材料投入保证措施
材料投入及保证措施
材料投入及保证措施引言在项目实施过程中,材料的投入是保证项目质量的重要因素之一。
同时,为了确保项目顺利进行,还需要制定相应的保证措施。
本文将对材料投入及保证措施进行详细的讲解。
材料投入1. 材料选购在选择材料时,应根据实际需求和规划来选择最适合的材料。
除了符合建筑、工程、制造过程的相关标准外,还需要注意其他因素,例如:•成本:在不影响质量和进度的前提下,优先选择价格较低的材料。
•品质:选择有合格检测报告、可溯源来源以及信誉好的供应商提供的材料,确保材料的质量稳定可靠。
•环保:选择符合当地环保标准的材料,避免对环境造成污染。
2. 材料检查在材料投入的过程中,还需要进行相应的检查,确保材料符合所需要求。
具体的检查方法包括:•规格检查:检查材料的尺寸、容量、重量等是否符合规格要求。
•外观检查:检查材料的表面是否平整、是否有裂纹、变形等缺陷。
•材质检查:检查材料的成分、均质性、密度、硬度等是否符合要求。
•检测报告检查:检查材料的检测报告是否真实有效,以及是否符合国家或当地相关标准。
3. 材料存储在材料投入前,还需要对材料进行储存,以确保材料的质量和稳定性。
具体的存储措施包括:•按照要求进行防潮、防晒、防震以及安全储存。
•对于易受损的材料,需要进行包装、标识和保管。
•进行定期的检查和维护,以确保储存环境的干燥、通风、洁净。
保证措施1. 安全保障在材料投入前,需要加强安全教育,确保所有参与人员有足够的安全意识。
同时,应特别注意以下几点:•对于易燃、易爆等具有危险性的材料,严格遵守相关的操作规程,确保安全。
•在进行重物搬运等工作时,应注意人员安全,采取必要的安全措施。
•在施工现场,应设置警示标识,防止工人误入危险区域。
2. 质量保障在材料投入的过程中,需要建立严格的质量保障体系,确保产品质量的稳定可靠。
具体的措施包括:•根据质量管理体系,对生产工序进行科学的管控,确保产品符合质量标准。
•进行质量监测,及时跟踪材料的使用和生产情况,确保产品的质量稳步提高。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施
1、主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材料及施工材料作如下选择,
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。
③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或总成件。
③现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入是指在项目或生产过程中,为了完成所需产品或服务,将各种材料投入到工作中去的过程。
一个有效的材料投入计划和保证措施,对于项目或生产的顺利进行至关重要。
本文将介绍材料投入计划的具体内容和相关保证措施。
一、材料投入计划1. 确定需求在制定材料投入计划之前,首先需要明确项目或生产过程所需的各种材料。
这涉及到对产品或服务的详细了解,包括所需材料的种类、数量、质量要求等方面的内容。
只有清楚了解需求,才能制定合理的材料投入计划。
2. 确定供应商根据项目或生产过程所需的材料的特点和要求,选择合适的供应商是非常重要的。
供应商的选择应考虑价格、交货时间、质量保证等因素,并且应该与供应商建立长期稳定的合作关系,以确保材料投入的顺利进行。
3. 制定采购计划在明确了需求和供应商之后,就可以制定材料的采购计划。
采购计划应包括具体的采购时间、采购数量以及采购价格等信息。
合理的采购计划可以帮助我们更好地掌握材料投入的进度和成本。
4. 管理库存在材料投入过程中,库存管理是非常重要的环节。
过多或过少的库存都会带来一系列的问题,如成本增加、储存空间不足等。
因此,需要建立科学有效的库存管理体系,确保材料的正常供应和使用,避免过多或过少的库存。
5. 风险评估和备份计划在制定材料投入计划时,需要考虑到一些风险因素,如供应商延迟交货、材料质量不合格等问题。
为了降低这些风险,应制定备份计划,包括备用供应商的选择、储备材料的准备等。
这样可以在意外情况发生时,及时应对,减少对项目或生产的影响。
二、保证措施1. 品质管理品质管理是确保材料投入计划顺利进行的基础。
通过制定严格的材料质量标准,并与供应商建立质量合作关系,可以保证所采购的材料符合质量要求。
另外,还应建立品质检验机制,对采购的材料进行抽检,以确保其质量合格。
2. 进度管理为确保材料按时到达并投入到项目或生产中,应进行进度管理。
与供应商协商确定交货期限,建立交货跟踪机制,及时掌握材料的进展情况。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、材料供应的原则1.根据工程施工进度计划, 按资源供应能力和需求, 做到超前计划, 按时供应, 强调保障, 避免供不应求和过多储存, 材料分批进场, 要有富余。
2.在进场之初, 按掌握信誉良好的商家名单, 调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息, 并邀请各家参加进行材料招投标, 从中选择质量可靠、价格低廉的供方, 订立材料采购供应合同, 并组织材料进场;3.工程所需的周转材料, 在使用前5天运至使用地点;4.对于箱涵、钢筋混凝土检查井, 采用钢木混合模板, 现场加工制作。
5.材料供应厂家的选择和确定, 均在进料前对材料进行质量检验, 并得到招标人和监理工程师的确认合格后, 方可签订供货合同。
6、材料进场后, 再次经过工地检验, 经检验合格并经标识后, 方可投入使用。
所有材料的进场和发放必须进行计量和点验, 严格材料管理。
7、材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验, 并填写物资验收记录;检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验, 对须进行理化检验的物资, 由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门, 由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检, 并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。
二、材料的分类及采购流程1.本工程材料分为主材和辅材等。
2.材料采购流程制定材料采购清单——材料采样——材料报样——批准后材料封样——材料采购。
三、主要材料的采购、检验和使用原则1.本工程所需的材料, 采购前必须按设计及施工规范要求与招标人、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价, 并经招标人书面审定、认可后方进行购买。
积极协助招标人对主材的选用、调研、把关。
2.对所购材料和设备设施, 保证质量, 符合设计和规范要求, 并向招标人提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料3.采购的材料和设备设施必须先行自检, 再报检。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1.确定材料需求量:根据项目的设计方案和施工图纸,明确所需材料的具体种类、规格、数量等。
注重与相关部门、供应商进行沟通及协商,以确保材料需求量的准确性。
2.编制材料采购计划:根据材料需求量和项目进度,制定材料采购计划。
该计划应包含材料采购的时间安排、采购量和采购方式,并在计划中考虑到合理的备货期,以避免因材料不及时而延误项目进度的情况。
3.确定供应商:根据项目要求和合作经验,选择符合要求并信誉良好的供应商进行合作。
与供应商建立长期合作关系,可确保材料质量和供货稳定性。
4.确认材料的质量标准和验收标准:对材料进行严格的质量标准和验收标准确认,并与供应商签署供货合同。
要求供应商提供合格的材料,并提供相应的质量检测报告。
5.杜绝假冒材料:加强对材料的质量监督和管理,严禁使用假冒伪劣材料。
在材料进场验收时,进行严格的质量检测,确保材料的真实性和合格性。
6.组织供应链管理:建立材料供应链管理体系,确保材料的供应链畅通,并有效控制和管理库存。
同时,与供应商保持密切沟通,及时了解材料供应情况,以避免延误项目进度。
二、保证措施1.健全材料投入管理制度:建立完善的材料投入管理制度,明确责任分工,明确各个环节的操作流程和规范操作要求。
加强材料追踪管理,确保材料的准时到达和及时使用。
2.强化供应商管理:建立稳定的供应商库,对供应商进行定期评估和监督,确保供应商的质量控制能力和交货能力符合要求。
并与供应商签订长期供货合同,保证供应商的稳定供货。
3.做好材料质量验收工作:严格按照材料的质量标准和验收标准进行检验和验收。
建立严格的验收流程,确保材料的质量合格。
对不合格材料进行退货处理,并及时更换为合格材料。
4.加强库存管理:建立合理的库存管理制度,确保库存量和投入量的匹配。
定期进行库存盘点和更新,严禁使用过期的或质量不合格的材料。
采用先进的仓储管理系统,提高库存的管理效率和准确性。
5.加强项目管控:对材料投入计划进行严格的执行和跟踪,确保材料的及时到达和投入使用。
材料投入计划及保证措施方案
材料投入计划及保证措施方案一、材料投入计划1.了解项目需求:在开始材料投入计划之前,需要全面了解项目的需求和目标。
这包括了解项目的规模、类型、时间要求和质量要求等。
2.确定材料需求清单:根据项目需求,确定所需材料的种类、规格、数量和质量标准。
在确定材料需求清单时,应充分考虑项目的长期运营和维护需求,以便能够提供持久性和可扩展性的材料。
3.寻找合适的供应商:根据项目需求,寻找能够提供所需材料的合适供应商。
在选择供应商时,需要考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力和售后服务等因素。
4.编制材料采购计划:根据项目需求和供应商选择,编制材料采购计划。
该计划应包括材料采购的时间安排、采购金额的预算、采购和交付的具体流程等。
5.采购材料:根据材料采购计划,按时采购所需的材料。
在采购过程中,应严格按照质量标准进行材料的筛选和验收,确保所购材料的质量符合要求。
6.接收和储存材料:在材料交付后,应对材料进行接收和储存。
在接收材料时,应核对材料的种类、规格和数量,并及时处理与供应商的差异。
在储存材料时,应注意将材料妥善保管,防止丢失和损坏。
1.质量保证方案:在材料供应商选择过程中,应优先选择具有良好信誉度和经验丰富的供应商,以确保所购材料的质量可靠。
在采购材料时,应进行严格的质量检查和验收,并与供应商建立质量合作关系,以便能够及时处理和解决质量问题。
2.交货保证方案:在材料采购计划中,应考虑到项目时间要求和供应商的交货能力,确保能够按时交付所需材料。
在采购过程中,应与供应商建立良好的协调和沟通机制,及时了解供应商的生产和交货情况。
3.价格保证方案:在材料供应商选择过程中,应进行市场调研,了解不同供应商的价格水平和竞争力,以确保能够获得合理的价格。
在采购过程中,应进行有效的谈判,以获得较低的采购成本。
同时,应与供应商签订合同或协议,明确价格和付款方式,以确保材料采购的合法性和公平性。
4.售后保障方案:在采购材料后,供应商应提供相应的售后服务和支持。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施1. 背景为确保项目的顺利推进,需要按照计划安排和管理好所需的材料投入。
本文档将详细描述材料投入计划及其保证措施。
2. 材料投入计划2.1 材料清单针对项目所需的材料,制定一份详细的清单,包括材料名称、数量、规格、品牌、生产厂家、交付时间等信息。
同时,需要根据项目进度和材料的使用情况,更新和调整材料清单。
2.2 采购计划针对材料清单中的每一项材料,制定一份详细的采购计划,包括采购数量、采购时间、交货时间、采购价格等信息。
同时,需要根据供应商的送货能力和质量评估,制定供应商选择和管理计划。
2.3 库存管理为确保项目能够按时完成,需要建立一个有效的库存管理系统。
在项目开始前,需要准确估算材料的消耗量,制定一个库存管理计划。
在项目进行过程中,需要及时跟踪材料的进货和消耗情况,确保库存量在合理范围内,不会影响项目进度。
3. 材料投入保证措施3.1 材料质量保证材料的质量对项目的成功有着至关重要的作用。
为确保材料质量,需要制定一套严格的品质管理制度,从材料的选择、检验、保管、使用等各个环节严格把控材料质量。
同时,需要与供应商建立起长期的合作关系,确保供应商的材料能够满足项目所需的品质要求。
3.2 供应保障措施为确保项目按计划进行,需要建立一个有效的供应保障措施,确保材料能够按时交付,并且缩短供应链上的交付周期。
同时,需要与供应商建立一个合作共赢的关系,共同提升企业和供应商的综合价值。
3.3 成本控制措施成本控制是企业的基本要求,也是企业获得竞争优势的关键。
为确保材料投入成本的合理控制,需要制定一个有效的管控制度,从采购、库存、消耗等多个方面进行成本管控。
4. 附件列表本文档所涉及的附件如下:1. 材料清单2. 采购计划3. 供应商评估表4. 库存管理表5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下:1. 供应链管理:指全球供应商、原材料供应商、自有工厂、OEM/ODM工厂、物流及客户的整合与管理过程。
材料投入计划及保证措施
材料投入计划及保证措施为了确保项目的顺利进行和高质量的结果,一个良好的材料投入计划和相应的保证措施是必不可少的。
下面将提出一个详细的材料投入计划及保证措施。
一、材料投入计划1.确定所需材料:对项目需要的所有材料进行全面的调研和评估,包括数量、品质要求、规格等。
2.确定采购方式:根据项目需求和预算限制,选择适当的采购方式,如竞争性招标、询价、定向采购等。
3.寻找供应商:根据项目需求和采购方式,寻找合适的供应商。
对供应商进行评估,考虑其信誉度、资质、产品质量、交货期等因素。
4.制定采购计划:根据项目进度和材料需求量,制定详细的采购计划。
考虑到供应商交货时间、风险控制等因素,制定合理的采购时间表。
5.确定采购预算:根据项目需求和采购计划,确定项目的采购预算。
确保预算充足,以满足项目的材料需求。
6.确定收货验收标准:制定明确的材料收货验收标准,确保所采购的材料符合项目的质量要求和规格。
7.建立供应商管理机制:与供应商建立长期合作关系,确保供应商能够及时提供高质量的材料。
对供应商进行定期评估,及时处理供应商的问题。
二、保证措施2.合同签订:与供应商签订合同,明确双方的权益和责任。
合同中应包括交货期、质量要求、支付方式等条款,以确保供应商按合同要求提供材料。
3.采购管理系统:建立完善的采购管理系统,用于监控和管理材料的采购过程。
系统应包括材料需求的登记、采购计划的制定、供应商信息的管理等功能。
4.材料保管:在项目启动前,建立良好的材料保管制度。
确保材料在存放过程中不受损坏、污染等现象。
5.收货验收:严格按照收货验收标准进行收货验收。
及时对不合格的材料进行退换货处理,确保项目使用的材料符合质量要求。
6.供应商管理:定期对供应商进行绩效评估,包括产品质量、交货准时率等指标。
对于表现良好的供应商,可以给予奖励和持续合作的机会;对于表现不佳的供应商,应加强管理和指导,必要时考虑替换供应商。
7.风险管理:在材料投入过程中,及时对供应商的风险进行评估和管理。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施一、投入计划材料投入计划是企业生产经营的重要环节之一,其合理性和科学性直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了确保企业生产经营的顺利进行,必须制定合理的材料投入计划。
在制定材料投入计划时,应考虑以下几个方面:1. 产品需求量:首先需要根据产品的生产计划和销售预测确定产品的需求量,以此为基础确定各类原材料和零部件的投入量。
2. 质量要求:根据产品的品质要求确定材料的质量标准,保证投入的材料符合生产要求,确保产品质量稳定。
3. 采购渠道:选择优质、信誉良好的供应商,建立稳定的供货关系,确保材料的及时供应。
4. 存货控制:根据各类产品的生产周期和市场需求,科学合理地控制库存水平,避免过多的库存影响企业资金周转。
5. 物流配送:建立高效的物流体系,确保材料的及时配送到达生产现场,避免因为材料短缺而影响生产进度。
二、保证措施为了确保材料投入计划的顺利实施和良好效果,企业需要采取一系列保证措施,以应对各种可能出现的问题,提高材料管理的效率和质量。
以下是几点保证措施的建议:1. 制度规范:建立完善的材料管理制度和流程,明确各项工作的责任人和执行程序,保证材料的准确采购、配送和使用。
2. 定期检查:定期对材料库存进行盘点和清点,及时发现和解决问题,避免材料积压或短缺的情况发生。
3. 管控成本:加强材料成本的管控和监督,优化采购方式,降低采购成本,提高生产效益。
4. 信息化管理:借助信息技术手段,建立材料管理的信息化系统,实现材料采购、库存管理、物流配送等环节的自动化管理,提高管理效率。
5. 培训交流:定期开展材料管理的培训和交流活动,提高员工的管理和操作水平,增强团队合作意识,确保材料投入计划的顺利执行。
通过合理制定材料投入计划和采取有效的保证措施,企业可以提高材料管理的效率和质量,降低管理风险,保证生产经营的顺利进行,促进企业的可持续发展。
希望企业在日常经营管理中重视材料投入计划,并不断完善和提升管理水平,实现企业的长远发展目标。
施工中材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、周转材料投入计划1、周转材料配备的原则项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系,做好计划与统计管理工作,努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。
项目部专门设一位材料员进行现场周转材料协调,根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划,及时把周转材料供应到场。
材料采购供应采取就地就近,“三比一算”,择优采购、运输的原则,确保生产需要,质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。
业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划,按期采购,及时供应到现场。
2、周转材料配备的数量在本工程实际施工中,周转材料的配备为模板采用九夹板;承重采用钢管承重架;安全围护采用毛竹片及密目型安全网。
水泥采用散装,供不同时段及施工部位使用。
(1)钢管本工程绝大部分为钢筋砼框架剪力墙结构,支模架全部采用ф48钢管搭设,其需用量相当大,预计在900T左右。
外架钢管搭设预计投入数量为50T,总计需投入钢管950T钢管。
(2)模板为保证工程结构质量优质,按我公司的施工经验,决定壁板、顶板、柱子和梁板采用九夹板、方木来支模施工,特殊部位采用钢板现场加工。
需要九夹板20000平方米,方木800立方米,支模钢板若干。
(3)脚手片及安全网按标化工地施工要求,外脚手架满铺,安全网全封闭。
经计算脚手片需12000张,密目型安全网10000平方米。
(4)其他周转材料详见下表周转材料配备动态表:序号材料名称计划需用量备注1钢管φ48950T租赁站2九夹板20000m2项目采购3方木800m3项目采购4扣件10万只租赁站5脚手片12000张项目采购6安全网10000m2项目采购7水泥罐3只20T/只二、主要材料投入计划在开工前,我们将组织人员考察和选择各种原材料资源,择优选购。
所有用于本工程的材料,其来源都将申报监理公司批准,质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验,不合格材料禁止用于本工程。
材料投入保证措施
(一)材料投入保证措施1、材料采购管理要求1.物资采购根据合同要求,工程部在进行施工计划编制的同时,进行材料使用计划的编制,由材料部按《质量手册》的要求,进行采购信息收集,供应商评审,报项目经理和上级材料主管部门批准,订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台帐,有关材料的质量证明文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关规定进行抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求。
2.标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。
原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工地试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。
如成型的钢筋、模板等,由工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
3.产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施,对道路边的结构,进行包裹防护。
对于产品运输中的防护,由工程部提出防护措施,采取包裹、衬垫等手段,实施产品的防护。
4.监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。
实行有效的监控,工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
5.产品检验进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。
工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。
最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全,技术质量资料满足规定的要求,由项目经理向业主提出竣工验收申请。
6.不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。
当出现不合格点:由施工员负责,操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格:由项目部质量员向施工员下达整改通知,明确整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程师,并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格:由材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施一、材料投入计划1. 计划背景随着我国经济的快速发展,建筑行业呈现出旺盛的态势。
为满足市场需求,提高企业竞争力,我公司决定开展一项新的建筑项目。
为确保项目的顺利进行,我们需要对材料投入进行详细计划,并制定相应的保证措施。
2. 计划目标(1)确保项目所需材料种类、数量和质量满足施工要求。
(2)降低材料成本,提高投资效益。
(3)优化材料供应流程,保障施工进度。
(4)提高材料利用率,减少资源浪费。
3. 计划内容(1)材料种类及数量:根据项目设计图纸和施工方案,列出所需各类材料的具体数量。
(2)材料供应商选择:筛选具有良好信誉、质量保证和价格合理的供应商。
(3)材料采购及供应:与供应商签订合同,确保材料按时供应。
(4)材料质量检验:对进场的材料进行严格的质量检验,不符合要求的产品不得使用。
(5)材料存储及管理:合理规划材料存储空间,确保材料安全、整齐、便于使用。
(6)材料使用及回收:加强施工现场的材料使用管理,提高材料利用率,减少浪费。
二、保证措施1. 组织保障成立材料投入计划实施小组,明确各成员职责,确保计划的有效执行。
2. 制度保障建立健全材料管理制度,包括采购、验收、存储、使用等环节,规范操作流程。
3. 人员保障加强对材料管理人员的培训,提高其业务水平和责任心。
4. 资金保障确保项目资金充足,为材料采购提供资金支持。
5. 技术保障采用先进的技术和设备,提高材料利用率,减少资源浪费。
6. 质量保障对供应商的产品质量进行严格审查,确保材料质量符合国家标准。
7. 合同保障与供应商签订合同,明确双方的权利和义务,确保材料供应的稳定性和及时性。
8. 监督保障加强对材料供应和使用过程的监督,发现问题及时处理,确保项目顺利进行。
9. 环境保护保障在材料采购、使用和回收过程中,注重环境保护,遵守相关法律法规。
10. 应急预案针对可能出现的材料供应不足、质量问题等突发事件,制定应急预案,确保项目不受影响。
建筑材料投入计划及其保证措施
建筑材料投入计划及其保证措施1、采购控制1.1现场使用的材料、设备必须符合合同、设计图纸、规程、规范的要求。
本工程的材料、设备的供应商或生产厂家必须经过评审(如其不在《合格分供方名册》之中),确定为合格分供方。
1.2对于一次性采购金额较大或较重要材料和设备必须签订采购合同(如设备的采购等),合同中必须明确对材料的质量要求;对于一般的材料,可以不必签订采购合同。
但必须是合格分供方的产品;1.3产品必须严格按照《进货检验和试验控制程序》及采购合同(当有合同时)要求进行检验。
2、业主提供产品控制执行质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》。
对于由顾客提供的产品,项目经理部应编制进场计划,通知顾客,产品到货的时间,避免因延误而影响施工进度。
顾客提供的产品到货时,项目经理部应会同顾客、监理、供货商,根据产品清单及有关标准验收、检验顾客提供的材料、设备并办理交接手续,包括数量的清点,厂家名称、规格、型号、产地、外观检查,合格证和产品说明书的确认等;根据有关规定的检测方法进行检验或试验,以保证顾客提供的材料、设备的质量符合合同及有关标准的要求。
如有不合格项的,应立即会同参加人员商议处理办法,并应及时按照《产品的标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》,做好产品标识的工作。
3、产品标识和可追溯性控制3.1执行质量体系程序文件《产品的标识和可追溯性控制程序》。
通过标识工作便于识别所使用的物资,避免混淆,保证使用合格的设备和材料;通过对施工过程产品的标识,使施工过程产品保证质量。
3.2《物资和工程标识及可追溯性的规定》、《物资和工程检验和试验状态标识的规定》,对采购的物资和施工过程进行标识。
4、进度保证4.1为了保证材料、设备满足施工的需要,项目部先制定材料、设备的总量计划和分期计划预先提供给材设部,提前做好订货、运输的准备。
4.2如有甲供材料、设备时,相关的材料、设备的进场时间也交业主做好准备工作。
4.3公司提供充足的资金保障,满足大批量订货付款的需要。
材料投入计划及其保证措施
材料投入计划及其保证措施材料投入计划及其保证措施一:背景说明在项目/计划的进行中,为保证项目/计划能够按时、按质完成,材料的充足供应和准时投入具有重要意义。
本文档旨在明确材料投入计划及相关保证措施,以确保项目/计划的顺利进行。
二:材料投入计划1. 材料需求分析:根据项目/计划的具体需求,进行材料种类、数量的详细分析,制定材料投入计划。
2. 供应商选择:根据材料需求,选择合适的供应商进行合作。
考虑供应商的信誉、质量、价格等因素,确保材料的可靠供应。
3. 材料采购计划:制定材料采购计划,详细列出材料种类、规格、数量及采购时间等信息。
确保采购过程中不出现材料短缺或延迟供应的情况。
4. 材料库存管理:建立合理的材料库存管理制度,定期进行库存盘点,确保材料库存充足,避免材料缺货影响项目/计划进度。
三:材料投入保证措施1. 合同管理:与供应商签订明确的合同,明确材料种类、规格、数量、质量标准、交付时间等要求,确保供应商按照合同履行供货义务。
2. 质量监控:建立材料质量监控制度,对供应商供应的材料进行抽检、检验,确保材料质量符合要求。
3. 供应商管理:定期评估供应商的绩效,如供货及时性、产品质量、售后服务等,做出相应的奖惩措施,确保供应商的稳定合作关系。
4. 备用方案:制定应急备用方案,应对可能出现的材料供应延迟、短缺等情况,保证项目/计划的正常进行。
附件:1. 供应商清单:列出与本项目/计划相关的供应商名单及联系方式。
2. 合同样本:一份合同样本,以作为与供应商签订合同的参考。
法律名词及注释:1. 合同:指双方或多方之间订立的具有法律约束力的协议,明确双方的权利和义务。
2. 权利:指个人或组织在法律规定范围内享有的行使自己离自由,物权和合法权益的能力。
3. 义务:指个人或组织在法律规定范围内承担的行为或者不行为的责任。
材料投入及保证措施
材料投入及保证措施一、材料投入在项目执行过程中,材料投入是至关重要的一环。
充足的材料供应能够保证项目按时进行,并且在质量上得到保证。
实施材料投入有几个重要方面:1. 材料选择在项目开始前,需要进行材料选择工作。
根据项目的需求和要求,选择合适的材料,确保其能满足项目的特定要求。
在选择材料时,需要考虑材料的质量、性能、可靠性以及成本等因素,确保选择的材料能够最大限度地满足项目需求,并且符合成本控制的要求。
2. 供应商选择与管理为了保证材料的质量和供应的可靠性,项目需要选择合适的供应商,并与其建立合作关系。
在供应商选择的过程中,需要对供应商进行评估和审核。
评估供应商的能力、信誉和质量控制能力,确保选择到的供应商能够满足项目的要求,并且能够按时、稳定地供应所需材料。
同时,在项目进行过程中,还需要对供应商进行管理和监督。
与供应商建立良好的合作关系,进行材料交期的跟踪和控制,确保供应商按时交付所需材料。
二、保证措施除了材料投入外,还需要采取一系列的保证措施,以确保材料的质量和项目的进展。
1. 质检措施在项目进行过程中,需要进行严格的质量检验。
通过进行必要的质量抽查、检验和测试,确保所使用的材料符合项目的标准和要求。
质检措施包括但不限于几个方面:•开展原材料质量抽查,对所采购的原材料进行抽样检测;•对加工过程中的半成品进行质量抽查,排查潜在质量问题;•对成品进行全面的质量检验,确保成品质量符合要求。
2. 管理措施项目管理也是保证材料质量的重要手段。
在项目进行过程中,需要做好几方面的管理措施:•建立健全的材料管理制度,明确材料的接收、储存、使用和发放等管理流程;•对材料进行标识和追溯,确保材料的来源和质量可追溯;•做好材料的储存和保管工作,确保材料的安全和完整性,避免损坏和丢失。
3. 沟通与协调在项目执行期间,沟通与协调也是保证材料投入的重要环节。
需要做好供应商、项目团队和相关部门之间的沟通和协调工作,确保供应商按时提供所需材料,并且与项目进度保持同步。
材料投入保证措施
1.1材料投入保证措施1.1.1材料供应管理制度合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
1.1.2材料、设备验收制度1.1.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
1.1.2.2材料、设备进场验收(1)对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
(2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检验合格后方可用于工程。
(3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
(4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
(5)进场设备开箱前,包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱,应有开箱记录。
(6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
(7)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。
凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
1.1.2.3材料保管制度对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人负责保管、发放,并健全现场材料管理制度,妥善保管,避免材料损失、变质。
材料投入的保证措施
材料投入的保证措施材料投入是生产过程中的重要环节。
在制造业领域,物料和零部件的供应必须得到有效管理和保障。
因此,采取一系列保证措施来确保材料投入的质量和合理性,是非常必要的。
1. 供应商管理制造企业应该严格管理其供应商。
对于有信誉的供应商,应该建立长期稳定的合作关系。
此外,还应该建立供应商考核机制,根据供应商的绩效和信誉对其进行评估,确保材料的质量和交期得到保障。
2. 订单管理生产企业应该建立有效的订单管理制度,包括订单审批、订单执行和订单跟踪等环节。
在订单审批环节,要对订单的数量、品质和交期等方面进行精细化管理,确保订单的可行性和合理性。
在订单执行过程中,要严格按照合同要求进行生产,并对生产过程进行跟踪记录,及时处理生产中的问题,确保按照要求生产。
3. 入库管理制造企业应该建立统一的入库管理制度,对材料入库进行管理和跟踪记录。
对于各种材料,应当进行标识和分类,并定期检查材料数量和质量。
同时,在入库管理中,要对材料进行检验,确保满足要求。
对于不符合质量要求的材料,要及时通知供应商并处理,以保证生产过程的正常进行。
4. 仓储管理仓储管理是材料保证的重要环节。
生产企业应该建立完整的仓储管理系统,对材料进行妥善存储。
对于易损耗和易变质的材料,应该采取特殊措施进行存储,以保证材料质量。
在仓储管理中,要对材料进行分类、标识和编号,建立有效的系统,并定期进行清点和盘点。
同时,要保证材料的安全性,采取措施防止盗窃和污染等情况的发生。
5. 监控管理为了及时掌握材料投入环节的情况,生产企业应该建立监控管理系统,定期对材料投入过程进行检查和监测。
在监控管理中,要注意对材料投入质量、数量、交期、库存等要素进行监控,及时发现问题并及时处理。
同时,要建立追溯制度,利用信息化技术对材料投入进行追踪和记录,以便在需要时进行查证。
6. 绩效考核为了确保材料投入的效果和质量,生产企业应该建立绩效考核机制,对材料投入的质量和效果进行定期评估和考核。
材料投入保证措施
材料投入保证措施材料投入是指在项目或生产过程中,使用各种原材料、半成品和其他必需物品来完成所需产品或服务的过程。
在进行材料投入时,为了确保工作的可持续性和质量,需要采取一系列的保证措施。
首先,确保物料的质量是材料投入的基础。
为了保证物料的质量,可以从选择供应商开始。
选择有信誉、经验丰富、具备质量认证和质量保证能力的供应商,以确保从源头上保障物料的质量。
同时,还需与供应商建立稳定的合作关系,建立品质监控机制。
这包括定期对供应商进行评估、监督和审核,确保供应商符合公司要求,并能提供符合质量要求的物料。
其次,制定和实施有效的材料质量控制标准和流程。
应根据产品的特性和质量要求,制定相应的物料质量控制标准,确保物料符合质量要求。
同时,建立物料检验和质量控制流程,对物料进行全面的质量检测,包括外观、尺寸、化学成分等各个方面的检验,以确保物料的质量稳定可靠。
第三,建立严格的物料管理制度。
建立物料采购、收货、入库、出库、库存管理等一系列规范的制度和流程,确保物料的合理调配和使用。
物料应有详细的标识和追溯信息,包括物料名称、批次、规格、供应商等,以便于追踪和管理。
同时,要建立定期盘点和清点制度,及时发现和解决物料管理中的问题。
第四,加强培训和教育。
对从事物料投入工作的员工进行必要的培训和技能提升,使他们具备相关的知识和技术,能够正确地操作和管理物料。
培训内容包括物料的选择、判断和质量控制方法等。
通过不断地培训,提高员工的专业素质和工作能力,减少因人为因素造成的物料质量问题。
第五,加强内部沟通和协作。
不同部门之间要加强合作与沟通,形成相互配合和协同的工作模式。
包括与采购部门和质量控制部门的密切合作,及时沟通物料需求和质量问题,以便于及时采取措施解决问题。
同时,要加强与生产部门的沟通,了解项目需求和变化,确保物料的及时供应和配送。
最后,建立健全的质量反馈机制。
对于发现的物料质量问题,要及时进行记录和整理,并追踪问题的原因和处理措施,形成完善的质量反馈机制。
材料投入保证措施
材料投入保证措施引言在项目开发过程中,材料投入是一个至关重要的环节。
材料投入保证措施的实施可以确保项目按时完成,并提高项目的质量和效率。
本文将介绍一些常用的材料投入保证措施,并提供一些建议,帮助项目团队更好地管理材料投入。
1. 管理材料供应商在项目开始之前,项目团队应该与材料供应商进行沟通,并建立合作关系。
选择可靠的供应商对确保材料的及时供应至关重要。
以下是一些管理材料供应商的关键措施:•评估供应商的信誉度和可靠性。
了解供应商的历史和经验,以确定他们是否能够按时提供所需材料。
•签订合同或协议,明确双方的责任和义务。
确保合同中包含了所有必要的细节,例如交付期限、价格、质量标准等。
•定期与供应商进行沟通,了解材料供应的情况,及时解决任何潜在问题。
2. 材料库存管理有效的材料库存管理可以确保项目所需材料的充足供应,并避免材料短缺或过剩。
以下是一些建议:•建立材料库存清单,记录每种材料的名称、数量和使用情况。
通过定期更新库存清单,可以及时了解材料的使用状况,并根据实际需求采购材料。
•使用库存管理软件或系统来跟踪库存情况。
这些系统可以提供准确的库存数据,并支持自动生成库存报告和预测库存需求。
•实施材料定点管理。
在项目现场设立材料储存点,将材料分类存放,方便管理和使用。
同时,确保储存点的安全性,防止材料被盗或损坏。
•定期进行库存盘点,以确保库存数据的准确性,并及时发现和解决任何不匹配或损失的问题。
3. 材料使用计划制定合理的材料使用计划可以避免材料的浪费和过度使用。
以下是一些建议:•在项目计划中预留足够的时间,以便在需要使用材料时及时获取。
这可以确保项目不会因为材料缺乏而停滞。
•建立材料使用标准。
制定具体的规范和标准,指导项目团队正确选择和使用材料。
这将有助于减少材料的浪费和保证材料的质量。
•进行材料使用监控。
监测材料的消耗情况,及时发现超出计划的使用情况,并采取适当的措施进行调整。
4. 团队培训和意识提升为项目团队提供培训和意识提升活动,可以帮助他们更好地管理和利用材料资源。
材料投入保证措施
材料投入保证措施一、材料进场计划1、采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量,从材料采购时,就开始控制质量。
我公司决定选派有丰富采购经验的材料员,专门负责本工程的材料采购任务,材料采购完成后,经项目部质检员验收合格,报监理部和甲方验收,待验收均合格后方可应用于施工,否则无论哪一级报验未合格,材料都必须退场,不得选用。
2、材料进场计划按设计要求选择其标准应遵国家、地区、行业规范及满中业主需要的材料标准的要求。
主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础,工程材料的准备与适量的贮备,是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。
公司根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划要求,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购。
为组织备料、运输和储存等提供依据。
二、材料供应计划1、我公司按计划按时、按质、按量、配套地供应材料,才能保证生产的顺利进行。
我公司必须按进度和施工要求及时提出准确的材料计划供应及运输计划。
2、根据施工特点和进度要求组织进料,进行材料的集中加工,综合配套供应,合理调配劳动力和材料资源,从而保证项目建设速度。
还可以根据项目要求从生产厂家合格合格不合格不合格大批量集中采购而形成批量优势,采取直达供应方式,减少流通环节,降低流通费用支出。
3、我公司中标以后,即刻建立统一的供料机构,对工程所需的主要材料、大宗材料,实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。
把材料管理工作贯穿于施工项目管理的投标报价、落实施工方案、组织项目管理班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程;有利于建立统一的内部建筑材料库,进行材料供应的动态配置和平衡协调:有利于满足各项目的材料需求。
4、材料采购过程受各方面因素影响较多,如资源渠道,供方生产状况,市场供求因素,施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。
材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。
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材料投入保证措施(一)材料采购管理要求1.物资采购根据合同要求,工程部在进行施工计划编制的同时,进行材料使用计划的编制,由材料部按《质量手册》的要求,进行采购信息收集,供应商评审,报项目经理和上级材料主管部门批准,订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后,由材料部入库保管,入库前,材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证,并作好标识工作和有关的台帐,有关材料的质量证明文件复印一份,原件交工地试验室保管,工地试验室按有关规定进行抽样试验,以验证其质量是否符合有关标准的要求。
针对工程实际情况,对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的,由工程部提出具体意见,报项目经理审核,根据《工程分包控制程序》,进行分包商评审,合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审,技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评,然后,由项目经理决策,报上级批准。
在本工程中,不进行分包。
2.标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。
原材料、成品和半成品的标识,有材料部和工地试验室负责,进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识;工序标识由技术质量部负责,采用记录的方式进行;经初步加工的半成品。
如成型的钢筋、模板等,由工程部负责进行挂牌标识,工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
3.产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护,由工程部负责实施,对道路边的结构,进行包裹防护。
对于产品运输中的防护,由工程部提出防护措施,采取包裹、衬垫等手段,实施产品的防护。
4.监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制,由工程部负责进行,要求建立台帐和各项管理制度。
实行有效的监控,工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
5.产品检验进货检验由材料部负责,工地试验室按有关标准进行抽样检验。
工序检验由技术质量部负责,工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。
最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕,各类检查检验数据齐全,技术质量资料满足规定的要求,由项目经理向业主提出竣工验收申请。
6.不合格品控制不合格品控制由技术质量部负责。
当出现不合格点:由施工员负责,操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格:由项目部质量员向施工员下达整改通知,明确整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程师,并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格:由材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理。
7.测量、分析和改进根据为客户提供优良的建筑产品的原则,对质量管理体系,在运行过程中,不断地进行完善,项目经理部各部门每年进行二次内部审核,由项目经理组织各部门,对质量管理体系的运行情况进行评估,找出薄弱环节,采取相应的纠正预防措施。
(1)数据分析项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据,以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。
技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。
工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。
材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。
和约部负责收集与客户有关的信息,提供合同支付和资金运营方面的数据。
办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。
对于收集的信息和数据,先由各部门经过分析过滤,一般问题直接由各部室实行纠偏处理,重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。
(2)纠正预防措施每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会,综合分析业主投诉、检验试验,针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告,并对主要情况进行及时分析。
项目部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和预防措施管理;项目部积水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理;合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。
8.供货方管理在与公司长期合作的供货商中,经过招标选定信誉、质量、供货能力过硬的供货方与我公司合作,以保证材料的及时、充足、质优进场。
与供货方签订严密的供货合同,要求其根据材料须用计划组织材料进场。
(二)材料质量控制措施1.材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下所示:收集供方资料→评估供方、选择供方→采购计划编制审核→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价2.材料供应管理制度(1)掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。
(2)由项目部编制材料采购计划,确认符合设计要求和符合规范规定,送公司审批后,由材料科负责采购,按材料采购程序,实行对供货方调查评审,货比三家,择优选定厂家和品牌,在合格分供方内采购,对设计、业主指定厂家品牌,也要调查评审,做出记录。
(3)按材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保材料色泽批号一致。
(4)合理组织材料供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。
3.材料、设备验收制度(1)材料、设备进场前审核本工程所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量又至关重要的原材料,具备上述各种资料后,仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
(2)材料、设备进场验收1)对所有材料进场时,项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
2)按规定应进行抽样复验的材料,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,送试验室进行试验,试验合格后方可用于工程。
3)项目部验收合格后,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。
杜绝不合要求的材料进入现场。
4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
5)进场设备,开箱前,包装必须完好。
除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。
设备开箱,应有开箱记录。
6)无生产厂名和厂址或牌证不符的设备,不用于本工程。
进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
7)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。
凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
8)新材料应用,必须通过试验和鉴定:代用材料必须通过计算和充分论证,并要符合结构构造的要求。
十三、采用新技术确保施工质量(一)新技术应用组织机构为把本工程,建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、质量上确保达到招标文件要求,同时达到有计划,有步骤的开发和推广应用新技术的目的,在工程施工之初,就成立开发和推广应用新技术领导小组。
即以总承包项目经理为组长,总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长,各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组,协调各项工作的实施。
(二)组织机构及保证措施1.组织机构(1)企业成立科技示范工程领导小组。
企业成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。
主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报评工作。
(2)项目部成立科技示范工程实施小组项目经理要亲自抓科技用科技,在项目部成立以项目经理为组长,项目总工为副组长各专业工程师参加的科技示范工程实施小组,具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作,定期向有关领导和部门汇报工作,并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
2.保证措施(1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部,把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
(2)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统,调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门,有关人员严格要求,积极工作,将动态信息迅速传递到项目决策层,针对问题,及时调整方案,确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。
(3)严谨、细致、确保每项工作优质高效完成1)新技术推广应用要有严谨的科学态度,对于任何一项新工艺、新技术的应用,均应认真分析,调查研究,有的放矢,既要确定目标,又要制定切实可行的方案,并认真组织实施。
2)熟悉图纸做好技术培训工作。
3)做好方案论证工作,针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。
4)充分发挥QC小组攻关作用,群策、群力,攻克技术难关。
(三)本工程应用的新技术一)混凝土裂缝综合防治技术混凝土结构产生裂缝的原因比较复杂,主要由混凝土特性引起、组成材料形成、设计经验不足、施工工艺采取措施不当或执行条件不良,因此我们采取混凝土裂缝综合防治技术措施。
混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关,其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。
本技术主要是从混凝土材料角度出发,通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土,并提及施工中需采取的一些技术措施等。
(1)原材料要求水泥必须采用符合现行国家标准规定的普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,水泥比表面积宜小于350m2/kg;水泥碱含量应小于0.6%。
水泥中不得掺加窑灰。
水泥的进场温度不宜高于60℃;不应使用温度大于60℃的水泥拌制混凝土。
应采用二级或多级级配粗骨料,粗骨料的堆积密度宜大于1500kg/m3,紧密密度的空隙率宜小于40%。
骨料不宜直接露天堆放、暴晒,宜分级堆放,堆场上方宜设罩棚。
高温季节,骨料使用温度不宜大于28℃。
应采用聚羧酸系高性能减水剂,并根据不同季节、不同施工工艺分别选用标准型、缓凝型或防冻型产品。
高性能减水剂引入混凝土中的碱含量(以Na2O+0.658K2O计)应小于0.3kg/m3;引入混凝土中的氯离子含量应小于0.02kg/m3;引入混凝土中的硫酸盐含量(以Na2so4计)应小于0.2kg/m3。
采用的粉煤灰矿物掺合料,应符合现行国家标准《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596的规定。
粉煤灰的级别不应低于Ⅱ级,且粉煤灰的需水量比应不大于100%,烧失量应小于5%。
严禁采用C类粉煤灰和Ⅱ级以下级别的粉煤灰。
采用的矿渣粉矿物掺合料,应符合《用于水泥和混凝土中的粒化高炉矿渣粉》GB/T18046的规定。
矿渣粉的比表面积应小于450m2/kg,流动性比应大于95%,28d活性指数不宜小于95%。