(完整版)第一次工厂例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要(模板)
10、现场所有人员必须佩戴安全帽，确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒，特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好，争创标杆项目。
二、监理单位：
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会，参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等，监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的，不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称：编号：
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位：
监理单位：
施工单位:
（参会人员详见会议签到表）
内 容
详见会议纪要
主要议题：
一、建设单位：
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位：
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中，严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文，保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行，如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
第一次工地例会会议纪要(监理例会)-001
编号：NO.01第一次工地例会纪要时间：2016年9月28日星期三下午16：00地点：施工现场会议室会议主持：该项目监理代表参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）会议内容：由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：一、业主、监理要求：1、现场安全围挡；2、路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报；3、资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成；4、材料送检要通知监理抽样；5、工地车辆进出要清洁；6、工程简介牌、安全文明施工标语（安全第一、质量第二等）、工程总施工平面图。
7、业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通；二、施工单位准备阶段完成情况1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成施工图会审。
4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。
希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。
3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司南宁市五象新区龙岗片区40号路市政道路工程项目经理部2016年09月28日。
(完整版)第一次工地例会会议纪要
JL42合同名称：会议名称会议主要议题会议时间组织单位会议主要内容及结论会议纪要（[ 201] 纪要 00 号）合同编号：如东县刘埠一级渔港工程陆域形成、码头工程第一次工地例会会议地点主持人监理部要求1.对本工程采纳水利质检用表仍是交通质检用表跟业主进行了交流，已确认采；2.要按标准做好标记标牌，当前现场五牌，要进一步完美。
3.近期要求上报的主要资料以下内容：施工组织设计、施工总进度计划、陆划，试验检测计划及项目区分。
4.已经上报的施工组织设计不完美的地方，要赶快改正达成。
5.吹填施工要施工能顺利进行。
管委会要求1.日报、 2 需检测的原资料要提早检测。
3.施工现场要采纳安全防备设备，注意安全。
4如期召开进行报告。
5.保证施工质量的前提下赶工期，重点节点一定有时间要求。
6.安全工作是重中之重，一定保证施工安全。
7、抓好环境保护工作，创立文明工地。
详见：会议记录监理机构：（全称及盖印）总监理工程师：（署名）日期：年月日说明：本表由监理机构填写，署名后送到与会单位；全文纪录可加附页。
会议记录20 年 9 月 29 日下午，监理部在项目部会议室组织召开了第一次工地例会，参加会议的有主任、县规划局葛伟、等有关领导，监理部的及施工单位的吴等，第一项目部吴经理报告了工程有关状况，接着监理部针对本次例会提出了要求，管委会对各方工作提出了要求。
现将会议的主要内容形成记录以下：一、项目部会议报告内容项目部报告了本月工程达成状况以及下阶段工作安排，说了然有关工程质量、安全、投资控制等方面施工管理状况，详细内容以下：1、当前主要展开的工作：1）从方；2）港区降于近期雨量许多，降水成效较差，明日准备采纳更合理的方法；3）3 方,B 区中心路，道路部位已按要求堆填干土。
老水闸围堰，准备进行碎石清表施工；4）暂时杆线已经架设到位，等候供电局搭火供电；5）针对施工图纸提出了一些问题，已发给业主，请业主与设计单位沟通。
2、下阶段工作安排：1）针对连续降雨，召开项目部内部会议，议论合理降水举措；2）后，争取赶快施工， D 区堆填，已经达到回填高度；3）；项目部暂时设备搭建达成，骨干道、生活区道路需要整理，标示、标牌正在制作。
第一次施工单位例会纪要
安全例会纪要
第二次例会
会议时间：2010年9月16日上午8：30
会议地点：施工现场会议室参加会议单位及人员：详见“会议纪要签到表” （附后）会议主持人：侯科、刘登岗、张亚学
会议内容：
一、侯经理发言：
1、进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋上岗作业。
2、在操作中，应坚守岗位，严禁酒后作业。
二、张工（技术负责人）发言：
1 、进入施工现场必须佩戴安全帽，禁止酒后作业；
2 、对于电工的要求：
（1）、必须做到“ 一机”“一闸”“一箱”“一漏”保护措
施；
（2）、各种电动机具必须按规定接零或接地，并设置单一开关。
（3）、遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
2、对钢筋工的要求：
（1）、操作机械前应进行检查；
（2）、施工机械不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况停机检
查，不得在运转中维修；
（3）、钢材、半成品等按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整，工作台要稳固。
三、刘工（安全员）发言：1、进入现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；2、电工要定期检查线路、开关，所有检验工具应妥善保管，禁止用湿手接触电，严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。
3、钢筋工在使用机械时，提前进行检查，钢筋的半成品应按规格、品种分别堆放整齐。
4、严格按机械操作规程作业，不得违章操作。
陕西正丰建筑有限责任公司
亿鸿国际城9#、11#楼项目部
2010 年9 月16 日。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文会议时间：2022年XX月XX日会议地点：XX施工工地会议室主持人：XX出席人员：A、B、C、D、E、F会议纪要：一、会议目的本次会议旨在全面了解并讨论当前工地施工情况，协调各部门工作，确保项目进度和质量的顺利推进。
通过沟通交流，共同解决问题，提高工作效率。
二、施工进展情况汇报A部门负责人汇报了施工进展情况。
目前，工地施工已进入第三阶段，基础设施建设已完成，接下来将进入主体结构施工阶段。
同时，A部门存在人员不足的问题，需及时协调解决。
三、质量安全管理情况汇报B部门负责人汇报了质量安全管理情况。
B部门加强了对施工质量的监督，对存在的问题及时整改，并加强了安全培训，确保施工过程安全有序。
四、材料采购及供应情况汇报C部门负责人汇报了材料采购及供应情况。
C部门积极与供应商沟通，确保材料的及时供应，同时加强对材料质量的把控，避免使用劣质材料。
五、进度计划调整D部门负责人提出了进度计划调整的建议。
经过讨论，大家一致认为应在原计划基础上略微提前施工，以应对可能出现的意外情况，确保项目按时完工。
六、风险预警与应对措施E部门负责人介绍了工地的风险预警与应对措施。
E部门加强了现场安全巡查，及时发现并解决潜在安全隐患，确保工地施工安全。
七、其他事项1. F部门负责人提出了施工现场环境整治的建议，大家一致认为应加强工地的清洁卫生，提高工作环境的舒适度。
2. 针对施工进度问题，大家商讨了加班安排，并就工作时间和报酬进行了沟通。
八、下一步工作安排根据会议讨论结果，各部门负责人将做出具体工作安排，并将任务分解到各岗位，确保工作顺利进行。
九、会议总结本次会议达到了预期目的，各部门负责人积极参与讨论，提出了宝贵的意见和建议。
通过会议的召开，各方面得到了有效的沟通和协调，为工地施工提供了有力保障。
会议结束，谢谢大家的参与和支持！会议记录人：XX。
第一次工地例会会议纪要范文
第一次工地例会会议纪要范文第一次工地例会会议纪要1会议时间:20xx年月 xx日9:00会议地点:工程现场会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:陈会议主要内容:会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:1、本工程由上海海达工程建设咨询监理监理，施工单位由浙江大立建设施工，浙江世华城建筑设计设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3.在施工过程中，施工单位应向监理单位提交一份原始资料，便于了解和掌握工程情况。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)
](https://img.taocdn.com/s3/m/1c195e3f6d175f0e7cd184254b35eefdc8d31592.png)
第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。
建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。
特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。
建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。
⑤安全生产、文明生产。
特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。
若有变化另行通知。
机械厂例会会议纪要模板
机械厂例会会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX机械厂会议室与会人员：XX部门经理、XX部门经理、XX部门经理、XX 部门经理会议主持人：XX部门经理会议记录人：XX部门秘书会议内容：一、总结上周工作情况1. 各部门汇报上周工作进展，包括生产情况、质量控制、销售情况等。
2. 讨论上周工作中出现的问题，寻求解决方案。
二、制定本周工作计划1. 各部门根据生产情况和市场需求制定本周工作计划，明确目标和工作重点。
2. 确定各部门间的协作计划，保障生产和销售顺利进行。
三、讨论设备维护情况1. 检查各部门设备维护记录，确保设备正常运转。
2. 安排设备维护人员，提前进行设备维护，防止设备故障影响生产。
四、其他事项1. 安排员工培训计划，提高员工技能。
2. 讨论市场反馈情况，制定营销策略。
3. 审议财务情况，确保预算合理分配。
会议总结：本次会议各部门经理积极参与讨论，确定了本周工作计划和重点，解决了上周工作中出现的问题。
希望各部门密切合作，共同努力，确保公司生产经营顺利进行。
四、关于员工工作情况1.对员工工作状态进行总结，鼓励各部门经理加强员工的工作培训和技能提升，以提高员工整体工作素质。
2.讨论员工福利和激励政策，以激发员工的工作积极性和创造性，提升团队凝聚力。
五、关于质量管理1.总结上周质量检测情况，发现并解决质量问题，提出改进建议。
2.讨论并制定下周的质量控制计划，确保产品质量符合标准。
六、市场营销及客户反馈1.分析市场反馈情况，确定产品市场定位及销售方案。
2.讨论客户反馈意见，分析问题，并提出解决方案。
七、环保及安全生产1.检查厂区环境情况，制定环保计划，积极推行绿色生产。
2.强调安全生产意识，确保员工安全与健康。
会议总结：本次会议对公司的生产、运营、员工管理和市场推广等多方面进行了深入讨论和分析，并制定了一系列的具体措施和工作计划。
各部门经理都表示会全力配合并积极落实各项工作任务。
第一次工地会议会议纪要三篇
第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。
2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
第一次工地例会会议纪要及签到表
第一次工地例会会议纪要……公司-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 时间：地点：项目会议室参加单位：×××有限公司×××有限公司×××有限公司参加人员：详见会议签到表本次为第一次工地例会，由建设单位×××主持，会议主要内容纪要如下：一、建设单位介绍各方（业主、承包商和监理单位各自入驻现场的组织机构、人员及其分工）就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
二、建设单位授权监理单位某某人为某工程的总监理工程师，根据国家法律、政策和监理合同行使权利和义务。
三、建设单位介绍施工准备情况：（参考内容）四、现场的水、电、路等已通；五、基本具备开工条件。
六、承包单位介绍施工准备工作：1、2、3、五、监理单位对施工准备情况提出意见和要求：（参考内容）1、2、3、六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求：1、2、七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：1、2、3、八、研究确定参加工地例会的主要人员、周期、地点及主要议题：1、各方的主要人员均要参加，特殊原因不能参加会议的要提前向总监请假。
2、会议地点及时间：3、内容：（主要讨论上次会议确定的工作落实情况，提出下一阶段进度目标，针对存在的质量问题提出改进措施，解决需要协调的有关事项等。
）九、经与会各方达成以下几方面的内容：1、2、总结：（此处应集中、综合地反映会议的主要议定事项）注：若对本纪要有异议，请于收文后两天内书面通知发文方，否则，视为认可本纪要所有内容。
主题词：工程例会△会议纪要----------------------------------------------------------------- 送：×××有限公司×××有限公司----------------------------------------------------------------- 深圳市国银建设工程项目管理有限公司签发人（签名）：-----------------------------------------------------------------签收人（签名）：----------------------------------------------------------------- 签收日期：----------------------------------------------------------------------纪要整理：××××××项目工地例会会议签到表会议内容时间年月日地点主持人。
第一次工地例会纪要(简要模板)
XXXXXXX工程项目第一次工地会议纪要会议时间：2023 年XX月XX日下午14：30时会议地点：*******会议室主持会议：*******公司XXX参会人员：详见会议签到表（附后）会议内容：1、建设单位介绍各参建单位及人员（1）建设单位：*******有限公司现场代表：XXX，XXX（2）设计单位：*******设计有限责任公司，项目负责人：XXX（3）施工单位：*******工程有限公司，项目经理：XXX，技术负责人：XXX（4）监理单位：*******监理有限公司，总监理工程师：XXX2、建设单位介绍项目开工准备情况：（1）征地测量放线工作基本完成，正在与当地村委协调进场扫线事宜。
（2）甲供材料已订货，厂家已具备发货条件。
（3）施工许可等手续正在办理当中，近期可完成。
（4） *******3、设计单位介绍项目概况和主要技术要求（1）本工程设计内容*******（2）本工程设计规模*******（3）本工程主要执行*******技术规范4、施工单位介绍施工准备情况：(1)配合线路优化及征地测量工作已基本完成。
(2)冷弯设备、挖机、焊接设备等已准备就绪，随时可以进场扫线。
(3)焊接人员已落实，开始扫线挖沟即可到位。
(4)施工组织设计及专项方案正在编制中，待设计文件稳定后修改完善报监理及甲方审核。
5、监理单位介绍监理工作情况：（1）前期已派监理人员人参与线路优化及测量放线（2）督促施工单位做好施工组织设计（专项方案）报审，落实材料/设备/人员等施工准备工作。
（3）对施工工程中应注意的质量/安全等注意事项、关键工序、检查内容和程序，已对施工单位进行书面交底。
（4）施工过程中将围绕工程质量、进度、安全、协调等督促施工单位认真落实相关内容。
6、会议议定的相关事项（1）项目总体工期为2023年X月X日完工，施工单位按此工期目标编制施工进度计划报监理和甲方审核；同时做好材料/设备/人员等各项施工准备工作。
第一次工地例会纪要(定稿范本)
清洁型油田新材料项目钢结构生产厂房项目第一次工地会议纪要地点：建设单位会议室主持人：孙常武日期：参加单位及人员（详见签到表）建设单位：赵茂、孙常武国正建设管理公司：黄健、刘波施工单位：漆总、刘工等一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：1、建设单位：项目负责人：张学文、项目主管：赵荣茂、项目联系人：孙常武2、施工单位：项目经理：漆总、技术负责人：刘工等3、监理单位：总监理工程师：黄健、专业监理工程师：陈红兵、监理员资料员：刘波二、建设单位介绍工程开工准备情况：开工前证件已经全部办理完成，三通一平提交完毕，规划基准点已经提供，水准点下午落实。
三、施工单位介绍施工准备情况：项目部人员到位，现场办公室场所不到位我们下来立即落实。
四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：监理部黄健：现场监理部的办公室及召开监理例会的会议室请甲方落实到位五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：一、监理部的组织机构设置：按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员3人，组成清洁型油田新材料项目钢结构生产厂房项目监理部。
黄健（省注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；陈红兵（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；刘波（省级注册监理员）担任土建监理员及资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。
二、质量控制要求：1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
生产例会会议纪要（2篇）
生产例会会议纪要单位：时间：会议主持人：参加会议人员：会议主题：安全生产工作会议一、由现场主管对近段时间的安全生产工作进行总结，在大家的共同努力下，做到无安全事故发生。
二、要求现场管理人员和各作业班组长要加强对现场工人的安全教育，认真开展好每日的安全教育活动。
做到严格按安全技术操作规程精心施工。
三、要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。
四、对现场安全防护装置要做到勤检查，发现隐患，要及时汇报，并积极采取措施进行整改，及时消除隐患。
生产例会会议纪要（2）生产例会会议纪要日期：xxxx年x月x日时间：上午9:00-11:00地点：会议室A会议主题：生产计划进展及问题分析会议内容：1. 会议开始时，主持人首先宣布了会议的主题和议程，并表示今天的会议旨在对生产计划的进展情况进行总结和分析，同时解决已经出现的问题。
2. 生产计划进展情况汇报生产部门经理对上周的生产计划进展情况进行了详细汇报。
根据汇报内容，本周计划完成的生产任务进展顺利，没有出现重大问题，但是仍然存在一些细节方面的不足，需要进一步改进。
3. 问题分析和解决方案讨论会议对已经出现的问题进行了深入的分析，并针对每个问题提出了相应的解决方案。
以下是几个重要的问题和解决方案的讨论结果：a) 供应链问题：生产原材料供应链出现断链情况，导致生产进度延误。
解决方案是与供应商保持密切联系，及时了解原材料的供应状况，并储备适量的备用材料。
b) 设备故障问题：生产线部分设备频繁出现故障，导致生产效率下降。
解决方案是加强设备维护保养，定期进行设备检修，并购置备用设备以备不时之需。
c) 人力资源问题：部分生产岗位人员流动性大，人员培训难度大。
解决方案是加强人员管理，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 生产效率提升方案讨论会议讨论了如何进一步提高生产效率的问题，提出了以下几点方案:a) 引入先进的生产技术和设备，提升自动化程度；b) 优化生产流程，减少生产环节，提高产能；c) 优化人员配置，提高人员的工作效率。
第一次工地例会
7、会议确定
（1）工程例会召开时间：
（2）工程例会召开地点：
（3）与会人员：
（4）例会主题：
2、会议具体内容：
（建设单位）业主XXX意见：
1、根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
2、介绍工程开工准备情况
3、对施工准备情况提出意见和要求（主要进度、安全文明、质量）。
一、议议程：
1、（建设单位）、（监理单位）、（施工单位）介绍各自驻现场组织机构、人员及分工：
（建设单位）
现场业主代表：
（监理单位）
项目总监理工程师：
（施工单位）
项目经理：
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、施工单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监（代）对施工准备情况提出意见和要求；
附件一：第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
工程名称：
会议时间：
会议地点：
参加单位
建设单位
监理单位
施工单位
本次例会由业主主持。各单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工。施工单位在会上分别汇报现阶段工程进度情况和下阶段施工计划的安排。监理公司对施工质量、工程进度做了具体的要求。业主代表也对工程的各方面的问题和工作做了安排。
3、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。
3、对施工准备情况提出意见和要求（资料问题、安全文明问题、进度问题、质量问题）
5、规定工地例会召开时间及上周进度完成情况、下周进度计划。
整理人：单位：
签发：日期：
注：
1、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。
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(完整版)第一次工厂例会会议纪要第一次工厂例会会议纪要
日期：[会议日期]
时间：[会议时间]
地点：[会议地点]
与会人员：
- [人员姓名]
- [人员姓名]
- [人员姓名]
- [人员姓名]
- [人员姓名]
会议议程：
1. 会议开场
2. 介绍与会人员
3. 工厂目标讨论
4. 生产计划和进展报告
5. 品质控制和质量改进讨论
6. 安全和环境问题讨论
7. 人事管理和培训计划讨论
8. 下次会议安排
9. 其他事项
会议纪要：
- 会议于[会议时间]准时开始，由[主持人姓名]主持。
- 介绍与会人员，确认出席人员名单。
- 工厂目标讨论
- 汇报了工厂的当前目标和计划。
- 参与讨论，提出了一些建议和反馈意见。
- 得出共识，确定了下一步行动计划。
- 生产计划和进展报告
- 汇报了生产计划的进展情况。
- 讨论了当前遇到的挑战和问题，并提出解决方案。
- 全体成员表达了支持和协助的意愿。
- 品质控制和质量改进讨论
- 分享了最新的品质控制措施和质量改进计划。
- 针对存在的质量问题，提出了改进措施。
- 强调了每个人对质量的重要性和责任。
- 安全和环境问题讨论
- 汇报了安全和环境方面的重要问题。
- 讨论了当前的安全和环境措施，并提出改善建议。
- 强调了全员参与和遵守安全和环保规定的重要性。
- 人事管理和培训计划讨论
- 介绍了最新的人事管理政策和培训计划。
- 成员提出了对于培训需求和建议。
- 确定了培训计划的优先顺序和时间表。
- 下次会议安排
- 决定下次会议的时间、地点和议程。
- 提醒与会人员届时准时参加。
- 其他事项
- 讨论并解决其他与工厂运作相关的事项。
- 确定了行动计划和责任人。
会议总结：
- 会议在和谐、有效的氛围下进行，各项讨论有条理且充分交流。
- 参会人员积极参与讨论，表达了各自的观点和建议。
- 确定了工厂目标、生产计划、品质控制、安全和环境等方面的下一步行动计划。
- 会议决定定期召开例会，以保持沟通和努力达成共同目标。
会议记录人：[记录人姓名]。