1Z201020建设工程项目的组织
《管理》分章节真题
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1、（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是( )。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理【正确答案】：B P21Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【正确答案】：B P52、（2016）关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【正确答案】：ABE P43、（2016）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是( )。
A．进行项目策划B．召开开工会议C．任命项目经理D．施工开工准备【正确答案】：C P154、（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D5、（2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C6、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
2020一建管理_建设工程项目的组织与管理_思维导图_高清打印版
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.可行性研究性阶段
D.施工
『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。实施阶段包括设计准备、设计、施工、动用前准备、保修。
1021-1023 各方项目管理的目标和任务
特殊：业主
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.有利于投资控制
D.有利于进度控制
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。选项B、C、D属于工程建设增值。
【例题·单选】（2017年）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（ ）。
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
【提示】掌握每个阶段的工作
1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2.项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2014年
18题18分
8题16分
26题34分
2013年
14题14分
7题14分
21题28分
2012年
16题16分
7题14分
23题30分
2011年
15题15分
7题14分
22题29分
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
【例题·单选】（2017年）编制设计任务书是项目（ ）阶段的工作。
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解(一)
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解（一）目录1Z201000 建设工程项目的组织与管理 (1)1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 (1)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (3)1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1. 在建设工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是（）。
A．投资方B．开发方C．施工方D．使用方答案：C解析：老师提醒，题目源于习题集。
严格说，任何一方都涉及到实施阶段全过程。
“涉及”和“参与”是两个概念。
从教材上而言，仅参与施工阶段和使用阶段的只有施工方。
该题目也可以采用排除法。
2.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理答案：B解析：设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，物业运行管理的又包括两个方面：维修管理和现代化管理。
运行管理跟生活中实际最接近。
3.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A．项目管理的时间是项目的全寿命周期B．工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D解析：工程管理大，项目管理小，工程管理包括项目管理。
工程管理三大阶段：决策、实施、使用。
决策叫开发管理，实施叫项目管理。
项目管理的核心任务是目标控制。
工程管理的核心任务是增值。
4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A．确保工程使用安全B．提高工程质量C．满足最终用户的使用功能D．有利于工程维护答案：B解析：题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用，老师上课提醒的技巧要记牢。
建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
建设工程项目组织PPT课件
课本P17 1.2.2工程项目管理规划
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：
Project Brief,Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指项目管理工作的纲领性文件， 它从总体上和宏观上就以下几方面进行分析和描述：
严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程 项目决策阶段策划的基本内容如下。
• 1．项目环境和条件的调查与分析 • 2．项目定义和项目目标论证 • 3．组织策划 • 4．管理策划 • 5．合同策划 • 6．经济策划 • 7．技术策划
例 2：2010年真题第7题 建设工程项目实施阶段策划的 主要任务是确定( )。
组织策划 确定项目实施各阶段项目管理工作内容，确定项目风险管理与工程保险方案。
管理策划 合同策划
包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调；确 定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定业主方项目管 理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工，确定项目管理工作流程，建 立编码体系。
1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方 法（不讲）
建设工程项目的组织与管理(二)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（二）1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法。
工程项目管理重点章节
一、1Z201000 建设工程项目的组织与管理本章主要介绍了工程项目管理的组织架构、职责分工、管理原则等内容。
重点包括：1. 工程项目管理的内涵和任务：阐述了工程项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，以及工程项目管理的核心任务。
2. 建设工程项目管理的目标和任务：明确了工程项目管理的目标，包括投资、进度、质量、安全等方面的控制，以及项目管理的主要任务。
3. 五方管理：介绍了业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的管理职责、利益、涉及阶段和目标。
二、1Z201010 建设工程管理的内涵和任务本章主要介绍了建设工程管理的概念、原则和任务。
重点包括：1. 建设工程管理的内涵：阐述了建设工程管理的定义、特点、作用和发展趋势。
2. 建设工程管理的任务：从投资、进度、质量、安全等方面，详细介绍了建设工程管理的主要任务。
三、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本章主要介绍了工程项目管理的目标、任务和实施方法。
重点包括：1. 工程项目管理的目标：明确了投资、进度、质量、安全等方面的控制目标。
2. 工程项目管理的任务：从项目管理计划、组织、控制、协调等方面，详细介绍了工程项目管理的主要任务。
四、1Z202000 建设工程项目策划本章主要介绍了工程项目策划的基本原则、方法和步骤。
重点包括：1. 工程项目策划的概念：阐述了工程项目策划的定义、作用和重要性。
2. 工程项目策划的原则：介绍了系统性、目标性、可行性、创新性等策划原则。
3. 工程项目策划的步骤：从项目可行性研究、项目决策、项目设计、项目实施等方面，详细介绍了策划的步骤。
五、1Z203000 建设工程项目组织设计本章主要介绍了工程项目组织设计的基本原则、方法和步骤。
重点包括：1. 工程项目组织设计的原则：介绍了适应性、高效性、协调性、激励性等原则。
2. 工程项目组织设计的步骤：从组织结构设计、职责分工、沟通机制等方面，详细介绍了组织设计的步骤。
2018年一级建造师《项目管理》真题(按章节编排)
2018年一级建造师考试《项目管理》真题及参考答案第一章建设工程项目的组织与管理（参考答案）单选题1D, 2A, 3A, 4B, 6C, 7D, 9B, 10B, 11C, 12D, 14C, 15C, 16D, 17B, 19B, 20D多选题5ACDE, 8ABCD, 13ABCD, 18ABCD, 21BCDE1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
P2A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
P8A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
P10A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定1Z201030 建设工程项目管理的组织4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
P13A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解5.每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。
P28A．设计准备工作的流程B．工作任务分工的流程C．施工招标工作的流程D．施工作业的流程E．信息处理的流程1Z201040 建设工程项目策划6.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
P32A．项目管理委托的合同结构方案C．实施期合同结构总体方案B．方案设计竞赛的组织D．项目物资来购的合同结构方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲
一级建造师考试建设工程项目管理一建考试大纲2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版，2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲，为了帮助大家更好的复习一级建造师考试，为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲，供大家参考。
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IZ201000建设工程项目的组织与管理
【知识点：项目结构分析在项目管理中的应用 】
1Z201030 建设工程项目的组织
【知识点5：常用的组织结构模式】
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201030 建设工程项目的组织
【总结】
1Z201040 建设工程项目策划
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月24日 星期六8时13分 20秒Saturday, October 24, 2020
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相信相信得力量。20.10.242020年10月 24日星 期六8时13分20秒20.10.24
谢谢大家！
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
【 知识点：建设工程管理的任务】 建设工程管理工作是一种增值服务工作 核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
【 知识点：建设工程项目阶段划分】
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
【 知识点：建设工程项目管理的类型】
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
投资的计划值和实际值的比较（相对的）
前面的是计划值，后面的是实际值，中间的计划、实际值 注：工程决算与工程款支付不作比较
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进 行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
业也有可能追究其法律责任。 （4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项
目施工负有全面管理的责任。
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、
任务和责任
【知识点：施工企业项目经理的责任】 【例题·单选】（2013年）根据《建设工程项目管理规范》
1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201020 建设工程项目的组织
考点1 组织论
组织措施最重要措施
管理措施
经济措施
技术措施
组织论
职能组织结构
组织结构模式线性组织结构区别
（指令关系）矩阵组织结构
管理组织区别
静态工作任务分工
分任务
组织分工
（分工）
管理职能分工
定职能
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、
合同管理、付款、设计变更）
动态
工作流程组织信息处理工作流程组织（生成与月进度报告有关的
数据处理流程）
（逻辑关系）
物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工
程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）
1、项目组织结构模式
图示a 职能组织结构
图示b 线性组织结构
图示c 矩阵组织结构
2、组织分工
考点2 组织工具
结构图组织结构图区别
组织工具
四图二表
分工表管理职能分工表（PDEC）
【助记】1、项目—反映工作任务之间的关系，用连线；
2、组织—指令关系—只能是上级对下级发出—单向箭线；
3、合同—双方之间的契约—双向箭线；
4、流程—有先后顺序的—单向箭线
图示a 项目结构图
图示b 组织结构图
图示c 合同结构图图示d 工作流程图
图示e 工作任务分工表
图示f 管理职能分工表。
一项目管理真题解析()
一级建造师《建设工程工程管理》2007一、单项选择（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程寿命周期管理中，工程决策阶段的管理被称为（）。
A.决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理【答案】C【解读】本题考核的是1Z201013了解业主方和工程其他参与方工程管理的目标和任务。
从工程建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批工程建议书、编制和报批工程的可行性研究等工程前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于工程决策阶段的工作。
将工程决策阶段的开发管理（DM—Development Management）、实施阶段的工程管理（PM—Projeet Management）和使用阶段的设施管理（FM—Facllity Management）集成为工程全寿命管理（IJifeeyele Management）2．建设工程工程管理的核心任务是工程的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【答案】D【解读】本题考核的是1Z201010建设工程工程管理的目标和任务。
建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划(Project Plan-ning)和工程控制(Project Control),以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程管理的核心任务是工程的目标控制。
3．如图所示的组织工具是( )。
A.工程结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图【答案】C【解读】本题考核的是1Z201020建设工程工程的组织，组织论和组织工具。
组织论的三个重要的组织工具，工程结构图、组织结构图和合同结构图。
该图各个元素之间用双箭线表示，说明反映是合同结构关系。
4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属【答案】B【解读】本题考核的是1Z201020建设工程工程的组织，组织论和组织工具。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
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1Z201020建设工程项目的组织
一、系统的概念
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：
（1）一次性；
（2）时间长；
（3）合作关系多数不是固定的，并且利益不尽相同。
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
（1）人的因素
（2）方法与工具
结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：
（1）所有参与单位管理人员的数量和质量；
（2）所有参与单位生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：
（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；
（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
练习
１．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系答案：D
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
练习
1.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系
A.指令B逻辑C主次D合同答案：B
2.下列属于动态关系的是()。
A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS 答案：c
3．以下关于组织的论述错误的是()。
A．组织结构模式是相对静态的组织关系B．组织分工是一种动态的组织关系
C．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D．工作流程组织是一种动态关系答案：B。