总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划
一、施工总平面布置
1、本工程混凝土采用商品混凝土，现场设小型搅拌站，用于零星混凝土和砂浆的搅拌。

搅拌站内设砂、石料堆场、水泥库、搅拌棚等。

在现场设混凝土标养室。

混凝土标养室面积15㎡。

2、钢筋加工
钢筋加工场地共分为4个部分：钢筋堆放场地、钢筋加工场地、冷拉调直场地及成品半成品堆场。

各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

3、模板加工及大型工具堆放场地
模板加工场地，主要用于木材堆场、木材加工。

模板加工场地设电锯、平刨、压刨、圆盘锯。

大型工具堆放场地，位于垂直运输机械覆盖范围以内，场地内大型工具分类堆放，并尽可能靠近建筑物边，以利使用。

4、砌体材料堆场
考虑到运输方便，砌体材料尽量堆放于建筑物附近，靠近井架的部位。

5、办公生活区
见施工总平面布置图。

二、施工临时用水用电
见施工总平面布置图。

三、临时用地计划
详见临时用地表
临时用地表
四、施工平面布置图
见后附图。

五、项目经理部组织机构
项目经理
项目副经理
机械员
测量员试验员资料员成本员统计员材料员安全员质量员施工工长
土建作业队装饰作业队水电作业队专业分包队
六、项目管理班子主要管理人员
我公司选派优秀项目经理部全方位负责本工程施工任务。

该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，另外还设置施工工长、质量员、安全员、材料员、统计员、成本员、资料员、试验员、测量员、机械员等岗位。

七、劳动力计划
本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约170人，主体结构施工期间平均每日投入190人，装饰施工期间每日投入150人。

另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约240人。

各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。

土建工程劳动力计划表 （单位：人）
八、保证劳动力供应的措施
1、编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

九、主要施工机械、设备
施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的
合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。

主要施工机械设备一览表。