建筑工程项目部绩效考核管理办法

房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法
为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：
一、绩效工资发放办法
项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。

一、绩效考核分级管理
1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。

公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其
他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。

项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。

二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法
项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100
元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

2、质量管理在完成基本预定目标的，即工程实体质量以及隐蔽工程达到图纸与施工合同约定的合格标准的，获得基本分50分；获得市级优质结构的，加20分；项目获得中州杯的，加30分；获得鲁班奖的，加40分；因为现场质量管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场质量管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场质量管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场实体及隐蔽工程下达整改通知单的，每获得一次加15分；年度内监理单位、建设单位、当地建设行政主管部门举行的质量检查与验收过程中工程实体质量与隐蔽工程一次性验收通过的，加20分，每增加一次二次验收扣除3分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

3、进度管理完成年度进度计划，获得基本分50分；公司将会对项目部下达年度施工进度目标，并对不同的分部分项工程确定计算比重；对于工期提前的，用计划工期减去实际施工工期，然后用此数值除以计划工期天数得出比例，每提前1%，加1分；对于工期滞后的，用实际施工工期减去计划工期，然后用此数值除以计划工期天数得出比例，每延迟一天扣除1分；出现以下情况时，工期可以顺延，
其他情况下工期不得调整：（1）出现与甲方施工合同中约定的可以顺延工期的情况；因材料、资金不到位影响工期；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

4、效益分为成本管理和预决算管理，完成预定目标获得基本分50分；公司会根据项目具体特点和图纸提前制定混凝土、钢筋、模板、周转材料消耗目标和计分权重，然后根据用实际用量减去计划用量的绝对值除以计划用量，每节约或者浪费1%相应增加或者扣除1分；项目部应制定完整的材料进出场管理制度并有随时可以调取的记录，在检查过程中材料管理资料齐全并随时可以调取加10分，如果无有效记录扣除15分；预决算管理首先时施工过程中和结算有关的技术资料、施工组织设计、签证单、现场图片应齐全并履行相应的审批手续，同时应有可靠的保存与随时调取管理程序，所有和结算有关的资料齐全并在检查过程中可以随时调取加30分，实际施工中技术负责人完成10天内相应的与结算有关的技术资料没有签字盖章（技术负责人负责提供内容，项目执行经理负责签字盖章）每一项扣除5分；劳务合同管理应根据现场管理过程中实际或者实际承诺支付给乙方的款项和合同约定款项对比，每节约或者多支出1%相应增加或者扣除1分；在和甲方决算工程中，因现场技术资料、签证单、图片等提供的支持导致工程量或者材料单价高出实际施工工程量或者采购成本的，每一项增加5分；因技术资料、签证单、图片缺失或者签章
有瑕疵导致实际结算工程量或者实际结算价低于实际施工工程量或者实际采购成本的，每一项扣除5分；因技术资料、签证单、图片缺失或者签章有瑕疵导致实际施工的分部分项工程结算时无法计取，每一项扣除10分；现场劳务实名制管理应达到可以准确、迅速查询到进场施工的任何一个工人年度内的每天的施工记录，同时可以准确、迅速查询到任意一施工班组内所有工人年度内所有考勤记录，同时所有工人的考勤记录应有工人本人和班组长本人真实有效的确认，达到以上要求加10分，每查出一项不合格扣除一分；工程款发放应保证优先发放农名工工资，公司按照合同拨款仍然发生工人聚众闹事或者已经发放工程款但超过已拨付工程款总额5%没有发放到工人本人而导致工人闹事的，每次扣除20分，项目部有明显失误导致工人上访至建设行政管理部门或者劳动管理部门的，扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0；。

三、项目技术负责人年度绩效考核内容和实施办法
项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。

1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因安全交底不到位而造成伤亡或者经济损失（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故，加50分；因为安全技术交底不到位每增加一起轻
伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为安全技术交底不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为安全技术交底不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且考评过程中未对安全资料下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因安全资料获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因安全资料公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因安全交底不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分该项得分最高分为100，最低分为0。

2、质量管理在完成基本预定目标的，即工程实体质量以及隐蔽工程达到图纸与施工合同约定的合格标准的，获得基本分50分；获得市级优质结构的，加20分；项目获得中州杯的，加30分；获得鲁班奖的，加40分；因为技术交底不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为技术交底不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为技术交底不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对技术资料下达整改通知单的，每获得一次加15分；年度内公司检查过程
中未发现施工组织设计、施工方案、专项施工方案有缺失而且针对项目部管理人员的技术交底齐全的，加40分，每缺失一次扣除4分；除资料员应该完成的技术资料以外，项目部现场管理人员应该填写各个检验批的现场检查记录，现场检查记录真实有效且主要的分部分项工程都齐全的，加30分，每缺失一项扣除3分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因技术交底不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分该项得分最高分为100，最低分为0。

3、进度管理完成年度进度计划，获得基本分50分；年度内技术负责人应及时提供施工组织设计、施工方案、专项施工方案、工作联系单、签证、预决算并及时根据公司、监理与建设单位及建设行政主管部门反馈的意见进行修改，配合建设与设计单位尽早完成图纸会审记录、图纸变更，技术负责人年度内完成以上工作的每项工作每提前或者延迟一天，增加或者扣除1分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因技术资料滞后或者失误而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。

4、效益分为成本管理和预决算管理，完成预定目标获得基本分50分；项目技术负责人应根据工程具体特点和图纸提前制定混凝土、钢筋、模板、周转材料消耗目标和计分权重，以上资料合理、及时、齐全家30分，没缺失或者滞后一项扣除3分；预决算管理首先是施工过程中和结算有关的技术资料、施工组织设计、签证单、现场图片
应齐全，同时应有可靠的保存与随时调取管理程序，所有和结算有关的资料齐全并在检查过程中可以随时调取加30分，实际施工中已经完成1个月内相应的与结算有关的技术资料缺失或者有严重滞后，每一项扣除3分；劳务合同管理根据与班组结算数量和预决算数量对比，每节约或者多支出1%相应增加或者扣除1分；在和甲方决算工程中，因现场技术资料、签证单、图片等提供的支持导致工程量或者材料单价高出实际施工工程量或者采购成本的，每一项增加5分；因技术资料、签证单、图片缺失或者签章有瑕疵导致实际结算工程量或者实际结算价低于实际施工工程量或者实际采购成本的，每一项扣除5分；因技术资料、签证单、图片缺失导致实际施工的分部分项工程结算时无法计取，每一项扣除10分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。