降本增效的方法和措施

降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施：加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识；更新观念，转变管理模式；规范化流程化标准化；评估自动化工具和人力投入的成本，然后把大部分
工作自动化和程序化，以降低人力，把有些非重要功能剥离出去等等。

降本增效是指，在精益生产里,通过技术熟练和提升,带来的单位工作时间内的工作效
率的提高，相对减低了每一产品单位的产成本。

降低成本,增加效益。

1、加强宣传,提升各部门、分厂员工降本增效意识
每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、技术革新：数字化转型
传统的沟通交流方式无非会议探讨、电话沟通交流，当业务逐渐收缩、工作节奏大力
推进，精准的沟通交流和扁平的协作方式就可以辅助企业员工更高效率地工作。

而视频通信、云视频、ai、大数据等技术的发展，刚好化解了这一痛点。

3、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证”企业兴衰，人有责”。

全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，
用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象。

4、迁移风险：外包、代销
外包，托管也是比较快速的方法。

评估自动化工具和人力资金投入的成本，然后把大部分工作自动化和程序化，以减少
人力，把有些非关键功能拆分过来。

5、精益管理：优化流程和制度
规范化流程化标准化。

需要深度分析业务，属于全面业务改造了，比如基础设施费用，人力成本，硬件资源
成本，项目费用占用情况是多少？然后再看怎么降低，人力成本高就加班和裁员一起来。