医院定岗定编

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医技人员
包括影像、检验、病理等 科室的医技人员,根据工 作量和设备配置进行合理 编制。
药剂人员
药剂科根据药品需求和药 品管理规定,合理配置药 剂人员。
护理人员编制
护士长
助理护士
根据科室规模和护理工作量,配置一 定数量的护士长,负责护理团队的管 理和指导。
协助责任护士完成护理工作,可以适 当减少人员配置。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量,配置一定数量的维修人员, 负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量,合理配置保洁人员,负责医院的卫生 清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求,合理配置服务人员,负责提供 优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
医院定岗定编
目录
• 医院定岗定编概述 • 岗位设置与职责划分 • 人员编制与配置 • 定岗定编的依据与标准 • 定岗定编的优化与调整 • 定岗定编的实践与案例
01
医院定岗定编概述
定义与特点
定义
医院定岗定编是指根据医院的业务需 求和发展目标,对医院的岗位和人员 进行合理规划和配置的过程。
特点
医院定岗定编需要综合考虑医院的实 际情况,包括业务规模、技术水平、 人员素质等因素,以实现岗位设置合 理、人员配置优化、工作效率提高等 目标。
01
02
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护士长
负责护理团队的日常管理 和协调,确保护理工作的 质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病 情监测和健康教育,包括 基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活 护理和日常照护。
管理岗位
院长
负责医院的全面管理和运营,制定医院的发展战略和规划。
科室主任
负责本科室的日常管理和业务发展,协调科室内部的工作。
医院定岗定编的重要性
提高工作效率
合理的岗位设置和人员配置能够 避免人力资源浪费,提高工作效 率,使医院更好地为患者服务。
提升医疗质量
通过对岗位和人员的合理规划, 可以确保医院具备足够的专业技 术力量,从而提高医疗质量。
促进医院发展
科学的定岗定编能够使医院更好 地适应市场需求和变化,提升医 院的竞争力和发展潜力。
05
定岗定编的优化与调整
根据业务发展调整岗位设置
岗位合并与拆分
随着医疗技术的进步和业务范围的扩大,某些岗位可 能需要进行合并或拆分,以适应新的业务需求。
增设新岗位
随着医院新业务的开展,可能需要增设新的岗位来支 持这些业务的运营。
撤销冗余岗位
对于那些功能重复或已无实际需要的岗位,应进行撤 销,以提高效率。
临床医疗岗位
负责诊断、治疗、手术等医疗 工作,包括内科、外科、妇产 科等科室。
医技岗位
负责辅助临床医疗工作,如影 像科、检验科、病理科等。
科研教学岗位
负责医院的科研和教学工作, 包括科研项目、临床教学等。
某三级医院的护理人员配置案例
根据科室特点配置护理人员
如手术室、ICU等需要配置高年资、经验丰富的护理人员。
培训与考核
定期对员工进行培训和考核,提高其专业技 能和服务质量。
客户反馈
重视患者的反馈意见,将其作为优化岗位职 责的重要参考依据。
06
定岗定编的实践与案例
某大型医院的岗位设置实践
护理岗位
负责病人的日常护理、病情观 察、记录等工作,根据科室和 病区需求配置人员。
行政岗位
负责医院行政管理、后勤保障 等工作,如人事、财务、物资 管理等部门。
医院定岗定编的流程
需求分析 岗位设计 人员配置 评估与调整
对医院的业务需求、发展目标、人力资源状况等进行全面分析 ,确定岗位设置和人员配置的需求。
根据需求分析结果,进行岗位设计,明确岗位职责、工作要求 等。
根据岗位设计结果,进行人员配置,包括招聘、选拔、调配等 环节。
对岗位和人员配置的效果进行评估,及时发现问题并进行调整 ,以确保定岗定编的科学性和有效性。
责任护士
根据病区床位数和患者需求,配置足 够的责任护士,负责患者的日常护理 工作。
管理人员编制
科主任
各科室根据业务需要配置一定数量的科主任,负 责科室的管理和业务发展。
行政管理人员
医院行政部门根据工作需要配置管理人员,负责 医院的行政事务和日常管理工作。
财务人员
医院财务部门根据财务工作需要,合理配置财务 人员,负责医院的财务管理和会计核算工作。
工作量
医院各科室的工作量是定岗定编的重要依据,通过对各科室工作量的统计和分析,可以确定所需岗位的数量和类 型。
岗位设置
根据工作量的多少和特点,合理设置岗位,确保每个岗位的工作量饱满且不过于繁重,同时避免人浮于事的现象。
工作效率与人员配置的关系
工作效率
医院各科室的工作效率是人员配置的重要参考,通过对各科室工作效率的评估,可以确定每个岗位所 需的人员数量和技能水平。
根据工作量调整人员配置
工作量评估
定期对各岗位的工作量进行评估,确保人员配 置与实际工作量相匹配。
弹性排班
根据工作量的变化,灵活安排员工的工作时间 和班次。
临时工的使用
在高峰期或临时任务增加时,合理使用临时工来补充人力。
根据服务质量优化岗位职责
岗位职责明确
确保每个岗位的职责明确,避免职责交叉和 空白。
优化工作流程
通过流程再造,优化工作流程,提高工作效率。
加强团队协作
建立有效的沟通机制和协作流程,加强不同岗位之间的协作和配合。
提高服务质量
通过培训和考核,提高员工的服务意识和技能水平,提升医院整体的服务质量。
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02
岗位设置与职责划分
医疗岗位
临床医生
负责诊断、治疗和提供医疗服务,包括内科、 外科、妇产科、儿科等科室。
医技人员
协助医生进行诊断和治疗,如影像科、检验 科、病理科等技术人员。
药剂师
负责药品的采购、存储、发放和用药指导。
护士
负责病人的护理、治疗和病情监测,包括病 房护士、手术室护士等。
护理岗位
人员配置
根据工作效率的要求,合理配置人员,确保每个岗位的人员数量和技能水平能够满足工作需要,同时 避免人力浪费。
工作质量与岗位职责的要求
工作质量
医院各科室的工作质量是岗位职责的重 要要求,通过对各科室工作质量的评估 ,可以明确每个岗位的职责和工作要求 。
VS
岗位职责
根据工作质量的要求,明确岗位职责和工 作要求,确保每个岗位的人员能够按照规 定的要求完成工作任务,同时保证工作质 量。
行政管理人员
负责医院的行政事务、人力资源、财务管理等。
后勤岗位
后勤保障人员
负责医院的设施维护、环境卫生 、安全保卫等工作。
物资管理人员
负责医院的物资采购、存储和发 放,确保医疗物资的充足和及时 供应。
03
人员编制与配置
医疗人员编制
临床医生
根据医院的科室设置和病 床数量,合理配置临床医 生,确保医疗服务质量。
根据病人数量和病情配置护理人员
如儿科、老年科等需要配置更多的护理人员。
合理利用人力资源
通过排班制度、弹性排班等方式,合理调配护理人员的工作时间和任 务。
提高护理人员素质
通过培训、进修等方式,提高护理人员的专业技能和服务水平。
某专科医院的岗位职责优化免职责重叠和遗漏。
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