论文范文：上海迪士尼乐园传播策略分析.doc
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
上海迪士尼的营销策略
上海迪士尼的营销策略上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland）是迪士尼集团在中国的第一个主题公园，为了吸引和留住更多的游客，上海迪士尼采取了多种营销策略。
首先，上海迪士尼采用了市场细分的策略。
他们将游客群体划分为不同的目标市场，例如家庭游客、年轻人、迪士尼迷等。
对于不同的目标市场，上海迪士尼推出了不同的营销活动和产品，从而最大程度地满足游客的需求。
比如，他们针对年轻人推出了适合年轻人口味的特色美食和时尚文化活动。
其次，上海迪士尼注重打造独特的品牌形象。
他们充分利用迪士尼丰富的故事IP资源，创造了许多有中国特色的活动和景点。
例如，他们推出了“魔法根源”，将中国古代神话故事与迪士尼魔法元素相结合，吸引了大量中国游客。
此外，他们还推出了一系列与中国文化相关的节日活动，如春节庆典、中秋节庆等，加深了中国游客对上海迪士尼的认同感。
另外，上海迪士尼注重与当地社区和企业的合作。
他们与上海市政府合作，在开园前进行了多次周边社区的推广活动，加强了与当地居民的互动与合作。
此外，他们还与中国的旅游巨头同程旅游合作，为游客提供便捷的门票和旅游套餐。
通过与当地社区和企业的合作，上海迪士尼扩大了品牌的知名度和影响力。
最后，上海迪士尼注重数字营销。
他们通过各种数字平台，如官方网站、微信、微博等，与游客进行互动和沟通。
他们定期发布各种优惠活动和新闻，吸引游客关注和参与。
此外，上海迪士尼还推出了虚拟现实技术和增强现实技术的应用，在数字平台上营造了更加逼真和有趣的迪士尼乐园体验。
总体来说，上海迪士尼的营销策略在市场细分、品牌形象塑造、与当地社区和企业的合作以及数字营销等方面展现出了创新和多样性。
这些策略的成功实施，使得上海迪士尼成为了中国乃至亚洲地区最受欢迎的主题公园之一，并在业界赢得了很高的声誉。
上海迪士尼乐园推广活动策略
上海迪士尼乐园推广活动策略
目标
上海迪士尼乐园推广活动的主要目标是吸引更多的游客，增加乐园的知名度，并提升游客的满意度和忠诚度。
推广活动策略
以下是一些简单且有效的推广活动策略，旨在实现上述目标：
1. 多渠道宣传：通过电视、广播、互联网和社交媒体等多种渠道进行广告宣传，向广大公众传递上海迪士尼乐园的独特魅力和乐趣，吸引更多游客。
2. 合作推广：与旅行社、酒店、航空公司等合作，推出套餐和优惠活动，吸引更多的旅游团体和个人游客前往上海迪士尼乐园。
3. 举办主题活动：定期举办主题活动和节日庆典，如圣诞节、万圣节和春节等，吸引游客参与，增加乐园的人气和知名度。
4. 增强互动体验：通过增加互动项目和体验设施，如虚拟现实技术和互动游戏等，提升游客的参与感和忠诚度。
5. 提升服务质量：加强员工培训，提高服务质量和态度，确保每位游客都能获得愉快的乐园体验，从而增加口碑和回头率。
6. 社交媒体营销：利用社交媒体平台开展营销活动，与游客互动，分享乐园的精彩瞬间，扩大品牌影响力和曝光度。
7. 赞助和合作：与当地相关组织、学校和社区合作，赞助一些具有影响力的活动和项目，提高上海迪士尼乐园在当地的形象和认可度。
结论
通过以上推广活动策略的实施，上海迪士尼乐园将能够吸引更多游客，增加知名度，并提升游客的满意度和忠诚度。
这些策略简单有效，并且没有法律复杂性的问题。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：随着全球化的不断推进，跨文化传播扮演着重要的角色。
作为全球最大的娱乐公司之一，迪士尼将自己的乐园带到了世界各地。
然而，由于不同国家和地区的文化差异，迪士尼必须采取本土化运营策略，以在新的市场中取得成功。
本文将以上海迪士尼乐园为例，探讨跨文化传播下迪士尼乐园的本土化运营策略。
一、上海迪士尼乐园的开放与接纳上海迪士尼乐园在2016年开放迎客，成为中国大陆首个迪士尼乐园。
作为一个国际品牌，迪士尼乐园必须适应中国市场的需求，同时保持其独特的魅力。
为了实现这一目标，上海迪士尼乐园积极招募本地员工，提供培训，以更好地理解和适应中国文化。
二、融入中国本土文化的元素为了迎合中国文化，上海迪士尼乐园在设计和主题方面增添了许多中国本土的元素。
例如，在乐园的主入口处，有一个充满中国特色的拱门，以及中国传统的红色和金色的装饰。
在乐园的不同区域，游客可以欣赏到中国传统建筑和园林设计。
此外，在餐饮和娱乐节目中，乐园也融入了中国传统的美食和表演形式，如龙舞和京剧。
三、打造互动体验在中国文化中，互动和参与是重要的价值观。
为了满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园推出了许多互动体验项目。
例如，游客可以参与演艺表演，和迪士尼角色合影，并亲身体验乐园游乐设施。
这些互动体验不仅提供了娱乐，还增加了与迪士尼乐园的情感连接。
四、跨文化营销策略上海迪士尼乐园在营销方面也采取了一些本土化举措。
首先，乐园将自己定位为“全球舞台，中国故事”，强调了中国文化在其中的重要性。
其次，乐园团队与当地公司合作，引入中国明星和知名IP形象，如《花木兰》和《功夫熊猫》。
这种联合营销战略帮助上海迪士尼乐园吸引了更多中国消费者。
五、本土员工的培训与管理为了更好地满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园注重本土员工的培训和管理。
乐园提供了特殊的文化培训，教育员工如何与中国游客沟通和互动。
乐园管理层也采取了本土化的决策和管理方式，以更好地理解和应对中国市场的挑战。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：迪士尼乐园作为全球最知名的主题公园之一，一直以来都以其独特的魅力吸引着世界各地的游客。
然而，要在跨文化的环境中取得成功并保持市场竞争力，并不是一项容易的任务。
本文将以上海迪士尼乐园为例，探讨迪士尼在本土化运营策略方面的研究和实践。
一、迪士尼乐园的本土化运营形式1. 深入了解目标市场的文化特点要在一个新的市场中成功开展业务，在大量的文化差异中理解和尊重本地文化是至关重要的。
迪士尼在上海开设乐园之前，进行了大量的研究，深入了解中国人的价值观、传统文化和偏好。
这帮助迪士尼将各种元素与中国文化相结合，使上海迪士尼乐园更能符合当地消费者的需求和期望。
2. 引入本土化的元素迪士尼乐园在各国开设分园时，都会融入本地元素，突出当地文化特色。
上海迪士尼乐园中，除了经典的迪士尼角色和故事，还增加了中国传统元素，如中国春节庆祝活动、中国菜肴和中国式的建筑风格等。
这些本土化的元素使游客能够在乐园中体验到独特的中国文化，并加强了游客对乐园的归属感。
3. 培训本地员工一个成功的本土化运营需要训练并雇佣合适的员工来服务当地市场。
迪士尼在上海乐园雇佣了大量的中国员工，并为他们提供了全面的培训，使他们能够更好地理解和满足中国游客的需求。
这些训练包括了如何与游客沟通、中国文化的背景知识以及如何给予游客更完美的体验等。
通过本地员工的努力，上海迪士尼乐园能够更好地与游客进行沟通，并提供更贴近本地文化的服务。
二、上海迪士尼乐园的本土化运营实践1. 文化融合与创新上海迪士尼乐园以文化融合为核心，将迪士尼的经典元素与中国的传统文化相结合。
例如，迪士尼角色融入了中国文化，并根据中国游客的偏好进行创新设计，满足他们的期望。
游客可以在上海迪士尼乐园中看到米奇、唐老鸭穿上中式服饰，与中国传统元素相结合，呈现出独特的魅力。
2. 打造贴近本地市场的活动上海迪士尼乐园会根据中国的节日和传统习俗，打造特别的活动和表演。
上海迪士尼乐园推广营销策划书
上海迪士尼乐园推广营销策划书
背景
上海迪士尼乐园是上海市黄浦区川沙新镇的主题公园，是中国首家迪士尼主题公园，已于2016年6月正式开放。
乐园占地面积为4平方千米，设有奇幻王国、明日世界、托迪明镇、宝藏湾4个主题区域。
上海迪士尼乐园作为世界著名品牌，一直被广大游客所关注和瞩目，也备受推崇。
目的
为了进一步提高上海迪士尼乐园的知名度和影响力，我们制定了以下推广营销策略：
推广营销策略
1. 推出特殊票价优惠活动
利用各种社交媒体渠道宣传上海迪士尼乐园推出的特殊票价优惠活动，吸引更多的游客参观。
同时，在各大旅游网站和OTA平台上也要及时发布相关消息，吸引更多游客前来游览。
2. 参加当地旅游展览会
在当地举办的旅游展览会上参展，展示上海迪士尼乐园的知名度和魅力，同时也可向旅游机构推销特殊票价优惠活动和团体游方案，增加游客数量。
3. 联合品牌推出限量版周边产品
与知名品牌合作推出上海迪士尼乐园限量版周边产品，吸引年轻人的眼球，并在社交媒体平台上进行宣传和推广。
4. 采用口碑营销策略
在上海迪士尼乐园内的游客中挑选出一些热心、活跃的游客，免费赠送上海迪士尼乐园的周边产品和门票，并要求其在社交媒体平台上进行宣传和推广，扩大影响力，引导更多游客前来游览。
结语
本推广营销策划书旨在进一步推广上海迪士尼乐园知名度和影响力，提高游客数量。
希望以上策略能够得到实际落实，并取得良好的效果。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言：迪士尼是一个闻名全球的娱乐品牌，在不同国家开办了多个主题乐园。
然而，由于不同国家和地区的文化差异，迪士尼乐园需要本土化运营以适应当地市场。
这篇文章将以上海迪士尼乐园为例，探讨跨文化传播下迪士尼乐园的本土化运营策略。
一、上海迪士尼乐园的背景上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题乐园，开业于2016年。
作为跨国公司，迪士尼必须在中国市场本土化运营，以吸引当地游客并与当地文化相融合。
二、本土化的建筑和设计上海迪士尼乐园的建筑和设计融合了中国的传统元素，以符合当地游客的审美需求。
例如，在设计上尊重了中国传统建筑风格，并将迪士尼角色与中国文化相结合；乐园中的花坛、建筑细节和景观也融入了中国特色，如中国茶楼和宫殿等。
这些本土化设计传达了迪士尼的全球品牌形象，同时也让中国游客感受到熟悉和亲切。
三、本土化的节日和活动迪士尼乐园在中国定制了一系列本地化的节日和活动，以吸引中国游客。
例如，乐园在中国传统节日如春节和中秋节期间推出了相应的庆祝活动。
此外，乐园还举办具有中国特色的演出和活动，如中国舞龙舞狮表演和中国民间艺术展览。
这些活动让中国游客感到乐园关注他们的文化，同时也增加了游客与乐园的互动性。
四、本土化的食品和饮料上海迪士尼乐园推出了许多符合中国口味的本土化食品和饮料。
乐园的餐厅提供了传统中国菜肴和中式快餐，如小笼包、麻辣烫和酸辣汤等。
此外，乐园还提供了以迪士尼角色为主题的甜品，如米老鼠造型的中式月饼和迪士尼主题的奶茶。
这些本土化的美食选择满足了中国游客的需求，并增加了他们的乐园体验。
五、本土化的员工培训为了更好地适应中国市场，上海迪士尼乐园对员工进行了本土化培训。
培训内容包括中国文化和习俗，礼仪、语言等。
员工培训的目的是确保乐园的工作人员能够更好地理解并与中国游客进行沟通，增强乐园的本土化运营。
基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究 以上海迪士尼为例
2、市场饱和
2、市场饱和
目前，中国主题公园市场已呈现出饱和趋势，市场竞争日益激烈。如果上海 迪士尼不能持续推出创新项目和优化服务质量，可能会失去游客的和青睐。
2、市场饱和
结论 通过SWOT分析，我们可以看到上海迪士尼本土化具有一定的市场优势、文化 优势和政治优势，但也存在一定的劣势和威胁。因此，上海迪士尼在未来发展中， 应密切市场需求和游客反馈，积极融入中国本土文化，同时保持与政府合作，争 取更多政策支持。
2、市场竞争
2、市场竞争
随着中国主题公园市场的不断壮大，上海迪士尼面临着来自国内其他主题公 园的竞争压力。如何保持自身的独特性和吸引力，是上海迪士尼需要的问题。
1、政府支持
1、政府支持
中国政府将继续加大对文化产业的支持力度，鼓励包括迪士尼在内的外资企 业在中国发展。上海迪士尼可以利用这一机会，加强与政府合作，争取更多政策 支持。
2、市场饱和
在应对市场竞争方面，上海迪士尼应注重提升服务质量，加强品牌营销，以 保持自身的独特性和吸引力。总之，上海迪士尼本土化的发展需在传承迪士尼文 化的基础上，充分挖掘中国市场需求，以实现可持续发展。
参考内容
迪士尼本土化在上海迪士尼的应 用情况：SWOT分析
引言
引言
上海迪士尼乐园自2016年开园以来，已成为全球迪士尼主题公园的重要一员。 作为迪士尼在亚洲的重要战略部署，上海迪士尼乐园在传承迪士尼文化的同时， 也努力融入中国本土文化，以更好地满足中国游客的需求。本次演示将采用SWOT 分析方法，探讨迪士尼本土化在上海迪士尼的应用情况，并提出未来发展的建议。
基于SWOT分析方法的迪士 尼本土化研究 以上海迪士
尼为例
01 引言
03 参考内容
迪士尼乐园“本土化”发展策略分析——以上海迪士尼乐园为例
上海迪士尼乐园，是中国内地首座迪士尼主题乐园，于2016 年6月16日正式开园。它是中国内地第一个、世界第六个迪士尼 主题公园。早在20世纪改革开放初期，迪士尼便顺应时代潮流及 时地打入了中国市场，开始源源不断地在广大中国儿童、青年心 中埋下了有关迪士尼的梦想与欢乐的种子。从20世纪80年代的 动画节目《米老鼠和唐老鸭》到20世纪90年代的《小神龙俱乐 部》，在中国青少年偏好度上占据首席之地，从电视的传播渠道 上成功打开了中国市场。1995年《狮子王》成为首部在中国放 映的迪士尼电影；1998年，由迪士尼控股的ES年，香港迪士尼乐园 开张营业；2008年，迪士尼在上海开设了第一个英语中心。2016 年，作为中国有史以来与外国签订的最大数额娱乐合同，投资55 亿美元上海迪士尼的开园，实现了迪士尼在中国市场上的一次重 大飞跃。也是在这一年，迪士尼成长为中国票房第一的电影工作 室，大中华区也成为美国本土以外迪士尼消费品的最大市场。
据权威调研机构数据显示，中国主题公园与上海迪士尼度假 区形成鲜明对比，中国主题公园普遍面临运营困难的问题。更有 相关数据显示，国内一半以上主题公园处于亏损状态，超过1 500 亿元资金被套牢在主题公园的投资之中。2017年，上海迪士尼乐 园发布消息，成为了开园不满一周年就迎来全球首个超过1 000万 游客的主题公园。华特迪士尼CEO罗伯特·艾格觉得这证明了迪
（下转第68页）
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2018年11月下半月刊
二、实证研究
研究以上海市旅游局公布的《2016年度上海市旅游饭店神秘 访客测评报告》为基础，选取排名靠前和靠后的两家酒店上海宝 华万豪酒店和上海贝尔特酒店进行实证研究，模型的数据来自于 艺龙网的在线评论，从中选取2016年的500条评论数据进行模型 构建。首先在各大在线OTA平台上宝华万豪酒店和贝尔特酒店的 评分如表3。
上海迪斯尼乐园营销方案
上海迪斯尼乐园营销方案
一、背景
上海迪斯尼乐园是国内最大的室内主题公园，营业面积达1000多万
平方米，涵盖六大主题区，游客可以体验多种游乐项目及丰富的游乐设施。
2024年6月16日，上海迪斯尼乐园正式对外开放，成为上海市民热爱的
休闲场所，成为家庭旅行的不二去处，吸引了大量的游客，其中有不少是
外地游客。
上海迪斯尼乐园除了给予游客带来乐趣，也对上海的旅游业产
生了极大的推动作用。
二、营销目标
通过营销方案，我们的目标是：扩大上海迪斯尼乐园在中国和国外的
知名度，增强游客以及游客的消费心理，提高游客对上海迪斯尼乐园的满
意度，最终促进上海迪斯尼乐园发展。
三、营销策略
（一）品牌宣传策略
1、商业宣传：将上海迪斯尼乐园的宣传广告投放到各种媒体，包括
客户群频道、商用电视频道、综艺节目中心等。
2、官方微博推广：以官方微博帐号发布有关上海迪斯尼乐园的图文
资讯，宣传其产品及服务、活动信息，建立与游客之间的互动。
3、多媒体宣传：通过报纸、杂志、网络等全方位宣传上海迪斯尼乐园。
4、公共关系活动：与相关媒体开展联合活动，在最大程度的提升上
海迪斯尼乐园的知名度。
（二）会员促销策略
1、推出会员系统，提供丰富的会员权益与服务。
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例
跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例跨文化传播下迪士尼乐园本土化运营策略的研究——以上海迪士尼乐园为例引言迪士尼乐园作为全球知名的主题公园品牌之一，其独特的魅力吸引了无数游客。
然而，在全球范围内展开业务时，迪士尼乐园需要考虑不同文化间的差异和适应性。
在开设迪士尼乐园之初，早期乐园曾面临一些困境，因未能充分考虑本土文化因素，导致与当地游客的沟通和认同存在障碍。
随着在全球范围内经营的乐园数量的扩大，迪士尼乐园逐渐意识到了本土化运营的重要性，特别是对于跨文化传播，本土化运营策略具备了更高的实用性和价值。
本篇论文以上海迪士尼乐园为例，研究跨文化传播下迪士尼乐园的本土化运营策略，并探讨其对品牌形象和游客体验的影响。
第一部分跨文化传播的挑战1. 跨文化传播概述在全球范围内开设迪士尼乐园，意味着公司需要在不同的国家和地区与不同文化相互交流。
跨文化传播不仅仅是简单的语言翻译，还涉及到文化习俗、价值观、信仰等方面的差异。
2. 跨文化传播面临的挑战跨文化传播面临的挑战主要包括语言障碍、文化差异、消费习惯、市场需求等方面。
通过了解当地文化和市场需求，才能更好地适应本土环境。
第二部分迪士尼乐园的本土化运营策略1. 本土化运营的概念与重要性本土化运营是指在全球范围内进行业务时，根据当地的文化、市场需求、消费习惯等要素进行的定制化经营策略。
本土化运营可以帮助迪士尼乐园更好地融入本地市场，提升游客体验。
2. 上海迪士尼乐园的本土化运营策略上海迪士尼乐园在开设之初就注重本土化运营，通过多方面的改进和创新，使其与中国文化更好地融合。
具体策略包括：文化融入、产品定制、人才培养等。
（1）文化融入上海迪士尼乐园注重将中国文化融入到乐园的各个环节中，如夜间烟花表演中加入了中国传统文化元素，中餐厅提供当地菜肴等。
（2）产品定制为了满足中国游客的需求，上海迪士尼乐园推出了多个本土化的产品，如米奇老鼠的中国新年特别版玩偶、中国传统节日主题活动等。
迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例
迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例引言：迪士尼是全球最著名的娱乐品牌之一，具有丰富的球土化文化传播经验。
迪士尼乐园作为迪士尼文化的重要组成部分，被广泛认可和喜爱。
本文将以迪士尼乐园为例，探讨迪士尼球土化文化传播的策略和方法，并分析其取得成功的原因。
一、内容创新：以故事为核心迪士尼乐园以其独特的故事情节和主题设定赢得了全球观众的喜爱。
乐园内每个主题区都有对应的故事背景和角色，并通过剧场演出、游乐设施、游行等形式将故事情节进行立体展示。
例如，小矮人矿山车、小飞侠飞行、白雪公主与七个小矮人的故事等。
这种以“故事为核心”的内容创新，使游客陷入到一个生动的奇幻世界中，增加了游客的参与度和沉浸感，成功地将迪士尼的球土化文化传递给观众。
二、形象塑造：人物角色互动迪士尼乐园致力于打造鲜明的人物角色，每个人物都有独特的形象和个性特点。
乐园内的卡通人物从迪士尼经典动画片中走出来，通过与游客的互动，增加了观众对人物的归属感和情感认同，进一步加深了观众对迪士尼球土化文化的理解和接受。
此外，迪士尼乐园还设置了人物角色扮演活动，使游客能够身临其境地感受并参与到迪士尼的世界中，进一步拉近了游客与迪士尼球土化文化之间的距离。
三、环境营造：细节至臻完美迪士尼乐园注重环境的营造，从建筑风格、装饰元素、音乐氛围等各个方面，力求将观众带入到与真实世界完全不同的虚拟空间。
乐园内的建筑风格多样，不同主题区有不同的建筑特色，如梦幻的城堡、科技感的未来世界等等。
此外，迪士尼乐园中的装饰元素也十分精心，每个角落都为观众提供了一个魔幻的感官体验。
音乐是迪士尼乐园不可或缺的一部分，每个主题区的音乐舒适愉悦，与环境相融合，为游客创造了一个独特的氛围，使其更好地融入迪士尼球土化文化之中。
四、全球文化融合：定制化服务迪士尼乐园根据不同地域的文化差异，对乐园进行了定制化的开发和管理。
例如，迪士尼乐园在上海开设时，根据华东地区的文化背景和消费习惯进行了有针对性的改变，融入了中国元素，增加了中国观众的共鸣和认同感。
迪斯尼主题公园成功经营策略五篇范文
迪斯尼主题公园成功经营策略五篇范文第一篇：迪斯尼主题公园成功经营策略迪斯尼主题公园成功经营策略继美国加利福尼亚州迪斯尼乐园、美国佛罗里达州华特迪斯尼世界、法国巴黎迪斯尼乐园以及日本东京迪斯尼乐园之后，全球第五个迪斯尼乐园——香港迪斯尼乐园将于9月12日正式开张营业。
世界顶级主题公园进军中国主题公园市场的序幕正式拉开。
这对中国主题公园业的影响可谓一石激起千层浪，本土主题公园将面临着更加严峻的竞争压力，国内主题公园市场竞争将更加激烈。
培育具有国际竞争力的本土主题公园以应对跨国主题公园的竞争挑战已经迫在眉睫。
因此，学习借鉴世界著名主题公园的成功经营管理经验，对于引导我国主题公园产业健康、有序、快速地发展意义重大。
沃尔特·迪斯尼于1923年创立迪斯尼公司，经过多年的发展成为一个涉及影视娱乐、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个业务领域的世界著名跨国集团。
在迪斯尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪斯尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。
目前全球已经建成的迪斯尼乐园有五座，分别是洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园以及即将开业的香港迪斯尼乐园。
品牌经营策略品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。
迪斯尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。
首先，品牌经营为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。
迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例
迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例迪士尼球土化文化传播策略探讨——以迪士尼乐园为例引言：迪士尼乐园作为全球最具影响力和知名度的主题公园之一，其取得的成功有赖于其独特的球土化文化传播策略。
本文将以迪士尼乐园为例，探讨迪士尼球土化文化传播策略，并分析其对乐园成功的影响。
一、迪士尼乐园文化特点迪士尼乐园文化是以迪士尼品牌和其独特的人文精神为基础，通过创造充满欢乐、奇妙和冒险的奇幻世界，为游客提供全方位的娱乐体验。
其中，球土化文化是迪士尼最为重要的文化特点之一。
球土化文化是迪士尼乐园创造的一种特殊文化环境，在这种环境中，迪士尼角色不仅存在于卡通动画片中，还活跃于现实世界中的乐园中。
这种球土化文化通过角色打扮、舞蹈、游行等形式将现实世界与迪士尼世界无缝融合，使游客能够亲身感受到自己置身于童话般的奇妙世界中。
由于其独特和吸引人的特点，球土化成为了迪士尼乐园文化传播的核心策略之一。
二、球土化文化传播策略1. 角色打扮和互动迪士尼乐园的工作人员不仅仅是旅游工作者，更是乐园中特定角色的“扮演者”。
在乐园中，工作人员会扮演迪士尼角色的形象，如米老鼠、唐老鸭等，以引起游客的共鸣和注意。
工作人员与游客之间的互动增加了游客的参与感和娱乐体验，同时也使得迪士尼乐园营造出了一种童话般的氛围。
2. 叙事和表演迪士尼乐园通过讲故事的方式将游客带入迪士尼世界。
每个乐园都有自己独特的故事背景，如“灰姑娘城堡”代表了童话故事中的奇幻世界。
表演也是迪士尼乐园的一大特点，其中包括音乐、舞蹈、游行等形式，通过精彩的演出和表演吸引游客，使他们更好地融入到乐园的氛围中。
3. 周边产品和广告宣传迪士尼乐园的周边产品是球土化文化的重要传播渠道之一。
乐园内的商店、餐厅以及周边的特许商品，都以迪士尼的形象和故事为主题进行设计和营销。
同时，迪士尼乐园通过广告宣传将乐园的球土化文化特点传递给更多的人群，增加乐园的知名度和吸引力。
三、迪士尼球土化文化传播策略的影响1. 增强品牌影响力球土化文化使得迪士尼品牌更加具有个性化和魅力化。
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论文范文：上海迪士尼乐园传播策略分析论文范文上海迪士尼乐园传播策略分析摘要2016年6月16日，全球第六座迪士尼乐园在上海开园，引起了社会各界广泛关注。
作为美国文化的象征，上海迪斯尼如何实现“洋化”与“归化”的结合，如何通过各种传播手段，塑造个性化品牌，确保可持续发展，成为大家关注的话题，也是本文研究的主要内容。
关键词上海迪士尼；主题公园；传播策略作为全球第六座迪士尼乐园，上海迪士尼乐园自落成之初就备受关注。
在百度指数中查看“上海迪士尼”的舆情监测，2015年1月到2016年6月期间，其媒体报道指数不断攀增，相关新闻数量随着开业日期临近同步增加。
2016年6月16日开园当天，奇葩说辩手姜思达通过淘宝平台，向网友直播迪士尼乐园游玩全过程，一分钟后点赞数量就已过万。
2016年6月17日，阿里旅行与阿里研究院发布“迪士尼城市热榜50强”,结果显示除了北上广沿海城市，中西部地区的迪士尼爱好者也分布广泛，约占全部搜索量的50.阿里旅行数据显示“5月以来，迪士尼相关关键词累计搜索量达8900万，是上海地标东方明珠的45倍。
上海迪士尼试运营一个月接待游客超过50万人次，是黄山月均游客量的2倍。
”以上调查数据表明，上海迪士尼乐园开业以来，迅速成为一个广受关注的社会焦点。
值得探讨的是，一般中国人的传统消费观念是物超所值，看中实用性和性价比，但上海消保委、上海社科院联合发布的288个城市、5380人参与的消费调查结果显示多数迪士尼游客不只是为了游玩娱乐设施而去，有70.1的消费群体希望感受到迪士尼影片中的场景，49.1的消费群体想参与主题活动、体验其中独特文化。
可见，与其他主题公园不同，迪士尼的成功，需要独特的文化传播设计，才能吸引消费者。
有效的传播策略，是确保其文化消费体验吸引公众的前提。
一、上海迪士尼的本土化传播策略迪士尼王国向外扩张过程中，经历过一次“文化触礁”.迪士尼乐园登陆法国之时，由于民众对当地文化有着强烈的保护意识，乐园开业初期一度遭受抵制，损失惨重。
“某种意义上说，在当今世界经济文化融合发展的大趋势下，一国文化对外影响的强弱，恰恰是由其文化产业综合竞争力的优劣所决定的，而迪士尼不仅是具有文化产业综合竞争优势的典范企业，同时还体现了美国文化的强势。
”为了避免再次产生文化冲突，后续建设的迪士尼乐园特别注重“入乡随俗”,并将“全球化思维，本土化行动”作为一以贯之的传播策略。
（一）饮食因地制宜在中国“民以食为天”,所以餐饮是迪士尼本土化行动中不可缺失的一步。
“迪士尼主题乐园开园后，园内70餐饮为中国美食，20为东南亚、日韩等地的亚洲美食，另外10为汉堡、比萨、热狗等西方美食。
”从比重分布上来看，高覆盖率的中餐充分体现迪士尼对中国人饮食习惯的重视，甚至研发了“迪士尼烧麦”和“迪士尼馄饨”,并提供川、粤、湘等多种菜系，满足不同地域游客的口味差异。
但即使如此，迪士尼始终没有丢掉“原汁原味”的传播初衷，从食物设计到餐厅布置，处处都暗含着迪士尼符号。
（二）建筑中西贯通迪士尼在建筑风格中融入了多种中国元素。
乐园入门口，就是按照极具上海特色的石库门建造而成。
“奇幻梦话城堡”是整个乐园的标志性建筑，它的顶端盛开着金箔装饰的牡丹、莲花及上海市花白玉兰，另有祥云等中国传统符号点缀在城堡四壁。
中式餐厅“漫月轩”以传统古建筑为基调，内有高山、海洋、翠湖、森林和河流等具有中国文化底蕴的书画作品陈列其中。
园区另一亮点是位于城堡正前方的“十二朋友园”,它迎合中国人崇尚自然的审美意趣，仿照古典园林风格设计，园内花树扶疏、曲折通幽，精美的12幅卡通人物壁画对应着十二生肖。
这些中西合璧的设计印证了上海迪士尼乐园的宗旨--“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”.在实地探访中，混搭式的建筑经过有序布局，没有产生对立与隔离，而是相互贯穿，成为浑然一体的艺术景观。
（三）动画故事落地迪士尼是一个“故事王”,卡通人物的开发、编排、孵化、传播是其核心能力。
在专为中国游客打造的“十二朋友园”中，跳跳虎、小猪火腿、木须龙等生动活泼的卡通形象早已深入人心。
它们经过精心的挑选，分别代表了中国文化里的十二生肖，成为与游客合影的本命年吉祥物。
例如木须龙就来自中国观众广为熟知的影片花木兰，它更新了传统认知中“龙”的形象，加强了人们对迪士尼动画的感官记忆。
这组“十二生肖”仿佛“熟悉的陌生人”,借助传统文化的内涵，与十二生肖实现形象置换，使动画故事巧妙落地。
（四）节目表演混搭乐园的演出节目很好地结合了具有中国本土特色的艺术表演。
经典剧目“人猿泰山丛林的呼唤”,以中国国粹杂技进行跨文化艺术创作。
整个舞台加入了声、光、电的渲染，演员在表演中恰到好处地融入了柔术、绸吊、跳板等奇技异巧，甚至结合川剧喷火、变脸等艺术手法，烘托出宏大壮丽的场面。
二、上海迪斯尼的多元化传播策略（一）广搭平台传播渠道多元化不少人认为上海迪士尼乐园只是对园区景点大规模的单一投放，但事实并非如此。
上海迪士尼依托内容的主导优势，打出精彩纷呈的传播组合拳，将优质资源与多元渠道高度整合，实现不同媒介的价值联动，综合提升传播聚合力。
无论是电视、电影、直播、综艺、移动广告、主题巡演、两微一端，各类媒介资源经过整合运用，顺应了新媒体时代的传播规律，实现了精准投放、整合传播。
实际操作中，除了品牌在各类影视、视频、院线、日常消费的植入外，通过“秒拍”、“一直播”等新兴互联网媒介形态，上海迪士尼将景区亮点与短视频的“现场感”自然融合。
例如30秒“迪新闻与传播士尼花车巡游”,1分钟“手绘迪士尼东航飞机”,1分钟“迪士尼清洁小哥无厘头太空舞”等秒拍视频，通过网络传递出迪士尼丰富有趣的现场氛围。
短视频的碎片化传播将时间压缩为焦点，通过与社交媒体的高效衔接，使话题在微博舆论场中持续发酵，激活受众的个人传播能量，实现多媒体联动效应。
（二）价值认同故事表达多元化“要点火，就需要火花。
”美国学者罗伯特·B·西奥迪尼在着作影响力中用这样的比喻，来表达“价值认同”对影响力构建共性与同感的重要意义。
诉诸价值观之所以能够成功，是因为它“显示了人们珍视的东西、赋予生活的意义”,最终达成价值与情感上的共鸣，让人感觉到满足与值得。
上海迪士尼乐园策划团队对中国社会具备敏锐的洞察力。
它把传统文化的“人伦五常”作为价值切入点，以多视角、多线索、多题材的故事表达推动传播影响力。
2016年6月15日，上海迪士尼开园盛典联合东方卫视等媒体现场直播，五组家庭以亲身体验传递上海迪士尼的游玩感受。
围绕着中国人重视的“人情”观念，故事淋漓尽致地将师生、父子、兄弟、夫妇、朋友这五种儒家人伦关系阐释得和谐美满。
以家庭角色为视角，从不同视野阐释亲情的责任归属，三代同堂的五口之家呈现父慈子孝、老有所依的亲子互动；以情感力量为线索，从各个层面体现和谐共处的人情百态，有浓情蜜意的情侣相伴、尊师重教的师生情谊、亲如姐妹的闺蜜之情；以多种题材为元素，有聋哑女童变身童话公主、大学生励志成为梦想工程师、老年人学唐老鸭打太极等生动细节。
在形式上，通过“真人秀”现场体验、明星客串演艺、人物亲身口述三种表达方式，使故事叙述层层深入。
上海迪士尼乐园的第一支电视广告片呈现了同样的温情画面，它将“客源”高朋满座的商业诉求隐含于“无论你是谁都能实现梦想”的口号中，以中国人伦观念与实现梦想的共同价值诉诸于人心，与消费者的既有认知保持一致，实现品牌落地的说服策略。
（三）品牌嫁接产业链条多元化传播的本质在于攫取注意力，通过强强联合，优秀品牌能够互相吸引对方的消费人群，实现叠加式传播，同时保持品牌的新鲜感，避免品牌老化。
上海迪士尼乐园登陆中国以来，其品牌不断向外扩大合作范围。
2013年开始，上海迪士尼乐园就开始陆续与中国本土的领导企业展开合作与工商银行共同发售“迪士尼红包贺岁金”,在上海一经亮相就受到追捧；与海尔家电开发的“海尔迪士尼冰箱”推出家电定制化，通过模块订制、众创定制、专属订制三种方式，消费者能够将自己的创意“孵化”成实物；与阿里巴巴联合开发“阿里迪士尼视界电视盒”,这部被称为“史上最漂亮电视盒子”成为迪士尼影视进入万千家庭的接入口；与上海申通地铁集团有限公司发行“乐游上海”迪士尼地铁卡，将乘客转化为游客。
通过品牌嫁接，上海迪士尼乐园不断丰富自己的产业链条，从金融、交通、消费、餐饮等方面融入消费者生活内部，以品牌阵地建立起与用户的情感黏性。
（四）沉浸体验创意手法多元化“沉浸感”最初源于美国心理学家米哈李·契克森米哈的心流体验理论--即“人完全投入于正在进行的活动时所获得的参与感”.设计的法则将“沉浸感”解释为“一种极度的专注，甚至丧失了对周围真实环境的感受，往往会感受到极度的喜悦和满足”.而要使人获得沉浸感，就需要提供丰富的感知经验，使人进入感官能够承受的临界状态。
作为一种游乐体验，上海迪士尼乐园通过多元化的创意手法，将科技与艺术融合，通过感官刺激使游客达到极致体验。
宝藏湾是全球首个加勒比海盗主题园区，也是上海迪士尼乐园历时7年打造娱乐互动与高科技体验景点，其中蕴含的多种创意科技都是全球首发。
坐着海盗船随着巨浪飘入洞内，就能感受到虚实结合的奇幻景观。
道具处理上，宝藏湾内的爬行动物由高科技编程控制，能够做出精细逼真的动作；画面呈现上，漆黑的洞内布满牢笼，牢笼外则是巨幕呈现的海底世界，奇幻组合令人一阵眩晕；声光音效上，巧妙的场景布置使雷光电鸣随着情节此起彼伏，风云变幻。
通过触觉、味觉、视觉等不同程度的感官刺激，游客在极端条件下减弱了对周围环境的真实认知，感受到令人振奋的交互体验，以此获得强烈的心理满足。
三、上海迪斯尼的公关传播策略（一）设置热点营销活动事件化2016年9月2日下午5点41分，女子三米板跳水冠军吴敏霞在微博晒出迪士尼游玩照片。
五张图片里，她分别与唐老鸭等经典卡通人物互动，并在迪士尼城堡前合影留念。
微博图文并茂地配上“高大上的迪士尼”,并附有激动兴奋的表情符号。
9月2日当天，也是上海奥运健儿凯旋表彰大会举行之日，吴敏霞获得上海市委领导颁发的“上海市体育事业白玉兰终身杰出成就奖”.9月3日上午10点整，上海迪士尼度假区以“欢迎奥运健儿回家”的口号，发布吴敏霞、钟天使和许昕三位奥运冠军畅游迪士尼的图片，图片展现了迪士尼的各个着名景点，吴敏霞更是手握迪士尼金色塑像。
梳理时间节点，能够发现这是一次打破常规的宣传流程。
吴敏霞发布游玩照片当天，迪士尼并未作任何宣传，而是等到第二天（9月3日）才正式发布微博。
进一步搜索其他媒体对“白玉兰奖”的报道，原来多数媒体都在颁奖第二天（9月3日）发布新闻，最早的凤凰网也是9月2日下午3点才发出。
由此可见，“上海迪士尼度假区”在“吴敏霞获奖”达到舆论高峰时进行宣传，借助人气高涨及舆论优势，迅速将这一议题通过事件化报道呈现在微博舆论场。