读《大数据时代生活、工作与思维的大变革》体会

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主动适应积极转变
——读《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》体会
“大数据时代的预言家”维克托•尔耶•舍恩伯格在《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》中指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型。

他用三个部分阐述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。

通过阅读,我认为本书最具震撼、最具洞见之处是,明确指出了大数据时代最大的转变就是放弃对因果关系的渴求,而应调度关注相关关系,也就是说只要知道“是什么”,而不需要知道“为什么”,这颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。

随着互联网技术、信息行业飞速发展,我们已经处于大数据时代。

所谓大数据,简单来说就是大量的数据,其具有4V的特点:Volume(大量)、Velocity(高速产生)、Variety(多样性)、veracity (真实性)。

进一步看,就是在某些领域通过传感器和屏幕等入口自动高速产生了大量、多样的数据,这些数据辅以合理的算法和强大的云计算能力,能够告诉你这些领域的一切信息。

大数据不仅是数据量的庞大,其更是一种数据产生和处理的模式。

由于是自动提取,保证数据源充分;由于是即时产生和处理,保证随时刷新;由于是全貌数据,保证永远不会出错。

所以,这种模式在大多数领域都能够精准地指示资源分配。

作为公司一员,尤其是负责人事管理工作的具体负责人,可以说是公司重要职能岗位,面对大数据时代的挑战和机遇,需要积极转变视角和角色,加强学习,提高审视、整理、分析和报告人事数据的能力,要将简单的人事管理上升到人力资源管理高度,学会借助大数据,对人和其他资源进行数据化统计,做好匹配分析,为公司领导班子推进企业管理转型、全面发展提供有力的决策依据。

当前,公司按照铁路传统管理模式,人力资源管理数据较为简易,与社会化人力资源大数据管理存在较大差距,需要创新思考,深入研究。

要结合公司实际,在人力资源信息数据收集、管理和运用上进行积极探索,大胆尝试,加强公司人才培养、引进、交流和储备,提升公司在铁路项目建设管理、综合运营开发等领域的竞争力和影响力,重点应在以下几个方面做些具体细致的工作。

1.做好公司人事数据信息收集和人事信息系统数据日常维护管理,为公司提供正确的人力资源数据策略。

2.正确运用人事数据统计分析方法,为公司领导进行人事选拔任用、人才引进和储备提供决策依据。

3.运用数据统计、分析结果,帮助回答员工的相关业务问题。

4.做好员工培训、引进、考核等日常管理工作,提升公司员工队伍整体素质。

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