企业核心竞争力提升中的企业社会资本因素分析
社会资本对企业竞争力的推动力
社会资本对企业竞争力的推动力在现代商业竞争激烈的环境下，企业要想保持竞争力，单纯依赖资金、技术等硬实力已经远远不够，而社会资本的作用逐渐受到人们的重视。
社会资本是指由人际网络、信任关系和社会规范等构成的社会资源，以及将这些资源转化为经济和文化价值的能力。
社会资本对企业竞争力的推动力体现在如下几个方面。
首先，社会资本能够帮助企业减少信息不对称问题，提升市场透明度。
企业如果缺乏合适的人际关系，就难以获得关键信息，导致决策失误。
而社会资本通过人际网络的建立，使得企业能够获得更多的信息资源。
例如，一个企业长期与政府、行业协会等组织保持良好的关系，可以及时了解到政策动态、市场趋势等重要信息，从而迅速做出相应的调整，提高自身的竞争力。
其次，社会资本有助于企业获取高质量的人才资源。
人才是企业竞争力的核心所在，拥有优秀的员工团队是企业成功的关键因素。
通过社会资本的积累和运用，企业可以借助人际关系网络来吸引、留住高端人才。
比如，一些知名企业经常与大学合作，建立专业实践基地、校企合作等形式，通过社会资本的积累，吸引优秀的学生加入自己的团队。
这样的人际关系网络为企业引进了一批优秀的人才，提高了企业的竞争力。
此外，社会资本对于企业合作伙伴的选择也起到了重要的推动作用。
在现代商业中，企业之间的合作变得越来越重要，而社会资本可以帮助企业找到合适的合作伙伴。
通过人际关系网络的建立和资源共享，企业可以找到与自己业务互补的合作伙伴，实现资源共享、风险分担等多方面的合作关系。
这样的合作关系不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以通过规模效应获得更大的市场份额，提升企业的竞争力。
此外，社会资本还可以帮助企业构建良好的企业形象和品牌价值。
企业的声誉和品牌形象是社会资本的重要组成部分。
通过社会资本的积累，企业可以建立良好的人际关系网络，通过良好的信誉和口碑吸引更多的客户和合作伙伴。
良好的企业形象和品牌价值可以增强企业的市场竞争力，提高产品和服务的认可度。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
社会资本对经济增长的影响因素分析
社会资本对经济增长的影响因素分析近年来，社会资本对经济增长的影响引起了广泛的关注和讨论。
社会资本是指人际关系网络、信任和合作等社会关系形成的资源和能力的总和。
它对经济增长具有重要影响，从而对社会发展产生深远的影响。
本文将从人力资本、社会信任和制度环境三个方面分析社会资本对经济增长的影响因素。
首先，人力资本作为社会资本的重要组成部分，对经济增长起着至关重要的作用。
人力资本是指人们的知识、技能和健康状况等因素累积的能力。
高素质的人力资本有助于提高劳动生产率和创新能力，从而促进经济增长。
例如，在发达国家和地区，高教育程度的人员往往能够更好地适应科技发展，创造更多的价值。
因此，加强教育、培训和人才引进等措施，能够提高人力资本水平，促进经济增长。
其次，社会信任也是影响社会资本对经济增长的重要因素。
社会信任是指人与人之间信任、合作和契约关系的程度。
高度的社会信任能够促进有效的资源配置和协同创新，提高经济运行的效率。
相反，缺乏社会信任会导致信息不对称和合作难度增加，制约经济增长。
因此，社会信任的建立和维护是社会资本发展和经济增长的重要基础。
政府可通过加强法治建设、保护消费者权益、减少腐败等措施，提高社会信任水平。
最后，制度环境也是影响社会资本对经济增长的重要因素。
制度环境包括法律法规、政策和行政管理等方面。
良好的制度环境有利于社会资本的形成和发展，促进经济增长。
例如，稳定的政治环境和透明的法律体系可以提高社会信任和保护产权，激发创新创业活力。
相反，不稳定的政治环境和法律不健全会阻碍社会资本的积累和流动，影响经济增长。
因此，建立健全的制度框架、加强监管和执法能力是促进社会资本对经济增长发挥积极作用的前提。
综上所述，人力资本、社会信任和制度环境是影响社会资本对经济增长的重要因素。
通过加强教育、培训和人才引进，提高人力资本水平；加强法治建设、保护消费者权益，提高社会信任水平；建立健全的制度框架、加强监管和执法能力，改善制度环境，可以促进社会资本对经济增长发挥积极作用。
为企业提升核心竞争力的关键因素
为企业提升核心竞争力的关键因素今天，企业的核心竞争力是最重要的。
核心竞争力就是指企业独有的、难以被复制的资源、能力或技术，用以提供消费者优异的产品或服务，从而使其在市场竞争中占据优势。
然而，如何提高企业的核心竞争力是一个复杂的问题。
本文将探讨提高企业核心竞争力的关键因素。
一、人才人才是企业重要的资产。
拥有一支拥有高素质且不断进步的员工队伍是企业提高核心竞争力的保证。
因此，企业应重视人才的培养和发展。
同时，需要注意员工的平衡发展，包括培训、奖励、福利和晋升等方面的平等机会，以增强员工的工作积极性和绩效激励，从而更好地激发员工的创造力。
通过提供员工完善的培训和发展机会，不断提升员工技能和知识，从而为企业创造更多的价值。
二、创新创新是企业提高核心竞争力的一个重要手段。
创新能力强的企业往往在同行业内占据领先地位，因为市场需求和技术创新不断推动企业求新求变。
企业可以通过加强对科技的研究和开发，不断提高产品和服务的质量，以及不断优化业务和流程，从而实现企业竞争力的提高。
三、品牌品牌建设是提升企业核心竞争力的重要环节。
品牌管理不仅仅是一个企业产品推广的单项活动，更是一个全面和长期的系统工程，需要在全面和长期的视野下进行品牌建设。
企业可以通过品牌宣传与销售推广、社交媒体、公共关系和形象增强等多种手段推广自己的品牌形象，进而提高其核心竞争力。
四、市场定位市场定位是企业提高核心竞争力的一个重要方面。
企业应该对自己的定位和业务重点进行调整和升级。
一旦公司在市场中找到了其中的细分市场，便可以在市场中建立自己的品牌口碑，提高产品的价值和形象，进而增强企业核心竞争力。
五、客户服务客户服务是企业竞争力中非常关键的一个环节。
客户服务能够建立企业与消费者之间的桥梁，使企业能够更好的了解消费者需求和反馈，提高其服务质量，满足消费者对产品和服务的需要，进而增强企业核心竞争力。
六、战略联盟战略联盟对于提高企业的核心竞争力也是非常关键的。
提升企业竞争力的因素分析
提升企业竞争力的因素分析第一篇：提升企业竞争力的因素分析提升企业竞争力的因素分析内容提要:企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。
企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。
本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。
关键词：企业竞争力；影响因素；对策；目录一、绪论（一）企业竞争力的含义及特征所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。
一般说来，企业竞争力具有如下特征：.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。
企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。
它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。
企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。
企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。
不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。
企业竞争力也就无从谈起。
.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。
企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。
企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。
再现本企业的企业竞争优势却并非易事。
企业竞争力可以迭加。
一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。
(二)企业竞争力的作用随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业竞争力的外在表现。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力是一个至关重要的概念。
它是企业在市场上脱颖而出，并保持竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力可以包括许多方面，如技术创新、产品质量、供应链管理、市场营销等等。
本文将通过对某一企业核心竞争力进行分析，来探讨如何发掘和利用企业核心竞争力。
以某公司为例，该公司是一家全球领先的制造商，在市场上拥有强大而稳定的竞争地位。
该公司的核心竞争力在于其先进的技术创新能力和高质量产品。
首先，该公司注重技术创新，不断研发和引进新技术，以提升产品的竞争力。
公司拥有一支强大的研发团队，包括科学家、工程师和设计师等专业人才。
他们致力于研究最新的科技发展，以及市场的需求趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践和团队合作，为产品开发提供持续的动力。
这种技术创新的能力使得公司能够不断推出具有竞争优势的新产品，满足市场的需求。
其次，该公司注重产品质量。
公司在生产过程中严格控制质量，从原材料的采购到成品的出厂，每个环节都有严格的质量控制标准。
公司建立了一套完善的质量管理体系，并获得了多项国际认证。
公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，公司不断改进产品的设计和制造工艺，以提升产品的可靠性和耐久性。
这种高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，提高市场份额。
此外，公司还提供优质的售后服务，满足客户的不同需求，建立了良好的客户关系。
此外，该公司还注重供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和价格的稳定。
公司通过不断优化供应链，降低成本，提高效率。
同时，公司与分销商、物流公司等合作，确保产品能够及时送达客户手中。
供应链的有效管理使得公司能够迅速响应市场需求，灵活调整生产和供应的规模。
最后，该公司还注重市场营销。
公司针对不同的市场和客户群体制定相应的营销策略。
公司通过广告宣传、推广活动等手段，提高产品的知名度和美誉度。
中国企业核心竞争力的要素-如何提高企业核心竞争力
中国企业核心竞争力的要素-如何提高企业核心竞争力中国企业核心竞争力的要素-如何提高企业核心竞争力企业核心竞争力作为“企业皇冠上的明珠”，是企业竞争优势的来源，它能给产品和服务增加价值，使企业超越竞争对手而在竞争中胜出。
资源、能力和制度构成企业核心竞争力的基本要素。
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中国企业核心竞争力要素分析研究企业核心竞争力的形成路径，首先应分析企业核心竞争力的构成要素。
企业作为从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要的盈利性经济组织。
其从事各类经济活动的前提是首先要占有一定的资源。
资源是企业存在和发展的基础;企业在市场上的生命力如何，则取决于企业对所占有资源的配置和利用能力;同时，企业作为一个组织，在本质上是一种社会关系，是在一定制度下建立起来，并在一定制度下生存和发展的，制度决定了企业所具备的能力。
因此，企业所占有的资源、配置资源的能力和保证企业运行的制度体系，成为企业核心竞争力的三大要素。
1.资源。
资源是企业生存和发展的基础。
所谓资源，就是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。
企业资源的外延很广，按照物质属性来分，包括物质性资源、非物质性资源。
物质性资源包括土地、厂房等不动产，生产设备、运输工具等固定资产，原材料产品、流动资金等流动资产。
非物质性资源包括人力资源、信息、商誉、品牌、专利、技术秘密、商标、积累的学识和经验等，也包括良好的上下游关系、分销渠道等。
2.能力。
能力是某个社会主体(组织或个人)对客观世界可发挥的作用力。
能力划分为个人能力和组织(企业)能力。
个人能力依附在各个生命有机体上，企业内部各类人员都相应地拥有与其岗位相对应的能力。
对企业的生存和发展而言，个人能力固然重要，但更重要的是企业作为一个组织的整体能力。
作为企业整体的能力，虽然要依附在个体之上，但与个体能力是有区别的。
社会资本对企业持续竞争优势的影响
社会资本对企业持续竞争优势的影响一、引言随着全球化的进程加速和市场竞争的日益激烈，企业要想在长期发展中保持竞争优势，简单的市场资本和物质资源已远远不够。
社会资本作为一种内在价值，逐渐成为企业提升竞争力的关键要素之一。
本文将探讨社会资本对企业持续竞争优势的影响及机制。
二、社会资本的概念及构成社会资本是指在社会网络中形成的一系列互信、合作和高效沟通的关系与资源。
它主要包括以下几方面的内容：1. 人际关系资本：企业通过建立和维护良好的人际关系，获得信息、资源和支持，从而提高决策的准确性和响应的速度。
2. 组织关系资本：企业通过与政府、行业协会、研究机构等建立紧密的合作关系，获取行业信息、市场情报以及政策支持。
3. 品牌声誉资本：企业通过良好的品牌声誉在市场中建立起的信任和形象，使顾客更愿意购买其产品或服务。
三、社会资本对企业竞争优势的直接影响1. 利益共享与合作：良好的社会资本可以提供跨组织、跨地域的合作机会，促进资源的共享与互助。
企业通过与合作伙伴共同研发、推广产品，可以降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。
2. 创新与知识传递：社会资本为企业提供了广泛的信息来源和交流平台，使得企业能够更好地获取市场动态、技术创新等信息，并能够通过与合作伙伴的互补合作实现知识的共享与传递。
3. 资源整合与获取：社会资本可以帮助企业获取更广泛的资源，包括金融资本、技术资源、人才等。
同时，通过合作伙伴的支持和帮助，企业能够更快速地打破行业壁垒，快速扩展市场规模。
四、社会资本对企业竞争优势的间接影响1. 品牌形象与声誉：良好的社会资本能够为企业树立良好的品牌形象和声誉，增强顾客的信任度和忠诚度，提高产品或服务的市场知名度。
这些无形的竞争资产可以让企业在市场中具有更高的溢价能力。
2. 人才吸引与保留：社会资本为企业吸引和保留高素质的人才提供了强大的支持。
通过与合作伙伴的合作，企业能够提供更多的发展机会和资源支持，吸引优秀人才加入或留下。
企业竞争力的核心要素分析
企业竞争力的核心要素分析企业竞争力是指企业在市场竞争中不断提升自身的核心能力，以达到占领市场份额、赢得盈利和持续发展的目标。
企业竞争力的提升是一个复杂而漫长的过程，涉及到多方面因素。
本文将就企业竞争力的核心要素进行分析。
一、产品创新能力产品创新是企业提高竞争力的核心。
它决定了企业能否在市场中占领领先位置。
产品创新不仅仅是产品研发，更是对市场需求的深入分析，是对市场趋势的准确预测，是对消费者需求的深入挖掘。
快速反应和创新是企业在市场竞争中的生命力。
新产品的推出能够吸引消费者，提高企业的市场占有率，加强企业的品牌形象。
同时，产品创新也能提高企业的技术门槛，巩固企业在市场中的领先地位。
二、人才战略人才是企业发展的核心要素。
拥有一支高素质的人才队伍，是企业成功的关键因素。
近年来，与人才有关的问题越来越重要，企业需要不断发挥人才的主观能动性，创造更多的创新和价值。
首先，企业要对员工进行定期培训和教育，不断提升员工的素质和能力。
其次，企业要建立激励机制，创造良好的工作氛围和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
而且，企业还要积极拓展国际市场，吸引来自世界各地的优秀人才，不断完善企业的人才储备。
三、营销策略在市场竞争中，营销也是企业提高竞争力的重要因素。
营销的成功不仅仅取决于推广手段，更体现在对市场的调研和对客户需求的了解上。
企业要根据市场情况和消费者需求，制定切实可行的营销策略，才能提高企业的知名度和美誉度，并在市场中保持优势。
营销策略的成功也与企业的品牌形象有关，企业应该在市场中把握好这一关键因素。
四、财务管理财务管理是企业稳定发展的重要保障。
财务管理包括资金管理、财务控制、资产管理和成本控制等内容。
企业要加强资金管理，合理规划和分配资金，实现企业的长期发展。
同时，企业也要加强财务控制，制定有效的财务制度，强化财务监管和风险控制，确保企业的稳健发展。
此外，企业还需要实行严格的成本控制，降低生产成本，提高企业综合竞争力。
社会资本对企业竞争力的推动
社会资本对企业竞争力的推动社会资本是指社会成员之间的互信、合作、网络关系等非物质资源。
在当今竞争激烈的商业环境中，社会资本对企业的竞争力有着不可忽视的重要作用。
本文将从不同角度探讨社会资本对企业竞争力的推动。
一、社会资本促进信任建立信任是商业活动的基础，而信任的构建离不开社会资本的推动。
在一个充满社会资本的环境中，企业与企业、企业与消费者之间能够建立起良好的信任关系。
比如，企业之间的合作更加高效顺利，可以共享资源、互补优势，提升自身竞争力。
而企业与消费者之间的信任关系能够建立长期稳定的客户群体，提高客户忠诚度，增加企业的市场份额。
社会资本通过促进信任的形成和加强，有力地推动了企业的竞争力。
二、社会资本为企业提供更多机会社会资本的维度很广泛，这其中包括了人脉关系、社交网络等。
通过这些资本，企业能够获取到更多的机会。
比如，在社会资本丰富的网络中，企业可以通过人际关系获得创新的灵感和合作的机会。
有时候，一些关键商业机会并非通过公开渠道获得，而是依靠社交关系和资源的共享。
因此，一个具有更强社会资本的企业，在商业活动中将能够赢得更多机会，获得更大的竞争优势。
三、社会资本提高企业的声誉和形象一个企业的声誉和形象直接影响着其竞争力。
社会资本的形成和积累，有助于提高企业的声誉和形象。
与社会资本丰富的个人和机构合作，能够为企业带来可靠性和稳定性的奠定。
此外，社会资本也可以借助公益活动、社会贡献等方式来提高企业的形象。
通过参与公益事业，企业树立起社会责任感和良好的企业形象，从而在消费者心中赢得更多信任和认可。
这种正面形象的建立将有助于提升企业的竞争力。
四、社会资本促进资源共享社会资本的特点之一是资源的共享，资源的共享能够大幅降低企业的成本，提高效率和生产力。
通过社会资本，企业可以与其他企业、组织、个人等开展合作，共同分享资源。
例如，不同企业之间可以进行技术交流和合作创新，以共同应对市场竞争。
同时，企业还可以借助社会资本提供的渠道，获取到更多的市场信息和商业机会。
资本运作与企业核心竞争力提升策略
资本运作与企业核心竞争力提升策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，不仅需要依靠自身的产品和服务，还需要善于运用资本运作来提升核心竞争力。
资本运作作为企业发展的重要手段，能够为企业带来资源整合、规模扩张、价值增值等诸多好处，从而帮助企业在市场中脱颖而出。
一、资本运作的内涵与主要方式资本运作是指利用市场法则，通过对资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
其主要方式包括企业并购、资产重组、上市融资、发行债券等。
企业并购是企业之间通过合并或收购来实现资源整合和协同效应。
通过并购，企业可以迅速扩大规模，进入新的市场领域，获取新技术、人才和品牌等资源，从而提升自身的竞争力。
资产重组则是对企业的资产进行重新配置和优化，以提高资产的使用效率和价值。
这可能包括剥离不良资产、整合优质资产、调整业务结构等。
上市融资是企业通过在证券市场发行股票，向公众募集资金，为企业的发展提供资金支持。
上市不仅能够解决企业的资金需求，还能够提高企业的知名度和品牌价值，改善公司治理结构。
发行债券是企业向投资者发行债务凭证，承诺在一定期限内按照约定的利率支付利息并偿还本金。
这是一种较为常见的债务融资方式，能够为企业筹集长期稳定的资金。
二、资本运作对企业核心竞争力的影响1、优化资源配置资本运作可以使企业将有限的资源集中投入到核心业务和关键领域，提高资源的利用效率。
通过并购和资产重组，企业能够整合产业链上下游的资源，实现协同发展，降低成本，提高市场竞争力。
2、拓展市场份额通过资本运作，企业可以迅速进入新的市场领域，扩大市场份额。
例如，并购同行业的竞争对手可以减少市场竞争，提高企业在行业中的地位；进入新兴市场可以为企业带来新的增长机会。
3、提升创新能力资本运作能够为企业带来资金和技术，促进企业的研发创新。
企业可以利用募集的资金加大研发投入，引进先进的技术和人才，开发新产品和服务，从而提升核心竞争力。
影响企业核心竞争力的因素和对策
影响企业核心竞争力的因素和对策第一篇：影响企业核心竞争力的因素和对策当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我国企业市场竞争成败的关键因素。
在竞争日趋激烈的国内外市场，在国外企业强有力的“进攻”面前，我国企业要想在激烈的国际市场竞争中有所作为,必须具备较强的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的涵义及特点（一）企业核心竞争力的涵义核心竞争力，也称“核心能力”或“核心竞争优势”，是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。
“核心竞争力”（CORE COMPETENCE）这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出。
他们指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。
企业核心竞争力也可更详细地表达为：是企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动地位的核心能力或优势。
（二）企业核心竞争力的特点归纳起来，企业核心竞争力主要具备以下五个特点：1、价值优越性企业核心竞争力富有战略价值，其价值性包括企业价值和顾客价值。
企业价值，是指其具有充分的市场价值，有利于企业效率的提高，能为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润，使企业能够持续优越的顾客价值，是核心竞争力的核心价值所在，指企业能给最终用户带来实惠，能提供消费者看重的价值，让最终用户获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
例如：本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力，该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等，不仅为公司带来超值利润，而且为顾客带来高价值利益。
资本运营中的竞争力分析与提升
资本运营中的竞争力分析与提升在当今充满竞争的商业环境中，企业的竞争力至关重要。
作为企业经营的核心要素之一，资本在实现企业竞争力方面发挥着重要作用。
本文将分析资本运营中的竞争力，并探讨提升竞争力的方法。
一、竞争力分析竞争力是指一个企业在市场上相对于竞争对手所展现出的优势和能力。
在资本运营中，竞争力可以从多个角度进行分析。
1. 资本布局与配置资本在企业的布局与配置中起着决定性的作用。
一个企业能否获得持续的竞争优势，与它如何配置和运用资本密切相关。
例如，企业应该合理分配不同类型的资本，如股权资本、债务资本和运营资本，以实现风险的有效管理和资源的最优利用。
2. 资本结构与财务管理资本结构是指企业在债务资本和股权资本之间的比例关系。
合理的资本结构能够降低企业的融资成本，并减轻财务风险。
财务管理方面，企业应注重资金流动的控制和资本的回报率。
通过优化现金流和提高资产（资本）的回报率，企业可以增强自身的竞争力。
3. 资本运营效率资本运营效率是评估企业竞争力的重要指标之一。
一个高效的资本运营能够提高企业的盈利能力，并为企业提供更多的发展空间。
企业应该注重资本运营周期的缩短、流程的优化和资源的有效利用，以提高运营效率。
二、竞争力提升方法为了提升资本运营中的竞争力，企业可以采取以下方法：1. 强化资本战略规划企业应该根据自身的实际情况和市场需求，制定明确的资本战略规划。
这包括明确企业的投资方向、资金来源和资本结构等，以确保资本的有效运用和配置。
2. 提高财务管理水平企业应加强财务管理，包括预算控制、成本管理和财务风险管理等方面。
合理的财务管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并有效提升竞争力。
3. 加强资本运营流程优化企业应不断优化资本运营流程，提高资金的周转速度和利用效率。
通过引入科技手段和优化管理流程，可以加速企业的运营效率，并提高竞争力。
4. 加大创新力度创新是提升竞争力的重要途径之一。
企业应加强研发投入，提升产品和服务的创新能力。
社会资本对企业竞争优势的影响研究
社会资本对企业竞争优势的影响研究引言：在当今全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业如何获取竞争优势成为了一个关键问题。
除了传统的经济资本和技术能力外，社会资本被认为是企业取得竞争优势的重要要素之一。
本文将探讨社会资本对企业竞争优势的影响，并从多个角度对此进行研究分析。
一、社会资本的定义和形成社会资本是指由人力资源所形成的具备一定规模和密度的社会关系网络，包括人际关系、组织间网络和社区关系等。
这些关系网络提供了资源互通、信息共享和信任合作的平台，为企业提供了内部与外部资源的获取、整合和利用的机会。
社会资本的形成与维系离不开人际互动和合作。
例如，通过参加商业协会、社交活动和志愿者组织等，企业能够建立良好的人际关系，获得来自各方面的资源支持。
此外，企业还可通过与供应商、客户、员工和政府等各方面的互动，以及建立良好的社区关系，来拓展社会资本的网络。
二、社会资本对企业的价值社会资本对企业价值的影响体现在多个方面：1. 信息获取与创新：社会资本的网络可以为企业提供丰富的信息资源，帮助企业更好地了解市场需求和竞争动态。
此外，社会资本还能够为企业提供创新合作的机会，促进新技术的研发和商业模式的创新。
2. 信任与合作：社会资本有助于建立信任关系，降低交易成本。
在商业合作中，信任是企业间合作成功的重要基础，而社会资本提供了实现信任的环境。
同时，社会资本也为企业开展合作提供了更多的机会和资源支持。
3. 市场准入和品牌影响力：社会资本的网络能够促进企业扩大其市场渠道与覆盖范围，提升企业的品牌影响力。
通过社会资本的支持，企业能够获得更多的商业机会和客户资源。
三、社会资本的建设和管理社会资本的建设与管理是企业取得竞争优势的基础。
以下几个方面是企业应注意的关键事项：1. 人才管理：企业应关注员工的人际关系，鼓励员工之间的互动和合作。
此外，建立良好的企业文化和价值观，提供良好的工作环境，也能够促进社会资本的形成。
2. 供应链管理：企业应积极与供应商建立合作关系，开展长期稳定的合作。
资本运作对企业核心竞争力提升
资本运作对企业核心竞争力提升在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并持续发展，提升核心竞争力是关键。
而资本运作作为一种重要的战略手段，对于企业核心竞争力的提升发挥着至关重要的作用。
资本运作，简单来说，就是利用资本市场，通过对企业资产的优化配置、整合重组等方式，实现企业价值的最大化。
它不仅仅是筹集资金的过程，更是涉及企业的股权结构调整、资产重组、并购扩张等一系列复杂的操作。
首先，资本运作能够为企业提供充足的资金支持，这是提升核心竞争力的基础。
企业在发展过程中，无论是进行新产品研发、市场拓展，还是引进先进技术和人才，都需要大量的资金投入。
通过上市融资、发行债券、引入战略投资者等资本运作方式，企业能够迅速筹集到所需资金，为其发展提供强大的动力。
以某科技企业为例，在创业初期，由于研发投入巨大，资金链紧张。
但通过成功在创业板上市，募集了大量资金，不仅解决了资金难题，还得以加大研发力度，推出了一系列具有竞争力的产品，从而在市场上占据了一席之地。
其次，资本运作有助于企业优化资源配置，提高资产的使用效率。
企业在发展过程中，往往会积累各种资产，包括固定资产、无形资产、人力资源等。
然而，这些资产的分布和利用可能并不合理，导致部分资产闲置或低效运行。
通过资本运作，企业可以对这些资产进行整合、重组和剥离，将资源集中到核心业务上，提高资产的整体效益。
比如，一家传统制造业企业，旗下拥有多个业务板块，但其中一些业务长期亏损，拖累了企业整体业绩。
通过资本运作，将亏损业务剥离出售，集中资源发展优势业务，并投资于具有潜力的新兴领域，实现了企业的转型升级，提高了核心竞争力。
再者，资本运作能够促进企业的规模扩张和产业链整合。
在市场竞争中，规模优势往往能够带来成本降低、市场份额增加等好处。
通过并购、重组等资本运作手段，企业可以迅速扩大规模，实现跨越式发展。
同时，还可以对产业链上下游进行整合，增强对产业链的控制能力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
社会资本对企业国际竞争力的推动作用研究
社会资本对企业国际竞争力的推动作用研究在全球化时代，企业的国际竞争力对于其生存和发展至关重要。
而社会资本作为一种重要的资源，在推动企业国际竞争力方面发挥着重要的作用。
本文将探讨社会资本在不同方面对企业国际竞争力的推动作用，并分析其对企业的影响。
首先，社会资本在企业国际化过程中具有重要作用。
企业要在国际竞争中保持竞争力，除了需具备高素质的员工和先进的技术外，还需要建立广泛的社会关系网络。
这些社会关系网络可以为企业获得资源、信息以及市场机会提供便利。
例如，企业可以通过社会资本建立与国内外供应商和客户的连接，获取更多的合作机会和市场信息，从而提高自身的竞争力。
其次，社会资本可以促进企业的技术创新和知识共享。
在当今知识经济的背景下，技术创新是提升企业国际竞争力的关键因素。
而社会资本可以提供更多的合作机会和知识资源，使企业能够更好地获取和应用创新技术，从而提高其在国际市场上的竞争力。
此外，社会资本还可以促进企业之间的知识共享和学习，通过分享经验和合作研发，加快技术进步的速度，提高整个产业的竞争力。
社会资本还可以影响企业的品牌形象和声誉。
在国际市场上，企业的品牌形象和声誉对于其竞争力具有重要的影响。
而社会资本可以通过社会关系的纽带作用，帮助企业建立良好的品牌形象和声誉，使其在国际市场上享有较高的知名度和美誉度。
此外，社会资本还可以为企业提供口碑传播渠道，通过社交媒体和朋友圈等平台，传播积极的品牌形象和口碑信息，进一步提升企业的竞争力。
然而，虽然社会资本对企业国际竞争力的推动作用不可忽视，但其存在一定的局限性。
首先，社会资本是一种双刃剑，既可以为企业带来机遇，也可能带来风险。
例如，企业建立的社会关系网络可能会受到嫉妒和竞争的影响，导致资源和信息的流失。
其次，社会资本建立和维护需要大量的时间和精力投入，企业需要不断投资和管理社会关系才能获得长期的回报。
另外，社会资本对企业国际竞争力的推动作用也受到文化和行业差异的制约，不同国家和行业的社会资本具有一定的差异性，企业需要因地制宜地选择和利用社会资本资源。
社会资本对企业创新与经济竞争力的促进作用评估
社会资本对企业创新与经济竞争力的促进作用评估引言：在当今全球化的竞争环境中，企业创新和经济竞争力被视为关键成功因素。
社会资本作为一种重要的资源，对企业的创新和竞争力具有巨大的影响。
本文将评估社会资本对企业创新与经济竞争力的促进作用。
一、什么是社会资本社会资本强调人与人之间的关系和相互信任。
它包括社会网络、社会信任和社会认同等维度。
在企业中，社会资本可以是员工之间的关系、企业与合作伙伴的互动以及企业与顾客之间的互信等。
二、社会资本对企业创新的促进作用1. 知识共享和学习：社会资本可以促进知识的共享和学习。
通过建立广泛的社会网络，企业可以与各种类型的人士进行合作和交流，获得新的知识和创新思维。
这种知识共享和学习可以激发企业创新的动力。
2. 创新合作伙伴关系：社会资本还可以帮助企业建立创新合作伙伴关系。
企业可以通过社会网络找到合适的合作伙伴，共同合作开展创新项目。
这些合作伙伴关系可以为企业提供额外的资源和技术，推动创新的实现。
3. 社会认同和激励机制：社会资本可以提高员工的社会认同感和归属感。
员工对企业的认同和归属感会激发他们的工作动力和创新意愿。
同时，社会资本也可以提供有效的激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，并分享创新成果。
三、社会资本对企业经济竞争力的促进作用1. 战略联盟的建立：社会资本可以帮助企业建立战略联盟关系。
通过社会网络的拓展，企业可以与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补。
这样的战略联盟可以强化企业的竞争能力，并在市场上取得更大的优势。
2. 顾客关系的构建：社会资本也可以促进企业与顾客之间的关系建立和维护。
在一个具有高度社会资本的企业中，顾客往往更愿意与企业进行长期合作。
通过建立良好的顾客关系，企业可以提高顾客满意度，增加忠诚度和口碑推广，从而增强竞争力。
3. 利益相关者的支持：社会资本还可以为企业赢得其他利益相关者的支持。
企业在经营过程中，会涉及到各种利益相关者，如政府、社区、媒体等。
社会资本与市场竞争力
社会资本与市场竞争力社会资本是一个国家或地区的重要资源，它对于提升市场竞争力起着深远的影响。
在现代经济中，市场竞争变得日益激烈，各个企业争夺有限的资源和市场份额，这时候社会资本的作用就显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨社会资本与市场竞争力之间的关系。
首先，社会资本作为一种集体性资源，可以为企业带来多种好处。
一个社会资本丰富的地区，往往拥有较强的人际网络，人们之间的联系密切，信息传播更加迅速。
这种信息流动的顺畅可以帮助企业更好地获取市场动态，调整经营策略。
同时，由于社会资本的存在，人们相互之间建立了信任，也就带来了更好的合作机会。
企业可以通过利用这种信任关系，与其他企业建立合作关系，实现资源的共享和互利共赢，从而提升自身的竞争力。
其次，社会资本也对企业的创新能力和技术发展起到重要的推动作用。
在一个社会资本丰富的地区，人们之间的交流和思想碰撞更加频繁，这种多元化的交流可以激发创新思维，促使企业不断改进和创新。
而且，在一个信任度较高的社会中，人们更愿意分享自己的知识和经验，这对于企业来说是一种宝贵的资源。
企业可以通过与社会资本的互动，获取到更多的技术支持和行业先进的经验，从而提高自身的技术水平和创新竞争力。
此外，社会资本还可以对企业的品牌形象和公众认可度产生积极的影响。
在一个社会资本较高的地区，人们之间的信任关系较强，企业如果能够积极参与社区活动和社会责任，就能够加深与消费者之间的情感联系，建立起良好的品牌形象。
同时，社会资本也为企业提供了一种公众认可度的背书。
一个企业在社会资本丰富的地区获得了信任和认可，无疑可以获得更多的消费者青睐和市场份额。
然而，社会资本并非是一种一劳永逸的资源。
社会资本需要不断地被积累和更新，才能维持其对市场竞争力的推动作用。
一个地区的社会资本如果长期得不到有效的维护和更新，就可能会逐渐丧失其影响力。
因此，企业和地方政府都应该注重对社会资本的建设和管理，通过激励人们之间的交流和合作，保持社区信任关系的稳定性，这样才能够确保社会资本的可持续发展，并为企业的市场竞争力提供坚实的基础。
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提升企业竞争力的因素分析
企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地 比 其 他 企 业 更 有 效 地 向 市 场提 供 产 品 或 服 务 ，并 获 得 赢 利和自身发展的综合素质。企业竞争是市场经济的永 恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的 关 键 ， 也 是 增 强 一 个 国 家 产业 竞 争 力 和 综 合 竞 争 力 的 重 要 机 制 ，要 想 在 如 此 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之地 ，必须千方百计提升企业竞争能力。企业如果要在日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 中 提 高自 己 的 地 位 ， 取 得 优 势 ， 必 须采取有效对策。本文通过对企业竞争力的影响因素 进 行 研 究 ， 浅 析 了 企 业 竞 争 的 重 要 性 ， 对我 国 企 业 竞 争 存 在 的 一 系 列 问 题进 行 分 析 ，并 提 出 了 相 应 的 对 策 。
一 、绪论
（一）企业竞争力的含义及特征 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作 为 商 品 生 产 者 和 经营 者 为 了 争 取 实 现 企 业 自 身 的 经 济 利 益 ， 并 获 得 有 利 的 产 销 条 件 而 发 生 争夺 、较 量 、对 抗 的经济关系。 一 般 说 来 ，企 业 竞 争 力 具 有 如 下 特 征 ： 1 . 企 业 竞 争 力 可 使 企 业 拥 有 进 入各种市场的能力 。 企 业 竞 争 力 是 联 系 现 有 各 项 业 务 的 粘 合 剂 ，也 是 发 展 新 业 务 的 引 擎 。它 决 定 着 企 业 如 何 实 行 多 样 化 经 营 以 及 如 何 选 择 市 场 进 入 模 式 ， 是 差 别 化企 业 竞 争 优 势 的源泉。 企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。 企 业 竞 争 力 应 具 有 市 场 价 值 ，应 能 给 消 费 者 带 来 价 值 创 造 或 价 值 增加 。不 能 给 消 费 者 带 来 实 惠 的 企 业 竞 争 力 无 法 形 成 企 业 的 企 业 竞 争 优 势 。企 业 竞 争 力 也 就 无 从谈起。 3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得 。 企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘 密 技 术 。 企 业 竞 争对 手 可 能 掌 握 组 成 企 业 竞 争 力 的 一 些 技 术 ， 但 要 将 这 些 技 术 有 机 地 结 合 起来 。再 现 本 企 业 的企业竞争优势却并非易事。 企业竞争力可以迭加。 一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高 层 次 企 业 竞 争 力 的组 成 部 分 。 (二)企 业 竞 争 力 的 作 用 随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的 缩 短 以 及 全 球 经 济一 体 化 的 加 强 ， 企 业 的 成 功 不 再 归 功 于 短 暂 的 或 偶 然 的 产 品 开 发 或 灵 机 一动 的 市 场 战 略 ，而是企业竞争力的外在表现。这种能力首先能很好 地 实 现顾 客 所 看 重 的 价 值 ， 它 能 显 著 地 降 低 成 本 ， 提 高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而 给 企 业 带 来 竞 争 优 势 。 竞 争 力 还 具 有 延 展 性 ， 能 够同
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知识 的有机 组合 。 在 国 内 ， 者们 更 加 明确 和具 体 地提 出 了核心 学
竞争 力 的内涵 。张跃 文 指 出 ， 创新 是 企 业 持续 发 展
的核心竞 争力 和 动力 ｌ 。在 迟 英 庆 看来 ， 业 的竞 ＿ ４ 企 争力 源于知 识 ］ 。朱 文兴 则指 出企业 只有构 建 以顾
摘
要 ： 企 业 社 会 资 本 的视 角 对 企 业 的核 心 竞 争 力 问题 进 行 了研 究 ， 克服 当前 企 业 核 心 竞 争 力 单 因素 从 以
分 析 中的 缺 陷 ， 单 因素 分 析 中要 素 流动 带 来特 定 企 业 核 心 竞 争 力 的 不 可 持 续性 、 一 要 素 本 身 的 片 面性 即 单 问题 。本 文认 为 ， 业要 提 升核 心 竞 争 力 ， 须 以企 业社 会 资 本 的 管 理 和 积 累为 基 础 ， 促 进 企 业 社 会 资 企 必 而
学说 的局 限性 。这种 局 限 性 表现 在 ： 由于 企业 的 核
蒂斯 （ ．． ｅｃ ） 皮 萨诺 （ Ｐ ｓｎ ） Ｄ Ｊ Ｔ ｅｅ 、 Ｇ． ｉ ｏ 和舒 恩 ａ （ Ｓ ｕ ｎ 将 核 心竞 争 能力 定 义 为 “ Ａ． ｈ ｅ ） 提供 企 业 在 特
定经 营 中的竞争 能力 和支 柱优 势基 础 的一 组相 异的 技能、 互补 性 资 产 和 规 则 ，ｅ。 巴顿 （ Ｌ Ｂ ｒｏ ） ｉ ｆ］ Ｄ． ． ａｔｎ
第 ２ ７卷 第 １ 期 １
２ ０８ 矩 ０
技 术 经 济
Ｔｅ ｈ ｌ ｇｙ Ｅｃ ｎ ｃ ｎｏ ｏ ｏ ｏｍｉｓ ｃ
Ｖｏ１ ７．Ｎ ０ １ ．２ ．１
ＮＯＶ ．，２０ ０８
１ １月
企业核心竞争力提升中的企业社会资本因 素分析
魏 珊 许 艳 玲 ，
（．武 汉 大 学 人 口、 源 、 １ 资 环境 经 济研 究 中心 ， 汉 ４ ０ ７ ；．武 汉 大 学 城 市设 计 学院 ， 汉 ４ ０ ７ ） 武 ３０ ２ ２ 武 ３０ ２
客联 盟为基 础 的核 心竞 争 力 ， 能在 市 场 经 济 中获 才 得应 有 的地 位 。文 风 认 为 ， Ｊ 企业 供 应链 管理 是 提
收 稿 日期 ： ０ ８ ５ ４ ２ ０ —０ —２
所必须 依靠 的能力 是什 么 ， 因此 ， 国内外 的研 究者 后
升企业 核心竞 争力 的基 础 ， 供应 链 管 理 的成 效 直接 决定 企业 的能力 和竞争 力 ］ 。 上 述 核心 竞 争力 要 素学 说 有其 合 理 的 、 确 的 正 方面 。一方 面 ， 理论 上 ， 突破 了古 典经 济学 中企 在 它 业 是 一个无差 异 性“ 箱 ” 黑 的假 说 ， 单 纯研 究 企业 从 外部 环境 的窘况 转变 为 深 入研 究 企 业 的 内部 ， 探讨 企业 各要 素对 于企业发 展 的限制 ； 一方 面 ， 另 在实 践 上 ， 于企业 界在 企 业管 理 运 作 中如 何 进行 要 素 操 对
心竞 争力 是建立 在 企业 内部 要 素稳 定 的基 础 上 的 ， 但在 市场 经济环 境下 ， 各种要 素都 是可 以流动 的 ， 因 此， 特定 企业 的竞争力 要素在 市场 中流动 ； 在这种 情 况下 ， 企业 的竞争 力 能 否具 有 可持 续 性是 一 个 值 该 得商 榷 的问题 ， 因为 特定 企 业 的核心 要 素 可能 由于 流 动而 流人到 竞争 对手 的组 织 中去 ， 而 消减 了原 从
有企 业 的核心 竞争 力 。 即 ， 业 竞争 力 要 素理 论 的核心 其
则认 为 ， 业 的核 心 能力 应 定 义 为识 别 和 提 供优 势 企
的知 识体 系 。显 然 ， 者们 将 企 业 核 心竞 争 力 定 ］ 学
本 各 子要 素信 息 和 知识 在 企 业 内部 沉 淀 的 战 略 措 施 和 对 策 ， 将 能 够 带 来 企 业核 心 竞 争 力 的提 升 。 都
关 键 词 ： 业 社 会 资 本 ； 心 竞争 力 企 核 中图 分 类 号 ：２ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ２ ９０ ２０ ）１ ０ ０ ４ １ ０ — ８ Ｘ（０ ８ １ —０ ２ —０
自从 美 国 学 者 普 拉 哈 拉 德 （ ． Ｐ ａ ａａ ） Ｃ Ｋ． ｒｈ ｌ 和 ｄ 英 国学者 哈默 尔 （ ｒ ｒｅ） 《 Ｇａｙ Ｈａｒ１在 哈佛 商 业 评 论 》 中提 出企 业核心 竞 争力 这 一 概 念 以来 ， 关 核 心竞 有 争力 的观点受 到理论 界和 企业界 的广 泛关注 。普 拉 哈拉德 和哈默 尔认 为 ， 心竞 争 力 是 指在 产 品或 服 核 务能够 取得 领 先地 位 所 必须 依 靠 的 能力 ＿ 。然 而 ， １ ］ 普拉 哈拉德 和哈默 尔并没 有指 明企业 取得领 先地 位
资 源和要 素只 能在 企业 内部 流 动 ， 不会 流 动 到企 业 边 界 的外 部 。事实上 ， 这一假 定并 不完全 成立 ， 其 尤 是在 当前社 会 流动 性 巨大 的 时代 里 ， 力 资本 和 物 人 质 资本 的流动 带来企业 各种 知识 、 能 、 术诀窍 的 技 技 流 动 ， 而造成 企业 核 心 知识 的外 泄 ， 从 因此 ， 寄希 望
来提 出 了企 业核心 竞争力 要素 构成 的核心 竞争力 要
素学说 ， 并在 此基 础上 ， 出 了与之 相关 的企业发 展 提
战 略理论 。
作， 这种核 心竞 争力 要 素学 说 具 有可 行 性 和清 晰 的
可指 导性 。
然而， 我们 也必 须 注意 到 企业 核 心 竞争 力要 素