分包结算推进措施
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
劳务分包结算年度总结(3篇)
第1篇一、前言劳务分包作为我国建筑行业的重要组成部分，对于推动行业发展、提高工程效率、降低工程成本等方面具有重要意义。
在过去的一年里，我公司在劳务分包结算工作中，紧紧围绕“提高结算效率、降低结算成本、确保结算质量”的目标，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、工作概述1. 劳务分包结算范围本年度劳务分包结算范围包括房屋建筑、道路桥梁、市政公用、园林绿化等领域的劳务分包项目。
2. 劳务分包结算原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部制度进行劳务分包结算。
（2）公平公正：确保结算过程中的公平性，维护各方合法权益。
（3）及时准确：提高结算效率，确保结算数据的准确性。
二、主要工作及成效1. 完善结算管理制度（1）修订劳务分包结算管理办法，明确结算流程、职责分工和时限要求。
（2）建立健全劳务分包结算台账，实现结算工作的规范化、标准化。
2. 加强结算队伍建设（1）开展结算人员业务培训，提高结算人员的业务水平和综合素质。
（2）选拔优秀人才充实结算队伍，优化人员结构。
3. 提高结算效率（1）优化结算流程，缩短结算周期，提高结算效率。
（2）运用信息化手段，实现结算数据的实时共享，提高结算工作的便捷性。
4. 降低结算成本（1）加强合同管理，严把合同关，降低合同风险。
（2）强化成本意识，合理控制结算成本，提高经济效益。
5. 确保结算质量（1）严格执行结算审核制度，确保结算数据的真实、准确、完整。
（2）加强对结算人员的考核，确保结算质量。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分结算人员业务水平不高，影响结算质量。
（2）结算流程仍有待优化，结算效率有待提高。
（3）部分项目结算成本较高，影响公司整体效益。
2. 改进措施（1）加强结算人员培训，提高业务水平。
（2）优化结算流程，缩短结算周期。
（3）加强成本控制，降低结算成本。
四、下一年度工作计划1. 深化结算制度改革，完善结算管理制度。
2. 加强结算队伍建设，提高结算人员综合素质。
分包结算管理的思路和主要措施
分包结算管理的思路和主要措施一、定义分包结算管理分包结算管理是指在工程项目中，主包与分包单位之间进行结算的管理过程。
主包是指承接整个工程项目的总包单位，而分包单位则是由主包单位委托承接工程项目的其中一部分任务的单位。
分包结算管理是确保主包与分包单位之间合理结算的过程，旨在保障工程项目的顺利进行。
二、分包结算管理的重要性分包结算管理在工程项目中具有重要的意义。
首先，分包结算管理能够确保主包与分包单位之间的权益得到保障，避免因不合理的结算方式而导致纠纷。
其次，分包结算管理能够提高工程项目的管理效率，确保工程进度的顺利推进。
最后，分包结算管理能够促进工程项目各方之间的合作与沟通，增强项目团队的凝聚力。
三、分包结算管理的思路1.明确分包范围：在分包结算前，主包和分包单位应明确分包范围，确保结算的任务清晰明了，避免因分工不明造成的争议。
2.梳理分包工作量：分包结算管理应对分包单位的工作量进行梳理，包括工程量、工作内容、工程进度等，确保结算的准确性和合理性。
3.制定结算标准：主包和分包单位应共同制定结算标准，明确工程项目的成本、价格和支付方式等，以确保结算的公正性和合理性。
4.完善结算文件：主包和分包单位应完善结算文件，包括结算报告、结算清单、结算凭证等，确保结算过程的规范与透明。
5.加强监督与审核：分包结算管理应加强对分包单位的监督与审核，确保结算的真实性和合法性。
四、分包结算管理的主要措施1.建立健全分包结算管理制度：主包单位应建立健全分包结算管理制度，明确结算的流程、责任和要求，以规范分包结算管理的各个环节。
2.加强沟通与协调：主包和分包单位应加强沟通与协调，及时解决结算过程中出现的问题，确保结算的顺利进行。
3.做好结算凭证的管理：主包和分包单位应妥善保管结算凭证，确保结算的真实可信。
4.建立健全结算报告的编制与审核制度：主包单位应建立健全结算报告的编制与审核制度，确保结算报告的准确性和合法性。
5.加强对分包单位的监督与考核：主包单位应加强对分包单位的监督与考核，确保分包单位按照合同要求进行结算，并及时纠正存在的问题。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
结算推进==中建八局结算项目汇报PPT-20180425
14
第一部分：项目结算工作进展情况分析
5、分供商结算进展情况
类别
总数 （份）
已完成 （份）
未完成 （份）
预计完成时间
自营分包
66
46
20
2018年5月中旬送至公司会签用印
供应商
36
27
9
2018年5月中旬送至公司会签用印
指定分包
无
/
/
/
15
第二部分：制约结算工作主要因素
序号
事项
一 总包结算
二 分包结算
序号
结算突破点立项名称
目标值(万元） 保底值（万元）
目前状态
展示区村民闹事、甲指配合费、 1 措施费、垫资、窝工等费用补
偿
2
展示区补桩机械费、效果楼围 护桩、植筋等
3
AB区桩基冲击钻成清孔及浇筑 砼重新认价
4
AB区围护双轴搅拌桩工程量量 差及重新认价
5 AB区围护喷锚护坡工程量量差
6 AB区土方挖运平衡优化
6
第一部分：项目结算工作进展情况分析 1、合同内争议
7
第一部分：项目结算工作进展情况分析 1、合同内争议
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第一部分：项目结算工作进展情况分析 2、签证进展
9
第一部分：项目结算工作进展情况分析 3、索赔进展
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第一部分：项目结算工作进展情况分析 3、索赔进展
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第一部分：项目结算工作进展情况分析 4、结算突破点
20 举办绿色观摩工地费用补偿
216
216
目前状态 已经完成 保底已经完成，另额外117万争议 保底已经完成，另额外150万争议 已经完成 已经完成 已经初审完成，待业主确认 已经初审完成，待业主确认 已经初审完成，待业主确认 业主初审数字1660万，暂为争议 业主初审数字58万，暂为争议 业主初审数字216万，暂为争议
工程分包费结算管理制度
工程分包费结算管理制度一、总则为规范工程分包费用结算管理，合理确定工程分包费用，确保工程质量和进度，保障分包商的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行工程分包施工过程中的费用结算管理。
三、工程分包费用的确定1. 工程分包费用应当根据合同约定确定，合同约定不明确的，参照市场行情和分包商报价确定。
2. 工程分包费用的支付应当按照合同约定的方式和周期支付，不得拖欠。
3. 工程分包费用中不应包含违法违规、贿赂等费用。
四、工程分包费用结算程序1. 工程分包商应按照合同约定的进度和质量要求进行工程施工。
2. 工程分包商每月应向项目负责人提交施工进度报告，并提供相应的费用结算依据。
3. 项目负责人应及时审核费用结算依据，并在确认无误后进行费用结算。
4. 项目负责人应将结算结果反馈给工程分包商，并按照合同约定的方式支付费用。
五、工程质量和进度监督1. 项目负责人应对工程分包施工的质量和进度进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
2. 工程分包商应配合项目负责人进行质量检查和进度跟踪，确保工程按时交付。
3. 对于工程分包商存在违规违约行为的，项目负责人应当及时处理并追究责任。
六、费用结算记录和档案管理1. 项目负责人应建立完善的费用结算记录和档案管理制度，记录每笔费用结算的详情和过程。
2. 费用结算记录和档案应当保存至少5年，便于查阅和审计。
七、违约责任1. 工程分包商拖延工期、未按质要求施工等行为的，应依照合同约定承担相应的违约责任。
2. 工程分包商提供虚假资料、行贿受贿等行为的，应承担相应的法律责任。
八、附则本制度由公司工程管理部门负责解释和监督执行，如有补充和修改，应经相关部门审批。
以上为工程分包费结算管理制度的内容，公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程分包费用的合理确定和支付，维护公司和分包商的合法权益，保障工程质量和进度。
工程项目分包管理中问题改进措施
浅析工程项目分包管理中的问题及改进措施摘要：本文针对当前工程项目分包管理中存在的问题进行了梳理、剖析，并提出对症下药的改进措施。
关键词：分包管理问题改进措施工程项目分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，分包工程的管理在现代工程的建设中具有非常重要的作用，一旦分包工程的质量和进度得不到有效的控制和管理，势必就会给工程的建设带来损失，给总承包单位的信誉也会带来很大的负面影响。
下面就工程项目分包管理过程中可能出现的一些矛盾和问题进行分析。
目前，好多施工企业的分包管理仍较粗放，合同意识还很淡薄，存在有与分包商的合同签订不及时的现象，造成了合同管理风险，也影响了双方的和谐。
针对出现的此类问题，应该加强招标、签约、分包项目实施过程、结算等全方位的管理。
开工前必须签订分包合同，保证分包商的合法权益，施工中严格按照合同履行，竣工后按照合同及时关闭，在确保企业利益的前提下，实现共赢。
在分包管理过程中，还会出现现场协调方面的问题。
施工中分包商不以项目总体大局为重，不按照主体工程的施工需要进行工序安排；为节约成本，在施工中减少设备和人员的投入，推卸进度滞后的责任、逃避质量管理责任；同一标段土石方工程与劳务工程由两家分包商施工时，各自为战，按照自己的计划施工，相互之间不进行沟通，施工点不一，施工工序杂乱，管沟开挖早于焊接，出现塌方现象影响下沟，对于施工中出现的各种问题，双方基于各自利益都极力推卸责任，严重影响了工程进度。
而如果同一标段标段土石方、劳务均为同一家分包商负责，工序衔接紧密，施工组织有序，就不会发生类似问题。
因此要探索推广分包模式，将同一段落土石方工程与劳务工程分包给同一家分包商，有助于现场施工工序间的相互协调，使得工序间相互推诿、互不配合的状况消失。
针对以上出现的现场协调问题，应该从以下几个方面加以改进和防范。
应该在分包合同中要明确要求分包商有协调配合义务，分包商的施工要以主体工程的需要和施工规范的要求为标准进行工序安排。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、概述在劳务分包的工程项目中，为规范结算管理，保护劳务分包商和劳动者的权益，制定本劳务分包结算管理办法。
二、结算范围1. 本劳务分包结算管理办法适用于所有劳务分包项目的结算管理。
2. 劳务分包项目应当依据劳务分包合同的约定进行结算。
三、结算方式1. 劳务分包项目可采用阶段性结算和最终结算相结合的方式进行。
2. 阶段性结算应当根据实际施工进度和质量完成情况，按照协议约定的比例进行结算。
3. 最终结算应当在项目竣工验收后，进行最终结算清算。
四、结算计量1. 劳务分包项目的计量应当以实际完成的工作量为依据。
2. 结算计量应当依据劳动合同、劳务分包合同等相关协议的约定进行。
3. 如发生争议，双方应当通过协商解决，如无法解决，可依法仲裁或提起诉讼。
五、结算支付1. 阶段性结算应当及时进行，结算款项应按照协议约定的支付期限支付。
2. 最终结算应当在竣工验收后进行，结算款项应当在验收合格后及时支付。
3. 结算款项的支付应当通过银行转账等合法方式进行，确保支付的安全性和可追溯性。
六、结算审计1. 劳务分包项目的结算应当接受相关部门的审计监督，确保结算的准确性和合法性。
2. 审计结果应当以书面形式予以通知，并保留相关材料备查。
七、结算异议处理1. 如在结算过程中出现异议，双方应当及时协商解决。
2. 如无法协商解决，应当通过仲裁或诉讼等合法方式解决。
八、附则1. 劳务分包结算管理办法的解释权归劳务分包合同双方共同拥有。
2. 本劳务分包结算管理办法自发布之日起生效，并适用于所有新签订的劳务分包合同。
九、总结本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包项目的结算管理，明确双方的权益和义务，保护劳务分包商和劳动者的合法权益。
通过严格的结算计量、审计和异常处理等措施，确保结算过程的公正和透明，为劳动力市场的发展和劳务分包业的良性发展提供支持和保障。
分包工程结算中常见的风险及防范措施修订版
分包工程结算中常见的风险及防范措施修订版在分包工程结算过程中，常常存在一些风险，从而对项目的最终结算结果产生影响。
下面将介绍常见的分包工程结算风险以及相应的防范措施。
1.分包工程质量风险：有时分包商可能会采用低质量的材料或施工技术，从而导致工程质量出现问题，这将对最终结算结果产生影响。
为了避免这种风险，业主可以在选择分包商时，要求其提供相关的资质证书和施工经验，并在合同中明确质量要求和验收标准。
同时，监理人员应加强对分包工程的监督和质量检查，发现问题及时采取措施进行整改。
2.分包工程变更风险：在工程施工过程中，由于设计变更或者其他原因，可能会导致分包工程产生变更，从而对结算造成影响。
为了防范这种风险，业主应在合同中明确变更管理和计价方式，并要求分包商提前向业主申请变更，并审核验收。
此外，还应加强设计与施工之间的沟通和协调，尽量避免频繁变更。
3.分包工程支付风险：有时分包商可能会提前要求支付工程款项，但未按合同要求完成工程进度或质量，从而对结算产生影响。
为了防范这种风险，业主可以在合同中约定工程款的支付方式和比例，并根据实际进度要求分批支付。
同时，监理人员应加强进度和质量的监督，确保支付的款项与工程实际完成情况相符。
4.分包商资金风险：有时分包商可能会因资金问题而无法及时完成工程，从而延误工程进度和结算。
为了防范这种风险，业主可以在选择分包商时，要求其提供财务状况证明和履约保证金，并与分包商签订合同约定完工期限和违约责任。
同时，监理人员应及时掌握分包商的施工进度和财务状况，发现异常情况及时采取管理措施。
5.分包工程争议风险：在分包工程结算中，可能会出现分包商与业主之间的争议，这将对结算结果产生影响。
为了防范这种风险，业主可以在合同中明确争议解决方式和程序，并约定采用专业机构进行鉴定或调解。
同时，监理人员应加强对分包工程的监督和记录，提供必要的证据来支持争议解决过程。
综上所述，分包工程结算中存在一些常见的风险，但通过合理的防范措施，可以减少这些风险带来的影响。
分包结算管理的思路和主要措施
分包结算管理的思路和主要措施一、分包结算管理的概念和重要性分包结算是指在一个项目中，主包商将部分工程任务交由分包商完成，并按照工程完成情况进行结算的一种管理方式。
分包结算管理的目的是确保工程质量、合理分配成本、保证工期和合同履行。
分包结算管理对于建设项目的顺利进行至关重要。
合理的分包结算管理可以帮助主包商更好地掌控项目进展情况，减少工程风险，提高项目效益。
二、分包结算管理的主要措施1. 分包合同签订在进行分包结算之前，主包商需要与分包商签订明确的分包合同。
分包合同应明确工程的范围、质量要求、工期、结算方式等关键信息，以便后续的结算工作能够顺利进行。
2. 工程量计算分包结算的基础是对工程量的准确计算。
主包商需要对分包工程的各项工作进行细致的测量和计算，确保计算结果准确无误。
同时，还需要注意将工程量与合同约定的计量单位进行统一，以避免结算中出现计量单位不一致的问题。
3. 进度管理在分包工程进行过程中，主包商需要对分包商的工作进度进行监控和管理。
及时了解分包工程的完成情况，确保分包工程按照预定进度进行，以便合理安排后续的工作和结算。
4. 质量控制分包结算不仅仅是对工程量的结算，还包括对工程质量的评估。
主包商需要对分包工程的质量进行把关，确保分包工程符合合同和相关标准的要求。
如果发现分包工程存在质量问题，应及时与分包商进行沟通协商，确保问题得到解决。
5. 结算方式选择分包结算可以采用多种方式，如按工程量进行结算、按完成进度进行结算、按固定费用进行结算等。
主包商需要根据具体情况选择合适的结算方式，并在分包合同中明确约定。
选择合适的结算方式可以减少争议，提高结算效率。
6. 结算审核与支付在分包结算完成后，主包商需要对结算申请进行审核，确保结算的准确性和合理性。
审核通过后，主包商需要按照合同约定的支付方式和时间进行支付。
及时支付分包款项可以提高分包商的满意度，增强合作关系。
7. 异常情况处理在分包结算过程中，可能会遇到一些异常情况，如工程变更、争议纠纷等。
工程分包及结算管理办法
工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组,公司董事长(或常务副总经理)担任组长,各部门负责人担任评委,根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。
第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行,不定期对工程项目分包情况进行审查,并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理,审查分包合同并形成分包审查书面记录.评价项目分包商履约能力,经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。
第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同,向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后,对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。
第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理.第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量,对工程分包进行规划.分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。
分包管理存在的问题及对策
工程分包管理存在的问题及对策鲜明值随着集团公司经营范围和经营规模的不断扩大，为了更好适应激烈竞争建筑市场，提升集团公司核心竞争力，充分展现集团公司及子公司总承包和专业承包资质实力，就必须充分利用社会资源,加强工程分包管理。
近年来，集团公司在工程分包管理方面取得了较好成绩，也积累了一些丰富的经验。
但在管理过程中也发现了一些问题，有的问题涉及到违反国家法律，法规，产生一些法律风险，我们针对这些问题和法律风险进行了认真的研究，提出一些相应对策，供大家参考：一、分包单位选择方面存在的主要问题及相应对策：1、存在的主要问题（1）部分项目部及子（分）公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位，直接影响工程进度和效益。
（2）一些项目部选择分包单位时，资质审查不严或不认真审查，使用的队伍是非法的或者是不合格的，引起法律纠纷或影响施工。
（3）有的项目部未建立《合格分包单位名册》，有的项目部建立了《合格分包单位名册》，但未在公司或集团公司备案。
（4）部分项目部使用的分包单位，现场管理人员和技术工人素质不高，有的分包单位只能从事简单工作。
（5）部分项目部掌握的可利用社会资源少，缺乏有实力的分包单位。
（6）部分项目部大量使用本地分包单位，有时会出现一些难以解决的问题。
2、相应对策（1）在制订工程规划时，要重点研究分包规划问题，明确工程哪些项目分包，哪些项目自营，利用多少家分包单位，以及需求分包单位人员和设备配置数量。
（2）项目部及其总部对分包单位资质审查必须严格认真，防止分包单位借用资质或使用假资质假证件。
（3）进一步加强分包单位档案库建立，将曾经与我们合作过的分包单位全部建立档案，这其中包括他们的固有机械设备，固有技术力量，基本技工，善长施工的工程项目，曾经参建的项目，信誉度，优劣情况等，不断更新合格分包单位名册和内容。
（4）有目的地培养一批有实力的分包队伍，我们必须树立“双赢”的经营思想，在维护集团公司利益的同时，要把长期与我们合作并有实力、讲信用的分包队伍当成自己的队伍管理，积极支持和帮助他们发展壮大。
项目工程分包结算制度
项目工程分包结算制度一、总则为了规范工程分包合同的结算流程，保障工程质量，维护分包商和总包商的合法权益，制定本分包结算制度。
二、结算依据1. 工程分包合同：结算应严格按照工程分包合同的约定执行，确保双方权益。
2. 工程量清单：结算应以工程量清单为基础，对工程实际完成情况进行量化核算。
3. 验收资料：结算需提供完整的验收资料，包括验收报告、质量检测报告等。
4. 索赔处理：如有工程变更或索赔情况，应按照相关程序处理并计入结算。
三、结算流程1. 分包商提出结算申请：分包商需在工程完成后向总包商提出结算申请，提供相关工程量清单和验收资料。
2. 总包商验收：总包商对分包商提供的资料进行验收，确认工程实际完成情况。
3. 结算编制：总包商编制结算报告，明确各项费用的计算依据，并将结算报告提交给分包商。
4. 分包商审核：分包商对结算报告进行核对，如有异议可提出，并与总包商协商解决。
5. 结算确认：双方达成一致后，签署结算确认书并办理结算手续。
6. 结算支付：总包商在结算确认书签署后的合理期限内，按照约定支付分包商相应的款项。
四、结算内容1. 工程量款：按照工程量清单计算完成的工程量款项。
2. 材料费用：按照实际消耗的材料费用进行结算，需提供购买发票。
3. 施工人工费：结算施工过程中的人工费用，需提供工资单据和社保缴纳证明。
4. 设备使用费：如有设备使用的情况，应按实际使用情况进行费用结算。
5. 管理费用：结算分包商的管理费用，需提供管理人员工资单据。
六、结算验收1. 分包商需在结算款项支付后，进行最终结算验收，确认结算款项是否合理。
2. 如有分包商对结算存在异议，可提出申请，双方需协商解决。
3. 结算验收合格后，双方签署结算确认书，确认本次结算结束。
七、结算管理1. 总包商应建立健全结算管理档案，保存结算相关资料，确保结算过程的合规性和可追溯性。
2. 分包商应加强结算管理，做好结算材料的归档和备份，及时与总包商进行沟通交流。
建筑工程分包商工程款支付结算确认
建筑工程分包商工程款支付结算确认在建筑工程项目中，分包商工程款的支付结算确认是一项至关重要的工作。
它不仅关系到分包商的切身利益，也直接影响着整个工程项目的顺利推进和竣工交付。
首先，我们需要明确什么是建筑工程分包。
建筑工程分包是指总承包商将其所承包工程中的一部分工程，依法发包给具有相应资质的分包单位的行为。
而分包商工程款则是指总承包商按照合同约定，应当支付给分包商的用于完成分包工程的费用。
在进行工程款支付结算确认之前，有一系列的准备工作需要完成。
第一步是对分包合同的仔细审查。
分包合同是双方权利义务的重要依据，其中明确规定了工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式等关键条款。
只有对合同条款有清晰准确的理解，才能确保后续的支付结算工作有章可循。
其次，要对分包工程的进度和质量进行严格的检查和验收。
这需要工程项目的监理单位、总承包商以及相关的质量监督部门共同参与。
只有在确认分包工程已经按照合同要求完成，并且质量合格的情况下，才能进入工程款的支付结算流程。
在实际的支付结算过程中，需要对各项费用进行详细的核算。
这包括但不限于分包工程的直接费用，如人工、材料、机械设备的使用费用等；间接费用，如管理费、规费等；以及可能存在的变更费用和索赔费用。
对于每一项费用，都要有充分的依据和证明材料，如发票、收据、工程变更指令、索赔报告等。
以人工费用为例，分包商需要提供详细的工人考勤记录、工资表以及劳动合同等，以证明人工费用的真实性和合理性。
对于材料费用，需要提供材料采购发票、送货单、检验报告等，以确保材料的质量和数量符合工程要求，并且价格合理。
在核算各项费用的过程中，还需要注意避免重复计算和漏算的情况。
比如，有些费用可能已经在预付款中支付，或者在其他款项中包含，就不能再次计算。
同时，对于一些可能存在争议的费用，如变更费用和索赔费用，需要双方进行充分的沟通和协商，依据合同条款和相关法律法规进行合理的判定。
在完成费用核算后，接下来就是编制工程款支付结算确认单。
分包结算管理的思路和主要措施
分包结算管理的思路和主要措施分包结算管理是一个复杂而关键的业务流程，对于企业来说，如何有效管理分包结算是一个重要的课题。
本文将就分包结算管理的思路和主要措施进行探讨。
一、思路分包结算管理的思路应该是以规范化、透明化、高效化为目标的。
具体而言，可以从以下几个方面进行思考：1. 规范化管理：建立一套完善的分包结算管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，规范各种文档和表格的填写和审批流程，确保每一步都能按照规定的程序进行。
2. 透明化管理：建立一个信息共享的平台，使得各个相关部门和人员都能够及时了解到分包结算的相关信息，包括合同、付款、发票等，以便实时监控和控制分包结算的进度和质量。
3. 高效化管理：利用现代化的信息技术手段，如电子合同、电子发票等，提高分包结算的效率和准确性，减少人工操作的错误和繁琐，使得整个分包结算流程更加高效和便捷。
二、主要措施1. 建立分包结算管理制度：制定一套完善的分包结算管理制度，明确各个环节的职责和权限，规范各种文档和表格的填写和审批流程，确保每一步都能按照规定的程序进行，避免因为管理不规范而引发的问题。
2. 建立信息共享平台：建立一个分包结算信息共享平台，将各个相关部门和人员的信息整合在一起，实现信息的共享和交流，以便实时监控和控制分包结算的进度和质量。
可以利用现有的企业内部管理软件，或者开发专门的分包结算管理系统。
3. 推行电子合同和电子发票：利用现代化的信息技术手段，推行电子合同和电子发票，减少人工操作的错误和繁琐，提高分包结算的效率和准确性。
可以采用电子签名和电子认证技术，确保电子合同和电子发票的合法性和安全性。
4. 加强财务监督和审计：建立健全的财务监督和审计机制，对分包结算的过程和结果进行监督和审计，确保分包结算的真实性和合法性。
可以委托专业的财务机构进行审计，或者建立内部审计部门，加强对分包结算的监管和控制。
5. 提高人员素质和技能：加强对分包结算管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能，使其能够熟练掌握分包结算的相关知识和技术，能够独立完成分包结算的工作，并且能够及时解决各种问题和纠纷。
分包结算专项方案范文
一、方案背景为加强项目管理，规范分包结算流程，提高结算效率和质量，确保项目成本控制，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本分包结算专项方案。
二、组织架构1. 领导小组：成立分包结算专项领导小组，由项目经理任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调分包结算工作。
2. 工作小组：设立分包结算工作小组，由财务部门、工程部门、物资部门等相关部门人员组成，负责具体实施分包结算工作。
三、工作流程1. 合同签订：确保所有分包合同内容完整、条款明确，符合国家法律法规及公司内部管理制度。
2. 工程量审核：对分包工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
3. 结算编制：根据合同约定及工程量审核结果，编制分包结算书。
4. 结算审核：由财务部门对分包结算书进行审核，确保结算内容合规、准确。
5. 结算支付：按照合同约定及公司内部管理制度，及时支付分包款项。
6. 结算资料归档：对分包结算资料进行整理、归档，确保资料完整、规范。
四、工作要求1. 加强合同管理：合同签订前，对合同内容进行严格审查，确保合同条款明确、合理。
2. 规范工程量审核：工程量审核应严格按照合同约定及现场实际情况进行，确保工程量准确无误。
3. 提高结算效率：加强部门间的沟通与协作，提高结算效率，缩短结算周期。
4. 确保结算质量：对分包结算书进行严格审核，确保结算内容合规、准确。
5. 强化结算支付管理：按照合同约定及公司内部管理制度，及时支付分包款项，避免拖欠工程款。
五、专项措施1. 加强人员培训：对参与分包结算的人员进行专项培训，提高其业务水平和职业素养。
2. 完善管理制度：根据实际情况，不断完善分包结算管理制度，提高结算工作的规范性和效率。
3. 引入信息化手段：利用信息化手段，提高分包结算工作效率，降低人为错误。
六、总结本分包结算专项方案旨在规范分包结算流程，提高结算效率和质量，确保项目成本控制。
各部门应认真贯彻落实本方案，加强协作，共同推进分包结算工作，为项目顺利实施提供有力保障。
施工企业分包工程结算制度
施工企业分包工程结算制度施工企业在承接大型建筑工程时，往往会将部分工程任务分包给具有专业资质的分包单位。
为了保障工程质量和双方的合法权益，制定一套详尽的分包工程结算制度显得尤为重要。
本文将详细介绍这一制度的核心内容，以便施工企业和分包单位在合作时能够遵循统一的标准和流程。
一、结算原则结算制度应坚持公正、公平、透明的原则，确保每一分工作的质量与价值得到合理体现。
所有的结算活动都应基于合同约定，严格按照工程量清单和相关法规执行。
二、结算周期结算通常分为预结算、进度结算和最终结算三个阶段。
预结算在工程开工前进行，主要用于确定预算基础；进度结算根据工程进度定期进行，以确保分包单位的资金流动性；最终结算则在工程完工后进行，以确定最终支付金额。
三、结算依据结算应依据合同条款、工程量清单、设计变更、现场签证等有效文件进行。
任何变更或调整都应有书面记录，并经双方确认。
四、结算程序1. 分包单位提交进度报告或完工报告，附带相应的工程量清单和证明材料。
2. 施工企业审核报告和证明材料，确认工程量和质量符合要求。
3. 双方协商确定结算金额，签署结算协议。
4. 施工企业按照结算协议支付相应款项。
五、争议解决如在结算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、透明度要求施工企业应保证结算过程的透明度，允许分包单位查询与结算相关的所有信息。
同时，分包单位也应及时提供必要的结算材料和信息。
七、监督与管理施工企业应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的规范性和合法性。
相关管理人员应接受专业培训，提升结算工作的专业水平。
八、法律适用本结算制度应遵守国家有关法律法规的规定，如有更新，应及时调整以符合最新的法律要求。
通过上述制度的实施，施工企业与分包单位可以在一个明确的框架下进行合作，减少因结算问题引发的纠纷，提高工程管理效率，确保项目的顺利完成。
结语：。
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分包结算推进措施
分包结算是指在工程项目中，将总包商与分包商之间的工程量、质量、费用等方面的结算进行分开处理的一种方式。
分包结算的推进措施是指为了提高分包结算的效率和准确性，需要采取的一系列措施和方法。
下面将从几个方面介绍分包结算的推进措施。
一、健全分包合同管理制度
分包合同是分包结算的依据，合同的内容应明确、完整，包括工程量、工程质量、工程费用等方面的要求。
同时，要建立健全分包合同的管理制度，明确合同的签订、履行和结算等环节的责任与义务，确保合同的执行和结算的准确性。
二、加强工程量计量管理
工程量是分包结算的重要依据，要加强对工程量的计量管理。
首先，要明确工程量计量的原则和方法，统一计量单位，确保计量的准确性。
其次，要做好工程量的记录和汇总工作，及时更新工程量清单，避免漏项和重复计量。
最后，要加强对工程量计量过程的监督和检查，确保计量的公正性和客观性。
三、规范质量验收程序
质量验收是分包结算的重要环节，要加强对质量验收程序的规范管理。
首先，要建立健全质量验收的制度和标准，明确验收的程序、要求和标准，确保验收的公正和客观。
其次，要加强对质量验收过
程的监督和检查，防止出现虚假验收和质量问题的漏检。
最后，要及时记录和归档质量验收的结果，便于后续的结算工作。
四、加强费用核算管理
费用是分包结算的核心内容，要加强对费用的核算管理。
首先，要明确费用核算的原则和方法，统一计量单位和计算公式，确保核算的准确性。
其次，要做好费用的记录和汇总工作，及时更新费用清单，避免漏项和重复核算。
最后，要加强对费用核算过程的监督和检查，确保核算的公正和客观。
五、优化分包结算流程
分包结算是一个复杂的过程，要通过优化分包结算流程来提高效率和准确性。
首先，要合理划分和安排各个环节的工作内容和时间节点，确保各个环节的衔接和协调。
其次，要加强与相关部门和人员的沟通和配合，及时解决问题和协调分歧。
最后，要加强对分包结算流程的监督和评估，及时发现和纠正问题，提高结算工作的质量和效率。
分包结算的推进措施是一个系统工程，需要从健全分包合同管理制度、加强工程量计量管理、规范质量验收程序、加强费用核算管理和优化分包结算流程等多个方面入手。
只有通过综合应用这些措施，才能提高分包结算的效率和准确性，为工程项目的顺利进行提供有力的支持。