员工任职资格管理办法

员工任职资格管理办法
XXXXXXXX有限公司
任职资格
管理办法
行政人力资源部
XXXX.XX
第一章总则
第一条目的
为深入推动员工职业化建设，打造职业化团队和学习型组织，全面提高企业竞争力；建立员工职业发展双通道，鼓励员工在专业技术通道中提升自身能力，充分发挥自身潜能；通过任职资格体系的牵引和导向作用，增强员工的自主学习、终生学习的意识，保持企业的持续性发展,特制定本办法。

第二条适用对象
本制度适用于公司全体员工。

第三条基本原则
（一）一致性原则：任职资格体系必须与企业的人才战略密切结合，与企业总体发展战略保持一致，各等级划分及其标准不能与公司战略相矛盾；
（二）价值导向和激励导向原则：员工对公司的价值体现在对企业的贡献上，同岗位员工价值大小区别体现在不同的任职资格等级上，对于不同任职资格等级的员工，企业提供不同的激励；
（三）业绩导向和能力导向原则：只有业绩考核结果达到一定要求，才能具备提升任职资格等级的资格，同时通过知识和技能的培养，使员工能力得到显著提高；
（四）动态调整原则：一方面，任职资格实行定期评定和调整，能升能降；另一方面，任职资格标准本身根据公司发展及人员结构的变化可不断调整和优化，以适应公司对人员能力不断变化的要求。

第二章任职资格管理机构及职责
第四条任职资格管理机构
岗位任职资格评定工作由行政人力资源部全面负责组织实施，由总经理办公会成员担任评审组。

第五条任职资格管理机构职责
（一）行政人力资源部职责
1、拟定公司任职资格管理办法、评定办法及流程；
2、组织推动公司任职资格管理办法贯彻实施，并组织优化各体系任职资格标准和评定方法；
3、组织开展年度任职资格评定活动并提供专业支持；
4、准备评定材料，评定资料的收集、整理、存档；
5、审核评审组任职资格评定结果并记录、备案；
6、接受员工的相关投诉，对投诉进行调查处理并提出处理意见。

（二）评审组职责
1、制定、修订完善公司本部门各岗位任职资格标准；
2、对评审范围内主管级及以下员工任职资格等级进行最终评定；
3、对任职资格管理中出现的特殊问题及重大问题进行申报；
第三章任职资格等级设计及标准
第六条体系划分
公司任职资格体系将所有岗位分成五大体系：管理体系、行政体系、技术体系、营销体系、工程体系。

第七条职类划分
在某一体系内部根据专业类别进一步划分为不同的职类，各体系划分职类如下：（一）管理体系分为管理类，包括各部门副部级、部门部级及以上所有管理岗位；
（二）行政体系分为人力资源类、行政类、法务类、财务类、巡查类；
（三）技术体系分为研发类、测试类、保障类；
（四）营销体系分为经营类、策划类；
（五）工程体系分为物资保障类、工程类。

若公司组织架构发生变化，出现岗位调整或岗位新增，则根据调
整或新增岗位的特点、属性归入相应职类中。

第八条职级划分
职级表示对每一职类不同任职能力的要求，主要是从任职基本条件、知识、技能要求的广度和深度、解决问题的难易程度以及承担责任范围大小来划分，并针对每一职类开发各职级的角色定位。

第九条任职资格标准
每一职类各岗位的不同职级都有相应的任职资格标准，公司各岗位任职资格标准由基本条件、知识技能和素质能力三大部分组成。

（一）基本条件：包括学历、工作经验和专业经验、资质证书等。

基本条件是任职
资格的硬性门槛，各岗位不同职级的任职资格基本条件详见《XX 体系XX类XX岗任职资格标准》；
（二）知识技能：知识技能标准是每一个岗位不同职级员工必备的知识、技能水平要求，其中知识包括专业知识、公司知识和行业知识。

员工只有满足了该职级知识、技能要求才能通过该职级知识技能的考核。

各岗位不同职级的知识、技能标准详见《XX 体系XX类XX 岗任职资格标准》；
（三）素质能力：素质能力描述的是每一岗位不同职级员工必备的潜能、工作能力类别及其水平要求。

每一岗位不同职级的素质能力标准详见《XX体系XX类XX岗任职资格标准》。

第十条任职资格标准编制及修订
任职资格标准的开发由行政人力资源部组织协助各部门进行本部门各岗位任职资格标准的编制。

各岗位标准编制人员由本岗位资历较深、对本岗位业务、工作内容和人员任职要求都非常熟悉且有一定概括总结能力的人担任。

任职资格标准根据公司发展需要，由行政人力资源部定期或不定期组织修订，报总经理审批后实施。

发生以下情况时需进行修订：（一）公司未来发展方向及具体战略规划发生转变；
（二）公司人员结构发生变化，评定通过的人数比例远超过公司的合理人员结构比例；
（三）公司的人才培养模式发生变化；
（四）公司对本岗位未来发展方向提出新的要求；
（五）公司组织架构或岗位设置及职责发生变化。

第四章员工职业发展通道管理
第十一条双通道管理
通过任职资格管理建立和打通员工的职业发展通道，即除管理通道之外，为各专业或技术人员建立专门的技术通道，使员工可根据自身因素（知识、技能、素质等）选择适合自己发展的通道，并在职业发展通道提升过程中获取相应的发展和回报，在所从事领域内成为专家能手。

第十二条员工职业发展方向
为使员工获得更多成长与发展机会，公司设计丰富的员工职业发展方向，总体分为。