地产公司职能部门绩效指标

部门子公司直接领导总裁平行部门集团各中心功能定位负责公司营运体系的建立和运行，负责项目的统筹、生产、内外协调等项目开发全过程的管理。

在启动资金确保的情况下，负责资金的平衡以及项目的经济目标责任（成本、进度、质量、计划、销售、利润）。

一级职能二级职能三级职能公司管理计划管理1. 根据集团战略发展规划与管理目标，制定公司层面的战略与管理目标。

2. 负责公司年度经营与管理计划的制定。

3. 为实现经营与管理目标，制定相应的措施与重点。

4. 负责项目节点计划的审核，报集团运营中心审批。

5. 负责项目资金计划的编制，并报集团运营中心审批。

6. 负责目标执行过程中的跟踪，对出现的偏差及时制定相应的技术、经济、合同与组织措施。

7. 负责根据集团要求，及时通报计划的执行情况。

组织建设1、根据集团战略，结合公司经营与管理目标，负责公司层面组织架构的设立、职能与职责目标的确立。

2、负责公司层面人力资源的建设与管理。

3、负责根据集团运营中心项目组织设计的要求，编制项目人员配备，并报集团运营中心审批。

4、负责公司绩效管理制度的建立与考核、实施。

5、负责公司生产运管相关制度的建立与实施。

6、负责公司的文化建设与品牌建设。

内外协调1、负责公司生产运营中涉及外部政府与职能部门间的协调。

2、负责公司与集团各中心职能间的沟通与协调。

3、负责公司内部各职能部门间的沟通与协调。

4、负责公司资源的统筹，为项目建设提供资源保证。

项目实施管理进度控制1. 负责公司项目进度目标的实现。

2. 根据集团统一的模板和要求，编制《项目执行计划书》，报集团运营中心审批。

3. 负责统筹整个项目的开发节点计划（汇总设计、报建、施工、销售、移交等计划），形成综合的项目开发计划。

4. 负责节点计划的跟踪与检查。

5. 对出现的编差，从技术、经济、管理、合同等方面采取相应的措施。

6. 及时向集团运营中心通报项目节点计划的执行情况。

7. 及时提出保障项目进度所需要的资源条件与基础资料，协同集团相关部门，保障资源的及时供应。

成本控制1.根据集团成本管理办法，实施公司层面的成本目标管理。

2.负责集团分解后成本目标与利润目标的实现。

3.负责及时跟踪目标成本执行情况。

4.对成本目标与利润目标的实现，提出相应的技术、经济、合同与管理措施，并加以执行。

一级职能二级职能三级职能项目实施管理质量安全控制1. 负责集团下达的公司质量目标的实现。

2. 负责项目施工组织设计方案的审核，报集团运营中心审批。

3. 针对质量目标，提出公司层面的质量目标保证体系（技术、经济、合同、管理），并加以实施。

4. 负责公司运营中的安全生产与文明施工。

5. 根据开发项目的情况，提出安全生产与文明施工的针对性措施并加以保证。

6. 负责公司与集团各中心部门间内部满意度目标的实现。

据此，提出相应的措施并加以执行。

7. 根据集团品牌建设规划，实施公司层面的品牌建设与推广。

8. 重大技术方案的审批。

合同管理1、主持施工、监理以及勘察等单位的招标工作。

2、按集团范本拟订相应的合同，对合同中的主要条款进行确认。

3、主持施工、监理、勘察等的合同签订，按照集团合同审批程序进行合同审批的流转。

4、负责对所签订合同执行情况进行跟踪，对合同执行过程中出现的问题进行预防与及时处理。

5、负责管理合同承包单位的索赔与反索赔工作。

6、负责所主持签订合同范围内的合同标准化建设工作。

组织协调1. 根据集团战略发展、房地产开发项目情况，做好公司与项目层面的组织建设与人力资源管理。

2. 建立并完善公司与项目实施过程中的管理制度、流程、作业指引以及标准化建设工作。

3. 负责项目实施过程中涉及与政府相关部门，与项目建设相关的配套单位、周边社区与居民的协调。

4. 负责项目实施过程中涉及的风险管理。

5. 负责项目建设过程中涉及与集团各职能中心的协调、配合与支持。

平行部门关系 与集团总裁办、研发中心、运营中心、营销中心、物业公司相互配合，实现项目开发建设目标。

部门项目部直接领导公司总经理平行部门公司各部门功能定位负责项目生产的统筹，以市场为导向，配合项目销售。

对公司提出的项目目标，进行分解，制定实现目标的措施与重点，并跟踪执行，确保项目目标的实现。

一级职能二级职能三级职能项目实施管理项目计划管理1、负责按照公司对《项目执行计划书》编制的要求，编制相关计划，并报公司审核。

2、负责统筹整个项目的开发节点计划（汇总设计、报建、施工、销售、移交等计划），形成综合的项目开发计划，报公司审核。

3、负责根据项目开发节点计划，编制项目资金需求与资金流入计划，报公司审核。

4、负责项目开发节点计划、资金计划的跟踪与检查。

5、对出现的编差，从技术、经济、管理、合同等方面采取相应的措施6、及时向公司计划管理部门通报项目节点计划的执行情况7、配合集团财务成本控制，提供项目层面的项目实施计划、实际发生的以及预计的成本数据、资金需求计划。

工程合同管理1. 参与公司施工、监理、勘察等单位的招标工作。

2. 参与合同主要条款的确认。

3. 根据授权，负责合同审批流转中的审核。

4. 跟踪合同执行情况，及时向公司通报合同履约情况5. 做好合同索赔与反索赔工作。

材设采供管理1、审核施工单位的材料设备采购计划，报公司总经理审批后，按规定的时间提交集团运营中心。

2、参加甲供的材料设备招标、考查及合同谈判工作3、现场核验（质量/数量）材料、设备，办理点交手续，建立材设供应台帐。

成本控制1、根据公司分解的目标成本，制定实现成本控制目标的措施与重点，保证目标成本的达成。

2、审核供方报送的预结算资料，3、审核材料设备计划中的型号规格、数量。

4、对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核。

5、建立工程进度款台帐。

6、对施工组织设计方案措施的经济性进行审查。

7、针对现场实际情况及市场情况，及时对设计上不合理之处提出修改意见。

8、审查施工单位、监理单位进度报表的真实性、准确性。

9、审核工程签证的真实性、准确性。

10、对设计变更进行审查，提出合理化建议。

11、严格控制工程收方计量工作。

一级职能二级职能三级职能项目实施管理质量与安全控制1. 负责公司分解质量与安全目标的达成。

2. 参加方案、初设及施工图会审，对有关的技术问题及设计缺陷及时提出修改意见3. 审查施工组织设计及技术方案、确保措施的科学性、合理性及可操作性4. 审查监理实施细则的系统性、科学性、合理性及可操作性5. 根据项目特点、承包单位情况，制定质量与安全控制的预防措施，并加以落实。

6.督促监理单位对工程的各个环节实施监控，及时处理工程中出现的各项质量安全事故7.组织分部分项工程及隐蔽工程验收8.组织项目竣工验收。

组织协调1、负责项目部与公司、集团各职能中心的协调（1） 参与项目策划、可行性研究与项目决策（2） 参与项目各阶段设计的审查、设计交底（3） 参与审核《项目控制计划书》（4） 参加审核施工图预算（5） 参加项目后评估2、负责项目建设过程中总包单位与各分包单位的协调3、配合综合部，做好项目建设过程中的外部协调4、根据公司品牌建设的要求以及集团营运中心现场施工管理规定，实现现场文明施工。

5、根据公司生产运营管理的标准化要求，推动项目的实施。

项目综合验收及移交1、负责项目工程建设档案资料的管理，组织相关部门进行综合验收，收集、整理各项验收资料2、向物管公司、购物中心移交项目平行部门关系 作为项目实施的职能部门，业务上与公司综合部、计财部、总工办紧密配合，对项目的施工全过程负责部门综合部直接领导公司总经理平行部门公司项目部功能定位负责公司所有项目的报建、内外关系的协调，档案资料管理、人事管理、公司文化与品牌建设的实施、综合行政等工作。

一级职能二级职能三级职能报建项目报建1、根据项目开发方案，制定项目的报建计划、资金需求计划，并提交公司计划主管进行汇总。

2、及时与项目相关的职能部门配合，完成报建手续。

3、对于出现的报建计划偏差，及时调整。

4、制定报建的作业指导书与标准化5、负责工程竣工验收备案手续6、提供相关资料，配合营销中心分户产权证的办理对外关系协调1. 负责对外接待、公关活动的协调安排。

2. 负责协调建设项目的周边关系以及维持与项目建设有关的政府与职能部门间的关系。

资料归档1. 负责在每项工程全部完工后向集团人力资源中心档案室提交项目原始文件、资料、证件、批文、合同、综合验收资料及有关的原始资料、证件，并保证资料的完整性2. 负责验收相关部门移交的存档备案的有关文件及技术资料，严格执行资料交接制度行政服务人事管理1、根据公司战略与管理目标，在集团人力资源中心的指导下，进行公司人力资源的统筹管理（包括人员的招聘、培训、职业规划、绩效考核等）。

2、制定公司绩效管理制度，并加以实施。

3、做好公司企业文化的建设。

品牌推广1、根据集团品牌建设与推广的要求，制定公司与项目层面的品牌建设计划2、根据品牌建设计划，进行实施与监控行政后勤服务1、负责公司层级的会议管理2、来文与呈报文件的分发与保管3、公司印章管理4、负责子公司与项目超授权的审批督办5、与集团行政事务的对接6、负责子公司层面的资质申报年审、换证平行部门关系公司项目部、总工办、计财部部门计划财务部直接领导公司总经理平行部门公司项目部功能定位负责公司战略与管理目标的制定，以及公司经营与管理目标的分解，跟踪计划的执行情况，并及时提出保证目标实现的相关措施。

根据公司经营与管理目标，结合项目与部门计划，统筹资金的支出、收入与使用，做好公司层面的会计、财务控制与税务统筹。

一级职能二级职能三级职能计划财务计划管理1、根据集团战略发展规划与管理目标，制定公司层面的战略与管理目标。

2、负责公司年度经营与管理计划的制定。

3、为实现经营与管理目标，制定相应的措施与重点。

4、负责目标执行过程中的跟踪，对出现的偏差及时制定相应的技术、经济、合同与组织措施。

5、负责根据集团要求，及时收集并通报计划的执行情况。

6、对公司重要会议和领导指示情况进行跟踪检查财务管理1、负责编制公司项目资金收入计划与支出计划，并滚动更新。

2、根据公司资金收入与支出计划，做好公司资金的统筹与使用安排，保证公司生产运营。

3、负责根据集团财务中心成本管理办法，编制公司层面的目标成本并跟踪，及时进行差异分析。

4、负责公司核算体系的建立、财务内控、税务统筹。

5、负责公司层面的会计核算。

平行部门关系公司项目部、综合部、总工办部门总工办直接领导公司总经理平行部门公司各部门功能定位统筹公司的技术管理，对项目前期土地价值分析、项目规划、设计、市场定位等提供技术支持与服务。

一级职能二级职能三级职能技术支持和管理技术支持1.组织公司技术力量，对项目重大技术问题提供解决方案。

2.负责按照集团运营中心统一的要求，开展新材料、新技术、新工艺应用3.解决施工现场的重大技术、质量问题4.参与项目前期土地价值研究、规划设计、初步设计以及施工图设计审查，并提出专业建议5.参与公司《项目执行计划书》和项目管理流程制度的建设。