不力一些建筑企业在内部控制存在问题的情况下，审计监督不力，导致潜在的风险和问题得不到及时的发现和解决。
2.健全内部控制制度建筑企业应该建立健全内部控制制度，包括资金管理制度、财务核算制度、内部审计制度等，并加强对制度的执行和监督，确保内控制度的有效性。
3.加强会计核算和报告的准确性企业应该完善财务核算和报告制度，确保财务数据的真实准确。
同时加强内部审计，及时发现和纠正错误，确保企业财务数据的准确性。
4.加强资金管理建筑企业应加强资金管理，建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
对资金的流动和使用进行严格监督，防范资金管理漏洞和风险。
5.加强审计监督企业应加强审计监督，定期开展内部审计，发现和解决财务管理中存在的问题和风险。
引入外部审计机构进行监督和评估，提高审计监督的力度和效果。
建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议
ACCOUNTING LEARNING239建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议文/辛邦麒摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，我国的建筑施工企业在推动国民经济增长中日益显示出其重要性，与之相关的建筑装饰企业也迅速发展起来，在竞争日趋激烈的建筑装饰行业市场中，如何增强企业核心竞争力，增强企业经济效益成了迫待解决的问题。
而就目前我国的企业管理经验及建筑装饰企业发展现状来看，加强并完善企业内部控制制度的建设无疑是最佳的解决办法之一。
本文结合建筑装饰企业发展现状，深入分析了其内部控制制度存在的问题，并由此给出了一些建议与对策。
关键词：建筑装饰企业；内部控制；现状；对策在经济全球化浪潮的推动和我国城镇化运动的推进下，建筑装饰行业日益发展成为社会发展不可或缺的产业，但由于其经营业务的多样化和生产管理的现代化等特点，在企业管理方面仍存在不小的问题。
就当前的市场环境而言，企业内部控制是企业管理的重要手段，科学、完善的内部控制制度是企业增强核心竞争力，获得长足发展的重要保障。
因此，就建筑装饰企业而言，想要完善企业管理、使获得长足发展与稳定效益，就必须加强企业内部控制，修正并完善企业内部控制制度。
一、建筑装饰企业发展现状我国建筑装饰企业的发展目前主要存在以下几个方面的问题：首先，建筑装饰行业专业人才短缺。
我国建筑行业经过最近这几十年来的发展，从业人员呈现出一个急速增长的趋势，据相关统计称，截至2014年，我国建筑装饰设计从业人员就已达百万之多，而高级设计人员仅6万人，一级注册建造师和二级建造注册师总数不超十万人，专业人才缺乏，已有人才的专业素养也参差不齐。
其次，人员组织结构不合理。
在建筑装饰行业从业人员中，受过高等教育的人数只占从业者人数的10%左右；在从业人员年龄构成中，青年技术工人主要负责工程设计、管理工作，而具体作业施工方面，多为40岁以上的中老年人，呈现出严重的施工现场劳动力老化现象；性格组成结构也存在不合理性。
建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略
建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略【摘要】建筑企业作为重要的社会经济组织，其财务内部控制制度的完善对于企业的稳健发展至关重要。
目前建筑企业的财务内部控制存在着一些问题，主要表现在管理层对财务内部控制的重视不够、信息系统不够完善以及人员素质和意识不够强等方面。
为了解决这些问题，可以采取加强管理层对财务内部控制的重视、优化信息系统建设以及加强员工培训和意识教育等优化策略。
通过完善财务内部控制制度，建筑企业可以更好地提升自身的管理水平和风险控制能力，实现可持续发展。
建议建筑企业应重视财务内部控制制度的建设，不断优化和提升，以保障企业的长期发展与稳定。
【关键词】建筑企业、财务内部控制、现状问题、优化策略、管理层、信息系统、人员素质、意识、员工培训、建议。
1. 引言1.1 背景介绍管理层对财务内部控制的重视不够是一个普遍存在的问题。
在一些建筑企业中，管理层对财务内部控制的重要性认识不足，忽视了内部控制对企业经营的保障作用，导致了一些内部管理问题的出现。
信息系统在建筑企业的财务内部控制中起着至关重要的作用，然而一些企业的信息系统建设不够完善，存在着信息不透明、数据不准确等问题，影响了内部控制的有效性。
建筑企业员工的素质和意识对于财务内部控制同样至关重要，但一些企业存在员工培训不足、意识薄弱等问题，导致了内部控制执行不到位的情况。
在这样的背景下，如何优化建筑企业财务内部控制制度，提高内部控制的有效性，成为当前亟待解决的问题。
1.2 研究意义建筑企业财务内部控制制度的研究意义主要体现在以下几个方面：建筑企业属于大型企业群体，在其日常运营过程中涉及的财务规模庞大，涉及范围广泛。
建立健全的财务内部控制制度对于确保财务数据的准确性、真实性和完整性，防范财务风险、提高经济效益具有重要的现实意义。
研究建筑企业财务内部控制制度可以为相关企业提供借鉴和参考，促进我国建筑企业财务管理水平的提高，有助于推动建筑行业整体的稳步发展和提升。
如何提高建筑装饰企业内控管理的目标与现状分析范文 (一)
如何提高建筑装饰企业内控管理的目标与现状分析范文 (一)建筑装饰企业内控管理的目标是提高企业整体运作效率，保证企业正常经营，规避风险，防范内外部诈骗，保护企业信誉，进而达成企业长期稳定发展的目标。
然而，当前建筑装饰企业内控管理的现状还存在不少短板和问题，需要企业进行积极大力的努力去完善。
下面从现状、问题和对策三个角度展开阐述。
一、现状1.内控检测重视不够。
大多数企业中内控检测工作不够系统和完善，很少将其纳入企业管理考核体系之中，没有落实到实际行动中。
2.内部监控缺失。
很多企业对内部的监控不够到位，员工的日常行为没有被真正管制控制，缺少有效的机制。
3.信息系统管理不足。
信息技术的应用成为了现代企业管理的重要工具，然而，很多企业对信息系统安全及风险管理意识仍然很不足，存在较大的安全漏洞。
二、问题1.企业经营浪费资源，同时忽视了节约成本和内控管理所带来的益处。
2.企业领导者缺少对内控管理的深入了解，自我管理意识不足，拖延内控体系的建立和应用的推广。
3.对内控工作的投入不够持续，成效不够明显，没有保证工作的有效性和可持续性。
三、对策1.建立公司内部的培训计划和课程。
这可以帮助企业员工更好地了解内控体系的基本知识和技能，确保员工日常行为稳定和内控管理有效开展。
2.规范各项操作流程。
确保企业日常操作符合规定，同时也为后期信息系统管理奠定坚实基础，为保障企业流程优化提供条件。
3.完善风险管理机制。
建立内部风险预警机制，用细致的目标管理来取代简单的控制，为企业长期稳定发展提供保障。
综上所述，当前建筑装饰企业内控管理的目标与现状，存在不少短板和问题。
我们应该加强对这些问题的深度分析和有针对性的改进措施，为企业带来更好、更稳健的发展。
建筑企业内部控制建设存在的问题及其对策
建筑企业内部控制建设存在的问题及其对策【摘要】建筑企业内部控制建设是保障企业正常运转和持续发展的关键环节，而在实际操作中往往存在着诸多问题。
在建筑企业内部控制中，管理者可能存在信息不对称的情况，导致信息传递不畅，决策不够及时准确。
内部控制机制可能不够完善，监管不到位，导致资金使用不当、风险控制不力等问题。
建筑企业需要采取一系列对策来改善内部控制。
可以加强内部信息系统的建设，提高信息传递的效率和准确性；加强内部审计，及时发现并解决潜在问题，确保企业的资源得到有效利用；建立完善的内部控制制度和流程，加强对关键环节的监管和风险防范。
可以预见，随着科技的进步和管理理念的不断完善，建筑企业内部控制建设将迎来更加广阔的发展空间，为企业的可持续发展提供更加坚实的保障。
【关键词】建筑企业、内部控制、问题、对策、重要性、发展方向1. 引言1.1 建筑企业内部控制建设存在的问题及其对策建筑企业内部控制建设是企业管理的重要组成部分，对企业经营的健康发展起着至关重要的作用。
在实际操作中，建筑企业内部控制建设也存在着一些问题。
建筑企业内部控制的制定和执行缺乏完善的制度和流程，导致内部控制环境不够健全。
建筑企业内部控制的监督和评价机制不够完善，导致内部控制的有效性无法得到有效保障。
建筑企业内部控制的沟通和信息共享不畅，导致内部各部门之间协作效率低下。
建筑企业内部控制的人员素质和能力存在一定缺陷，导致内部控制措施的实施不到位、不到心。
2. 正文2.1 建筑企业内部控制存在的问题一、管理层意识不强。
一些建筑企业的管理层对内部控制的重要性认识不足，缺乏对内部控制建设的支持和重视，导致内部控制体系不够完善。
二、内部控制流程不规范。
一些建筑企业在内部控制流程设计和实施方面存在问题，缺乏规范和标准化，容易出现漏洞和差错。
三、人员培训不足。
建筑企业内部控制的有效实施需要专业的人员进行操作和监督，但是一些企业对内部控制的专业知识培训不足，导致内部控制执行效果不佳。
浅谈建筑装饰企业内控管理分析
浅谈建筑装饰企业内控管理分析【摘要】建筑装饰企业内控管理是保障企业运作安全和稳定的重要手段。
本文从建筑装饰企业内控管理的重要性、存在的问题、核心要素、实施方法以及监督完善等方面进行了详细分析和论述。
通过对内控管理的建议和发展趋势的探讨，强调了建筑装饰企业内控管理的必要性和重要性。
现代商业环境日益复杂，企业面临各种风险和挑战，良好的内部控制机制不仅可以提高企业的管理效率和运作水平，还可以有效防范风险和降低损失。
在未来，建筑装饰企业应加强内控管理的建设，不断完善和提升内控管理水平，以促进企业的可持续发展和竞争力。
【关键词】建筑装饰企业、内控管理、重要性、问题、核心要素、实施方法、监督、完善、发展趋势、建议1. 引言1.1 建筑装饰企业内控管理的重要性建筑装饰企业内控管理的重要性在于其能够有效规范企业内部运作，确保企业各项活动符合法律法规和规章制度，维护企业的经济利益和声誉。
通过建立健全的内控管理体系，企业能够更好地管理和控制风险，提高经营效率和经济效益。
内控管理也能够促进企业的持续发展和稳定增长，增强企业的竞争力和可持续性。
建筑装饰企业内控管理的重要性还体现在其能够帮助企业建立良好的企业文化和价值观，强化员工的责任意识和合作精神。
通过内控管理，企业能够加强对员工行为的监督和管理，减少内部不端行为的发生，提升企业整体的管理水平和企业形象。
建筑装饰企业内控管理的重要性不可忽视。
只有建立起科学、完善的内控管理体系，企业才能更好地适应外部环境的变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
建筑装饰企业应该高度重视内控管理工作，不断完善和提升内控管理水平，为企业的健康发展提供有力保障。
1.2 研究背景建筑装饰企业作为建筑行业的重要组成部分，其内控管理水平直接影响企业的稳健发展和管理效率。
在当前市场竞争激烈、管理日益复杂的情况下，建筑装饰企业内控管理存在着一系列问题，如财务风险、信息泄漏、内部造假等，对企业的长期发展构成严重威胁。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究随着城市化进程的加速，建设施工行业的发展迅猛。
由于行业特点和环境复杂性，内部控制存在一系列的常见问题。
本文将从建设施工企业内部控制的现状出发，探讨存在的常见问题，并提出相应的对策。
一、现状分析建设施工企业内部控制是管理者对企业各项活动和全面风险进行有效管控的基本手段，同时也是保护企业利益和提高企业管理效能的关键环节。
在实际操作中，建设施工企业内部控制普遍存在以下几个方面的问题：1.管理混乱，责任不明：建设施工企业中常常存在管理混乱的问题，责任不明确，导致各部门之间推诿扯皮，责任不落实，无法有效管理企业内部事务。
2.信息不透明，数据不真实：在内部控制方面，信息透明度和数据的真实性是非常重要的问题。
但是在一些企业中，尤其是中小企业中，信息不透明，数据缺乏真实性，使得企业缺乏有效的决策依据。
3.制度不健全，执行不到位：建设施工企业内部制度的健全和执行情况对企业的经营管理有着至关重要的影响。
一些企业的内部制度不健全，执行不到位，导致内部控制失效。
4.风险识别不足，内部控制薄弱：在建设施工企业中，风险识别不足是一个普遍存在的问题。
如果企业未能及时识别和控制风险，内部控制就会变得薄弱，容易发生短板和漏洞。
二、对策探讨针对以上存在的常见问题，建设施工企业需要采取相应的对策来加强内部控制，保障企业的正常经营和健康发展。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.建立规范的内部管理机制：建设施工企业需要建立规范的内部管理机制，明确各部门的职责和权限，确保责任能够落实到位，避免管理混乱和责任不明。
2.加强信息透明度和数据真实性：企业需要加强对内部信息的管理和披露，确保信息透明度和数据的真实性，为决策提供可靠的依据。
3.完善内部制度和加强执行：建设施工企业需要完善内部制度，包括财务管理、人力资源管理、合规管理等方面，同时加强对制度的执行，确保内部控制的有效性。
4.强化风险管理和内部控制建设：企业需要加强对风险的识别和管理，建立健全的风险管理机制，强化内部控制建设，防范风险的发生。
建筑企业财务内部控制现状及对策分析
75建筑企业财务内部控制现状及对策分析V V 陈珂歆随着我国社会经济的快速发展，基础设施建设项目也逐渐增多，这为建筑企业扩大经营管理范围和规模创造了有利时机。
建筑企业所涉及的管理项目相对较多，职工数量也比较庞大，这给企业开展财务内部控制工作带来一定挑战，容易导致建筑企业出现资金利用率下降与财务数据客观性不强等现象，因此建筑企业要改善财务管理模式，并与内部控制工作相互结合，进而探索出一条适合建筑企业发展的管理路径。
一、建筑企业财务内部控制现状（一）资金安全保障体系有待完善目前，工程建筑领域具有资金分散性与流动性较强的特点，建筑企业通常都是通过子分公司的形式来开展项目建设工作，这对企业货币资金管理工作造成一定阻碍，进而出现资金管理不集中与审批流程不严谨等情况，对于资金安全保障工作造成极大的隐患。
特别是企业内控体系不完善，更是项目投资中财务风险发生的主要原因，应收账款、投资回款未能按时收回，就会导致资金占用周期长，致使建筑企业流动性资金紧张，使企业经营与发展陷入困境。
（二）未将内部控制理念融入财务管理体系中多数建筑企业虽然已经构建了财务管理工作制度，但并未将内部控制理念融入财务管理体系中，无法全面落实财务内部控制工作。
导致这些情况发生的主要原因就是建筑企业忽视财务内部控制体系建设工作，财务管理制度有待完善，且在正常财务管理工作中存在一定的漏洞，或者是制度本身就存在矛盾，致使财务管理工作的执行力下降。
企业中高层管理者对财务内部控制体系构建缺乏重视，致使财务部门工作职能没有发挥出应有作用，财务管理工作浮于表面，内部控制理念与制度保障缺失。
此外，部分建筑企业的财务部门内部组成机构也有待完善，岗位权责不够明确，这导致内部财务信息得不到有效沟通，降低了财务内部控制工作质量。
（三）高素质财务人才欠缺建筑企业开展项目施工区域不固定，很多项目开展位置相对比较艰苦，地区流动性相对较大，导致很多高素质财务人才不愿意加入建筑企业财务部门，特别是项目建设一线单位的财务工作人员，其综合素质更是得不到保障，通常只能从事基础的财务报表与核算工作，对内部控制工作缺乏了解，对各项财务风险识别与监控的能力欠缺，遇到某些财务问题也无法及时予以有效解决。
建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议
ACCOUNTING LEARNING239建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议文/辛邦麒摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，我国的建筑施工企业在推动国民经济增长中日益显示出其重要性，与之相关的建筑装饰企业也迅速发展起来，在竞争日趋激烈的建筑装饰行业市场中，如何增强企业核心竞争力，增强企业经济效益成了迫待解决的问题。
而就目前我国的企业管理经验及建筑装饰企业发展现状来看，加强并完善企业内部控制制度的建设无疑是最佳的解决办法之一。
本文结合建筑装饰企业发展现状，深入分析了其内部控制制度存在的问题，并由此给出了一些建议与对策。
关键词：建筑装饰企业；内部控制；现状；对策在经济全球化浪潮的推动和我国城镇化运动的推进下，建筑装饰行业日益发展成为社会发展不可或缺的产业，但由于其经营业务的多样化和生产管理的现代化等特点，在企业管理方面仍存在不小的问题。
就当前的市场环境而言，企业内部控制是企业管理的重要手段，科学、完善的内部控制制度是企业增强核心竞争力，获得长足发展的重要保障。
因此，就建筑装饰企业而言，想要完善企业管理、使获得长足发展与稳定效益，就必须加强企业内部控制，修正并完善企业内部控制制度。
一、建筑装饰企业发展现状我国建筑装饰企业的发展目前主要存在以下几个方面的问题：首先，建筑装饰行业专业人才短缺。
我国建筑行业经过最近这几十年来的发展，从业人员呈现出一个急速增长的趋势，据相关统计称，截至2014年，我国建筑装饰设计从业人员就已达百万之多，而高级设计人员仅6万人，一级注册建造师和二级建造注册师总数不超十万人，专业人才缺乏，已有人才的专业素养也参差不齐。
其次，人员组织结构不合理。
在建筑装饰行业从业人员中，受过高等教育的人数只占从业者人数的10%左右；在从业人员年龄构成中，青年技术工人主要负责工程设计、管理工作，而具体作业施工方面，多为40岁以上的中老年人，呈现出严重的施工现场劳动力老化现象；性格组成结构也存在不合理性。
建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议
建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议摘要：随着越来越多的企业进入到了建筑装饰行业中，建筑装饰行业的竞争现在越来越激烈，这也加速了建筑装饰企业的发展。
而建筑装饰企业的发展也在国家经济发展中占有重要的地位。
当前建筑装饰企业发展的同时也带来了相应的竞争。
如何在激烈的竞争中提高企业的竞争力，提高企业的盈利也成为了非常迫切的任务。
关键词：建筑装饰企业；内部控制；发展现状；完善意见引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，我国的建筑施工企业在推动国民经济增长中日益显示出其重要性，与之相关的建筑装饰企业也迅速发展起来，在竞争日趋激烈的建筑装饰行业市场中，如何增强企业核心竞争力，增强企业经济效益成了迫待解决的问题。
而就目前我国的企业管理经验及建筑装饰企业发展现状来看，加强并完善企业内部控制制度的建设无疑是最佳的解决办法之一。
1建筑装饰企业发展现状在经济全球化的背景下，建筑企业的发展也是极其重要的。
现在建筑企业的发展在业务的繁复多样以及管理的机制下并不完善，生产现代化导致在管理方面仍然存在很多问题。
首先，建筑行业的发展快速，导致了企业人员的多样性，但是缺少专业性的人才。
缺乏专业的知识素养和技能，或者人员专业和素养的水平不一。
其次，企业员工的数量虽多，但是由于现在国人的就业观点导致劳动力多为中老年，出现了劳动力老龄化的现象。
这也导致了企业不得不在劳动力的方面增加支出，增加了生产成本。
2建筑装饰企业内部控制现状及存在的问题现在的建筑企业的管理模式简单，内部控制发展较晚，依旧不成熟，导致日夜内部控制仍然存在一些问题。
2.1建筑装饰企业内部制约与监督机制不健全建筑装饰企业想要内部控制制度得以良好实施，需要以科学、合理的企业内部激励与监督机制作为保障。
一方面，就员工而言，科学、合理的奖惩、激励制度能够提高员工的工作积极性和内控制度的执行能力。
然而，很多的建筑装饰企业目前仍停留在过多关注管理者和企业自身利益层面，并未意识到员工对于制度实施的重要性，而阻碍了内部控制制度的建设与完善。
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建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议
发表时间：2019-07-19T15:41:54.197Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：裘力明
[导读] 摘要：随着越来越多的企业进入到了建筑装饰行业中，建筑装饰行业的竞争现在越来越激烈，这也加速了建筑装饰企业的发展。
宁波卓艺建筑装饰工程有限公司浙江宁波 315040
摘要：随着越来越多的企业进入到了建筑装饰行业中，建筑装饰行业的竞争现在越来越激烈，这也加速了建筑装饰企业的发展。
而建筑装饰企业的发展也在国家经济发展中占有重要的地位。
当前建筑装饰企业发展的同时也带来了相应的竞争。
如何在激烈的竞争中提高企业的竞争力，提高企业的盈利也成为了非常迫切的任务。
关键词：建筑装饰企业；内部控制；发展现状；完善意见
引言
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的日益提高，我国的建筑施工企业在推动国民经济增长中日益显示出其重要性，与之相关的建筑装饰企业也迅速发展起来，在竞争日趋激烈的建筑装饰行业市场中，如何增强企业核心竞争力，增强企业经济效益成了迫待解决的问题。
而就目前我国的企业管理经验及建筑装饰企业发展现状来看，加强并完善企业内部控制制度的建设无疑是最佳的解决办法之一。
1建筑装饰企业发展现状
在经济全球化的背景下，建筑企业的发展也是极其重要的。
现在建筑企业的发展在业务的繁复多样以及管理的机制下并不完善，生产现代化导致在管理方面仍然存在很多问题。
首先，建筑行业的发展快速，导致了企业人员的多样性，但是缺少专业性的人才。
缺乏专业的知识素养和技能，或者人员专业和素养的水平不一。
其次，企业员工的数量虽多，但是由于现在国人的就业观点导致劳动力多为中老年，出现了劳动力老龄化的现象。
这也导致了企业不得不在劳动力的方面增加支出，增加了生产成本。
2建筑装饰企业内部控制现状及存在的问题
现在的建筑企业的管理模式简单，内部控制发展较晚，依旧不成熟，导致日夜内部控制仍然存在一些问题。
2.1建筑装饰企业内部制约与监督机制不健全
建筑装饰企业想要内部控制制度得以良好实施，需要以科学、合理的企业内部激励与监督机制作为保障。
一方面，就员工而言，科学、合理的奖惩、激励制度能够提高员工的工作积极性和内控制度的执行能力。
然而，很多的建筑装饰企业目前仍停留在过多关注管理者和企业自身利益层面，并未意识到员工对于制度实施的重要性，而阻碍了内部控制制度的建设与完善。
另一方面，也需要相关的部门和制度对内控制度的制定与实施进行监督，但很多企业并未成立内部控制评价工作组和审计委员会，在制度建设过程中，缺乏对可行性的分析、评估，在制度实施过程中，也没有监督机制对可能出现的风险进行预估、评判。
此外，第三方事务所的监督和公众监督也有不合理、不规范的地方，这都容易导致企业出现违法乱纪的现象，最终侵害企业利益。
2.2企业现代信息化进程缓慢
现在一些企业只注重利益的多少，忽视了信息化管理的优势。
大部分的建筑企业依旧采用陈旧的信息化管理，其缺乏针对性，在一定程度上费时费力，需要花费大量的时间精力维护管理系统。
而且陈旧的信息化管理平台在一定程度上存在风险，极有可能会对数据产生损毁。
而且现在大部分企业的硬件设施也比较陈旧，在拖慢工作进程的同时其安全性也会降低。
2.3内控制度的不合理
内控制度主要是为了规避风险把企业的发展规划以制度的形式表现出来。
但是由于现在建筑企业内部控制的建立较晚，没有一个健全完善的制度规定，导致在企业的内部控制上简单粗暴，随心所欲。
使企业在经营中出现问题，极有可能导致企业的发展停滞甚至消亡。
例如，建筑企业的采购方面，建筑企业的原材料种类多样且数量极多，但是在市场上的原材料质量参差不齐。
所以必须对采购过程有一个严格的制度规范。
3建筑装饰企业内部控制完善意见
企业的发展是一个漫长且艰难的过程，在发展过程中的每一个错误或不足都有可能导致企业的发展停滞不前甚至消亡。
所以对于发展过程中的内部问题，要及时发现并整改。
为了促进建筑装饰企业的不断发展，根据现在行业内的发展现状及存在的问题，我们可以根据以下几点不断完善装饰企业的内部控制制度。
3.1优化内部控制环境，严格内部控制制度
一方面，要完善授权审批制度。
建筑装饰企业应明确区分规范常规授权与特殊授权的权限、范围、程序和责任等。
对于特别重要的业务和事件，应通过集体商议并决策或以联签的方式审批。
另一方面，要健全采购管理制度。
要规范采购申请制度，不同物资设置不同人员或部门负责，落实请购权，并建立科学、合理的供应商评估制度、招投标制度和采购验收制度，并跟踪监督售后。
最后，要完善销售管理制度。
企业应加强市场调研，顺应市场发展趋势，结合市场环境制定合理的销售策略，并规范项目投标制度，建立客户信用档案，同时完善客户服务制度和应收账款管理制度。
3.2严格控制建筑装饰工程中的成本支出，强化成本控制效果监督考核
成本控制效果的反馈和考核，不仅仅是建筑装饰企业成本控制工作的补充，更是推进成本控制工作落地的有效措施。
应严格控制建筑装饰工程中的成本支出，强化成本控制效果监督考核。
具体做法为，抓好占项目工程支出中三分之二的材料成本支出。
在材料采采购业务的岗位责任制，并实行制约和监督制度，以实现采购的集中管理，接下来在材料使用环节，在材料的使用数量上进行严格把关，并且要制定材料的发放和使用制度，在每一个环节都必须严禁浪费材料，以此来控制项目成本。
此外，在开展企业的成本控制工作之前，需要明确企业各个环节的成本控制目标，明确各个岗位员工的成本控制目标，按照实际情况分解成本控制责任，在成本控制工作执行一个阶段后，对每个岗位员工成本控制效果并未做出阶段性的考核，在考核之后做出明确的“奖惩”反馈，以相应的奖惩措施激励员工开展成本控制。
3.3完善企业的信息化管理
企业的信息化管理的完善有两个方面，硬件设施与软件设施。
在硬件设施方面，根据市场需求对企业内部设施不断更新换代和完善，及时对有问题的设施进行修复，在软件方面，对信息系统的管理也要不断个别更新与维护。
并招聘专业的员工对性能系化负责管理。
3.4维护适合内部控制的环境
企业的内部控制环境主要是有明确的管理目标、企业工作氛围、合理的控制结构。
首先，企业内部制度的结构是否完善决定了企业管
理的话语权。
而不是把决策权交给某个人，使企业内部的人员各司其职。
在一定程度上规避不必要的风险和决策失误。
例如，现今的企业大多为家族企业，决策权也基本是在家庭内部的，这样就使企业的决策存在随机性和主观性，不利于企业的长久发展。
结语
综上所述，企业的内部控制系统是否完善是与企业的发展状况相辅相成的。
在内控系统不完善的情况下，企业的发展可能会遇到这种各样的问题。
内部控制系统的环境决定了内控系统是不是能够顺利实施，与实施的效果。
而监督管理制度主要是在内控系统的实施过程中对实施过程的监控与监督，提高了实施效果。
企业的信息化管理是对企业内部的人员及材料的更快捷的管理办法，是人才与资源能更好地利用。
风险防范是为了使企业的经营尽量避免不必要的损失，是企业的发展能更长久。
而企业的内部控制是一个长期且艰巨的工作，企业一定要重视内部控制，才能够对企业发展过程中存在的问题及时解决。
才能够保证企业的长足发展。
参考文献：
［1］崔容华.建筑企业内部控制制度的优化措施分析[J].经营管理者，2015（7）.
［2］陈竹.当前建筑安装企业内部控制突出问题及对策思考[J].财经界（学术版），2015（19）. ［3］李禄惠.浅谈建筑装饰企业内控管理分析［J］.中国集体经济，2016（10）.
［4］叶既鹏.建筑装饰工程施工质量控制的研究［D］.山东大学，2010.。