2023年公司综合考评考核方案

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2023年公司员工绩效考核方案

2023年公司员工绩效考核方案2023年公司员工绩效考核方案篇1公司新版绩效管理制度第一章总则一、目的和意义1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。

3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。

二、原则1、竞争原则：能者上平者让庸者下2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。

3、公开原则：考核过程公开化、制度化。

4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。

5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。

第二章员工收入构成一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金二、固定收入组成：固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。

1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。

2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。

3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：4、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。

5、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。

1）起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为年月日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。

2）司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。

3）发放标准：员工司龄工资起点为120元/年，以后每工作满一年司龄工资增加120元/年，10年封顶。

4）调整时间：司龄工资自符合条件的次月开始调整（1日除外），并在次月的工资表中体现，离职当月无司龄工资。

2023年管理人员绩效考核方案

2023年管理人员绩效考核方案2023年管理人员绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过____项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在___%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过____项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于____条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D——合格，工作成绩达到企业要求。

5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。

（二）考核结果应用1、薪资调整。

2、员工培训。

3、岗位调整。

4、人事变动。

5、其他相关人事政策。

2023年管理人员绩效考核方案2为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的.差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。

2023年企业员工绩效考核管理制度

2023年企业员工绩效考核管理制度2023年企业员工绩效考核管理制度1为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。

一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值班经理)。

对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核(1)一线员工包括：营业员(2)一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

(3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。

(顾客满意加1分，不满意减1分)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①任务完成业绩(40%)：指标任务完成率;换算成40分制。

②工作职责的履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。

不间断记录，每月评一次。

半年汇总一次并进行完全评定一次。

企业综治考核细则

企业综治考核细则
企业综治考核是指对企业在社会治理方面的履行情况进行评估和检查的过程，以保障企业在社会发展中的稳定和可持续发展。

综治考核细则主要包括以下几个方面：
1.党建工作考核：考核企业是否按照党的要求建立健全党组织，并落实党的各项方针政策；是否做到党委领导下的党群关系团结稳定，党员干部在企事业单位中发挥先锋模范作用等。

2.法治工作考核：考核企业是否遵守国家法律法规和社会公共秩序，是否建立健全有利于公司治理的法律制度和规章制度；是否对员工进行法律法规的培训和教育，以确保员工的合法权益。

3.安全工作考核：考核企业在生产、工作和经营中是否严格遵守安全生产法律法规要求，是否建立健全安全管理制度；是否配备必要的安全设备和防护装备，保障员工的人身安全和健康。

4.环保工作考核：考核企业的环境保护工作是否符合国家和地方的环境保护标准，是否配备相应的环保设备和技术；是否采取有效措施，减少环境污染和生态破坏的影响。

5.社会责任考核：考核企业是否履行社会责任，包括扶贫济困、教育支持、环境保护、公益慈善等方面的工作；是否参与社会组织和公益活动，积极回馈社会。

6.信用管理考核：考核企业的信用管理水平和信誉度，包括对员工、客户、供应商等各方面的信用评估和管理情况；是否遵守合同约定和商业道德规范。

以上是企业综治考核的一般细则，具体的考核细则可以根据企业的具体情况和治理要求进行调整和补充。

2023关于绩效考核方案三篇

2023关于绩效考核方案三篇绩效考核方案篇1一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；（二）职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

2023年kpi绩效考核方案15篇

2023年kpi绩效考核方案15篇kpi绩效考核方案1考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。

考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。

kpi绩效考核方案2一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

2023年实用的绩效考核方案六篇

2023年实用的绩效考核方案六篇绩效考核方案篇1为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。

一、考核对象。

公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。

各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。

二、考核办法。

1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。

配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。

每月考评一次，季度汇总平均。

2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。

二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。

在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。

三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。

3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。

月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。

（如某部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。

部门负责人实际发放季薪=原季薪金额×调节后的最后季度考核得分÷100。

（如某部门季度考核得分为95分。

考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000×95%=950元）。

2023年公司绩效考核管理方案

2023年公司绩效考核管理方案2023年公司绩效考核管理方案1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。

6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。

新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

六、本办法自颁布之日起生效。

总经理办公室2023年公司绩效考核管理方案2企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。

绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

公司员工绩效考核实施方案

公司员工绩效考核实施方案一、概述公司员工绩效考核是企业管理的基本手段之一，是考核员工工作业绩、发现问题、制定激励计划和培训计划的重要手段。

本方案旨在建立公司科学、公平的员工绩效考核体系，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的责任感和荣誉感，促进公司目标的实现。

二、实施步骤1、制定绩效考核标准制定合理的绩效考核标准是重要的前提。

绩效考核标准包括个人工作业绩、能力与素质、工作态度和贡献等方面。

2、明确考核周期本公司将采用半年度考核制度，即每半年一次考核，每次考核的时间为6月份和12月份。

在每次考核之前，领导与员工需进行考核目标的协商。

3、实施考核员工的考核将由部门经理主导，领导应该注意员工的实际工作表现，考核应该与员工实际业绩相结合，取得好的业绩是得到奖励的前提，同时也要看到工作中出现的问题和困难，寻找改善和解决方案。

4、奖惩制度公司根据员工的实际表现，制定奖励规则，提出奖励方式和奖励范围，同时根据业绩考核结果制定奖惩制度。

优秀员工将获得奖金、晋升机会等奖励，而表现不佳的员工则会失去来年的绩效奖金等福利。

对于长期表现不佳的员工将出具考核报告，并制定改善计划。

5、追踪改进面对工作中的问题，公司应该主动采取措施解决，并追踪效果，调整措施。

通过绩效考核，公司还应该反思自身的管理理念，改进管理方式和方法，为员工提供更加优质的服务。

三、实施效果通过本方案的实施，将能体现出以下几个方面的成果：1、明确工作目标和绩效考核标准，树立正确的工作价值观。

2、签订个人目标合同，通过细化工作目标和动态化的考核，提高员工工作积极性和效率。

3、建立有效的激励机制，让优秀员工得到应有的肯定。

4、建立随时反馈机制，及时发现工作中的问题，进行及时解决。

5、制定绩效报告，将员工的工作情况及时反馈给员，促进员工自我完善。

综上所述，科学的员工绩效考核方案提高了员工工作积极性和工作质量，促进公司的发展。

公司应该进一步加强人力资源管理和制定相应的绩效考核政策和制度，不断提高员工的工作效率和企业的综合竞争力。

2023年员工考核方案

2023年员工考核方案一、考核目的为了更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本考核方案。

二、考核原则公平、公正、公开原则：考核标准、程序和结果应公开透明，确保所有员工受到公平对待。

目标与实际相结合原则：考核应与员工的实际工作表现相结合，体现目标的实现程度。

定性与定量相结合原则：考核应综合运用定性和定量指标，全面评价员工的工作绩效。

激励与改进原则：考核结果应与员工的激励措施相结合，促进员工的个人发展与改进。

三、考核内容工作业绩：根据员工的工作计划和目标，评估其完成情况及实际效果。

工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调、团队协作等方面的能力。

工作态度：考察员工的责任心、工作积极性、职业道德等方面的表现。

创新能力：鼓励员工在工作中发挥创造力，提出新的思路和方法。

培训与发展：关注员工个人成长与培训需求，评价其在学习和进步方面的表现。

四、考核方式自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，总结优点和不足。

同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现和协作能力。

领导评价：直接上级对下属员工进行评价，提供指导和建议。

绩效考核：根据考核内容，制定相应的绩效考核标准和方法。

360度反馈：综合多方面的反馈意见，为员工提供全面的评价和发展建议。

五、考核周期与结果应用考核周期：年度考核与季度考核相结合，年度考核为主，季度考核为辅。

结果应用：根据考核结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会；对表现不佳的员工进行辅导和改进；对不符合要求的员工进行调岗或解除合同。

持续改进：根据考核结果和员工反馈，不断优化考核方案，提高考核效果。

2023年绩效考核管理办法

2023年绩效考核管理办法2023年绩效考核管理办法精选篇1第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度：自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

2023绩效考核管理办法

2023绩效考核管理办法2023绩效考核管理办法（篇1）一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管以下员工；所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇

2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的主动性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的最新企业绩效考核管理制定方案5篇，让我们一起来看看!最新企业绩效考核管理制定方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好打算。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教化培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善安排，新的绩效目标共同进行探讨的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

企业综治考核细则模版

企业综治考核细则模版一、背景介绍企业综治考核旨在评估企业在综合治理方面的表现，以保障企业的良好经营和社会形象。

本细则旨在明确企业综治考核的具体内容和标准，为企业开展相关工作提供指导。

二、综治组织建设考核1. 综治组织设置是否合理，是否明确职责和权限。

2. 综治组织人员是否具备专业知识和工作能力。

3. 综治组织是否建立了有效的沟通机制，能够及时反馈和解决问题。

三、安全生产管理考核1. 安全生产责任制是否健全，责任人员是否到位。

2. 安全设施是否完善，是否符合相关标准和要求。

3. 安全培训是否有效，员工是否具备应急处理能力。

四、环境保护管理考核1. 环境保护制度是否完善，是否按照法律法规要求执行。

2. 排污和废物处理是否符合环保标准，是否存在环境污染问题。

3. 节能减排措施是否得到有效实施，是否存在能源浪费现象。

五、社会责任履行考核1. 企业是否按照相关法律法规和社会标准履行管理责任。

2. 企业是否积极参与公益活动，是否主动承担社会责任。

3. 企业是否合法纳税，是否按照规定缴纳社会保险和公积金。

六、安全保卫管理考核1. 安全保卫制度是否健全，保卫人员是否到位。

2. 企业是否采取措施确保员工和财产的安全。

3. 是否存在安全漏洞，是否有安全事件发生及时处置。

七、员工文化建设考核1. 企业是否注重员工文化建设，是否有健全的文化建设机制。

2. 员工是否对企业文化有较高的认同度，是否积极参与文化活动。

3. 企业是否提供良好的员工发展机会，是否积极关注员工的身心健康。

八、考核结果评定方法1. 对每个考核项根据情况进行打分，评定优良、合格、待改进或不合格。

2. 对于存在问题的项，需明确整改措施和时限，进行跟踪督促。

3. 根据各项考核的综合评定结果，给予企业总体等级评定。

九、奖惩措施1. 对优良和合格的企业给予表彰、奖励和优先扶持。

2. 对待改进的企业给予指导和帮助，给予一定的改进期限。

3. 对不合格的企业给予警告和处罚，并进行公示。

2023年经济发展综合考核评价实施方案

2023年经济发展综合考核评价实施方案一、背景介绍2023年是我国经济发展的关键之年，也是实施“十四五”规划的开局之年。

为了科学评价各地区和各部门在经济发展方面的绩效表现，促进经济高质量发展，制定本方案，对2023年经济发展综合考核评价进行规范和具体实施。

二、目标和原则1. 目标：通过经济发展综合考核评价，科学、客观、公正地评估各地区和各部门在经济发展方面的表现，发现问题，推动改革创新，提高经济发展的质量和效益。

2. 原则：（1）综合性原则：评价指标要综合考虑经济增长、人民生活水平、资源环境保护等各方面的因素。

（2）科学性原则：评价指标要科学、客观、可操作，能够真实反映经济发展的实际情况。

（3）激励性原则：评价结果要与激励机制相结合，对表现突出的地区和部门给予奖励和扶持，对问题突出的地区和部门实施问责机制。

（4）公开透明原则：评价过程和结果要公开透明，接受社会监督。

三、评价指标体系的构建1. 宏观经济指标：包括GDP增速、固定资产投资、消费增长、进出口贸易等指标，反映经济总体的增长速度和稳定性。

2. 人民生活水平指标：包括居民收入增长、就业状况、社会保障等指标，反映人民的生活水平和幸福感。

3. 资源环境保护指标：包括能源消耗强度、排放物减排、生态环境恢复等指标，反映经济发展的资源环境效益和可持续性。

4. 创新和科技指标：包括研发投入、专利申请、高技术产业增加值等指标，反映创新和科技进步的贡献度。

5. 其他指标：根据具体情况，可以考虑增加其他指标，如区域协调发展指标、产业结构调整指标等。

四、评价指标权重的确定1. 权重的确定要综合考虑各指标的重要性，可以通过问卷调查、专家咨询等方式进行，也可以根据实际情况动态调整。

2. 各指标的权重应公开透明，接受社会监督。

五、数据收集和统计分析1. 各地区和各部门应按要求及时、准确上报相关数据，确保数据的真实性和完整性。

2. 对上报的数据进行汇总、统计和分析，计算各地区和各部门的评价指标和综合评分。

2023年年度考核方案

2023年年度考核方案年度绩效考核方案制定一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分__60%+综合表现考评得分__40%。

1、工作业绩考评内容：即《度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的`90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

2023年绩效考核方案七篇

2023年绩效考核方案七篇绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的.和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

关于2023绩效考核方案范文6篇

关于2023绩效考核方案范文6篇关于2023绩效考核方案范文篇11. 总则1.1 为指引本所员工未来的发展，使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订本制度。

1.2 本制度适用于本所全体人员。

2. 考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面;2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面;2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。

3. 考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。

3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。

4.考核的时间4.1 年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。

4.2 试用考核在试用人员转正时进行。

4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。

4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工，在项目完成时填写。

4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。

5.对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核，在任何情况下都必须以客观事实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右。

对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

考核人应按期参加本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告，并适当地关注被考核人将来的发展。

考核人应及时与被考核人面谈，反馈考核结果，必要时可与被考核人商谈考核结果。

5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现，如实填写考核报告，及时反映对考核结果的意见。

6. 考核标准原则上按能力、绩效、态度分类，并依职务分级编制。

7. 考核方法和程序7.1 年度考核7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。

2023年终考核考评方案国企

年终考核考评方案国企一、目的与原则本方案旨在全面、公正、客观地评价我司员工一年以来的工作业绩和综合表现，以激励员工持续提升工作效率和质量，强化团队凝聚力，推动企业战略目标的实现。

遵循的原则包括：公开透明、公平公正、定量与定性相结合、绩效导向、发展驱动。

二、考核对象本次年终考核覆盖全体员工，包括各级管理层及普通员工。

三、考核内容与指标1.工作业绩（60%）：o完成任务情况：对照年初设定的工作计划与目标，评估实际完成度。

o经营效益：对直接负责业务模块的经济指标达成情况进行评估，如销售额、利润、成本控制等。

o创新成果：考察员工在技术研发、管理创新等方面的贡献。

2.工作能力与态度（30%）：o专业技能：评估员工在其岗位所需的专业知识和技能掌握程度。

o团队协作：根据其在团队合作中的角色和表现进行评价，包括沟通协调、互助协作等方面。

o职业素养：包括职业道德、出勤率、执行力、工作责任心等。

3.发展潜力与成长（10%）：o学习进步：观察员工年度内的学习提升情况，以及对新知识、新技能的吸收应用能力。

o潜力发掘：根据员工对更高层次职责或挑战的应对能力和意愿，评估其发展潜力。

四、考核流程1.自我评估：每位员工需对自己全年的工作进行全面总结，并提交自我评估报告。

2.直接上级评估：部门负责人或直接上级根据员工全年的表现进行评分和评语撰写。

3.跨部门评审：成立由公司高层领导、人力资源部及各部门代表组成的考核小组，对所有考核结果进行复核平衡。

4.结果公示与反馈：将最终考核结果向全体员工公示，并与每位员工进行一对一反馈，明确优势与改进方向。

5.考核结果运用：根据年终考核结果，实施薪酬调整、职位晋升、培训发展等激励措施。

五、时间安排本年度年终考核工作将于第十二月份启动，预计次年一月上旬完成全部考核流程并公布结果。

六、申诉机制为确保考核的公正性和透明度，设立考核申诉渠道，对于考核结果存有异议的员工可在规定时间内提出书面申诉，公司将及时组织调查并给予答复。

2023年企业成绩评价标准

2023年企业成绩评价标准简介本文档旨在制定2023年企业的成绩评价标准，以便对企业的绩效进行客观评估和比较，促进企业的持续发展和提高竞争力。

目标1.设定明确的绩效评价标准，便于企业管理层和员工了解评价体系。

2.通过评价体系，激励企业员工提高工作绩效，推动企业整体发展。

3.提供客观的评价数据，帮助企业管理层制定有效的管理策略和决策。

4.促进企业内部的沟通与合作，优化资源配置和团队协作效率。

评价指标1.财务绩效：包括利润增长率、营业收入增长率、资产回报率等指标，反映企业的盈利能力和资金运用效率。

5.市场份额：衡量企业在市场中的竞争地位和市场占有率。

6.客户满意度：通过客户调查、投诉处理等方式，评估企业产品或服务的质量和客户满意程度。

7.员工绩效：考核员工的工作表现、工作态度和团队协作能力。

8.创新能力：评估企业的研发投入、技术创新和产品创新能力。

9.社会责任：评价企业在环境保护、公益慈善等方面的表现和影响力。

评价方法1.统计数据分析：通过收集和分析企业的财务报表、市场调研数据等来评估财务绩效和市场份额。

2.调查问卷：向客户发送问卷，收集客户的反馈和评价，评估客户满意度。

3.绩效考核：制定员工绩效考核指标和评价体系，定期进行员工绩效评估。

4.创新项目评估：评估企业的研发项目、技术创新和产品创新的成果和效益。

5.社会责任报告：收集企业在社会责任履行方面的数据和信息,编制社会责任报告。

评价结果运用1.根据评价结果，制定奖励机制，激励员工积极进取、提高绩效。

2.基于评价结果，优化企业的经营战略和决策，提高企业整体竞争力。

3.将评价结果作为内部沟通和合作的依据，优化资源配置和团队协作。

结论通过制定明确的评价标准和方法，企业可以客观、全面地评估自身的绩效，并据此制定改进措施，持续提高企业的竞争力和市场地位。

评价结果将成为企业管理和决策的重要参考，促进企业的可持续发展。