项目部零星用工管理办法
零星土建工程管理制度
零星土建工程管理制度一、总则为了规范零星土建工程的施工管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于单位内的零星土建工程，包括但不限于管线敷设、场地平整、围墙搭建等工程。
三、工程管理人员1.工程项目经理：负责项目全面管理，协调各部门工作，制定工程计划和方案。
2.工程监理：负责工地现场监督，检查工程进度和质量，及时处理问题。
3.施工队长：负责具体施工工作，组织施工人员，确保施工质量和安全。
四、工程施工安全1.施工前需制定安全措施和应急预案，安排专人负责安全管理。
2.工地需设置明显的安全标识牌，禁止未经培训的人员进入施工现场。
3.作业时需穿戴安全防护用具，不得擅自更改或移动安全设施。
五、工程质量管理1.施工前需根据设计要求制定施工方案，并经相关部门审核确认。
2.严格按照施工图纸进行施工，不得私自更改设计。
3.施工过程中每个关键节点需进行质量验收，确保工程质量。
六、工程进度管理1.项目经理需制定详细的施工计划，明确各项工程的开工、竣工时间。
2.每日需进行施工进度汇报，及时发现并解决工程延期问题。
3.如遇特殊情况需及时向上级汇报，协商解决方案。
七、工程资料管理1.施工前需做好工程档案及资料的整理和备份，记录施工过程中的重要信息。
2.施工结束后需编制完整的竣工资料，包括竣工报告、验收资料等。
3.所有资料需按规定归档保存，确保档案完整性和安全性。
八、工程验收管理1.施工结束后需进行工程验收，确保工程质量符合要求。
2.验收部门需按照规定程序进行验收，对不符合要求的部分提出整改意见。
3.整改完成后需重新进行验收，确认合格后方可交付使用。
九、处罚及奖励1.对违反工程管理制度的责任人员，依据公司规定进行相应处理。
2.对工程管理优秀、效率高、质量好的人员进行表彰和奖励。
3.对工程问题处理及时、质量好的施工队伍进行表彰和奖励。
十、附则1.本管理制度解释权归单位负责人所有。
2.本管理制度自发布之日起生效。
项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定有哪些？有哪些原则？请看本店铺编辑的文章。
1）现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；
2）各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；
3）如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；
4）“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；
5）“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；
6）零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；
7）各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；
8）“用工申请表”附后。
9）“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预算部，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。
零星用工及机械使用管理办法
零散用工及临时机械台班管理办法为规范公司零散用工及临时机械台班管理，合理使用零散工和临时机械，提高工作效率，更好地服务生产经营建设，特制定此管理办法。
第一章零散用工管理制度第一条零散用工范畴1、设施保护措施砌筑等土建施工用工；2、适用于公司建构筑物、设备基础简单修补等用工；3、适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工；4、零星水电维修用工；5、其他临时零散工。
第二条零散用工条件1、长期零散用工提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年，并报公司办公室审核、备案。
2、临时零散用工临时零散用工仅限于使用公司附近常住居民或公司在职员工亲属，申报部门及临时用工管理人员必须通过电话咨询、走访等方式对工头及工人严格进行筛选和登记，一经聘用，签订《临时零散用工协议》，并报公司办公室审核、备案。
3、所用工人必须品行端正，遵纪守法，无违法犯罪和严重违纪行为；能吃苦耐劳，乐于奉献，具有相适应的文化知识和职业技能，特种作业必须取得相应的技能资格证书；身体健康，男18周岁以上，60周岁以下；女18周岁以上，55周岁以下（公司退休返聘人员除外）。
第三条零散用工审批1、属生产性维护用工，用工部门提出书面申请，并组织技术人员等部门勘察审核，报分管领导同意后由用工部门填写《零散用工登记表》，分管领导审批后下达执行。
属非生产性临时用工，由用工部填写《零散用工登记表》，报部门领导审批后下达执行。
2、《零散用工登记表》经批准后，一式两份，办公室和施工单位各执一份。
第四条零散用工监督1、零散工人作业前，使用部门必须对该部分人员进行作业前培训，包含安全注意事项、公司规章制度，作业内容和要求等，并检查是否配备相应安全保护设备。
2、用工部门必须监督提供用工单位按照确定的工作内容和范围施工，符合作业方案、安全用电和技术标准进行作业。
发现有问题时，可勒令停工，及时与生产部门联系，协调解决。
3、因意外给公司财产，声誉造成损失或正常工作的延误，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度事件大小由用工部门或公司负责人决定。
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法
大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。
一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。
（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。
未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。
（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。
（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。
当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。
（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。
（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。
二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。
某项目部零星用工及机械使用管理办法
某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。
一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。
同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。
2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。
3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。
同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。
4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。
二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。
减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。
2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。
特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。
3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。
严禁未经过培训的人员操作机械。
4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。
并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。
三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。
同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。
只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。
零星工程管理制度范文
零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。
本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。
他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。
2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。
三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。
3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。
四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。
2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。
3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。
五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。
3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。
2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。
3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。
2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。
零星工程安全管理制度
零星工程安全管理制度第一章总则第一条为了保障零星工程施工的安全和顺利进行，保护施工人员的生命财产安全，提高施工质量，减少工程事故发生的可能性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司组织的零星工程，包括但不限于设备安装、维修，设备运行等零星工程。
第三条零星工程的负责人应当全面贯彻执行本管理制度，切实保障工程安全，落实各项安全措施和保障措施。
第四条在零星工程实施过程中，各相关单位应当密切配合，互相协作，共同维护施工安全。
第五条施工单位应当按照本制度执行工程安全管理职责，做好安全防护工作，确保施工过程的安全。
第二章安全管理责任第六条零星工程的业主、施工单位应当明确各自的安全管理责任，有效组织施工，合理安排工作，确保施工过程中的安全。
第七条零星工程的业主应当严格要求施工单位遵守相关法律法规，加强安全管理，配备必要的安全设施，并对施工单位的安全工作进行督促检查。
第八条施工单位负责人应当履行主体责任，组织实施安全生产管理，按照法律法规和相关标准要求，切实做好工艺和技术措施，确保施工安全。
第九条施工单位的安全管理人员应当具有相关的安全管理经验和技能，具备安全管理能力，对施工现场安全情况进行定期监督检查，及时发现和解决安全隐患。
第十条施工单位的安全员应当负责编制施工安全方案，并按照方案的要求组织实施安全措施，确保施工过程的安全。
第三章安全管理措施第十一条零星工程的业主、施工单位应当制定针对性的安全管理措施，包括但不限于以下内容：（一）严格执行现场安全制度，做好安全防护工作，保证施工过程中的安全。
（二）加强施工现场管理，规范施工作业行为，严格控制施工风险。
（三）合理安排施工人员工作时间和工作强度，确保施工人员的身心健康。
（四）定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十二条施工单位应当设置安全检查岗，定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条施工单位应当针对可能发生的各类安全事故制定应急预案，并定期组织演练，提高应急救援能力。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
工程项目零星工程管理办法
工程项目零星工程管理办法1、严格定义零星工程，规范零星工程管理。
2、规避将工程拆分、肢解审批的现象。
3、控制零星工程规模，有效控制成本。
零星工程：工程造价≤50万元的小额单项工程。
1、将项目零星工程纳入合约规划，签订单项合同，暂按照10元/㎡（建筑面积）单价设置目标成本，由零星工程集采单位实施。
2、 ≤10万元的单项工程，在成本系统发联系单，估价审批完成后下单实施。
3、 10万元≤合约规划外≤50万元（具体金额按照城市公司授权）的零星工程，按照《城市公司权限内招标工作指引》定义目的处理方式公司所属各开发项目，从项目开工至工程集中交付后45天内的零星工程。
适用范围Ø若零星工程累计金额达到零星工程合同金额80%，由成本控制部对项目部提出预警；Ø若零星工程累计金额超出零星工程合同金额95%，成本控制部将退回联系单审批流程，需由项目工程部按分权原则申请调整零星工程合约规划，并调整单项目合同金额后方可继续申请委托实施零星工程。
总额控制办理流程工程部发起《零星工程项目联系单》审批项目成本负责人审核、估算 工程造价工程经理/项目总监审核区域负责人审核工程部签发《零星工程项目联系单》组织实施、验收、工程量计量确价季度支付进1、累计金额≤95%零星工程合同金额。
2、单项估算金额≤10万元。
1、累计金额＞95%零星工程合同金额，驳回2、单项估算金额＞10万元，驳回单项工程≤10万办理流程10万≤ 单项工程≤50万按照《城市公司权限内招标工作指引》采用多家比价或独家议标多家比价：预估工程造价≤50万元，按照招标管理办法的规定选择投标报价最低的单位作为中标单位，参与比价单位不少于3家。
立项审批启动招标计划选定入围单位发标、答疑回标开标询标定标多家比价操作流程合约规划(审批版)未包含的，均需发起工程立项审批，合约规划(审批版)已包含的无需立项，直接在招采系统新建招标计划。
零星工程管理办法
零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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零工使用管理规定
项目零工使用管理规定
为规范项目零工使用，更好的进行项目成本控制，加强工地现场管理，根据项目实际情况，特制定本管理规定。
零工使用需满足如下条件：
1、不适合按工程量计量，较零散，金额不大。
2、不在劳务合同清单内。
零工使用规定：
1、项目部零工使用前必须报项目经理同意，并由经办人填写《项目零工申请单》（见附件）。
2、发起现场零星用工时，应明确是否属于分包劳务合同内事项，若无特殊情况出现合同内签工情况，将对相应人员进行通报并处罚。
3、零工单价必须通过公司审批。
4、现场应尽量减少零工发生，如果必须发生，则需遵循如下原则：
单次超过5个或累计超过10个以上工日的同班组零工，使用前需提前在项目群进行报备，批准后方可执行。
5、代工零工使用前需通知被代工班组，相应产生的费用从被代工班组结算中扣除。
6、大额零工费用应从公司支付，以减少项目备用金使用。
7、清单外零工应首选向甲方办理签证。
8、零工结算时，要附详细用工明细，包括发生时间、数量、发生原因及费用是否扣除其他班组、是否向甲方签证等。
9、项目部应做好零工实际用量统计工作，严禁虚报用量，一经发现，严格惩处。
10、项目零工数量及完成工作情况应体现在当日项目部施工日报中，便于事后进行核对。
11、零工应有专人负责跟踪，并有详细记录。
项目零工申请单。
用工管理制度
用工管理制度用工管理制度1第一章总则第一条为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称临时用工，系指因解决工作急需或为完成临时性特定工作，弥补人员、设备不足而临时从劳务协作方调用的人员或机械设备。
第三条本办法仅适用于本项目工地现场因解决工作急需或为完成临时性特定工作而时从劳务协作方调用的人员或机械设备。
第二章用工类型及报酬第四条用工类型分为临时工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
第五条本办法所称的零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。
第六条本办法所称的临时工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。
第七条人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
第八条机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。
第九条临时工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成临时工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。
第十条劳务、机械设备提供者或临时工程施工者因未履行应尽义务所带来的一切纠纷均由劳务、机械设备提供者或临时工程施工者负责，与项目部无关且项目部不负任何连带责任（建筑工程劳务分包合同中另有规定的除外）。
第三章用工管理第十一条项目部所有管理人员均有权临时调用劳务协作方的人员和设备，劳务协作方不得无故拒绝。
劳务协作方若无法满足临时调用的需求，应给出合理的解释。
对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。
第十三条项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
建设工程施工现场零星用工制度
建设工程施工现场零星用工制度
1、加强合同管理，深入研究合同内容，不得出现丢项落项情况，在分包
合同中各分项工作内容要具体明确不留死角，要求班组做到工完料清。
2、落实技术措施，施工过程中严把质量关，消除质量通病减少后期修
理费用。
3、施工方案、现场平面布置合理，现场组织均衡施工，减少施工过程中
的二次搬运等一些重复工作。
4、项目开工后，应编制项目允许产生“零工”内容计划一览表，允许产
生零工的由项目部承担费用。
禁止发生应分包班组所属工作内容未执行而项目部去承担产生的零工费用的现象，其零工产生的费用均应包含在分包班组的承包工作内容及班组之间共同的摊销内。
5、施工过程中不可避免的由项目部组织零工完成的，将具体责任细分
到人，尽量采用定时、定质、定量或计件包工法，增加功效、减少返工、降低风险。
在施工过程中必须按周期或施工阶段将零工的实际成本与计划成本进行比较，减少偏差。
6、因分包班组合同履约问题而发生的零工成本必须双倍以上扣回，由
项目经理确定不同情况下并负责下发通知单，项目预算员负责在当月核对工程量时或当月拨付工程款时执行。
7、对于非施工单位原因而出现的零工费用，必须做好影像记录，及时
向责任单位进行索赔。
零星用工管理办法
项目工地零星用工管理办法为加强工地现场临时用工管理，使之规范化，根据本项目部实际情况，特制定本办法。
1、项目部安质部管理人员、生产经理、项目经理有权临时调用劳务协作方的人员和设备，其他部门未经安质部门同意不得调用劳务协作方的人员和设备。
劳务协作方不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释恶意无故拒绝的被调用者，项目部将进行严肃处理。
2、项目部管理人员在决定临时调用劳务协作方的人员或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在调用时应尽量做到合理调配，避免发生窝工或待工（怠工）的现象。
3、所有临时人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人都必须有详细的记录。
4、所有零星用工安排人及时要求劳务协作方签认由项目部统一发放协作方单位零星用工单（零星用工单见附页）。
零星用工单以月为单位进行管理，零星用工单签署期为每月20-25日进行签署确认，逾期者项目部不予确认，零星用工单一式三份，项目部调用人留有原件，劳务协作方、经营部留有复印件。
5、零星用工单按月管理，本着谁派工签字谁管理原则，以防混乱不清。
零星用工结算时，经确认后的零星用工劳务协作方不得以各种理由进行增加零星用工。
6、项目部管理人员对零星用工数量权限签订的规定:(1)、安质部管理人员对每天安排零工日 10个以下的（含10个）有权自行签署；（2）、对每天安排10个零星工日以上的，由生产经理、项目经理签订。
7、本办法最终解释权在项目经理部。
8、本办法自公布之日起实施。
中铁六局北京铁建第41项目部2012-2-13零星用工派工单劳务队伍名称：负责人：工程名称：派工日期：年月日领工员签字：生产经理：劳资人员：注：1、本表一式三份，安质部、分包单位、经营核算部各持一份；安质部留原件，分包单位、经营核算部留复印件；2、本表作为零星用工结算凭证；。
零星工程现场管理制度
零星工程现场管理制度第一章总则第一条为规范零星工程现场管理，提高工程施工质量和安全性，保障工程顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位负责的所有零星工程现场管理工作。
零星工程指施工面积小，施工周期短，工程规模较小的建筑工程。
第三条管理单位应当根据本单位实际情况，结合《建设工程质量管理条例》等法律法规制定相关配套管理制度，提高管理效率和质量。
第四条领导班子应当高度重视零星工程现场管理工作，强化领导责任，确保管理制度的严格执行。
第五条本管理制度由管理单位相关人员共同遵守，任何单位或个人不得擅自更改或违反规定。
第二章零星工程现场管理机构第六条管理单位应当设立专门的零星工程管理机构，负责组织、协调和监督零星工程现场管理工作。
第七条零星工程现场管理机构应当定期进行组织架构和人员配备调整，确保工作的高效进行。
第八条管理单位应当配备专业技术人员参与零星工程现场管理工作，确保施工质量和安全。
第九条零星工程现场管理机构应当定期组织培训，提高工作人员的业务水平和管理能力。
第十条相关人员应当遵守管理单位的工作制度和纪律要求，服从管理单位的统一指挥。
第三章零星工程现场管理工作第十一条零星工程现场管理工作应当按照相关规定和要求进行，确保施工质量和安全。
第十二条零星工程施工前，管理单位应当明确项目的责任人员和施工人员，制定详细的施工计划和安全措施。
第十三条施工单位应当按照施工计划和要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十四条监理单位应当对零星工程实施监督，对施工单位的工作进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十五条监理单位应当定期向管理单位汇报零星工程现场管理情况，及时解决存在的问题和隐患。
第十六条零星工程施工中出现重大事故或质量问题时，管理单位应当及时组织处置，确保工程质量和进度不受影响。
第四章管理制度的执行第十七条零星工程现场管理机构应当根据工程进度和实际情况，及时调整管理措施，确保工程质量和安全。
第十八条管理单位应当定期评估零星工程现场管理工作，总结经验和教训，不断完善管理制度。
工程项目零星支出管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目零星支出管理，规范资金使用，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、养护等项目。
三、零星支出定义零星支出是指在工程项目实施过程中，为满足施工需要，发生的非计划性、临时性、小额的支出。
四、零星支出管理原则1. 审慎原则：工程项目零星支出必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合法性。
2. 经济原则：在满足工程项目需求的前提下，尽量降低零星支出，提高资金使用效益。
3. 规范原则：严格按照公司财务管理制度和本办法执行，确保零星支出管理规范有序。
4. 透明原则：零星支出项目、金额、用途等信息应及时公开，接受监督。
五、零星支出审批程序1. 项目部提出申请：项目部根据工程项目实施情况，提出零星支出申请，并附相关证明材料。
2. 项目经理审批：项目经理对项目部提出的零星支出申请进行审核，签署意见。
3. 财务部门审核：财务部门对项目经理审批后的零星支出申请进行审核，确保资金使用合法合规。
4. 董事会审批：对于金额较大的零星支出，需报董事会审批。
5. 支付：经审批同意的零星支出，财务部门按照规定程序办理支付手续。
六、零星支出管理要求1. 项目部应建立健全零星支出管理制度，明确审批权限、程序和责任。
2. 项目部应加强零星支出预算管理，合理编制零星支出预算，确保预算的准确性和可行性。
3. 项目部应加强零星支出报销管理，及时报销，确保报销手续齐全、准确。
4. 项目部应加强零星支出核算管理，准确记录零星支出金额、用途等信息。
5. 项目部应加强零星支出监督，定期对零星支出进行自查，确保资金使用合法合规。
七、零星支出考核1. 项目部应将零星支出管理纳入绩效考核体系，对零星支出管理情况进行考核。
2. 考核内容包括：零星支出预算编制、审批、报销、核算、监督等方面的执行情况。
3. 对考核不合格的项目部，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
零星工程的安全管理制度
零星工程的安全管理制度第一章总则第一条为了加强零星工程的安全生产管理，预防和减少安全生产事故，保障人身和财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的所有零星工程项目，包括但不限于设备安装、维修、装配、拆卸等工程。
第三条公司零星工程安全管理应遵循预防为主、综合治理、依法管理、保障人身和财产安全的原则。
第四条公司各部门、单位和工作人员均应严格遵守和执行本制度，加强安全生产管理，切实保障零星工程项目施工中的安全。
第五条公司应当建立健全零星工程安全管理体系，明确安全管理责任，制定相应的安全管理制度和措施，确保零星工程项目的安全施工。
第二章安全管理责任第六条公司安全生产领导小组是公司零星工程项目安全管理的最高领导机构，负责对零星工程项目的安全生产工作进行统一领导和协调。
第七条公司领导成员应当带头履行安全生产职责，加强对零星工程项目的安全管理工作的领导和支持。
第八条公司下设零星工程项目安全管理小组，负责具体的零星工程项目安全管理工作，建立完善的安全管理制度和措施。
第九条零星工程项目负责人应当切实履行项目安全管理职责，制定并组织实施项目安全管理措施，确保项目的安全施工。
第十条零星工程项目安全管理小组成员应当履行安全管理职责，积极参与项目安全检查和隐患排查，及时提出安全管理建议。
第三章安全管理制度第十一条公司应当建立完善的零星工程项目安全管理制度，包括但不限于安全风险评估、安全责任落实、安全培训教育、安全事故应急处理等内容。
第十二条零星工程项目前期，应当进行安全风险评估，确定潜在的安全风险和隐患，制定相应的安全管理方案和措施。
第十三条项目负责人应当履行安全管理责任，对项目施工过程中的安全生产工作进行全面监督和检查，确保项目的安全施工。
第十四条零星工程项目实施单位应当加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，确保安全施工。
第十五条零星工程项目实施单位应当建立健全的安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时解决安全隐患。
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项目零星用工管理办法
为了加强零星工程项目的监督与管理，保证我项目部零星用工从严管理，使零星用工的管理走向规范化和程序化，减少零星用工的盲目性和随意性，明确零星用工包含的内容和现场施工管理人员的管理责任，特制定本办法。
本管理办法以流程化管理为核心，强化施工全过程中零星用工监督与检查考核，从而逐步达到工程项目用工管理的规范化，做为本项目零星用工管理的依据和标准,在本项目范围内执行。
一、适用范围和内容
（一）本办法适用于xx项目涉及到的临时工程、主体工程等在劳务合同中没有明确约定的工作内容或合同外工作内容，且经项目部审定认为按实物量计价不合适的作业。
（二）派工单签发人员必须为项目部管理人员，用工前应按本管理办法“二、零星用工权限及流程”中要求报批。
所用工人必须为本项目劳务队伍所属作业人员，凡按国家法律法规和公司相关规定不符合用工标准的（未成年人、残疾人、未签合同人员等）人员，不得安排用工。
二、零星用工权限及流程
单日用工 10人以下（含 10人），用工前用工人员必须请示部门分管领导（本办法“部门分管领导”指项目部班子成员之一）批准；单日用工 10人以上，用工前由分管领导或用工部门负责人请示项目经理批准。
（二）零星用工实行报批三签制。
用工前由用工管理人员（用工部门负责人）估算用工数量，并根据估算用工数量按“（一）零星用工派工权限”要求上报批准。
用工派工单的签发由现场用工管理人员填写，填写格式见后附“计日工派工单”，并经用工管理人员、分管领导和作业工人签名。
（三）零星用工发生三天内（特殊情况下五天），用工管理人员必须将已签认的“计日工派工单”报至工经部。
工经部负责对出具派工单的零星用工进行审核计量，对重复计工或本应属于合同工作内容的零星用工进行扣减，并把当月零星用工计量情况向项目经理汇报。
三、零星用工填写注意事项
（一）零星用工的工日单价由项目部统一制定，现场用工管理人员严禁私人确定用工单价。
（二）零星用工实行一班一结、一事一结和一天一结，当天发生当天签认、三天内上报至工经部，严禁事后补开“派工单”的做法，超过一周后项目部一律不予结算。
（三）“计日工派工单”必须按规范填写，按照工经部制定的三联单格式填写包括作业工人姓名、工作内容、用工部门、现场用工管理人员、用工数量等信息，以便相关部门审核备查，同时便于用工统计。
（四）“计日工派工单”必须顺序进行编号。
同一派工管理人员必须对本人开具的“计日工派工单”按派工时间先后顺序进行编
号（01、02、03……），不得把后面派工的派工单编号编到前面派
工的派工单之前，不得编写如 01-1之类的不规范编号。
上述情况如
有发生，派工单无效。
本办法从项目部签发当日生效，现场用工管
理人员以及各相关部门应严格按本办法执行，如有违反，后果由直
接派工人员负责，项目部根据具体情况进行处理或处罚。
零星用工派工单编号：
分包方名称: 施工队负责人：
合同名称：合同编号：
用工日期：年月日使用地点：
使用人：副经理或架子队长：
项目经理：工经部：
注：本单为三联单，第一联使用部门留存，第二、三联交工经部，项目经理确认后第二联交于分包方。
零工使用必须由使用人向主管副经理申请后才可使用，每日零工单要于第二日中午12点前交于工经部，过期不予确认。