TCL PPT模板
041 TCL客户管理培训ppt
A
B
A. 我们可以施以影响的区域 B. 总部可以施以影响的区域
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塑造自己
不要让公平公正成为你前进的障碍 你不能改变客户,只能改变自己,通过塑 造自己影响客户 每天清晨问自己:你在为谁工作?
TCL电器销售有限公司 TCL电器销售有限公司
塑造自己
有效的沟通- 让客户接受你成为 可能 客户接受你- 让工作开展成为可 能
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6. 关于ABC客户分析法
a. 什么是ABC客户分析法:
在一个客户系统中,依据分析标准,运用一定数理规则,将 其中具有决定性影响的少数客户分析出来,并确定与之相适应的 管理手段的一种认识及分析事物的方法。
b. 关键点:
分析标准 数理规则 决定影响 少数 与之相适应
塑造自己
聚焦定理 -- 持续总结、持续改善 男儿横槊当纵横 -- 组织执行力 福祸相倚 -- 积极心态的力量
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塑造自己
你我共同的座右铭: 没有困难哪有你 只要思想不滑坡 办法总比困难多
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结论
在与竞牌的竞争中,决定胜负的不 仅仅是一个原因,抓住关键的问题积极持 续的改善、积极得分,尽量不丢分,也许 我们只比对手多0.5分,但我们照样能获 得成功女神的拥吻。
务
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客户的增值过程管理
2. 两种解决分析问题的方法 a. 鱼骨法、 S型爬山法 b. ABC客户分析法
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3. 鱼骨解析影响客户获利的因素
语言基础TCL学习.pptx
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作业
• 事务的定义是什么,它有哪些特征? • 创建一个teacher表,字段有:teacher_id,name,gender,age 等字段,其中
teacher_id是主键,name不能为空,gender默认值为”男”;使用DML语法书 写 出 往 tea c h e r 表 中插 入 数 据 的 三条 i n s e r t 语 句 , 前 两 条 i n s e r t 语 句 之 后使 用 TC L 定 义 一 个保存 点 , 保 存 点 分 别 为 s p1 和 s p2 ; 在 最 后 一条 i n s e r t 语 句之 后 使 用 TC L 语法回滚到sp2保存点并使用TCL语法提交之,查看最后保存到teacher表中的数 据是哪些数据,并分析原因。
事务与会话: 一个会话等同于对数据库的一次连接,如果有多个用户连接到数据
库则会产生多个会话;各个会话之间的事务是相互隔离的,即会话之 间数据互不共享,一个事务在没有被提交之前其数据被放在当前会 话所标识的内存中,这个时候其它任何会话都对当前会话发起的事 务操作不可见,一旦事务被提交之后其数据将被持久化到磁盘数据 文件中去,此时其它会话将可以看到当前会话所做的更改
commit;提交回滚到保存点 mark1
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总
结
• 事务的定义是指单个逻辑工作单元执行的一系列操作 • 事务的四大特征是” 一原永隔”;即:一致性、原子性、永久性、隔
离性 • 熟悉TCL语法:
A、savepoint spName:定义一个spName的保存点 B、rollback to savepoint spName:回滚到指定的保存点 spName C、rollback:全部回滚当前事务 D、commit:提交当前事务 会话发起的事务如果没有被会话提交则其它会话对当前会话的修改 将不可见,一旦会话提交事务则事务所做的数据修改将被更新到磁 盘数据文件,此时其它用户发起的会话将可以看到当前会话发起事
TCL集团ppt(余海波)
TCL多媒体之法国设计团队:Tim Thom
49.6亿元人民币
中国深圳
美国印第安纳
法国哥伦布
新加坡
(海螺设计大奖)
产品技术创新大奖
全球制造战略布局 国际工业园区
新闻五:发布日期:2009-01新闻五:发布日期:2009-01-12 :2009 TCL入选CES全球电视机行业20强 入选CES全球电视机行业20 TCL入选CES全球电视机行业20强 2009年 美国 拉斯维加斯 快讯 2009年1月9日,在全球瞩目的美国 拉斯维加斯国际消费电子产品展览会(CES (CES展 现场,2008拉斯维加斯国际消费电子产品展览会(CES展)现场,2008消费电子产业领先品牌评选举行了隆重的颁奖典礼, 2009 消费电子产业领先品牌评选举行了隆重的颁奖典礼, 三星、索尼、TCL等著名品牌入选全球电视机行业20强 等著名品牌入选全球电视机行业20 三星、索尼、TCL等著名品牌入选全球电视机行业20强。来自 中国的TCL是此次CES中国厂商中的最大赢家, TCL是此次CES中国厂商中的最大赢家 中国的TCL是此次CES中国厂商中的最大赢家,一举斩获四项 大奖:2008年全球消费电子行业50强 2008年全球电视机行 年全球消费电子行业50 大奖:2008年全球消费电子行业50强、2008年全球电视机行 20强 2008年中国消费电子行业10强 X9系列液晶电视荣 年中国消费电子行业10 业20强、2008年中国消费电子行业10强、X9系列液晶电视荣 2008年全球年度创新平板电视大奖 年全球年度创新平板电视大奖, 获2008年全球年度创新平板电视大奖,获奖数量和排名均居 中国业内之首。 CES展会现场还看到了中国厂商展出的最具 中国业内之首。在CES展会现场还看到了中国厂商展出的最具 创新的新型平板电视——三维立体电视。 ——三维立体电视 创新的新型平板电视——三维立体电视。
TCL集团的经营理念与发展战略(ppt 45页)
67
竞争优势
互补企业的 实力、活力和能力
客户企业的 实力、活力和能力
企
业
供应企业的实力、 活力和能力
企业经营项目 采用其他方式 经营的可能性
潜在竞争对手的 实力、活力和能力
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实际上保持一定的速度才能保持平衡,才 能在发展中解决问题。因此,培育起一种重视 速度的企业文化成为当务之急。
企业速度文化的精髓:快速的发现最终消费者
要在企业营造出充分发挥知识和智能效率 的企业文化氛围
28
TCL企业文化的精髓
2.创新文化 ---创新已经被升华为一种社会主题 ---创新变成了企业的生命源泉 ---创新在于改变已有的游戏规则 ---企业创新的最高境界是创新出一种独 特的利润模式
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在剧烈变化的环境中,能够生存下来 的不是那些最强壮的,也不是最聪明的, 而是那些最灵活的。
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TCL企业文化的精髓
4.学习文化
---新时代背景下,企业持续运行期限或生命周 期受到最严厉的挑战,只有培养整个企业组 织的学习能力、速度和意愿,在学习中不断 实现企业变革、开发新的企业资源和市场, 才能应对这样的挑战
---企业的竞争优势在于你比别人学得快,“跟随超越” ---企业不再是一个终身雇用的组织,而是一个“终身 学
TCL集团股份有限公司介绍
• 公司基本情况介绍 • 经营理念和发展战略
1
公司基本情况介绍
tcl分析报告ppt
TCL分析报告1. 引言本文将对TCL集团进行分析,包括其公司背景、竞争优势、市场地位和未来发展前景。
通过对TCL的全面了解,我们将得出关于该公司的结论和建议。
2. 公司背景TCL集团成立于1981年,总部位于中国深圳。
该公司是全球领先的消费电子和家电制造商之一,产品涵盖电视、手机、空调、洗衣机等多个领域。
TCL以技术创新和产品质量而闻名,拥有庞大的研发团队和生产基地。
3. 竞争优势3.1 供应链管理TCL通过建立全球化的供应链网络,实现了高效的物流和供应链管理。
公司在全球范围内建立了多个生产基地,可以灵活调配资源,降低成本并提高交付速度。
这使得TCL能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.2 技术创新TCL在技术创新方面投入巨大,不断推出领先行业的产品。
公司拥有强大的研发团队,致力于开发先进的显示技术、智能控制系统和节能技术。
这使得TCL的产品在市场上具有巨大的竞争力。
3.3 品牌知名度TCL作为全球知名品牌,已经在全球建立起良好的声誉。
公司通过赞助体育赛事、与明星签约等方式提升品牌知名度,并与其他知名品牌进行合作。
这为TCL在市场上树立了良好的形象,进一步提升了其竞争优势。
4. 市场地位TCL在全球电视市场中占据重要地位。
根据最新数据,TCL在全球电视出货量排名第三,并在美国市场取得了显着的增长。
同时,TCL在中国市场的份额也得到了巩固。
通过持续的市场推广和产品创新,TCL在全球市场上的地位将进一步提升。
5. 未来发展前景5.1 5G技术随着5G技术的普及,TCL有望进一步发展其智能手机业务。
公司已经开始研发支持5G网络的手机,并计划在全球范围内推出。
这将为TCL带来新的增长机遇,并进一步巩固其在全球手机市场的地位。
5.2 智能家居智能家居是未来的发展趋势之一,TCL在这一领域有着巨大的潜力。
公司已经推出了智能电视、智能空调等产品,并与其他智能家居品牌进行合作。
随着人们对智能家居需求的增加,TCL有望在这一领域取得更大的市场份额。
TCL分析报告PPT课件
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Place-海内外分销渠道整合
Marketing
.
Marketing
Place-TCL国销渠道
三四线乡 新型市场
镇渠道
拓展
超市
区域连 锁及百 货渠道
大型 连锁
• 以苏宁国美为代表 • 合作方式:进场扣点 • 特点:扣点高,货量大 • 优点:渠道品牌效应大,顾客认可度高 • 缺点:进场费相当高,渠道强势不利谈判,利润低 • 发展趋势:占比下降
• 合作方式:加盟经营 • 特点:商家自付盈亏赚取差价 • 优点:风险承担由经销商承担,公司无风险 • 缺点:渠道建设和拓展成本较高 • 发展趋势:争夺中
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Marketing
Promotion-多样化的促销/推广手段
公益 娱乐 降价
TCL 公益基金
中国消费类电子行业第一家企业 设立的公益基金会
赞助娱乐项目
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Marketing
Place-TCL国销渠道
三四线乡 新型市场
镇渠道
拓展
超市
区域连 锁及百 货渠道
大型 连锁
• 合作方式:代销 • 特点:进场门槛低,量一般,绝对承担风险 • 优点:社区效应高,方便顾客购买 • 缺点:规模效应不大,量小 • 发展趋势:待发展
.
Marketing
Place-TCL国销渠道
TCL品牌分析报告 The Creative Life
.
Here We Come
李茗萱
李敦岫
李正梅 .
肖丽姿
李宁
Contents
Part1
行业背景
Part2
TCL集团概况
Part3 TCL多媒体经营情况
Part4 TCL多媒体营销策略
TCL.ppt
1.顾客情况分析 1.顾客情况分析 2.营销策划文案 2.营销策划文案 【1】活动主题 【2】活动内容 【3】活动场地 【4】活动注意事项 【5】活动人员安排 【6】活动宣传方式 【7】活动照片
顾客情况分析
在缺乏产品知识和购买经验的市场环境中,消费者倾向 于选择老品牌,知名品牌,以期获得质量保证. 于选择老品牌,知名品牌,以期获得质量保证. 三星主要是针对时尚大方,追求高品质高体验,操作简 单方便,享受生活性消费者,他们主要是先锋型的消费者, 追求时尚,紧跟新技术及社会发展趋势,引领消费趋势。 索尼主要是采用简约的设计风格,先进的技术和功能更 新,更显现代感,针对追求潮流,时代感很强,大方气质 的消费者。 TCL主要是针对那些追求产品性价比较高,简约高雅风 TCL主要是针对那些追求产品性价比较高,简约高雅风 格,多功能性,而且注重环保节能,关注健康的消费者, 是实惠追求着的代表,购买商品主要是改变生活质量,其 购买习惯成熟稳重。
跨国经营的集团之一,TCL无论是在资源、技术上都具有 无论是在资源、 跨国经营的集团之一,TCL无论是在资源 得天独厚的优势。最早的“TCL王牌 电视就曾轰动一时, 王牌” 得天独厚的优势。最早的“TCL王牌”电视就曾轰动一时, 而如今随着TCL自主技术的高世代液晶面板线投入生产, TCL自主技术的高世代液晶面板线投入生产 而如今随着TCL自主技术的高世代液晶面板线投入生产, 又彻底打破了外资企业的垄断局面, 又彻底打破了外资企业的垄断局面,极大地降低了生产成 为广大消费者提供了更加物美价廉的电视产品。另外, 本,为广大消费者提供了更加物美价廉的电视产品。另外, TCL还坚持走品牌的国际化路线 今年,TCL超级智能 TCL还坚持走品牌的国际化路线。今年,TCL超级智能3D 还坚持走品牌的国际化路线。 超级智能3D 电视更是成为了好莱坞3D特效大片 变形金刚3 特效大片《 电视更是成为了好莱坞3D特效大片《变形金刚3》的全球 联合推广伙伴。仅此一项,就足以奠定TCL电视旗下的逐 联合推广伙伴。仅此一项,就足以奠定TCL电视旗下的逐 3D电视和智能技术在业内的领先地位 电视和智能技术在业内的领先地位, 行3D电视和智能技术在业内的领先地位,并已受到了全 球范围的认可。因此, 30年积累的品牌形象抽象成红 球范围的认可。因此,将30年积累的品牌形象抽象成红 色暖流, 创意感动生活”为主题, 色暖流,以“创意感动生活”为主题,贯穿在产品出现的 角落。 角落。
TCL产品核心技术卖点简析PPT精选文档
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核心技术—物理卖点 ➢HCI人机交互系统
HCI是指Human—computer interaction即人机交互系统,是行业 领先的互联网电视机操作系统,采用一键式智能UI,呈树状目录排列, 能够自动显示下一级目录,是电视机的操作在三步之内即可全部完成, 操作简单便捷,是电视机的科技感由内而外的散发出来。该系统目前 只用于高精尖产品——TCLP11系列产品,WIN7操作系统,IPHONE 手机。
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核心技术—技术卖点
➢自然光技术
自然光技术就是一项通过改变液晶背光灯光路原理,从而改善液 晶电视固有缺陷的创新科技, TCL自然光主要由圆偏振光液晶电视技 术和液晶电视动态背光调制两大技术组成。
自然光技术成功地对液晶电视发光原理进行了光路创新,突破了 液晶被动发光的技术局限,还原出自然光下的视觉效果,攻克了液晶 行业的世界性难题,并在国内外申请100多项专利,先后授权给日本 和中国台湾地区的液晶屏生产企业,开创了中国电视行业对外技术授 权的先例。TCL已在国内提交了一个发明专利申请,对这一成果的方 法进行保护,专利号为:200710073222.6 。
12
核心技术—技术卖点 ➢200/240HZ双模式刷新频率
200/240HZ双模式刷新频率是指通过倍频处理技术和MEMC插祯技 术来实现液晶电视画面刷新频率的4倍速显示,并能够根据全球各区域 的不同的信号制式方案进行转换的技术。
200/240HZ双模式刷新频率使画面更加稳定,在观看高速运动画面 时无拖尾、无抖动,让消费者真正的享受到流畅,清晰的图像。
总部市场推广部培训课件
【 TCL产品核心技术卖点简析】
TCL多媒体中国业务中心市场推广部
《TCL分析报告》课件
2
2. TCL在国际市场的发展状况
根据2018年的数据,TCL在全球市场的份额达到了10%,在全球电视市场排名 第三。TCL还在澳大利亚,美国,巴西等国家建立了研发中心和销售网络。
五. TCL的竞争对手分析
国内竞ห้องสมุดไป่ตู้对手
小米的智能手机产品在技术和功能上相对较强,价 格相对便宜,已经取得了很高的市场份额。
3. 家电
TCL家电已覆盖全国市场,并 逐步拓展到海外市场。其产品 线涵盖智能冰箱、洗衣机、空 调、智能家居等多个品类,旨 在为用户创造理想的家庭生活。
四. TCL的市场分析
1
1. TCL在国内市场的占有率
自2013年以来,TCL在中国市场的份额一直保持在前三位。目前,TCL在中国电 视市场占有率稳居第一。2019年,TCL的市场份额达到了25%。
TCL分析报告
随着全球市场的竞争日益激烈,当今的消费者越来越注重产品的品质。TCL 成立于1981年,是一家集科技研发、生产、营销和服务为一体的综合性企业。 在全球范围内,TCL以创新技术为核心,致力于为消费者提供优质的电子产 品。
一. TCL公司介绍
公司背景
TCL成立于1981年,总部位于中国深圳,是全球领先的消费电子制造商之一。
七. 总结与建议
1. TCL的优势和不足
TCL有成熟的技术和强大的研发能力,但在品牌和市场面上还有一些不足。
2. TCL的发展建议
建议TCL进一步加强自身品牌的宣传和推广,从而吸引更多的消费者。
3. TCL的未来展望
在不断发展创新的领域,TCL有望在未来取得更多的突破和发展,成为全球领先的消费电子 制造商之一。
国际竞争对手
LG在液晶电视领域一直处于领先地位。其OLED电 视技术被认为是世界领先的显示技术。
《tcl品牌规划案例》课件
举办各类线下活动,如新品发布会、体验 活动等,让消费者亲身感受TCL产品的魅力 。
03
TCL品牌形象塑造
品牌形象识别系统
01
02
03
品牌标识
TCL的品牌标识简洁明了 ,易于识别和记忆,通过 品牌标识传达出品牌的独 特性和价值。
品牌色彩
TCL在品牌色彩上采用了 稳重、大气的黑色和白色 ,突显品牌的简约、高贵 和品质感。
在生产过程中严格把控品质, 确保产品的耐用性和稳定性。
品牌传播策略与执行
品牌传播策略
1. 电视广告
通过多渠道、多形式的传播方式,提升TCL 品牌的知名度和美誉度。包括电视广告、 网络营销、社交媒体推广等。
在主流电视台投放广告,提高品牌曝光度 。
2. 网络营销
3. 线下活动
运用新媒体平台进行内容营销,与消费者 互动,增强品牌忠诚度。
定期进行客户满意度调查,了解客户需求和期望,针对性地改进 产品和服务。
会员制度与积分奖励
建立会员制度,为会员提供积分奖励、优惠活动等增值服务,增强 客户粘性。
客户关系维护
建立完善的客户关系维护体系,通过个性化服务、回访、关怀等方 式提高客户满意度和忠诚度。
05
TCL品牌未来展望
行业趋势与市场机会
字体设计
TCL的字体设计独特,具 有现代感和科技感,与品 牌形象相得益彰,提升了 品牌的辨识度。
品牌形象传播渠道
广告传播
TCL通过电视、网络、户 外等多种广告渠道,向目 标受众传递品牌形象和价 值。
公关传播
TCL通过公关活动、新闻 发布等形式,提升品牌知 名度和美誉度,树立品牌 形象。
社交媒体传播
品牌危机处理与风险防范
2021优选TCL股份有限公司股份组织架构ppt
多元业务本部 部长
人力 资源部
企业 文化部
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TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
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董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
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法律事务 部
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TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
2021/4/21
亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
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TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
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监事会Βιβλιοθήκη 董事会 总经理董事会秘 书处
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TCL股份/20010604-组织设计(第四稿)
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理