造价工程师应如何进行投资控制
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
造价工程师在施工过程中实施投资控制
造 价 工程 师在 旋 工 边程 巾实 旋 投 姿 控 制
聊城 岽信 工程造 价 咨询 事务 所 刘广 厚 于秋 娥
随着我国建筑业 的快速发展和壮大 ，造价工程师在建筑业起着不 可忽视的主要作用。尤其在 整个项 目的投资实施过程 中担 当着重要 的
角 色 。 在 此 我 就 浅谈 一 下 造 价 工 程 师 在 工 程 施 工 过 程 中 的 造 价 控 制 ： 作为审计单 位的造价工程 师接 受建设 单位的委托对建设项 目进行 跟踪审计 ，在此项 目接受委托 的造 价工程师是建设项 目造价工作 中重 要的负责人和组织者 ， 对施工项 目具体工 程计 量有审核权 、 支付工程进 度款审核和工程造价审定权 ， 对维护 国家和社会 公共利益 ， 维护建设单 位 和施 工单 位 双 方 的利 益 ， 护 审 计 单 位 自身 利 益 ， 着 不 可 替 代 的 地 维 有 位 和作 用 。 造价工程师在施工 阶段 的投资控制 ，就 是把建设单 位投资项 目的
科技信息．
工 程 技 术
的安全 预防费用投入是保 障安全 施工的关键 ， 如果发生 了安全事故 ， 引 起赔偿 、停工等一系列 的直接或间接成本的增加势必会影 响到整个项 目成本 的管理 和控制 。 ５ 项 目管理人员整体成 本意识和成本相互配合协作管理意识增 强 、 也是项 目成本管理 的一个重点 由于在项 目管理 中，普遍存 在各业务人员 自管 自己业务领域 内的 事项 ， 缺乏项 目整体成本管理 和控制 的意识 ， 缺乏相互配合协作 的成本 控制理念 。 这也是 当前项 目管理 中普遍存在的问题 ， 负责工程 现场管理 的只管理施工现场 ， 负责技术工 程的只管技术 ， 负责质量管理 的只管质 量， 管材料供应 的只管材料供应 ， 是许 多相互配套的工作却是项 目 但 成 本管理 的重点 ， 整个项 目的管理应该 以项 目施工计划为出发点 ， 来组织 整个施 工的进度 ， 配套 的技术 和质量管理 ， 间断的材料供 应 ， 不 而不是 大量材料 的堆积造成 的材料前期管 理成本的增加 ，不配套的工作会造 成直接费用 、 接费用的增加 ， 量的耗费人力 、 间 大 物力 而造 成 成 本 增 加 。 ６ 节约各项成本费用支 出也是项 目成本控制和管理 的重点 、 般的项 目施工管理都让人感觉 到是 一种粗放式的管理 ，有大手 笔的支 出， 甚至是大刀阔斧的开支。这也是当前项 目管理 中成本增加的 个主要因素 。 在项 目工 程管理 的过 程中 ， 无论是施 工质量 、 施工安 全 ， 成本 无不 伸出无形之手 ， 制约 、 影响 、 推动或阻滞各项管理 活动， 与管理的结果 并 产生直接关系 ， 所以工程项 目的成本管理与控制就显得尤为重要 。
工程投资控制措施
工程投资控制措施一、事前控制措施1、熟悉图纸：图纸设计不可能尽善尽美，组织各专业监理工程师对全套图纸会审，发现问题，该方面的工作一是尽量避免因图纸设计不完善而造成的返工和索赔。
二是针对图纸中不尽合理的地方提出修改意见，以便降低工程造价。
2、精读合同，审核确认施工方案：《建筑工程承发包合同》是工程建设监理重要依据之一，合同中的承包范围、方式、合同工期、价款、补充条款等直接给工程造价定了基准线，应该仔细推敲，否则就可能给其中一方造成很大的经济损失。
3、审核确认施工方案是很有必要的。
尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以与易发生费用索赔的因素和部位。
监理工程师将从源头做起，制定防范性的措施与对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，搞好工程造价。
4、对工程中采用的新工艺，新材料，监理工程师对本工程涉及到的新规范、新工艺与时学习掌握，便于更好地对工程进行监控。
5、此外事前控制还要做好对施工单位的投标报价预算数进行审核等工作。
在接到建设单位下发的施工图纸后28天内，根据合同文件对原工程量进行认真核算，找出本工程控制要点，确定工程造价控制目标。
6、督促承包单位在签订“工程承包合同”后14天内向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容和单价分析并对以"项〞为单位进行计量的清单项目提前划分计量阶段的建议，并报建设单位备案。
7、工程开工后两个月后项目监理部向建设单位提交一份结合本工程特点编制"工程造价控制事实细则〞。
8、在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设单位意见与要求后，召开工程的造价控制专题交底会，向施工单位提出工程量计量、进度款支付，工程索赔、工程变更费用申报的具体程序、时限要求与工程量计量、工程款支付填报的表格形式。
二、事中控制措施1、工程造价事中控制的原则与时做好工程计量与支付是控制工程项目投资支出的关键环节，现场造价监理工程师应注意以下两点：（1）计量支付的工程量必须是完成的符合合同要求的合格品，不符合合同要求、质量达不到合同要求不予计量；（2）计量的几何尺寸要以图纸为依据，而不是施工现场的实际完成工程量，即对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工、加固补强等工程量不予计量。
造价工程师在监理工作中如何做好工程投资的控制
２１ ０ ０年第 ０ ７期 （ ２ ８期） 总 ８
一
造 工 在 理工 如 做好 程投 控制 价 程师 监 作中 何 工 资的
金玲 玲 （ 罗县水务局 ， 夏 平 罗 ７３ ０ ） 平 宁 ５４ ０
工 程建 设监 理 的 中心 工 作 是 对 工程 项 目实施 投 资 、 量 、 质 进 协助 业 主 签 订 设 计 合 同时 ， 必须 明确 突 破 限额 设 计 的责 任 ， 果 如
五、 结束语 水利水电工程
水 利 水 电工 程 的特 殊 性 决 定 了施 工 过 程 的 高 风 险 性 ， 此 施 工 安全 管理 必 须 从 施 工 管 理 全 局 出 发 ， 注 重 施 工 现 场 危 险 预
㈢ 建立健全事故应急 系统，降低 事故损 失
标底造价是否合理。
标 、 工 、 工 结 算 四 个 阶 段投 资进 行 重 点 控 制 。 施 施
一
、
设计 阶段 的投资事前控制
项 目作 投 资 决 策后 ， 制 项 臼投 资 的 关键 就 在 于 设 计 。 控 为 实 现各 设 计 阶 段 的投 资控 制 目标 ，造 价 工 程 师 可 采 取 下列 监 理
者 和 负 责人 ， 有 工程 计量 审核 权 、 具 工程 造 价 审批 权 和 支 付 工 程 进 度 款 等权 利 ， 维护 国家 和 社 会 公 共 利 益 、 护 业 主 和承 包 商 对 维 利 益 、 护 监 理 单位 自身 权 益 都 有 着 不 可 替 代 的 地位 和 作 用 。 维 造 价 工 程 师 在 工 程 项 目 立 项 决 策 到 竣 工投 产 的 全 过 程 监 理 工 作 中 ， 责 编 制 或 审 核 投 资估 算 、 计 概 算 、 工 图 预 算 以及 工 程 负 设 施 项 日的 设计 、 招投 标 、 工 、 算 等 各 阶 段 的 投 资 控 制工 作 。 何 施 结 如
对如何控制建筑工程造价的要点分析
对如何控制建筑工程造价的要点分析摘要：对于建筑工程造价的控制与管理而言，其实有着许多需要考虑的情况和方面，除了贯穿整个建筑工程造价的主要阶段和方面的内容之外，还有许许多多纷繁复杂的特殊情况和意外事件等都能对建筑工程造价造成不同程度的影响。
而作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑工程造价的控制与管理水平。
关键词：投资决策；设计阶段；施工管理一、投资决策阶段的工程造价控制在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，在投资决策阶段的工程造价控制主要应该做到以下四个方面：1、1投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测，首先要收集详尽的基础资料，如工程所在的地质情况、主要人工材料设备的价格资料、大宗材料的采购以及现有已建类似工程的资料等，造价人员还要对各方面资料的准确性、可靠性认真分析，所编列的投资造价预算要细致、详尽，以保证投资预测、经济分析的准确性。
1、2认真做好可行性研究开发商应根据工程所在地区发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。
1、3 做好方案优化在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性非常大，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，结合项目的实际情况，在满足功能要求的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。
用动态分析方法进行多方案技术经济比较，从而节约大量资金。
1、4合理确定评价价格和基准参数是做好经济效益的基础财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。
在财务评价中，评价价格的选用是项目经济评价的关键，经济评价仅用当时的市场价格来编制是不够的，评价人员也要针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。
如何加强工程造价的有效控制
６结语
项 目投 资 效益 具有 很重 要 的意义 。 随着我 国造 价理 论 的
进 一步 完 善和 发展 ， 造价 工程 师 制度 的 推行 以及 提 高投 建设 项 目实施 阶 段 的工程 造 价 管 理要 求 造 价 工 程 资效 益 的要 求 将 使 工程 造 价 的动态 管理 与 合 理控 制 的 师全 面掌 握 和运 用 招 投 标文 件 、 同 、 计变 更 及 现 场 地位 更加 重 要 。● 合 设
一
２ ２１ —
综合论述
建 设单位 根据 工程 项 目可行 性研 究 的范 围 、内容 、 技 术难 度 、 作 量 、 间要 求 等 组建 项 目可行 性研 究工 工 时 作小组， 并就研 究工 作 开展 的步骤 、 式 、 方 进度 安 排 、 人 员配 备 、 工作保 证条件 等 方面制 定 工作计 划 。
广 东建材 ２１ 年第 ６ ００ 期
３ 优选设计方案、 ． ２ 进行技术革新
对 每 一个项 目的 每一个 环节 ，都 应做 出多种方 案 ， 以便在 技 术 、 经济 、 工期 、 效益 等 多 方面 进行 比较 ， 以便 选 出一种 技术 先进 、 经济 合理 的方 案 。 同时要积 极采 用 新 技术 、 材 料 ， 新 尤其 一 些 节 能型 、 保 型 的材 料 ， 可 环 既
～
职能（ 图 １ ， 见 ） 在投 资 决策 阶 段 、 计 阶段 、 工 招 标 设 施
一
个项 目的决策 失误 是 项 目的最 大 失误 ， 可 能使 所有 它
所 阶段 、 工阶 段 以及竣 工 阶 段 ， 建 设 工程 投 资控 制 在 的投 资血本 无 归 ， 以我们对 项 目的决策 必 须实 事 求是 施 把 地 按规 律办 事 。 批 准 的投 资 限额 以 内， 时 纠 正发 生 的偏 差 ， 随 以保 证 项 目投 资管理 目标 的实现 ， 以求在 建 设工 程 中 能合理 地 使
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
造价控制监理保证措施
造价控制监理保证措施改写：为确保工程的质量和进度，施工阶段的监理工程师需要进行造价控制。
其主要任务是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等措施，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
这样可以更有效地实施工程进度控制和工程质量控制。
监理工程师需要制定阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，避免多付、少付或重复付款。
同时，他们还需要严格控制工程变更，力求减少变更费用。
为预防费用索赔，监理工程师需要研究确定预防措施，并及时处理费用索赔。
此外，他们还需要根据项目业主责任制和有关合同的要求，协助业主做好与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料的设备等工作，并做好工程计量工作和审核施工单位提交的工程结算书等。
在施工阶段，监理工程师需要预测和防范各种风险。
这些风险包括地下设施、地下埋藏物、施工环境、业主提供场地及时性及征地拆折、障碍物迁移情况、地质情况、承包人的施工能力及技术水平、施工工艺、设备水平、原材料价格变化、专业管线（电信、XXX、XXX、热力、煤气、电力等）对施工的影响、运距的变化、临时水电和二次搬运。
为防范这些风险，监理工程师可以采取一系列措施。
例如，在开工前对地下设施、地下埋藏物进行积极有效的调查，将工作做细做全，避免破坏或遇到后再变更，增加工程费用。
另外，完善地质勘测，于设计文件中明确软基处理方案，经过招投标，业主可以获得有竞争性的投标单价。
通过招标选择业绩好、声誉高的优秀施工企业，保证施工合同的顺利履行。
此外，监理工程师还需要积极协调，明确专业管线的具体位置，需保护的采取合理保护措施，避免施工破坏，避免由其带来的工期、费用索赔。
最后，根据现场及周边情况，施工招标过程中明确临时用水用电的条件，避免施工过程中的不必要的费用索赔。
因此，在施工阶段，监理工程师需要重点关注造价控制。
通过上述措施，他们可以更好地控制工程费用，确保工程的质量和进度。
工程造价全过程控制的主要方法
从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
工程造价全过程控制的主要方法▲▲▲一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
二、事前控制中的设计阶段设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常设计费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承担的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对设计单位进行招投标(1)通过设计招标有利于竞争和设计方案的选择。
通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。
设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
(2)通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案评定指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，选择得分最高的设计方案为最优方案。
2、推进限额设计目前我国工程设计的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。
投资控制方案
投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施2.1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2、工程投资控制的措施2.2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
工程造价控制一般性措施
工程造价控制一般性措施一，动态控制措施在项目监理部中配备造价专业人员对工程进行动态跟踪，要求总承包商按照施工组织设计的工期目标编制资金使用计划，以供建设单位参考利用，保证工程顺利进行。
二，经济措施1．监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日，总承包商应及时将工程量计量资料报送监理部审核，监理工程师应在五日内认真进行计量和确认；2．复核工程付款帐单，签发付款凭证，对于一些不可预见的工程量(如地基基础处理，社会环境影响，灾害性气候等)监理工程师应会同建设单位，总承包商据实进行计量。
3．对特定的分项(部)工程的计量方法则由监理工程师与建设单位，总承包商协商约定。
对合同价款外增减的费用应控制在不大于中标价的10％之内。
三，技术措施1．监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比较，分析，严格控制增大费用的设计变更。
2．经常与设计人员探讨寻找通过修改不合理设计，进行设计挖潜来节约资金的途径。
3．严格审查承包商的施工组织设计，对于主要施工方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。
4．监理工程师还应通过工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策。
四，合同措施1．监理工程师在进行有效的日常工程管理中，要求切实做好工程施工记载，建立健全工程量，作业量，工程款支付管理台帐；2．施工机械设备进出场(进出场必须报经监理工程师批准)：材料进场与清退：劳动力使用情况：灾害性气候：总承包商自身因素等引起的费用增减均应设立详细的工程造价台帐。
3．保存好各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
五，信息反馈1．监理工程师要经常检查工程款支付和使用情况，对实际发生值与计划值进行动态分析，跟踪统计。
2．对存在的问题及时用《监理通知》或发函的形式进行与建设单位和总承包商沟通信息，提出工程造价控制的合理建议，以掌握工程造价控制的主动权。
论建筑工程造价有效控制
论建筑工程造价有效控制【摘要】建设工程项目造价控制，就是在满足质量标准的前提下把造价控制在批准的限额以内，以保证项目管理目标的实现，力求取得较好的投资效益和社会效益。
【关键词】建筑工程造价有效控制前言工程项目的造价控制与管理是一个动态过程，在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效控制就显得尤为重要，在前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至结算阶段，环环相扣，一着不慎，将殃及整个工程项目的总造价。
本文就各阶段如何实现工程造价有效控制展开论述。
一、投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。
从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。
针对上述情况，我们应各个突破，核心在于将投资打足，确保项目投资决策的科学性，把投资风险转移到后续的各个阶段上。
1.1 认识投资决策的重要性业主单位尤其是管理层要清醒地认识到前期项目论证及投资决策的重要性和科学性，避免追求短视行为，只求先启动、先做大、保政绩；而为了保证项目的经济性又盲目而不切实际地削减投资，不考虑项目实施的可行性。
待项目进入施工建设阶段，便开始了追加投资的马拉松大赛。
为此，国家相关行政管理部门及行业主管部门也应及时调整考核指标，对于大型投资建设项目既要关注项目的上马业绩，更要注重项目投入运营后的实际经济效益。
1.2 做好方案的技术论证在保证项目经济效益的前提下，充分论证各技术方案实施的可行性，留足设计的余量，尤其要处理好跨专业、学科之间的界面分工，做到投资无漏项、无重复。
工程造价的投资控制与管理
工程造价的投资控制与管理摘要:有效地控制工程造价,可节约建设项目投资,本文从投资决策、工程设计、招投标与合同阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段几方面阐述了对进行工程造价的有效控制。
关键词:工程造价;投资控制abstract: the effective control of the construction cost, can save the investment of construction projects, this paper, from the investment decision-making, engineering design, bidding and contract stage, construction stage and completed the examining a few aspects of the stage for the engineering cost effective control.keywords: engineering construction; investment control 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：如何在项目投资控制管理工作中发挥造价工程师的作用,我认为,应从投资决策阶段、设计阶段、招投标与合同阶段、施工阶段、竣工结算五个阶段的投资进行重点控制。
1项目决策阶段在这一阶段,建设单位要切实做好项目的可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。
建设单位必须投入大量的人力、物力和时间,对工程项目在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
2设计阶段的投资事前控制项目作出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计。
为实现各设计阶段的投资控制目标,造价工程师可采取下列措施:2. 1推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标办法,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可以选出好的设计单位,又可以选出经济合理的设计方案,可有效降低工程造价。
造价工程师在工程投资控制中的作用
０建筑与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ＴＯ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ＩＦ Ｒ Ａ ＩＮ
２０ ０８年
第 ２ 期 ｌ
造价工程师在工程投资控制中的作用
丁 淑芳 ’ 张 辉 ’ 刘 淑玮 ｆ１山东建 工集 团 山东 济 南 ２ ０ １ ； ． 南创 业建筑 设计 院 山东 济 南 ． ５ ０ ４ ２济
【 关键词】 资； 投 控制 ； 造价 工程师
投 资 控 制 工 作 的好 坏 ， 直接 影 响 到 工 程 的 工 期 和 质 量 ， 投 资 控 大 ， 认 真研 究 、 析 比较 后 确 定 。同 时 ， 价 工程 师 还 应 重 点 审 查 施 而 应 分 造 并 制 方法 是 否 合 理 ， 直接 影 响 到 整 个 项 目的 效 果 ， 价 工 程 师 在 工 程 工 组 织设 计 中各 种 施 工 措施 增 加 的费 用 ， 防 止索 赔 事件 的诱 因包 含 更 造 这 对 项 目立 项 决 策 到竣 工 投 产 全 过 程 工 作 中 的 重 要 作 用 ， 是在 设 计 、 投 其 中 ． 种 投 资 的事 前 控 制 ， 以 后 监 理 工 程 的 投 资 控 制 有 事 半 功 倍 招
标 、 工 、 结 算 等 四个 阶段 的投 资 进 行 重 点控 制 过 程 中 实 现 的 。 施 竣工
一
的功效。
２造价 工 程 师 应 对 工程 进 度 款 的 支付 严 格 控 制 。工 程 进 度款 支 付 ． 是 只 项 目做 出投 资决 策 后 ， 制 项 目投 资 的 关 键 就 在 于设 计 ， 实 现 是 投 资 控 制 的 有 效 手 段 ， 工 程质 量 和进 度 的 有 力 保 证 ， 有 按 图 施 控 为 工 ， 通 过监 理 人 员 质 量 检验 合 格 ， 量 核 实 工 程 项 目进 度 后 ， 价 工 并 计 造 各 设计 阶段 的 投 资控 制 目标 ， 价 工程 师 可 采 取 以 下措 施 ： 造 １ 同 的设 计 。工 程 建 设 合 同 应 明 确 突 破 设计 的 责 任 ， 价 工 程 程 师 才 审 核 支付 。 ． 合 造
工程造价全过程控制措施与注意事项
工程造价全过程控制措施与注意事项发表时间：2019-04-22T16:25:46.173Z 来源：《中国西部科技》2019年第4期作者：刘晓晶[导读] 工程造价控制是工程建设领域的关键步骤，对工程保证质量和成本预算有重要作用，本文主要阐述了工程造价全过程控制方法、措施和注意事项。
山东东岳联合工程咨询有限公司一、造价全过程控制方法与措施（一）、前控制中的投资决策阶段投资决策取决于国家、行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包含土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
（二）、事前控制中的设计阶段设计阶段的造价控制是重中之重，人们常说，设计的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常设计费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承担的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对设计单位进行招投标（1）通过设计招标有利于竞争和设计方案的选择。
通过招标选择设计方案的范围扩大，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。
设计招标还有利于控制项目建设投资，缩短设计周期，降低设计费，通过设计招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
（2）通过招标运用综合评价法优选设计方案确定设计单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并根据相应的评价标准，邀请有关专家对各设计方案评定指标的满足程度打分，最后计算各设计方案的综合得分，选择得分最高的设计方案为最优方案。
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２ 设 计 阶段 的投资 控制
案 ， 到实 现设 计阶段的投资控制 目标。 达 ３利用 造价信 息系统 。造价信 息 系统能 积累 已完 工程 的造 ） 价数据 ， 掌握 国 内外 经济变 化 的实 时数据 ， 保证建 筑材 料 、 备、 设
１设计合 同应明 确突破 限额设 计 的责任 。在设计 阶段 进行 运 输等有关 工程造价数据 的准 确性 、 ） 时效 性。造价工程 师应 及时 投资控制时， 要将投资限额按投资 目标分解到各专业设计人员 ， 将有关 的工 程造 价数 据提供 给设计 人员 ， 掘降 低造价 潜力 ， 挖 为
返工 ； 计责任进行工程变更 ， 因设 导致超投 资限额 的给予处罚 。
２ 运用标准设计和价值工程原理 。 ） ａ标准设计是 经批准 的整 套标 准技术 文 件 图纸。运 用标 准 ．
３ 招标 阶段 的投资 控 制
招 投标实质上是 一种 市场竞争行为 ， 它是商 品经济 发展 到一 定 阶段 的产物 。通过 招投 标活动来 择优选择施工单位 ， 目的是 其
４ 结语
工程项 目的管理 与造价的控制是一 个动态 的过程 ， 是一 门集 经济 、 技术 与管理 为一体 的综 合性 学科 。 综上所述 ， 工程造价 的控制与 管理是一 个动态 的过程。业 主 方对工程项 目的管理与造价的控制应贯 穿于项 目的全过程 ， 在工 程项 目建设 的各个 阶段 、 个环节 ， 各 时时都 要有 控制 投资 的经济
定、 各种经济指 标 的拟 定 ， 过多 方 案 比较 ， 选 出最佳 投 资方 通 优 案， 这对建设工程造价 以及项 目建 成后 的经济 效益具有 决定性 的
是设计 阶段进 行投 资控制 的科学方 法之 一。因此 ， 造价工程 影响。为此造价工程师在协助业主编 制可行性研 究报告 时 ， 以 究 ， 可 师应能熟练运用 价值 工程原理 ， 认真 审图 ， 研究 图纸 中的开间 、 进 运用价值 工程的原理 和方法科 学地确定所建 项 目的规模 、 建设标 层 结构 、 、 材料 设备等是否合 理。结合建设 单位意见 ， 做多 准、 建设地 点和周边环境 因素 的影 响以及和 同类 建设项 目的投 资 深 、 高、 资料等相关 内容进 行对 比， 最终 选择技 术上 可行 、 济上合 理 的 经 建设方案 。 种方案 的功能 和成 本研 究 ， 择价 值 系数 最大 的方 案 为最 优方 选
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第３ ３卷 第 １ ０期 ２０ ０ ７ 年 ４ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ． ３ Ｎｏ １ １３ ． ０
Ａｐ． ２ ０ ｔ ０７
・２ ７１ ・
文章 编 号 ：０ ９６ ２ ｛０ ７ １—２ １０ １ ０ ．８ ５ ２ ０ ）００ ７ ．２
使设计人员清醒认识 到设计 应该 从经 济角度 出发 进行 多方 案设 计优选 ， 时采 取纠偏措 施 ， 及 既满 足工 程质 量和功 能要 求又 不超
限额设 计创 造条件 。
４ 造价工程师积 极参加审查设计成 果 ， ） 听取各 专业 技术人员 过投资限额 。因此在协助业主签订 合同时 ， 需明确 突破限额设 计 提 出的合理建议 ， 这样可 以为建设方节 省很 多资金。 的责任 。如果 因设计 原 因超投 资限额 ， 计人员 必 须无偿 修改 、 设
中图 分 类 号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
１ 决策 段 的投 资控 制
在项 目决策 阶段 开展 可 行性 研究 时 ， 先对 决 策项 目的 选 首
设计可 以节 约设 计费用 ， 加快施工速 度 ， 保证 工程质量 ， 较大幅度
降低工程造 价。因此 ， 应大力推广标准设计 。 ｂ 价值工程 （ ． 价值系数 Ｖ＝功能 系数 Ｆ／ 成本系数 Ｃ） 原理通 过对功能和成本 的分 析 ， 将技术 问题 和经 济问题结 合起来进行研
场， 取得更好 的效 益。
设实施 阶段 ， 其实投 资控制 、 工期控制 、 质量控制等都是互为关联
的， 存在着 对立统 一 的辨证 关 系。要 抓好投 资控 制 ， 须抓好项 必 目的质量和进度等 。 因此 ， 目造价 、 项 工期 、 质量 等是 一个相 辅相成 的问题 ， 目 项 成本控制是一门集经 济、 技术 与管理 为一 体 的综 合性 学科 ， 只有 做到各方综合平衡 ， 才能做到直接有效 。在房地产开发 项 目中必 须对影响成本的各个 阶段 实施 全过程 的管 理、 制 ， 控 以利于 房地
出 台。房 地产企业 加强 自身资金 的筹 措、 强工 程项 目管 理 、 加 加 随时纠正发生 的偏差 ， 以保证 项 目管理 目标 的实现 ， 以求 在项 目 物力 、 财力 ， 取得较好 的投 资效 强项 目投资控制 ， 降低工程项 目成 本是房地 产开发企业 的 当务之 建设各个 阶段 中能合理使用人 力、 习惯于把项 目管理与成 本控制放在建 急 。所 以， 做好 工程造 价的有效 控制 ， 能使企 业立足 于竞争市 益和社会效益 。长期 以来 ， 才
产开发企 业 资金 的合 理 流动 ， 现 投资 的 良性循 环 。也只有 这 实 头脑 ， 充分利用和认真 分析建 设周 期 中的重要 信息 ， 握住 市场 把 样， 房地产项 目投资才能 真正 可控 ， 管理才会 出效益 ， 才能使房地 经济的脉搏 ， 减少或避 免建设 资金 的 流失 ， 最大 限度 地提高 建设 产企业立足于这个激烈竞争 的市场 。 资金的投 资效 益。把建设 工程造价控制 在批准 的造价限额 以 内，
造价 工 程 师应 如何 进 行 投 资 控 制
陈 德 宁
摘 要： 分别对决策 阶段 、 计阶段、 设 招标 阶段 、 施工 阶段和竣 工阶段等各 阶段 的投 资控制进 行 了分析 ， 出在投 资控制 指 时应把握好建设 工程各 个阶段的特点 ， 将技 术和 经济合理地结合起来 ， 从而使投资效益得到提高。 关键词 ： 决策 阶段 ， 招标 阶段 ， 投资控制 ， 建设工程